企業(yè)經(jīng)營計劃書精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

【關鍵詞】信息化；鋼鐵；系統(tǒng)建設

0.前言

中國制造業(yè)，尤其鋼鐵行業(yè)，在過去的一年都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；壓縮成本、提升質(zhì)量、改善管理等“內(nèi)功修煉”備受關注，成為企業(yè)獲取最佳效益的共識性途徑，由相對傳統(tǒng)的粗放式管理向精細化管理邁進，已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存與發(fā)展的不二選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

1.鋼鐵企業(yè)信息化經(jīng)驗研析

“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”12個字是鋼鐵企業(yè)信息化的重要目標和核心任務，是我國鋼鐵業(yè)在20多年的實踐中摸索出的一條成功經(jīng)驗。

1.1產(chǎn)銷一體

建立產(chǎn)銷一體系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)信息化的核心任務。信息化就是要使企業(yè)從圍繞產(chǎn)品轉變?yōu)閲@市場，以銷定產(chǎn)，通過合理使用企業(yè)資源，調(diào)度資金、人力、裝備、材料、能源、運輸和倉庫，按質(zhì)、按量、按時向客戶提交訂貨產(chǎn)品回籠資金，取得利潤，完成市場價值鏈的閉合。

1.2管控銜接

實現(xiàn)精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)和敏捷制造需要解決管理和控制結合部的問題。制造和管理的結合部集中了本企業(yè)的工藝裝備特點，體現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的特色；信息傳送和反饋渠道的容量、實時處理的能力、信息的梳理細化程度等決定著整個系統(tǒng)的功能和性能。生產(chǎn)線上的設備運行狀態(tài)、物料理化性能的變化、下游工序和上游工序之間的依從和反饋，既是執(zhí)行生產(chǎn)指令的結果，也可能要求改變計劃的生產(chǎn)指令，從而使訂單的預期執(zhí)行結果發(fā)生變化。所有這些，都會引起管理層面的互動，諸如實時調(diào)度、訂貨合同的分解和歸并等。

1.3三流同步

物資流、資金流、信息流的同步是打通接合部信息咽喉的一個標志。在市場經(jīng)濟條件下物資流和資金流是同步的，但信息流相對滯后，滯后的結果往往造成管理所需信息的缺失，從而造成管理的缺陷。信息化技術提高了信息處理、傳播和儲存能力，信息系統(tǒng)促進了流程優(yōu)化再造，使三流同步變得可能。

2.唐鋼公司信息化建設目標與實施現(xiàn)狀

唐鋼公司高度重視企業(yè)信息化建設，把信息化建設作為創(chuàng)建現(xiàn)代管理型企業(yè)的重要內(nèi)容，并列為公司重點發(fā)展項目，提出以實現(xiàn)五大發(fā)展目標打造企業(yè)綜合信息平臺的建設構想：

一是在經(jīng)營管理中，以信息化建設提升管理水平，形成以財務管理為核心，以資金流為導向，以采購、供應、銷售為管理控制目標的企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)信息流、資金流、物流的優(yōu)化配置。二是在生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的自動化與智能化。三是在安全管理中，以信息化提高安全保障能力，提高安全管理和監(jiān)督的快速反應能力及安全突發(fā)事件的處理能力。四是在市場決策中，通過現(xiàn)代信息手段發(fā)現(xiàn)新的市場機遇和潛在的市場風險，對市場需求迅速做出反應，及時了解掌握競爭對手的情況，制定準確的市場策略。五是在企業(yè)發(fā)展中，以信息化帶動全面工作，促進管理上臺階、上水平。

按照信息化建設總體目標，唐鋼公司整體信息化工程建設主要包括6個系統(tǒng)：

2.1公司級ERP系統(tǒng)建設

它是信息化建設中最高級、最重要的系統(tǒng)，是實現(xiàn)高級管理的平臺。在項目中主要實施財務/成本、采購、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量及數(shù)據(jù)倉庫和商務智能（BW），采用目前世界上最先進的ERP軟件之一的SAP軟件作為唐鋼公司ERP系統(tǒng)的平臺。

2.2冷軋MES系統(tǒng)建設

此次最重要的制造執(zhí)行系統(tǒng)是打通冷軋產(chǎn)品線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)唐鋼公司在短線產(chǎn)品上采用面向訂單組織生產(chǎn)的重大嘗試。

2.3熱軋MES系統(tǒng)改造

該系統(tǒng)是在原來產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)一期工程基礎上，為了配合唐鋼公司ERP系統(tǒng)的需要，進行全面的系統(tǒng)改造和升級。

2.4計量、質(zhì)量系統(tǒng)建設

該系統(tǒng)涵蓋唐鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營中進出口、廠際間、工序間物流的計量和質(zhì)量管理是ERP系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)之一。

2.5人力資源系統(tǒng)建設

包含組織機構管理、人事管理、勞動合同管理、薪酬管理及績效管理等模塊的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的重要系統(tǒng)。

2.6數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)建設

數(shù)據(jù)支撐作為ERP系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)來源，是體現(xiàn)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)是核心的重要系統(tǒng)，本次數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)主要在不實施MES的生產(chǎn)廠中采用數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的相應的數(shù)據(jù)源，包括：煉焦、煉鐵、鋼軋、運輸、動力等生產(chǎn)廠的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)。

通過這些系統(tǒng)的建設，可以覆蓋唐鋼公司從財務管理、成本管理、采購供應管理、銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等主要的業(yè)務范圍，以及各生產(chǎn)廠的廠級管理和生產(chǎn)實績的收集和物流跟蹤。

3.唐鋼公司應用信息化技術助推企業(yè)精細化管理

唐鋼公司信息化系統(tǒng)全面運行以來，公司供應、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、財務、成本等相關管理效率、管理質(zhì)量有了很大的提高。以生產(chǎn)管理為例，信息化系統(tǒng)上線后，唐鋼鋼軋管理模式的主要特點表現(xiàn)為：強化銷產(chǎn)銜接，采用“雙周滾動”計劃模式。

信息化系統(tǒng)改變了唐鋼鋼軋管理模式。生產(chǎn)制造部接到銷售計劃后，先根據(jù)銷售計劃指定生產(chǎn)計劃、再根據(jù)生產(chǎn)計劃制定原料月、周需求計劃，并提交供應部指導采購。

信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定采的精細化管理模式。同時，生產(chǎn)計劃只由生產(chǎn)制造部統(tǒng)一管理、制定、下發(fā)使組織機構扁平化。通過系統(tǒng)收集生產(chǎn)實績，確保信息的及時、準確及共享。目前唐鋼鋼軋生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)了銷產(chǎn)銜接，提高對銷售合同的兌現(xiàn)率，很好地控制產(chǎn)品品種和供期，大大增強了企業(yè)的市場競爭能力。

唐鋼公司信息化系統(tǒng)，幫助公司從過去的經(jīng)驗管理轉變?yōu)榭茖W的量化管理，促進定性管理向定量管理的轉變，提高管理效率和管理質(zhì)量；信息化系統(tǒng)的應用，加快了唐鋼信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴展為全局，變靜態(tài)為動態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實現(xiàn)各級管理者能實時、全方位監(jiān)控和動態(tài)管理；信息化系統(tǒng)的應用，還幫助唐鋼對所需互動的關聯(lián)信息進行梳理，實現(xiàn)信息共享與互動，從而有利于公司調(diào)整管理流程上的重復多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實現(xiàn)集成、高效，提升公司精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的目的。

【參考文獻】

［1］漆永新.鋼鐵企業(yè)信息化新技術(下).冶金自動化,2005.

［2］駱艷.鋼鐵企業(yè)信息化分析與預測.冶金財會,2006.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；經(jīng)營計劃

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02

以資源開發(fā)和利用為基礎的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經(jīng)營困境，因此，為了實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營計劃的有效管理。特別是伴著礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問題會更多，更需要經(jīng)營計劃科學管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營計劃管理是一個綜合性、動態(tài)性的過程，包括計劃制定、計劃調(diào)整、計劃審核、計劃執(zhí)行等多個組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標，安排各項生產(chǎn)活動，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。

1 經(jīng)營計劃的組織完善

健全的經(jīng)營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數(shù)礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營計劃管理組織方面存在著偏廢的現(xiàn)象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營計劃管理組織體系，以保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。首先，全員參與。從經(jīng)營計劃的制定到經(jīng)營計劃執(zhí)行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的員工及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，以保證經(jīng)營計劃與生產(chǎn)實際相結合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的指導方向，所有部門都要以企業(yè)的經(jīng)營計劃為準則，必須建立計劃信息部，明確經(jīng)營計劃職能分工，落實經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃制定和落實提供保障。

2 經(jīng)營計劃的科學制定

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長遠目標的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際有效連接的橋梁。企業(yè)執(zhí)行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財務控制、戰(zhàn)略實施等都可以把經(jīng)營計劃作為工作開展載體，驅(qū)動計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營計劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營計劃內(nèi)容的詳細制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，目標實現(xiàn)的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經(jīng)營計劃書。

①經(jīng)營計劃制定原則。其一，統(tǒng)籌兼顧。經(jīng)營計劃制定時要考慮資源、市場、技術等各個因素，達到各要素的最優(yōu)化配置，避免因為某個環(huán)節(jié)的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其二，實事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設期或生產(chǎn)期的不同特點，結合經(jīng)營發(fā)展，求真、務實的進行經(jīng)營計劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，具體體現(xiàn)在市場需求、技術可行性和經(jīng)濟合理性這三個關鍵因素。市場需求應與技術相統(tǒng)一，也要與經(jīng)濟合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據(jù)礦產(chǎn)品市場價格安排采剝掘計劃，以適應市場變化要求。其三，長遠戰(zhàn)略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須做到當前利益和長遠利益相結合，利益與風險兼顧，體現(xiàn)長遠性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，任何事情都有不確定性，經(jīng)營計劃也存在風險因子，涉及市場、資金、技術等風險因素，因此，在經(jīng)營計劃制定時要預見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業(yè)經(jīng)營過程中會有重點項目，這就要求在經(jīng)營計劃制定時關注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導作用的環(huán)節(jié)。

