明確工作思路精選(九篇)
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第1篇：明確工作思路范文
一、應對挑戰(zhàn)確保交通建設項目實施
九三交通局的奮斗目標是:加快公路建設步伐,加大行業(yè)管理力度,加強行風制度建設,實現(xiàn)交通向“四高”發(fā)展,即建成高質量的通村公路;創(chuàng)出高標準的運管秩序;帶出高素質的干部隊伍;建立高效率的運行機制。
當前墾區(qū)正在實施“抓城、強工、帶農(nóng)”戰(zhàn)略,城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是大勢所趨。無論是城鎮(zhèn)化、工業(yè)化還是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設,都離不開交通基礎設施作為支撐。墾區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設才剛剛起步,對交通基礎設施的需求才是初步的、低層次的和不完全的,隨著“抓城、強工、帶農(nóng)”不斷向縱深推進,對交通基礎設施的需求越來越多,標準越來越高,交通工作的難度也越來越大,交通人身上的擔子也越來越重。但是,九三交通局堅信,只要站在全墾區(qū)交通發(fā)展的戰(zhàn)略高度,認真組織好、謀劃好、實施好,就會有克服困難的勇氣和解決問題的辦法。
2010年,九三農(nóng)墾基礎建設項目90個,全局計劃投資2.3億元。如何把交通基礎建設項目落實好不僅是擺在交通局人面前的重任,也是對交通局的考驗。
在公路建設項目上。一是全年投資7 581萬元,必須保質保量地完成哈拉海、七星泡、山河三個農(nóng)場79.8公里的通村公路建設任務;二是投資93.8萬元,完成躍進、榮軍農(nóng)場13.4公里通達路的建設任務;三是投資52萬元,完成七星泡農(nóng)場新?lián)徜摌蛭蚋脑烊蝿铡?/p>
在公路養(yǎng)護項目上。首先是爭取總局交通局投資409萬元,農(nóng)場配套資金500萬元,完成1 192.9公里的公路養(yǎng)護任務;其次,是投資60萬元,完成紅五月農(nóng)場南陽河橋的大修任務;再次,是投資563.2萬元,完成九三分局局直、嫩北、鶴山、躍進、嫩江、建邊等農(nóng)場和52公里的前嫩線綠化風景線建設任務,確保實現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護質量評定QMI值66。
在基礎服務設施建設項目上。一是投資170萬元,完成七星泡農(nóng)場、嫩江農(nóng)場、山河農(nóng)場、嫩北農(nóng)場、紅五月等農(nóng)場20個農(nóng)村客運分站建設任務;二是爭取總局交通局三年投資1億元完成九三分局26萬平方米糧食倉儲、農(nóng)機停放物流中心的建設任務;三是投資56萬元完成56個城鎮(zhèn)公交?？空军c建設任務。
二、奮力進取落實 “1233” 交通建設工程
圍繞“一個中心”,實現(xiàn)公路建設提檔。緊緊圍繞公路建設和管理這個中心,加快農(nóng)村公路提檔升級,提高公路的整體通行能力。加快農(nóng)村公路建設步伐,做到“五個支持”。即:支持農(nóng)場硬化“出口路”、砂石路;支持改造制約區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸路”;支持改造職工群眾從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)途徑的“斷頭路”;支持改造通往綠色食品生產(chǎn)基地的“專用路”;支持建設通往主要景區(qū)的旅游路。同時,要堅持常年開展治超工作。九三分局公路建設質量和標準在墾區(qū)乃至全省是領先的。但是如何最大限度地延長公路使用壽命,是擺在公路管理部門面前的緊迫任務。因此,我們要始終樹立“三分建設,七分管養(yǎng)”的科學養(yǎng)路思想,走建設、管理、養(yǎng)護并重之路,最大限度地延長公路的使用壽命,發(fā)揮公路效益。加大超限超載運輸車輛治理力度,建立長效治理工作機制,切實提高治理效果;加大公路養(yǎng)護和綠化力度,做到有路必養(yǎng),養(yǎng)必見效。
抓好“兩項重點”工作,實現(xiàn)運輸服務提質。一是以分局建設現(xiàn)代大物流園區(qū)為契機,加快全局各場物流中心與分局現(xiàn)代大物流園區(qū)的對接,整合全局物流資源,實現(xiàn)信息、產(chǎn)業(yè)、人力等資源的共享,做大做強現(xiàn)代物流業(yè)。二是以分局加快建設城鄉(xiāng)一體化發(fā)展先行區(qū)為契機,積極推廣城鎮(zhèn)公交車發(fā)展經(jīng)驗,開通紅五月農(nóng)場、大西江農(nóng)場城鎮(zhèn)公交線路;加快農(nóng)村客運業(yè)發(fā)展,積極開辟通往管理區(qū)的農(nóng)村客運線路,做到“三個延伸”:向邊遠或偏遠居民區(qū)延伸;向經(jīng)濟不發(fā)達、職工群眾出行不便的居民區(qū)延伸;向綠色食品生產(chǎn)基地的居民區(qū)延伸。拉動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展,全力推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展先行區(qū)建設進程。
