新基建工作思路精選(九篇)

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第1篇：新基建工作思路范文

關(guān)鍵詞：兒童 保健

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.08.561

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）08-0482-02

兒童保健工作作為當(dāng)前公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域中，不可缺少的重要部分，也是衡量國(guó)家、社會(huì)多維發(fā)展程度的指標(biāo)。我國(guó)現(xiàn)有兒童、青少年2億多，每年新生兒在1600萬(wàn)左右[1]，促進(jìn)兒童的健康保健工作的良性發(fā)展，是全面建設(shè)和諧社會(huì)在衛(wèi)生工作方面的具體要求?，F(xiàn)在就當(dāng)前基層兒童保健工作中存在的問題，展開討論，并提出解決問題的新思路。

1 當(dāng)前基層兒童保健工作中存在的問題

1.1 兒童保健服務(wù)的嚴(yán)重缺位，預(yù)防保健工作的落后，直接導(dǎo)致當(dāng)前“重治輕防，越治越忙”的局面。目前，國(guó)內(nèi)部分鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院（衛(wèi)生院）已經(jīng)設(shè)有獨(dú)立的兒科?？撇》?、門診，各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）具有相對(duì)充足的兒科中高級(jí)職稱臨床醫(yī)生，兒科疾病的醫(yī)療救治水平基本達(dá)到要求。然而，當(dāng)前兒科臨床醫(yī)生則基本上只是履行兒童軀體疾病的診療工作，對(duì)兒童保健的任務(wù)一直沒承擔(dān)，大都普遍缺乏預(yù)防醫(yī)學(xué)、行為兒科學(xué)、兒童心理學(xué)方面的知識(shí)和技能，對(duì)于兒童疾病譜改變、兒童生長(zhǎng)發(fā)育態(tài)勢(shì)間的變化、影響兒童健康成長(zhǎng)的復(fù)雜化因素都缺乏足夠認(rèn)識(shí)。

1.2 兒童保健服務(wù)水平過(guò)低。兒童保健基本上依然停留在免疫接種這一層面，保健醫(yī)師的水平不高。由于人員以及工作條件有所限制，婦幼保健工作多數(shù)經(jīng)過(guò)地段醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員來(lái)完成。這些地段兒童保健業(yè)務(wù)人員，往往學(xué)歷低、剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)、或者由轉(zhuǎn)崗而來(lái)，沒有真正的受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、且有過(guò)相關(guān)經(jīng)歷的人員不多。即使具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷兒保醫(yī)師在知識(shí)的更新上也是缺乏的，他們多存在知識(shí)老化、觀念陳舊，難以滿足人們需求。兒童保健服務(wù)更多的局限在進(jìn)行簡(jiǎn)單的身高、體重測(cè)量以及生長(zhǎng)發(fā)育評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)內(nèi)容上。難以規(guī)范的開展?？票＝∫约霸缙趮胗變旱闹橇﹂_發(fā)、營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)、心理咨詢工作等。健康教育更是缺乏。由于服務(wù)質(zhì)量難以滿足群眾需求，更難以吸引廣大群眾，因此對(duì)基層兒童保健工作順利進(jìn)行造成困難。

1.3 對(duì)兒童保健的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。部分家長(zhǎng)依然認(rèn)為，孩子只要能吃上營(yíng)養(yǎng)品，保健是多余的，孩子沒病則不需要進(jìn)行體檢，醫(yī)護(hù)工作存在一定的難度。有的家長(zhǎng)缺乏育兒知識(shí)，文化層次較低，也不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)[2]。此外，各地衛(wèi)生服務(wù)中心（站）中，配備了兒科高級(jí)職稱臨床醫(yī)生。但是，傳統(tǒng)的兒科臨床醫(yī)生基本上都只是履行兒童軀體疾病診療工作，大多不重視預(yù)防醫(yī)學(xué)、行為兒科學(xué)、兒童心理學(xué)方面的知識(shí)和技能，在兒童疾病譜的改變、兒童生長(zhǎng)發(fā)育態(tài)勢(shì)變化、對(duì)影響兒童健康因素復(fù)雜化認(rèn)識(shí)水平低下。

1.4 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，城鄉(xiāng)兒童發(fā)展呈現(xiàn)不平衡性。與發(fā)達(dá)城市相比，中西部地區(qū)兒童生長(zhǎng)發(fā)育水平，明顯偏低，城鄉(xiāng)差異逐年不斷縮小，但卻依然受到當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)條件、當(dāng)?shù)厝罕娝枷胗^念的束縛與阻礙，農(nóng)村兒童生長(zhǎng)發(fā)育水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市兒童。近10年以來(lái)，兒童低體重、生長(zhǎng)遲緩、營(yíng)養(yǎng)不良發(fā)生率出現(xiàn)明顯的下降，但中西部地區(qū)的部分農(nóng)村，營(yíng)養(yǎng)不良仍然是嚴(yán)重影響兒童生長(zhǎng)健康的主要因素。

2 基層兒童保健工作新思路

2.1 加大國(guó)家政策的宣傳力度，讓更多的群眾充分了解國(guó)家基本政策，為兒童保健工作提供保障。以形式多樣、群眾喜聞樂見的形式開展宣傳，主要有：依靠鄉(xiāng)村醫(yī)生和母嬰保健員進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳；集中群眾開展通俗易懂的健康教育課，并給予相應(yīng)的小獎(jiǎng)勵(lì)，提高群眾參與的積極性；發(fā)放卡通宣傳卡片；把兒童保健知識(shí)納入孕婦課等。

加強(qiáng)兒童保健指導(dǎo)（或基層指導(dǎo)、群體保健指導(dǎo)等）部門建設(shè)。兒童保健部門就是兒童保健科的主要成分，工作人員需要通過(guò)高素質(zhì)、具有豐富兒科臨床經(jīng)驗(yàn)的兒童保健專家組成，要求相關(guān)工作人員需要及時(shí)的掌握當(dāng)前兒童保健與兒科發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并能承擔(dān)保健?？崎T診，維持正常發(fā)展。據(jù)考察了解，現(xiàn)階段醫(yī)院中從事兒童保健服務(wù)的醫(yī)師，文化水平普遍是大專、中專學(xué)歷為主，受教育程度限制，對(duì)兒科專業(yè)以及相關(guān)邊緣學(xué)科了解甚少，在解決兒童保健服務(wù)中產(chǎn)生的新問題，包括：促進(jìn)心理健康、肥胖兒童干預(yù)、工業(yè)化食品選擇、亞健康問題等，都不能夠提供科學(xué)高效的方法。

2.2 堅(jiān)持預(yù)防為主，加快兒童保健公共衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)建。古語(yǔ)有云：“上醫(yī)治未病”?？梢?，加強(qiáng)預(yù)防保健，才能從源頭上去控制疾病，最經(jīng)濟(jì)、有效的衛(wèi)生投資。兒童保健途徑主要為預(yù)防，良好的預(yù)防，能降低疾病入侵的幾率?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已逐漸從生物醫(yī)學(xué)技術(shù)方向，轉(zhuǎn)向生物―心理―社會(huì)醫(yī)學(xué)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到兒童疾病預(yù)防是維持健康的有效手段。

2.3 重視兒童精神衛(wèi)生以及心理行為對(duì)健康造成的影響。目前我國(guó)接近2億的兒童，當(dāng)務(wù)之急則是在觀念的轉(zhuǎn)變，陳舊陋習(xí)存在，使得家長(zhǎng)、社會(huì)參與意識(shí)淡薄，只關(guān)心孩子生病，心理、行為、精神健康檢查懷有無(wú)所謂態(tài)度。

總之，加強(qiáng)完善基層兒童保健工作，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定服務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)宣傳，提高家長(zhǎng)對(duì)兒童保健的認(rèn)識(shí)，將兒童保健工作提高到一個(gè)新的層次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)兒童的健康問題并加以預(yù)防控制，促進(jìn)兒童健康發(fā)育成長(zhǎng)[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.2011年我國(guó)人口總量及結(jié)構(gòu)變化情況.2012-01-18

第2篇：新基建工作思路范文

積極心理學(xué)是20世紀(jì)末西方興起的一場(chǎng)新的心理學(xué)研究思潮，它是利用心理學(xué)已經(jīng)比較完善的實(shí)驗(yàn)方法與測(cè)量手段，研究人類的力量和美德等積極方面的一種心理學(xué)思潮。它拋棄了傳統(tǒng)的“主流心理學(xué)”過(guò)度關(guān)注消極、病態(tài)的研究路線和模式，轉(zhuǎn)而關(guān)注人類的積極力量和品質(zhì)，注重普通人潛能的發(fā)揮、生存與發(fā)展的狀態(tài)，幫助人們更快樂、更成功、更健康。它認(rèn)為，心理學(xué)不僅僅是一門關(guān)注疾病或者健康的科學(xué)，同樣也是一門關(guān)注人類幸福、快樂與發(fā)展的科學(xué)。從“消極”到“積極”，可以說(shuō)是心理學(xué)界的“棄暗投明”，指引著每一個(gè)普通人都嘗試以積極向上的心態(tài)發(fā)展自我、完善自我。

一、積極心理學(xué)的基本概念

積極心理學(xué)關(guān)注的是普通人在日常生活中的激勵(lì)和友愛，要求以更加開放、欣賞的眼光看待普通人的潛能、動(dòng)機(jī)和能力，研究積極品質(zhì)、關(guān)注發(fā)展、關(guān)心和諧、強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值所在，試圖用新的理念、開放的姿態(tài)詮釋與實(shí)踐心理學(xué)，幫助普通人在良好的條件下更好地發(fā)展、生活，探究具有天賦的人又該如何更充分地發(fā)揮其潛能。目前，積極心理學(xué)的研究主要圍繞著“一個(gè)中心三個(gè)支撐點(diǎn)”，即以幸福感為中心，以積極體驗(yàn)、積極人格和積極社會(huì)制度為三個(gè)支撐點(diǎn)來(lái)開展相關(guān)研究。而三個(gè)支撐點(diǎn)又可以這樣劃分：主觀層面的積極情緒和體驗(yàn)研究，如快樂、幸福感等；個(gè)體層面上的積極人格特質(zhì)研究，如自我決定、智慧、創(chuàng)造力、美德等；群體層面上的積極社會(huì)環(huán)境的研究，如社會(huì)關(guān)系、文化規(guī)則、潛能發(fā)展的家庭影響等。

