公司會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)
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第1篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
公司會(huì)議感想范文一
彬華家居的感恩年會(huì)過去有幾天了，心里有種東西一直在眼前揮之不去，帶給我的是一種力量，一種感觸。全體彬華家人們都是在原來沒有經(jīng)歷過的情況下，第一次組織這種大型的會(huì)議，還是很成功的，以下是實(shí)際操作過程中的一些心得體會(huì)!
1、溝通的技巧和策略是整個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵，在現(xiàn)在會(huì)議營銷同樣激烈的情況下，許多不規(guī)范的追求短期利益的會(huì)議營銷操作對企業(yè)對很多消費(fèi)者造成了很不好的負(fù)面影響，所以無論會(huì)議現(xiàn)場的布置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費(fèi)者進(jìn)行一對一的溝通過程中，不要讓消費(fèi)者感覺到明顯的濃厚的商業(yè)氣氛，包括明顯的銷售語言和相關(guān)的銷售舉動(dòng)。
2、客戶的采集工作看似簡單，但要把它做好確實(shí)不容易。必須每天奔走于這座城市之中，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客戶邀約的過程中制定計(jì)劃和按計(jì)劃進(jìn)行。包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法。對客戶管理有方，客戶就會(huì)有熱情，會(huì)積極地配合。必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢不可擋。所以每一個(gè)人，不管自己是哪個(gè)部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，是積極向上的一分子，記得我們的行動(dòng)離不開團(tuán)隊(duì)，我們的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持我們每一位銷售人員。
共同努力，共同進(jìn)步，共同收獲。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高，相信彬華的明天會(huì)更好!
公司會(huì)議感想范文二
2012年6月21日，我們中強(qiáng)光伏有限公司召開了全體員工大會(huì)，大會(huì)由魏總做會(huì)議主持。在會(huì)上，魏總主要講述：未來公司的發(fā)展前景、企業(yè)文化、二期工程建設(shè)、員工在公司的素養(yǎng)和自我定位，怎樣才能使公司和員工達(dá)到共贏，在此魏總舉了幾個(gè)案例，使大家總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了對自己的工作，我們就能更好地保證我們工作可以更加良好地、順利地、安全地運(yùn)行。所以基于這個(gè)長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們要在以后的工作中不但要堅(jiān)決地做好該項(xiàng)工作。努力保證工作的有序、。使工作能夠開展，令我們擁有良好的工作環(huán)境，讓我們公司朝著和諧、高速的方向發(fā)展。
我們忠誠于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠。“正德厚生，臻于至善，”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。什么是人生價(jià)值?在平凡的崗位上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。
一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：上好每一天班，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的利益相融合。為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
公司會(huì)議感想范文三
半天的周六公司培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束了，但對我們每一位員工來說有了一次深深的觸動(dòng)，更多的觸動(dòng)也許在等著我們?nèi)ンw驗(yàn)，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。
對于一個(gè)再公司已經(jīng)工作了3年之多的員工來說，可能已經(jīng)習(xí)慣了公司的這種工作氛圍，而在會(huì)議的開始和中間休息后的準(zhǔn)時(shí)參加除了新來的王經(jīng)理外沒有一個(gè)人準(zhǔn)時(shí)的，這說明了什么，公司已經(jīng)的每一位員工都有一種習(xí)慣，就是不按時(shí)做一件事情，這其實(shí)是個(gè)細(xì)節(jié)問題，但對于一個(gè)公司來說細(xì)節(jié)在日常經(jīng)營管理中有很大的作用，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)吧小事做細(xì)做透，這樣才能把工作任務(wù)完成的很圓滿。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，缺德是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，也可以造就輝煌業(yè)績。
所以必須重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己得到更好的發(fā)展。
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第2篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
時(shí) 間：2021年2月25日
地 點(diǎn)：XX項(xiàng)目部
主持人：XXX
出席人：XXX監(jiān)理部全體人員。
記錄人：XX
會(huì)議內(nèi)容及議定事項(xiàng)：
一、網(wǎng)格監(jiān)理的日常工作
1、13000系統(tǒng)清理、及數(shù)據(jù)補(bǔ)齊工作；
2、補(bǔ)移動(dòng)缺資料的清單；
3、現(xiàn)場驗(yàn)收站點(diǎn)安排及遺留問題處理；
4、2月份移動(dòng)交付85%事宜；
5、監(jiān)理日常工作（各網(wǎng)格的談點(diǎn)、施工安排、驗(yàn)收安排，每天完成管控報(bào)表的更新）。
每天形成任務(wù)表并報(bào)次日計(jì)劃
同時(shí)每天填報(bào)
6、需通發(fā)補(bǔ)建的FSU站點(diǎn)清單；
7、關(guān)注通發(fā)網(wǎng)格監(jiān)理小群（42）這個(gè)群上的信息。
二、關(guān)注建設(shè)中及現(xiàn)場有完工未推PMS系統(tǒng)站點(diǎn)，盡快推進(jìn)，按照各自的任務(wù)量做倒排計(jì)劃,討論工作的難度.
