研發(fā)年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

一、食品安全方面:

1、民以食為天，食以安為先；食品安全永遠(yuǎn)為第一要務(wù)。我們的管理順序是食品安全->衛(wèi)生->營養(yǎng)->色香味形，我們總務(wù)作為餐廳的監(jiān)督管理主導(dǎo)方，制定一系列的食品安全管制系統(tǒng)，推行餐廳內(nèi)部自主管理。具體分工是總務(wù)部門日常管控，公司衛(wèi)生部門每周稽查，伙委會雙周檢討，公司專案檢查組每月不定期檢查評比，市衛(wèi)監(jiān)所不定期抽查，從內(nèi)向外拓展，層層把關(guān)，形成一套完整的食品安全保障體系；

2、食品安全從源頭把關(guān)。公司推行大宗食材集中採購統(tǒng)一配送；象麵粉、食用油、肉類、大米、豆制品、豆芽、面條等風(fēng)險(xiǎn)比較高的食材由我們總務(wù)牽頭逐項(xiàng)展開大宗食材統(tǒng)一採購、議價(jià)、配送、結(jié)帳，從而達(dá)到加強(qiáng)和保障食材源頭安全之管控力度，同時(shí)降低各餐廳包商採購及運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障員工飲食安全；

3、嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。各食堂統(tǒng)一配套自動洗碗機(jī)流水線，同時(shí)委外給專業(yè)清潔物業(yè)公司來洗碗，嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口：一嚴(yán)把高溫消毒關(guān)，洗碗機(jī)設(shè)計(jì)成600轉(zhuǎn)速/小時(shí)和120度高溫殺菌；二嚴(yán)把末端檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不良餐具流入餐廳；三嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，各食堂派有專門的食品安全衛(wèi)生員負(fù)責(zé)餐具的抽查和驗(yàn)收；四嚴(yán)把檢測關(guān)，1至3月份是一個(gè)季度由總務(wù)送樣給疾控中心進(jìn)行檢測，4至10月份是每個(gè)月請疾控中心至公司各食堂抽檢，11至12月份也每月送樣，餐具檢測不達(dá)標(biāo)的一直檢測下去，直至合格。

4、消滅四害，斬?cái)鄠鞑ピ?。開春時(shí)亦即4月初每年，每周周日中午太陽高照時(shí)進(jìn)行藥物滅殺蚊蠅卵，進(jìn)入夏季高溫蚊蠅繁殖高峰期堅(jiān)持每天打藥（下雨天除外），無論春夏秋冬滅殺蟑螂和老鼠是常態(tài)的工作，依據(jù)公司衛(wèi)生部至各餐廳現(xiàn)場測算之密度，要求各餐廳包商每雙周要繳蟑螂和老鼠的指定數(shù)量。

5、公司內(nèi)部推行餐廳包商之決良性競爭考核評比機(jī)制（今年度競爭評比動員大會也邀請了周所和六中隊(duì)的張課到現(xiàn)場作指示），搭建良性競爭平臺，激發(fā)餐廳包商爭做良心企業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)新和自主管理，改推動式管理為拉動式管理，此舉也成了持續(xù)提升餐廳自主管理水平之發(fā)動機(jī)。

二、環(huán)境改善方面:

嚴(yán)格按照餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求，本著持續(xù)改變、改善和改造的思路，對各食堂進(jìn)行硬件改良。餐廳廚房間地面全部改造為耐水防滑耐磨瓷磚鋪設(shè)，排水溝全部採用不銹鋼材料製作；突破空間瓶頸，改善粗加工區(qū)環(huán)境，改變員工操作習(xí)慣，保障餐廳操作間衛(wèi)生狀況；加工分區(qū)，有明顯標(biāo)示，加工容器及用具明確標(biāo)識和分類，食品有專用冰箱并設(shè)有溫度裝置，定期化霜、消毒、生熟標(biāo)識，設(shè)有專用冷藏間及餐具清洗消毒間，餐廳內(nèi)設(shè)有紫外線殺菌燈，烹調(diào)間有油煙凈化設(shè)施，設(shè)主副食倉庫，建立全面索證記錄；在軟體管理方面，加強(qiáng)制度管理，持續(xù)完善餐廳操作sop，各食堂均設(shè)專職食品安全員負(fù)責(zé)採購驗(yàn)收、索證、環(huán)境衛(wèi)生檢查、食品安全把關(guān)、餐具消毒清洗檢測、食品冷藏責(zé)任制落實(shí)和烹調(diào)加工抽查等20多項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守採購、儲存、加工、烹調(diào)等各環(huán)節(jié)操作流程，并做好48小時(shí)留樣制度。以流程+表單來控制食品安全系統(tǒng)運(yùn)行；各餐廳團(tuán)膳設(shè)立客服經(jīng)理，負(fù)責(zé)員工客訴處理、對外協(xié)調(diào)及主抓各自餐廳內(nèi)部衛(wèi)生和工作人員三級培訓(xùn)工作；

