培訓(xùn)帶班總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

現(xiàn)狀分析

培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同性

目前管培中心承辦的培訓(xùn)班主要分為兩部分：第一部分是計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，由省公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中心和各參培單位按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況略微有所調(diào)整。第二部分是計(jì)劃外培訓(xùn)班，由培訓(xùn)管理部自主開發(fā)，每年培訓(xùn)管理部的負(fù)責(zé)人都會與相關(guān)單位聯(lián)系落實(shí)辦班事宜。

在落實(shí)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)工作中，省公司根據(jù)實(shí)際工作需要可能對部分培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、參培人員將發(fā)生變更，要求培訓(xùn)單位及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施。但是在培訓(xùn)實(shí)踐中，SG-ERP系統(tǒng)中只有既定的計(jì)劃項(xiàng)目，不能根據(jù)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)無法填報(bào)，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果無法上報(bào)，暴露出系統(tǒng)協(xié)同性差的問題。另外，針對計(jì)劃調(diào)整未做好充分的培訓(xùn)需求預(yù)測和師資準(zhǔn)備，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際培訓(xùn)需求不相匹配，效果大打折扣。

在計(jì)劃外培訓(xùn)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)在時(shí)間上與計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班發(fā)生沖突的情況，因管培中心的住宿、接待、師資能力有限，為了保證計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)質(zhì)量，不得不選擇放棄，培訓(xùn)資源未得到充分有效的利用，計(jì)劃安排的合理性和系統(tǒng)協(xié)同性有待提高。

師資力量嚴(yán)重不足

目前管培中心師資十分匱乏，培訓(xùn)教學(xué)部僅有的幾名年輕教師均不滿30歲，從事教學(xué)工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，所學(xué)大多為非電力系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和電力企業(yè)生產(chǎn)基本知識，短期內(nèi)要承接各類培訓(xùn)任務(wù)比較困難。因此管培中心目前所承辦培訓(xùn)班的師資來源主要為知名高校的專家、資深教授、職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師，還有省公司相關(guān)領(lǐng)域的專家。一般情況下，因準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)針對性強(qiáng)，目標(biāo)師資授課經(jīng)驗(yàn)豐富、視角獨(dú)特，收到了較好的培訓(xùn)效果，受到參培學(xué)員的歡迎。但有時(shí)聘請不到理想的培訓(xùn)師，臨時(shí)替換選聘的培訓(xùn)師因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際情況不了解，準(zhǔn)備倉促，培訓(xùn)質(zhì)量不高。也有的培訓(xùn)師宣傳、包裝的很好，實(shí)際水平卻并不盡如人意。

培訓(xùn)教學(xué)管理流程還需完善

“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”是管培中心二屆三次職代會提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。未實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”之前，班主任只負(fù)責(zé)班級管理，包括培訓(xùn)前打印培訓(xùn)指南、整理培訓(xùn)學(xué)員名單、準(zhǔn)備簽到表，打印桌牌、準(zhǔn)備培訓(xùn)班備品、檢查設(shè)備、培訓(xùn)過程中跟班服務(wù)，培訓(xùn)后整理并上報(bào)培訓(xùn)學(xué)員資料、為學(xué)員辦理培訓(xùn)證明等工作。提出“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從接收培訓(xùn)學(xué)員回執(zhí)開始，參與培訓(xùn)管理的全過程，首先要安排好培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)，包括從班級管理到參與學(xué)員考核成績評定、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律的總結(jié)。其次還要全程負(fù)責(zé)安排學(xué)員的用餐與住宿，做好培訓(xùn)服務(wù)工作。“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法”對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、權(quán)利、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和要求等都作了詳細(xì)的規(guī)定，明確了責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

新的培訓(xùn)管理模式的推行，一是優(yōu)化了培訓(xùn)的管理流程，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)管理的整個(gè)流程把握的更加全面、準(zhǔn)確。較之以往，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，運(yùn)行更加順暢。二是有助于提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。較之以往，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與學(xué)員接觸更多、交流更多，更能夠深入了解學(xué)員的需求、滿足學(xué)員的需求，讓人文關(guān)懷架起與學(xué)員彼此間的友誼橋梁，有助于培訓(xùn)質(zhì)量的提高和各項(xiàng)工作的開展，三是讓更多的培訓(xùn)相關(guān)人員兼職加入到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的隊(duì)伍中，極大的緩解了以往班主任人手緊張的局面。

全新的培訓(xùn)管理模式帶來了全新的氣象，但也帶來了一些問題。比如“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”規(guī)定中心所有相關(guān)崗位人員都可以帶班，這樣雖然在一定程度上緩解了班主任人手不足的情況，但新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)過培訓(xùn)，沒有帶班經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)管理不順暢的局面。另外較之以往，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比班主任管理的事情多，責(zé)任大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有時(shí)會出現(xiàn)忙不過來的情況，還有些重要的班次遇到問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有權(quán)利做決策，還需向部門領(lǐng)導(dǎo)請示，這樣往往出現(xiàn)緊急問題得不到及時(shí)的處理的情況。另外項(xiàng)目負(fù)責(zé)制規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)調(diào)動中心的人和物，但實(shí)際情況是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根本沒有這么大的權(quán)限。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)制給我們帶來了全新的管理模式，但在執(zhí)行的過程中還需要不斷完善。

培訓(xùn)評估和反饋工作需要改進(jìn)

目前管培中心的培訓(xùn)評估工作主要采取調(diào)查問卷進(jìn)行，由參培學(xué)員根據(jù)授課情況對培訓(xùn)教師、課程設(shè)置、服務(wù)保障等方面進(jìn)行滿意性評價(jià)。因沒有建立有效的反饋循環(huán)控制機(jī)制，使評估工作的作用未得到充分發(fā)揮，對后續(xù)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意義受到影響。

改進(jìn)措施

培訓(xùn)前應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研

對于計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，應(yīng)做好培訓(xùn)需求的充分調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照實(shí)際情況對培訓(xùn)計(jì)劃作出靈活調(diào)整，符合培訓(xùn)需求、滿足培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)班效果才會好。