三、室分的收尾工作。
四、安全檢查工作。
五、支撐人員的工作。
XXXX監(jiān)理有限公司
第3篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
地點(diǎn)：**
參加人員：**
記錄：XXX
XXX主持召開了20**上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，**總經(jīng)理在會(huì)議上對**上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效
主要是：
（一）抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作
為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時(shí)針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)（產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完），只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理；另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
（四）采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和VPN的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
（五）積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報(bào)稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排
會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作：
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會(huì)計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化
一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi)；二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明；三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明；四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí)；五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較；六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入（全額計(jì)入），折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實(shí)，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成；二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況；三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員；四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決；六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題；同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù)，增強(qiáng)對資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會(huì)議最后對財(cái)務(wù)人員提出了期望
**總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對大家提出了以下幾點(diǎn)要求：
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩；以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級；規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
第4篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 會(huì)計(jì)電算化 問題
會(huì)計(jì)電算化是指充分利用計(jì)算機(jī)資源對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工或再加工，以獲取會(huì)計(jì)信息、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的全過程，它研究如何通過計(jì)算機(jī)獲取會(huì)計(jì)信息的全過程。醫(yī)院電算化實(shí)施意義是：提高了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作方式的重大變革和會(huì)計(jì)人員的解放，減輕了財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率；提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減少了誤差；有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，提高效益；促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)；促進(jìn)會(huì)計(jì)理論發(fā)展和會(huì)計(jì)變革。但是，由于現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度仍不完善，為了使醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化健康、有序的向深層次的發(fā)展，我們必須對現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化中出現(xiàn)的問題，加以分析，以便于改進(jìn)。