三、員工培訓(xùn)與教導(dǎo)方面：

1、崗前培訓(xùn)，所有人員均需參加崗前培訓(xùn)（簡稱為一級培訓(xùn)），合格者由總務(wù)部頒發(fā)上崗証；

第2篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

一、發(fā)展研究工作

中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員立足“參謀服務(wù)”這一基本職能，把“緊貼中心謀大事”作為核心工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)縣委、縣人民政府重大決策的貫徹落實(shí)，服務(wù)基層和人民群眾。 編輯推薦：2009年個(gè)人工作總結(jié)

（一）圍繞中心謀大事，積極主動提供參謀服務(wù)。

中心緊緊抓住縣委、政府的中心工作，從宏觀戰(zhàn)略層面上思考問題、謀劃工作，選擇一些能夠把握未來發(fā)展方向、洞察事物發(fā)展規(guī)律、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，具有前瞻性的重大課題開展調(diào)研，為縣委、政府提供有價(jià)值的決策依據(jù)和決策建議。一年來，中心先后開展了新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資工作等前瞻性問題研究，為縣委、縣人民政府科學(xué)決策提供了第一手材料。印發(fā)了《XX自治縣招商引資管理辦法》討論稿，并根據(jù)反饋意見反復(fù)修改提交政府研究。 中國教育查字典語文網(wǎng)

（二）緊扣主題抓調(diào)研，求真務(wù)實(shí)搞好對策研究

今年緊扣我縣縣域發(fā)展主題形成了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)切實(shí)做好我縣招商引資工作》、《淺議茶葉品牌的建設(shè)》、《以思想解放推動縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化跨越式發(fā)展的思考》、《用“雙贏”的理念做招商引資工作》、《對發(fā)展XX民族文化旅游業(yè)的思考》等情況清楚、問題準(zhǔn)確、分析透徹、針對性強(qiáng)、措施具體的調(diào)研報(bào)告。

（三）自我加壓求發(fā)展，精心打造和拓展工作平臺

編輯出版了四期《發(fā)展研究》內(nèi)部刊物，對我縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)行正面宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀刊物的辦刊經(jīng)驗(yàn)與有益做法，不斷完善《發(fā)展研究》刊物內(nèi)涵和深度。其次，做好調(diào)研成果推薦及評選工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了調(diào)研成果及調(diào)研信息上報(bào)工作。

二、招商引資工作

第3篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

公司根據(jù)“人員業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、知識結(jié)構(gòu)合理、科研條件良好”的總體要求，組建汽車復(fù)合材料燃料箱工程技術(shù)中心，中心基本格局是二委（工程技術(shù)管理委員會、工程技術(shù)研究中心委員會），三給部門（財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)部、試驗(yàn)檢測部）。中心設(shè)置主任兩名，副主任兩名，工程技術(shù)中心通過研發(fā)中心對各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理。實(shí)行中心主任負(fù)責(zé)制的運(yùn)行機(jī)制。

（2）研發(fā)機(jī)制

在加強(qiáng)技術(shù)中心組織架構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，公司也專門為技術(shù)中心編制了《新項(xiàng)目開發(fā)管理制度》公司級管理制度。

在項(xiàng)目研發(fā)上，進(jìn)一步規(guī)范了新項(xiàng)目研發(fā)管理，確保新項(xiàng)目研發(fā)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效運(yùn)行，保證新項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案、成本的最優(yōu)化，滿足顧客和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。充分發(fā)揮新項(xiàng)目研發(fā)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育新的增長點(diǎn)、擴(kuò)大市場份額、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用。

（3）財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制（中心與依托單位實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系）