創(chuàng)建“三種環(huán)境”,提升行業(yè)服務效率。一是繼續(xù)完善交通“一站式”服務大廳的功能,研究和制定各項便民措施,加大政務公開力度,敝開大門傾聽民情民意民生,切實暢通群眾咨詢投訴渠道,創(chuàng)建和諧的辦公環(huán)境。二是簡化辦事程序,行政審批實行一口對外、一地辦結,進一步簡化業(yè)務流程,縮短辦理時間,切實為運輸業(yè)戶和群眾提供高效快捷的服務,創(chuàng)建高效的辦事環(huán)境。三是大力推行一張笑臉相迎、一句熱情問候、一杯凈水解渴、一把椅子讓座、一個滿意回答等“五個一”實踐活動。以創(chuàng)建活動增強廣大職工的大局意識和服務意識,促進工作作風的轉變,創(chuàng)建文明的服務環(huán)境。
建設“三個交通”,加快行業(yè)發(fā)展速度。一是繼續(xù)加大交通法制宣傳力度,加強交通執(zhí)法隊伍建設,完善交通執(zhí)法監(jiān)督長效機制建設,提高交通行政執(zhí)法水平,建設一個法治交通。二是堅持預防為主的工作方針,不斷加強對公路建設施工現(xiàn)場安全措施和設施的檢查,對從業(yè)人員堅持安全教育培訓;在道路運輸安全工作中,要認真落實“三關一監(jiān)督”的管理職責,嚴格運輸市場管理,加強駕駛員安全教育培訓,嚴厲打擊非法、違規(guī)運輸行為,確保運輸安全,建設一個平安交通。三是堅持“三個文明一起抓”的工作方針,在全力搞好物質文明建設的同時,不斷提高精神文明和政治文明建設創(chuàng)建水平,加大交通文化基礎設施建設力度,積極開展具有行業(yè)特色文化的建設活動,在全系統(tǒng)形成濃郁的文化氛圍,建設一個文化交通。
三、站在新起點樹立新形象
第2篇：明確工作思路范文
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長**、縣交通局局長***同志，縣公路局領導班子全體成員，局機關全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長***同志宣讀《關于表彰***等機械操作能手的通報》、《關于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關于對在2005年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長***同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長****作重要講話。
下面進行第一項，請***宣讀《關于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領獎。
請第二組上臺領獎。
請第三組上臺領獎。
請第四組上臺領獎。
會議進行第三項，請***作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長***同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對2005年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導作用，希望在座同志們認真領會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，（來自）完全符合我縣公路工作實際。對2005年度公路工作總結的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公路工作的指導思想和堅持“以人為本”的服務理念，為高標準、高質量、全面完成今年各項工作任務，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學習和領會會議精神，結合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。
為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調幾點：
一、加強領導，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務目標，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。
二、強化責任，狠抓落實。工作干好干不好，關鍵是看我們的責任心強不強，抓落實夠不夠，有了責任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責，進一步落實責任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預見性。在工程建設、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，（來自）要主動加強與有關部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉化為社會行為，充分調動一切可以調動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展營造和諧的外部環(huán)境。