1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、分析職能不夠，不能及時(shí)為醫(yī)院管理決策層提供分析材料
在現(xiàn)在的信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有些醫(yī)院在會(huì)計(jì)電算化方面仍沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程、方法，財(cái)務(wù)核算集中在簡單重復(fù)性的事后核算上，包括醫(yī)院收入、費(fèi)用報(bào)銷的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)的控制、監(jiān)督職能、管理職能沒用充分發(fā)揮，而財(cái)務(wù)核算因?yàn)闆]有新的技術(shù)支持而不夠完善。
2、事中控制不足
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，由于財(cái)務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，由于沒有對事中控制給醫(yī)院的經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以制度的方式對事中的財(cái)務(wù)管理提出了要求，但制度都需要人來執(zhí)行，在缺乏事中控制手段的情況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年初都作了預(yù)算，但在年度中按計(jì)劃執(zhí)行起來，在醫(yī)院電算化軟件中如缺乏相應(yīng)的事中控制，則預(yù)算執(zhí)行就容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致的問題有收入、費(fèi)用的不能按照預(yù)算來控制，支出費(fèi)用過大，預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差，醫(yī)院經(jīng)營容易出現(xiàn)赤字，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而影響醫(yī)院的整體經(jīng)營活動(dòng)。
3、電算化軟件的功能不完善，應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范
一些醫(yī)院在購入電算化軟件時(shí)，沒有認(rèn)真考察，購入一些小公司開發(fā)的電算化軟件，電算軟件的功能不完善，如，①?zèng)]有系統(tǒng)日志功能，對操作人、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒有完全記錄下來，出現(xiàn)問題無法追究責(zé)任；②軟件授權(quán)功能、內(nèi)部控制功能不完善，操作人員可能超越權(quán)限或未經(jīng)授權(quán)的人員通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，篡改、復(fù)制、偽造、銷毀醫(yī)院重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以達(dá)到舞弊目的；③數(shù)據(jù)庫無加密功能，電算化軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱，數(shù)據(jù)往往完全暴露在所有用戶的面前，一個(gè)只具備簡單數(shù)據(jù)庫知識的人就可以隨意查詢，修改數(shù)據(jù)，甚至有意地破壞數(shù)據(jù)；④還有一些軟件為了占領(lǐng)市場，缺乏職業(yè)道德，為用戶提供修改以前年度賬目、反記賬、反結(jié)賬等功能，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表與賬務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，這些都為會(huì)計(jì)電算化的安全可靠埋下了隱患。
4、電算化軟件使用中不認(rèn)真按照財(cái)務(wù)流程、軟件流程來進(jìn)行操作
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)電算軟件操作中，一些操作人員操作不規(guī)范，如月底為趕做報(bào)表，電算化軟件操作中沒有按照對賬程序?qū)ω泿刨Y金、往來款、醫(yī)療收入、固定資產(chǎn)、藥品等進(jìn)行對賬，提前結(jié)賬并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，后發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)。
5、電算化系統(tǒng)運(yùn)行方面還存在一些漏洞
醫(yī)院電化系統(tǒng)未能專機(jī)專用，其他部門人員共用計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)的保密與保護(hù)存在漏洞；沒有安裝高效實(shí)時(shí)監(jiān)控殺毒軟件，沒有有效措施防范“黑客”的攻擊，沒有定期殺毒，被病毒感染導(dǎo)致癱瘓；沒有安裝UPS，突然斷電導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失；口令管理不規(guī)范，口令未做到保密；軟件操作人員的操作權(quán)限授權(quán)隨意，沒有按照規(guī)定應(yīng)有的權(quán)限設(shè)置，導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象容易產(chǎn)生。
6、財(cái)務(wù)人員的電算知識與網(wǎng)絡(luò)知識有待提高
醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精通，但是精通計(jì)算機(jī)知識的人員卻不多，大部分是“半路出家”的電算化會(huì)計(jì)人員，對計(jì)算機(jī)知識了解極其有限，不熟悉軟件某些功能，無法將計(jì)算機(jī)知識和會(huì)計(jì)知識有機(jī)結(jié)合起來，造成了會(huì)計(jì)人員知識的不全面、不系統(tǒng)，如電算化軟件中已實(shí)現(xiàn)的功能卻不了解不會(huì)使用，造成了資源的浪費(fèi)。另外，一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對會(huì)計(jì)知識又比較貧乏，對運(yùn)行會(huì)計(jì)軟件過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決和處理。所以，長期以來，會(huì)計(jì)電算化復(fù)合人才的缺乏一直是制約會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然有不少部門組織各種培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)時(shí)間、單位日常事務(wù)及個(gè)人精力等因素的制約，會(huì)計(jì)電算化方面的人才總體素質(zhì)仍然不高。
