建筑材料采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工程項目；施工工期；措施；意義

近些年來我國建筑這個行業(yè)在全國范圍大規(guī)模的展開，越老越多的工程項目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對工期的影響，并作出合理的應(yīng)對方案，才能更好的控制我們工程項目的工期。

一、影響工期的因素主要有以下幾點

1、地質(zhì)自然環(huán)境因素

如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準確。建筑施工地點地形地質(zhì)條件復雜，不明的地下埋藏文物的保護、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠，建筑材料供應(yīng)不及時，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺風大風、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會影響施工進度的控制。

2、施工材料，設(shè)備等資源因素

建筑材料資源的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當，新設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)錯誤，機械故障發(fā)現(xiàn)的不及時等。.這些材料供應(yīng)出錯和設(shè)備故障就會導致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進度控制。延誤工期。

3、影響施工進度社會環(huán)境因素

建筑工程施工工期也會受到社會政治因素和工程基金等經(jīng)濟方面問題的影響，社會不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會導致工程進度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟方面因素導致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進度。

4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力

施工進度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責任心強的人進行施工管理，周全安排工作計劃，則施工進度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責任意識差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會導致施工進度難以控制。

二、控制好施工工期，需要做點以下幾點

1、保證最佳施工設(shè)計方案，施工資源供應(yīng)及時

施工前期的招標階段，嚴格審查投標公司的資質(zhì)，對于參與投標的多家參與投標的公司的技術(shù)方案，進行比對，堅決選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來的損失。優(yōu)秀的設(shè)計方案離不開進度計劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計劃及時采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對施工所需的機械設(shè)備，定時檢查維修，及時更換老化的機械設(shè)備，保證機械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進行。

2、制定班組周期任務(wù)計劃，保證施工進度

制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對施工進度進行跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進度計劃檢查情況，對施工計劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達長期任務(wù)計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。

3、加強施工過程中的管理

施工過程中施工單位要強化管理，加大進度控制力度，以確保實現(xiàn)總工期目標。 施工管理需要管理能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的人員擔任項日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并分析出實際進度執(zhí)行情況和計劃進度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進度滯后積累，延誤總體工期。在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時補充勞動力；也要注意雨季臺風季節(jié)不利天氣對施工工期的影響。加強質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時或提前完工打好基礎(chǔ)。

三、合理科學的控制施工工期的意義

建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項目經(jīng)營的目的在于追求項目經(jīng)濟效益最大化，而進度控制是項目經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。項目管理者應(yīng)通過科學的管理手段，加強施工組織和管理.，采用先進的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價、高質(zhì)量和短工期。縮短建設(shè)工期不僅能提高項目本身的經(jīng)濟效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競爭實力，滿足市場經(jīng)濟對施工單位的要求，提升施工單位的社會地位。因此加強工程項目施工工期控制在項目管理中尤為重要。

參考文獻：

[1]郭倩娟.工程造價管理[M].北京：清華大學出版社，2005.

[2]吳賢鍋.工程項目監(jiān)理[M].北京：機械工業(yè)出版社.2007.40-53.

[3]張蓋藝，譚大璐，尹健. 淺議我國建筑工程保險[J].四川建筑科學研究， 2007，（06）.

[4]方俊. 建設(shè)項目工程變更的風險分析與評價[J].重慶大學學報（自然科學版）.

第2篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；控制措施Abstract: This paper discusses the three aspects of management and quality control management, schedule management, cost control of construction management. The schedule management puts forward and regular progress report network control management. In terms of cost control it focuses on the establishment of the unit cost of construction control system is proposed; in terms of quality control was proposed to set different quality management objectives in different stages and suggestions.

Keywords: Construction Engineering; construction; control measures

中圖分類號：TU761

1概述

建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設(shè)計意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過程中組織失當，甚至會留下隱患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。

2建筑工程施工管理措施

建筑工程的施工過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對整個工程造成嚴重影響，重則造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此對于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當是進度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴格按照施工工序進行后才需要考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1施工進度計劃的管理與控制措施

施工進度的管理關(guān)鍵在于對各個施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進度計劃。在編制進度計劃時主要考慮兩個方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。

隨著理論水平的提高和實際管理的需要，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。實踐證明采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是提高施工進度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體實施細則，這里只探討施工計劃的動態(tài)控制的措施。

（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度表，以時間節(jié)點作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應(yīng)當按照作業(yè)計劃進行施工。

（2）按一定的施工周期建立進度報表制度?？梢罁?jù)建筑工程施工的具體情況進行周、旬、月的施工進度審查。因為建筑工程施工的工作量一般都較大，建議按旬或月為周期來進行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ①審查上一周期內(nèi)的施工進度報表；②本周期內(nèi)的施工計劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；③對比實際完成工作和進度計劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。