②經(jīng)營計劃制定內(nèi)容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是一個整體性、綜合性的經(jīng)營方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務指標，更為重要的涉及與這些指標相聯(lián)系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經(jīng)營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營計劃總結。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營計劃的完成情況，細化到每個礦山的經(jīng)營計劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個評價。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內(nèi)部因素進行評價。其三，主要經(jīng)營指標的確定。經(jīng)營指標要細化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術經(jīng)濟指標、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經(jīng)營計劃的具體實施方案。為實現(xiàn)經(jīng)營指標，需要在資源配置、內(nèi)部管理方面列出具體的實施方案和進度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執(zhí)行機構及部門，并明確權責。以上各個構成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營指標的確定以及實施方案的制定為核心內(nèi)容，這些內(nèi)容具體反映到經(jīng)營計劃書的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術計劃、保障計劃、經(jīng)營計劃、基本建設計劃四個方面的計劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個專業(yè)運作，工序復雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營指標和實施方案。如生產(chǎn)技術計劃包括工序作業(yè)量、資源儲量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標等業(yè)務量計劃；保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；經(jīng)營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；基本建設計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設進度計劃等，該部分一般單獨制定。

3 經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行

制定計劃只是經(jīng)營計劃管理的開始，執(zhí)行計劃才是關鍵，經(jīng)營計劃的執(zhí)行，強調(diào)的是計劃的責任制和具體的執(zhí)行控制，在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)剛性不足，而彈性有余的現(xiàn)象。例如，由于階段初期計劃預見性不準，導致部分計劃指標可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執(zhí)行進度。因此，經(jīng)營計劃執(zhí)行強調(diào)的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執(zhí)行加以控制。

①計劃分解。經(jīng)營計劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，是全局全員的。計劃的執(zhí)行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。

②計劃落實。計劃執(zhí)行需要建立相應制度和必需的保證措施。應建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產(chǎn)調(diào)度報表隨時掌握和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營相關情況和出現(xiàn)的問題。其二，評價制度。通過周調(diào)度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營指標分析，季生產(chǎn)經(jīng)營情況平衡等及時糾正執(zhí)行中的偏差。

4 經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，不可避免會遇到一些未預見的因素，由于內(nèi)部管理或者外部市場的變化，必然會出現(xiàn)一些與計劃相抵觸的現(xiàn)象。因此，經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整是不可避免，但經(jīng)營計劃又具有一定的嚴肅性，這就需要一套嚴格的計劃調(diào)整程序，以把控計劃的總體方向。經(jīng)營計劃的調(diào)整應由子計劃執(zhí)行部分向企業(yè)管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調(diào)整報告，再提交致執(zhí)行部分決定，減小因局部變動而對經(jīng)營計劃的全局造成影響影響。

同時，在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，要不斷總結計劃執(zhí)行情況，應該主動變更和調(diào)整不符合實際的計劃指標，增強計劃的指導性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行動指南或綱領。對于礦業(yè)企業(yè)來說，礦產(chǎn)品的市場價格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，在產(chǎn)品價格波動較大時，不應死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應的一系列子計劃進行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 經(jīng)營計劃的嚴格審核

任何經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行必須輔以嚴格的審核辦法，以保證計劃的科學性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應成立計劃工作評審小組，負責對各部門計劃的制定質(zhì)量和執(zhí)行完成情況定期進行評審，全面監(jiān)控和管理礦業(yè)企業(yè)各項計劃的制定和完成情況?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實際情況按三級架構進行檢查。一級檢查即執(zhí)行部門負責人對各項計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保計劃的按時按量完成；二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執(zhí)行情況。三級檢查即在計劃執(zhí)行時間到期后，計劃信息部和相關管理部門按完成標準進行監(jiān)督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6 結 語

通過文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃管理是一個復雜的系統(tǒng)性過程，文章只是結合筆者實際工作經(jīng)驗，對主要環(huán)節(jié)的相關事宜進行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息的處理，可以將信息系統(tǒng)與經(jīng)營計劃管理進行有效的融合，以提高經(jīng)營計劃管理效率，從而促進礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關鍵詞:國企經(jīng)營者;動態(tài)化管理;激勵約束;動態(tài)股權激勵模型

中圖分類號:F272.91 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)09-0042-05

為破解以企業(yè)經(jīng)營者為代表的企業(yè)各類核心員工的激勵難題,現(xiàn)代企業(yè)不約而同都會想到選擇各種靈活多樣的股權激勵方式,但股權激勵機制需謹防適得其反?！兜谝回斀?jīng)日報》曾發(fā)表喬新生文章,列舉了如下案例:“店小二干活不賴,東家高興,決定漲工資。店小二磨磨蹭蹭不出門,東家奇怪,琢磨半天,恍然大悟,決定把店里的股份奉送兩成。辦理完交接手續(xù),店小二一屁股坐在炕上,不動彈了。東家心中不痛快,問為什么還不去干活。店小二微微一笑,我也是股東,現(xiàn)在平起平坐了?！鄙鲜鲭m然只是個虛構的案例,但從中不難看出企業(yè)經(jīng)營者一旦成為股東后的普遍心態(tài)。企業(yè)股權激勵機制的危險可見一斑。

縱觀全世界從過去到現(xiàn)在上演的一幕幕不合理的國企和上市公司股權激勵丑劇,成就此極少數(shù)人造富機制的元兇是嚴重的分配不公平(按職務等級而非按貢獻等級決定分配)、權力不公平(信息不對稱、行使權利成本差異導致大小股東博弈不均衡)體制和資本市場上公司圈錢、股民投機。在民營非上市企業(yè),也需要妥善解決經(jīng)營者和員工因?qū)嵤┕蓹嗉疃a(chǎn)生的各種問題。能否順利解決好上述問題,對于企業(yè)的股東及人力資源管理部門的工作者來說,是對其所持管理思想、管理經(jīng)驗、管理方法與思維模式的一次新的嚴峻考驗。

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵方式存在的問題

對以經(jīng)營者為代表的企業(yè)關鍵人,在傳統(tǒng)的各種激勵體制下盡管也有不少用于分配激勵的短、中、長期激勵方案,各有其長處,但也有各種問題。比如與業(yè)績直接掛鉤的物質(zhì)獎勵,按馬斯洛的需要層次論,員工越富裕這種低層次生理需要的滿足越不強烈,其邊際激勵效用遞減的效果越明顯,而對大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者來說一般都恰好符合這個“比較富裕”或“非常富?！钡那疤釛l件。在股權激勵諸方案中,最有代表性的是股票期權激勵方案,但該方案的實現(xiàn)受證券市場外在影響大于受個人內(nèi)在經(jīng)營努力程度及結果影響,若應用于壟斷性行業(yè)企業(yè),更加上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的得天獨厚,高管努力程度與企業(yè)經(jīng)營績效更加不成正比。這種結果與行為的不相關性使股票期權對高管的激勵約束效果實質(zhì)上打了大大的折扣。另外,如上述案例所述的直接授予實股或以虛擬股權進行激勵也未能達到想像的效果。對此,認識到股份制也有缺陷而對經(jīng)營者持股制度施以動態(tài)化改造的動態(tài)股權制改革,固然提出了股權動態(tài)化激勵約束并進的思想,但在對所有應用對象的影響力及實施股權和分紅動態(tài)化的方法上,仍然存在較多的問題或不足,需要進一步完善。這主要表現(xiàn)在:首先,該模式下所設立的崗位股在很大程度上受傳統(tǒng)體制影響而不能完全按照員工的實際能力和績效劃分,崗位股一旦確定又將使以后的分配受到很大的影響,在一般情況下難以通過提高工作績效來彌補此方面的先天缺憾。并且,同一崗位事實上形成平均主義分配,如兩個持股相當?shù)珎€人績效卻相差較大的高級經(jīng)理,主要收入的分配所得卻是相同的,這種情況必然挫傷貢獻大者的積極性,對其后續(xù)行為產(chǎn)生不良影響。其次,股權變動依據(jù)不盡合理。動態(tài)股權制的“動”體現(xiàn)在高管等關鍵人股權變化與企業(yè)總體業(yè)績掛鉤,貢獻股即以此為據(jù)進行獎懲。這種關聯(lián)雖迫使掌握信息的關鍵人出于自身利益而相互監(jiān)督,但由此產(chǎn)生的問題也很多:一是責任歸屬不合理,一旦出現(xiàn)集體性的責任承擔必損害真正的貢獻者;二是股份增加的關聯(lián)因素可能是團隊績效而與實際可劃分的個人業(yè)績脫離,容易造成搭便車;三是限于崗位和等級因素,很難保證多數(shù)人獲得貢獻股增量,致使事實上普通員工股權比例將一直下行,造成企業(yè)內(nèi)不同群體在貢獻方面的發(fā)展機會不均等、不公平。

如上所述,傳統(tǒng)的股權激勵方式并非是破解企業(yè)經(jīng)營者激勵難的一味靈丹妙藥。與這種賦予股東身份類似的激勵方式還有職務提拔等,也是同理。由此可見,盡管理論界和實務界一直在努力推動促進企業(yè)管理科學化進程的各項改革,這種呼吁改革的聲音一直沒有停止,但由于缺乏能在收入分配和人員管理上真正體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”思想本質(zhì)的具體可行的操作模式和可相互比較的業(yè)績衡量體系,從而在實際工作中很難真正讓這一科學管理的思想得到落實。在此背景下,尋找一種更符合企業(yè)經(jīng)營者等核心員工心理特質(zhì)且更具激勵約束效果的新型企業(yè)人力資源管理模式便十分重要。

二、構建動態(tài)化激勵約束機制,破解國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束難問題

1. 明晰激勵思想。一般認為,高管和其他各類關鍵人員適用有條件或無條件贈送或購買實股以及配置崗位虛擬股權等股權激勵方式。需要說明的是,方式選擇本身不是影響激勵約束效果的主要因素,而在于獲得及行使這個權利需要什么條件,獲得股權后又應該如何動態(tài)調(diào)整以不斷適應人才真實價值的變化,這才是主要的。第一,在股權激勵模式選擇上,不管對何人才,實股還是虛股,股權激勵均要嚴格門檻,明確購買或以現(xiàn)金獎勵換股份及分配虛擬崗位初始股份的程序,確保公平,讓真正有貢獻者而不是特權者獲利,對各層次都應該控制持股者比例,而不是對某層次搞一鍋端且平均化的全層次無差異激勵。第二,股權激勵實施后,要定期實施股權結構的全員化分層次的動態(tài)調(diào)整,以使持股者消除惰性,時刻有股權的危機意識,并使多做貢獻者的股權能通過業(yè)績的競爭逐漸增加。要避免權力者自定貢獻自我加冕。要區(qū)分層次訂立績效標準,分層次實施股權動態(tài)化。切不可讓權力介入對貢獻的認定,以崗位標準代替貢獻標準,不可將激勵少數(shù)關鍵人建立在使多數(shù)人或基層做貢獻者應得利益受損的基礎上。