積極心理學(xué)在突破傳統(tǒng)心理學(xué)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，是對(duì)傳統(tǒng)心理學(xué)的“取其精華，去其糟粕”，在對(duì)消極心理學(xué)進(jìn)行批判的同時(shí)，還吸收了消極心理學(xué)相對(duì)成熟的研究方法與研究手段。

綜上所述，積極心理學(xué)為心理學(xué)提供了全新的視野和嶄新的思路，使我們將目光從學(xué)生的“短處”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)處”，使對(duì)教師的“煩惱”關(guān)注轉(zhuǎn)向如何讓教師更“幸?！?，使中學(xué)心理健康教育從“暗處”走向“明處”， 是對(duì)學(xué)校心理健康教育重要的啟發(fā)。

二、積極心理學(xué)對(duì)中學(xué)心理健康教育的重要意義

（一）提升中學(xué)生心理健康教育的目標(biāo)

心理健康教育的目標(biāo)是使受教育者的心理達(dá)到健康的程度，就是運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)和原理，對(duì)受教育者的心理發(fā)揮積極的干預(yù)和影響，形成、維護(hù)和促進(jìn)他們的心理健康。按照傳統(tǒng)的“消極心理學(xué)”模式，中學(xué)心理健康教育更重視對(duì)學(xué)生的心理問題、困惑進(jìn)行干預(yù)，教師們也常常把學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的“心理不良”當(dāng)做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不管是行內(nèi)行外都認(rèn)為心理健康教育的主要內(nèi)容是解決心理問題。這樣就忽視了心理健康教育對(duì)其他普通學(xué)生積極心理健康品質(zhì)的培養(yǎng)和潛能開發(fā)的功能，加之中學(xué)心理健康教育“邊緣化”，未能在引導(dǎo)學(xué)生積極心理意識(shí)的培養(yǎng)上緊跟時(shí)代步伐，這就常常使我們的工作陷入被動(dòng)的局面。此時(shí)，積極心理學(xué)的出現(xiàn)讓我們重新審視心理健康教育的目標(biāo)，用一種開放和欣賞的眼光來(lái)看待我們的學(xué)生，從積極的角度研究他們。因此，站在新的高度，中學(xué)心理健康教育的目標(biāo)應(yīng)該是面向廣大學(xué)生，更加關(guān)注學(xué)生的發(fā)展性變化，培養(yǎng)、優(yōu)化學(xué)生的積極心理品質(zhì)，幫助學(xué)生在成長(zhǎng)的過(guò)程中積極處理問題、主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)，擁有健康的生活態(tài)度，形成健全的人格。

（二）豐富中學(xué)生心理健康教育實(shí)踐的內(nèi)容

教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)心理健康教育的若干意見》中指出：“中小學(xué)心理健康教育是根據(jù)中小學(xué)生生理、心理發(fā)展的特點(diǎn)，運(yùn)用有關(guān)心理健康教育方法和手段，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高的教育活動(dòng)，是素質(zhì)教育的重要組成部分?！倍嗄陙?lái)，消極心理學(xué)使得教師在進(jìn)行心理健康教育時(shí)通常以學(xué)生有否心理問題作為工作重點(diǎn)，將教育中的理論研究多放在分析學(xué)生心理問題的表現(xiàn)、成因及對(duì)策上，這成為了制約學(xué)校心理健康教育發(fā)展的主要障礙，也導(dǎo)致了學(xué)生了解了焦慮、抑郁、嫉妒，卻不知如何發(fā)展自信、寬容等優(yōu)良的人格品質(zhì)；知道如何面對(duì)、避免和處理負(fù)面情緒，卻不知如何獲得積極的心理體驗(yàn)。積極心理學(xué)倡導(dǎo)以人為本，關(guān)注所有人的潛力，不是把人的優(yōu)點(diǎn)僅僅當(dāng)做克服心理問題的工具，而是超越這一層面讓人們對(duì)自己作出積極、正確的解讀，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，真正達(dá)到助人自助的教育目的。啟發(fā)學(xué)生多多留意生活中的積極事件，訓(xùn)練一種積極的思維應(yīng)對(duì)消極事件，這使心理健康教育的內(nèi)容更符合學(xué)生和社會(huì)的需要。

三、積極心理學(xué)視角下學(xué)校心理健康教育實(shí)踐策略的“棄暗投明”

（一）注重培養(yǎng)積極的心理品質(zhì)

從積極心理學(xué)角度，心理健康教育不僅僅包括解決心理困惑和調(diào)節(jié)消極情緒，更重要的是提高對(duì)積極情緒的感受力。因此，針對(duì)全體學(xué)生，中學(xué)心理健康教育應(yīng)著眼于學(xué)生優(yōu)良心理品質(zhì)和潛能的發(fā)揮。如果做個(gè)比喻，學(xué)生就好像植物，每個(gè)學(xué)生都有一種“向上向光”的成長(zhǎng)能力，每個(gè)學(xué)生都有超出教師、家長(zhǎng)估量的心理潛能。當(dāng)某種潛能被激發(fā)，就有可能產(chǎn)生個(gè)體身上的“蝴蝶效應(yīng)”，帶動(dòng)學(xué)生其他潛能的發(fā)展。那么，在具體的實(shí)踐中，我們可以利用積極的心理暗示潛移默化引導(dǎo)學(xué)生向積極的方向發(fā)展，發(fā)現(xiàn)并且發(fā)展學(xué)生身上的優(yōu)秀心理品質(zhì)，例如積極的認(rèn)知方式、積極的思維活動(dòng)、積極的情緒情感體驗(yàn)、積極的習(xí)慣養(yǎng)成、積極的意志品質(zhì)以及積極的人格培養(yǎng)等。針對(duì)個(gè)別心理出現(xiàn)“不良”的學(xué)生，也需要強(qiáng)化學(xué)生的積極反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)其身上的優(yōu)良心理品質(zhì)，鼓勵(lì)學(xué)生多關(guān)注自己的積極品質(zhì)，為學(xué)生樹立信心，爭(zhēng)取以更積極的心態(tài)和方式來(lái)應(yīng)對(duì)問題。

（二）尊重個(gè)體積極性，增強(qiáng)和內(nèi)化中學(xué)生積極心理體驗(yàn)

無(wú)論是心理健康教師還是班主任或是每一個(gè)普通教師，都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)積極心理學(xué)的先進(jìn)理念，并在實(shí)際的工作中有意識(shí)地應(yīng)用積極心理學(xué)的相關(guān)理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐，這樣不僅可以幫助自己獲得更多幸福感，更重要的是教師可以用自己的積極轉(zhuǎn)變影響學(xué)生，自覺地從學(xué)生的身上找到閃光點(diǎn)。在尊重學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的前提下，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性和積極性，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中充分發(fā)揮自身的特性。除了學(xué)習(xí)，讓學(xué)生還能體驗(yàn)到生活中其他方面的積極體驗(yàn)所帶來(lái)的快樂和幸福。優(yōu)良心理品質(zhì)的培養(yǎng)是一個(gè)心理體驗(yàn)的過(guò)程，而優(yōu)良心理品質(zhì)對(duì)于塑造健全人格又有至關(guān)重要的作用，所以多讓學(xué)生體驗(yàn)成功、體驗(yàn)幸福、體驗(yàn)積極向上才能真正滿足其發(fā)展的需要。

（三）構(gòu)建更完善的心理健康組織系統(tǒng)和更和諧的環(huán)境

積極心理學(xué)中，人的體驗(yàn)和積極品質(zhì)都與環(huán)境、社會(huì)背景分不開，并且要在環(huán)境中不斷地強(qiáng)化和體現(xiàn)。如果做一個(gè)比喻，將人比作植物，絕大多數(shù)植物本身是具有向光性的，然而只有得到悉心照顧和陽(yáng)光的普照，植物的向光性才能得以體現(xiàn)。同理，每個(gè)人都具備“向光”的潛能，同樣我們需要的也是一個(gè)提供給我們支持的組織系統(tǒng)和能夠激發(fā)我們“向光性”的和諧環(huán)境，如此我們才能成為一個(gè)無(wú)論心理還是生理都健康的人。因此，學(xué)校、家庭、社會(huì)三方應(yīng)一起努力，共同營(yíng)造積極、健康的育人環(huán)境，將積極心理學(xué)的理念切實(shí)貫徹到校園建設(shè)的每一個(gè)角落，為學(xué)生搭建更廣闊的平臺(tái)來(lái)體驗(yàn)成功、體驗(yàn)快樂，并最終形成堅(jiān)實(shí)和可以依賴的強(qiáng)大系統(tǒng)和和諧環(huán)境。

第3篇：新基建工作思路范文

[關(guān)鍵詞]通信工程建設(shè)；通信設(shè)計(jì)；作用；發(fā)展思路

[中圖分類號(hào)]S972.7+6

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672—5158（2013）05—0475—01

通信設(shè)計(jì)的在通信工程的施工中具有重要作用和意義，它能夠有效的縮短通信工程的施工工期，有效的減少施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證通信施工的質(zhì)量和建設(shè)效益，由于新技術(shù)的快速發(fā)展，在通信工程建設(shè)的過(guò)程中，如何有效的運(yùn)用通信設(shè)計(jì)成為通信工程建設(shè)的重要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)通信設(shè)計(jì)的有效控制，能夠有效的提升通信工程建設(shè)施工過(guò)程。

一、通信設(shè)計(jì)在通信工程建設(shè)中的重要地位

通信設(shè)計(jì)是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，利用現(xiàn)有的通信技術(shù)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備、技術(shù)、通信線路進(jìn)行整合和優(yōu)化，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的規(guī)劃，運(yùn)用工程技術(shù)、通信技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)通信施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和控制，并對(duì)通信施工的項(xiàng)目進(jìn)行勘察、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為通信工程的施工編制施工的方案，以配合工程建設(shè)的施工，在通信設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一般要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、通信施工的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理手段，對(duì)通信工程的建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃、可行性研究的分析、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等相關(guān)過(guò)程和服務(wù)等。