中心實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，科技三項(xiàng)費(fèi)用：新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、主要科學(xué)研究補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算、按規(guī)定的開支范圍?？顚Ｓ?。根據(jù)“專項(xiàng)管理，分級負(fù)責(zé)，同行評議，簽訂合同”的原則，每年年初與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂科研合同，以簽訂好的合同作為撥款依據(jù)，年終項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)管理委員會報(bào)送年度財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目完成或中止，向工程委員分別報(bào)送項(xiàng)目完成或中止財(cái)務(wù)決算及項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目完成后的結(jié)余經(jīng)費(fèi)和多余物資，作為項(xiàng)目單位的收入處理；項(xiàng)目中止后的結(jié)余經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定如數(shù)上交撥款部門，多余的物資由撥款部門進(jìn)行調(diào)撥處理。

第4篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

2019年4月14日成立技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門主要職責(zé)是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制五部分，部門職責(zé)根據(jù)人員配置進(jìn)行了劃分。我部門根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對部門的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并對部門人員崗位進(jìn)行了劃分和定位，力爭完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務(wù)意識?，F(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報(bào)企業(yè)級工法5個(gè)，2019年研發(fā)立項(xiàng)3項(xiàng)，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)3項(xiàng)。

2）修訂了技術(shù)質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關(guān)管理辦法和細(xì)則7項(xiàng)：《XX公司技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)研究與開發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司分包質(zhì)量細(xì)則》。

4）落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)營檢查制度，結(jié)合公司的項(xiàng)目綜合考評管理辦法，第一季度對在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的檢查。分別對XX項(xiàng)目、XX北項(xiàng)目、XX項(xiàng)目X進(jìn)行檢查并形成檢查簡報(bào)。

5）完成“XX項(xiàng)目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)標(biāo)編制。

6）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)：和XX項(xiàng)目部一起完成收集和編制該項(xiàng)目冶優(yōu)報(bào)獎資料，并上交集團(tuán)公司，等待確定冶優(yōu)的等級后上報(bào)。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運(yùn)營檢查，對在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實(shí)行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓(xùn)：

組織人員參加集團(tuán)公司組織的BIM培訓(xùn)。編制了公司2019年上半年適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單并下發(fā)到公司各部門和各項(xiàng)目部。

2、上半年存在的不足

1）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務(wù)能力有待提高，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)頻次，并增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2）技術(shù)標(biāo)編制人員的不固定性會造成技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對本系統(tǒng)人員在技術(shù)研發(fā)方面培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)；

4）技術(shù)研發(fā)任務(wù)完成情況不是很理想。

三、下半年工作計(jì)劃

1、7月份召開公司上半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項(xiàng)目運(yùn)營檢查工作。

4、落實(shí)培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓(xùn)及ERP培訓(xùn)工作。

5、督促需報(bào)獎項(xiàng)目的申報(bào)工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導(dǎo)手冊，對本系統(tǒng)今年新進(jìn)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案模板，補(bǔ)充完善公司可能涉及的方案模板，加快項(xiàng)目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動分公司BIM工作的開展，重點(diǎn)推進(jìn)BIM工作在臨潁項(xiàng)目的實(shí)施。

第5篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

   （一）緊抓運(yùn)維工作確保分行業(yè)務(wù)連續(xù)性

作為分行科技部門，時(shí)刻繃緊業(yè)務(wù)連續(xù)性保障的這根“弓弦”是與總行科技工作部署和要求相互呼應(yīng)的重要工作內(nèi)容，針對這項(xiàng)工作分行科技中心嚴(yán)格要求外包商工作人員，確保網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行故障響應(yīng)時(shí)間最短，解決問題最快，同時(shí)做好分行主要設(shè)備節(jié)點(diǎn)的日常巡檢和設(shè)備維護(hù)工作。截止2016年12月20日分行未出現(xiàn)因技術(shù)支持不及時(shí)而造成的業(yè)務(wù)異常中斷。

（二）順利完成了社保工資系統(tǒng)升級改造工作

作為**分行深度合作的機(jī)構(gòu)類客戶，2016年5月**市社會保險(xiǎn)局提出了對其工資系統(tǒng)進(jìn)行改造的意向?？紤]到社保工資業(yè)務(wù)的特殊性，科技中心花大力氣與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一道積極協(xié)調(diào)總行有關(guān)條線，促使該項(xiàng)目早立項(xiàng)、早研發(fā)、早上線，從而使分行從中更好的受益。目前，改造后的社保工資開卡系統(tǒng)已經(jīng)順利投產(chǎn)運(yùn)行。