對于計(jì)劃外培訓(xùn)班，在時(shí)間和師資安排上與計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管培中心的資源優(yōu)勢，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，做到統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)。

建立專、兼職培訓(xùn)師人才庫

針對管培中心目前培訓(xùn)師資力量匱乏的局面，我們應(yīng)建立專、兼職培訓(xùn)師人才庫，把我們歷次聘請到的廣受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)師納入人才庫中。在制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的時(shí)候提前和培訓(xùn)師預(yù)約，以保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

完善“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)管理流程

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在帶班前應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉整個(gè)培訓(xùn)管理流程。新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班時(shí)應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的老項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)、及時(shí)補(bǔ)位，避免發(fā)生疏漏。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在帶班時(shí)分管主任應(yīng)全程監(jiān)控，遇到問題及時(shí)處理，避免發(fā)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因權(quán)限不夠無法處理問題的情況。另外遇到人數(shù)較多的班型，比如100人以上，應(yīng)多配幾名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，互相配合，分工協(xié)作，共同完成培訓(xùn)管理任務(wù)。

建立良好的反饋系統(tǒng)，優(yōu)化評估方式

第2篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)員工必須結(jié)合班組實(shí)際,綜合運(yùn)用好法律、經(jīng)濟(jì)、行政以及教育手段,認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會及危險(xiǎn)預(yù)知活動,發(fā)動班組成員對崗位存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別,對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防,控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,定期組織仿真事故應(yīng)急預(yù)案演練,學(xué)習(xí)各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急處理方案,不斷增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的法制觀念和工作機(jī)制。因此,企業(yè)員工應(yīng)該:一是要在安全生產(chǎn)思想觀念上的創(chuàng)新;二是要在監(jiān)管體制機(jī)制上的創(chuàng)新;三是要在監(jiān)管手段上的創(chuàng)新;四是要在安全科技創(chuàng)新和安全文化上的創(chuàng)新,并且為指導(dǎo)我們今后不斷做好安全工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,企業(yè)員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新的思維在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中進(jìn)行綜合治理。特別是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),發(fā)揮法律法規(guī)的作用,積極治理企業(yè),以獲取企業(yè)安全生產(chǎn)和社會環(huán)境保護(hù)的雙重效益,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2提高管理水平,積極增強(qiáng)安全管理的針對性

班組安全管理綜合性強(qiáng),又很具體。既有現(xiàn)場作業(yè)人員的管理,及時(shí)掌握班組員工的心態(tài)、情緒和思想波動;又有現(xiàn)場崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動以及現(xiàn)場安全檢查與注意事項(xiàng)等。?要以人為本,就要對生產(chǎn)過程中不按照安全規(guī)程操作,只圖個(gè)人方便、只為一時(shí)順手、只求對付等蠻干行為,對只管個(gè)人安全,不主動有效地進(jìn)行安全監(jiān)督的不在乎錯(cuò)誤安全思想和僥幸心理堅(jiān)決制止和改正,安全管理就是要多關(guān)注一下、多說一句話、多辦一點(diǎn)事,及時(shí)制止同事的違章操作行為。加強(qiáng)安全管理就是要堅(jiān)決鏟除各種麻痹大意的思想,規(guī)范每個(gè)員工的安全行為,更好維護(hù)好員工們的安全衛(wèi)生與身體健康。為此,要有針對性地抓好班組安全生產(chǎn)工作與勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動,達(dá)到事半功倍的效果。在對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環(huán)境的作業(yè)和不同性質(zhì)的操作也要有針對性地實(shí)施安全管理工作;切忌安全生產(chǎn)的預(yù)防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

3加強(qiáng)班長(機(jī)長)培訓(xùn)、增進(jìn)交流

一個(gè)班組完成工作任務(wù)的好壞、安全工作的落實(shí)好壞、班員整體素質(zhì)提升的好壞、班組工作作風(fēng)過不過硬,必須要有一個(gè)懂技術(shù)、安全意識強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)、有一定文化水平的班長。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級別,安全意識淡薄,這就要求我們平時(shí)善于發(fā)現(xiàn)那種有責(zé)任心、想學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)意識強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)班長,當(dāng)然,必須組織起來進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能上崗。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員要及時(shí)跟蹤指導(dǎo)其開展班組安全生產(chǎn)管理工作情況,建立考核激勵(lì)機(jī)制,形成基層管理崗位負(fù)責(zé)人從班長產(chǎn)生的用人激勵(lì)機(jī)制。我們還要創(chuàng)造交流平臺,與做的好的班組進(jìn)行交流,從交流學(xué)習(xí)中提升班長素質(zhì)。

4加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理,認(rèn)真落實(shí)職工帶班制度

因自身業(yè)務(wù)和工程建設(shè)的需要,在實(shí)際操作過程中難免會涉及業(yè)務(wù)外協(xié)和合作作業(yè)現(xiàn)象。因?yàn)楦鲉挝坏墓芾砝砟詈凸芾砟Ｊ讲煌?導(dǎo)致安全投入不同,作業(yè)人員的作業(yè)水平和安全意識也不同,就會形成安全管理的困難。因此,加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理,落實(shí)職工帶班制度尤為重要。首先,要主動向外協(xié)隊(duì)伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協(xié)隊(duì)伍納入統(tǒng)一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責(zé)和權(quán)限,選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有工作魄力的人員帶班,確實(shí)履行帶班工作職責(zé),確保安全。其次,認(rèn)真開展班前危險(xiǎn)預(yù)知源活動,嚴(yán)格按程序文件要求,做好作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作業(yè)過程中,明確崗位職責(zé),各司其職,對違反規(guī)定的作業(yè)及時(shí)制止并整改整頓。第三,加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全意識培養(yǎng)和安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),按照自有班組管理要求開展班組建設(shè)。最后,及時(shí)組織開展作業(yè)總結(jié)工作,共同分析作業(yè)過程中存在的問題和成功的經(jīng)驗(yàn),提出下一步需要改進(jìn)的措施和辦法,確保協(xié)作作業(yè)的安全管理。