1、通信設(shè)計(jì)能夠有效的促進(jìn)通信工程建設(shè)的創(chuàng)新。在通信設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況，分析通信的實(shí)際情況和通信網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)的發(fā)展方向，并將通信技術(shù)發(fā)展的最新成果應(yīng)用到通信設(shè)計(jì)中，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備和新的施工工藝對(duì)通信工程的建設(shè)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，有利于通信網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新。在將新的通信技術(shù)運(yùn)用到通信工程建設(shè)的過(guò)程中，通信運(yùn)營(yíng)商就可以開發(fā)出多項(xiàng)新的電信業(yè)務(wù)品種，能夠?yàn)閺V大的客戶提供更多服務(wù)，也能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在通信設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)對(duì)是施工工藝的創(chuàng)新，可以有效的減少施工的難度，提供通信工程的施工質(zhì)量，提高通信質(zhì)量和通信的網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升了通信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值提供新的方案。通信設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能夠有效的打破通信工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)思維，進(jìn)行思想創(chuàng)新，提升通信工程建設(shè)的有效性，例如不隨著人們環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，將通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于改善通信工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的損壞，提升城市建設(shè)的整體性、和諧性。

2、通信設(shè)計(jì)能夠運(yùn)行商帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)高質(zhì)量的通信設(shè)計(jì)，可以設(shè)計(jì)高質(zhì)量的通信設(shè)計(jì)規(guī)劃和高質(zhì)量的通信工程，能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商提供高效率、高效益和良好的信譽(yù)，進(jìn)而能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商提供更多的客戶，能夠提升運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通信設(shè)計(jì)能夠有效的對(duì)通信工程的建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)通信施工的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，提升施工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通信設(shè)計(jì)能夠有效的對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的規(guī)劃，采用通信的新技術(shù)、新設(shè)備改造原有的通信設(shè)施，例如采用GPON技術(shù)對(duì)原有的通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，能夠有效的提高通信的帶寬，運(yùn)營(yíng)商能夠開發(fā)出更多的增值項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通信規(guī)劃設(shè)計(jì)可以有效的對(duì)網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠?qū)νㄐ啪W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的建議，基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在在長(zhǎng)途干線光纜等項(xiàng)目中，路由設(shè)計(jì)的不同，通信的質(zhì)量和通信的效果也不一樣，給給國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)效益也不一樣，設(shè)計(jì)人員從國(guó)家整體利益考慮，提出公正合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案出來(lái)，給企業(yè)和國(guó)家節(jié)約大量的資金，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3、通信設(shè)計(jì)可以促進(jìn)專業(yè)協(xié)同、有效的促進(jìn)資源整合。通信工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在施工和建設(shè)的過(guò)程中，需要多個(gè)部門的緊密合作，這樣就會(huì)涉及到多個(gè)施工專業(yè)的合作，在通信設(shè)計(jì)時(shí)，就需要對(duì)對(duì)不同的專業(yè)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，考慮到不同專業(yè)的寫作施工，保證每個(gè)專業(yè)能夠協(xié)作工作。通信設(shè)計(jì)本身就是對(duì)通信的各種技術(shù)、設(shè)備、資源進(jìn)行有效的管理和設(shè)計(jì)，使通信工程的建設(shè)完成后，能夠運(yùn)營(yíng)商提供最大的效率，提高工程效益的最大化，有效的實(shí)現(xiàn)通信工程中的資源整合。

4、通信設(shè)計(jì)是控制通信建設(shè)項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。在通信施工中，如何有效的樹立良好的施工環(huán)境，就需要通信建設(shè)具有良好的安全施工的形象。在通信施工的過(guò)程中需要做好通信施工的安全記錄，提高通信施工的安全程度，可以有效的預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)施工的成本。在通信設(shè)計(jì)的過(guò)程中，能夠有效的對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。通信設(shè)計(jì)及其總概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資額、編制投資計(jì)劃、簽訂貸款總合同、組織主要設(shè)備定貨等的依據(jù)。

二、新形勢(shì)下通信設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)塒措施及發(fā)展思路

1、健全并理順通信設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)制。通信設(shè)計(jì)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)期發(fā)展，就需要有一個(gè)的高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的管理機(jī)制，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家的政策，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制，允許員工帶技術(shù)參與企業(yè)的利益的分配，支持多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展通信企業(yè)，將企業(yè)的個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)也可以考慮引入新的經(jīng)濟(jì)成分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要，建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的重大決策要經(jīng)過(guò)董事會(huì)決定后進(jìn)行實(shí)施。

2、注重企業(yè)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理等多方面的創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于通信技術(shù)的、新技術(shù)、電子設(shè)備的更新速度的加快。通信設(shè)計(jì)企業(yè)要能夠根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展要求，及時(shí)將新技術(shù)運(yùn)用到通信工程設(shè)計(jì)中，為通信運(yùn)營(yíng)商開發(fā)更多的通信增值項(xiàng)目。對(duì)通信工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目要做到設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)通信設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)做強(qiáng)通信設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，積極拓展通信設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈的情況下，通信企業(yè)只有通過(guò)做強(qiáng)自己的品牌，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的知名度，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。同時(shí)要注重設(shè)計(jì)的創(chuàng)新管理，對(duì)新技術(shù)運(yùn)用通信行業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)要積極的為通信運(yùn)營(yíng)商出謀劃策，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行分析，加強(qiáng)通信設(shè)計(jì)企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商之間的合作，這樣，運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行通信工程改造設(shè)計(jì)時(shí)才會(huì)選擇有良好企業(yè)形象的通信設(shè)計(jì)企業(yè)。這樣能夠提高通信設(shè)計(jì)企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌的良好形象。

4、制定戰(zhàn)略，加強(qiáng)通信企業(yè)之間的合作。通信設(shè)計(jì)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生成，必須要有有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與學(xué)習(xí)，為企業(yè)的員工提供合作、交流的機(jī)會(huì)，給企業(yè)的員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷的提高企業(yè)員工的技術(shù)水平和工作能力以及服務(wù)態(tài)度，企業(yè)要明確自己的市場(chǎng)定位，了解目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，以及自己的自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、小結(jié)

通信設(shè)計(jì)在通信工程建設(shè)中具有重要的作用，它能夠有效的對(duì)通信工程建設(shè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，能夠提高通信建設(shè)工程的質(zhì)量，有利于節(jié)省企業(yè)的建設(shè)成本，提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通信設(shè)計(jì)企業(yè)要能夠根據(jù)自身的條件，及時(shí)的制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名品牌。

參考文獻(xiàn)

[1]沃爾蘭德.通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011

[2]徐澄沂.21世紀(jì)通信發(fā)展趨勢(shì)[M].人民郵電出版社，2012

第4篇：新基建工作思路范文

一、今年來(lái)效能建設(shè)開展情況1、深入宣傳，強(qiáng)化教育。主要是抓好三件事：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。著重抓了《行政許可法》、《公務(wù)員法》及XXX機(jī)關(guān)工作制度等相關(guān)知識(shí)的再學(xué)習(xí)。今年利用雙休日共上了三次課，做到學(xué)好文件，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)宣傳力度。通過(guò)在各辦公樓層的宣傳窗中張貼標(biāo)語(yǔ)等各種類型的宣傳形式，進(jìn)一步營(yíng)造機(jī)關(guān)效能建設(shè)濃厚氛圍，使全區(qū)干部提高對(duì)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；三是抓好結(jié)合。將機(jī)關(guān)效能建設(shè)與先進(jìn)性教育有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，開展了黨員干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，進(jìn)行正反典型的示范和警示教育，切實(shí)解決了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)漂浮、工作不深入，團(tuán)結(jié)協(xié)作不足、互相推諉扯皮，服務(wù)能力較低、不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求等實(shí)際問題。

2完善制度，規(guī)范行為。加強(qiáng)制度建設(shè)是提高機(jī)關(guān)效能的“基礎(chǔ)工程”。今年來(lái)，XXX結(jié)合實(shí)際，主要抓了四方面的制度建設(shè)：一是為進(jìn)一步理順行政管理體制，樹立XXX“高效服務(wù)、高速發(fā)展”的良好形象，在年初成立了四個(gè)工作委員會(huì)，對(duì)XXX工作任務(wù)和工作人員進(jìn)行了調(diào)整分工；二是為加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，于今年五月份制訂了《XXX機(jī)關(guān)工作立體管理考核的實(shí)施意見》，將縣年度考核的任務(wù)分解到個(gè)人，按每個(gè)人的工作性質(zhì)、工作量，確定考核系數(shù)，并根據(jù)考核名次進(jìn)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)，每月考核也參照此規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持全局一盤棋，堅(jiān)持分配能上能下，從而調(diào)動(dòng)了廣大工作人員的工作熱情；三是建立了重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，出臺(tái)了限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、績(jī)效考評(píng)制，進(jìn)一步修訂完善了崗位責(zé)任制和首問責(zé)任制，規(guī)范了機(jī)關(guān)工作人員的行為；四是建立健全“雙民主”管理制度，全面系統(tǒng)的對(duì)村級(jí)民主管理規(guī)范化制度進(jìn)行清理、完善和修訂，充實(shí)了XXX、村（社區(qū)）兩級(jí)組織民主管理的有關(guān)制度、村民代表會(huì)議制度、村務(wù)公開責(zé)任追究辦法等制度，推進(jìn)了村級(jí)民主管理工作的開展和深化。

