保安公司工作思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的保安公司工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：保安公司工作思路范文

一、黨政領導高度重視，及時調(diào)整充實領導機構(gòu)，建立健全責任機制，層層落實責任制。

領導高度重視安全生產(chǎn)工作，確定全年安全工作思路。年初鄉(xiāng)黨委政府調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領導小組，建立健全了各項安全工作制度和責任機制，鄉(xiāng)黨委政府與全鄉(xiāng)18個村、12個鄉(xiāng)屬部門都簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書、消防安全責任書，簽訂率100％。各村各鄉(xiāng)屬部門都分別成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，明確村安全主任為安全協(xié)管員，建立了信息網(wǎng)絡，每季度第一月黨政成員召開安全例全，研究安全工作，落實了經(jīng)費預算，各部門負責人和村干部會議，傳達貫徹落實市安全生產(chǎn)、消防安全及煙花爆竹安全生產(chǎn)等專題會議精神。結(jié)合我鄉(xiāng)情況及時研究分析部署我鄉(xiāng)全年的安全生產(chǎn)工作，并把安全生產(chǎn)工作納入了村級目標管理與村干部任用及工資直接掛鉤。

二、堅持安全巡查和檢查制度

三月份召開黨政成員專題研究安全生產(chǎn)工作會并下發(fā)了紅頭文件，確定了全年各段時期安全排查工作機制，黨政成員進行了具體明確分工，實行一崗雙責，分線負責制，責任落實到人。各村的安全生產(chǎn)工作以駐村干部、村委會主要負責人為第一責任人，對全村負總責。堅持平時不定期巡查和督查，每季定期大檢查。一年來我鄉(xiāng)組織了元旦、春節(jié)、清明、“五一”、中秋、七·一黨慶、國慶前夕、十前夕等專項安全生產(chǎn)隱患排查和四次專項整治，堅持每半月一排查，每季一小結(jié)。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，并由分管領導或駐村干部負責督促落實。

三、打非治違，堅決關閉非法小錳礦和非法非煤礦山、采石場

按市工作會議精神，與產(chǎn)煤村、駐村干部和職能部門簽訂了責任書，明確了村支部書記、村主任、駐村干部和各職能部門負責人為關閉非法小煤窯責任人。實行安監(jiān)站半月一大查、駐村干部每周一小查制度。繼續(xù)實行每周零報告制度，實行駐村干部包村，黨政領導掛村，干部駐窯駐礦的守護制度，盯死看牢，防止反彈。對非法采石場發(fā)現(xiàn)一處一處，堅決維護我鄉(xiāng)的安全形勢穩(wěn)定。

四、及時開展道路交通安全、消防安全大整治

為了維護交通秩序，防止交通事故，鄉(xiāng)政府組織了綜治辦、安監(jiān)站、派出所、司法所、農(nóng)機站、國土所等有關部門組成工作組，對黃沙集貿(mào)市場和娛樂場所、商店進行了專項整治。9月18日鄉(xiāng)安監(jiān)、派出所聯(lián)合市交警隊、運管所對強占公路亂擺亂放、違章搭棚、無照運營、非法車輛等違反交通法規(guī)的行為進行了專項整治，予以堅決打擊，使黃沙街上的交通情況得到了根本好轉(zhuǎn)；同時加強對大秦公路段的道路交通安全進行了重點整治，采取不定期檢查的方式，對“三無”車輛和違章駕車進行重點整治，從源頭上防止道路交通安全事故的發(fā)生。通過一年的整治，共查獲“三無”車輛12車次，并作出了相應的治安處罰。同時我鄉(xiāng)在元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、七·一黨慶、國慶、十期間組織專門工作隊對全鄉(xiāng)的森林防火、院落消防安全進行了徹底排查，對查出的安全隱患，堅決予以整改，并指定專人負責，對失火者依有關法律法予以制裁。在7月19號我們組織了全鄉(xiāng)的廠礦企業(yè)和煙花爆竹銷售業(yè)主進行了安全培訓并與他們簽訂了《安全生產(chǎn)》和《消防工作》責任狀。同時對全鄉(xiāng)煙花爆竹銷售進行了徹底摸底排查和整治，堅決取締無證銷售和不符合安全條件的銷售零批網(wǎng)點。