會議結束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結合本單位實際，認真分析形勢，理清工作思路，分解細化各項目標任務，制定出詳細可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于2月28日前報局辦公室。
下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務科領取；
第3篇：明確工作思路范文
一、現(xiàn)代化素質班主任的構成要素
首先，要有明確的班主任工作思路。思路決定出路，明確的、遠大的、清晰的思路必將導致光明的、有前途的出路。班主任工作雖然比較繁雜，但也不失條理。一個優(yōu)秀的班主任要明確自己的工作職責和工作規(guī)范。努力兼顧好學生、老師、學校等三者的關系，讓三者有機的結合在一起。哲學上整體與部分的關系理論告訴我們：當整體的各部分以有序的、良好的結構排列在一起時，其整體功能必將大于各部分功能之和，反之亦然。所以，具有現(xiàn)代化素質的優(yōu)秀班主任必須有明確的工作思路。
其次，要有端正的班主任工作態(tài)度。態(tài)度決定高度，端正的、積極的、熱情的態(tài)度必將導致出色的、非凡的工作高度。班主任作為一班同學之“掌門人”必須要認識到此工作的重要性和堅巨性。祖國的未來和花朵的培養(yǎng)全在我們手中，如不精心照料，未來便后繼無人，花朵便會凋謝。所以，班主任必須要有十足的愛心，有為教育、為孩子奉獻一切的精神、動力和思想境界。教育是塑造人才的基礎，教師是人類靈魂的工程師。要想不辱其名，班主任就更加義不容辭地擔負起班級學生的思想教育、學習生活、情緒調節(jié)及其他所有責任，為學生的學習、成才提供最為優(yōu)良的土壤和環(huán)境。
再次，班主任知識結構和工作經(jīng)驗決定工作結果。結構決定結果，良好的、健全的、科學合理的知識結構和豐富的、先進的工作經(jīng)驗結合在一起，必將為班主任開展各項工作提供有為的智力支持。作為班主任必須精通心理學，這樣才能了解孩子，根據(jù)孩子的舉止去判斷孩子的心理，必須精通管理學，管理其實就是一門關于人的學問，那么多學生在一起如何使他們井然有序，不發(fā)生沖突？班主任還必須有自己較強的專業(yè)課知識，這樣學生才會喜歡你，不至于看不起你。此外，班主任的工作經(jīng)驗也至關重要，面對不同角色的學生，采取何種應對方式，需要在實踐中去歸納總結。所以，班主任工作想出色，就必須完善自己的知識結構、豐富自己的工作經(jīng)驗。這樣才能在實際工作中領導有方，管理有力成果卓著。
二、三種素質之間的相互關系及重要性
思路是基礎，態(tài)度是動力，結構是保障。三者不可缺一，相得益彰。沒有思路的態(tài)度是不端正的，沒有出路的；沒有態(tài)度的思路是沒有前途的；沒有知識結構的思路是飄渺的空談。只的將三者有機的結合在一起，互為補充，互為動力才能使班主任工作做起來游刃有余。
三、現(xiàn)代化素質班主任的培養(yǎng)方向
首先，樹立明確的工作思路。思路是一種虛幻的東西，卻能引導全盤工作達到一個驚人的高度。班主任工作思路主要包括如何處理好學生、教師、學校三者之間的利益；如何建立同班學生之間的信任感；如何開展下一步工作和解決工作中出現(xiàn)的問題等等。有了正確的思路引導，相信下面的工作便迎刃而解了。
其次，培養(yǎng)端正的工作態(tài)度。態(tài)度是內心的體現(xiàn)，是一種主觀性的思想意識。哲學道：意識具有主觀能動性，科學的、積極的意識能促進事物的發(fā)展。反之亦然。那么態(tài)度作為一種意識同樣有兩重性。所以，我們想成功，就必須樹立科學的、端正的具有主觀能動性的態(tài)度。具體表現(xiàn)在班主任工作中就是要正視班主任工作，愿當班級學生的“勤務員”有愛心和責任感，讓每一個孩子在班主任的呵護下健康成長。嚴謹?shù)模唤z不茍的態(tài)度可以讓孩子們從小養(yǎng)成嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，從而受益終生。
第4篇：明確工作思路范文
一、加強學習、提高認識，明確反腐倡廉建設工作思路。
3月9日區(qū)商旅局召開了全體機關干部會議，傳達了區(qū)七屆紀委五次全會精神，認真學習了區(qū)委書記同志在會議上的重要講話以及有關會議文件材料。在深刻領會會議精神，準確把握區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委工作要求的基礎上，結合商務旅游工作實際，局長同志指出：2015年區(qū)商旅局黨風廉政建設和反腐敗工作的思路，即認真貫徹區(qū)七屆紀委五次全會精神，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，突出預防預警，以全區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，切實解決黨性、黨風、黨紀、政風、行風、“”方面存在的突出問題，努力在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中形成新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為區(qū)大城新區(qū)建設營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
