數據分析崗位工作計劃精選(九篇)

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第1篇：數據分析崗位工作計劃范文

煙草局年度工作計劃范文一

新的一年里，我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，堅持以國家局、省局和市局公司相關文件精神為指導，積極轉變煙葉生產發(fā)展方式，緊緊圍繞“原料保障上水平”的總體要求，以基地單元建設為載體，以特色煙葉開發(fā)為重點，夯實基礎、搶抓機遇、依靠科技，注重實效、明確措施、狠抓落實，全面提升煙葉工作水平，實現轉方式、調結構、突特色、上水平、促發(fā)展的目標?，F將20xx年工作計劃匯報如下：

一、種植面積、產值：穩(wěn)定烤煙種植面積13.5萬畝，指令性收購計劃27萬擔，平均畝產105公斤，畝產值2800元以上。

二、結構比例：上等煙比例70%，上中等煙比例100%，桔色煙70%以上，等級合格率80%以上。

三、站點建設：新建項目3個，計劃投資1929.39 萬元;啟動項目9個，計劃投資1664萬元。

四、科技示范園區(qū)：現代煙草農業(yè)科技示范園區(qū)科技樓總投資900萬元，20xx年計劃投資100萬元。

五、煙葉生產基礎設施建設

(一)烤房建設：460間，預計投入資金1518萬元

(二)機耕道建設：162.83公里，預計投入資金3256.6萬元。

(三)農機具：計劃配置470臺/套，投入資金935.3萬元。

(四)育苗設施：計劃建設8萬平方米，投入資金568萬元

(五)土地整治：0.54萬畝，預計投入資金1620萬元。

(六)水源性工程：1個，預計投入資金32072.47萬元。

六、工作建議

圍繞行業(yè)發(fā)展特點，努力推進農業(yè)現代化建設，加強基礎設施項目建設，為保障和改善民生做出應有的貢獻。

總之，20xx年全縣煙葉生產收購面臨機遇和挑戰(zhàn)的關鍵一年，面對外出務工人員增多、本地非農就業(yè)機會增加、用工成本大幅上漲等諸多不利因素，要順利完成27萬擔的收購目標任務不僅需要全縣干部職工付出艱辛的勞動，而且要超前做好工作安排，切實做到思想早發(fā)動，任務早分解，措施早制訂?？h局(分公司)將計劃分解到各站，各站必須進一步量化到各收購倉點和生產收購人員頭上，形成層層為目標把關、人人為目標負責的管理機制。

煙草局年度工作計劃范文二

以黨的xx大精神為指引，圍繞“四個一流”目標，突出“規(guī)范、創(chuàng)新、文化、幸福”四個關鍵詞，進一步夯實營銷體系、執(zhí)法體系、管理體系、監(jiān)督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務武煙、法治武煙、創(chuàng)新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

(一)著眼終端，優(yōu)化培育，努力打造服務武煙

按照“控制總量、稍緊平衡”的調控方針，堅持“控總量、調結構、穩(wěn)價格、降庫存”為目標，進一步調優(yōu)市場狀態(tài)，提升品牌培育、終端建設和服務客戶三個能力。

1、注重協調發(fā)展，提升品牌培育能力。要加強信息采集分析。在鞏固常態(tài)化信息采集機制的基礎上，針對市場特點，開展專題調研，及時跟蹤人口、居民收入、價格庫存、消費規(guī)格等指標，準確把脈市場商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，應用數據分析方法，堅持用數據說話、用數據分析，加強信息的整合與應用;要完善工商協同。

2、堅持以點帶面，提升終端建設能力。以“四同”為核心，努力構建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，分三個層次推進終端建設。一是做精示范戶。在96戶終端示范達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點提升零售戶綜合經營能力，為“信息采集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷”等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶。通過組織現場觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶經營意識，改進陳列習慣，促進硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區(qū)，實現卷煙銷售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進基礎戶。關注硬件條件相對較好的零售戶，重點發(fā)揮卷煙銷售功能，主要引導其優(yōu)化環(huán)境、提升形象，切實提升客戶整體盈利水平。

3、強化內培外訓，提升服務客戶能力。一方面，要強化培訓實效。圍繞“終端建設、品牌培育、引導能力”三大培訓主題，對內開展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動，提高營銷人員分析能力、溝通、引導能力，對外開展現場觀摩、心得交流、計算機應用等的培訓，提升客戶經營能力，為現代終端功能的發(fā)揮夯實基礎。另一方面，要推進物流成本控制。把握“現代、經濟、適用、效率”的物流建設要求，延伸配送服務內涵，優(yōu)化整合物流線路，進一步降低物流成本費用。