第3篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

近幾年，我國家公共項(xiàng)目每年對全縣農(nóng)村(鄉(xiāng)村兩級)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，因農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有一定群體性,培訓(xùn)教育與管理要具有一定針對性和特點(diǎn)，且有一定困難?？偨Y(jié)培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員工作體會,探討管理思想與方法。

隴西縣屬國家級扶貧縣，醫(yī)學(xué)倫理學(xué)論文山大溝深，地域面積廣，農(nóng)村機(jī)構(gòu)有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農(nóng)村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農(nóng)村醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)論文衛(wèi)生人員老化嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷水平低，知識陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設(shè)備落后、經(jīng)濟(jì)落后、觀念落后等制約著農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有資源不能滿足農(nóng)村人口對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面向山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是貫徹落實(shí)“科技興醫(yī)”的一項(xiàng)重要舉措，對提高山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，推動農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，改變山區(qū)農(nóng)村農(nóng)民缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對農(nóng)村衛(wèi)生人員每年一個(gè)專題內(nèi)容培訓(xùn)工作，共舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓(xùn)2867人次。接受培訓(xùn)人員以山區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)村兩級基層衛(wèi)生人員為主。在具體實(shí)施培訓(xùn)中我們體會到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。

狠抓培訓(xùn)管理：一是要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容技能、培訓(xùn)場所、后勤保障等；二是建立培訓(xùn)管理隊(duì)伍，建立嚴(yán)格管理制度；三是實(shí)踐技能培訓(xùn)過程中，注意對成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時(shí)簽到、點(diǎn)名考勤制度；四是把培訓(xùn)參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓(xùn)檔案。每個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班都利用學(xué)習(xí)的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強(qiáng)集體的凝聚力，增進(jìn)學(xué)員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個(gè)班的動態(tài)活動情況，為各個(gè)專題項(xiàng)目培訓(xùn)班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學(xué)員教師名單、學(xué)員教師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告等，為下一年工作提供好資源。在項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的管理中，帶班主任對學(xué)員的信任尊重和后勤保障是實(shí)現(xiàn)班級管理的一個(gè)重要條件。

明確培訓(xùn)目標(biāo)：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓(xùn)由相關(guān)科室具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容以新穎先進(jìn)實(shí)用為原則，學(xué)以致用，應(yīng)以3～12個(gè)月的長期班、醫(yī)院進(jìn)修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預(yù)防，需要醫(yī)學(xué)培訓(xùn)作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓(xùn)班為主，達(dá)到培訓(xùn)要求后迅速返回各自單位，開展預(yù)防工作。每一期培訓(xùn)班，目標(biāo)都應(yīng)非常明確，一個(gè)主要內(nèi)容與目標(biāo)就是著力培訓(xùn)，從實(shí)際和實(shí)踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實(shí)際工作能力，著力在實(shí)踐實(shí)習(xí)教育培訓(xùn)上下功夫，達(dá)到一但某種傳染性疾病流行時(shí)能夠認(rèn)得準(zhǔn)確，報(bào)得及時(shí)，預(yù)防有效；學(xué)一個(gè)新技術(shù)，開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。

開展優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家培訓(xùn)計(jì)劃與大綱，不因時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、教學(xué)資源等因素而打培訓(xùn)內(nèi)容的折扣或走過場；安排有經(jīng)驗(yàn)的專家為培訓(xùn)學(xué)員授課，重要內(nèi)容可外請著名專家來執(zhí)教講座；安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)；為項(xiàng)目培訓(xùn)班提供最好的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；周密安排培訓(xùn)教育的時(shí)間，盡量避免學(xué)員培訓(xùn)教育與工作之間的矛盾；建立嚴(yán)格的考勤考核考試制度；建立領(lǐng)導(dǎo)不定期到培訓(xùn)班督查看望學(xué)員-激勵(lì)學(xué)員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作應(yīng)以基層普通教育培訓(xùn)為主，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)，才能達(dá)到培訓(xùn)效果和目的，同樣要有一個(gè)過硬的管理班子，過硬的師資隊(duì)伍，優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容，合理的管理制度，堅(jiān)持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)村百姓提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻(xiàn)。

第4篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

為順利完成第三階段任務(wù)目標(biāo)，促使部門干部作風(fēng)整頓工作切實(shí)取得實(shí)效，我局對此工作非常重視，根據(jù)縣委《關(guān)于開展干部紀(jì)律作風(fēng)再教育再整頓活動實(shí)施方案》文件精神，及時(shí)召開全局干部職工大會，對照干部作風(fēng)再教育再整頓實(shí)施方案所列十種行為和《縣委縣政府關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定》，認(rèn)真查找部門及人員在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵章守紀(jì)、愛好情趣、廉潔自律和機(jī)關(guān)效能等方面的存在問題，現(xiàn)將存在問題及其改進(jìn)措施匯報(bào)總結(jié)如下：

一、遲到早退問題

繼續(xù)實(shí)行上下班簽到制和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，辦公室每周將人員上下班情況統(tǒng)計(jì)后于周五下午上交本周帶班領(lǐng)導(dǎo)，由本周帶班領(lǐng)導(dǎo)在下周一例會上公布情況。徹底消除上班遲到早退現(xiàn)象。

二、遵章守紀(jì)問題

由分管局長牽頭，辦公室負(fù)責(zé)，盡快修改完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)局務(wù)會議討論通過之后，2月底之前下發(fā)各部門執(zhí)行。從人、財(cái)、物及車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生管理等方面細(xì)化部門管理，并堅(jiān)持制度面前人人平等，著力打造一流的隊(duì)伍。

三、廉潔自律問題

機(jī)關(guān)繼續(xù)堅(jiān)持重大問題、重大支出集體討論民主決策制度，凡是涉及單位重大事項(xiàng)必須記入廉政臺賬。班子成員之間加強(qiáng)相互溝通協(xié)作，增強(qiáng)班子整體凝聚力，打造一流班子，帶好隊(duì)伍。在管理思想上要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)懷職工學(xué)習(xí)、工作、生活中的問題，結(jié)合部門年輕、單身職工多的實(shí)際，采取多種形式，豐富職工業(yè)余生活，教育和引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的、健康的愛好情趣。