7、電算化軟件無標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)共享接口，很難實(shí)現(xiàn)信息共享性。
目前，醫(yī)院所使用的電算化軟件往往只是從本單位的目前需要出發(fā)，缺乏通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，電算化軟件使用不同的操作平臺和支持軟件，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，編程風(fēng)格各異，為技術(shù)保密，相互沒有交流和溝通，沒有業(yè)界的協(xié)議，自然也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在系統(tǒng)與系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，核算出來的會(huì)計(jì)信息并沒有真正有效地發(fā)揮作用。如年終報(bào)表軟件填報(bào)還需依據(jù)財(cái)務(wù)電算報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)
行手工加工計(jì)算填報(bào)，而不能從財(cái)務(wù)電算化軟件中導(dǎo)入數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，醫(yī)院賬務(wù)系統(tǒng)不能與醫(yī)院的HIS收費(fèi)系統(tǒng)、醫(yī)保等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)取數(shù)，做到數(shù)據(jù)共享，相互核對。
第5篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
一、企業(yè)會(huì)議紀(jì)要管理的重要性
會(huì)議就是企業(yè)的集會(huì)議事，所有的企業(yè)、事業(yè)單位都會(huì)在會(huì)議上商議、研討和決斷企業(yè)運(yùn)行的大小事物。在會(huì)議上，大家都可以踴躍發(fā)言，對企業(yè)決議發(fā)表自己的看法，會(huì)議可以將大家智慧的結(jié)晶、精辟的觀點(diǎn)都集中起來，而會(huì)議紀(jì)要的作用就是及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)會(huì)議精神和會(huì)議內(nèi)容。所以，會(huì)議紀(jì)要對于企業(yè)管理和發(fā)展的作用及意義之大由此可見。但是，經(jīng)常會(huì)有人將會(huì)議紀(jì)要當(dāng)成會(huì)議記錄，將兩者混淆，其實(shí)兩者是完全不同的兩個(gè)概念，一般情況下，會(huì)議記錄只需要將完整的、真實(shí)的會(huì)議過程記錄下來就可以了，而會(huì)議紀(jì)要的要求遠(yuǎn)高于會(huì)議記錄，它需要將會(huì)議內(nèi)容和結(jié)果用精煉、準(zhǔn)確的文字歸納概括，是非常正式的公文，所以，要做好會(huì)議紀(jì)要，必須要理清整個(gè)會(huì)議過程的概念和思路。企業(yè)管理和建設(shè)過程中會(huì)議紀(jì)要具有非常重要的作用和意義。
首先，會(huì)議紀(jì)要可以使得會(huì)議記錄者有針對性地記錄會(huì)議重點(diǎn)，會(huì)議紀(jì)要是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，主要用于傳遞會(huì)議精神、會(huì)議議題的爭議以及會(huì)議的最終決定的工作，所以，一定要嚴(yán)格對待，避免會(huì)議紀(jì)要出現(xiàn)失誤，從而真實(shí)地反映企業(yè)會(huì)議的重要內(nèi)容。其次，會(huì)議紀(jì)要可以有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)議的制度化和規(guī)范化管理。高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要必須是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，提高會(huì)議程序的規(guī)范和秩序，使得和會(huì)議議題申報(bào)、會(huì)議記錄以及規(guī)范管理等所有會(huì)議工作都嚴(yán)格程序化和制度化，從而最大程度地降低企業(yè)決議的失誤。企業(yè)會(huì)議紀(jì)要可以有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)階層經(jīng)過討論研究達(dá)成的重大決議，為企業(yè)的下一階段的工作的開展指明方向和重點(diǎn)，同時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)階層提供了非常完善的會(huì)議總結(jié)資料，并且可以給領(lǐng)導(dǎo)階層全面提供企業(yè)基層的決策執(zhí)行情況和工作情況。
二、目前企業(yè)會(huì)議紀(jì)要存在的問題