2. 建立激勵模型。本著按股份(或級別固定比例)分配與按業(yè)績比例分配統(tǒng)籌結合思想,在員工期初股權比例基礎上,按其業(yè)績比例采取加權方法計算綜合動態(tài)分配率。公式如下:動態(tài)分配率=[期初股權比例+(可用于比較的個人業(yè)績/總業(yè)績-期初股權比例)×貢獻分配率]/全體員工動態(tài)分配率之和。如果用Rn′表示某員工當期動態(tài)分配率,Rn表示期初股權比例,Pn表示可比較的業(yè)績,∑Pn表示可比較的個人業(yè)績總和,∑Rn′表示員工當期動態(tài)分配率總和(易證∑Rn′=1),r是股東大會通過的當期貢獻分配率,則:Rn′=Rn+(Pn/∑Pn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/∑Pn)×r。

3. 激勵模型的應用。此模型可用于對現(xiàn)有激勵工資(與團隊績效或企業(yè)效益掛鉤)和股份分紅方案的改進,也可應用于其他薪酬類型(如表1所示)。

針對表1中不同切塊比例的各類報酬形式,基于管理者不同的管理風格和期望達到的目標,可選擇以模型所設計的分配計算方式來總體取代現(xiàn)有的各種薪酬組合,亦可按類型逐項取代,重新計算高管及員工的報酬分配,起到按崗位與按業(yè)績相統(tǒng)籌、歷史貢獻與現(xiàn)實貢獻相協(xié)調(diào)的作用。

以動態(tài)分紅為例。假設有一家兄弟股份公司,弟弟股權為3%,哥哥97%。在弟弟當年經(jīng)營業(yè)績分別是0萬元、10萬元、50萬元、100萬元四種情況下,假設在此用于比較的總業(yè)績∑Pn為100萬元,r經(jīng)兄弟協(xié)商為30%,則弟弟、哥哥兩人動態(tài)分配比例為如下集合:(2.1%,97.9%),(5.1%,94.9%),(17.1%,82.9%),(32.1%,67.9%)。而此前不論何種情況,無論弟弟和哥哥是否努力,他們分配比例始終為(3%,97%)。兩者之間在應用模型前是一種不平等的分配博弈關系,而應用后他們之間的分配關系發(fā)生了“接近本質(zhì)層面”的改變,雙方利益均得到兼顧,成為一種合作關系。這種更為和諧的分配關系必將激勵弟弟努力工作,從而推動企業(yè)效益持續(xù)改善。

4. 應用效果分析。模型的設計使員工在傳統(tǒng)分配方式外獲得其當期貢獻增量(或負貢獻減量),能強化對員工短期行為的激勵約束。它巧妙運用了加權平均法。常規(guī)的加權平均法用于根據(jù)對指標的評分及某指標的所占權重進行合并分值的計算,而此處它只是用于對分配比例的計算。由于兩塊需要進行加權的股權比例(或是以固定工資或崗位津貼等所占比例轉化而來的按崗位的固定分配比例)和業(yè)績比例的所有員工的總和均為1,經(jīng)過加權后,所有員工得到的綜合動態(tài)分配率的總和也必然為1,這驗證了模型設計的正確性。作為管理者,只須適時調(diào)整模型分配中的不同加權項目所占的權重,即可達到不同的激勵或約束效果。同時,更為巧妙的是,按模型計算出的分配比例進行組織內(nèi)部某種類型收入的分配時,如果將所有員工應得收益的規(guī)定比例不分配現(xiàn)金而轉增股份(實股或崗位股等虛擬股份),會出現(xiàn)轉增后所有員工股份比例按下述規(guī)律變化:若該員工當期業(yè)績率相對期初股權比例或崗位虛擬分配比例上升(即Pn/∑Pn大于Rn)時,轉增后新的股權比例上升;若業(yè)績率下降(Pn/∑Pn小于Rn),則轉增后新的股權比例下降;若業(yè)績率與按各類員工所處崗位應該達到的績效比例(即對應每位員工預先設置的崗位分配比例或是法定股東的股份比例)相稱,則轉增后股權比例等于期初股權比例而維持不變。這意味著如果法定股東(實股股東)或以崗位價值參與虛擬股份分配的虛股股東們在出現(xiàn)工作懈怠的情況下,其現(xiàn)有股東地位的穩(wěn)固性也將逐漸減弱,除非其相對業(yè)績在團隊中達到與其地位(崗位、職務)相符的應有程度或者更好,股權份額將維持原狀或會“績增股漲”,方能保證或提升其在整個股東團隊中的地位。

5. 應注意的問題。在以動態(tài)股權激勵模型計算出的分配所得轉增已持有的股份時,對員工所持有的屬實股可用股抵現(xiàn),對所持有的虛股則不抵減分配的現(xiàn)金,而將計算所得的收入按事前確定的可轉比例以面值換算成相應股份直接增加原股數(shù)進行處理。

三、“動態(tài)股權激勵模型”激勵方法與傳統(tǒng)激勵方式比較

1. 組合方式的不同。相比一般傳統(tǒng)方法只是簡單將幾種激勵手段搭配使用,本方案試圖通過設計一種有機嵌套的混合機制來實現(xiàn)創(chuàng)新。動態(tài)配置資源有利于組織增效,但常見的動態(tài)化手段在運用上采取的是組合式方式,各手段相互間不發(fā)生關系。本方案則通過分配模型構建,以分配活動為基礎,有規(guī)律地將企業(yè)高管的收入、股權和崗位嵌套鏈接成一個交錯影響、相互作用的有機系統(tǒng),系統(tǒng)中一個元素按某比例變動都將引起其他元素同時對之響應,即建立起比例化漸變管理方式。此種方式的好處是:無論是對高管收入的控制還是對股權和崗位的控制,是硬化了軟手段而軟化了硬手段,從而使得無論是軟手段還是硬手段的應用都剛柔并濟,效果顯著且更以人為本。比如在硬性手段使用上,強調(diào)以業(yè)績?yōu)榛A,通過業(yè)績變動影響股權比例,當股權比例漸變低于崗位任職所需股權額度后,實施崗位調(diào)整。與傳統(tǒng)方式不同,這里業(yè)績與崗位變動掛鉤是以股權為中介,不能直接影響崗位。此處業(yè)績是特指能用于收入動態(tài)化分配計算的個人指定類別業(yè)績,而非傳統(tǒng)意義上的擴大化概念,這樣利于高管集中抓指定業(yè)績項目,而擺脫除監(jiān)督之外的其他事項干擾,也利于高管群體之間各負其責,便于相互比較。

2. 動態(tài)化實現(xiàn)方式不同。與動態(tài)股權制相比,本方案在收入動態(tài)化、股權動態(tài)化及崗位動態(tài)化實現(xiàn)方式上進行了創(chuàng)新。第一,在收入分配上,動態(tài)股權制是按勞、按資與按貢獻分配三位一體,采取的是勞動工資、虛擬崗位股分紅、對高管等特殊群體獎勵(或扣罰)貢獻股的方式。對虛擬股份分紅,也是完全的按股份分配,如果站在同一級角度對此進行相互比較,會發(fā)現(xiàn)這種按資分配方式福利化傾向明顯,并不能產(chǎn)生激勵約束效果。而以貢獻股來獎勵或約束高管,這實際上是一種團隊激勵工資計劃,只不過是以股權代現(xiàn)金實施激勵,針對的是特殊的人群,掛鉤的是團隊績效(企業(yè)效益)而非個人績效,這將因不能避免搭便車而降低激勵約束效果。本方案采取動態(tài)股權激勵模型的分配方式,只要股東大會或董事會作出表決,則無實施障礙,能替代原方案適用于激勵工資以及分紅計算,掛鉤的是個人績效相對值及個人所處崗位相對分配價值,既強化了與高管個人績效的正向聯(lián)系,減少了搭便車現(xiàn)象,又能顧及其現(xiàn)有崗位的固定分配權(或股權),兩者折衷還能起到統(tǒng)籌平衡不同利益主體訴求的積極作用。第二,動態(tài)股權制在股權動態(tài)化上不能使人人都有權公平參與競爭并獲得貢獻股的獎勵。在本研究中,所有員工都有機會憑個人貢獻實現(xiàn)股權比例的增減同向變動,這更有利于促進公平、強化同級競爭,進而強化激勵約束效果。在按上述新計算的動態(tài)分配比例進行紅利分配時,可將其中一部分以發(fā)放股票而非現(xiàn)金的方式轉增股本,這會使股權比例發(fā)生有規(guī)律變化,與當期業(yè)績增減形成同向?qū)P系,實現(xiàn)以漸變方式撼動股權根基,在壓縮“養(yǎng)懶漢”空間之時亦符合彈性原理,不一棍子打死,而是硬中有軟,充分給予人選擇自己理性行動方向、努力提高績效,而績效改善之時,亦可能是股份回升之日。股份的增減趨向取決于員工業(yè)績率(反映員工的相對努力程度)與期初個人所持股份比例的比較。這樣,在動態(tài)分配收入的基礎上,又進而實現(xiàn)了與股權結構變化的聯(lián)動,軟硬手段交叉嵌配的效果是“1+1>2”。第三,動態(tài)股權制在崗位變動上采取的是傳統(tǒng)的按能力和業(yè)績進行選拔和聘任的管理方式。本研究在崗位初始聘任上是延續(xù)的,在聘后管理上通過劃定不同崗位任職及續(xù)聘所必備的股份比例條件,以更為彈性地實施“業(yè)績比例―收入分配比例―股權比例”的聯(lián)動機制,漸變影響崗位去留,方便對員工進行預警,體現(xiàn)組織的關愛。這比之直接使員工升遷或降職的方式更含蓄更有彈性,顯然更符合知識經(jīng)濟時代注重人性化管理的潮流。