(二)內管外打，群防群控，努力打造法治武煙

堅持立足本地，完善 “打假破網、市場監(jiān)管、內部監(jiān)管”三個體系建設，優(yōu)化證件管理，優(yōu)化隊伍建設，推動專賣管理工作再上新水平。

1、構建立體打假，推進打假破網社會化。完善“部門聯合、多方參與、密切協作”的打假體系，著重用好“兩個力”，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實現兩個“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯網案上要有新突破。

2、注重多措并舉，推進市場監(jiān)管精細化。突出以非流煙的管控與查處為重點，繼續(xù)完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監(jiān)管體系：聯橫合縱打重點。聯合公安機關“打源頭”，聯合工商部門“管終端”，聯合交通部門“堵卡口”，實現專項整治與日常監(jiān)管雙管齊下。進一步深化“說理式執(zhí)法”應用，從行政處罰領域延伸到行政許可管理，通過網站、報紙、廣播、電視及開展送法下鄉(xiāng)等活動，加大許可宣傳力度，做到依法依規(guī)，寬嚴相濟。

3、突出規(guī)范經營，推進內管監(jiān)督常態(tài)化。繼續(xù)以“防外流、排隱患、促規(guī)范”為目標，著重做好“兩個2、一個3”：完善兩個機制。完善每月專銷互動例會機制、專銷協同核查機制，加強專銷一線人員的協同配合;完善4：4：2內管三員聯動考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問責。用好兩個系統(tǒng)，應用好“內管信息系統(tǒng)”和“內管模擬分析監(jiān)管系統(tǒng)”，提升內管數據分析的運用能力。借助三個載體。利用好“卷煙零售戶守法經營宣講會” ，引導誠信守法經營;加強與武義工商聯的聯合宣傳，有效應對“武義超市”現象;執(zhí)行好“四看、八問、五查” 內管走訪標準，加強日常內管監(jiān)管。要充分認識到“天價煙”整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實防治反彈。

(三)注重精實，優(yōu)化體系，努力打造創(chuàng)新武煙

堅持“精實管理”主線，緊扣“管理創(chuàng)一流”目標，不斷優(yōu)化管理體系，實現創(chuàng)新發(fā)展。

1、深化目標管理。目標是“風向標”、“拉力器”，要把深化目標管理放在企業(yè)管理首要位置，抓住兩個環(huán)節(jié)：一是目標制訂環(huán)節(jié)務求科學合理。二是目標落實環(huán)節(jié)確保管控到位。目標落地是目標管理的關鍵，要抓好三個載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂“部門目標承諾書”，員工層發(fā)放“崗位目標管理卡”，促進目標執(zhí)行落地。抓方案進度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門、各崗位要養(yǎng)成目標分析習慣，增強目標分析能力，實行“每月一小結，每季一分析，年終一評價”制度，要深度分析目標完成結果和過程，發(fā)現數據背后的工作經驗得失。

2、優(yōu)化管理要素。遵循“更加規(guī)范，更富效率”為導向，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”要求，進一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度文件進行一次全面梳理，建立一套規(guī)章制度的統(tǒng)一管控和更新維護機制，確保制度及時識別、便于查找。要開展職責“回頭看”。全員參與，部門把關，對現有崗位職責進行再梳理，重點工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，并在管理體系建設系統(tǒng)進行錄入。

要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進一步提煉崗位干事要素指標，為干事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點加強“個人工作平臺”的應用，特別是深化“工作計劃”模塊，“工作協同”模塊的應用深度。以現有信息系統(tǒng)為抓手和參照物，不斷優(yōu)化管理流程，推進流程標準化，標準信息化。要完善績效考核。1月，開展績效管理體系調整完善意見建議征集活動，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過程要素，積分獎勵突出對主要業(yè)績和貢獻大小。要持續(xù)優(yōu)化文件。堅持“統(tǒng)分結合，以我為主”，結合班組建設，開展“我的文件我來改”活動，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的體系文件持續(xù)優(yōu)化機制，維護體系文件動態(tài)管理。

第2篇：數據分析崗位工作計劃范文

時間過的好快，似乎在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗，我已從事財務工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和2019年酒店財務工作計劃的具體情況：

酒店簡介：

××大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。

在餐飲形式上講究：

地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。

剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財務工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%

在 ××酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。

在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2019年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。

第3篇：數據分析崗位工作計劃范文

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

2010年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數據的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。二是及時發(fā)現系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

第4篇：數據分析崗位工作計劃范文

試用期工作總結

1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系;

2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及學語文XX年1&2、3期的盤點;