五、全面開展安全生產(chǎn)月宣傳活動

鄉(xiāng)黨委政府在全鄉(xiāng)村干部、部門負責人關于開展安全生產(chǎn)月宣傳活動動員會上，學習安全生產(chǎn)法、道路運輸條例、特種設備安全監(jiān)察條例、省安全生產(chǎn)條例等有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，同時利用墻報、資料等作為宣傳手段，加大宣傳力度，以安全穩(wěn)定為主題，全面開展宣傳活動。同時也加大專項打擊力度，對火工品、鞭炮等危險易燃易爆物品進行了專項治理。對全鄉(xiāng)無證銷售煙花爆竹商店進行全部清理整頓，防止了爆炸、火災等重大事故的發(fā)生。

六、堅持嚴格的節(jié)假日安全值班制度

在春節(jié)、清明、五一、防汛、中秋、七·一黨慶、國慶、十期間堅持有黨政領導帶隊24小時值班，并負責對全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作進行督查，負責對全鄉(xiāng)的森林防火、院落防火、危房、水庫、農(nóng)電、非法煤窯、非煤礦山及其他安全工作進行督查，排查安全隱患，落實整改措施。

七、加大學校周邊環(huán)境安全整治力度。

鄉(xiāng)政府組織安監(jiān)站、派出所、司法所聯(lián)合執(zhí)法對學生家長反響強烈的兩家的游戲廳堅決予以了取締。9月21日安監(jiān)站、派出所、司法所聯(lián)合對中學、中心小學宿舍樓、教學樓及各片小的危房和食品安全進行檢查，對檢查出的問題下達了整改通知書，要求在規(guī)定的時間內(nèi)必須排除安全隱患，確保師生安全。11月6日鄉(xiāng)安監(jiān)站、派出所、司法所會同鄧家鋪交警大隊對全鄉(xiāng)中小學周邊及學生是否乘坐車輛上下學的交通狀況進行了深入的排查和整頓，經(jīng)檢查我鄉(xiāng)無任何車輛接送學生上下學。

八、積極開展安全培訓工作

今年對全鄉(xiāng)機關干部、全體村干部、鄉(xiāng)屬部門負責人和企業(yè)業(yè)主進行了安全生產(chǎn)知識業(yè)務培訓，已取得了良好成效。并要求全鄉(xiāng)所有磚廠負責人和青云煤礦負責人參加了市勞動局組織《勞動合同法》培訓，增強了法律法規(guī)的意識和安全生產(chǎn)責任感。

九、保證安全經(jīng)費

年初鄉(xiāng)黨委政府把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入鄉(xiāng)財政預算，并且按照實際保證經(jīng)費足額到位，保證安全生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。隨著我鄉(xiāng)青云合法煤窯開工等生產(chǎn)問題，使我鄉(xiāng)安全形勢受到嚴峻考驗，因此今后我們打算繼續(xù)加大安全生產(chǎn)力度，對非法小煤窯、煤矸石的開采和非法非煤礦山盯緊看牢，堅決打擊，同時積極加強對合法企業(yè)安全監(jiān)管、培訓，協(xié)調(diào)處理好安全與生產(chǎn)的關系，全力維護我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定。

十、明年安全生產(chǎn)工作思路

繼續(xù)以落實《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“預防為主、安全第一”的方針，以創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧社會為目的，嚴格按照市委市政府目標管理要求開展好安全生產(chǎn)的各項工作。

一、進一步加強領導，嚴格安全生產(chǎn)工作責任制

明年要深刻認識全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，進一步增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，實行目標管理，建立健全安全責任體系。加強領導，全面推行目標管理，層層簽訂責任狀，落實安全責任制，嚴格責任追究，構(gòu)建齊抓共管的安全格局。

二、堅持“預防為主、安全第一”方針，強化責任，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生

1、各村、鄉(xiāng)屬各部門安全生產(chǎn)工作納入目標管理，層層簽訂責任狀，將安全生產(chǎn)責任制落實到村、組、戶、業(yè)主。

2、加強宣傳培訓力度，加強對鄉(xiāng)村干部，經(jīng)營業(yè)主安全生產(chǎn)知識，法規(guī)培訓，全年舉辦鄉(xiāng)村干部培訓班兩期以上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，張貼標語橫幅，季度更新宣傳墻報，通過宣傳教育，普及安全知識，讓干部群眾懂安全，識安全，重安全，杜絕安全事故發(fā)生。