四、“動態(tài)股權激勵模型”的激勵思想評析

1. 動態(tài)股權激勵模型的三個功能。第一個功能是用以改善一切涉及分配的問題,包括各種收益資源的分配,如股權分配、股權分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權力分配等其他資源分配,還包括承擔責任比例(負收益)的分配。這是它的基本功能。第二個功能是用以改善股權或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權或職務等因素的激勵效果。這是它的核心功能。第三個功能是用以實施動態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權比例與崗位聘任掛鉤,從而形成從收入到股權,從股權到崗位的全過程動態(tài)管理機制,產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。本功能屬動態(tài)股權激勵模型的擴展功能。如果三個功能齊備,即同時在管理實踐中運用,那么所產(chǎn)生的激勵與約束效果是十分顯著的。

2. 動態(tài)股權激勵模型的適用范圍。該模型能適用于以下方面:首先,它能對現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統(tǒng)工資體系存在的激勵缺陷加以修正和完善;其次,它能應用于各種股權激勵設計方案中,提升現(xiàn)有方案的激勵約束效果,解決所存在的諸多不足;再次,在收入分配上,動態(tài)股權激勵模型可以自成體系。動態(tài)股權激勵模型能廣泛應用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位,理論上對政府行政機關和社會公益組織的分配活動亦適用。最后,動態(tài)股權激勵模型除了能適用于對收入分配活動的改善,而且對一切有形或無形資源的分配均適用,可以大大提高激勵約束效果。因而,動態(tài)股權激勵模型激勵理論與方法的提出,不僅極具理論意義上的創(chuàng)新,而且具有極其強大的實踐價值和極其寬廣的應用空間。

五、小結

與傳統(tǒng)激勵理論和人力資源管理模式相比,動態(tài)股權激勵模型通過用股權激勵的有關做法,吸收相關激勵方法的長處,借鑒傳統(tǒng)組合式激勵方案的優(yōu)點,然后在此基礎上創(chuàng)造性地提出了一種有機融合、兼收并蓄的激勵理念和具有可操作性的管理模式。該模型在解決人力資源的激勵與約束方面具有較好的效果,運用該模型能夠較好地改進國企經(jīng)營者各激勵方案存在的問題或不足。本文圍繞動態(tài)股權激勵模型,以收入分配改革為切入點,通過比例化精確及有彈性的管理方式,從收入分配、股權激勵、崗位聘任三方面同時建立起動態(tài)化聯(lián)動響應機制,能極大地強化對國有企業(yè)高管的激勵約束效果,也必將在客觀上更加有助于發(fā)揮這類關鍵人群體的積極和重要作用,促進企業(yè)管理機制的健全和綜合經(jīng)濟效益的提高。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪兴?jīng)常從事的活動。在這個過程中，由于需要將貨物進行長途的運輸，也就給運輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運輸企業(yè)數(shù)量眾多，在迎來了新的發(fā)展前景的同時，運輸企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而單?的對旅客、郵件、貨物等進行運輸，其發(fā)展空間有限，發(fā)展規(guī)模也較小，難以滿足多元化時展的需求，因此，利用多元化戰(zhàn)略對運輸企業(yè)進行經(jīng)營和管理，也就成為了促進運輸企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過同時經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)，從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴大，甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進行聯(lián)合，從而使得企業(yè)的基礎更加扎實，企業(yè)的發(fā)展前景更加遠大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點：

第一，能夠分散風險?，F(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟當中，由于缺少了政府的宏觀調(diào)控，解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時，也讓市場的競爭更加激烈，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險而導致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略，通過向別的行業(yè)進行投資和建設，可以在產(chǎn)品或市場失敗后，利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補虧損，降低企業(yè)破產(chǎn)的風險。

第二，擴大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進行了擴張，企業(yè)能夠更加輕松的在市場上獲得融資，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，為企業(yè)在新領域的發(fā)展奠定良好的基礎。

第三，為企業(yè)尋找新的增長點。一個企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，很有可能會由于市場等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象，通過多元化戰(zhàn)略的擴張，可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟發(fā)展點。

第四，充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。

第五，建立品牌效應。在一個行業(yè)中具有品牌效應的企業(yè)，在進軍另一個行業(yè)后，之前的品牌效應也會累加到新行業(yè)當中，并給人以新奇感，讓消費者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進行發(fā)展。

二、運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）運輸企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認識不足

在運輸企業(yè)當中，許多管理者認為運輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠大，只需要正常的緊抓運輸，就能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有必要進行新領域的開拓。另一部分人認為，多元化戰(zhàn)略會花費企業(yè)大量的資金，而這些資金會嚴重的拖慢運輸企業(yè)的發(fā)展速度，影響主營業(yè)務的發(fā)展。還有的運輸企業(yè)雖然已經(jīng)進行了多元化戰(zhàn)略的學習和應用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進行開拓，沒有對多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認識，也就導致開拓的力度不足，其經(jīng)濟收益較小。

（二）融資渠道單一

我國運輸企業(yè)的融資渠道較少，在國家層面，只會往公路等方面進行投資，而其他行業(yè)與運輸行業(yè)之間的關系較小，不會對運輸企業(yè)進行投資。因此，運輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進行融資，這就導致了運輸企業(yè)的設備更新緩慢，缺乏閑散資金進行設備的新增。

（三）新行業(yè)投資較少，失誤較多

由于運輸企業(yè)對于多元化戰(zhàn)略的探究和應用較少，沒有認識到多元化戰(zhàn)略的重要意義，也就導致對新行業(yè)進行投資的過程中，只是利用閑散資金進行投資，其投資規(guī)模較小，新行業(yè)的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟收益也就達不到預期的水平。

三、多元化戰(zhàn)略下運輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑

（一）加深對于多元化戰(zhàn)略的認識

在加深多元化戰(zhàn)略認識的方面上，運輸企業(yè)的管理者要加大對于外國企業(yè)的學習，學習其在多元化戰(zhàn)略的應用模式，通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想，將外國企業(yè)的應用模式與我國和運輸行業(yè)的實際情況相結合，進行相應的更改，從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實際的發(fā)展情況，從而更好的應用在運輸企業(yè)當中。

（二）正確的選擇新行業(yè)

在運輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上，可以通過結合運輸企業(yè)的實際情況，挑選能夠與運輸企業(yè)互相起到推動作用的行業(yè)。例如，在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天，可以通過對物流行業(yè)進行 拓展，通過結合自身優(yōu)勢的運輸資源，使得物流行業(yè)能夠與運輸行業(yè)進行深入的合作，一方面降低物流運輸過程中所產(chǎn)生的成本，另一方面讓運輸企業(yè)能夠進行進一步的發(fā)展，使得運輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進行融合和發(fā)展。

（三）建立相應的人才隊伍

對于運輸企業(yè)而言，新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段，在這個過程中如果沒有響應的人才隊伍，很有可能會四處碰壁，造成大量的經(jīng)濟損失。因此，亞奧注重對于新行業(yè)人才的培養(yǎng)，通過引進該行業(yè)中的優(yōu)秀人才，來讓這些人才擔任開拓工作的骨干，減少新行業(yè)中由于錯誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟損失，使運輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關人才的帶領下步入正軌，從而達到新行業(yè)不斷發(fā)展，給運輸企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展的最終目的。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

（1）表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計劃是制定行動方案，確定工作的重點，主要表現(xiàn)為經(jīng)營目標、經(jīng)營活動以及主要應對措施等。而預算是是公司計劃的具體化，是計劃的落實，是“數(shù)字化”的計劃。

（2）側重點不同。經(jīng)營計劃側重于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，涵蓋經(jīng)濟指標和非經(jīng)濟指標，目的在于提高企業(yè)的競爭力；而預算將各項經(jīng)營活都可以用數(shù)字化指標進行量化，側重于經(jīng)濟指標，目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）編制依據(jù)不同。經(jīng)營計劃編制主要是企業(yè)戰(zhàn)略計劃、組織架構、市場標準和內(nèi)部標準。而全面預算編制依據(jù)是基于公司戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃。（4）編制的流程不同。經(jīng)營計劃的編制是自上而下、自下而上反復的；而全面預算的編制時自下而上、自上而下編制的。（5）編制的方法不同。經(jīng)營計劃的編制方法主要是SWOT分析法；全面預算管理的編制方法根據(jù)公司經(jīng)營情況的不同，可以采用固定預算法、零基預算法、彈性預算法、滾動預算法等。（6）分類不同。經(jīng)營計劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業(yè)可以分為：營銷計劃、人力資源計劃、安全環(huán)保計劃、采購供應計劃按照廣度可以分為戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃；按照時間可以分為長期、中期、短期計劃。全面預算管理預算體系可以分為業(yè)務預算、資本預算、資金預算及財務預算四個部分。（7）具體程度不同。經(jīng)營計劃比較宏觀，經(jīng)營計劃的細化和落實需要依靠預算，因此預算較經(jīng)營計劃相比是更加細致具體。

二、經(jīng)營計劃和全面預算管理的相同點和聯(lián)系

（1）最終目的相同。兩者作為企業(yè)內(nèi)部管理工具，目的都是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升公司運營質(zhì)量，提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟效益。（2）前后關系：計劃是預算的基點和前提，預算是計劃的細化和落實。公司應先編制經(jīng)營計劃，再根據(jù)經(jīng)營計劃，編制全面預算。（3）平衡關系:經(jīng)營計劃通過財務測算,預估經(jīng)營活動效果和效益,公司整體評價經(jīng)營計劃和預算是否滿足戰(zhàn)略管理目標.平衡資源匹配和投入產(chǎn)出,是公司投資決策重要依據(jù)之一。（4）和諧關系：經(jīng)營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標.是落實戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),也是年度工作業(yè)績的主要依據(jù).預算銜接經(jīng)營計劃,將計劃分解細化,用會計專業(yè)語言組合,明確化和嚴謹化經(jīng)營計劃,發(fā)揮其計劃,約束,激勵的多重作用.兩者是統(tǒng)一并存,互不矛盾的。（5）配合關系：年度經(jīng)營計劃與全面預算管理相互配合,才能形成完整的計劃與預算管理作用,全面預算管理只有建立在嚴謹細致的年度計劃書基礎上,預算才能真正做實,管用。