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);

4、在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響;

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;

4、 設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展;

第5篇：數據分析崗位工作計劃范文

作為***的一名新員工，通過三天來對于公司的短暫接觸，對公司的組織結構、工作流程、業(yè)務范圍和人員環(huán)境有了一個初步的認識，首先我對本人所處的發(fā)展支持部各個崗位做工作分析：

發(fā)展支持部人員構成除了直屬領導以外主要有三個職位：

文案、銷售內勤、行政文員

一、文案：

崗位名稱：文案所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：行政人事部經理

工作職責：負責企業(yè)各種文字材料的起草整理工作及其它日常工作

工作內容：版權所有

1、負責整個企業(yè)需要整理及使用的文字、表格及各種書面材料的搜集、整合、撰寫；

2、配合領導及其它各部門作好企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃及企業(yè)規(guī)章制度及各項工作計劃的編制完善工作；

3、作好企業(yè)形象及產品的宣傳推廣，準備文字材料，包括報紙軟文及宣傳品的策劃與設計；

4、組織并實施各種市場宣傳、新聞活動版權所有

5、作好企業(yè)年度工作總結即企業(yè)年鑒的整理總結；

6、配合企業(yè)發(fā)展要求及其它部門需要，組織、策劃公關活動及營銷活動；

7、處理日常性工作，完成經理交辦的相關的臨時性工作；

二、銷售內勤：

崗位名稱：銷售內勤所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：營銷部經理

工作職責：負責營銷部日常工作處理及協助營銷部所有人員完成工作。

工作內容：

1、營銷部日常衛(wèi)生的監(jiān)督；

2、來訪客人的接待；

3、收發(fā)營銷部傳真；

4、每天整理市場部各人員的工作業(yè)績，分析匯總后，發(fā)到電子郵箱中上報徐總處；

5、整理、匯總、統(tǒng)計公司的銷售數據，確保數據分析的及時和有效；

6、收集匯總有關市場、同行業(yè)信息，及時反映市場和銷售費用狀況；

7、建立統(tǒng)一、完整的客戶檔案，對各種合同文本進行收集備案；‘

8、負責售后回訪電話的工作，并每二周對售后回訪電話進行總結分析，上報林總、徐總處；

9、負責各連鎖店訂單的預訂、發(fā)貨、退換貨及物料申請、發(fā)放等工作；

10、負責對區(qū)域內各連鎖店經理和其它機構的全面聯系；

11、負責部門內部的日常接待工作；

12、負責與美涂士與龍馬分銷商日常業(yè)務的聯系（包括：進貨、發(fā)貨、物料申請等）；

13、負責本部門與其它部門的溝通協調工作；

14、負責完成部門主管安排的其它工作；

三、行政文員：

崗位名稱：人事部文員所屬部門：發(fā)展支持部

直屬上級：人事行政部經理

崗位職責：

1、每月1—5日考勤的查核管理；

2、辦公用品的預算、采購及管理；

3、公司辦公用品、固定資產臺帳的建立；

4、負責招聘、解聘、培訓、辭職、協助考核及人動的相關手續(xù)；

5、協助各項會議、活動的通知和協調以及執(zhí)行，會議的記錄和整理；

6、公司所有文件、資料、合同、檔案的保存管理

7、所有鎖匙的管理（財務部除外）；

8、報紙、信箋、郵件的收發(fā)；

9、文件、圖紙的打印、復印（打印的范圍：除財務之外），收發(fā)傳真；

10、公司文件及通知的發(fā)放、管理及記錄；

11、名片的印制登記及管理；

12、建立并管理物料倉庫和小倉庫兩本帳目，嚴格執(zhí)行出入庫規(guī)定，定期對物品進行盤點；

13、負責與總部及好易各配送中心的溝通與協調；

14、負責與各廣告制作公司的溝通與協調；

第6篇：數據分析崗位工作計劃范文

