管理職稱論文精選(九篇)

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第1篇：管理職稱論文范文

為了加強施工現(xiàn)場管理、提高工程質(zhì)量、保證現(xiàn)場安全必須在施工現(xiàn)場建立施工項目部，施工項目部實行項目經(jīng)理責任制，由企業(yè)負責任人負責，只有成立施工項目部才能保證施工過程中責任明確、分工明確，保證現(xiàn)場施工有序進行，施工項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規(guī)要求，經(jīng)審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責部門，每個部門由專人負責，項目質(zhì)量有質(zhì)量工程師負責，安全由安監(jiān)工程師負責。項目經(jīng)理將每周組織開展月度生產(chǎn)工作例會。對項目生產(chǎn)全面工作進行總結(jié)點評。并對下一周的工作展開計劃安排。

2施工技術管理

首先由項目部技術人員對圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)不足和問題及時提出意見。同時根據(jù)本工程施工過程的特點并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學合理的各工序施工方案和作業(yè)指導書，并制定完善的質(zhì)量安全等相關控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進行安全質(zhì)量技術交底，使施工人員熟悉施工操作的內(nèi)容、操作方法和安全規(guī)范、質(zhì)量標準、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎、組立工程首基施工和首次導地線展放，相關技術、管理、施工人員均到現(xiàn)場按照預定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善，確保工程安全及質(zhì)量標準。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術必須在公司總工程師的領導下，完成規(guī)定的試驗和驗證，并符合預期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設備要先進行試驗，確認符合規(guī)定后才可使用。對工程項目設計變更，均應由設計單位以正式設計變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認，再組織實施。

3質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量好壞直接關系到后期電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定，也就是關系到每位用電用戶的電能質(zhì)量。因此在現(xiàn)場質(zhì)量管理是第一位，施工質(zhì)量并不單單是現(xiàn)場管理質(zhì)量人員的責任，而是現(xiàn)場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對于控制現(xiàn)場質(zhì)量必須從以下幾方面控制。

3.1物資控制

制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標識。嚴把進廠關，參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設備的進貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負責設備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關資料，并分類歸檔移交給項目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預測，積極參與推動QC小組活動。

3.2施工過程控制

3.2.1基礎工程控制。建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保證工程計量的準確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎上，由監(jiān)理組織檢驗，對樁基按規(guī)程要求進行大、小應變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質(zhì)量檢驗即施工班組自檢、項目部復檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關。

3.2.2桿塔工程控制。塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現(xiàn)場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重，防止主材受力點出現(xiàn)扭曲。

3.2.3架線工程控制。裝卸和運輸導線線軸時應使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應保持完整。導線展放應選用與導線規(guī)格相匹配的放線設備。同時要保證導線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導線出口處與臨塔導線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導線落地距離和導線余線長度。緊線完畢后，應盡快進行附件安裝，避免導線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時完成附件安裝工作。

4安全管理

依據(jù)有關規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風險識別、評價工作，制訂預控措施，并在施工中貫徹落實。加強風險策劃，針對現(xiàn)場實際，做到“建管區(qū)段、施工標段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風險點辨識，實現(xiàn)“單基預控”。高度重視施工準備、轉(zhuǎn)序驗收、交通運輸、生活取暖、林區(qū)火災、山洪、泥石流等地質(zhì)性災害等非主要施工環(huán)節(jié)的風險防控，杜絕風險防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強安全責任細化分解，按作業(yè)項目、作業(yè)點、作業(yè)工序明確安全責任，落實到人。嚴格現(xiàn)場安全風險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經(jīng)技術、安全等職能部門審核，分管領導審批后，報監(jiān)理項目部審查，完善后報業(yè)主項目部審定，業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控，細化預控措施，明確三級以上管控要求和責任，杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風險辨識、評估、預控要求，對超深基礎、組塔、大跨越工程、大截面導線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風險“掛牌督查”。工程領導小組安質(zhì)辦應進行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設工程，促進和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關系處理等影響穩(wěn)定的。各工序及工作事項要分級進行安全風險分析，查找危險源和風險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風險，實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風險和防范措施，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