第5篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度

“猿職踩發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報(bào)告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發(fā)，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 職業(yè)健康安全管理體系的良好運(yùn)行

施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際建立一套具有明確針對性和指導(dǎo)性的職業(yè)健康安全管理體系，以此作為整個(gè)企業(yè)實(shí)施安全管理的基本依據(jù)。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針和職責(zé)分解、危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、安全教育和技能培訓(xùn)、資源管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容，通過執(zhí)行整個(gè)管理體系的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，不斷對體系內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度

在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等在內(nèi)具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實(shí)施開展有章可循，有規(guī)可依。

3 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習(xí)慣

有了各項(xiàng)合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業(yè)的安全管理工作更注重抓這些制度的落實(shí)。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、簽訂年度安全責(zé)任書，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

（1）為落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，施工企業(yè)項(xiàng)目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項(xiàng)目經(jīng)理、書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。

一巡：對當(dāng)日合同段內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，掌握基本安全生產(chǎn)情況；

二蹲：選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)蹲點(diǎn)檢查；

三督查：施工企業(yè)要把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查落實(shí)情況作為對項(xiàng)目部督察檢查的重要內(nèi)容，并將督查結(jié)果與對項(xiàng)目部年度考核掛鉤，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度落到實(shí)處。通過開展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高全員安全防范意識，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（2）為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。施工企業(yè)要根據(jù)上級文件要求并結(jié)合崗位設(shè)置，在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上制定“部門及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)”，并通過把這些安全職責(zé)制牌上墻等方式，讓每個(gè)組織和個(gè)人認(rèn)識到自身在業(yè)務(wù)工作職責(zé)之外還有更重要的安全責(zé)任。

（3）施工企業(yè)每年要與各項(xiàng)目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部還要與各部門、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

3.2 自檢和互檢相結(jié)合，重心下移，狠抓落實(shí)

一直以來，施工過程中會伴有大大小小的安全隱患，而安全生產(chǎn)檢查作為安全管理的一項(xiàng)重要措施能有效實(shí)現(xiàn)安全隱患的治理。施工企業(yè)安監(jiān)部每季度都應(yīng)牽頭組織覆蓋施工企業(yè)所有在建項(xiàng)目的安全大檢查。

在安全檢查工作中，創(chuàng)新思路，采用綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合的方式，重心下移，加強(qiáng)對勞務(wù)供應(yīng)商的管理。

自檢即要求供應(yīng)商定期進(jìn)行自檢，并將檢查情況形成書面記錄報(bào)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部結(jié)合收到的記錄對其進(jìn)行檢查并將檢查結(jié)果報(bào)告施工企業(yè)，再由施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目部上報(bào)的資料進(jìn)行檢查，并形成反饋意見。項(xiàng)目部收到反饋意見后結(jié)合供應(yīng)商定期檢查的資料反饋給供應(yīng)商法人代表，互檢即組織有相同施工內(nèi)容的項(xiàng)目部及供應(yīng)商進(jìn)行交叉檢查，相互對比，取長補(bǔ)短。

對發(fā)現(xiàn)的隱患以整改單的形式進(jìn)行記錄，要求項(xiàng)目部管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、定跟蹤驗(yàn)證人”的四定要求落實(shí)整改，在整改期限之前對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，確保安全隱患整改落到實(shí)處。

3.3 開展安全專項(xiàng)活動，為推動“人人講安全，人人會安全”助力

施工企業(yè)安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開展各類安全專項(xiàng)活動，推進(jìn)“人人講安全，人人會安全”的落實(shí)。

施工企業(yè)通過積極參與并組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動、安全生產(chǎn)“百日行動”、“安全生產(chǎn)月”活動及參加安全知識競賽等活動，從更大頻率、更具效果的宣傳動員、教育培訓(xùn)、隱患排查治理等多方面推進(jìn)安全管理工作的實(shí)施。

通過各類專項(xiàng)活動的廣泛開展，可以有效提高員工的安全素養(yǎng)，從而更進(jìn)一步提升安全管理水平，讓大家切身體會到良好的企業(yè)安全文化所具有的重要意義。

3.4 創(chuàng)建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”

安全生產(chǎn)要從基礎(chǔ)做起，要想有效提升施工企業(yè)的安全管理水平和保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線員工的安全素質(zhì)入手。在這樣的思路指引下，施工企業(yè)要積極依照各上級單位相關(guān)文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創(chuàng)建活動。在實(shí)施過程中，努力做到“兩講三查四不干”：

兩講：一是講清當(dāng)天的工作內(nèi)容，二是講清存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三查：一查個(gè)人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車輛、機(jī)械及工具安全性能是否良好，三查施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否設(shè)置到位。

四不干：一是安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚不干，二是個(gè)人安全用品不配齊不干，三是工具、設(shè)備不安全不干，四是安全設(shè)施不到位不干。

第6篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑安全管理；施工單位；解決策略

中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1提高領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識

(1)強(qiáng)化對建筑企業(yè)法人和主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育,讓企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識,更加深刻的理解安全生產(chǎn)的方針、政策,讓他們從自身思想根源上,對安全生產(chǎn)的管理工作有一個(gè)更明確的認(rèn)識。從思想上充分認(rèn)識和理解安全生產(chǎn)管理對企業(yè)、對員工的重要性和必要性,要樹立起一個(gè)強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感與安全意識,把安全意識帶進(jìn)整個(gè)建筑施工生產(chǎn)過程中,堅(jiān)決把與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),貫徹與落實(shí)到實(shí)處。

(2)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。企業(yè)各級人員,各職能部門應(yīng)充分了解自己在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上充分認(rèn)識到實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性。真正做到安全生產(chǎn),人人有責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé)。

(3)健全安全管理體系。加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理,促使企業(yè)法定代表人、企業(yè)主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員從思想上充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,并落實(shí)在行動中,是開展安全工作的前提,不論公司層面還是項(xiàng)目層面,都必須首先建立健全安全管理的體系,才能有效的開展工作。

2加強(qiáng)管理人員管理

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育培訓(xùn),讓項(xiàng)目經(jīng)理深刻理解要對安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任和意識。項(xiàng)目經(jīng)理本人必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識,能夠牢固樹立安全第一的思想,真正做到管生產(chǎn)必須管安全。項(xiàng)目部各級管理人員要以安全管理第一責(zé)任人為核心,分擔(dān)各級管理工作,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。其次,要堅(jiān)持全員、全過程及全方位管理。安全管理并不只是少數(shù)人和機(jī)構(gòu)的事情,需要大家同心協(xié)力,共同參與。只有充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能更好的實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。.