3、加強執(zhí)法檢查，組織協(xié)同派出所、司法、農(nóng)機、安監(jiān)聯(lián)合執(zhí)法對非法營運現(xiàn)象和造成安全事故的單位實行重罰，嚴厲打擊。

4、明確工作重點，對煤礦、非法小煤窖和非煤礦山、交通安全、學校安全、危險化學品、煙花爆竹生產(chǎn)銷售、水電站管理、公共娛樂場所、超市、消防安全、大院落消防、森木林防火，重點部位做到制度健全、措施落實、人員到位、責任明確。尤其是對煤礦、非煤礦山、非法采石場、火工品，加油站、農(nóng)用車、三輪摩托車非法載客的管理和整治要作為今年工作的重中之重。

5、強化安全生產(chǎn)行政許可，建筑施工項目嚴格落實“三同時”管理制度，高危行業(yè)全部必須取得安全生產(chǎn)許可證，加強農(nóng)用車輛營運車輛年檢年審監(jiān)督，認證率達100%。

6、加強安全隱患排查力度，全年實行定期與不定期檢查相結(jié)合，每月開展一次安全大檢查，建立重大隱患和危險品登記建檔、上報，和隱患整改制度。嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為。

第2篇：保安公司工作思路范文

關鍵詞 高校安全 保衛(wèi)工作 新思路

1前言

高校為社會輸出大量的高等專業(yè)人才，為推動社會的發(fā)展作出了巨大貢獻。營造安全、和諧的校園環(huán)境是學校生存、發(fā)展之本。高校的保衛(wèi)工作是學校保衛(wèi)科在公安保衛(wèi)部門指導下，共同維護學校教學、教研、學習、生活秩序，為師生員工提供安全和諧的生活環(huán)境。做好高校安保工作，營造和諧校園環(huán)境是當下高校迫切需要解決的問題。

2高校安全保衛(wèi)工作中存在的問題

高校安全保衛(wèi)工作主要是承擔穩(wěn)定校園秩序與政治責任的艱巨任務。隨著改革的逐步深入，高科技術的迅速發(fā)展，高校的規(guī)模也不斷擴大，給學校政治穩(wěn)定帶來不安因素，所以目前高校安全保衛(wèi)工作存在亟待需要解決的問題。

（1）校園的崛起與管理不配套的問題

傳統(tǒng)的高校管理模式，辦學方式與運作機制不能適應高校的迅速崛起，傳統(tǒng)單一的辦學方式已不能適應高校發(fā)展的需要。比如在后勤服務管理方面，要全面實現(xiàn)社會化，教學與生活管理的分離，形成對學生管理的脫節(jié)；綜合校區(qū)建設，各校區(qū)出現(xiàn)集中居住，學生進出不統(tǒng)一，各?；炀拥碾s亂現(xiàn)象，導致管理混亂。

（2）綜合體的辦學與安全保衛(wèi)工作配套設施的問題

各個高校的擴招，學校人數(shù)快速增長，校園面積太小及配套設施不足，使矛盾更加突出，因而，擴大校區(qū)建設成了首要解決的問題，通常都是一邊開工建設一邊投入使用。但是高校的安全保衛(wèi)設施卻沒有同步進行，必備的物防設備欠缺，高科技的防范設備缺乏，使得現(xiàn)代化的校區(qū)卻是傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)模式，使得保衛(wèi)工作力不從心。

（3）校區(qū)環(huán)境復雜

大型綜合校區(qū)的建設，帶動了周圍經(jīng)濟的發(fā)展，同時一些不法分子把高校當作實施犯罪的場所，在校園尋釁滋事，敲詐勒索或組織搶劫偷盜活動；相應的娛樂場所也應運而生，學生成了獲取利益的對象。復雜的社會環(huán)境使學校師生的生命與財產(chǎn)受到威脅，給校園帶來安全隱患。