三、經(jīng)營計劃和全面預算管理中的誤區(qū)

3.1誤區(qū)一：經(jīng)營計劃管理、全面預算管理、績效管理各自獨立、相互分割三者都是為了公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，目的都是為了提升公司管理效益和經(jīng)濟效益，但是在企業(yè)實際管理過程中，三條主線往往是相互脫節(jié)的，導致各專業(yè)之間不能實現(xiàn)無縫銜接，無法實現(xiàn)企業(yè)管理的相互促進、相互制約，導致三個管理的應用效果大打折扣。

3.2誤區(qū)二：經(jīng)營計劃管理、全面預算管理是相關主管部門之間的問題許多人員認為，經(jīng)營計劃管理、全面預算管理就是計劃部門、預算（財務）部門的事情，和自己沒有關系，素不知，計劃和預算的編制過程都需要各單位的深入?yún)⑴c，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，在預算和計劃的執(zhí)行過程中才能做到心中有數(shù)。而全面預算管理是一個橫到邊、縱到底的全員、全過程的管理，是以業(yè)務管理為基礎的預算，缺少業(yè)務的支撐預算是無法實現(xiàn)的。

3.3誤區(qū)三：重結果忽視過程經(jīng)營計劃和預算是由董事會決議的，大多數(shù)企業(yè)的決策層在審批的時候，多數(shù)以結果滿意度作為是否批準的依據(jù)，造成了形式主義，不符合計劃和預算管理的基本要求，導致計劃和預算在實際過程中無法執(zhí)行。

3.4誤區(qū)四：重編制而忽視執(zhí)行重視計劃和全面預算的編制過程，但是在執(zhí)行過程中，往往忽視其過程，忽視執(zhí)行過程中的偏差分析和偏差控制，導致待結果出來后差強人意，此時都抱怨計劃和預算編制不準，而對于企業(yè)本身來說，內(nèi)部抱怨已經(jīng)為時已晚。

四、相關建議

第6篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關鍵詞：神經(jīng)外科；氣管切開；普通輸液泵；持續(xù)滴注；氣道濕化

正常人體的呼吸道對吸入的氣體有濕化和加溫的作用，這是呼吸系統(tǒng)非特異性防御功能的重要組成部分[1]。但是由于進行氣管切開術后，患者的上呼吸道失去了對吸入氣體的加溫、加濕作用[2]，所以，要借用人工氣道濕化來實現(xiàn)氣管的功能。為進一步探討研究氣管切開術后普通輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道的臨床應用效果，選取我院102例氣管切開患者進行觀察研究，具體結果報告如下。

1.資料與方法

1.1 一般資料 資料來源于我科自2012年1月至2014年1月收治的102例氣管切開患者，隨機分為2組，每組51例，觀察組患者采用輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道，其中男38例，女13例，年齡在11～75歲；對照組患者采用傳統(tǒng)間接滴注濕化氣道，其中男39例，女12例，年齡在10～74歲。兩組患者在性別、年齡等基本資料方面均不存在明顯差異，可以進行對比分析。

1.2治療方法

1.2.1濕化液的配制：觀察組：0.9%濃度的氯化鈉注射液100ml+80000U的慶大霉素+4000Uα-糜蛋白酶；對照組：0.9%濃度氯化鈉注射液250ml+400000U的慶大霉素+20000Uα-糜蛋白酶。并且根據(jù)患者的病情適量加入抗生素。

1.2.2治療方法

1.2.2.1觀察組將調(diào)配好的濕化液瓶掛在輸液架上，將輸液瓶連接好配套輸液管并排氣 ，將普通輸液泵固定住輸液架中部，將輸液管置于輸液泵槽內(nèi)感應器處，并妥善固定 ，打開輸液泵開關 ，設置液體輸入總量（ml） ， 設置液體輸入流量（ml/h），根據(jù)室內(nèi)的空氣濕度和患者痰液的粘稠度進行流速的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)輸液泵速度為5～10 ml/h ，最大不超過15 ml/h [3]，按開始鍵啟動輸液泵 ，點滴通暢準確 。注意防止患者發(fā)生嗆咳或誤吸等現(xiàn)象。

1.2.2.2對照組用注射器抽取配制好的濕化液進行間接氣管內(nèi)滴注，每小時2～3次，每次3ml。注意防止患者發(fā)生嗆咳或誤吸等現(xiàn)象。

1.3觀察指標 （1）濕化效果比較，分為三個等級[4]：濕化不良（吸痰管插入困難，痰液粘稠，患者伴有劇烈咳嗽）；濕化良好（患者吸痰管插入順利，痰液稀薄，易咳出，且肺部無雜音）；濕化過度（吸痰管插入順利，痰液過稀、量多，肺部有雜音）。（2）觀察兩種方法的臨床效果，包括：患者有無出現(xiàn)刺激性咳嗽；患者有無氣道黏膜出血情況；患者有無痰痂形成；患者是否發(fā)生肺部感染。

2結果

2.1兩組氣道濕化效果對比 觀察組患者濕化良好48例（94.12%），對照組濕化良好37例（72.55%），觀察組濕化效果明顯優(yōu)于對照組。

2.2兩種方法的臨床效果 觀察組患者在減少刺激性咳嗽、道黏膜出血、痰痂形成以及肺部感染等各臨床資料方面均優(yōu)于對照組

3討論

基層醫(yī)院神經(jīng)外科常見的危重病人包括嚴重顱腦外傷、大量腦出血、大面積腦梗塞等，由于離條件較好的上級醫(yī)院較遠，很多只能就地搶救，因為意識障礙等原因，早期容易出現(xiàn)痰堵、血氧下降等并發(fā)癥，建立人工氣道已成為常見救治的重要環(huán)節(jié)，而氣管切開后是否能進行充分的濕化是影響患者康復治療的重要方面， 故要借用人工氣道濕化來實現(xiàn)對吸入氣體的加溫、加濕作用。

傳統(tǒng)的間斷濕化法存在以下弊端：①濕化液量過大，會引起患者的刺激性咳嗽等；②濕化液量過小，起不到充分濕化的效果；③間斷濕化易導致細菌的侵入，引發(fā)肺部感染。④后期護理麻煩，要頻繁進行氣管套管的更換。

而普通輸液泵持續(xù)氣道濕化相比起傳統(tǒng)的間斷濕化法具有以下優(yōu)點：①前者在濕化效果、刺激性咳嗽、痰痂形成、肺部感染、氣道黏膜出血方面明顯優(yōu)于后者，尤其在刺激性咳嗽方面更為顯著[5]；②根據(jù)氣道情況隨時、準確調(diào)節(jié)入液量：輸液泵具有劑量準確，微量、持續(xù)、定時控制用量，裝有控制器，每小時滴入量可控制在0.1～2000ml之間。③對氣道的刺激性小，避免了引起患者刺激性咳嗽；④持續(xù)的濕化液供給使氣道始終處于一個穩(wěn)定的濕化狀態(tài)，降低痰液的粘稠度，防止痰痂的形成；⑤減少了痰液的分泌，并能減少肺部感染的可能性；⑤減少了吸痰的次數(shù)，減少了因反復抽吸而引起的感染。在使用輸液泵過程中，應當注意：（1）濕化液的量要根據(jù)痰液的情況酌情而定；（2）濕化液滴入口應高于患者的口、鼻平面，否則液體會存積于管口導致濕化不良；（3）濕化液及濕化用物每日更換1次；（4）濕化液瓶高度一旦固定，不能隨便更改，否則要重新核定滴注速度 [6]。

參考文獻：

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[3] 吳芳. 輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道的效果觀察. 貴陽醫(yī)學院學報，2008，6 第33卷，第三期.