(2)依據(jù)建設(shè)部文件要求,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)禁管理多個(gè)工程項(xiàng)目,只能對一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理,禁止掛證不在崗,堅(jiān)持帶班生產(chǎn),每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因確需暫時(shí)離開工作崗位,必須向業(yè)主單位提交申請,開具請假條,業(yè)主同意批準(zhǔn)后才可暫離。項(xiàng)目經(jīng)理請假期間應(yīng)委托工程項(xiàng)目的其他相關(guān)負(fù)責(zé)人代替行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí),應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的巡查和管理,重點(diǎn)組織跟蹤檢查危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程,在進(jìn)行下一道工序前,依據(jù)安全專項(xiàng)方案和專家論證報(bào)告,組織全面檢查和驗(yàn)收,嚴(yán)禁違章指揮?？刹捎弥讣y考勤系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的帶班在崗管理。以大連市為例,每個(gè)項(xiàng)目在開工前,項(xiàng)目經(jīng)理都要到安全監(jiān)督部門錄指紋,并領(lǐng)取指紋考勤機(jī)。通過建筑施工現(xiàn)場的指紋考勤機(jī),借助項(xiàng)目部管理軟件每日對各級各類安全管理人員的在崗帶班情況進(jìn)行考勤。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員在每日上午8: 30-9: 30時(shí),下午17: 00—18:00時(shí)要各進(jìn)行一次指紋考勤,指紋考勤結(jié)果通過項(xiàng)目部管理軟件上傳市、區(qū)建筑安全監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺。通過加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)歷的帶班在崗管理,切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任。

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)按照建設(shè)部的要求,配備齊全現(xiàn)場安全管理人員。工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持在崗在位。做好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄;對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,重點(diǎn)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)性較大的工程,重視重大危險(xiǎn)源管理,依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè),及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;及時(shí)制止和糾正違章作業(yè),依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

(4)為了減少安全管理人員的流動性.工程項(xiàng)目施工過程中不得隨意更換施工現(xiàn)場安全管理人員,因特殊情況需更換的,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意,并報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。擬更換人員的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績和質(zhì)量安全管理能力應(yīng)不低于原崗位人員,并與擬承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模相匹配。

3改變落后管理模式

(1)健全安全組織機(jī)構(gòu)和人員。一方面公司內(nèi)部要設(shè)立安全部門,配足專職安全管理人員,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)等;另一方面在項(xiàng)目上應(yīng)根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專職安全管S人員,負(fù)責(zé)工人入場安全教育,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理制度完善的同時(shí),把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解,一層抓一層,層層抓落實(shí)。

(2)健全落實(shí)安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。施工企業(yè)或者項(xiàng)目部安全制度的制定依據(jù)應(yīng)符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng),公司的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該貼近實(shí)際,讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于規(guī)范公司和項(xiàng)目的安全管理行為,杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

(3)推進(jìn)安全總監(jiān)垂直監(jiān)管,提升監(jiān)管能力。建議施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制,項(xiàng)目安全總監(jiān)(主管)受公司委派對項(xiàng)目實(shí)施過程安全監(jiān)管。有權(quán)對現(xiàn)場存在的重大安全隱患和反復(fù)違章行為下達(dá)處罰通知單和局部停工令,并對項(xiàng)目各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

(4)側(cè)重安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制模式,摒棄“經(jīng)驗(yàn)型”與“事后型”的管理模式,充分預(yù)防安全事故。將安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到項(xiàng)目部各級管理人員以及一線作業(yè)員工身上.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的理念。堅(jiān)持安全管理重在預(yù)防,加強(qiáng)對違章作業(yè)人員的查處。

4加強(qiáng)建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對本工程的施工特點(diǎn),加大對安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入,切不可為了節(jié)省資金,使用低價(jià)、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場的各個(gè)部位和各個(gè)環(huán)節(jié), 要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿,為施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護(hù)棚。對于重大危險(xiǎn)源需要做專家論證和進(jìn)行評估的費(fèi)用也要積極落實(shí)到位。配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品,過期的要及時(shí)進(jìn)行更換,使用國家認(rèn)定的、阻燃的.目數(shù)達(dá)標(biāo)的安全密目網(wǎng)。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條件,減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中,應(yīng)對安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行動態(tài)管理,認(rèn)真總結(jié),確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方,切實(shí)起到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。不可在施工未完成的條件下,為了節(jié)省資金和租金,提前拆除安全防護(hù)產(chǎn)品(如腳手架、密目網(wǎng)、樓梯防護(hù)等)。在申報(bào)安監(jiān)手續(xù)時(shí),應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),繳納足額的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。

同時(shí),建設(shè)、監(jiān)理單位及對安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,行業(yè)主管部門加強(qiáng)安措費(fèi)的審批監(jiān)管,不符合申領(lǐng)條件的安全措施費(fèi)用延緩巧:復(fù),要求施工單位立即改正,對于施工現(xiàn)場安全措施費(fèi)用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理,禁止施工單位挪用安措費(fèi),保證?？顚Ｓ?切實(shí)用于安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周永青,張國頌.我國建筑安全生產(chǎn)和管理工作中的問題及對策研究[J].科技資訊.2007

第7篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“安全生產(chǎn)年”活動為主線，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以解決突出問題為牽引，正確處理速度、效益與安全的關(guān)系，強(qiáng)化安全監(jiān)管創(chuàng)新，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，全面壓降安全事故，有效維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)深化落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》等一系列文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)部、省、市安全生產(chǎn)工作會議要求，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，快速推進(jìn)建設(shè)工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，杜絕較大及以上事故和重大影響事故。