T集團始創(chuàng)于1983年，是一家集鑄造、水泥、旅游、煤電鋁、礦業(yè)、商貿物流等產業(yè)為一體的綜合性民營企業(yè)集團。2012年底集團總資產近500億元，實現銷售收入225億元，員工16000多人，是省內重點支持的百戶工業(yè)企業(yè)之一。T集團審計部門共有員工13人，劃分為財務績效、內部控制、工程核算三個處室。除工程核算處使用外購工程計量軟件外，其余涉及財務審計人員沒有單獨工作平臺，賬務審計時與財務系統(tǒng)共用一個平臺。對審計信息的保密性，審計資料的收集多有不便。且相對審計方面功能單一，即僅能對當前會計設置好的賬項進行查看、統(tǒng)計。審計人員系統(tǒng)權限較低，與普通財務人員相同。集團現有正常經營分子公司50余個，并在不斷兼并收購中，涉及鑄造、鋁業(yè)、水泥、旅游、煤電、物流商貿及礦產等7個方面。審計任務繁重，覆蓋面廣泛，僅2012年就實施審計項目近70個，下發(fā)報告100余份，業(yè)務涵蓋財務收支審計、內部控制審計、經濟責任審計、期末績效審計、工程預結算審計以及監(jiān)察舞弊審計等審計業(yè)務類型，其總量占到了民營企業(yè)開展內部審計業(yè)務類型。除此之外，還需對年度預算進行全面預算審計；對重要崗位離任審計以及一些專項工作審計等。內部審計人員少，任務重成為制約審計效率的一大難題，T集團在不斷招聘內部審計人才的同時也意識到當前的工作環(huán)境已經不能適應企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大，以往每年一輪的財務收支審計和年終績效審計能否完成都面臨巨大的挑戰(zhàn)

2T集團內部審計信息化建設過程為適應

T集團的不斷發(fā)展壯大，以及對內部信息化建設的更高要求。T集團在2013年初投資2000萬元，對當前信息化系統(tǒng)進行重新定制，主要項目模塊有：辦公OA、人力資源管理、財務系統(tǒng)管理、供應鏈管理、采購系統(tǒng)、供應鏈管理、銷售系統(tǒng)、庫存?zhèn)}儲系統(tǒng)管理、資金項目管理、工程項目管理、審計信息化系統(tǒng)等。T集團內部審計信息化建設預計項目實施流程如下:項目啟動了解需求研發(fā)階段培訓階段試點上線正式上線后續(xù)維護其中審計系統(tǒng)主要分為四部分：（1）決策指揮系統(tǒng)，各級領導可以及時、準確地獲取決策、管理和評價所需要的支持信息，主要包括審計計劃、審計報告、項目檔案、全員工作量等查詢內容，以及審計人才信息統(tǒng)計表、審計計劃信息統(tǒng)計表等；（2）在線審計作業(yè)系統(tǒng)，細化項目管理過程，指導審計作業(yè)工作，規(guī)范審計行為，控制審計工作質量，降低審計風險，主要包括審計類型管理、審計階段管理以及各種審計工具；（3）數據分析及預警系統(tǒng)，關鍵風險點全面受控，利用各種審計作業(yè)工具，提高審計工作效率，提升審計人員業(yè)務水平，主要包括財務數據分析、ERP審計、審計分析、同行業(yè)數據分析等，監(jiān)控預警包括審計方法預警、指標體系預警、指標分析模型等；（4）審計管理系統(tǒng)，合理安排審計計劃，有效掌控審計項目，持續(xù)提升審計工作質量，集中管理審計檔案，高效協同辦公，主要為各種系統(tǒng)設置及權限分配等。審計信息化系統(tǒng)上線之后，審計工作模式發(fā)生了重大改變。首先，在計劃方面，原來的計劃對各分子公司平等對待，現在對分子公司按規(guī)模、產能等生產經營指標劃分為A、B、C三類，對A類企業(yè)重點審計，并對其不定期進行專項審計；對B類企業(yè)只進行常規(guī)的財務收支、經營績效等方面的審計；對C類企業(yè)則可以減少審計次數，甚至采用網上監(jiān)控等方式進行審計，以減少審計成本。其次，在審計現場工作中，由以往耗費人力物力的普查、全面盤查改為計算機抽樣、對比，由翻憑證的賬表審計轉為計算機篩查過濾之后再由審計人員對疑點進行分析。以系統(tǒng)導向審計為主，輔以分析性程序和實質性測試。最后，在后續(xù)審計程序上，由計算機對所有底稿進行匯總、統(tǒng)計并自動生成審計報告的草稿，大大減少了審計人員的重復勞動。系統(tǒng)上線后，達到了如下效果：（1）整合利用各種審計資源，便于經驗共享、規(guī)范標準，統(tǒng)一調度（2）對關鍵風險點進行全面監(jiān)控預警，增強風險的預見和防范能力（3）通過計劃的創(chuàng)建、分解、變更、審批等，加強審計工作計劃性（4）通過流程化的復核、審批及方案控制，有效控制審計工作質量（5）利用查詢、分析、計算、報表等工具，快速提升審計工作效率（6）通過對審計問題整改設定、提醒、反饋等，有效跟蹤審計整改（7）通過客觀、量化的績效考核評價體系，有效提升審計工作質量（8）利用總裁桌面、預警報告等直觀手段，有效輔助領導科學決策。