5環(huán)境管理

在施工前，嚴格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場保護）的相關要求，針對性地對施工沿線的環(huán)境保護工作進行詳細的安排，對地方環(huán)境保護的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護措施嚴格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關要求進行制定，并經(jīng)審核和批準后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設置加強管理，對水土保持措施、現(xiàn)有植被保護等方案進行詳細的規(guī)定。開工前，對所有的員工進行環(huán)保方案、保護措施交底，并嚴格執(zhí)行強化全體施工人員的環(huán)保意識。各施工場地周圍將設置施工圍欄進行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區(qū)域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內(nèi)的草場進行移植、養(yǎng)護；在施工過程中，嚴格按照設計要求施工，確保地下水流向基礎外。在對無人的堤防周圍設置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅持保護型施工、綠色施工的原則。土石方和進場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復原來地貌，并最大限度地減少對現(xiàn)有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業(yè)部門的要求，進行恢復種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。

6結(jié)束語

第2篇：管理職稱論文范文

1嚴把質(zhì)量關，強化對原材料的審核與檢測

在工程開始施工前，施工單位在進行原材料的選購過程中必須要嚴把質(zhì)量關，嚴格遵守施工設計人員的要求，同時面對市場上參差不齊的產(chǎn)品要進行對比分析，選擇相對規(guī)模較大，有產(chǎn)品質(zhì)量保證的單位進行合作，同時必須要索要產(chǎn)品的合格證明。當材料進場后，組織專業(yè)技術人員必須要對其進行抽樣檢測，合格后方可投入使用，對質(zhì)量不過關的產(chǎn)品嚴禁投入到下一環(huán)節(jié)，從源頭上控制好工程的質(zhì)量，做好管理工作。

2提高設計的科學性與合理性，為實現(xiàn)收益奠定基礎

一項道橋工程從構思到使用經(jīng)歷了一系列復雜的過程，這一過程凝聚了設計者的理念與心血，唯有科學合理的設計方可實現(xiàn)最終為市民服務的目的。因此，在質(zhì)量管理過程中，必須要增強設計的合理性，方案的可行性，提高工程的效率與進度，降低工程施工的成本，進而實現(xiàn)工程的收益，實現(xiàn)多贏的局面。

3建立并完善市政道橋工程的質(zhì)量管理體系

無規(guī)矩不成方圓，任何管理工作都必須有自己的管理體系，市政道橋工程亦如此，施工單位必須要根據(jù)具體的情況制定嚴格、詳細且明確的質(zhì)量標準與目標，并強化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強檢測，減少不必要的問題，避免不合格產(chǎn)品進入到施工階段。除此之外，還必須要嚴格執(zhí)行目標責任制，明確多方責任，具體落實到人。同時，要建立明確的賞罰分明制度，增強員工的積極性，進而保障工程的質(zhì)量，增加工程的收益。

4強化市政道橋工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是市政道橋管理工作的重中之重，作為管理人員必須要加強對這一環(huán)節(jié)的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，減少對質(zhì)量的影響。同時要強化施工現(xiàn)場的秩序，嚴防臟亂差、私拉亂接的問題，保證整個工程施工階段的安全性。除此之外，在施工的過程中，要嚴把質(zhì)量關，加強對施工環(huán)節(jié)的檢查，唯有上一環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求方可進入到下一施工環(huán)節(jié)，對于重點環(huán)節(jié)更要加強管理，確保其質(zhì)量。以市政道橋施工的跳車現(xiàn)象為例，這是一個十分常見的質(zhì)量問題，其主要是由于在橋涵臺背部進行填土施工過程中，使用后會發(fā)生沉降，但橋臺的剛度較大，就會出現(xiàn)不均勻的沉降，進而導致跳車。針對這一問題，作為市政道橋工程的施工管理質(zhì)量，必須要查找原因，做好現(xiàn)場技術指導工作，采取有效的管理措施，減少道橋的不均勻沉降，最終減少跳車問題。市政道橋工程的重點部位管理與監(jiān)督對于整個工程管理具有十分重要的意義，為了更好的保證工程的質(zhì)量，不僅要確保外觀的美觀性，同時更要加強隱蔽工程的管理，保證期質(zhì)量過關。除此之外，更要注重發(fā)揮監(jiān)理制度與監(jiān)理的作用，確保市政道橋工程的質(zhì)量。

5增強對市政道橋工程的施工安全與進度管理

安全是工程的生命，高于一切，在工程施工過程中，必須要注重對安全的管理，根據(jù)具體的施工情況及施工環(huán)境采取有效對策，提高工程的安全性。具體來說，可以成立安全施工組織領導機構，委派專人負責日常的巡查工作，建立突發(fā)應急預案，減少突發(fā)事故造成的損失，對一些常常會發(fā)生問題的重點部位進行重點管理，并設置相應的警示標志，完善現(xiàn)有的安全保險制度，提高工作的安全性，減少不必要的傷亡，同時定期對一線的施工工人進行施工培訓，強化其安全意識，從根本上保障施工的安全性。