（4）校內(nèi)形勢復雜

首先，隨著辦學的規(guī)模不斷擴大，高校為了追求更多的經(jīng)濟效益，提高學校規(guī)模與層次，各種生源沖擊校園，有并軌，自費，函授，夜大，進修等等。這無疑給學校的安全保衛(wèi)工作加重負擔。其次，為了校區(qū)的擴建和配套的文化娛樂設施增加，使得學校閑雜人員增多，他們的流動性大，具有不穩(wěn)定性給學校的安保工作增加難度；最后，校區(qū)與學生條件發(fā)生變化。學校的高科技教學設備引進，教學環(huán)境發(fā)生著改變，同時人們的生活不斷提高，學生的生活水平也不斷提高，大批的學生帶著高檔的生活用品與學習用品進校，都給學校的安全保衛(wèi)工作提出更高的要求。

（5）高校保衛(wèi)工作者收入太低

作為一項耗時傷神，同時充滿危險與矛盾的工作，而收入?yún)s得不到保障，使得高校安全保衛(wèi)工作者沒有責任心，凝聚力。這也是高校安保工作的一大難題。

3做好高校安全保衛(wèi)工作的新思路

（1）健全、建立規(guī)范統(tǒng)一的安全工作制度

建立校園安全保衛(wèi)工作是一項長期而又艱巨的工作，建立安全管理的長期有效機制，我們首先從認識上提高校園安全管理工作的重要性，制定有效可行的管理制度。制度的適用范圍包含如下幾點：安全管理目標； EQ ＼o＼ac（，2）安全管理的范圍； EQ ＼o＼ac（，3）安全管理的內(nèi)容； EQ ＼o＼ac（，4）安全管理的檢查制度； EQ ＼o＼ac（，5）安全校園的評價標準及責任追究。其次，是對突發(fā)事件的應急處理，對于突發(fā)性事件應急預案內(nèi)容應包括：突發(fā)性事件后果的預測、辨識、評價；應急各方的職責分配；應急處置行動的指揮與協(xié)調(diào)；應急處置中可用的人員、設備、設施、物資、經(jīng)費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等；在應急突發(fā)事件時生命財產(chǎn)的保護；現(xiàn)場恢復工作，應急培訓與相關的法律法規(guī)要求，應急預案的管理等等。

（2）三防體系的建立與加大人力物力投入

所謂的三防指的是‘人防’‘物防’‘技防’。首先，高校對安保工作的重視不應只停留在口頭上，而要落實到實際的行動之中，安全保衛(wèi)工作要以預防為主，高校領導要高度重視安保工作在學校發(fā)展壯大過程中不可替代的作用。建立一支具有綜合素質(zhì)的安保隊伍，實行軍事化管理，對校區(qū)實行二十四小時監(jiān)控巡查。其次，加強重要部門的防范與監(jiān)控，如在學生宿舍及實驗樓安裝攝像頭與防盜門，設置安全警告牌，做好安全防護措施。最后，設立校區(qū)安全監(jiān)控中心，對校區(qū)進行24小全天候監(jiān)控。

（3）整治校園周邊環(huán)境，營造良好的學習氛圍

加強校園內(nèi)部安保工作的同時，要整治校園周邊的治安秩序，保證與學校規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。努力做到科學管理，規(guī)范服務，辦事高效，一切為營造良好的校園環(huán)境、和諧的校園秩序而努力。

（4）建立預警體制，把事態(tài)抑制在萌芽狀態(tài)

加強防范工作的建設，建立靈敏有效的預警體制，對各種可能發(fā)生的事件進行預案并不斷完善。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡及媒體資源收集信息，及時分析處理可能發(fā)生的問題，把還處于萌芽狀態(tài)的問題進行解決。

（5）培養(yǎng)具有綜合實力的安保隊伍

建立有效的激勵機制，獎罰分明，按照國家的相關文件執(zhí)行崗位補貼，職稱評定，提職，提干吸引更多的作風正派，有黨性，高素質(zhì)的安保人員。建立一支有綜合實力的安保隊伍。

4結(jié)束語

總之，要做好高校安全保衛(wèi)工作，必須要探究工作現(xiàn)狀中存在的各種問題，進而依據(jù)這些問題樹立新思路。只有在新思路指引下，才能確保安全保衛(wèi)工作的大力開展。

參考文獻：

第3篇：保安公司工作思路范文

尊敬的各位領導、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結(jié)，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標。

2、生產(chǎn)指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數(shù)，細化各項操作標準，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養(yǎng)提高設備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設備的性能、使設備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續(xù)完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構(gòu)安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產(chǎn)、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎，以維護車間領導班子團結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。