通過明確工作思路，我們提高了對反腐倡廉建設重要性、緊迫性的認識；增強了作好黨風廉政建設各項工作的責任感、自覺性；找準了反腐倡廉建設工作的努力方向，為完成區(qū)七屆紀委五次全會部署的各項工作任務打下了堅實的基礎。
二、突出重點、把握關鍵，確定反腐倡廉建設工作目標。
按照區(qū)七屆紀委五次全會精神，為保證不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，加快大成新區(qū)建設，我們將工作思路進一步細化為“四個加強”。
一是加強“兩個責任”落實。繼續(xù)強化局黨委在反腐倡廉建設中的責任主體地位，定期開展黨風廉政建設分析會，專題聽取黨風廉政工作匯報，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入重要議事日程，與其它重要工作同研究、同部署、同落實、同檢查。
二是加強預防預警，強化腐敗風險預警分析和源頭防范。進一步健全和完善局規(guī)章制度，針對各個崗位職責，認真開展廉政風險排查，采取切實有效措施，加強防控管理，努力建立起“以人為點、以程序為線、以制度為面”的廉政風險防控機制。
三是加強對干部職工的教育、監(jiān)督和管理，促進干部職工加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風、提高廉潔自律水平。
四是加強政風行風和軟環(huán)境建設，進一步完善政風行風建設長效機制。
三、立足當前、制定措施，積極推進落實反腐倡廉工作。
一是嚴守紀律，規(guī)范行為，強化制度建設。重點落實崗位責任制、首問負責制、限時辦結制和黨風廉政建設責任制，積極推行服務承諾制，有效防治“庸、浮、奢”問題；進一步完善政務公開制度，接受干部和群眾的監(jiān)督，著力解決工作拖拉推諉、辦事效率效能低下或落實不力的行為；不斷加強懲治和預防腐敗體系建設，全面規(guī)范自身行為標準，強化對婚慶事項“五不準”制度執(zhí)行及工作紀律、機關效能建設等情況的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。
二是奮發(fā)有為，銳意進取，強化學習教育。深入貫徹黨的十精神，深刻領會黨的路線、方針、政策，加強中央、省市會議和的學習，圍繞全區(qū)的中心和重點工作，積極開展形式多樣的廉政宣傳學習活動，深入開展廉政文化活動和警示教育活動，提升黨員干部廉政意識，進一步筑牢防腐拒變的思想道德防線。
三是深入基層，優(yōu)化服務，強化作風轉變。大力加強機關效能建設，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入基層，了解群眾訴求，解決群眾困難，做關心群眾、優(yōu)化服務的表率，做落實責任、恪盡職守的表率，做廉潔自律、艱苦奮斗的表率，切實樹立商旅局風清氣正的形象。
第5篇：明確工作思路范文
以黨的全會精神為指導，認真貫徹區(qū)委全會精神，通過學習討論、座談交流、履職承諾等形式，深刻領會“三敢”精神的內涵，進一步明確崗位職責，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，牢固樹立“執(zhí)行就是水平，落實就是能力”的理念，以“把事情辦到位”為核心，大力弘揚“三敢”精神，爭當“三在”干部，勇于擔責、勤于盡責、創(chuàng)新履職，推動工作落實，增強引領力、執(zhí)行力和公信力，全面提升效能建設水平。
二、活動對象
各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位。
三、方法步驟
大討論活動從2月下旬開始，共分四個階段：
（一）學習思考階段。通過認真閱讀《把事辦到位》、《責任比黃金更重要》、《你在為誰工作》等書籍，深入學習區(qū)委宋書記在全區(qū)加快現(xiàn)代化、建設新動員會議上的講話精神，準確把握書中要義和“三敢”精神內涵，切實增強事業(yè)心、責任感和使命感，深入思考如何弘揚“三敢”精神，把自身崗位職責履行到位的工作思路和奮斗目標，并積極撰寫心得體會，鎮(zhèn)紀委將組織開展優(yōu)秀稿件評比活動。
（二）交流研討階段。在認真學習思考的基礎上，組織開展專題座談和交流研討等活動，通過自己講、同事評、領導點等方式，互相啟發(fā)，集思廣益，開闊視野，加深對“三敢”精神實質的理解，切實增強崗位責任意識，并對照本單位全年工作目標，按照工作項目化，項目責任化，措施精細化的要求，細化分解責任，量化工作任務，進一步明確自身崗位職責定位，明晰把事情辦到位的工作思路和履職盡責的工作標準。
（三）責任分解及承諾公示階段。鞏固學習討論成果，結合自身崗位實際，深刻排查履行崗位職責所應承擔的責任，并就如何弘揚和實踐“三敢”精神，履職盡責把事情辦到位和完成全年工作目標作出勤廉履職責任承諾。所有承諾書均要在本單位公開欄中張貼公示，接受社會監(jiān)督。
（四）踐行承諾階段。全體工作人員要立足本職崗位，按照承諾認真履職。年底，主要負責人踐諾情況將作為單位年度效能績效考評和個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)，其他人員由本單位根據(jù)其踐諾情況進行考評，未實現(xiàn)承諾目標的，將嚴格按照承諾內容實行責任追究，以此形成單位目標責任壓力逐級傳導機制。