3結論與建議

第7篇：數據分析崗位工作計劃范文

關鍵詞　點檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)；軟件；選煤企業(yè)

中圖分類號TD928 文獻標識碼A 文章編號　1674-6708（2013）83-0140-03

1　概述

選煤企業(yè)是煤炭企業(yè)的重要組成部分，具有生產系統(tǒng)復雜、工藝環(huán)節(jié)多、設備臺數多的特點，并且設備與設備之間聯系緊密、生產時存在相互連鎖的關系。單臺設備出現異?；蚬收暇涂赡苡绊懙秸麄€生產系統(tǒng)的正常運行。因此選煤企業(yè)設備管理工作也有著自身鮮明的特點。

隨著設備管理模式的不斷創(chuàng)新，選煤企業(yè)也在積極探索多途徑的、現代化企業(yè)設備維護和管理模式，針對傳統(tǒng)的設備檢查方式不能滿足和適應選煤廠設備現代管理的需要，多家選煤廠開展了點檢及在線監(jiān)控這項技術在選煤企業(yè)設備管理應用的可能性研究，旨在使設備管理由日常維護――檢查性檢修――事故搶修――周期性檢修為主要鏈條的傳統(tǒng)設備管理模式向多方位監(jiān)測、預知性設備狀態(tài)檢修體制轉變，隨時掌握設備狀態(tài)，從而在根本上提高設備可靠性，提高設備利用率，降低生產設備維護和檢修成本。

2　點檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)基本原理

設備在運行時，不同的部件（如軸承、傳動軸、變速箱等）會有不同的損壞情況。當這些部件損壞時，設備的運行狀態(tài)就會發(fā)生不同程度的改變，不同部位引起的振動會以不同的信號形式表現出來，部件的溫度和設備工作電流也將發(fā)生相應變化，這就有可能使我們通過振動頻率、溫度和電流的變化情況，來識別和確定哪些部件已經損壞及這些部件的損壞情況。如有可能出現的負荷不平衡、傳動不對中、部件固定松動、磨損和一些其它問題都有可能是造成部件損壞的根本原因，如果我們能識別并通過有效手段減少這些狀態(tài)，就能從根本上延長設備壽命并保障設備安全有效運行。

點檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)是集計算機軟硬件、數據采集、數據傳輸、自動化控制等多技術、多學科綜合應用為一體的自動識別系統(tǒng)。點檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)以在線監(jiān)控為主、人工手持機點檢為輔。系統(tǒng)可準確掌握設備主要工作部件的狀況及劣化程度，從而實現對影響設備正常運行的主要部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化。

3　點檢及在線監(jiān)控系統(tǒng)組成

系統(tǒng)主要由中心站監(jiān)控主機和設備在線點檢系統(tǒng)軟件、通訊適配器、通訊電纜或光纜、礦用數據采集分站、手持式點檢儀、溫度傳感器、振動傳感器及防雷柵等單元構成。

1）人工點檢的主要工具是手持式點檢儀。實施點檢操作的人員可通過手持式點檢儀來現場測試設備的溫度和振動參數，記錄聽到、看到等發(fā)現的各種信息，通過有線或無線的方式將采集的設備信息上傳到上位機；

2）數據采集分站是一個多功能的通用控制器。它可采集多路有線及無線信號，并根據這些信號狀態(tài)自動控制多路相關設備的開停。通過現場總線將采集信號傳輸到集控室，由上位機完成數據匯總與分析。監(jiān)控軟件以圖表的方式輸出設備的運轉狀態(tài)和歷史趨勢，在設備運轉異常情況下，系統(tǒng)將自動彈出報警窗口和聲音指示。同時，上位機可根據采集的相關信號狀態(tài)自動（或人工）向系統(tǒng)中的數據采集分站下發(fā)指令，實現遠程（或本地）控制相關設備的開停，達到自動控制的目的；

3）點檢系統(tǒng)軟件主要完成日常點檢及在線監(jiān)控的管理功能，內容包括：項目定義，崗位管理，計劃生成，記錄存放，遺漏項目查詢，結果查詢和分析，設備技術參數超標及異常處理，日常工作報告、工時統(tǒng)計等。通過查詢功能方便設備維護檢修人員和各級管理人員及時了解全廠范圍內各種設備的點檢開展情況和設備運行狀態(tài)，并便于對整個生產系統(tǒng)設備的運行狀況進行整體評價。