3、以“穩(wěn)”為基礎，穩(wěn)中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。

4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”

制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標。

第4篇：保安公司工作思路范文

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務的具體落實和執(zhí)行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務能力。因此，保安隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

第5篇：保安公司工作思路范文

認真學習黨的十七大精神是當前首要政治任務，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實際，精心組織、科學安排。邀請市委宣講團作專題輔導，進一步加深對十七大精神的理解，并以此為契機，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實有效的措施，把學習宣傳十七大精神引向深入。具體請徐衛(wèi)球書記負責，組織人事科配合。

二、關于人大換屆選舉工作

人大換屆選舉工作是近期我市的一項重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強組織領導，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

三、關于明年的工作思路問題

為更好開展明年各項工作，請各分管領導、各科室在抓好年內(nèi)各項工作的基礎上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報辦公室，工作思路可圍繞全力推進“六個一批”計劃、全力推進特色產(chǎn)業(yè)基地建設、全力推進招商選資工作、全力推進節(jié)能減排、全力推進物流園區(qū)建設、全力推進工作督查機制建設等六個方面做文章，請辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴大會討論。

四、關于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作

錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細、做實，并要研究出臺有針對性的應急預案，確保穩(wěn)定，具體請徐衛(wèi)球書記負責，委搬遷領導小組配合；小漁岸地區(qū)關閉企業(yè)職工的經(jīng)濟補償標準問題，要加強溝通，做到合情、合法、合理，操作性強，具體請副局長負責，貿(mào)易局配合。

五、關于留守班子年終考核問題

臨近歲末，要加強調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績效考核工作，認真測算年終獎金，確保留守班子隊伍的穩(wěn)定，具體請戴覺敏副書記負責，財務科、勞動工資科配合。

六、關于穩(wěn)定工作

12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會議，這是工作的重要敏感時期，要在思想上高度重視，工作上充分準備，把問題估計得更加充分，把應對各種復雜局面的工作準備得更加周到一點，真正做到守土有責，全力維護社會和諧穩(wěn)定，確保兩會期間無重大群訪和事件，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

七、關于年終活動問題

按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對象參加的辭舊迎新活動，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請戴覺敏副書記拿出活動方案。

八、關于民營經(jīng)濟年終考核問題

根據(jù)年初計劃，將對開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進行年終考核，要認真排出考核計劃，加強力量，抓緊完成，具體請紀明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負責，民資招商服務科、企業(yè)綜合服務科配合。

九、關于安全生產(chǎn)問題

安全生產(chǎn)是全社會廣泛關注的問題，要以高度負責的精神，堅持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設備設施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請朱利星副局長負責。

第6篇：保安公司工作思路范文

文章標題：電信大客戶部上半年工作總結(jié)與下半年工作思路

今年上半年，我們大客戶部在省、市公司和局領導的精心指導和大力支持下，在各部室的配合和幫助下，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務、一流的人才、一流的業(yè)績”為目標，緊密結(jié)合本地實際，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團結(jié)一心，群策群力，著力開展工作，取得了較為顯著的成績。

一、上半年工作情況回顧

（一）強基礎，全面掌握客戶信息資料。

萬丈高樓平地起。要想把客戶工作做好，必需將基礎建設落到實處。近半年來，各客戶經(jīng)理堅持每天寫走訪紀錄，在走訪過程中獲取客戶信息，不斷完善客戶資料的更新。與此同時，我部員工積極開展每月一次的預警分析及本行業(yè)經(jīng)營分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎。

（二）強管理，不斷完善績效考核制度

在夯實基礎建設的前提下，半年以來，我部員工自加壓力，在實際工作中不斷完善績效考核制度。二次考核辦法從加強管理，提高業(yè)績出發(fā)，在客觀評定的基礎上，結(jié)合獎懲措施，起到激勵先進，鞭策后進的作用，從而全面提升大客戶整體營銷水平與工作績效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶經(jīng)理的工作積極性。將營銷等各項指標落實到人，將所負責客戶群的業(yè)務收入及客戶服務滿意度與客戶經(jīng)理的個人收入掛鉤，做到人人有指標，個個有壓力。

（三）強業(yè)績，著力推進信息化建設進程。

1、政府網(wǎng)的組建取得階段性成果。到目前為止，首批接入電子政務網(wǎng)的22個單位，光纖線路已經(jīng)到位，進入試運行階段。隨著首批政務網(wǎng)組建工程落下緯幕，我部目前正與縣政府相關部門聯(lián)系，就二期政務網(wǎng)接入單位進行恰談。