（一）企業(yè)會(huì)議紀(jì)要管理形式缺乏創(chuàng)新。對于一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)議紀(jì)要工作尤其重要，在一個(gè)大的集體中它的企業(yè)運(yùn)作是很難被協(xié)調(diào)的，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要管理體系系。但是目前很多企業(yè)的會(huì)議紀(jì)要管理缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，會(huì)議紀(jì)要的作用很難最大程度化地發(fā)揮出來，從而有可能造成人才浪費(fèi)或者損失，并且對企業(yè)的決策決議和執(zhí)行工作有很大的影響。很多企業(yè)中，會(huì)議紀(jì)要工作都或多或少地存在問題，模式比較單一，也缺乏創(chuàng)新，分工不明確、責(zé)任不到人，崗位職責(zé)相對比較模糊，會(huì)議紀(jì)要工作人員的工作內(nèi)容沒有明確的范圍和界限，很多紀(jì)要人員對自己的工作范圍和職責(zé)沒有明確的界定，導(dǎo)致工作效率得不到提升，工作質(zhì)量也難以保障。企業(yè)的崗位責(zé)任制度不清晰，工作中如果出現(xiàn)問題，有些紀(jì)要人員就乘機(jī)推脫，很多問題都找不到人負(fù)責(zé)和懲罰。管理階層分配工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工作內(nèi)容范圍交叉混亂的情況，會(huì)議紀(jì)要工作有時(shí)會(huì)缺乏計(jì)劃，影響工作質(zhì)量，而且由于工作分配的不到位，工作模式呆板缺乏創(chuàng)新，影響工作效率，影響會(huì)議紀(jì)要工作的效果發(fā)揮。
（二）企業(yè)會(huì)議進(jìn)行過程中的秩序有待提升。秩序管理制度的健全是企業(yè)會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量提升的決定性因素，直接影響會(huì)議紀(jì)要的工作效率和質(zhì)量，很多企業(yè)的會(huì)議紀(jì)要管理制度有待完善，多多少少存在一定的不足和缺陷，從而導(dǎo)致會(huì)議紀(jì)要人員工作分配不合理，降低了會(huì)議紀(jì)要工作效率。很多企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的工作安排、考勤、工作核算、懲罰制度、以及相關(guān)培訓(xùn)都會(huì)存在一定的缺陷，所以，會(huì)議紀(jì)要工作的專業(yè)性、完整性和高效性都在一定程度上會(huì)很難達(dá)到要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上缺乏對會(huì)議紀(jì)要工作的有力監(jiān)督，很難做到正確用人、選人，將會(huì)議紀(jì)要人員資源合理配置，有效管理，在一定程度上阻礙了企業(yè)會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量的提升。
（三）企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。目前企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作人員的素質(zhì)普遍有了提高，但不得不說還是會(huì)有一些欠缺，而作為一名會(huì)議紀(jì)要工作人員，完善自身的綜合素養(yǎng)是十分有必要的。作為會(huì)議紀(jì)要人員，應(yīng)該在其位、任其職、干其事。但是有些會(huì)議紀(jì)要工作人員沒有全面認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，在工作中多少有些不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，沒有盡全力去干好本職工作，或者總是應(yīng)付工作，比如在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)做一些其他的事，阻礙工作效率的提高。他們在工作時(shí)很難時(shí)時(shí)刻刻將一切以提升企業(yè)的管理和發(fā)展作為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)意識還有待提升，這樣不能在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，反而阻礙了會(huì)議紀(jì)要工作的進(jìn)行，不利于企業(yè)整體事業(yè)的管理和發(fā)展。這也就是說當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對于會(huì)?h紀(jì)要工作人員綜合素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作顯然做的不夠到位，這對企業(yè)的發(fā)展是有很大負(fù)面作用的。
三、企業(yè)會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量的提升策略
（一）管理階層加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的重視。首先，企業(yè)會(huì)議紀(jì)要相關(guān)部門的每個(gè)員工必須具有足夠的責(zé)任意識，企業(yè)的管理人員和會(huì)議紀(jì)要的負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識對企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的管理工作具有至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)議紀(jì)要工作的實(shí)際情況制定合理的嚴(yán)格的激勵(lì)制度，將每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都分工明確，責(zé)任到人，一旦工作過程中出現(xiàn)問題，必須在第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任人，并且嚴(yán)格追究其責(zé)任以及直屬領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如果工作中問題情況嚴(yán)重，就采取更有力度的懲罰方式追究責(zé)任人的責(zé)任，如果工作過程中沒有問題，會(huì)議紀(jì)要人員表現(xiàn)優(yōu)異，就應(yīng)該相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而逐漸提高企業(yè)基層到管理階層的責(zé)任意識。企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)階層就加強(qiáng)對會(huì)議紀(jì)要工作的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能在接下來的工作中對基層員工進(jìn)行責(zé)任意識的提高，領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過公司內(nèi)部宣傳、企業(yè)網(wǎng)校宣傳等方式對員工加以教育，潛移默化地提高會(huì)議紀(jì)要人員對自己工作的重視程度，從而進(jìn)一步提高會(huì)議紀(jì)要的工作質(zhì)量。