三、工作要點(diǎn)

1.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。根據(jù)國家和省、市相關(guān)文件精神，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步建立健全安全責(zé)任體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患排查、應(yīng)急值守等各項(xiàng)安全制度，積極應(yīng)用《市建設(shè)工程現(xiàn)場管理人員LBS無線定位管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全生產(chǎn)共保制度，堅(jiān)決實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，加大對未執(zhí)行帶班制度企業(yè)和人員的查處力度，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.深化建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)整治和“打非治違”專項(xiàng)行動。認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段安全監(jiān)管，突出深基坑、高支模、腳手架、大型施工機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案編制、論證、審核、審批、實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)管。開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，保持打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。

3.扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動。認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)省、市開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和工作要求，緊密結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)籌劃，精心組織，深入企業(yè)、深入工地現(xiàn)場，大力宣傳科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，傳播建筑施工安全生產(chǎn)知識和安全文化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，宣傳國務(wù)院和各級住建部門的工作要求，宣講事故的危害和慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對建筑施工領(lǐng)域突發(fā)事件能力。

4.深化安全隱患排查治理。認(rèn)真落實(shí)住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、市政府《市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》等相關(guān)文件，牢固樹立隱患就是事故的觀念，組織建設(shè)工程參建各方主體建立建設(shè)施工安全隱患排查治理的工作機(jī)制，積極開展“事故隱患集中整治月”活動，引導(dǎo)和組織企業(yè)開展施工安全隱患的自查自糾，組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全隱患整改，切實(shí)消除安全隱患。

5.大力推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。緊密結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等新規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，提速建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，有效促進(jìn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建立，建筑安全管理整體水平有新提升。

6.著力提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持以人為本理念，把教育人、培養(yǎng)人、保護(hù)人作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的力度，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方法手段，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成人人講安全、處處防事故的良好局面。加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員（“三類人員”）和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和再教育。充分發(fā)揮企業(yè)和施工現(xiàn)場民工學(xué)校在安全教育培訓(xùn)中的前沿陣地作用，組織和指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全培訓(xùn)，突出施工一線作業(yè)人員、新進(jìn)場和轉(zhuǎn)場員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班前安全交底和班組安全教育，筑牢安全防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。加大對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為的監(jiān)管力度，進(jìn)一步核查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、制度建立等情況，堅(jiān)決依法對達(dá)不到法定安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)清出建筑市場。認(rèn)真貫徹落實(shí)部、省相關(guān)文件精神，廣泛運(yùn)用LBS無線定位系統(tǒng)，督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度。對現(xiàn)有《市建設(shè)工程起重機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)》進(jìn)行升級提升，不斷完善起重機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，并完成與省系統(tǒng)對接工作。

8.加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵污染防治。積極推進(jìn)綠色施工創(chuàng)建工作，加快綠色施工步伐，完善綠色施工的相關(guān)制度，加強(qiáng)綠色施工宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》和《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制管理辦法》，著重圍繞“四節(jié)一環(huán)保”、“四新一化”，加大對建筑施工揚(yáng)塵污染、噪聲控制的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重點(diǎn)污染源的監(jiān)管監(jiān)控，加強(qiáng)綜合執(zhí)法行動，嚴(yán)格獎懲制度，強(qiáng)化施工企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人揚(yáng)塵污染防治第一責(zé)任人的責(zé)任。

9.加強(qiáng)保障性安居工程安全管理。繼續(xù)把保障性安居工程作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，形成監(jiān)管合力，提高安全監(jiān)管效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、住建部及省市關(guān)于做好保障性安居工程安全工作的一系列指示精神，強(qiáng)化各參建單位的安全主體責(zé)任。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，各地住建部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要積極部署、督促檢查、切實(shí)解決問題。加強(qiáng)施工建設(shè)安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化建設(shè)施工過程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查和施工安全隱患的排查整治，嚴(yán)格依法處理安全責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場安全隱患整改不力等行為。

10.加強(qiáng)軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)管。繼續(xù)深入研究，科學(xué)總結(jié)，深化認(rèn)識和把握軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)管的內(nèi)在規(guī)律性，增強(qiáng)防范和控制的科學(xué)性、前瞻性和針對性，提高軌道交通建設(shè)工程安全監(jiān)管實(shí)效。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)軌道交通工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)施工，全面落實(shí)軌道交通工程各參建單位的安全主體責(zé)任。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織定期演練，建立預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)保障機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，提高軌道交通工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平。

11.加大市政工程安全監(jiān)管力度。嚴(yán)格按照住建部《關(guān)于遏制市政工程、人工挖孔樁施工（維護(hù)）中毒事故的通知》、市安委會《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦〈關(guān)于在腌漬池、污水池旁設(shè)立警示標(biāo)志的緊急通知〉的通知》的要求，加大安全教育培訓(xùn)的力度，對市政企業(yè)管理人員、施工一線作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，有針對性地開展預(yù)防施工（維護(hù)）中毒事故的專項(xiàng)整治，遏制市政污水管道（井）施工中毒事故的發(fā)生。

12.加強(qiáng)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。按照省住建廳《關(guān)于加強(qiáng)各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理工作的通知》要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理和理順建設(shè)監(jiān)管職能，將各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程依法納入統(tǒng)一監(jiān)管，履行法定建設(shè)程序，采取有效措施，堵塞安全監(jiān)管的“盲區(qū)”和“漏洞”。加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決查處違反基本建設(shè)程序、違規(guī)違章等違法行為，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。

第8篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】特長隧道；安全風(fēng)險(xiǎn)評估；風(fēng)險(xiǎn)管控

長安隧道左線暗洞全長3093m，右線暗洞全長3068m，采用分離式結(jié)構(gòu)型式，左右幅相距約20～30m，屬特長隧道，是全線工期控制性工程。其中Ⅴ級圍巖769m（左右洞雙線），占12.5%；Ⅳ級圍巖5152m（左右洞雙線），占83.6%；Ⅲ級圍巖240m（左右洞雙線），占3.9%；地質(zhì)條件復(fù)雜，施工工法轉(zhuǎn)換多，工期緊，任務(wù)重，洞身穿越4條斷層帶、2條節(jié)理裂隙密集帶和多處淺埋段，后期制約因素多，難度大。