（三）配合分行機(jī)構(gòu)部門順利完成網(wǎng)點(diǎn)弱電工程建設(shè)

2016年**分行機(jī)構(gòu)部門提報(bào)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目4項(xiàng)，且按照總行相關(guān)規(guī)定，自2016年起分行所有建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)弱電工程實(shí)行屬地化管理，工程立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收均由分行自行實(shí)施。針對這一情況科技中心派出專人對各個(gè)項(xiàng)目予以跟蹤，做到弱電工程項(xiàng)目早立項(xiàng)、早招標(biāo)、早施工，同時(shí)在工程的各個(gè)施工階段對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核控制，確保為分行打造出一批精品弱電工程。

（四）配合分行會計(jì)結(jié)算部做好新柜面及新后督系統(tǒng)上線工作

由總行運(yùn)營管理部著力推進(jìn)的新柜面及新后督系統(tǒng)對于我行的業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控是具有劃時(shí)代意義的。總行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對其上線及運(yùn)行效果極為重視。而**分行要在下班年實(shí)現(xiàn)其全面上線運(yùn)行還有大量的基礎(chǔ)性工作要配合實(shí)施。針對這一情況信息科技中心一定傾盡全力配合分行會計(jì)部門做好相關(guān)工作，同時(shí)積極與總行相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)確保了各項(xiàng)工作高效的開展。

（五）與總行相關(guān)部門積極配合順利完成住建部資金管理直連系統(tǒng)上線

第6篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)游戲；成本核算；成本控制；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0162-02

一、網(wǎng)絡(luò)游戲的成本構(gòu)成

作為一個(gè)新式產(chǎn)業(yè)的載體，網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)和運(yùn)行需要一定的人力、物力和知本力支撐，即需要一定的成本；作為一個(gè)盈利模式的載體，網(wǎng)絡(luò)游戲在產(chǎn)出效益之余需要正確而適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本核算。對此，筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲成本的主要構(gòu)成

如下：

（一）人力資源成本

作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲在人力資源方面的需求比較大，主要有研發(fā)人員及服務(wù)人員兩部分。其中研發(fā)人員包括程序員、圖形設(shè)計(jì)師以及科研組織管理者，他們是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的核心知本因素，是人力資源方面的重心所在；服務(wù)人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)解答問題，滿足玩家進(jìn)行游戲需要，是直接促進(jìn)網(wǎng)游產(chǎn)生價(jià)值的人力因素。

（二）研發(fā)設(shè)備成本

研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)網(wǎng)游創(chuàng)意的過程中，需要包括實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)專用設(shè)備、專業(yè)軟件等在內(nèi)的整套研發(fā)設(shè)備。因?yàn)榫W(wǎng)游創(chuàng)意的獨(dú)特性，這些設(shè)備的專業(yè)性比較高，在種類或數(shù)量都有比較嚴(yán)格切精確的要求，可替代性不大，其中很大部分具備較重的專屬性，缺乏事后改用其他用途以降低成本消耗的潛質(zhì)。

（三）服務(wù)器成本

在特定網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)完成后，其付諸實(shí)踐需要特定的硬件配套設(shè)施。對此，為保持網(wǎng)游的連線品質(zhì)及服務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，網(wǎng)游運(yùn)營商必須合理架設(shè)服務(wù)器、維護(hù)服務(wù)器、調(diào)整服務(wù)器。對此，除了購置服務(wù)器之外，還需要與各地區(qū)的電信運(yùn)營商密切溝通，將所擁有的服務(wù)器托管到電信部門的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center，IDC），支付一定托管費(fèi)?；诰W(wǎng)絡(luò)游戲持久運(yùn)行的需要，服務(wù)器成本往往是所有成本中比重最大的部分，一般能占到總運(yùn)營成本的40%左右。

（四）帶寬成本

特定網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)行的最大前提是特定帶寬支撐比較大的數(shù)據(jù)傳輸量，網(wǎng)游運(yùn)營商需要根據(jù)特定網(wǎng)絡(luò)游戲的具體情況，預(yù)估目標(biāo)客戶的數(shù)量，估算數(shù)據(jù)傳輸量需要的適當(dāng)帶寬，在此基礎(chǔ)上給電信運(yùn)營商支付與帶寬相關(guān)的費(fèi)用。