（二）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)議進(jìn)行的秩序。企業(yè)會(huì)議紀(jì)要是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須保證在嚴(yán)格的秩序下才能高效地進(jìn)行紀(jì)要工作。針對當(dāng)前我們國家企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作的具體實(shí)施情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要的觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，正確認(rèn)識人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，促進(jìn)營造一種良好的工作氛圍。在激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，更加注重“能力待遇”和物質(zhì)刺激，根據(jù)每個(gè)人的工作能力給予他們合理獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就可以有效激勵(lì)會(huì)議紀(jì)要工作人員，促進(jìn)他們自我管理、自我經(jīng)營，積極主動(dòng)完成本職工作，提高工作效率，提升企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的工作質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從而從各個(gè)方面提升企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的工作秩序，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要工作的質(zhì)量提升。
（三）提升企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作人員的綜合素質(zhì)。人才的培養(yǎng)建設(shè)是企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分，首先，企業(yè)可以高薪引進(jìn)非常優(yōu)秀的專業(yè)人才，利用優(yōu)秀的人才對會(huì)議紀(jì)要人員的工作和行為形成一種模范和激勵(lì)作用，將先進(jìn)的工作理念和工作技術(shù)引入到企?I會(huì)議紀(jì)要的工作中，從而帶領(lǐng)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作人員更好地工作，這種效果是最直接、最明顯的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要保證優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免優(yōu)秀人才的流動(dòng)。其次，企業(yè)可以進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃，定期對會(huì)議紀(jì)要人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，從專業(yè)上、素質(zhì)上、認(rèn)知上等等全面提升員工，并且定期對員工進(jìn)行審核，審核結(jié)果優(yōu)異的進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，審核結(jié)果不合格的員工一定要加以懲罰，有效的利用考核制度和獎(jiǎng)懲制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升，甚至投資讓員工外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外面先進(jìn)的工作理念和技術(shù)，全面提升自我，總之，盡可能努力提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要工作的的水平。企業(yè)的管理發(fā)展中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決定著工作單位未來的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該有效提高會(huì)議紀(jì)要工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個(gè)良好的工作團(tuán)體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進(jìn)會(huì)議紀(jì)要工作的提升。同時(shí)每個(gè)人應(yīng)該樹立強(qiáng)大的責(zé)任意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，提高企業(yè)會(huì)議紀(jì)要工作的專業(yè)水平。每個(gè)人都應(yīng)該做好本職工作，各有所用，促進(jìn)人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)議紀(jì)要的管理。企業(yè)會(huì)議紀(jì)要管理的科學(xué)性直接關(guān)系著企業(yè)重大決策執(zhí)行的有效性，企業(yè)要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對會(huì)議紀(jì)要工作過程實(shí)現(xiàn)高科技的科學(xué)化管理，會(huì)議紀(jì)要管理圍繞企業(yè)管理和決策的整個(gè)過程，非常專業(yè)、方便和高效。企業(yè)可以有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)會(huì)議紀(jì)要管理信息化的平臺，可以更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要管理的規(guī)范化和高效性，這樣一來，會(huì)議紀(jì)要工作的動(dòng)態(tài)和信息都能通過網(wǎng)絡(luò)平臺反映到領(lǐng)導(dǎo)高層，會(huì)議紀(jì)要的監(jiān)督和管理工作也都可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高效實(shí)現(xiàn)，這樣一來，企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要工作的高效管理，一旦工作過程中出現(xiàn)任何問題，都可以得到有效的解決，而且企業(yè)內(nèi)部的透明化管理，也有效避免了一些投機(jī)取巧、不負(fù)責(zé)任的工作行為?