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

金融機構對企業(yè)信用價格計量的基本內(nèi)容

金融機構作為特殊的賣家，對買家（信貸客戶）的信用價格有著專門的計量名稱、前提、方法、內(nèi)容和標準。巴塞爾委員會批準銀行可以用風險價值模型來衡量銀行的資產(chǎn)組合在二個條件下由市場風險而可能產(chǎn)生的最大損失，條件一：在給定時間區(qū)間內(nèi)，一般為一個交易日；條件二：在一定的置信區(qū)間下，即滿足一定的概率。書面表述：“在95%的置信度下，交易資產(chǎn)組合的日風險價值是500萬元。常規(guī)表述：在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率是5%。”1交易組合損失的概率由借款人資質(zhì)（信用等級）、債項（授信品種）、風險緩釋措施（擔保方式）以及貸款期限組合決定。交易組合損失概率與企業(yè)信用價格在分析企業(yè)信用風險問題上具有相同的作用，借款人資質(zhì)和擔保方式是它們分析和測算風險的共同基礎和關鍵點。交易組合損失概率大的企業(yè)，其企業(yè)信用價格一般較低；交易組合損失概率小的企業(yè)，其企業(yè)信用價格一般較高；交易組合損失概率大小與企業(yè)信用價格高低成反比關系。世界活躍銀行、中國風險管理領先銀行根據(jù)近7-10年真實數(shù)據(jù)，編制了借款人“信用等級、授信品種、擔保方式、貸款期限”單項和組合違約概率表，作為借款人申請貸款的準入條件。以某置信度高于98%的大型商業(yè)銀行的部分數(shù)據(jù)樣本2舉例：金融機構根據(jù)近7-10年真實數(shù)據(jù)編制的《借款人信用等級、授信品種、擔保方式、貸款期限（單項和組合）違約概率表》，為我國利率市場化后，不同企業(yè)信用價格的借款人進入不同的融資市場，不同企業(yè)信用價格的借款人實施差別化融資價格作了必要的準備。三、在利率市場化條件下企業(yè)信用價格對融資成本的影響企業(yè)信用價格在不同經(jīng)濟形態(tài)下，發(fā)揮的作用存在較大的差異。1、從1954年-1982年我國經(jīng)濟處于計劃經(jīng)濟時代，信貸資金供應以“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”為主，銀行按工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售周期安排信貸資金。借款企業(yè)大部分是國有企業(yè)，實行同樣利率。企業(yè)信用價格在計劃經(jīng)濟時代沒有發(fā)揮出應有的資金優(yōu)先供應和利率優(yōu)惠供應的待遇。2、從1983年-2012年。這30年既是我國改革開放取得輝煌成績的30年，也是國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、個人經(jīng)濟實力大發(fā)展的30年，又是我國金融體制改革進取巨大收獲的30年，商業(yè)銀行隊伍得到了空前的發(fā)展，四大國有商業(yè)銀行通過不良資產(chǎn)剝離，改革上市成為世界級大銀行，全國性商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、小額貸款公司、擔保公司如雨后春筍，為大中小、好中差、強中弱企業(yè)間接融資提供了多維度立體的平臺。表10大中小金融機構民間融資綜合條件比較表3從表10我們可以清晰地看到，大型國有商業(yè)銀行、全國性商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、小額貸款公司、擔保公司作為資金的出讓方，他們選擇的合作企業(yè)標準不同，融資的價格更有天壤之別，企業(yè)信用價格決定了融資的價格，企業(yè)信用價格好的企業(yè)獲得的5.5-6.7%年融資利率，反之，企業(yè)信用價格差的企業(yè)只能獲得36-72%年融資利率，二者相差5-10倍，企業(yè)信用價格在有計劃市場經(jīng)濟時揮出其應有的資金優(yōu)先供應和利率優(yōu)惠供應的待遇。3、2013年是我國利率市場化元年。在利率市場化條件下，不同資本背景、不同資產(chǎn)規(guī)模、不同管理水平的金融機構對客戶的準入標準是不同的，衡量客戶的準入標準有兩個，一個從金融機構出發(fā)的客戶標準即用交易組合損失概率選擇客戶，另一個從客戶出發(fā)的客戶標準即用企業(yè)信用價格選擇客戶。圖1大中小金融機構、民間融資損失概率分布曲線圖4按照大中型金融機構對借款人信用價格、風險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設定的置信度在99%以上，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在1%以下，其通過對借款人資質(zhì)、借款用途、資金監(jiān)管、擔保方式，風險控制預案等具體措施列入信貸業(yè)務操作流程來實現(xiàn)。用優(yōu)惠的貸款利率來平衡上述苛刻的準入條件，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量長期健康穩(wěn)定，實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展。按照小型金融機構對借款人信用價格、風險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設定的置信度在98%以上，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在2%以下，其通過對借款人資產(chǎn)抵質(zhì)押擔保及對抵質(zhì)押物處理預案等具體措施列入信貸業(yè)務操作流程來實現(xiàn)。用中等的貸款利率來平衡中等的準入條件，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不發(fā)生實質(zhì)性損失，實現(xiàn)小額擔保公司、典當行可持續(xù)發(fā)展。按照民間融資對借款人信用價格、風險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設定的置信度在90%以下，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在10%以上，其把借款人長期信用和控制單一借款人借款額度作為風險控制的主要辦法。用最高的貸款利率來平衡最低的準入條件，通過大數(shù)概率和對借款人及其家屬的催討來確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不發(fā)生重大損失，維持民間融資可持續(xù)生存。依據(jù)日本、美國等世界主要國家實施利率市場化進程的經(jīng)驗與教訓，筆者對利率市場化條件下企業(yè)信用價格對融資成本影響作如下判斷：企業(yè)信用價格越高，得到服務的金融支持越多，獲得的融資利率越低。企業(yè)信用價格最高級客戶其融資渠道主要依靠證券市場或債券市場，再加大中型商業(yè)銀行配套服務，其長期穩(wěn)定資金來源于證券市場，臨時調(diào)頭資金來源于大中型商業(yè)銀行，其議價能力最強，融資成本則是最低的，其實際融資成本一定低于目前的融資成本（相對成本）；企業(yè)信用價格較高級客戶其融資渠道主要依靠大中型商業(yè)銀行，其議價能力較強，融資成本則是較低的；企業(yè)信用價格普通級客戶其融資渠道主要依靠中小型商業(yè)銀行，另加小額擔保公司配套服務，其議價能力較差，融資成本則是較高，其實際融資成本一定高于目前的融資成本（相對成本）；企業(yè)信用價格較差級客戶其融資渠道主要依靠小額擔保公司、典當行，再配民間融資配套服務，其議價能力最差，其融資成本一定最高，在多數(shù)情況下，既便出高額融資成本也未必能夠獲得足額融資。

提升企業(yè)信用價格最大化的路徑

1、學習利率市場化運作規(guī)則，承認并適應銀行貸款風險定價規(guī)則。利率市場化規(guī)則就是銀行貸款風險定價規(guī)則，又稱利率“翹板效應”：貸款風險定價規(guī)則根據(jù)不同企業(yè)信用價格或不同信用等級的債務人具有相同風險調(diào)整后的資本收益率得出銀行貸款的風險定價,它具有“翹板效應”,即經(jīng)營成本低的銀行在對企業(yè)信用價格較高或信用等級高的債務人放貸時有價格優(yōu)勢,可以收取相對(經(jīng)營成本高的銀行)較低的利率,而對于企業(yè)信用價格較低或信用等級低的債務人放貸則要收取相對較高的利率5。任何企業(yè)在利率市場化規(guī)則面前是無能為力的，企業(yè)唯一的選擇就是從學習規(guī)則，到認可規(guī)則，再將規(guī)則移植到自己的企業(yè)，從而適應規(guī)則，最后到達運用規(guī)則來提高企業(yè)競爭能力的目的。2、按利率市場化運作規(guī)則，設計企業(yè)經(jīng)營運作路線。要在短時間內(nèi)提高企業(yè)信用價格，獲取銀行優(yōu)惠利率確實很難，但要在短時間跟上利率市場化運作規(guī)則，不犯基礎性錯誤則不難。我們只要按企業(yè)信用價格形成的軌跡，或按銀行測算交易組合損失的概率的主要內(nèi)容即借款人資質(zhì)（信用等級）、債項（授信品種）、風險緩釋措施（擔保方式）以及貸款期限等方面要求入手，用守信文化替代習慣思維，用守信實力替代假報表、假合同、假擔保，用換位思考替代單一盈利想法，用企業(yè)長遠發(fā)展目標替代企業(yè)短期行為，提升企業(yè)的守信習慣和守信能力，依據(jù)利率市場化規(guī)則設計企業(yè)經(jīng)營運作路線，在確保遵守游戲規(guī)則前提下，贏得合作方口碑，贏得市場、贏得利潤、在獲得社會效益的同時，再獲得企業(yè)信用價格的提升，獲得銀行利率的優(yōu)惠。3、“量入為出”安排投資經(jīng)營計劃，確保投資與收入基本平衡。在對待投資決策方面，中西方文化空前一致，中國將“不經(jīng)營的風險視為最大的風險”，西方將“不敢冒風險定義為最大的風險”。但在安排投資計劃時，中西方文化產(chǎn)生了巨大差異。西方安排投資計劃的文化是保守型的，他們不僅各部門、各工序、各環(huán)節(jié)有統(tǒng)一口徑的時間進度表，有與之相配套的獨立的資金計劃（資金是專款專用的），而且有發(fā)生意外的法律補救寬限期，更有可動用的不可預見費，以確保合同有效履行，即使不能有效履行，也為企業(yè)留下了再次履行合同的機會，確保守信記錄不受損傷。中國安排投資計劃的文化是激進型的，他們各部門、各工序、各環(huán)節(jié)也有統(tǒng)一口徑的時間進度表，也有與之相配套的資金計劃，但不?？顚Ｓ?，資金管理部門喜歡“節(jié)省成本”，喜歡用短期融資解決長期投資資金，喜歡將臨時不用的資金用于投資，投資計劃沒有發(fā)生意外的法律補救寬限期，基本沒有可動用的不可預見費，一旦發(fā)生意外，直接影響合同的有效履行。沒有可動用的不可預見費、沒有法律補救寬限期，等于沒有了再次履行合同的機會，很難確保守信記錄不受損傷?！傲咳霝槌觥卑才磐顿Y經(jīng)營計劃，“?？顚Ｓ谩笔褂猛顿Y資金，投資計劃書（合同）必須有發(fā)生意外的法律補救寬限期條款，必須留有可動用的不可預見費，確保正常情況下、意外情況下投資與收入基本平衡，這是中國企業(yè)進入利率市場化前必須學會的規(guī)則，也是確保企業(yè)投資計劃書（合同）有效履行和爭取再次履行，確保企業(yè)守信記錄不受損傷必須做的實事。

本文作者：張慧芬江明哲工作單位：中國建設銀行上海市分行

第8篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關鍵詞高職院校；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；師資培訓

引言

深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的迫切需要，是推進高等教育綜合改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措。而高等職業(yè)院校具有實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的獨特優(yōu)勢，很多高職院校都積累了多年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗。各高職院校結合自身院校特色，依托各級地方政府、各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，開展各項特色鮮明的創(chuàng)業(yè)教育活動，并積極構建學生創(chuàng)業(yè)教育體系，以創(chuàng)業(yè)促進畢業(yè)生就業(yè)，全方位引領和幫扶學生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。高職院校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更為深刻的意義在于：培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神的年輕人。任何一個國家、民族，任何一所大學的教育不可能做到使人人都去創(chuàng)業(yè)，而我國經(jīng)濟轉型升級的實質(zhì)就是用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展中的高科技含量，這就需要每一個人都有創(chuàng)新的意識和敢于承擔、敢于冒風險的創(chuàng)業(yè)精神。從這一角度來講，意識和精神的培育應先于方法和理論的教學。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導服務的意義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導服務是幫助大學生了解國家有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方針政策，樹立正確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，提供大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，保障大學生勇于創(chuàng)新，成功創(chuàng)業(yè)的有效手段。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導服務涉及內(nèi)容廣泛，包括如何認識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如何確定創(chuàng)業(yè)方向，如何做好創(chuàng)業(yè)準備，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中需要掌握哪些技能技巧，需要哪些注意事項，國家目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和規(guī)定等。因此，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要系統(tǒng)性、科學性、政策性和實用性的指導服務。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培訓方案設計