2、黨建網(wǎng)的組建為農(nóng)村信息化進程推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網(wǎng)的組建達成了初步意向。截止到目前，以寬帶、網(wǎng)視通加投影儀的形式完成了首批8個點的接入工作，為農(nóng)村黨員學習和工作提供快速便捷的服務。今年，**縣準備在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。

3、教育網(wǎng)建設取得可喜成果。教育網(wǎng)的二期工程在本月正式啟動。自從20xx年8月教育網(wǎng)一級工程（包括教育局網(wǎng)絡中心、教育局、**二中等）九個點全面完工，經(jīng)六個月穩(wěn)定有效的網(wǎng)絡運行，教育局對該網(wǎng)絡表示非常滿意，于20xx年3月正式啟動二期工程。

教育網(wǎng)的二期工程涵蓋了官路、田市、白塔、埠頭、皤灘、橫溪、湫山、朱溪、步路、雙廟、廣度、溪港、上張共25所學校，預計在6月份全面完工。完工后可每月為我局增加收入約一萬六千元。

（四）強素質(zhì)，積極開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

1、市級“青年文明號”創(chuàng)建活動。面對激烈的行業(yè)競爭和強勁的形勢挑戰(zhàn)，我們大客戶部堅持“立足競爭求發(fā)展，抓住機遇迎挑戰(zhàn)”的指導思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)建臺州市“青年文明號”活動，引導廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象，在競爭中以優(yōu)取勝，以勤取勝，塑造了團結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象。

2、學習型團隊建設活動。我部為增強員工創(chuàng)建學習型團隊的緊迫感和責任感，要求員工樹立先進的學習理念，并積極構(gòu)建創(chuàng)學習型團隊操作平臺，不斷完善了創(chuàng)建學習型團隊的運行機制。與此同時，我們還非常注重通過加強學習推動工作創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)并形成了“一日一早會，一周一例會，一月一考核”、案例分析交流、向用戶學習、向競爭對手學習等6種比較有效的學習方法，逐步樹立了員工良好的學習意識，形成了良好的學習風氣。

二、下階段主要工作思路

（一）管理方面

內(nèi)部管理方面，我部將繼續(xù)完善績效考核制。將二次考核進行到底。以此為基礎，在下階段工作中，大客戶部將通過大客戶專業(yè)化管理的推廣建設，進一步加強大客戶營銷服務體系的內(nèi)部管理。

大客戶專業(yè)化管理是指根據(jù)大客戶市場的行業(yè)特性與集團特性，通過制度的規(guī)范化建設與營銷服務隊伍的職業(yè)化建設，為不同地域的大客戶提供采用標準化的服務，為不同價值的客戶提供不同服務等級的個性化服務，打造電信與其它運營商之間的差異化大客戶服務品牌，有效保有與發(fā)展大客戶的市場份額。

（二）信息化建設方面

1、積極助推政府信息化建設，全面開展二期政府網(wǎng)工程。隨著一期政府網(wǎng)工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動。目前正與縣政府相關部門就二期接入單位（包括縣政府下設各部門等）的名單進行梳理和磋商，預計工程全部完工后，共有90多個點，共計每月為我局增加6萬多的業(yè)務收入。

2、有效開展農(nóng)村信息化建設，進一步實施二期黨員電教網(wǎng)工程。經(jīng)過8個點為期一個月的黨員電教網(wǎng)的試運行，縣委組織部對

電信大客戶部上半年工作總結(jié)與下半年工作思路第2頁

一期試點單位的運行表示滿意，并表示將于7月份召開全縣黨建網(wǎng)現(xiàn)場動員大會。我部將把此項工程做為重點工程來抓。預計至今年年底，**縣將在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。 3、積極構(gòu)建“平安**”。在下階段工作中，大客戶部將與公安局下轄的保安服務公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠、科教文衛(wèi)等行業(yè)以MPLS方式加普通寬帶，及光纖接入的方式幫用戶建成高效可靠的視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，使用戶隨時隨地都能夠進入自己的系統(tǒng)中，得到所需的音視頻及其他監(jiān)控報警信息，為用戶的安全防范提供全新高科技的手段，進而對寬帶的發(fā)展形成強大的助推。