，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)橫行的時(shí)代，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的影響，也就是說會(huì)議紀(jì)要工作可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄公司會(huì)議的具體情況以及會(huì)議核心內(nèi)容等，準(zhǔn)確整理會(huì)議進(jìn)程，以備管理和執(zhí)行。在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)可以大大提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)人力資源的合理正確利用，避免人才的浪費(fèi)和損失，同時(shí)也避免一些不必要的工作崗位的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要人力資源的合理管理。
第6篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
總裁辦秘書職責(zé)一
1、協(xié)調(diào)、安排總裁工作日程和各項(xiàng)活動(dòng);
2、參與相關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄、整理編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審閱下發(fā);
3、匯總整理上報(bào)總裁的各類文件，并協(xié)調(diào)總裁及時(shí)處理后回復(fù)、登記、存檔;
4、負(fù)責(zé)總裁各類收文、發(fā)文的日常流轉(zhuǎn)、追蹤;
5、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類綜合性文件;
6、負(fù)責(zé)總裁客人的引導(dǎo)接待服務(wù)，并做好會(huì)面接洽等相關(guān)事項(xiàng)的安排;
7、負(fù)責(zé)總裁辦公區(qū)域文檔、物品的整理清潔;
8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
總裁辦秘書職責(zé)二
1.協(xié)助總裁制定公司中長期的年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，以及各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作實(shí)施與推進(jìn);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;
2.負(fù)責(zé)公司各部門月報(bào)的匯總及存檔，月報(bào)會(huì)議的召開，記錄會(huì)議紀(jì)要，問題跟蹤與反饋;
3.協(xié)助總裁對公司業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理;
4.配合總裁處理外部機(jī)關(guān)或客戶等的公共關(guān)系;
5.撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總裁會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;
6.負(fù)責(zé)起草公司各階段的工作總結(jié)報(bào)告，以及公司大事跡的存檔;
7.負(fù)責(zé)總裁費(fèi)用預(yù)算，以及行程安排、通知等相關(guān)事宜的辦理;
8.完成臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作。
總裁辦秘書職責(zé)三
1做好總裁辦公室值班工作;電話接聽、文件、信件、傳真的收發(fā)與處理;
2做好總裁辦交辦文件的打印、復(fù)印工作;
3做好復(fù)印機(jī)的維護(hù)與管理;
4協(xié)助匯總集團(tuán)年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿;
5協(xié)助召集集團(tuán)有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議的準(zhǔn)備及服務(wù)工作;
第7篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
公司內(nèi)部會(huì)議是各部門溝通的重要橋梁，為了能更好的開展工作，提高工作效率，合理利用公司資源，制定如下管理規(guī)定
行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)排出每周會(huì)議的日程表，寫明會(huì)議地點(diǎn)、日期、內(nèi)容、出席對象等，會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)通知會(huì)議參加者。凡是部門以公司落款擬定的會(huì)議通知，須經(jīng)行政部審核后方可發(fā)出。
一、會(huì)議分類
公司主要會(huì)議為：董事會(huì)、員工大會(huì)、周例會(huì)、部門會(huì)議等。
董事會(huì)每年召開1次。由董事長負(fù)責(zé)召集，董事長因故不能出席時(shí)，應(yīng)指定或委托其他成員負(fù)責(zé)召開。董事會(huì)應(yīng)有三分之二以上成員出席方能舉行。
員工大會(huì)每年至少召開一次，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，全體員工必須參加。
周例會(huì)一般于每星期一上午9：30召開，（如時(shí)間調(diào)整，行政部將另行通知各部門）主要內(nèi)容為各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃討論。
部門會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人召集。
二、會(huì)議要求