四、活動要求
一要高度重視，精心組織。開展“三敢”精神大討論活動是效能建設提升年的開局工作，各單位主要領導既是大討論活動的組織者和推動者，更是第一責任人和參與者，要高度重視，精心組織，切實履行責任，把大討論活動擺上突出位置，列入重要議事日程，結合本單位實際，細化討論方案，親自安排部署，親自抓好每個環(huán)節(jié)。班子成員要以身作則，率先垂范，帶頭參加學習討論，帶頭剖析崗位職責，帶頭弘揚“三敢”精神，積極發(fā)揮表率作用，并抓好本單位的學習討論活動，迅速掀起“弘揚‘三敢’精神、努力干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮。
第6篇：明確工作思路范文
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長__、縣交通局局長__*同志，縣公路局領導班子全體成員，局機關全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長__*同志宣讀《關于表彰__*等機械操作能手的通報》、《關于表彰20__年先進集體和先進個人的決定》、《關于對在20__年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關于表彰20__年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長__*同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長____作重要講話。
下面進行第一項，請__*宣讀《關于表彰20__年先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰20__年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領獎。
請第二組上臺領獎。文秘站網(wǎng)-
請第三組上臺領獎。
請第四組上臺領獎。
會議進行第三項，請__*作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長__*同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對20__年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，__*代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們20__年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導作用，希望在座同志們認真領會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實際。對20__年度公路工作總結的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公路工作的指導思想和堅持“以人為本”的服務理念，為高標準、高質量、全面完成今年各項工作任務，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學習和領會會議精神，結合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。
為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調幾點：
一、加強領導，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務目標，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。
二、強化責任，狠抓落實。工作干好干不好，關鍵是看我們的責任心強不強，抓落實夠不夠，有了責任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責，進一步落實責任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預見性。在工程建設、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，要主動加強與有關部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉化為社會行為，充分調動一切可以調動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展營造和諧的外部環(huán)境。
會議結束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結合本單位實際，認真分析形勢，理清工作思路，分解細化各項目標任務，制定出詳細可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于2月28日前報局
辦公室。下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務科領取；
第7篇：明確工作思路范文