（三）團隊建設方面

第7篇：保安公司工作思路范文

2018年是公司高速發(fā)展的一個時期，XX工會在公司黨委和公司工會組織的領導下，在公司行政的支持及相關部門的配合下，認真貫徹落實公司工作方針，按照工會“服務大局，突出重點，求真重效，力促發(fā)展”的工作思路，推進民主管理、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了公司工會的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)2018年XX工會工作如下：

一、月度評優(yōu)評先

2018年隨著XXX人員的不斷補充，公司工會對XXX月度先進個人名額由一人調(diào)整為兩人，XXX工會也根據(jù)各班組人數(shù)情況，對申報名額進行了調(diào)整，并做好宣傳工作，營造一種積極向上、爭當先進的工作氛圍。通過這些工作的推進，各工序班組申報評優(yōu)的積極性較往年提高很多，每月申報名額達到6~8人。XXX工會每月召集民管會評選月度“XXXX”，并將先進個人照片貼在XXX榮譽墻上，使班組用心進取，個人奮勇爭先，發(fā)揮典型示范作用；

二、持續(xù)推進提案改進工作

XXX提案改進工作在領導的帶領下，通過提案改進培訓、改進激勵方式和加強全體員工改善意識，提高提案改進的參與度和改善質(zhì)量，提升制造部整體工作效率和公司競爭力；全年共收提案54項、發(fā)放獎勵4250元；

三、促進安全生產(chǎn)工作

根據(jù)公司安全管理要求，圍繞總體目標結(jié)合XXX實際情況，保證要求的貫徹執(zhí)行。利用班前會、XXX例會及專項會議等形式進行宣傳；在生產(chǎn)現(xiàn)場及員工休息室懸掛安全生產(chǎn)相關內(nèi)容的橫幅及宣傳畫；積極開展隱患排查與治理工作，不斷提高員工安全健康意識和技術素質(zhì)；開展消防應急演練，通過演練熟悉滅火器及消防栓的使用以及初級火災的撲救技能；另外隨著作業(yè)班次的增加，圍繞安全管理要求，制造部健全了班組架構(gòu)、明確工作職責，確保安全管理工作全覆蓋；

四、落實“關心”二字，幫扶困難員工，增強企業(yè)凝聚力

對于家庭困難員工，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。如XXX員工父母因病住院治療，花費大額治療費用，家庭生活壓力很大，針對此情況XX工會認真了解情況，并將其情況及時報公司工會給予幫助，幫助員工度過了難關，使員工切身體會到公司大家庭的溫暖；

五、開展文娛活動，增強凝聚力

XX工會積極組織、參加公司2019年“迎新年”新春晚會，XXX領導積極配合、帶頭參與，在工作繁忙之余，豐富員工的業(yè)余生活，堅持用豐富多彩的文娛活動，增強員工凝聚力和向心力；在XXX全體的努力下，XXX參演節(jié)目全部獲得獎項，共獲得兩個二等獎、一個三等獎。XXX工會獲得最佳組織獎；

 2018年XX工會工作雖然有起色，但是跟公司發(fā)展的高標準、嚴要求相比，仍然存在差距：一是工會自身建設還有待于加強，機構(gòu)不夠完善，基層工會工作開展的方式過于單一；二是基層工會的工作開展不夠規(guī)范，缺少監(jiān)督；三是評先評優(yōu)的覆蓋面不全，科室參與度不足。在2019年的工作里，XX工會將繼續(xù)發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，突出工會工作特色，切實把工會的職能落到實處，為公司的各項工作做出新的貢獻，實現(xiàn)公司發(fā)展，員工享受成果的共贏。

XX工會2019年工作思路和工作計劃：

一、建立健全制造部工會組織架構(gòu)，全面履行工會職能

  完善、健全制造部工會架構(gòu)，充分發(fā)揮工會組織的用心作用，全面履行工會的工作職責，深入了解職工思想動態(tài)；加強自我學習，確保工會工作有序、規(guī)范開展；