以上會(huì)議與會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到會(huì)場并簽到、如確有公事而不能出席的應(yīng)提前告知召集人。
董事會(huì)、員工大會(huì)及周例會(huì)由行政部會(huì)撰寫會(huì)議紀(jì)要；部門會(huì)議由各部門指定專人撰寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)交行政部歸檔，以備查閱。
第8篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
本篇文章《會(huì)議上的談判兵法》就是針對如何在會(huì)議上推銷自己的方案與建議做以下闡述。
1、提前準(zhǔn)備
不打無準(zhǔn)備之仗，如果涉及到自身觀點(diǎn)與建議的會(huì)議，一定要提前準(zhǔn)備，列出一二三四，我提出的觀點(diǎn)是什么？需要什么理由支撐？提出的觀點(diǎn)對公司有什么影響？需要涉及到哪些部門？這些部門如何配合？會(huì)有什么利益損失？這些損失是否可控？等等。
2、提前溝通
準(zhǔn)備以后要做好會(huì)議之前的溝通，特別是涉及到相關(guān)部門的提案，這些提案將對這些部門產(chǎn)生什么影響，需要提前吹吹風(fēng)。即使是損害了某些部門的利益，也要與這些部門提前溝通，不要等到會(huì)議上，你提出來，對方處于自衛(wèi)的本能，被你“一擊”，就會(huì)極力反抗，你的提案也難以闡述下去。
3、列入議程
你的提議是否列出會(huì)議議程對你的提案觀點(diǎn)能否表述出來有很大關(guān)系。如果你是會(huì)議主席，你可以在會(huì)議中提出來你的提案，交給與會(huì)人員討論。但是，如果你只是一個(gè)與會(huì)者的時(shí)候，就要設(shè)法提前與會(huì)議主席溝通，把的提案納入會(huì)議議程里面。
如果你在會(huì)議中唐突的提出，會(huì)議主席會(huì)因?yàn)椴淮_定性而不讓你發(fā)表意見，因?yàn)槟闾岢龅奶岚概c建議，他不知道是什么，因此，沒有辦法掌控。
4、測試氣球
測試氣球，就是你提前與會(huì)議人員溝通，問一下：自己的提案是否符合公司當(dāng)前形勢？是否可以納入公司議程？是否能夠得到大家響應(yīng)？比如，在公司業(yè)績不理想的某一月份會(huì)議上，你提出新品產(chǎn)品促銷提貨政策的話，就很容易得到響應(yīng)。但是如果形勢一片大好，你偏偏提出縮減銷售費(fèi)用的提 案，估計(jì)大家都不會(huì)同意。
特別是你的盟友，一定要打好招呼，需要盟友如何支持？如果涉及到盟友的利益，更要提前溝通。
5、首先發(fā)言，引導(dǎo)討論
上大學(xué)的時(shí)候有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：在一場講座之后，預(yù)留提問互動(dòng)階段。第一個(gè)問題一般都是難產(chǎn)的，也就是說，一般人都不愿意做第一個(gè)提問的聆聽著，因?yàn)闃尨虺鲱^鳥，不知道自己提的問題是否有水平，所以，往往會(huì)出現(xiàn)短暫冷場的局面。可能是那個(gè)時(shí)候初生牛犢不怕虎的原因，我往往搶話筒第一個(gè)提問，所以得到了許多機(jī)會(huì)，也鍛煉了自己的膽量。
其實(shí)，在會(huì)議上，如果碰到主持人問：“有沒有更好的建議？”，你要首先講：“我有，我先講?！敝v完之后，你再說：“我的觀點(diǎn)已經(jīng)闡述完畢，希望大家討論?！币?yàn)橹挥羞@樣，你才能提出自己的觀點(diǎn)。如果一旦被別人搶出，就會(huì)把議題引向另一個(gè)方向，你要想再拉回來，估計(jì)時(shí)間會(huì)很長，甚至輪不到你闡述自己的觀點(diǎn)。
6、單刀直入
在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，不要拐彎抹角，說了十句，到最后兩句才是真正的內(nèi)容，前面八句都是開場白，這樣的方式不可取。
有一個(gè)教訓(xùn)，我參加一個(gè)會(huì)議，自己是主持人，說出一個(gè)觀點(diǎn)，零零散散說了五六句，還沒有到重點(diǎn)，結(jié)果被會(huì)議主席當(dāng)場打斷：直接講重點(diǎn)。事后，我想了想，第一，會(huì)議時(shí)間很寶貴，大家的時(shí)間都很寶貴，因此，要直接提出自己的觀點(diǎn)，不要做鋪墊；第二，開場白太多，很容易模糊自己的觀點(diǎn)，難以讓別人明白自己講什么。因此，你可以直接站起來就說：對于這個(gè)活動(dòng)方案，我有一個(gè)觀點(diǎn)，如何如何。
另外，對于你個(gè)人想要得到的支持，也需要單刀直入，我希望公司如何支持。要A就是A，要B就是B，不要不好意思講出來，如果拐來拐去，別人不知道你到底是要A還是要B，你的盟友也不知道如何支持你。
7、保全面子
涉及到公司的利益問題，很多情況下，有些人利益增加了，有些人利益減少了。如果“砍了別人幾刀”，你還幸災(zāi)樂禍，往往會(huì)種下積怨，無法和解。因此，一定替別人找個(gè)臺階，保全面子。
8、見好就收
一件物品有十份，如果能得到八份就可以了，你就不要追著要十份。因?yàn)?，在許多人的觀念中，不能蝎子拉屎—獨(dú)一份。如果你一直追著十份不放，往往連已經(jīng)得到的八份都有可能丟掉。因此，見好就收，不能全部占為已有。
第9篇：公司會(huì)議紀(jì)要范文
監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員
施工單位： 主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20**年**月**日上午10：00
地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持： 王x
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定?？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場項(xiàng)目部會(huì)議室
會(huì)議主持人：檀柱
會(huì)議記錄人：江若瓊
參加人員：(詳見會(huì)議簽到表)
會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍
墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或
不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生
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20xx年2月5日