6強化監(jiān)理單位的責任意識，保證監(jiān)理工作落到實處

監(jiān)理單位是工程施工的重點單位，其是保證工程質(zhì)量的基礎，也是代表國家對工程質(zhì)量監(jiān)管的有效部門，作用無可替代。所以，在市政道橋施工管理過程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的作用，強化監(jiān)理作用。同時，監(jiān)理人員也要根據(jù)具體的需求不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，強化責任意識，樹立監(jiān)理人員的權威性。監(jiān)理工作是由多個環(huán)節(jié)組成的，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，要保證監(jiān)理人員全程參與施工，發(fā)揮監(jiān)理作用，做好監(jiān)理記錄，明確分工，保證整個工程的質(zhì)量。

二、結(jié)語

第3篇：管理職稱論文范文

關鍵詞：馬尾松毛蟲成蟲；黑光燈；誘殺；

崇義縣林地面積17.28ha，其中馬尾松面積5.2萬ha，占林地面積的30%以上，大部分樹齡在8～15年之間。該縣是馬尾松毛蟲常發(fā)區(qū)，每隔3～5年就會周期性大面積暴發(fā)，不但嚴重危害松林，也給當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活造成很大的影響。1998年以來，該縣利用馬尾松毛蟲成蟲具有較強趨光性的特性，應用黑光燈誘殺馬尾松毛蟲成蟲（俗稱飛蛾），較好的控制了馬尾松毛蟲的發(fā)生。

1主要措施與做法

1.1做好蟲情預測預報工作

為了及時準確預報各蟲態(tài)發(fā)生期，在每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立了蟲情預報點，并在蟲源地帶設立一

蟲情測報燈，指導開展誘殺馬尾松毛蟲成蟲。在馬尾松毛蟲一般發(fā)生年份，當測報燈一晚誘到3～5頭蛾子時，可視蟲情發(fā)生狀況，靈活掌握開啟黑光燈的時間及數(shù)量；在馬尾松毛蟲大發(fā)生年份，當測報燈一晚誘到6～10頭蛾子時，可零星開啟殺蟲燈，并做好大面積誘殺成蟲的各項準備，當一晚誘蛾11頭以上時，應立即開啟所有黑光燈進行誘殺。

1.2黑光燈在林區(qū)的布局

在蟲情布局輕度發(fā)生時，面積10ha～13.33ha設一盞黑光燈；中度發(fā)生，面積6.7ha～10ha設一盞黑光燈；重度發(fā)生，面積3.4ha～6.7ha設一盞黑光燈。殺蟲燈的距離一般為100m～300m之間。由于馬尾松毛蟲成蟲產(chǎn)卵期間一般向下方或平行飛行至松林產(chǎn)卵。因此，要選擇地勢較為開闊的山窩山腳、馬鞍凹以及靠近松林的水庫、水塘、平頂屋等建筑物上設置黑光燈，這樣才能最大限度的發(fā)揮燈光誘蛾作用。

1.3最佳誘蛾時間。根據(jù)該縣歷年來誘殺成蟲資料記錄，各代最佳誘殺成蟲期分別為：越冬代成蟲期4月25日至5月10日，具體開燈時間為傍晚6:30開燈，早晨6:00關燈；第1代為7月5日至7月25日，傍晚7:30開燈，早晨6:00關燈。由于年度溫濕度的差異，馬尾松毛蟲個體發(fā)育成熟時間長短不一，加上滯育和世代重疊現(xiàn)象，各蟲態(tài)有提前或推遲的可能。誘蛾期間要注意天氣變化，避免在大風、雷雨天氣和月亮明朗的夜晚開燈誘蛾。

2黑光燈誘蛾與人工施藥效益對比

2007年3月至5日，分別在本縣楊眉鎮(zhèn)和龍勾鄉(xiāng)的松林里各設立一塊6.7ha輕度發(fā)生面積的樣地，進行防治效益對比試驗：

樣地一：2007年3月6～9日，楊眉鎮(zhèn)對發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的6.7ha（約一百畝）松毛蟲輕度發(fā)生面積樣地進行人工施藥防治（煙堿），4人用噴霧器噴藥5天完成了防治任務，有效防治率90%以上。按每人每天工資40元，農(nóng)藥款每天40元，機具折舊費按每天每人0.5元計算，每6.7ha（約一百畝）防治總費用為：（4人×5天）×40+（5天×40天）+（4人×5天）×0.5元=1010元：均攤每1ha防治成本為：1010元÷6.7ha=150.7元/ha。