3、加強(qiáng)督察，開門納諫。找準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，才能有的放矢地采取措施。為此，XXX根據(jù)工作實(shí)際，一是成立了督查室，采取聽取匯報(bào)會(huì)，召開座談會(huì)、查閱資料、實(shí)地查看或暗訪等形式，定期或不定期地對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查。明確督查室的職責(zé)和監(jiān)督檢查的對(duì)象、內(nèi)容，促進(jìn)干部作風(fēng)改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，提升工作效能。二是設(shè)立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)意見箱，并在各村（社區(qū)）聘請(qǐng)了監(jiān)督人員，開展以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為主的效能監(jiān)察，開展干部作風(fēng)的明查暗訪。XXX黨委、管委會(huì)將督查反饋的情況在匯報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)典型案例予以公開曝光、嚴(yán)肅處理，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，加大對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的督查力度。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)每次督查結(jié)果，將以附加分的形式計(jì)入機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）二級(jí)干部目標(biāo)管理責(zé)任制考核得分中，并制定措施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、圍繞中心，強(qiáng)化服務(wù)。對(duì)XXX來(lái)說(shuō)，招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)是當(dāng)前兩大工作任務(wù)，效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，必須服從和服務(wù)于這兩大中心工作，努力營(yíng)造親商、富商、安商的投資環(huán)境和公正執(zhí)法、依法行政的法制環(huán)境，加快發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。一是在全區(qū)開展“優(yōu)化投資環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量”大討論，統(tǒng)一思想，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)各自的崗位，圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)和集鎮(zhèn)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固招商成果，加快企業(yè)投產(chǎn)，大力發(fā)展生態(tài)型經(jīng)濟(jì)。二是以實(shí)際行動(dòng)把提高服務(wù)意識(shí)和辦事效率落到實(shí)處，把效能建設(shè)深入到當(dāng)前各項(xiàng)工作中。如針對(duì)“融入XXX月”活動(dòng)，XXX機(jī)關(guān)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，全局一盤棋的意識(shí)有了新的增強(qiáng)，在推介會(huì)上共簽約項(xiàng)目XX個(gè)，其中外資項(xiàng)目XX個(gè)，總投資額XXXX萬(wàn)美元；內(nèi)資項(xiàng)目XX個(gè)，總投資額XX億元人民幣，均超額完成縣委、縣政府下 達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)。三是全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。如經(jīng)過(guò)區(qū)村兩級(jí)同志大量細(xì)致的宣傳解釋工作，克服分戶多，糾紛多、地類散等不利因素，僅用4天時(shí)間就順利完成了XXXX500多畝土地的征地任務(wù)。

5、狠抓重點(diǎn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制。通過(guò)不斷營(yíng)造和利用各種教育載體，有針對(duì)性的開展各個(gè)層面的思想教育，促進(jìn)了黨員干部觀念的轉(zhuǎn)化和素質(zhì)的提高。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的活動(dòng)；二是狠抓民主管理，深化“雙民主”建設(shè)工作，完善了執(zhí)行制度和責(zé)任追究相配套的管理體系。通過(guò)村級(jí)民主管理的一系列工作，XXX民主管理工作已向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。三是健全完善政務(wù)公開制。對(duì)XXX財(cái)務(wù)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部管理、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、重大工程以及群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問題堅(jiān)持公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果。

二、存在的突出問題

1、機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。部分部室辦事程序有些過(guò)于繁瑣，有的部室干部服務(wù)態(tài)度欠佳，服務(wù)質(zhì)量不高，群眾對(duì)個(gè)別機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)還有所反映，一定程度上影響了機(jī)關(guān)形象。

2、制度建設(shè)執(zhí)行上還不夠到位。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作以來(lái)，相應(yīng)制定了一整套規(guī)章制度，但有的制度缺乏檢查監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行起來(lái)隨意性較大；有的只把制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，沒有落到實(shí)處，出現(xiàn)了有章不循，制度落實(shí)不夠到位的現(xiàn)象。

3、信息利用程度低。雖然計(jì)算機(jī)在辦公中得到了廣泛的應(yīng)用，但各部門之間未建立局域網(wǎng)，很多信息不共享，導(dǎo)致信息的利用率低，同時(shí)造成了紙張、油墨等資源浪費(fèi)。

4、督促檢查力度還有待進(jìn)一步加大。機(jī)關(guān)效能建設(shè)整體性強(qiáng)、覆蓋面廣、工作量大與專職人員少、督促檢查力度小、整體素質(zhì)提高慢的矛盾還比較突出；效能監(jiān)督員隊(duì)伍的作用未能得到充分發(fā)揮等等。

三、20__年XXX機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作思路

20__年，XXX機(jī)關(guān)效能建設(shè)將以黨的十六屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，以今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作取得的初步成效為起點(diǎn)，加大力度，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作。

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。XXX黨委、管委會(huì)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，各部門管好“自家人”，辦好“自家事”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作扎實(shí)深入開展。

2、要進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，嚴(yán)格依法依紀(jì)辦事。制度建設(shè)始終是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須不斷鞏固，完善和發(fā)展。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，對(duì)影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革和調(diào)整；要在抓好勤政制度建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度，勤廉兼顧。要在制度落實(shí)上下功夫，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為要嚴(yán)肅處理，確保以制度管人管事機(jī)制的形成。

3、要進(jìn)一步健全和完善政務(wù)公開制。政務(wù)公開是陽(yáng)光工程，是民主管理的重要內(nèi)容之一。要繼續(xù)對(duì)政務(wù)公開內(nèi)容、公開時(shí)間、公開程序、公開方法進(jìn)行規(guī)范。明年政務(wù)公開要做好突出公開重點(diǎn)，各村、各單位要繼續(xù)突出“人、事、財(cái)權(quán)”的公開，要從“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”出發(fā)，公開辦事制度、程序、內(nèi)容、結(jié)果。要加強(qiáng)收集、整理、處理、反饋群眾意見，充分發(fā)揮效能監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開欄公開內(nèi)容真實(shí)性、有效性的監(jiān)督。

第5篇：新基建工作思路范文

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村社區(qū) 建筑節(jié)能 基本原則 思路

一、理清工作性質(zhì)

根據(jù)調(diào)查顯示，城市住房建設(shè)與農(nóng)村住房建設(shè)的差異主要有以下幾點(diǎn)：

從表中可以看出，兩種住房形式之間存在很大不同。一是，居住者、社會(huì)環(huán)境不同。由于我國(guó)社會(huì)城鄉(xiāng)差異的存在，城市與農(nóng)村之間在教育水平、生活方式、就業(yè)渠道等都存在許多的差異，城鄉(xiāng)居民在住房、教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保等方面所享受的待遇不同，這種差別之下的生活水平、消費(fèi)水平、價(jià)值觀等等也會(huì)存在差異。二是，城市與農(nóng)村的生態(tài)系統(tǒng)截然不同。城市的生態(tài)系統(tǒng)是工程技術(shù)手段改造而成的人工符合系統(tǒng)；農(nóng)村則是在同一個(gè)系統(tǒng)中完成生活、工作，也同樣是生態(tài)系統(tǒng)。三是，在住房建設(shè)中，城市住房主要是商品化的住房，集中決策；農(nóng)村則是自主建房，分散決策，農(nóng)民基本是各自籌集資金和建設(shè)房屋，資金管理，c市場(chǎng)流通無(wú)關(guān)。

新農(nóng)村社區(qū)是城市社區(qū)向鄉(xiāng)村社區(qū)的過(guò)渡，或是二者的混合模式。從部分和外表看來(lái)，新農(nóng)村社區(qū)已經(jīng)初步具備城市社區(qū)的特征，但是在社會(huì)環(huán)境和管理機(jī)制來(lái)看，新農(nóng)村社區(qū)仍然屬于農(nóng)村居住的范疇，以農(nóng)民居住為主，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境建設(shè)、物業(yè)管理等都相對(duì)缺乏。所以，新農(nóng)村社區(qū)的建筑節(jié)能工作不能東施效顰，完全模仿城市社區(qū)的模式，也不能固步自封照搬農(nóng)村的生活模式。

新農(nóng)村從建設(shè)模式上可以分為三類：

從圖中可以看出，村落型社區(qū)更接近于農(nóng)村住房建設(shè)模式，城郊型更接近城市住房建設(shè)模式，三種新社區(qū)建設(shè)模式特點(diǎn)不同，在管理中要采取的措施要有所區(qū)別，對(duì)建筑節(jié)能工作的要求也不同。

二、新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的基本原則

第一，牢記社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)宗旨的原則。在《意見》中提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字建設(shè)目標(biāo)，也應(yīng)該是新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的應(yīng)遵守的原則。離開這個(gè)原則，就好陷入“無(wú)發(fā)展的增長(zhǎng)”的困境之中，也就是：“工作的增長(zhǎng)（Jobless Growth），無(wú)聲的增長(zhǎng)（Voiceless Growth），無(wú)情的增長(zhǎng)（Ruthless Growth），無(wú)根的增長(zhǎng)（Rootless Growth）和無(wú)未來(lái)的增長(zhǎng)（Futureless Growth）”?！兑庖姟分羞€點(diǎn)明，村莊治理要遵循節(jié)約的目標(biāo)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行改造和建設(shè)，降低村民負(fù)擔(dān)。但是，在新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中存在許多盲目建設(shè)、鋪張浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重降低了村民居住的幸福指數(shù)。

第二，尊重農(nóng)民主體地位的原則?！兑庖姟分忻鞔_指出，在進(jìn)行新農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程要嚴(yán)格遵守“要民主商議，不強(qiáng)迫命令；要引導(dǎo)扶持，不包辦代替”的原則。廣大農(nóng)村是農(nóng)村建筑節(jié)能工作的中堅(jiān)力量，農(nóng)村建設(shè)節(jié)能工作不能脫離人民群眾。因此，農(nóng)村新社區(qū)建筑節(jié)能工作也不能盲目按照城市節(jié)能工作進(jìn)行，要因地制宜、實(shí)事求是，按照農(nóng)村的生活習(xí)慣和文化習(xí)俗進(jìn)行改造，以滿足農(nóng)民的需求為前提。

第三，因地制宜、量力而行。《意見》指出， “在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作中，要注重實(shí)效，不搞形式主義；要量力而行，不盲目攀比”。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平有限，新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)不能盲目搞形式主義，脫離實(shí)際，要盡量不增加農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，要充分挖掘農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)和資源，采用性價(jià)比最高的節(jié)能技術(shù)和方案。

三、構(gòu)建工作平臺(tái)

新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的工作平臺(tái)如下圖：

如圖所示，工作平臺(tái)建立在社會(huì)主義初級(jí)階段城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上，三大支柱分別是技術(shù)、資金和制度，同時(shí)又受到政府、市場(chǎng)和第三方等三大力量所調(diào)控。在這個(gè)平臺(tái)上，各方代表和力量相互作用，共同努力推進(jìn)節(jié)能建筑建設(shè)的工作。