（3）建立項目各方的定期例會制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進度并及時糾正設(shè)計中可能存在的問題。

2.2施工成本控制問題

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動，應(yīng)當把成本責任落實到具體個人。如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任；同時需要有編制施工成本控制工作計劃，確定詳細的工作流程、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對項目進行經(jīng)濟分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計劃，并對施工進行成本目標管理，對發(fā)生的各種成本進行核算，并做到有效控制。

（1）人工費的控制。在人工費控制方面建議采用的措施為“量價分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，并通過簽訂明確的勞務(wù)合同來進行總量控制。

（2）材料費控制。施工材料產(chǎn)生的費用是施工成本的主要構(gòu)成部分。材料費的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價格控制。在材料用量控制方面，通過定額管理、計量管理等手段來控制施工材料用量。實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料使用必須經(jīng)過嚴格審核后方可使用。材料價格則主要由材料采購部門控制，依據(jù)市場價格采購，但需要上級部門進行監(jiān)管。采用新材料和新技術(shù)也是控制成本的有效手段，也應(yīng)當予以重視。

（3）建立企業(yè)成本控制體系。建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項目實施之初就應(yīng)當編制成本預(yù)測，對各類成本編制詳盡的計劃；在實施階段由各級管理人員按照計劃進行實施；由管理層定期的進行成本控制審核，對成本控制中超標的問題進行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進行控制。

2.3施工質(zhì)量控制措施

施工的質(zhì)量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質(zhì)量一直都是建筑工程施工的核心問題。要保障工程的施工質(zhì)量，必須采取必要的質(zhì)量控制措施。

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風，以及嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程辦事的習慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）保障施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量，對施工材料的質(zhì)量控制是保障工程實體質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質(zhì)量，需要從一下幾個方面入手進行有效管理。首先是重視材料的采購環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質(zhì)量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個備選的廠商，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)選長期供貨商。如果是供貨商是設(shè)計單位或業(yè)主所指定，也應(yīng)當對材料質(zhì)量進行嚴格的審核，對不滿足質(zhì)量的施工材料堅決不采用。其次是重視材料構(gòu)配件的質(zhì)量的現(xiàn)場驗收，當現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時同供貨單位進行交涉，以驗收報告為依據(jù)協(xié)調(diào)退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲存和保管問題。應(yīng)當使庫存的施工材料完整，不發(fā)生變質(zhì)，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。

第3篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：造價管理結(jié)算管理 成本管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A文章編號：

1.建筑工程造價管理

1.1建筑工程造價管理的意義

對工程投資進行合理的造價、分配及利用是工程造價管理主要任務(wù)，具體的工作包括：建筑工程費、勞務(wù)費、設(shè)備費、工程貸款利息、預(yù)備費、流動資金的確定和控制。造價管理具有動態(tài)性、全過程、系統(tǒng)的的特點，動態(tài)性就是每時每刻關(guān)注造價操作的情況變化，尤其要及時了解對自己單位不利的情況，并及時拿出具體的策略。全過程是從前期的投標招標開始，直到竣工結(jié)算為止，把造價工作始終貫穿。系統(tǒng)性指的是凡是涉及造價工作的部門都要參與進來，如，項目、財務(wù)、采購等部門。工程造價貫穿于投標階段、工程實施階段、竣工階段。工程項目造價管理工作是一項復雜的、具體的工作，需要各個部門的參與及配合，才能準確的、科學性的保證工程造價工作的出色的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟了利益最大化。

1.2施工前準備

一般的項目都是采用招標的方式，招標制度可以規(guī)范建筑市場，降低建筑工程的造價，規(guī)范對采購材料的管理，增加經(jīng)濟效益，主要是提醒建筑單位要把材料進行公開招標，包括：鋼筋，混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中，要明確建筑物的檔次，不要一味的追求高標準的材料，這樣會使的材料和建筑不搭配，同時也會增加建筑工程的成本費用。

1.3施工過程中的問題

1.1材料

材料用量造價的不準，供應(yīng)不及時，經(jīng)常出現(xiàn)短缺或為了降低成本使用不合格的材料從而導致工程進度和質(zhì)量受到質(zhì)疑。

1.2設(shè)備

有些項目部沒有根據(jù)工期要求、工程規(guī)模及施工總進度計劃制定合適的機械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)設(shè)備配置不合理，在場時間不合適等問題，設(shè)備人員缺少經(jīng)驗，不熟悉設(shè)備，從而埋下安全隱患。