（五）宣傳成本

酒香也怕巷子深，開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)游戲并致力于推動其成為新贏利點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一在于宣傳和推廣，概括起來主要有三種推廣方式，一種是線上廣告推廣，一種是地下推廣，一種是促銷活動。這些需要產(chǎn)生巨額的推廣費(fèi)，具體包括游戲定位、媒體宣傳、公關(guān)炒作、活動促銷、渠道推廣、市場信息的反饋等部分。

（六）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本

網(wǎng)游上線以后，需要進(jìn)行危機(jī)處理及日常管理等維護(hù)行為以鼓舞客戶體驗(yàn)，持續(xù)確保網(wǎng)絡(luò)游戲的適當(dāng)適足運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主要包括產(chǎn)品更新、賬號安全、危機(jī)處理、客服系統(tǒng)和打擊非法外掛等業(yè)務(wù)，這些行為主要的成本動因是相關(guān)人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、人員業(yè)務(wù)量配比及涉及到的軟硬件購置、租賃費(fèi)用等。

如上是網(wǎng)絡(luò)游戲的主要成本構(gòu)成，此外還會出現(xiàn)一些其他相關(guān)成本，比如在研發(fā)不及時(shí)的情況下購置別人已研發(fā)出來的網(wǎng)絡(luò)游戲會出現(xiàn)外購成本，在地理位置遙遠(yuǎn)且分散的情況下需要支付渠道商費(fèi)等等。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲成本核算方法

網(wǎng)絡(luò)游戲成本的核算不是簡單地累加，而應(yīng)該針對不同目的在不同維度中實(shí)施不同的核算方法，主要有流程核算法、種類核算法和年度核算法三種。

（一）流程核算法

流程核算法是以網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)、上線、銷售、維護(hù)等流程為主線及劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的核算法，根據(jù)如上流程其主要組成部分相應(yīng)分為網(wǎng)游研發(fā)成本、網(wǎng)游上線成本、網(wǎng)游銷售成本、網(wǎng)游維護(hù)成本四種，其次級的內(nèi)容情況如下表：

使用流程核算法計(jì)算網(wǎng)游成本是先根據(jù)各個(gè)流程內(nèi)部情況，核算出具體的費(fèi)用額度，而后進(jìn)行匯總相加，得出實(shí)際成本。流程核算法的優(yōu)點(diǎn)是易于計(jì)算、操作性強(qiáng)，另外也可以從中看出每個(gè)流程中的費(fèi)用情況方便尋找問題所在，為管控成本提供方便。

（二）種類核算法

種類核算法是從需要成本的種類出發(fā)，以人、物、技術(shù)三個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算，其次級的主要內(nèi)容如下：

種類核算法優(yōu)點(diǎn)利于合理安排各種資源，利于成本預(yù)估及事后復(fù)核，可減少舞弊等風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）年度核算法

與如上兩種核算方法不一樣，年度核算法不以單個(gè)網(wǎng)游項(xiàng)目為基礎(chǔ)，而是以特定時(shí)段為標(biāo)準(zhǔn)，是配合年度計(jì)劃和預(yù)算而進(jìn)行的。對此，應(yīng)該根據(jù)具體情況靈活處理：

情況之一：年度內(nèi)涵括特定網(wǎng)游項(xiàng)目的始終，可以根據(jù)管理層的需要靈活運(yùn)用如上兩種核算方法；

情況之二：年度內(nèi)涵括特定網(wǎng)游項(xiàng)目的部分階段，可以在完全涵括階段施行流程核算法，在部分涵括階段以種類核算法做補(bǔ)充；

情況之三是：年度內(nèi)涵括多個(gè)網(wǎng)游項(xiàng)目的部分階段，可以以種類核算法為主，考慮流程核算法的因子。

三、控制網(wǎng)游成本的原則

網(wǎng)絡(luò)游戲成本核算本身不是目的，目的在于便于控制，及以適當(dāng)?shù)某杀颈M可能地博得更強(qiáng)的盈利能力。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)一個(gè)控制網(wǎng)游成本的問題。對此，要遵守如下幾個(gè)原則。