今天的會議已經(jīng)完成了預定的會議議程，就要結束了，在這次會議上我們聽取了祁昌有同志簡要總結了年的老齡工作，安排部署了年的工作；縣老齡委與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標責任書；進一步學習和明確了縣老齡委組成單位的工作職責任務；同時學習了縣人民政府關于進一步加強老齡工作的意見?？h委副書記、政協(xié)主席、縣老齡委主任候東升做了解放思想，提高認識，開創(chuàng)我縣老齡工作新局面的重要講話，他從四個方面就當前做好老齡工作提出了具體要求，希望大家認真貫徹領會。下面我就傳達貫徹好這次會議精神強調講幾點意見：
一、理清思路，堅定信心，扎扎實實做好老齡工作。要進一步明確了老齡工作的方向就是法制化和社會化；老齡工作的思路就是貫徹“黨政主導，社會參與，全民關懷”工作方針；老齡工作的內容就是推動“一法一條例”的落實；老齡工作的重點就是加強基層和社區(qū)的老齡工作；老齡工作的目標就是不斷改善和提高老年人生活質量。同時大家要明確的認識到，老齡事業(yè)是一項有著廣闊發(fā)展前景的千秋大業(yè)，抓好老齡工作，使之更好地適應全面建設小康社會的大局，既是我們長期面臨的重大任務，又是當前要應對的緊迫課題。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門要結合實際，理清工作思路，完善工作措施，堅定信心，用實際行動踐行“三個代表”，要結合黨員先進性教育活動，勇于創(chuàng)新，真抓實干，不斷推進我縣老齡工作再上一個新的臺階。
二、大力開展創(chuàng)建活動，切實加強老齡工作。首先要抓好老齡工作先進縣的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建自治區(qū)及全國老齡工作先進縣活動，要將創(chuàng)建活動作為解決實際困難和問題、整體改善和加強老齡工作的一個強有力的手段，協(xié)調各方關系，爭取上級支持，努力營造全社會關心、支持老齡事業(yè)的良好氛圍，切實加強老齡工作，真正為老年人辦好事、辦實事。其次要加強基層老年人協(xié)會的建設。在理順縣老齡工作機構的基礎上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都要設老齡辦，至少有一名專兼職老齡工作干部，各村（居委會）都要有老年人協(xié)會。同時要健全機制、加強管理的基礎上，充分發(fā)揮老年人協(xié)會在加強基層老齡工作、維護老年人合法權益，團結老年人參與基層兩個文明建設方面有著重要的作用，以及基層黨政組織和老年人之間的橋梁和紐帶作用。第三要以“六個老有”為目標，狠抓各項工作的落實。同時要高度重視老齡問題，做好老齡工作，爭取為老年人多辦實事、切實解決老年人的實際困難，不斷提高老年人的生活質量。
第8篇：明確工作思路范文
一、明確查找差距和問題的重要意義
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進*發(fā)展上，以及內強素質、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關作風、廉政建設等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
一是要深入搞好調研。要緊緊圍繞肖健康局長幾次專題報告和市安監(jiān)局提出的60個抗震救災應急工作反思建議，擬制調研提綱，引導干部職工認真思考、深入討論，切實使差距查得更準、問題找得更實、措施定得更好。要通過深入細致的調查研究，全面掌握本單位、本處室的實際情況，深入了解和掌握先進發(fā)達地區(qū)的成功模式、典型經(jīng)驗和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關情況，做到知己知彼，找準“標桿”。
第9篇：明確工作思路范文
【關鍵詞】煤炭；新形勢；管理；思路
近年來，煤炭行業(yè)形勢發(fā)生了重大改變，如何適應新形勢下的發(fā)展要求，提高安全管理水平，已成為了煤炭生產(chǎn)企業(yè)不得不面對并且解決的一項重要問題。要想在新形勢下獲得長足發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須調整思路，鎖定安全目標，在保證安全的基礎上完成生產(chǎn)任務，實行精細化管理，提升員工素質，同時強力推進創(chuàng)新工作的開展，采用新技術、新工藝，從而提高管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。
一、鎖定安全目標，夯實安全基礎
要保持清醒的頭腦，時刻要有如履薄冰般的警惕性，時刻牢記“一切事故都是可以避免的”，時刻牢記“從零開始，向零奮斗”，時刻牢記“驕兵必敗”?！奥毠ど哂谝磺?，安全責任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為一號工程落實，搞不好礦井安全就永無出路，要時刻從嚴、世代不松。
安全管理不差投入、不差裝備、不差人才，差就差在嚴細實不到位，差在管理基礎薄弱，要切實改進、世代堅持。加大對員工的安全意識培訓力度，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處中安全”。安全上要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
二、調整工作思路，轉變工作重點