1.4施工方案的完善

施工中的變更設(shè)計不可避免的，因為施工的圖紙設(shè)計從在一定的誤差，施工中有很多的影響因素，“一邊設(shè)計、一邊施工、一邊修改”的工程中更為普遍。由于變更設(shè)計性的很難預(yù)見性，在一定程度撒謊那個增加了投資控制的難度，也成為施工階段投資控制的關(guān)鍵過程。在實際的工程中，變更設(shè)計往往會增加投資的成本，如何降低就需要嚴格的控制。變更設(shè)計的費用一般通過簽證的形式反映，每一項的簽證都需要監(jiān)理方工程師的審批。建立反工程師的審批程序要和審批設(shè)計圖紙的造價程序相同，把每項的變更要作為一個小的施工造價。

1.5工程工期與施工質(zhì)量的妥善處理

建筑工程只有保證工程的質(zhì)量，才能讓企業(yè)獲得源源不斷地血液，才能讓企業(yè)獲得核心競爭力，因此建筑企業(yè)要全方位、立體式的提高工程的施工管理質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立起一定的質(zhì)量管理制度，要從工程的設(shè)計到施工，最后到工程的驗收加工，都要對工程的質(zhì)量負責。要實行科學的管理方法，采用先進的管理模式，要從源頭對質(zhì)量控制好，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理條例，健全施工整體的管理方案，提升整個工程的生產(chǎn)效率和解放施工人員的生產(chǎn)力。設(shè)計是以整個建設(shè)項目或群體工程為對象編制的，是整個建設(shè)項目或群體工程的全局性、指導性的文件?？刂茊挝还こ痰氖┕みM度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成滿足質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定單位工程的各個施工過程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關(guān)系；為編制季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；確定勞動力和各種資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。

1.6資金的及時回收

對于工程施工建設(shè)、資金使用及管理，是工程建設(shè)管理當中的一個重要內(nèi)容，工作貫穿在整個施工過程中，直接關(guān)系到工程施工的順利進行。因此，對資金的使用及管理，必須建全組織，做到有組織、有計劃地實行資金管理。項目經(jīng)理要統(tǒng)一負責，協(xié)調(diào)造價、財務(wù)、計劃、材料等職能部門，做好造價及資金的耗用計劃，做到資金使用有的放矢。

2.竣工后的工程造價管理

2.1工程結(jié)算管理

企業(yè)要提高經(jīng)濟利益關(guān)鍵在于竣工時結(jié)算的管理。工程竣工驗收交接后，必須在15天之內(nèi)，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場各類經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、工程承包合同等，造價人員需要編制出工程竣工結(jié)算書，并上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位進行審核。辦理竣工結(jié)算后，所有的檔案資料的裝訂歸檔，以防止備查。

2.2工程項目成本管理

企業(yè)要想獲得最大的效益就必須降低成本，在當今投標競爭日益激烈，誰的價格低，誰就能中標，價格的競爭其實是實力的較量，有沒有能力把成本減少到最小，也許不那么重要，重要的是有沒有工程成本管理的意識，如機械損耗意識、人員優(yōu)化意識、時問進度安排意識、物料節(jié)省意識等等。粗放型的現(xiàn)場管理已經(jīng)遭到?jīng)_擊和淘汰，要求建筑企業(yè)不斷加強成本意識管理，才不會造成人才的浪費、設(shè)備的浪費、材料的浪費、人工的浪費、時間的浪費?，F(xiàn)場施工的管理核心是人與人、人與物的組合，必須加強現(xiàn)場人員的素質(zhì)管理，上到經(jīng)理下到建筑工人，要加強培訓教育，組織職工去學習進修，這樣也有助于職工的思想素質(zhì)的提高和技術(shù)素質(zhì)的增強，這些對抓好現(xiàn)場的成本管理很重要的，只有企業(yè)職工有了意識，才知道成本管理意識的必要性、緊迫性和重要性。

2.3工程造價資料管理

認真編制中標后的造價，分析成本和考核。造價會議是由項目負責人組織技術(shù)組、材料組、機械組、造價組、施工組等來參加，由造價組具體編制，并上報企業(yè)經(jīng)營部審核確認。在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)編制的造價每月、每季度進行成本分析和考核，并把結(jié)果反饋給項目部提供指導，及時控制成本。參與分包合同的簽訂，項目分包合同的簽訂應(yīng)該有造價組參與簽訂，造價組人員必須認真負責，嚴格把關(guān)，以防止索賠，必須抓好合同管理，降低公司的損失。經(jīng)濟合同是為保護法人合法權(quán)益的憑據(jù)，其中明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，在簽訂各類工程合同時，要嚴格遵守相關(guān)的法律，本著“平等互利、等價有償、協(xié)商一致”的原則。造價人員在制定合同時必須條款具體，詞語準確，數(shù)字具體，字跡工整，要根據(jù)圖紙編制出施工圖造價，不能低估或冒算。造價人員及時收集、掌握、整理詳細的基礎(chǔ)資料，如會審的施工圖、標準圖施工組織設(shè)計、施工方案、會審紀要、工程承包合同、單位估價表、調(diào)價文件等等，做好賬目登記。