一、認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估

1.開工前認(rèn)真組織風(fēng)險(xiǎn)評估。按風(fēng)險(xiǎn)評估流程，依據(jù)設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和施工地質(zhì)、資源配置，以及施工方案進(jìn)行再評估，提出相應(yīng)的隧道施工安全措施，著重于施工管理、措施評價(jià)和落實(shí)。因此，施工階段評估重點(diǎn)以安全風(fēng)險(xiǎn)事故為主要評估目標(biāo)。重點(diǎn)對長安隧道危險(xiǎn)源進(jìn)行全面分析與辨識，對塌方、突水突泥、環(huán)境影響、大變形等典型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評價(jià)。對隧道共性風(fēng)險(xiǎn)事件，如火藥爆炸、高空墜落、交通事故、觸電事故、機(jī)械傷害等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，切實(shí)有效地控制各類風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低。

2.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，長安隧道洞身穿越4條斷層帶和2條節(jié)理裂隙密集帶，隧道施工風(fēng)險(xiǎn)較大。此外，隧道長度較大，反坡施工段落較長，施工期間地下水排放控制難度高，風(fēng)險(xiǎn)較大。隧道穿越斷層帶F6、F7、F8以及Ⅳ、Ⅴ級圍巖時(shí)為高度風(fēng)險(xiǎn)，隧道穿越上述斷層帶及軟弱圍巖段時(shí)經(jīng)采取有效措施后，殘留風(fēng)險(xiǎn)評定為中度風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和措施落實(shí)

（一）建立動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1.成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工期間的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。對安全風(fēng)險(xiǎn)充分分析辨識，對中度、低度風(fēng)險(xiǎn)做好日常管控，對高度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目編制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和管控措施，重點(diǎn)加強(qiáng)管控。抓好各項(xiàng)安全技術(shù)保障措施的落實(shí)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。

（1）認(rèn)真組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。施工前制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，對全員進(jìn)行培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測包括施工監(jiān)測、工況和環(huán)境巡視、作業(yè)面狀態(tài)描述、風(fēng)險(xiǎn)處置過程和發(fā)展趨勢等內(nèi)容：在施工過程中將地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測納入施工的重要工序，按照設(shè)計(jì)要求編制施工監(jiān)測的實(shí)施方案，對工程自身結(jié)構(gòu)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)測；提前識別和預(yù)測地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證施工安全。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、相應(yīng)及信息報(bào)送機(jī)制。根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)、工況、環(huán)境巡視和作業(yè)面異常狀態(tài)等，確定預(yù)警級別，形成異常狀況報(bào)告機(jī)制；對可能發(fā)生重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，建議預(yù)警預(yù)報(bào)信息；立即啟動相關(guān)預(yù)案和處置措施，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位，及時(shí)變更設(shè)計(jì)

3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)控。施工期間嚴(yán)格按“月計(jì)劃、周分析、日控制”的要求，結(jié)合施工環(huán)境和地質(zhì)條件、施工工藝、設(shè)備和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)等，對現(xiàn)場出現(xiàn)新情況、新問題及時(shí)反饋，立即跟蹤解決，實(shí)施動態(tài)監(jiān)測，確保安全風(fēng)險(xiǎn)有序可控。

（二）針對高度風(fēng)險(xiǎn)擬定應(yīng)對措施

本隧道高度風(fēng)險(xiǎn)主要在隧道穿越F6-1、F6-2、F7、F8斷層帶施工，總長度540m（左右洞雙線）占比8.7%的淺埋段施工和JL6、JL5兩處節(jié)理密集帶施工，主要風(fēng)險(xiǎn)為隧道涌水造成施工人員傷亡，以及隧道內(nèi)坍塌對人員以及財(cái)產(chǎn)損失造成影響。針對此類問題，提前編制《斷層破碎帶掘進(jìn)工程安全專項(xiàng)施工方案》《節(jié)理密集帶掘進(jìn)工程安全專項(xiàng)施工方案》《淺埋段掘進(jìn)工程安全專項(xiàng)施工方案》，針對不同地段使用不同的施工方法，同時(shí)強(qiáng)化超前地質(zhì)預(yù)報(bào)（超前水平探空、TGP、地址雷達(dá)探測、紅外探測、水文監(jiān)測等）和監(jiān)控量測等措施，及時(shí)掌握掌子面前方的水力情況，強(qiáng)化水害防治，指導(dǎo)隧道施工。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)安全管理

安全管理應(yīng)始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項(xiàng)目部嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)研判和控制流程，現(xiàn)場對重要危險(xiǎn)源進(jìn)行公布，嚴(yán)格落實(shí)公布高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的防控措施及銷號。制定《安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，超前決策和部署，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾制度，做到責(zé)任明確到人、制度落實(shí)到人。實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施。項(xiàng)目部按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的思路大力強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全過程控制，高度重視安全技術(shù)應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)施工過程本質(zhì)安全化；督促各級人員做好個(gè)人安全防護(hù)，不斷改善施工環(huán)境，確保文明施工。形成有據(jù)可查，有規(guī)可依，有實(shí)可證的閉環(huán)控制結(jié)構(gòu)，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)卡控措施的落實(shí)

隧道施工嚴(yán)格按《隧道九條規(guī)定》，以及“三超前、四到位、一強(qiáng)化”的要求，認(rèn)真做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測，針對可能遇到的不良地質(zhì)和特殊地段做好預(yù)防措施，針對圍巖節(jié)理發(fā)育、層薄、透水性高，巖石破碎，風(fēng)化嚴(yán)重，覆蓋層太淺，土石變化處或軟硬巖變化塌方滑坡等，克服麻痹松懈思想，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)變更和選擇合理的施工方法，及時(shí)支護(hù)到位。抓好火工品日常管控和現(xiàn)場看護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)到位，及時(shí)消除隱患，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。