第4篇：管理職稱論文范文

談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設工程的實際造價。

"四算兩價"互相關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。

所謂建設工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、投資決策階段工程造價控制的重要性

在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術上可行、經(jīng)濟上例題的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：1、建設標準水平的確定。2、建設地區(qū)的選擇。3、建設地點（廠址）的選擇。4、項目的經(jīng)濟規(guī)模。5、工藝評選。6、設備選用。

在我國社會主義建設實踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經(jīng)濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。

如建設地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而五八年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

又如項目的經(jīng)濟規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟標準是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈"收益遞增"的經(jīng)濟現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴大，單位成本降低，收益上升。

在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟規(guī)模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴懲浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，在全球經(jīng)濟一體化，中國加入世貿(mào)組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。

一個建設項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。而在我國現(xiàn)代化建設中，這樣的例子不是太少。而是很多。如廣州的標致汽車和乙烯工程即由于投資決策失誤，項目虧損，造成直接經(jīng)濟損失分別達120億和80億元。有人建議在廣州市建設一個"標致·乙烯·200億"紀念碑，以給投資決策者高呼警鐘，這200億元既是學費，就真正起到學費的作用。

三、設計階段工程造價控制的重要性

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本50%以上，而在設計階段建筑形式、結(jié)構類別、設備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設后期實施階段，對工程造價的影響很?。?0%以下）。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設至關重要。

同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。

設計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-價值系數(shù)

F-功能系數(shù)

C-成本系數(shù)

一切發(fā)生費用的地方都可應用價值工程，工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972提對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設計方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結(jié)構，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

在工程設計階段正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，設計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經(jīng)濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。

第5篇：管理職稱論文范文

1強化施工組織與責任感，嚴格進度管理保障工期

（1）建立項目管理模式與組織架構

施工單位應按照項目管理原則選擇適合的項目管理模式，任用工作能力強、組織協(xié)調(diào)意識好、擁有項目施工管理經(jīng)驗的人擔當項目經(jīng)理，再組建勝任施工管理的團隊；在項目部設立專門的進度管理部門，并由符合進度管理資格的人員負責進度管理。

（2）完善工程進度管理制度并建立目標責任制。應結(jié)合進度管理的特點，以全方位進度控制為原則，制定完善的進度管理制度；同時，為了保證管理措施的落實，建立進度目標責任制，將進度管理責任落到實處；配合獎懲制度，激發(fā)進度管理人員的積極性。

（3）明確進度管理思想，增強進度管理意識

項目管理人員應樹立正確的施工管理思想，明確進度控制意識，在施工管理中正確處理進度、質(zhì)量、安全和成本之間的關系，合理調(diào)動和配置人、財、物資源，使進度管理步入正確的軌道。

（4）加強人員培訓，提高業(yè)務素質(zhì)

按照施工管理的要求，加強施工人員的培訓力度，提高其工作水平與業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，增強其責任感，促使施工高效、順利開展，確保進度目標的實現(xiàn)。

2優(yōu)化完善技術手段，規(guī)范進度控制措施

（1）科學合理地編制施工進度計劃

編制進度計劃是為了對施工進度進行有效控制，科學配置時間、空間、資源和強度，達到優(yōu)化進度計劃，以經(jīng)濟、合理的方式實現(xiàn)目標計劃。但施工項目的進度管理過程是一個非常復雜的動態(tài)過程，僅以節(jié)點控制，實施情況尚不理想，應采用適宜的手段提高計劃編制的效果。通用項目管理軟件就是這樣的工具，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位可以約定統(tǒng)一項目結(jié)構編碼（WBS）、作業(yè)分類碼和層次要求，按照軟件編制方法將復雜的工序和作業(yè)關系整理優(yōu)化，確立進度計劃。但施工過程中可變性和多變性因素較多，需要結(jié)合具體工程特點進行優(yōu)選，同時編制的基礎是施工組織設計，而施工組織設計是否合理要經(jīng)過認真論證。