部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)認為生產(chǎn)和瓦斯治理同等重要，不生產(chǎn)就沒有資金，沒有資金就談不上瓦斯治理。但是，目前形勢的發(fā)展告訴我們瓦斯治理高于生產(chǎn)，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井。礦井工作要調整工作思路，轉變工作重點，適應當前形勢的發(fā)展，牢固樹立“瓦斯是可防、可治、可控的”這一理念。
瓦斯事故是可以避免的，要更新觀念：大鉆機、大管徑、高負壓、大流量，加大瓦斯治理投資力度，從根本上治理瓦斯。加強抽放管理，提高抽放鉆孔的施工深度、 成孔率、孔徑和鉆進效率,改進順層抽放孔封孔工藝 ,提高封孔質量和瓦斯抽放濃度。同時優(yōu)化通風系統(tǒng)，提高有效風量，合理調整通風系統(tǒng)，降低風阻，確保礦井通風系統(tǒng)合理。
三、轉變工作作風，提高員工素質
轉變干部工作作風，強化執(zhí)行力建設，以領導方式的轉變加快發(fā)展方式的轉變，各項工作必須有計劃、有方案、有實施、有總結，對工作落實情況嚴格審核，對造假現(xiàn)象進行嚴厲責任追究，徹底改善領導干部中存在的工作作風浮飄、工作思想不清、工作標準不高、創(chuàng)新意識不強等情況，要求所有領導干部必須做到“有令必受，受令必復?！?/p>
對員工采取多種方式進行學習培訓，創(chuàng)新培訓方法，培訓后要進行考試，通過考試檢驗培訓效果，獎優(yōu)罰劣，營造濃厚的學習培訓氛圍，實現(xiàn)員工由“要我學”向“我要學”的轉變，潛移默化地提升員工素質。同時要穩(wěn)定工程技術人才，還要重視引進人才，提高工程技術人才待遇，并積極與科研單位、院校結合，進行技術攻關。
四、強化精細管理，探索長效機制
對所有工作進行精細化分工，將各職能單位職責范圍內日常固定項工作全部分解，明確時間節(jié)點和承辦人、督辦人，嚴格考核。通過實行日常固定項工作精細化分工，做到每件事都有明確的分工，每項工作都有人負責，提高員工責任意識，消除責任空白帶，提高工作效率和執(zhí)行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。
大部分企業(yè)精細化管理缺乏長效機制，甚至流于形式，重視時就好，沒人管時就差，要強化精細管理，增強精細化管理的自覺性，積極主動開展各項工作，探索長效機制，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細化管理上下功夫，重視企業(yè)文化、深化基層建設和基礎建設等軟件設施建設，思考如何在細節(jié)上再提升一步。
五、強化責任意識，加大追究力度
強化制度建設，結合實際情況，學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，制定切實可行的相關規(guī)章制度，要保證制度的可實施性，用制度規(guī)范員工的行為。對各項規(guī)章制度要嚴格落實，不能投機取巧、上有政策下有對策，注重細節(jié)，精細管理，嚴格責任不動搖，長期堅持不間斷，使制度真正發(fā)揮作用，逐步實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變。
加強對各級員工的責任心教育，提高員工責任意識，各級人員要時刻牢記自己的責任，落實自己的責任，面對責任不畏懼、不逃避，勇于主動承擔責任。對不履職行為和由于責任意識淡薄而造成損失的行為要加大責任追究力度，按照規(guī)定進行處罰，當然，責任追究不僅僅是罰款，要多措并舉，進行批評、教育、談話等，堅決杜絕“以罰代管”現(xiàn)象。
六、推進“雙創(chuàng)”工作，提升管理水平
理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。健全科技研發(fā)機構，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實現(xiàn)季初有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。
要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結，科學制定科技發(fā)展規(guī)劃，為規(guī)范定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路、制定發(fā)展目標搭建平臺。加強科技項目管理，明確責任人，充分發(fā)揮廣大科技人員的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，保持“人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
煤炭生產(chǎn)企業(yè)要加快轉變，以領導方式的轉變加快發(fā)展方式的轉變，探索發(fā)展的長效機制，突出安全生產(chǎn)中心，調整思路，適應新形勢的發(fā)展要求，提高管理水平，明確目標，追求卓越，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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