在制度支柱的建設(shè)方面，從供給和需求兩方面進(jìn)行分析。首先，需求分析。我們要先進(jìn)行研究，在新農(nóng)村社區(qū)節(jié)能建筑的建設(shè)工作中，哪些方面的利益需要制度來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)？哪些行為需要制度來(lái)進(jìn)行約束個(gè)規(guī)范？其次，供給分析。在制度的建設(shè)過(guò)程中要分清哪些制度適用于新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能建設(shè)？哪些是不適合的？為什么不適合？適合的制度可以直接列入新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的管理體系種類，而在供給和需求之間的缺口部分就是制度創(chuàng)新的領(lǐng)域。

在資金支柱的建設(shè)方面，要根據(jù)社區(qū)建設(shè)的不同類型，來(lái)分析資金可能的來(lái)源。新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的一大瓶頸就是資金短缺。資金短缺也是農(nóng)村的建筑節(jié)能工作尚未納入國(guó)家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制管理范圍的重要原因?？梢圆捎米赓U、出售、承包、拍賣等方法對(duì)分散在各村的集體資源進(jìn)行整合使用，挖掘資源的使用率，增加村民的經(jīng)濟(jì)收入，為新農(nóng)村建設(shè)和建筑節(jié)能建設(shè)籌集資金。

在技術(shù)支柱的建設(shè)工作，開展研究工作要選取主要的角度，例如關(guān)鍵技術(shù)的選用、技術(shù)規(guī)范體系與節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估體系等。技術(shù)并不是新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的重大障礙，而是資金短缺以及滯后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。對(duì)規(guī)劃問題和舒適度標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行著重要交，因?yàn)樯婕巴恋氐睦?、資金的籌措以及技術(shù)的選取和節(jié)能效果。

本文在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，提出了新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的基本原則，并提出了建設(shè)節(jié)能工作平臺(tái)和基本框架的工作思路。各個(gè)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)部門應(yīng)該因地制宜、實(shí)事求是的選擇適合現(xiàn)實(shí)情況的工作方法，推動(dòng)新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉冰，沙凱遜. 新農(nóng)村社區(qū)建筑節(jié)能工作的基本原則與思路[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2012，07：94-96.

[2]徐雯，楊帆. 農(nóng)村社區(qū)化背景下節(jié)能農(nóng)宅融資模式研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2014，05：77-80.

第6篇：新基建工作思路范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；檢修預(yù)試；時(shí)效性；春檢預(yù)試手冊(cè)

作者簡(jiǎn)介：董瀟濤（1976-），男，河北張家口人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，（北京102206）張家口供電公司變電檢修部，高級(jí)工程師；李波濤（1981-），男，河北張家口人，張家口供電公司生產(chǎn)技術(shù)部，工程師。（河北張家口075000）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）12-0128-03

張家口供電公司始建于1917年，距今已有90多年的歷史，供電區(qū)域達(dá)3.7萬(wàn)平方公里。擔(dān)負(fù)著向首都北京輸送安全、可靠、穩(wěn)定的電能和向張家口市4區(qū)、13縣和察北、塞北管理區(qū)及高新區(qū)的供電任務(wù)。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，11條500千伏輸電線路的相繼投運(yùn)，尤其是萬(wàn)全500千伏變電站、2個(gè)串補(bǔ)站及蔚縣500千伏串補(bǔ)站的運(yùn)行，張家口供電公司已經(jīng)成為“西電東送”的樞紐，擔(dān)負(fù)著保證華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要任務(wù)。

2005年以前，張家口供電公司春檢預(yù)試工作按月度計(jì)劃?rùn)z修方式進(jìn)行，即各生產(chǎn)單位按月上報(bào)月度檢修計(jì)劃，由該公司生技處、調(diào)度所統(tǒng)一安排月度停電計(jì)劃進(jìn)行檢修預(yù)試，每月檢修計(jì)劃聯(lián)系不夠緊密。由于管理粗放，經(jīng)常因?qū)I(yè)配合不當(dāng)、缺陷處理不及時(shí)或檢修質(zhì)量不佳造成設(shè)備重復(fù)性停電或延時(shí)送電，用戶停電時(shí)間及停電次數(shù)增加，售電量減少，輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)較低。

為改變這種現(xiàn)狀，張家口供電公司根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，從2006年開始在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)方式，通過(guò)制定《春檢預(yù)試手冊(cè)》，確定了春檢預(yù)試工作各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)工作重點(diǎn)提出了具體要求，對(duì)春檢工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布置，明確了倒閘操作等多個(gè)作業(yè)流程，細(xì)化了設(shè)備檢修工藝，并通過(guò)制定年度檢修計(jì)劃，將檢修預(yù)試與設(shè)備消缺、紅旗變電站建設(shè)、大修技改工程、基建工程等生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，使設(shè)備維護(hù)單位在春檢預(yù)試工作中有的放矢，縮短了設(shè)備停電時(shí)間，減少了停電次數(shù)，提高了設(shè)備缺陷消除率，杜絕了因協(xié)調(diào)不夠造成的設(shè)備重復(fù)性停電，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，避免了因檢修責(zé)任造成的設(shè)備臨時(shí)停電，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)行精益生產(chǎn)管理方式以來(lái)，通過(guò)《春檢預(yù)試手冊(cè)》，使設(shè)備計(jì)劃停電得到了合理的安排，設(shè)備停電時(shí)間和次數(shù)大大減少，設(shè)備重復(fù)性停電得到了有效的控制，張家口供電公司輸變電設(shè)備指標(biāo)穩(wěn)步提升，2007年該公司變壓器可用率由2005年的99.702％提高到了99.929％，斷路器可用率也由2005年的99.751％提高到了99.896％。由于設(shè)備檢修次數(shù)減少，對(duì)外停電次數(shù)也相應(yīng)減少，因設(shè)備停電造成的電量損失也大大減少，檢修單位檢修成本大大降低。

精益管理理念在生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用，達(dá)到了精益生產(chǎn)的目的，收到了良好的效果。

一、什么是精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代至80年代中期逐漸發(fā)展完善的豐田生產(chǎn)方式。進(jìn)入90年代后，由于日本的汽車工業(yè)取得了極大的成功，西方國(guó)家，特別是美國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了深入研究和進(jìn)一步發(fā)展，并將其定名為“精益生產(chǎn)”。其核心是追求消滅在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的各種“浪費(fèi)”，并圍繞此發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展出一整套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。其精髓是“消滅浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”。

精益生產(chǎn)的“目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意。電力企業(yè)生產(chǎn)的顧客就是電力用戶，讓顧客滿意，就是保證在供電質(zhì)量的前提下，盡可能減少對(duì)用戶的停電時(shí)間和次數(shù)。

精益生產(chǎn)的“基礎(chǔ)”是改進(jìn)，沒有改進(jìn)就沒有精益生產(chǎn)。這里的改進(jìn)是指：其一，從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改善與提高。其二，消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作（重復(fù)停電、臨時(shí)停電、延時(shí)送電等）都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。其三，持續(xù)改進(jìn)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。

二、精益生產(chǎn)方式在供電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的實(shí)施背景

1.精益生產(chǎn)實(shí)施前供電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修預(yù)試方式

多年來(lái)，張家口供電公司輸變電設(shè)備檢修預(yù)試工作采用周期性檢修的方式進(jìn)行。根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司頒布下發(fā)的《預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定，輸變電設(shè)備預(yù)試周期一般是1～3年。2000年以前，由于設(shè)備維護(hù)量少，且設(shè)備質(zhì)量不夠穩(wěn)定，運(yùn)行工況差，張家口供電公司設(shè)備通常按照短周期進(jìn)行預(yù)試，即220kV主設(shè)備，如變壓器、開關(guān)等采用的是一年一次的檢修預(yù)試周期，110kV及以下電壓等級(jí)主設(shè)備采用的是二年一次的檢修預(yù)試周期，部分重要的10kV線路也是每年一次的預(yù)試周期。

春檢預(yù)試工作由設(shè)備維護(hù)單位根據(jù)規(guī)設(shè)備的檢修周期，以月度檢修計(jì)劃方式進(jìn)行上報(bào)，該公司生產(chǎn)技術(shù)處、調(diào)度所根據(jù)各單位每月上報(bào)月度檢修預(yù)試計(jì)劃，統(tǒng)一安排月度停電計(jì)劃進(jìn)行檢修預(yù)試。設(shè)備年度停電計(jì)劃缺少整體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)溝通少，生產(chǎn)管理較為粗放。

2.未引進(jìn)精益生產(chǎn)理念前存在的主要問題

在未實(shí)行精益生產(chǎn)方式前，張家口供電公司采用傳統(tǒng)的短周期春檢修預(yù)試的方式進(jìn)行檢修預(yù)試，這種按規(guī)程規(guī)定的最短預(yù)試周期進(jìn)行檢修預(yù)試的方式在設(shè)備數(shù)量少、設(shè)備質(zhì)量差、改造工程量小時(shí)較為適用，但在設(shè)備數(shù)量激增、設(shè)備質(zhì)量良好的情況下已不適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展和地區(qū)電網(wǎng)的日趨完善，輸變電設(shè)備數(shù)量成倍增長(zhǎng)，設(shè)備的大修技改工程和基建工程量也不斷加大，加之改造后設(shè)備質(zhì)量較以前有很大的提高，短周期的春檢預(yù)試方式造成設(shè)備的停電次數(shù)多，停電時(shí)間長(zhǎng)的問題日益顯著。由于各月檢修計(jì)劃聯(lián)系不夠緊密，各專業(yè)、各單位溝通不夠，經(jīng)常出現(xiàn)一次、二次設(shè)備檢修不同步，基建工程與生產(chǎn)工作不同步，大修技改工程與檢修預(yù)試不同步，缺陷處理與停電計(jì)劃不同步。設(shè)備在一年中由于不同原因重復(fù)停電，曾出現(xiàn)過(guò)剛檢修完的設(shè)備又停電進(jìn)行更換，基建工程接入系統(tǒng)，陪停設(shè)備由于檢修單位準(zhǔn)備不足，不能進(jìn)行檢修預(yù)試，又不得不再次停電進(jìn)行預(yù)試；一次設(shè)備檢修時(shí)，二次系統(tǒng)由于人員不足等問題無(wú)法安排檢修，不得不再次停電進(jìn)行二次設(shè)備檢修。新設(shè)備投運(yùn)后，沒有統(tǒng)一的檢修工藝，檢修預(yù)試質(zhì)量很難保證，由于檢修質(zhì)量造成的設(shè)備重復(fù)性停電時(shí)有發(fā)生等等，這種粗放式的生產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致設(shè)備停電時(shí)間長(zhǎng)、停電次數(shù)多，造成用戶供電可靠性低、售電量損失大，輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)較低。