（2）加強進度計劃的跟蹤檢查

應安排專人跟蹤計劃的執(zhí)行情況，定期（每周或間隔數(shù)日）更新軟件的實際進度，通過分析進度差異，調(diào)整進度計劃，如發(fā)現(xiàn)關鍵線路進展較慢，就應加大關鍵作業(yè)資源投入或通過其他技術措施達到加快作業(yè)進度、完成進度計劃的目的。

（3）加強施工項目技術管理

提高進度管理的科學性。具體措施有：認真對待圖紙會審和設計交底，正確領會設計意圖；對施工組織設計和技術方案進行論證和優(yōu)化；推廣采用成熟、可靠的新技術、新工藝和新裝備，提高施工效率和施工技術水平，為進度管理提供堅實的物質(zhì)基礎。

3重視施工合同管理，降低外部違約風險

（1）施工合同應明確施工期限

施工合同是明確各方權利與責任關系的具有法律效力的協(xié)議。通過合同明確施工期限是進行工期控制的重要手段，但合同工期與工程造價存在著相互制約的關系，換言之過低的工程造價要達到快的施工進度是不現(xiàn)實的，否則如前所述工程質(zhì)量是無法保證的，因此招投標時各方就應注意這一點。合同中還應明確工程款支付與進度控制的關系以及合同工期順延的許可和順延條件，并明確各方責任。

（2）施工合同應明確違約責任和建立獎罰機制

合同中明確了違約責任，就可使合同各方審慎對待工期拖延、變更等問題，同時正確利用經(jīng)濟杠桿約束工期，應摒棄只罰不獎的做法，由于違約金上限不能超過合同總價的5%，使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果，這不利于工期控制。

（3）對由于天氣惡劣、地質(zhì)災害等可能造成工期拖延

應事先制定應急預案。通過啟動預案，可減少因意外而產(chǎn)生的無措損失，更可加快施工恢復的進度。

二結(jié)語

第6篇：管理職稱論文范文

1.1建筑裝飾裝修工程污染環(huán)境以及浪費資源情況嚴重

由于現(xiàn)在的建筑裝飾工程越來越趨向于使用各種天然材料，而這些天然材料又屬于不可再成資源，存量會變得越來越少，同時隨著資源數(shù)量的減少，天然材料的價格又會逐漸上升，因此建筑裝飾工程具有較高的資源消耗性。建筑裝飾工程對各種自然資源的利用情況較低，比如說石材、水資源、木材以及能源等只會利用一次，同時往往將多出部分扔掉，資源浪費情況非常嚴重。再加上現(xiàn)階段建筑裝飾工程的施工手段較為落后，使用的材料并沒有科技含量，只是單純的材料本身，材料沒有環(huán)境親和性，所以建筑裝飾工程施工現(xiàn)場往往是吵雜聲一片，塵土隨意飛揚，各種建筑垃圾到處隨意堆放，嚴重破壞、污染了自然環(huán)境。

1.2建筑裝飾施工人員缺乏高技術、高素質(zhì)

盡管從表面上看，現(xiàn)在大部分的建筑裝飾企業(yè)所擁有的施工隊伍，人員數(shù)額龐大，然而在實際應用角度以及施工隊伍的整體施工水平來看，這些施工人員往往學歷不高，沒有與工程相符的技術實力，同時建筑裝飾企業(yè)的設計人員也只有少部分接受過專業(yè)的高等教育或者是正規(guī)的建筑裝修培訓，也就幾乎沒有人擁有專業(yè)技術職稱，因此很多建筑裝飾企業(yè)看似力量龐大，但實際上并沒有先進的建筑裝飾施工技術。

二、有效開展建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的途徑

2.1提升掌控室內(nèi)裝修環(huán)境的力度

建筑裝飾裝修工程項目不僅要使用已經(jīng)符合國家標準的綠色材料，更需要制定各個施工技術、施工環(huán)節(jié)環(huán)境管理方案，同時將該方案放入到整個建筑裝飾裝修工程項目的施工組織設計體系內(nèi)。建筑裝飾裝修工程項目最好選擇使用沒有污染或者是少污染、沒有毒或者是少毒的施工技術，比如說建筑內(nèi)部的套口、家具以及造型門等部分，最好是能在室外做好、組裝好，然后再運到室內(nèi)，建筑裝飾裝修工程項目最好是已經(jīng)使用成型家具板或者是免漆板等等，這樣可以有效降低室內(nèi)的毒物含量。飾面裝飾最好是使用免漆板，這是由于現(xiàn)場噴涂施工會導致室內(nèi)出現(xiàn)二次污染，而使用免漆板能夠有效防止這種污染的出現(xiàn)，另外多使用成型家具板能夠有效降低膠粘劑用量，有效保護了室內(nèi)環(huán)境。若是建筑室內(nèi)裝修需要重復使用某個設計時，建筑裝飾裝修施工人員可以將樣板間提前做好，然后檢測需要裝修的建筑室內(nèi)具體的環(huán)境污染物濃度。需要注意的是，樣板間所包含的環(huán)境污染物濃度一定要低于國家相關標準，如果環(huán)境污染物濃度高出國家要求，一定要查找問題出現(xiàn)的原因，再根據(jù)原因使用正確的處理方式對問題進行處理。