推動大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開展，全方位引領和幫扶學生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這其中的關鍵在于確保建立一支高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的師資隊伍，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師隊伍的建立，更是重中之重。鑒于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育具有較強的實踐性，對師資要求相對較高，既要求他們具備一定的理論知識，又要擁有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但兼?zhèn)溥@兩種素質(zhì)的師資目前高職院校還十分缺乏。目前大多數(shù)高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的師資難以滿足教學需要，主要存在以下問題：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教師數(shù)量稀缺，結構不合理；二是教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識不足、理念不清；三是教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育能力欠缺、教學方式方法單一；四是教師實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的針對性和時效性不強。為此，對從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作的管理干部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程教學任務的教師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐指導的教師等人員進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)普適性教育十分必要。以師資互訓的方式，打開校際合作通道，推進高職院校創(chuàng)業(yè)指導師隊伍建設，以“理論+實踐+證書”的方式，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導老師掌握最新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導技術，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導專業(yè)性和敏銳度。下面將以筆者所在的浙江省為例，設計培訓方案如下：（一）培訓指導思想以《關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》（〔2015〕36號）、浙江省人民政府辦公廳文件《關于推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實施意見》（浙政辦發(fā)〔2016〕9號）和《浙江省教育廳辦公室關于實施高校創(chuàng)業(yè)導師培育工程的通知》（浙教辦學〔2016〕50號）精神為培訓指導思想。（二）培訓目標通過組織開展創(chuàng)業(yè)導師培訓活動，為我省高校高質(zhì)量普及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，全面建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系打好堅實的基礎；加強高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師資隊伍建設，滿足相關學生日益增長的創(chuàng)業(yè)指導需求，推動高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開展。（三）培訓對象1.全省各級各類高校從事創(chuàng)業(yè)教育工作的管理干部；2.全省各級各類高校承擔創(chuàng)業(yè)教育課程教學任務的教師；3.全省各級各類高校創(chuàng)業(yè)教育實踐指導教師； 4.培訓人數(shù)：每期40人。（四）培訓內(nèi)容與培訓形式培訓內(nèi)容主要包括高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學模式與方法、創(chuàng)業(yè)文化倫理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)政策法規(guī)等。培訓以體驗式互動教學方式進行，結合沙盤演練、案例分析、工作坊、情景模擬、創(chuàng)業(yè)實訓等培訓手段，注重實踐操作性環(huán)節(jié)，確保學員能夠?qū)W以致用。具體教學計劃及學時如下表1所示：（五）培訓時間與培訓地點1.培訓時間: x年x月x日—x月x日（x月x日全天報到）；2.培訓地點：浙江金融職業(yè)學院匯豐大廈。（六）培訓考核方式學員完成相關培訓課程共計40課時，學員對授課教師和培訓管理服務進行評價；授課教師對學員培訓考核材料進行評價，合格的學員獲得培訓證書。（七）培訓課程介紹1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學模式與方法探討。以浙江金融職業(yè)學院為例，探討創(chuàng)業(yè)課程的教學方法和模式。該學院以《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導》課程改革為依托，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程設置的合理性、教學模式的科學性、教學內(nèi)容的適當性、教學方法的靈活性、教學效果的保障性、師資隊伍的專業(yè)化建設等方面進行了較大的改革。課程的教學特色主要體現(xiàn)在以學生團隊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為載體組織實施各類教學活動，使學生在模擬實際創(chuàng)業(yè)的過程中學習。創(chuàng)業(yè)小組隨著教學活動的開展而逐步由虛擬向?qū)嶓w轉變，前期的課程教學以創(chuàng)業(yè)小組為單位進行實訓，如設計企業(yè)的名稱、企業(yè)經(jīng)營計劃、組織結構、產(chǎn)品服務、目標市場、分析經(jīng)營環(huán)境等。最終這些項目的成果作為創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容主體，匯總成為一份完善的創(chuàng)業(yè)計劃書。而課程更是建立了以創(chuàng)業(yè)計劃書為主要形式的考試體系，以多元化和多樣化的教學評價形式代替單一的卷面考試。一方面通過自主學習平臺、實訓等對學生的學習過程進行多種形式、分階段的考核，另一方面以各創(chuàng)業(yè)小組模擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際績效來評價。2.創(chuàng)業(yè)文化倫理。課程第一部分，提出市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營過程中的道德沖突與道德選擇的命題；第二部分，從分析東西方文化對商業(yè)倫理形成的影響入手，研究各時期商業(yè)倫理的內(nèi)容和特征；第三部分，介紹中國近代與當代最具代表性的晉商、徽商、粵商的發(fā)展歷史與文化精神，進而全面解讀中國商幫文化的特質(zhì)；第四部分，闡述商業(yè)企業(yè)的營銷倫理和管理倫理。3.創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)。主要包含以下三個部分。（1）創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)理念相結合。課程融創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)知識于一體，厘清創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律，概括出具有普遍意義的成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，總結出切實可行的成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法與步驟。 （2）案例引導與理論知識相結合。課程重點放在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維拓展、技法應用、技能訓練的內(nèi)容上，均以開篇案例引導相關知識點，在增強學習興趣的同時，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論知識的理解與掌握，并為知識拓展和實踐訓練指引了方向。（3）素質(zhì)拓展與技能提升相結合。課程突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維方法。重點放在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的訓練上，從應用的角度鍛煉和提高解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中遇到的各種實際問題的能力。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)政策法規(guī)簡介。創(chuàng)業(yè)相關政策法規(guī)介紹：包括新創(chuàng)企業(yè)注冊和管理過程中涉及的相關法律法規(guī)、涉及新創(chuàng)企業(yè)及特定行業(yè)管理的相關條例和許可證制度；知識產(chǎn)權保護：包括專利、商標、著作權等的介紹；稅法介紹；政府對新創(chuàng)企業(yè)的扶持政策：包括黨和政府的長遠發(fā)展規(guī)劃與導向政策；支持和鼓勵就業(yè)、再就業(yè)及福利企業(yè)的優(yōu)惠政策；鼓勵和支持退伍軍人自謀職業(yè)的優(yōu)惠政策；支持企業(yè)出口的優(yōu)惠政策以及大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策等等。5.典型浙商創(chuàng)業(yè)案例分析。浙商是四維一體的復合式概念：既是自然人，也是法人；既是經(jīng)濟現(xiàn)象，也是文化現(xiàn)象；既在本土創(chuàng)業(yè)，更活躍在全國各地和世界各國；既有歷史淵源，更在改革開放后崛起成為當代中國商幫群體。全國大多數(shù)城市都有“浙江村”或者“溫州村”。全國500強企業(yè)中，浙江企業(yè)總是位居前列；每年的福布斯富豪榜上，浙商總有一席之地。據(jù)專業(yè)人士估算，目前有超過500萬名浙商在全國各地和世界五大洲創(chuàng)造著財富。充滿活力的“浙商”，已成為中國民營經(jīng)濟的一部鮮活教材。作為民間資本最活躍的群體、自我創(chuàng)業(yè)最頻繁的人群、中國最創(chuàng)富的商幫，浙商的成功經(jīng)驗，白手起家的創(chuàng)業(yè)精神，最值得學習和研究。課程中將重點介紹浙商的發(fā)展歷史；浙商文化的含義、淵源與特征；浙江各地的商幫以及當代典型浙商。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)升級與轉型。邀請浙江金融職業(yè)學院校友中的知名企業(yè)家，通過授課，講述親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和故事，與學員分享加快企業(yè)轉型升級的基本思路和企業(yè)轉型升級的具體策略。7.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)。通過授課教師親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和故事，與學員分享創(chuàng)業(yè)的心得，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下找到創(chuàng)業(yè)的核心優(yōu)勢突破現(xiàn)狀，并且少走彎路錯路，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富，方法實用。

三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培訓的激勵與考核

（一）強化激勵1.設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎。在高職院校教學部門的評優(yōu)評獎中，設置“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育名師（團隊）”獎項；在招生就業(yè)部門的評優(yōu)評獎中，設置“就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進個人”獎項，鼓勵教師帶領或指導學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育計入教學工作量。依據(jù)學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關考核評價標準，根據(jù)主管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)職能部門認定，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課時計入教師教學工作量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作任務和業(yè)績作為教師任期考核、崗位聘用的重要考察指標，納入部門考核的重要內(nèi)容。3.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導教師給予科研支持。支持其院級科研項目的立項，鼓勵并向上推薦承擔國家級、省部級各類科研項目；給予晉升支持，同等條件下，學院將在專業(yè)進修、外出考察、職稱評聘等予以優(yōu)先考慮。4.建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，主要用于：（1）競賽支持。每年安排資金支持大學生科技創(chuàng)新活動，舉辦課外科技作品競賽，對競賽指導教師給予獎勵。（2）經(jīng)費支持。每位指導教師每年給予一定的創(chuàng)業(yè)基金，用于教創(chuàng)業(yè)項目評估、對接、運行等。（二）管理考核1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培養(yǎng)過程中實行師德教風“一票否決制”，凡有悖師德規(guī)范的，取消培養(yǎng)資格。2.各高職院校要根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作定期總結表彰制度。每年對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊與指導教師進行總結和表彰。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設成效顯著的部門，加大經(jīng)費投入力度。3.高職院校安排專人負責部門的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導教師”與“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐團隊”的日常管理工作，各部門每學年檢查創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作實施情況及組織考核，并上報學院備案。

結語

當前，各高職院校都將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育擺在學校整體工作的突出位置，很多高校都紛紛成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作。而首當其沖的，應是組建一支從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的專兼職教師團隊。一方面，高職院校應以專業(yè)帶頭人、青年骨干教師中的“雙師”型教師為重點，培養(yǎng)既具有較強理論知識又具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專職教師隊伍，開展理論及實踐研究，不斷提高在專業(yè)教育中滲透創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念的意識和能力；另一方面，高職院校應以專業(yè)群為基礎，每個專業(yè)至少引進一名具有豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗的企業(yè)家擔任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課授課或指導教師，聘請具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家、校友、志愿者作為兼職的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導教師，聘請具有豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的社會各界人才作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兼職教師。