4　系統(tǒng)特點

1）采用現場總線（LonWorks）在線傳輸溫度、振動、電流等狀態(tài)參數；

2）采用無線通訊技術，將手持機采集的參數上傳到調度室；

3）上位機可接入局域網或互聯網，支持網絡查詢及遠程維護；

4）現場記錄采用先進的PDA設備和相關軟件，保證了整個作業(yè)過程的無紙化，同時也方便了現場的數據處理和查詢等；

5）將運行巡檢、專業(yè)點檢、精密點檢（狀態(tài)監(jiān)測）數據集中在同一個平臺上，實現資源信息共享，使設備點檢工作分配更加合理，避免出現遺漏或重復，從而提高整體設備點檢效果和工作效率；

6）根據確定的點檢作業(yè)標準，系統(tǒng)能自動定期對點檢作業(yè)任務進行規(guī)劃，避免人為原因導致出現的疏忽、遺漏、超周期，以及工作任務分配不均等情況發(fā)生；

7）系統(tǒng)具有預測點檢任務量分布和點檢作業(yè)工時消耗的功能，使點檢人員能明確并合理安排工作任務，避免因工作量安排不均造成的工作被動局面；

8）缺陷處理。

系統(tǒng)提供缺陷處理程序，由點檢儀傳入的缺陷在人工分析后可自動進入處理流程，非點檢儀傳入的缺陷也能夠在計算機上手工輸入，對于已經擁有缺陷管理系統(tǒng)的用戶，系統(tǒng)能夠將缺陷直接導入到該類系統(tǒng)中去；

9）強大的數據統(tǒng)計分析功能，支持領導決策。

系統(tǒng)具有強大的復合數據分析和查詢功能，并輔以圖形方式直觀顯示具體的數據、設備運行狀態(tài)。既適用于點檢自我管理，也方便各級管理人員和領導對點檢工作的檢查和考核，并對點檢績效進行統(tǒng)計和評價；

10）近距離簽到式。

點檢儀采用5m近距離無線簽到式工作方式，點檢儀只有在距離分站5m范圍內，才能與分站正常通訊，這樣可有效避免點檢工不到現場而謊檢。

5　系統(tǒng)功能

1）點檢工作計劃

按點檢崗位制定點檢工作計劃，建立點檢作業(yè)基礎信息數據庫，自動生成每日點檢工作任務。

2）對上報的數值類、觀察類數據、漏檢項目、點檢到位情況進行分類查詢。

3）生成各類點檢報表

主要包括工作日志、月報、質量監(jiān)控記錄、設備改進記錄、設備臺帳、設備狀態(tài)分析報告、設備異常、缺陷和障礙分析報告、設備事故分析報告設備可靠性分析等。

4）歷史數據

對運行數據進行歸檔，以及將歸檔數據恢復到當前運行數據庫，對數據進行查詢。

（1）歷史數據查詢：以崗位為主線，查詢歷史數據庫中某一時間段內的抄表數據，測量數據觀察數據，到位數據；

（2）運行數據歸檔：將某一時間段內的抄表數據，測量數據觀察數據，到位數據運行庫導出，導入歷史庫；

（3）歷史數據恢復：將某一時間段內的抄表數據，測量數據觀察數據，到位數據歷史庫導出、導入運行庫。

5）圖形顯示功能

可根據圖形的顯示掌握選煤廠設備分布、直觀顯示設備的運行狀況、設備異常狀態(tài)及詳細的報表描述，并可根據需要實現自動語音報警等功能。

6　設備點檢系統(tǒng)在選煤企業(yè)實施的具體主要環(huán)節(jié)及方案

6.1　確定檢查點

6.2　確定點檢項目及傳感器焊接位置

確定點檢項目就是確定各檢查點的點檢內容和檢測參數，如溫度、振動、電流、壓力、泄漏、磨損情況等。

6.3　點檢項目標準的設定（以溫度、振動為例）

1）在線檢測設備溫度的設定標準

選煤廠電動機、減速機種類、型號繁多，根據實際運轉情況，不考慮電動機、減速機的絕緣等級和允許溫升，減速機和電動機機身、軸承的最高溫度值均為80℃，超過此值則發(fā)生報警信號，需要檢查處理，作出預防性檢查和檢修；

2）在線檢測設備的振動標準的設定標準

選煤企業(yè)減速機的種類、功率，均按ISO2372國際振動烈度標準的第二類設備設定，振動值取值范圍均設為7.1mm/s～11.2mm/s。

6.4　在線檢測設備檢測線安裝方式

按照在線檢測設備需要的測量數據的不同，選煤企業(yè)制定的數據檢測線安裝方式一般為：

1）電動機

電流數據檢測線選在配電室利用電流變送器采集；振動數據檢測線選在電機底座上；溫度數據檢測線需兩條：一條檢測電機軸承端溫度，安裝在電機輸出軸端；另一條檢測電機的機身溫度，安裝在電機機身上。