2.2提高培訓建筑裝飾施工人員的力度

由于建筑裝飾裝修項目具有非常多的、繁雜的施工工序，同時施工范圍也非常的廣泛，相應的工程項目施工質(zhì)量要求也要高于企業(yè)建筑施工?，F(xiàn)在我國大部分建筑裝飾裝修企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)性強的裝飾裝修人才，所以一定要對建筑裝飾裝修的施工人員以及設計人員開展與實際掛接的業(yè)務培訓工作，這樣才能夠確保甚至是提升建筑裝飾裝修工程項目施工質(zhì)量。就此各高等院校一定要開設專門的專業(yè)，采用科學的手段有效培養(yǎng)裝飾裝修人才，另外個建筑裝飾裝修企業(yè)不止要引進人才，同時也要開展形式多樣、針對于不同層次人員的教育培訓工作，這樣才能夠在根本上提升本企業(yè)的裝飾裝修設計、施工人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3嚴格管理裝飾施工用材

因為建筑裝飾工程項目的施工材料往往會占據(jù)到整個工程造價的60%到70%左右，同時施工材料的好壞常常會對整個建筑裝飾項目的質(zhì)量有著決定性的影響，因此建筑裝飾工程項目的監(jiān)理部門以及施工部門一定要嚴格管理施工材料。另外建筑業(yè)主的個人喜好也會直接的影響到裝飾項目施工材料，所以若是想更好的掌控以及管理施工材料質(zhì)量可以從以下幾點入手：①施工材料還沒有進場時一定要進行報驗工作，把建筑業(yè)主已經(jīng)同意建筑施工材料樣品平均分為兩份，再將這兩份樣品進行封樣保存，一份由業(yè)主保存，另一份由項目保存；②在建筑施工材料已經(jīng)入場之后，需要對材料的檢測報告以及材料樣品進行嚴格的報驗，經(jīng)過報驗已經(jīng)合格的施工材料才可以使用。如果采購的是使用量非常大的材料，像膠合板或者是紙面石灰板等等，由于項目的招投標階段往往會確定品牌，這是只需要建設部門主動聯(lián)系材料生產(chǎn)企業(yè)即可，然后由材料生產(chǎn)企業(yè)將施工材料運送到施工部門直接供貨，如果是夠用的是規(guī)格非常復雜但是用量較小的建筑材料，可以有材料生產(chǎn)企業(yè)直接將所需材料送貨到工地即可。施工部門需要與材料生產(chǎn)企業(yè)直接接洽，同時施工部門也需要負責建筑施工材料的收貨以及材料的結(jié)算工作，這樣才能夠在有效節(jié)省費用的同時，得到有保障的、質(zhì)量高的施工材料；③為了更好的管理、控制建筑裝飾施工材料，需要對裝飾施工材料進行統(tǒng)一規(guī)劃，建筑裝飾部門需要把常使用的以及現(xiàn)在世面上存在的建筑施工材料的檢驗標準以及手段編制為小冊子，然后將小冊子發(fā)放給材料的采購部門、質(zhì)檢部門以及施工部門，要求各部門嚴格按照小冊子中的規(guī)范要求對施工材料的質(zhì)量進行檢查，同時注明小冊子中的檢驗標準以及手段是唯一標準。

2.4提升監(jiān)督管理建筑裝修工程質(zhì)量的力度

盡管我國當前的裝飾裝修市場行情一片繁榮，然而從實際情況來看，裝飾裝修市場的管理模式仍舊屬于粗放型，部分裝修企業(yè)由于急于求成，更加的看重經(jīng)濟利潤，很少對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)管監(jiān)管。所以相關政府部門一定要提升監(jiān)督檢查建筑裝修工程的質(zhì)量，同時引導裝修企業(yè)對本企業(yè)的質(zhì)量安全保障制度進行不斷完善，這樣才能夠給有效保障裝修工程質(zhì)量的加強。