參考文獻

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；完善

預算管理是企業(yè)管理的一種重要形式，在西方國家流行多年，已發(fā)展成了一套相對成熟的管理模式，但在中國企業(yè)管理中，預算管理還處于起步階段，在當前經(jīng)濟全球化的形勢下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，所以跟上世界形勢，對預算管理進行探討研究，以期在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮它的作用是很有必要的。

1.預算管理概述

美國學者漢森和莫文認為預算是制定計劃過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是面向未來的財務計劃，它確定了目標及實現(xiàn)這些目標應采取的行動。另一位國外學者克里斯•阿基里斯認為預算是一種由人來控制成本的會計技術。國內(nèi)研究預算管理的專家余緒纓教授認為通過一定的決策程序所確定的最優(yōu)方案，為企業(yè)各有關方面的活動確定了具體目標。經(jīng)營決策所確定的具體目標，通過有關數(shù)據(jù)集中而系統(tǒng)地反映出來，就是預算。簡言之，企業(yè)預算就是企業(yè)行動計劃的財務數(shù)量表達，是由數(shù)字組成的企業(yè)計劃書，所以企業(yè)預算管理就是利用預算形勢對企業(yè)進行資源配置并實施控制的管理體系。也就是說企業(yè)預算管理已演變成一種全面規(guī)劃、控制的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理方式，而不單單是一張張財務表而已。

2.推行企業(yè)預算管理的重要性

2.1有利于控制企業(yè)各項支出與整個業(yè)務的進行

企業(yè)預算不僅是確定企業(yè)的整體指標，并制定為達到這一指標所必須安排的各方面的業(yè)務計劃，而且為配合執(zhí)行計劃而制定各項收支，使業(yè)務計劃所預計的目標符合企業(yè)的整體目標。在企業(yè)的各項業(yè)務進行中，進活動的收支有所遵循，有衡量的標準，就達到了預算的控制之效。

2.2有利于強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理

企業(yè)實行預算管理，就要求企業(yè)對市場動向充分把握，全面的預算方案的制定、實行既可加強企業(yè)員工對工作職責的認識，也是管理層管理控制企業(yè)日常運作的依據(jù)。企業(yè)預算管理是事前、事中、事后管理控制，在實施中預算管理通過合理程序，加強企業(yè)內(nèi)部各部門，各層級之間的聯(lián)系和合作，有利于強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理。

2.3有利于加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制

預算管理的一個特征就是運用會計技術進行管理控制，企業(yè)通過對預算結果的全面評估，分析執(zhí)行與預算出現(xiàn)偏差的原因，找到內(nèi)部會計管理控制中的強弱項，及時進行查缺補漏，并把信息反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層能及時控制預算過程，修正偏離預算的部分，減少對企業(yè)發(fā)展的不利因素。

2.4有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

通過制定全面的預算方案，有效的實施預算管理，有助于平衡和綜合企業(yè)內(nèi)部各部門間的資源，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營的目標分解，相應落實到企業(yè)各部門，運用科學的方法對企業(yè)未來的經(jīng)營方向和環(huán)境進行預測，使企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、供應、銷售和服務各環(huán)節(jié)有序運營，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的競爭力。

3.我國目前企業(yè)預算管理存在的問題

3.1對預算管理認識不足

很多企業(yè)對預算管理認識不足，還停留在將預算管理等同于財務行為的階段。這就導致企業(yè)的管理者認為預算是財務行為，應當由財務部門負責制定和控制，甚至于是把預算視為財務部門控制資金支出的計劃和措施，沒有認識到預算管理是一個綜合的管理過程，是包含業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源管理等眾多方面的。企業(yè)沒有用系統(tǒng)的眼光來分析和制定預算計劃，是預算管理無法發(fā)揮重要作用的一個主要因素。

3.2預算管理目標不清晰

多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模不大，資金實力較弱，企業(yè)優(yōu)勢不明顯，在市場競爭中處于弱勢地位，面對如此競爭激烈的市場，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標并不明顯，企業(yè)特色出不來、企業(yè)定位不明確。企業(yè)預算管理是立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標的，如果缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導，企業(yè)的預算管理目標也就不清晰，僅局限于簡單的收入、成本和支出預算，沒有上升到預算管理的高度，那么企業(yè)的預算管理職能也就沒辦法發(fā)揮，試問缺乏目標的預算管理又如何指導企業(yè)展開其他活動呢？

3.3預算信息收集不全面

由于對預算管理認識不足，重視不夠，大部分企業(yè)對預算信息的收集往往局限于財務資料和數(shù)據(jù)，但如上文所述，預算應包括信息、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是企業(yè)預算管理的重要組成部分，如果在開始收集資料的時候就忽略了這些方面，那么依據(jù)這不完整的資料制定出來的企業(yè)預算必然是不全面的。當然收集多方面的資料，企業(yè)需要花費更多的人力物力，所以企業(yè)就抱著能省就省的心態(tài)來對待也是原因之一。可是如果抱著如此敷衍了事的心態(tài)，不講求數(shù)據(jù)的準確性和全面性，對企業(yè)的發(fā)展勢必會造成負面的影響。

3.4預算方案操作性不強

企業(yè)的預算報表體系簡單，填制方法單一，在預算編制上缺乏全面預算管理、彈性預算等先進的科學理論的指導，導致企業(yè)很難預測未來不確定因素對其的影響，這樣制定出來的預算方案要不就是指標過嚴，導致預算方案和實際情況脫鉤，預算難以執(zhí)行，預算被經(jīng)常性突破；要不就是預算指標過寬，影響執(zhí)行中的進取行為和尋求業(yè)績突破的需要。而這兩種預算方案與實際情況脫離的情況又可能導致企業(yè)為了便于開展工作，不斷調(diào)整預算，是預算喪失權威性，企業(yè)上下對預算執(zhí)行越來越不重視，最終預算管理在企業(yè)內(nèi)部失效。

3.5員工執(zhí)行預算能力差

由于企業(yè)制定的方案缺乏操作性，在制定過程中又往往是企業(yè)領導層說了算，很少采用參與式的預算制定方式，這就造成很多員工對制定預算的依據(jù)、目的、內(nèi)容都不了解，在日常的工作中自然就不會自覺的執(zhí)行企業(yè)的預算，預算方案也就失去了其指導和控制作用。企業(yè)的預算管理本應落實到每個員工身上去實現(xiàn)，達到自我管理的最佳效果，而得不到執(zhí)行的預算，是體現(xiàn)不出價值的。

4.完善企業(yè)預算管理的路徑選擇

4.1加強企業(yè)高層的重視與參與

預算管理的性質(zhì)決定它是一個系統(tǒng)的工程，即它不應該只屬于財務部門的事情，所以其制定者應該是具有全局眼光的，要站在整個企業(yè)的高度來考慮，所以企業(yè)是預算要在整個企業(yè)高層的直接領導和參與之下進行方案設計和實施。預算管理既要涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到日常管理；既涉及資金運營，又涉及到采購、生產(chǎn)、銷售與服務等企業(yè)各個部門，貫穿企業(yè)運營的整個流程，必須有企業(yè)高層管理者承擔起預算第一責任人的角色，才能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的分歧，解決問題，使預算方案得到足夠的重視，推動預算管理的有效進行。

4.2制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略

預算在很大程度上是地位于戰(zhàn)略的具體化，所以預算的有效性基本上取決于企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、科學性、和可操作性。企業(yè)要防止戰(zhàn)略定位過于寬泛和不具備操作性，企業(yè)要清楚自身愿景和核心競爭優(yōu)勢；年度運營目標及企業(yè)基本策略；如何配置財務資源才能達到配置最優(yōu)化。企業(yè)可使用SWOT分析方法確定本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢及面對的機會和威脅，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境結合起來，對企業(yè)有一個全局性的了解。在對企業(yè)有全面了解的基礎上制定出來的預算方案才是最科學有效的，既立足于企業(yè)實際又具有長遠戰(zhàn)略眼光的預算方案才能最大限度的提升公司價值。

4.3建立完善的信息收集系統(tǒng)

預算管理的有效實施需要有力的信息支持，這種信息支持不僅是財務信息，還包括非財務信息；不僅是反饋信息，還包括前瞻性信息；不僅是企業(yè)的整體信息，還包括各分部信息；不僅是企業(yè)內(nèi)部信息，還包括企業(yè)外部信息。所以要制定一套規(guī)范的、制度化的、常規(guī)化的信息收集系統(tǒng)，既保障內(nèi)部信息、基礎數(shù)據(jù)的收集、反饋和傳遞，也保障外部信息的及時收集、傳輸和整理，確保滿足預算管理的信息需求，依據(jù)最新、最可靠、最有效的信息制定最優(yōu)的預算方案，進行預算管理。

4.4規(guī)范預算編制過程

如上文所述，多數(shù)企業(yè)預算方案存在操作性不強的問題，這很大程度是預算編制過程的不科學所致，所以規(guī)范預算編制過程是完善預算管理的核心內(nèi)容。預算編制是一個循環(huán)的過程，預算從編制開始，通過預算執(zhí)行、控制與調(diào)整、分析與反饋，然后又回到預算編制。影響企業(yè)經(jīng)營狀況的因素眾多，因此在編制預算的過程中會涉及到紛繁復雜的指標和數(shù)據(jù)，所以需要在完善的信息支持下，建立預算模型，通過預算模型將企業(yè)的經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營性預算、資本性投資預算、財務預算連接起來并將企業(yè)收入、經(jīng)營成本費用、資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流等眾多因素進行結合，形成企業(yè)的全面預算。

4.5加強員工執(zhí)行力建設

員工執(zhí)行力是將企業(yè)預算轉化為效益、成果的關鍵，而企業(yè)員工缺乏預算執(zhí)行力無疑是企業(yè)預算管理效果不佳的重要因素。加強員工預算執(zhí)行力，首先，要讓員工參與到預算編制過程中，逐級分解目標，細分到個人提高員工對預算的接受度。其次，開展員工預算執(zhí)行培訓，培養(yǎng)員工關于預算執(zhí)行的科學知識，對企業(yè)為何進行預算管理，如何進行預算管理有全面的認識。使企業(yè)廣大員工全力投入預算管理執(zhí)行中，自覺將個人利益與企業(yè)利益結合起來，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在自我管理中實現(xiàn)預算管理目標。

參考文獻：