（一）適當(dāng)性原則

控制網(wǎng)絡(luò)游戲成本不等于一味地降低數(shù)值意義上的成本額度，不是不惜一切手段減少成本，而是應(yīng)該著力遵循適當(dāng)性原則。具體而言，要參考管理層的相關(guān)建議、決策及在開發(fā)特定網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目之初設(shè)定的目標(biāo)體系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲各個(gè)流程的基本規(guī)律，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各種類成本數(shù)額中尋找一個(gè)適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)，既不造成資源浪費(fèi)，也不影響項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）充分性原則

網(wǎng)絡(luò)游戲成本控制的一個(gè)潛在目的是更好地為相應(yīng)目標(biāo)服務(wù)，更充分地支持網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展。對此，網(wǎng)絡(luò)游戲成本控制的一個(gè)關(guān)鍵原則就是充分性原則，也就是說無論如何都要保證網(wǎng)絡(luò)游戲在全流程全領(lǐng)域中的發(fā)展，要始終成為這種發(fā)展的助力，絕對避免成為某個(gè)環(huán)節(jié)或區(qū)域的障礙。對此，在控制網(wǎng)游成本的時(shí)候一定要從多維度出發(fā)關(guān)照微觀的各個(gè)流程、節(jié)點(diǎn)和領(lǐng)域，確保每個(gè)地方都有適當(dāng)?shù)某杀局巍?/p>

第7篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展

從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問題時(shí)，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結(jié)

1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個(gè)批次；高效液相純度檢測42個(gè)批次；DNA殘留檢測44個(gè)批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個(gè)批次；紫外吸收A260/28023個(gè)批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次；殘留牛血清蛋白檢測19個(gè)批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。

2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)

從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故?，?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會在完成工作的迅速性、時(shí)效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。

3、下年度崗位工作計(jì)劃

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測工作；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；

5)了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

第8篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

企業(yè)所得稅優(yōu)惠

1.高新技術(shù)企業(yè)對其來源于境內(nèi)、外所得可以按照15%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。

2.湖北省高新技術(shù)企業(yè)出口產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到當(dāng)年總產(chǎn)值70%以上的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核定，減按10%的稅率征收所得稅。

3.新設(shè)高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)內(nèi)取得的所得，自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，可享受兩免三減半的企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠。

4.企業(yè)為研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究經(jīng)費(fèi)投入，不符合資本化條件的，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除，符合資本化條件的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。

5.高新技術(shù)企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)可稅前扣除的比例提高至8%，超過部分，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。

6.創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)2年以上，可以按照其對中小高新技術(shù)企業(yè)投資額的70%，在股權(quán)持有滿2年的當(dāng)年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，當(dāng)年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。

7.企業(yè)購進(jìn)并專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備，單位價(jià)值低于100萬元（含100萬）的可一次性在稅前扣除；單位價(jià)值高于100萬元的，允許按不低于企業(yè)所得稅法規(guī)定折舊年限的60%縮短折舊年限，或選擇采取雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法進(jìn)行加速折舊。

8.在一個(gè)納稅年度內(nèi)，我國居民企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得不超過500萬元的，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。

9.軟件生產(chǎn)企業(yè)的工資和培訓(xùn)費(fèi)用，可按實(shí)際發(fā)生額在稅前扣除；即征即退的增值稅款（實(shí)際稅負(fù)超3%的部分）用于研發(fā)軟件產(chǎn)品和擴(kuò)大在生產(chǎn)的，可作為不征收收入。

個(gè)人所得稅優(yōu)惠

科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果、高新技術(shù)企業(yè)給予個(gè)人的股權(quán)獎勵，允許個(gè)人遞延至取得分紅或轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)繳納個(gè)人所得稅。此外，全國范圍內(nèi)的中小高新技術(shù)企業(yè)以留存收益、資本公積向個(gè)人股東轉(zhuǎn)增股本時(shí)，個(gè)人股東一次繳納個(gè)人所得稅確有困難的，可在5年內(nèi)分期繳納。

增值稅優(yōu)惠

增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品或?qū)⑦M(jìn)口軟件產(chǎn)品進(jìn)行改造后（重新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、轉(zhuǎn)換等）對外銷售的，按17%稅率征收增值后，對其增值稅技術(shù)稅負(fù)超過3%的部分實(shí)行即征即退政策。

第9篇：研發(fā)年度總結(jié)范文

在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴(kuò)展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場運(yùn)作，畢竟是

我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告

b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計(jì)劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。