2.5對建筑裝飾裝修工程的裝修行為進行檢查

在裝修工程項目還沒有動工之前，需要詳細審查工程施工設計圖紙以及方案，檢查其是否存在違規(guī)裝修行為，若是存在則需要在施工前修改完善；在實際的施工過程中，施工部門需要對工程的各種安全防范方法進行檢查，如防盜安全以及防火安全等等。另外在工程的施工階段，施工監(jiān)管單位應當對裝修工程進行完善的檢查，檢查其是否會導致建筑物的使用功能以及承重結(jié)構被迫改動等。

三、結(jié)語

第7篇：管理職稱論文范文

1.改革會計成本控制管理方法

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，我國社會經(jīng)濟形態(tài)復雜、經(jīng)濟形式多樣，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。傳統(tǒng)的會計成本管理只能通過成本預算的方法向企業(yè)提供財務會計信息，并不能夠深層次的反應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務管理問題，如果企業(yè)不創(chuàng)新會計成本控制管理的方法，勢必會導致企業(yè)的市場競爭力下降，難以適應多變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以，企業(yè)必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，改革會計成本控制管理的方法，落實定額管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點遵循會計成本適度的原則，通過科學的預算產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程產(chǎn)生的費用，詳細分析生產(chǎn)過程的會計信息數(shù)據(jù)，制定科學合理的定額管理方案，經(jīng)過多方案的比較選擇適合企業(yè)發(fā)展的定額管理方案，有效的控制企業(yè)成本。

2.建立完善會計人員管理機制

會計成本控制定額管理的落實工作需要企業(yè)會計人員來執(zhí)行和落實，所以，企業(yè)財務管理的整體水平和會計管理人員的職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)的資金收支狀況有著直接的影響。我國目前的會計管理人員職業(yè)技能水平參差不齊、職業(yè)道德意識薄弱，針對這些問題企業(yè)應該加強會計管理人員的培訓、再教育工作，建設一支素質(zhì)高、能力強的會計管理人才隊伍。企業(yè)需要邀請專業(yè)財務管理專家定期培訓企業(yè)會計管理人員，培訓的重點內(nèi)容放在會計成本控制定額管理上，內(nèi)容緊密結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)會計管理人員控制預算成本的能力，通過專業(yè)技能培訓不斷提高會計人員的財務管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源配置，建立完善企業(yè)人才管理制度，在加強內(nèi)部會計管理人員的培訓，提高會計人員業(yè)務能力的同時通過完善的激勵制度不斷引進優(yōu)秀的會計人才加入企業(yè)，提高定額管理的整體水平。

3.組織成立專業(yè)的定額管理團隊

企業(yè)經(jīng)濟的目的是實現(xiàn)利益最大化，為了進一步提高對生產(chǎn)資源的管理水平，落實成本控制工作，企業(yè)需要組織成立專業(yè)的定額管理團隊，組織專業(yè)人員負責定額管理工作。首先，對于團隊人員的選擇上，相關的領導必須充分的重視，要選用會計管理知識扎實、經(jīng)驗豐富、責任心強、道德素養(yǎng)高的會計人員。然后，作為定額管理團隊的人員，在工作中要嚴格要求自己，以身作則，認真負責的做好定額管理工作，為領導在經(jīng)營活動中作出正確的決策提供保障。

4.科學合理制定定額管理標準

企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)以及經(jīng)營模式都影響著企業(yè)定額管理，所以不同的企業(yè)需要制定符合企業(yè)當前發(fā)展的定額管理標準，定額管理的科學性和規(guī)范性決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有有力地位，就需要從企業(yè)的經(jīng)濟活動實際出發(fā)，制定科學合理的定額管理標準，當前企業(yè)定額管理的重點主要放在產(chǎn)品生產(chǎn)消費和運作過程產(chǎn)品支出，忽視了經(jīng)濟市場復雜多變性，對于會計成本的預算不夠全面，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，造成了企業(yè)運營成本的提高。所以，企業(yè)在制定會計成本控制定額管理指標時，必須根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟運行情況，不可片面的制定不科學的定額管理指標。同時，企業(yè)在進行會計管理體制改革的過程中，需要聽取專業(yè)財務管理人員的有關建議和意見，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關標準，制定出符合企業(yè)當前發(fā)展的定額管理制度，通過科學、高校、規(guī)范對會計成本控制進行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、結(jié)語