2）減速機

振動數據檢測線選在減速機底座上；溫度數據檢測線安裝在減速機機身上。

3）水泵托架軸承的溫度、振動檢測線都安裝在托架軸承部位

6.5　制定設備參數判定標準

判定標準要盡可能實現定量化，如電流、振動頻率、溫度、壓力、油量等均應有確切的數量界限、以便于檢測和判定。

6.6　確定各類項目點檢周期

點檢周期應根據不同設備、不同項目檢查點在保證生產指標或安全運行上的作用，工藝特點和設備說明書的要求，并結合設備故障與異常傾向、維護和檢修經驗等來確定，周期不可過長或過短。

1）確定設備檢查規(guī)定、點檢方法和作業(yè)條件

根據點檢的目的和要求，對不同設備、不同檢查項目采用的檢查規(guī)定、檢查方法和作業(yè)條件等，都應具體規(guī)定。檢查規(guī)定、檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范性的作業(yè)程序，不得隨意改動。

2）確定設備點檢人員

所有點檢檢查任務必須具體落實到班組和個人，也就是明確各類點檢工作的執(zhí)行人員。點檢日常工作一般由設備操作人員和車間維修人員負責。

3）編制設備點檢卡

為了指導設備點檢工作，需要將各類設備、各檢查點、各檢查項目、檢查方法、檢查周期、判定標準以及規(guī)定的記錄和標識符號等內容編制成規(guī)范的表格，作為點檢人員開展點檢工作的依據。這種表格即稱為設備點檢卡。

7　實施后的效果

通過點檢及監(jiān)控系統(tǒng)項目的實施，選煤企業(yè)可建立以主要設備、關鍵部位、關鍵參數在線監(jiān)測為核心的點檢業(yè)務流程，可明顯提高機電管理水平。

1）使機電設備管理制度化、操作技術規(guī)范化，確保設備安全運行；

2）確保點檢工的維修檢查實時到位，延長設備使用壽命；

3）提前預防設備故障，避免重大事故發(fā)生，為實現設備“零故障”創(chuàng)造條件。在線監(jiān)測的實時性可使管理人員隨時了解設備狀況，從而大幅降低設備故障和事故停機率；

4）減少維檢人員數量。主要設備狀態(tài)參數采用在線監(jiān)測，維檢采用巡檢制，可減少相關工藝環(huán)節(jié)崗位工人數量。

5）降低維修費用。通過實際應用，維修可費用降低20%～30%。

6）通過對各生產環(huán)節(jié)的綜合數據分析，為領導決策提供依據。

第8篇：數據分析崗位工作計劃范文

財務部年終工作總結及來年工作計劃

一年來計劃財務部以聯社計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯社業(yè)務經營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計核算水平。積極做好20xx年度轄內資金使用、統(tǒng)計、財務收支、非現場監(jiān)管、反洗錢、賬戶管理、票據兌付跟蹤考核及非信貸資產風險五級分類等方面的工作。現將本年度的具體工作情況，簡要總結如下：

一、做好轄內資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風險，計劃財務部負責轄內信用社資金使用工作，實現了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經營。

二、認真做好省市聯社、銀監(jiān)局和人民銀行統(tǒng)計報表的報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監(jiān)管部門、人民銀行的各項報表、材料、統(tǒng)計數據等等，工作任務較為繁重，但是我們克服了時間緊任務重的困難，精心安排，認真統(tǒng)算，加班加點，保質保量的完成了上級部門下達的各項工作任務。

三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據聯社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。發(fā)現問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行會計工作檢查，5月份聯社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規(guī)范和提高。

四、做好會計核算的指導、監(jiān)督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經營指標。

五、及時上報銀監(jiān)局非現場監(jiān)管系統(tǒng)數據報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農村信用社非現場監(jiān)管的重要途徑，我們財務部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。

六、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù)。嚴把開戶審核關，對于手續(xù)完備的，經審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由人民銀行進行審核核準開戶。

我們財務部負責對票據考核兌付后的各項數據的具體測算工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。

十、20xx年度工作計劃

1、繼續(xù)完成財務、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經營指標、績效考核完成情況，按季進行財務會計檢查。

2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯網核查工作；在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。

3、積極配合網絡中心完成“金信工程”各項工作。

4、根據“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。

5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風險管理部門加大呆賬貸款核銷；二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關賬務處理工作。