（五）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查

深入了解作業(yè)現(xiàn)場和安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施。堅(jiān)持“兩同時(shí)、五不放過”原則，項(xiàng)目部除開展日常檢查、夜間巡查外，還組織不定期抽查及針對性的專項(xiàng)檢查，確保安全工作不留死角及隱患。嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)情況檢查與考核，對先進(jìn)進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)；對把關(guān)不嚴(yán)，違反程序，管理不到位的人員嚴(yán)肅處理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

（六）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保和干部帶班制度

1.項(xiàng)目部對長安隧道實(shí)行隧道管理部制度，建立轄區(qū)范圍內(nèi)包保責(zé)任制，落實(shí)逐級責(zé)任制，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系，責(zé)任到人、包保到位。隧道管理部每周開展不少于4次的帶班檢查（其中夜班不少于1次），并實(shí)施全過程24小時(shí)監(jiān)控，隧道管理部每周召開一次碰頭會。

2.項(xiàng)目部是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的責(zé)任主體。主要負(fù)責(zé)人每月О嗌產(chǎn)時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%。確保每天至少有一名領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)工程工點(diǎn)帶班作業(yè)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)分級管理，高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保，項(xiàng)目班子成員輪流帶班作業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)，執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度。

（七）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

1.針對長安隧道的風(fēng)險(xiǎn)因素和特點(diǎn)，編制完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，積極開展應(yīng)急演練活動。及時(shí)分析、總結(jié)應(yīng)急演練活動中存在問題和不足，提出改進(jìn)措施，提高各級人員的應(yīng)急處置能力。

2.積極組織應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高全員應(yīng)急知識和技能，如隧道防火防爆、防高處墜落、防突泥土水、防坍塌、防觸電、防臺防汛等；組織安全常識，應(yīng)急知識培訓(xùn)，如緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)的基本知識等。

3.加大應(yīng)急投入，備足應(yīng)急物資。針對隧道施工中某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前準(zhǔn)備好應(yīng)急技術(shù)措施和搶險(xiǎn)物資的儲備，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用

第9篇：培訓(xùn)帶班總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

縣經(jīng)信局成立了“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，黨委委員、工會主任任副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股，負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對“百日安全生產(chǎn)活動”進(jìn)行了統(tǒng)一部署，制定方案，落實(shí)責(zé)任，組織實(shí)施。

二、突出重點(diǎn)

1、煤炭行業(yè)。重點(diǎn)檢查：煤礦建設(shè)工期是否超過期限，復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況；是否按批復(fù)的初步設(shè)計(jì)組織施工情況；施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施情況；施工總體進(jìn)展情況；是否存在“邊建設(shè)、邊生產(chǎn)”行為；是否存在超設(shè)計(jì)范圍施工；是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自啟用施工井口；煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班等各項(xiàng)管理制度是否落實(shí)到位。

2、成品油行業(yè)。重點(diǎn)檢查成品油市場的制度建設(shè)、工程建設(shè)、消防設(shè)施設(shè)備建設(shè)和從業(yè)人員培訓(xùn)考核情況。打擊超范圍經(jīng)營和違法經(jīng)營行為。

3、電力行業(yè)。一是檢查現(xiàn)有電廠機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)以及高低壓線路、變電站、變壓器等供電網(wǎng)絡(luò)的安全檢查情況；二是檢查35KV、110KV和220KV變電站項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行方面的安全隱患；三是抓好從業(yè)人員持證上崗工作，杜絕無證人員進(jìn)行電力設(shè)施的安裝與維修作業(yè)；四是優(yōu)化拉閘限電方案，保障全縣人民生產(chǎn)生活、縣上重大活動、重點(diǎn)項(xiàng)目和節(jié)假日供電。

4、公共場所消防安全。重點(diǎn)排查棚戶區(qū)改造工程與機(jī)關(guān)辦公場所的消防安全隱患。

5、其它行業(yè)。重點(diǎn)排查生產(chǎn)性企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，確保各行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安全。

三、主要隱患

1、企業(yè)安全主體責(zé)任不落實(shí)，安全生產(chǎn)意識淡薄，絕大多數(shù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及股東未直接參與企業(yè)管理。技術(shù)力量薄弱，管理人員水平低下，工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。

2、部份企業(yè)軟件資料不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、出入井檢身等制度不落實(shí)。

3、礦井隱患較多。通過對我縣8家煤礦企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真檢查，共查出各類隱患26條，其中現(xiàn)場整改20條，限期整改6條，較大隱患2條。主要有：煤礦軟件資料不完善，瓦檢、測風(fēng)等記錄不齊。井下排水不暢，積水較多。井下部分巷道壓力較大，未采用金屬支護(hù)，支護(hù)變形，未及時(shí)更換。個(gè)別廢棄巷道未做永久性密閉和設(shè)立警示標(biāo)志。

4、加油站消防設(shè)施未按規(guī)定配備到位。

5、電力企業(yè)停電未按照規(guī)定告知，部分線路限電情況較多。

四、主要做法

1、制定方案，統(tǒng)一部署

按照市經(jīng)信委巴市經(jīng)信發(fā)［2012］154號和縣安委會通安委發(fā)［2012］7號文件要求，縣經(jīng)信局制定“百日安全活動”和安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并會同縣級職能部門和轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤檢查、暗訪、互查等多種方式，深入礦山井下，逐個(gè)企業(yè)落實(shí)檢查。

2、部門聯(lián)動，形成合力

我們堅(jiān)持轄區(qū)管理與行業(yè)督查相結(jié)合，企業(yè)自查自糾與政府督查相結(jié)合，全面排查與重點(diǎn)整治相結(jié)合，監(jiān)督檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合的原則，會同縣級職能部門組成聯(lián)合檢查組，整合資源，互通信息，聯(lián)合執(zhí)法，增強(qiáng)了合力。

3、分類管理，落實(shí)整治

實(shí)行“分類管理”：對查出各類隱患，分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三類。一般隱患通過現(xiàn)場整改，基本處理到位；較大隱患，通過限期整改，部門復(fù)查；重大隱患掛牌處理，做到“機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、資金、措施”五落實(shí)。通過分類管理，做到了臺賬清楚，責(zé)任明確，整治及時(shí)，有效地遏制了安全事故發(fā)生。