第8篇：管理職稱論文范文

建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設計文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行所有的職能操作并對施工完成的建筑進行質(zhì)量檢測和驗收。它是整個建筑工程管理的重要部分，需求科學性、專業(yè)性、嚴謹性。

①管理方式的復雜性。建筑施工涉及多個學科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學科的知識。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機械、時間、技術等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況對這些因素進行調(diào)整。

②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。

③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.質(zhì)量管理體系不完善。我國正在經(jīng)歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計劃經(jīng)濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.建筑工程單位質(zhì)量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗來應付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。

3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.構建完善的工程施工質(zhì)量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質(zhì)量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質(zhì)量任務，加強質(zhì)量任務的考核，完善分項質(zhì)量目標的責任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進行質(zhì)量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設計階段的質(zhì)量管理工作，導致一些設計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經(jīng)常出現(xiàn)重復內(nèi)容，甚至直接拿其他項目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時設計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎設施、地殼構造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設計施工圖要求的具體內(nèi)容進行實際考察。

3.對材料（建筑材料、半成品、構配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。

4.加強建筑機械設備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。

5.采取合理的措施提升施工技術水平。顯而易見施工階段的質(zhì)量管理工作是整個質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業(yè)技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質(zhì)量管理體系。技術人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術，用規(guī)范的操作技術來保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質(zhì)培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

第9篇：管理職稱論文范文

在園林工程投資決策階段需要重視園林建設造價管理，投資決策者需要了解園林基本情況，包含設計面積、建造區(qū)域、設計規(guī)模等，按照園林建設的實際情況來安排建造投資方案。同時，還需要考慮到園林工程建設所處的市場情況，了解與掌握當?shù)卦牧蟽r格，才能按照原材料市場價格的浮動頻率制定出相應的采購計劃。

2施工階段的造價管理

制定合理的資金使用計劃，才能讓進度控制與造價控制保持相互協(xié)調(diào)。要確保工程的施工進度，就需要按照工期完成施工，這也是工程造價合理化的主要體現(xiàn)。園林工程的建設企業(yè)需要根據(jù)合同上所規(guī)定的竣工期限，來制定出最佳的工程施工進度，合理配置工程資金，實現(xiàn)工程進度與工程造價的高度一致，以便園林工程施工得以順利完成。在園林工程施工中，需要按照合同進行有關的操作，樹立高度的責任意識，做好各項資料的收集與記錄，尤其是隱蔽工程的簽證和記錄工作，全面履行合同中規(guī)定的權利與義務，做好質(zhì)量驗收，對工程造價實施有效控制。在園林工程造價管理中，工程材料的造價預算是不可忽視的重點項目，其占據(jù)了工程造價預算的很大比例。所以，注重工程材料預算管理的科學性尤為關鍵。在施工階段，能夠按照施工的實際要求來合理地控制材料的消耗量，在確保材料質(zhì)量的同時，合理地控制材料的價格，也是工程造價有效控制的手段之一。此外，工程材料的選擇，也需要進行多方的比較，選擇價格低廉、質(zhì)量上佳的材料，嚴格按照工程材料的管理制度來支配工程材料，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的工程造價管理。另外，對于工程機械的折舊費也需要做好定期的計算，以便更好地控制工程造價。

3工程結(jié)算階段的造價管理

在園林工程的竣工決算階段，審價人員應該按照相關的政策，根據(jù)預算、合同、竣工圖、費用定額、質(zhì)量驗收以及工程變更簽證單等資料，做好審核把關。對工程預算之外的費用必須嚴格控制，對未能按照施工圖紙要求完成的工作量，或者是施工簽證未能按照相應的規(guī)定執(zhí)行，一律核減其費用；在合同條款之內(nèi)明確包含的費用，如果其屬于風險費所包含的費用，未能按照合同條款履行而出現(xiàn)違約情況，也需要進行核減費用處理，以此來把好審核關。在審核園林工程工程量時，需根據(jù)施工承包合同的實際要求，嚴格審查建設環(huán)節(jié)中土方量計算是否準確合理；如土方施工為隱蔽性工程，其簽證手續(xù)是否準備齊全；在園林工程中，對苗木數(shù)量、種植品種的統(tǒng)計是否正確；苗木具體規(guī)格是否滿足竣工圖上的要求；園林工程的整體施工是否能夠達到設計標準要求，這些部分都需要做好審核處理。

4結(jié)語