6、積極協調市區(qū)級財政對xx年年度風險準備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。

明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現金等檢查工作。我們堅信，只要我們嚴格按照省聯社、辦事處及聯社的指示精神，抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實干，就一定能夠取得更大、更好的成績。

財務部年終工作總結及來年工作計劃

20xx年緊張忙碌的一年即將結束了，總結這一年的工作，在各級領導的正確領導和業(yè)務指導下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當下、展望明天、總結成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結，不足之處請領導批評指正：

一、 崗位工作取得的成

1、資金方面：作為一個企業(yè)，資金的安全及管理是財務業(yè)務中很重要的工作，20xx年作為財務出納人員的我每月月末會與出納人員及時、完整核對現金、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點，并做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數據基礎。

2、供應鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責每天采購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應鏈的對賬、關帳結賬工作。在這一年里，我能堅持每天生成相關發(fā)票、月底做庫盤點數據并參與盤點、審核盤盈盤虧單據及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責。

3、應收應付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據在當天入賬，及時核銷客戶應收款、供應商應付款；及時處理商務部門及業(yè)務人員OA郵件關于應收應付款項的調整入賬；改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客戶和供應商款項管理方面造成的數據信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數據需求者提供了及時、完整、準確的數據支持。每月底及時進行了關、結賬工作，仔細調整業(yè)務環(huán)節(jié)中出現的數據不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應鏈關結賬的問題影響下月的業(yè)務開單。

4、固定資產系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產進行登記入賬、建立卡片，月底對資產項目核對關結賬。

5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數據準確、核算項目對應無誤；并增加了原來未做現金流量項目；在月末及時進行賬目核對，保證資金、備用金項目、應收和應付項目帳帳相符，通過每月對應收預收、應付預付項目的數據的對比，核銷了應收款、應付款的重復項，保證了資產負債表項目數據的真實合理，為數據分析奠定了扎實的基礎；及時處理財務經理、財務總監(jiān)xx郵件關于各種賬務調整、數據清理的工作；能及時每月對xx工廠、xx采購、銷售、一般往來賬務及時進行核對并制作對賬表，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務清晰、數據準確。

6、其他會計事項：我能按照財務部規(guī)章制度、領導要求，處理相關財務事宜，提供需要的數據信息及賬表及其他事務；對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關事項，能積極配合并釋疑；遵守財經紀律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數據不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正

1、 在憑證制作過程中出現了數據登記不完整、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候，在20xx年的工作中應更加仔細、詳細分析數據屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項目及現金流項目歸類準確、數據準確。

2、對于應收應付項、資產項、總賬項，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數據狀況、關聯信息，發(fā)現及處理系統(tǒng)中出現的有必要處理的事項，使財務帳各項目、數據更完整清楚、符合邏輯。

三、明年工作計劃

新的一年，工作也是一個全新的開始，理應對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：

1、20xx年建立新財務帳套，全面準備、核對、處理數據，在1月底完成帳套各個模塊數據錄入及初始化工作。

第9篇：數據分析崗位工作計劃范文

最新公司人事上半年工作總結2021

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有很多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清楚，盡責的做好本職的工作是非常的重要，同時我也是在上半年進行了一個提升，去讓自己學習，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績，在此也是個人來總結下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的改變，在家期間，也是做了一些工作，改變了工作的方法，為了招聘，我也是利用視頻的方式和應聘者來面試，同時和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體健康情況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了配合，為復工而做好一個前期的準備，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責去做，每日的忙碌也是讓我很是充實的度過，招聘方面，也是做好安全，確保招聘的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清楚應聘者的情況，半年下來，大家也是健康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責做好了，當然也是有一些事情的確不容易完成，受到疫情的影響，一些招聘也是很難進行下去，部門的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年依舊沒有找到合適的人手，不過我也是不會放棄，會繼續(xù)的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學習，我不想自己的工作是止步不前的，必須要有一個提升，我也是意識到自己要作出改變，而且這個疫情期間的停滯其實也是給予了自己去停下來學習的機會，畢竟日常的工作是比較的忙碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回顧以往工作的，人事的工作看起來比較的雜，多，但是其實自己總結之后，理順了，清楚哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去改變，慢慢的，我也是變得比之前更出色了，當然問題還是會有，不斷的也是在出現，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

最新公司人事上半年工作總結2021

20xx年x月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事矛盾。

一、對優(yōu)化部門就診各數據分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，用心告訴他們作出改整。

二、對于20xx年下半年需加強的方面

負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高；用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年下半年繼續(xù)完善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。

三、加強培訓力度，完善培訓機制

強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。