三、精益生產(chǎn)方式下電力企業(yè)管理思路

由精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展及其重要的理論思想可以看到精益生產(chǎn)方式下的電力企業(yè)管理的獨(dú)特思路：從企業(yè)的用戶出發(fā)，從設(shè)備的全過(guò)程來(lái)重新安排檢修預(yù)試工作的流程，由用戶需求開始倒推至源頭，以目標(biāo)成本為目的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層推拉，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低，達(dá)到目標(biāo)成本。還有精益生產(chǎn)要求持續(xù)改進(jìn)的思想，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)途徑，企業(yè)只有通過(guò)不斷地改進(jìn)完善，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持生存空間。精益生產(chǎn)管理中重要的一環(huán)是成本管理必須能夠滿足精益管理的要求，控制成本的發(fā)生，并能適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)成本核算的要求。成本企劃和作業(yè)成本法從成本控制和成本核算這兩個(gè)成本管理中的重要方面入手，將先進(jìn)的控制與核算方法引進(jìn)企業(yè)的成本管理，從而使得電力企業(yè)的成本信息能夠更好地服務(wù)于決策，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本實(shí)施更有效的控制。

成本控制方式分為三個(gè)階段：事前控制（即檢修預(yù)試計(jì)劃的制定）、事中控制（即檢修預(yù)試工作的實(shí)施）和事后控制（即檢修質(zhì)量的保證）。

成本控制要求從時(shí)間和空間上對(duì)企業(yè)在設(shè)備檢修預(yù)試過(guò)程中發(fā)生的各種資源耗費(fèi)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)揭示，并采用有效措施糾正不利差異，將實(shí)際成本控制在預(yù)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。運(yùn)用工程學(xué)原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，發(fā)現(xiàn)其中不增值的作業(yè)，找出原因并加以改善，減少任何不增加企業(yè)價(jià)值的耗費(fèi)，從而降低成本。

四、精益生產(chǎn)方式在檢修預(yù)試工作中的初步應(yīng)用

近年來(lái)，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的檢修預(yù)試模式已不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要，急需一種新管理手段來(lái)提高春檢預(yù)試效率，保證輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性。

為改變這種現(xiàn)狀，結(jié)合華北電網(wǎng)有限公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，張家口供電公司在2006年，以《春檢預(yù)試手冊(cè)》的方式將精益生產(chǎn)的管理思路引進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，并在該公司全面推行。

張家口供電公司通過(guò)實(shí)《春檢預(yù)試手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的精益管理目標(biāo)。

春檢預(yù)試手冊(cè)的制定，首先由張家口供電公司生產(chǎn)技術(shù)處組織各單位召開年度檢修計(jì)劃平衡會(huì)，會(huì)上將下年度各單位檢修預(yù)試、基建、大修、技改、業(yè)擴(kuò)等工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定年度檢修計(jì)劃，并要求各維護(hù)單位將存在的設(shè)備缺陷以變電站、輸電線路為單位匯總上報(bào)，結(jié)合年度檢修計(jì)劃制定消缺計(jì)劃。各專業(yè)根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，制定本年度專業(yè)春檢預(yù)試工作重點(diǎn)。公司生技處根據(jù)上述資料，編制公司《春檢預(yù)試手冊(cè)》，并下發(fā)各單位。各生產(chǎn)單位根據(jù)自身設(shè)備維護(hù)情況，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，編制各自的《春檢預(yù)試手冊(cè)》，各變電站根據(jù)《春檢預(yù)試手冊(cè)》，制定本變電站設(shè)備消缺計(jì)劃和年度檢修年歷，明確年度檢修預(yù)試工作內(nèi)容。

通過(guò)春檢預(yù)試手冊(cè)，確定了春檢預(yù)試工作各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了具體要求，對(duì)春檢工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布置，明確了倒閘操作等多個(gè)作業(yè)流程，細(xì)化了設(shè)備檢修工藝，并通過(guò)制定年度檢修計(jì)劃，將檢修預(yù)試與設(shè)備消缺、紅旗變電站建設(shè)、大修技改工程、基建工程等工作緊密結(jié)合，減少了設(shè)備停電時(shí)間與停電次數(shù)，避免了因協(xié)調(diào)不夠造成的設(shè)備重復(fù)性停電，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，減少了因檢修責(zé)任造成的設(shè)備臨時(shí)停電，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

春檢預(yù)試手冊(cè)共分六部分：一是春檢預(yù)試工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。包括該公司春檢工作領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu)和各基層生產(chǎn)單位春檢預(yù)試工作組織機(jī)構(gòu)，在這部分中明確了公司和生產(chǎn)單位春檢預(yù)試工作管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化了設(shè)備維護(hù)范圍，落實(shí)了春檢預(yù)試責(zé)任。二是春檢預(yù)試工作重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，從變壓器及技術(shù)監(jiān)督專業(yè)、變電檢修專業(yè)、輸電線路專業(yè)、變電運(yùn)行專業(yè)和無(wú)功電壓專業(yè)等五個(gè)主要專業(yè)提出春檢預(yù)試具體的專業(yè)要求，將專業(yè)管理同春檢預(yù)試有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證春檢預(yù)試質(zhì)量。三是春檢預(yù)試工作現(xiàn)場(chǎng)具體要求，分為春檢預(yù)試工作現(xiàn)場(chǎng)管理要求和作業(yè)人員進(jìn)入變電站作業(yè)要求。四是春檢預(yù)試工作流程。包括變電設(shè)備停送電倒閘操作工作流程、變電一次設(shè)備春檢工作流程、變電二次設(shè)備春檢工作流程、輸電設(shè)備春檢工作流程，設(shè)備缺陷流程及定義，明確張家口供電公司缺陷管理流程和缺陷定義，使值班人員定義缺陷時(shí)有準(zhǔn)確的依據(jù)。五是春檢消缺及落實(shí)反措分解表。將年初統(tǒng)計(jì)的各變電站存在的缺陷同年度大修技改、基建項(xiàng)目分解到每個(gè)變電站，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備停電時(shí)間，避免重復(fù)停電。六是各單位春檢工作組及變電站聯(lián)系方式。將生產(chǎn)系統(tǒng)最新的聯(lián)系方式公布在檢修預(yù)試手冊(cè)上，使各單位、各專業(yè)聯(lián)系起來(lái)更加便捷。

在附表中，下發(fā)了公司年度檢修計(jì)劃，年度檢修計(jì)劃是年初時(shí)由生產(chǎn)、基建、調(diào)度及各生產(chǎn)單位共同研究確定，協(xié)調(diào)了各專業(yè)之間的聯(lián)系。在春檢預(yù)試期間，如有設(shè)備停電未在年度檢修計(jì)劃上列出的，需由要求停電單位以書面的形式上報(bào)停電申請(qǐng)，由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批。

設(shè)備備品備件清單列出了各單位生產(chǎn)備件的品種和數(shù)量，使各單位能在春檢開始前明確備件庫(kù)存數(shù)量，確保春檢預(yù)試工作的順利開展。

《春檢預(yù)試手冊(cè)》通過(guò)協(xié)調(diào)專業(yè)管理、制定年度檢修計(jì)劃，杜絕了設(shè)備重復(fù)停電，降低了檢修成本；通過(guò)各專業(yè)工程流程圖，落實(shí)缺陷消除計(jì)劃，提高了檢修效率；通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)管理，執(zhí)行檢修作業(yè)卡，落實(shí)檢修責(zé)任，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量?！洞簷z預(yù)試手冊(cè)》的實(shí)施，最終達(dá)到了“低成本、高效率、高質(zhì)量”精益生產(chǎn)目標(biāo)。

五、精益生產(chǎn)實(shí)施效果

根據(jù)精益生產(chǎn)管理理念，依據(jù)春檢預(yù)試手冊(cè)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定，延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修周期，細(xì)化了設(shè)備的檢修工藝，明確了檢修人員責(zé)任，提高了春檢預(yù)試的時(shí)效性，通過(guò)年初的設(shè)備缺陷列表和年度檢修計(jì)劃，使檢修單位在春檢工作中有的放矢，提前做好設(shè)備缺陷的相關(guān)準(zhǔn)備，缺陷消除率得到提高。

下圖1是2006年開始引入精益生產(chǎn)理念后的設(shè)備停電次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖，可以看出自2006年后設(shè)備停電次數(shù)逐年減少。

下圖2是2006年開始引入精益生產(chǎn)理念后的設(shè)備可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)圖，可以看出2006年后設(shè)備可用系數(shù)逐年上升。

設(shè)備的缺陷發(fā)生率也逐年下降，以斷路器為例，近年斷路器障礙發(fā)生數(shù)量統(tǒng)計(jì)表如下表1所示。

由此可見，在檢修預(yù)試工作中應(yīng)用精益生產(chǎn)后，通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，最終實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)低成本、高效率、高質(zhì)量的精益生產(chǎn)目標(biāo)，提高了檢修預(yù)試工作質(zhì)量，保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3][日]大野耐一.豐田生產(chǎn)方式[M].謝克儉,譯.北京:中國(guó)鐵道出版社,2006.