二、加強制造部安全生產(chǎn)工作

進一步深化工會群眾安全監(jiān)督檢查工作，落實工會安全監(jiān)督職責，選舉安全監(jiān)督員，促進一線單元的安全管理工作；

三、開展勞動競賽、技能評比工作

第8篇：保安公司工作思路范文

 2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進駐XX風電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作?，F(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯(lián)系，成立公關小組，同步推進現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設計、設備招標排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應加強協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復情況多。項目部結(jié)合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當?shù)卣M行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當?shù)卣挠辛χС?，以確保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。

五是風電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產(chǎn)建設、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學習，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，加強過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執(zhí)行集團公司《風力發(fā)電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業(yè)、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監(jiān)管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質(zhì)量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運行的保障，要不斷的總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結(jié)合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據(jù)項目現(xiàn)實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網(wǎng)絡進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預防可能存在的各項風險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；

第9篇：保安公司工作思路范文

大家好！首先，我對各位領導和同事們十分重視安全工作，親臨我們項目工地進行安全視察、進行安全指導，表示誠摯的感謝。我是本項目工地的專職安全員，在項目經(jīng)理的正確領導下，在全體職工的大力支持下，嚴格按照公司的安全規(guī)程、制度，嚴格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過程中認真做好安全管理和安全監(jiān)督工作，總的來說，安全情況較好，沒有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向領導和同事們匯報如下：

一、加強安全教育，樹立安全第一觀念

要做好安全管理和安全監(jiān)督工作，必須加強安全教育，樹立安全第一觀念，做到警鐘長鳴，時刻不忘安全。我要求全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，要嚴格做到四點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在地鐵鋪軌施工過程中，要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在項目工地中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是堅決執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程。三是學習安全生產(chǎn)知識，要熟悉新工藝、新設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患，要提高自己的整體技術水平。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，完成項目施工任務。

二、落實安全責任制，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢

我在安全工作中重點落實安全責任制，維護項目工地的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。我根據(jù)公司安全工作要求，從年初上班開始，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，樹立安全管理理念，制定安全級控管理機制，使項目工地控制安全風險能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開展“關愛生命、安全發(fā)展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動，堅持以人為本，培育“我承諾、我負責”理念，努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過這些活動，切實提高了項目工地全體職工的安全生產(chǎn)意識，做到思想上高度重視，工作上認真對待，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，保證了項目工地長期安全、穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

三、抓好警示教育，杜絕違章操作

為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術交底工作的基礎上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是組織和帶領全體職工認真學習警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督促班組進行按期整改。二是認真總結(jié)自己在安全管理中存在的問題，提高對典型違章的認識，并結(jié)合的實際情況進行對照摸排，杜絕違章情況在項目工地發(fā)生。

四、深入工地，加強檢查考核

今年，我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們項目工地，安全生產(chǎn)的關鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩(wěn)定了項目工地的安全生產(chǎn)形勢。我堅持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會，對安全措施、施工方法提出正確指導。對地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場、每天檢查”，不間斷的監(jiān)督、檢查規(guī)制的執(zhí)行情況、安全措施落實情況。對違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象堅決處理，決不手軟。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不安全操作現(xiàn)象，真正做到管理和監(jiān)督同時到位，切實協(xié)助班組做好安全工作。同時加強勞動防護用品管理，要求職工必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，做到安全、文明施工。

五、真抓實干，促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展

我在安全管理和安全監(jiān)督中真抓實干，促進項目工地安全工作穩(wěn)步發(fā)展。一是當好參謀助手。我深入實際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗，結(jié)合項目工地的實際，及時向項目領導提出思路清晰的安全管理和安全監(jiān)督工作思路，為領導獻計獻策，當好參謀，從而確保領導決策的正確，各項安全工作順利開展。二是抓好制定安全工作管理責任制，建立和完善業(yè)務管理、監(jiān)督檢查和工作程序規(guī)范，促使各項安全工作走上正軌，促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展。三是做好安全獎懲工作，我在安全管理工作中認真細致記錄安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎勵，做得差的給予懲罰，通過安全生產(chǎn)的獎勵懲罰措施，提高了大家的安全生產(chǎn)意識，起到良好作用。

六、存在的問題

一是學習不夠。安全管理與安全監(jiān)督有許多知識，我由于工作忙，放松了學習，沒有學深學透，通過學習來指導安全實踐不夠。二是工作作風上主觀性比較強。在安全管理與安全監(jiān)督工作上，對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，征求意見聽取建議少。這些存在的問題，都需要在今后的工作中加以改進和提高。