第7篇：新基建工作思路范文

設(shè)計(jì)部門在制造業(yè)是很吃香的部門，但是在這家企業(yè)并未受到足夠的重視，不僅工作任務(wù)不飽和，而且工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平。大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作已經(jīng)四年的小馬，工作比較清閑，每天到公司要做的幾件事情非常簡(jiǎn)單，來(lái)到公司打開電腦，泡上茶水，花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間把當(dāng)天的晚報(bào)從頭到尾認(rèn)真細(xì)致地讀完，然后開始工作。所謂的工作，也只是百無(wú)聊賴地把一些舊圖紙找出來(lái)，放在桌上，然后對(duì)著圖紙比比劃劃，心不在焉地?cái)[弄電腦，擺弄累了的時(shí)候，就插上耳機(jī)聽聽時(shí)下流行的音樂，偶爾還會(huì)跑到聯(lián)眾和網(wǎng)友對(duì)弈兩局象棋，打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間?；旧弦惶炀瓦@樣過(guò)去了。然后再循環(huán)往復(fù)，這種無(wú)聊又缺乏變化的工作狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間。

工作上的無(wú)聊已經(jīng)讓小馬煩透了，回到家還要聽剛結(jié)婚不久的老婆嘮叨：“咱們這樣下去不行了，每個(gè)月就拿1000來(lái)塊錢的工資，你看看你的那些同學(xué)，哪個(gè)不是2000多，咱們這么干下去，什么時(shí)候才能買上房子，難道我們要一直住在這個(gè)租來(lái)的小屋里不成?！泵慨?dāng)這個(gè)時(shí)候，小馬都無(wú)言以對(duì)，他自己也知道，并不是老婆故意刁難，和同學(xué)比，自己的確是落后得太多了，再這樣呆下去，過(guò)了35歲，就是個(gè)坎了，再想換工作就很難了。經(jīng)過(guò)幾夜的失眠之后，小馬終于下定決心，轉(zhuǎn)行！去人才市場(chǎng)找工作，離開這家要死不活的國(guó)有企業(yè)。于是，小馬開始了職業(yè)生涯的第一次折騰。

一頭扎進(jìn)信息化

實(shí)際上，小馬一直對(duì)計(jì)算機(jī)有著濃厚的興趣，這也許與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)相關(guān)，上大學(xué)的時(shí)候，除了學(xué)好汽車專業(yè)，他還修了第二專業(yè)，信息技術(shù)。于是，小馬把這次擇業(yè)的目標(biāo)定在了信息類職位上。

在人來(lái)人往的人才市場(chǎng)里逛蕩了半天，小馬終于有機(jī)會(huì)坐在一家中外合資企業(yè)的攤位前，主持面試的是位頭發(fā)略微稀疏的中年人，旁邊展板上寫著信息管理員、市場(chǎng)專員等職位信息。

經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的溝通，招聘官對(duì)小馬很感興趣，盡管他認(rèn)為小馬的溝通能力很強(qiáng)，很適合做市場(chǎng)營(yíng)銷，但是最終還是同意小馬試試信息管理員這個(gè)職位。

小馬就職后才發(fā)現(xiàn)， 原來(lái)這家合資企業(yè)剛剛成立幾年，信息化建設(shè)的工作做得非常差，可以說(shuō)是剛剛起步，連基本的局域網(wǎng)這些工作平臺(tái)都還沒有建立。當(dāng)初面試小馬的經(jīng)理姓吳，是這家公司的商務(wù)總監(jiān)，分管人事和財(cái)務(wù)，信息部門作為一個(gè)二級(jí)部門，就歸他管，他也是一個(gè)信息化建設(shè)的愛好者，很喜歡擺弄電腦和網(wǎng)絡(luò)，因此力主在公司搞信息化建設(shè)。

吳經(jīng)理和小馬的第一次正式工作溝通，并沒有給出明確的職位說(shuō)明，而是列了三個(gè)粗略的計(jì)劃，三個(gè)月內(nèi)建設(shè)好內(nèi)部局域網(wǎng)，半年做好公司外部網(wǎng)站，一年以后開始考慮上ERP。

實(shí)際上， 這只是三個(gè)并不明確的目標(biāo)，或者說(shuō)僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，但是小馬并沒有猶豫，領(lǐng)了任務(wù)就回去了。

小馬也認(rèn)識(shí)到， 在這家公司并沒有信息化建設(shè)的傳統(tǒng)，自己并不能期望從其他人那里學(xué)習(xí)到什么，看來(lái)學(xué)習(xí)的工作是要靠自己了。于是，小馬一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，在緊張工作的同時(shí)，不忘補(bǔ)充知識(shí)，學(xué)習(xí)技能。

其實(shí)， 吳經(jīng)理分管人事和財(cái)務(wù)工作，這兩個(gè)工作的溝通與協(xié)調(diào)的事情幾乎就占滿了他全部的時(shí)間，因此無(wú)暇顧及小馬的信息化工作，最多也只是聽聽小馬的匯報(bào)，關(guān)心一下工作的進(jìn)展，至于指導(dǎo)、幫助基本上指望不上。

這樣的工作環(huán)境有它不好的地方，就是小馬工作起來(lái)比較辛苦，沒有人指導(dǎo)，也很少有人交流。但是，這樣的環(huán)境也給了小馬充分的施展空間，小馬可以按照自己的想法去做他自己喜歡的事情，與領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助相比，自由的施展空間才是小馬更需要的，因?yàn)樗矚g這個(gè)工作，也很想在這方面做出一定的成就。

于是，小馬開始按照自己的想法列了一個(gè)簡(jiǎn)單的工作思路，在與吳經(jīng)理做了簡(jiǎn)單的溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)的首肯之后，就一頭扎進(jìn)了信息化建設(shè)工作中。

由于小馬以前沒有做過(guò)這個(gè)工作，而且這個(gè)工作涉及大量的知識(shí)和技能，因此，經(jīng)常小馬白天上班，晚上學(xué)習(xí)，有時(shí)候?yàn)榱斯タ艘粋€(gè)難題，小馬要比別人晚下班兩個(gè)小時(shí)，當(dāng)別人早已經(jīng)吃過(guò)晚飯，享受屬于自己的休息時(shí)間，和家人聊天娛樂的時(shí)候，小馬才背著電腦沖出辦公室，奔向公交車站；當(dāng)別人已經(jīng)進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，小馬還趴在書桌上啃信息化的書籍。周末的時(shí)候更不用說(shuō)，別人都休息了，小馬一大早就背著電腦離開家，來(lái)到公司。有同事見小馬這么賣命地工作，都笑他：“你這個(gè)家伙，真能折騰，可要注意身體啊，身體是革命的本錢，別光顧工作累壞了自己?！泵慨?dāng)這個(gè)時(shí)候，小馬都憨憨一笑：“呵呵，沒事，我還年輕，折騰得起，不怕！”

很快， 小馬的工作收到了成效，內(nèi)部局域網(wǎng)獲得在公司實(shí)施的批準(zhǔn)，為了推行這個(gè)局域網(wǎng)，小馬專門對(duì)全體員工做了幾次培訓(xùn)，講解使用局域網(wǎng)的好處，以及使用局域網(wǎng)的注意事項(xiàng)，在推行的過(guò)程中，小馬經(jīng)常深入部門內(nèi)部了解使用情況，對(duì)遇到的難題進(jìn)行及時(shí)的解決，公司使用信息化進(jìn)行工作的觀念得到了很好的轉(zhuǎn)變，工作效率得到了極大的提高。小馬的第一把火燒得很旺，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，終于折騰出了效果。

局域網(wǎng)建設(shè)取得初步成果的同時(shí)，公司外網(wǎng)的建設(shè)也在有條不紊地進(jìn)行，為了使網(wǎng)頁(yè)看起來(lái)更漂亮，小馬參考了很多知名企業(yè)的網(wǎng)站，甚至專門花時(shí)間學(xué)習(xí)了美工，經(jīng)過(guò)幾輪討論，小馬的外網(wǎng)建設(shè)方案也獲得了通過(guò)。

小馬的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)同事都看在眼里，經(jīng)?？洫?jiǎng)?wù)f：“小馬真不錯(cuò)，工作認(rèn)真努力，能折騰，他來(lái)之后，我們的電腦壞了有人修了，網(wǎng)絡(luò)使用起來(lái)也大大地方便了我們的工作，真是個(gè)不錯(cuò)的小伙子！”

到此， 前面三個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成了兩個(gè)，剩下的一個(gè)目標(biāo)是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，這個(gè)工作投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，推動(dòng)困難，因此，小馬并沒有馬上實(shí)施。他首先收集了一些ERP的知識(shí)，匯集成冊(cè)，在公司管理層范圍內(nèi)發(fā)放，首先統(tǒng)一管理層的思想。之后還采用各種形式向員工宣傳ERP知識(shí)，如在公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄建立專欄等。

在此基礎(chǔ)上， 小馬約上吳經(jīng)理，一起進(jìn)行了選型、比價(jià)，請(qǐng)對(duì)方過(guò)來(lái)講解方案，如此幾輪下來(lái)，終于選定了適合公司的ERP系統(tǒng)。在小馬入職的第二年，公司引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)候，小馬一個(gè)人的精力已經(jīng)不能支持他完成如此大的工作量，在他的主張下，公司招聘了一名有經(jīng)驗(yàn)的信息化管理員，原來(lái)的信息化管理崗位也因此升級(jí)為信息管理部，和人事、財(cái)務(wù)等部門級(jí)別相同，毫無(wú)疑問，信息管理部的經(jīng)理就是小馬。

值得一提的是，小馬在辛苦工作的同時(shí)，在公司的支持下報(bào)名參加了思科的認(rèn)證考試，并順利獲得了認(rèn)證證書，這無(wú)疑又給他的個(gè)人價(jià)值增加了砝碼。

分管基建工作

2002年的時(shí)候，公司基建部的經(jīng)理，也是基建部的唯一員工的王經(jīng)理，因?yàn)閭€(gè)人原因離職了，公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有找到合適的人才。本身這家公司的基建工作比較基礎(chǔ)，工作量比較少，外面專業(yè)的人才不愿意做，最后公司管理層決定從內(nèi)部提拔。在公司討論人選的時(shí)候，有人提議說(shuō)：“我看小馬不錯(cuò)，平時(shí)工作敬業(yè)，任勞任怨，而且有闖勁，有激情，敢折騰，再說(shuō)，他以前是做設(shè)計(jì)的，對(duì)畫圖不陌生，而且這個(gè)工作的工作量不大，也是經(jīng)常性的工作，我看可以交給他兼任?！边@個(gè)建議一經(jīng)提出，馬上有人響應(yīng)：“是的，我看小馬行，這個(gè)家伙能折騰，精力旺盛，基建工作交給他，放心?！焙芸?，管理層就形成了決議，讓小馬分管基建工作。

于是，在集中精力搞信息化建設(shè)的同時(shí)，小馬經(jīng)常還需要抽出時(shí)間去做一些基建的工作，小馬更忙碌了。為了保證兩項(xiàng)工作都能兼顧，他把一些信息化的工作授權(quán)給了新招聘不久的信息管理員，自己騰出更大精力做一些指導(dǎo)和支持工作。

由于小馬工作時(shí)間安排合理， 與領(lǐng)導(dǎo)溝通及時(shí)，所以兩項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行，信息化建設(shè)工作繼續(xù)推進(jìn)，E R P逐步走向正規(guī)，手工工作逐漸被ERP所代替，工作效率也因此獲得了極大的提升。另外，工廠或辦公室需要做基建工作的時(shí)候，也能及時(shí)得到響應(yīng)。2 0 0 4年的時(shí)候，吳經(jīng)理調(diào)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司的組織結(jié)構(gòu)也做了調(diào)整，信息化管理部升格為一級(jí)管理部門，設(shè)立首席信息官職位，并豐富了工作職責(zé)，招聘了幾名新員工，毫無(wú)疑問，小馬升任首席信息官。

第8篇：新基建工作思路范文

一、建立“以學(xué)生為主體、教師為指導(dǎo)、問題為中心”的教學(xué)體系

在教學(xué)活動(dòng)中“以學(xué)生為主體還是以教師為主體”一直是教學(xué)界爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。我學(xué)院從教學(xué)的指導(dǎo)思想和培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，提倡逐步將以往以教師為中心的教學(xué)體系，轉(zhuǎn)化成以學(xué)生為主體的教學(xué)體系。亦即將“FOLLOW ME”教學(xué)模式經(jīng)由提倡學(xué)生“SELF LEARNING”，直至目前提倡的學(xué)生“ACTIVE LEARNING”的教學(xué)模式。將講授式逐步轉(zhuǎn)化為啟發(fā)式、討論式和引導(dǎo)式。以“問題”為中心，引導(dǎo)學(xué)生去主動(dòng)學(xué)習(xí)、思考和解決問題。以傳授計(jì)算機(jī)思維方法和學(xué)科發(fā)展的歷史和規(guī)律來(lái)啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。教師的指導(dǎo)工作主要體現(xiàn)在啟發(fā)學(xué)生去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)生遇到困難時(shí)給予必要的引導(dǎo)和提供適當(dāng)?shù)囊庖?，與學(xué)生平等地討論各類學(xué)習(xí)中的問題，并予以適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)。特別是提出當(dāng)前最前沿的、最流行的計(jì)算機(jī)理論，供學(xué)生進(jìn)行思考和討論，使教師的作用升華到指導(dǎo)的地位，并促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，以達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的使教師和學(xué)生相互促進(jìn)，共同提高。

以學(xué)生為主體教學(xué)觀念要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）教學(xué)過(guò)程。

教學(xué)過(guò)程既是教師教的過(guò)程，又是學(xué)生學(xué)的過(guò)程?！耙詫W(xué)生為主體”的教學(xué)更注重學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，關(guān)注學(xué)生學(xué)到了什么。

（二）教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的角色。

在教學(xué)中要重視學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中處于中心地位，是學(xué)習(xí)的主角。學(xué)生應(yīng)該積極、主動(dòng)地參加到學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)起指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用。

（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容。

“以學(xué)生為主體”的教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要與將來(lái)所從事的工作相關(guān)聯(lián)，即面向應(yīng)用，培養(yǎng)勝任崗位工作的能力。學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，獲得實(shí)踐技能并學(xué)會(huì)運(yùn)用這些技能，而且要發(fā)展自己的通用能力。

（四）教學(xué)方法。

我們反對(duì)教師講學(xué)生聽、死記硬背的教學(xué)方法，提倡教師設(shè)計(jì)豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的積極主動(dòng)參與，體現(xiàn)學(xué)生是學(xué)習(xí)的主角。課內(nèi)大部分時(shí)間應(yīng)該用于學(xué)生的活動(dòng)；課后也應(yīng)該有學(xué)生的自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)的場(chǎng)所不僅在學(xué)校，還應(yīng)該有計(jì)劃地安排學(xué)生到工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，到社會(huì)上去調(diào)查研究。

（五）學(xué)習(xí)結(jié)果的考核評(píng)估。

“以學(xué)生為主體”的教學(xué)評(píng)估目的是考核學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，因此主要采取“任務(wù)法”考核。即通過(guò)安排具有實(shí)際應(yīng)用背景的任務(wù)，在解決實(shí)際問題的活動(dòng)中全面評(píng)估學(xué)生具備了什么專業(yè)能力，同時(shí)評(píng)估通用能力的發(fā)展水平。一門課程要進(jìn)行2-3次連續(xù)性的評(píng)估，不以一次考核“定終身”。通過(guò)每次評(píng)估后的反饋，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

二、采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

高等學(xué)校作為一個(gè)學(xué)校，不管是以教學(xué)為主的，還是以教學(xué)、科研兩個(gè)中心的，通過(guò)教學(xué)和教育工作來(lái)培養(yǎng)高層次人才是學(xué)校的根本任務(wù)，教學(xué)工作始終是學(xué)校的中心工作，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)關(guān)鍵靠人才。我學(xué)院在師資建設(shè)方面，重點(diǎn)是在全學(xué)院營(yíng)造一種良好的學(xué)術(shù)氛圍，大力引進(jìn)高層次人才，同時(shí)采取老中青相結(jié)合的原則，注重傳幫帶，提高整體師資力量；在營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍方面，主要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，盡量多請(qǐng)一些有名的專家學(xué)者來(lái)我院講座，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，同時(shí)大力鼓勵(lì)我院教師參加國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議。搞好全學(xué)院工作的關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，我們的一切改革和措施，都應(yīng)該圍繞充分發(fā)揮教師的積極性進(jìn)行，提高他們辦學(xué)的熱情，所依據(jù)的原則就是：公平原則、公開原則和公正原則。在涉及公共利益的事情上采用集體研究和民主決策，建立并完善服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，使“管理=服務(wù)”的理念得以深入，落到實(shí)處上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是建立會(huì)議制度和加強(qiáng)信息反饋，以實(shí)際可行的方式使老師之間、老師與組織之間以及老師和學(xué)生之間這三條渠道變得暢通，只有有了這樣的溝通才有可能取得理解。這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，使廣大師生一起共同努力，為做好各方面工作而努力。

三、利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高教學(xué)質(zhì)量

作為計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院，我們要利用好使用現(xiàn)代信息技術(shù)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，首先我院的所有的辦公和學(xué)生上機(jī)全部建成局域網(wǎng)并都能訪問INTERNET互聯(lián)網(wǎng)，目前我院已經(jīng)收集了各個(gè)專業(yè)課有關(guān)的視頻課件、試題、電子教案將近210G，并初步將這些資料都以網(wǎng)站形式集成在一起，另外我院的老師都能自己制作或利用電子課件開展教學(xué)活動(dòng)，每學(xué)期我們還要求各任課教師就自己所教的課程作出基于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的網(wǎng)站，并且開展了一些基于網(wǎng)絡(luò)的考試系統(tǒng)的初步研究，今后我們還要加大利用網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)活動(dòng)的研究，爭(zhēng)取將互聯(lián)網(wǎng)不限時(shí)間地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，來(lái)提高我系的整體水平的提高。在近幾年的院級(jí)教學(xué)項(xiàng)目的申報(bào)當(dāng)中，我學(xué)院老師就申報(bào)成功了基于網(wǎng)絡(luò)的《課程體系結(jié)構(gòu)建設(shè)》和《通用網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》等十個(gè)教改項(xiàng)目。

四、努力作好“四大工程”

（一）理論教學(xué)規(guī)范化信息化建設(shè)工程。

以2010年修訂的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)大綱為依據(jù)，將各專業(yè)所有理論教學(xué)的相關(guān)書目、課程介紹等情況以多媒體、電子圖書等形式掛在網(wǎng)上，供學(xué)生參考。這樣，同學(xué)們能在網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)，有能力的學(xué)生還能同時(shí)學(xué)習(xí)多個(gè)專業(yè)課程。

（二）實(shí)踐教學(xué)規(guī)范化信息化建設(shè)工程。

就是將各專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的大綱、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書、儀器設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化信息化建設(shè)，保證實(shí)驗(yàn)開出率100%，綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)占8%以上。

（三）教學(xué)管理規(guī)范化信息化建設(shè)工程。

目前我院基于網(wǎng)絡(luò)的辦公系統(tǒng)管理軟件已經(jīng)運(yùn)行，我們可以根據(jù)形勢(shì)需要，不斷充實(shí)、調(diào)整、完善該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成績(jī)查詢、學(xué)生評(píng)教等能在網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理現(xiàn)代化。

（四）青年教師課堂教學(xué)質(zhì)量再提高工程。

目前近幾年新分配到我院的青年教師已占專業(yè)教師的50%，如何提高他們的教學(xué)水平，關(guān)系到我學(xué)院整體的教學(xué)水平。該工程主旨是每個(gè)教研室通過(guò)聘請(qǐng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的3位老師，組成專家小組，每學(xué)期跟蹤3位老師，全年跟蹤6位老師，采取聽課、錄音、攝影等手段，通過(guò)評(píng)估、反饋的方式，有組織、有計(jì)劃地對(duì)全院各個(gè)教研室青年教師的課堂教學(xué)水平和授課藝術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

第9篇：新基建工作思路范文

【2019初中學(xué)校后勤工作計(jì)劃精選范文一】一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞"一個(gè)"中心:安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好"兩個(gè)"服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)"三個(gè)"到位:認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn):

(一)做好學(xué)校后勤安全工作

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學(xué)校基建工作、食堂、球場(chǎng)

三、工作措施(一)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。

(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的育活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。

每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

(五)長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來(lái)人員來(lái)校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。

【2019初中學(xué)校后勤工作計(jì)劃精選范文二】2019年，我校后勤工作計(jì)劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識(shí)等工作為全部?jī)?nèi)容，并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。

在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。2019年，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

二、2019年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)：

(一)做好學(xué)校后勤安全工作

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場(chǎng)

三、工作措施：

(一)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)，

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。

(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

(五)長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)