2.4工程成本管理

工程的技術(shù)人員要根據(jù)工程施工方案和設(shè)計圖紙的要求，做好采購計劃，要做到詳細，既要滿足施工中材料的要求，又要符合材料在使用的標準，不能不少，影響施工的進行，不能過多，造成材料在施工現(xiàn)場的堆積，增加管理費用。這份計劃要和使用材料的部門進行充分的溝通，要考慮到由于價格變化增加的成本損失，不要因為價格隨時間的變化，而引起不必要的損失。采購計劃中要充分的把材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、型號標清楚，要根據(jù)材料的消耗量在時間上進行合理的采購，防止一時用不了引起堆積，增加管理費用。保持材料的使用量和采購量保持平衡，采購計劃中要充分考慮運送方式，編制計劃的人員要在了解材料的來源，選擇合適的運輸方式，和確定合理的運輸費用，不要在運輸中增加材料的成本，要降低建筑材料的成本，保證工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的效益。

3.結(jié)語

隨著科技的進步，材料也在發(fā)生翻天覆地的變化，新材料、新技術(shù)、新工藝更新速度變得很快，要求造價人員要與時俱進，對新材料要有一定的了解，對管理過程有著清晰地思路，要認真負責，不能被金錢所迷惑，遠離誘惑。

參考文獻:

第4篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督信息化；困難；對策

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、探究推進工程質(zhì)量監(jiān)督信息中遇到的問題

（一）技術(shù)含量不高，專業(yè)人才短缺

信息化建設(shè)是一項高技術(shù)、高投入、高效能的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，需要懂計算機操作與維護應(yīng)用。目前在計算機應(yīng)用與維護方而還沒有涉及到專業(yè)知識培訓，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較為薄弱。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)部，無論是專業(yè)技術(shù)人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專業(yè)知識，尤其是信息管理人員對相關(guān)監(jiān)督信息所涉及的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)知識更是知之甚少。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)內(nèi)復合型人才的明顯小足，一定程度上制約了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)的信息化建設(shè)的步伐，也不利于監(jiān)督信息資源的深度挖掘和利用。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)用與維護這種對于計算機的綜合技術(shù)能力要求較高的工作是很難得心應(yīng)手去開展的。

（二）信息化的落后

長期以來，我國工程建設(shè)信息的查詢、統(tǒng)計主要依靠人工統(tǒng)計，書面或簡單的報表方式上報，不能有效、準確、及時對工程有關(guān)信息進行查詢、統(tǒng)計和分析，嚴重影響了建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責任主體和工程的監(jiān)管效率和監(jiān)管力度，難以適應(yīng)新形勢下對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求。同時管理不到位也使得個人經(jīng)驗對監(jiān)督工作質(zhì)量影響很大，嚴重阻礙了監(jiān)督工作質(zhì)量的提升。由于大部分監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督數(shù)據(jù)還沒有采用自動采集處理，沒有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺，各級建設(shè)行政主管部門不能及時得到在建工程項目的質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)，導致政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管難以全面到位。

由我國建筑工程管理信息化普及時間較短，現(xiàn)在基本上還處于初級階段。國產(chǎn)工程項目管理軟件與國外相比差距較大，使用起來不夠方便，維護代價較高，花費時間過多。同時，工作量不但不會減少反而會增加，監(jiān)督機構(gòu)工作人員對信息化管理有抗拒心理，因此造成信息化普及程度偏低，近年來信息化水平雖有一定程度的提高，但沒有真正有效實現(xiàn)信息的交流與共享，目前大部分項目還是采用傳統(tǒng)的管理方法，嚴重影響我國建筑工程監(jiān)督管理信息化的進程。

二、對推進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息的幾點建議

（一）認真落實建筑材料進場管理制度

進入施工現(xiàn)場的建筑原材料，必須進行復試或經(jīng)見證取樣檢驗合格后，方可使用施工單位必須加強施工現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)配件的采購與進場管理工作，要按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和預(yù)拌混凝土進行檢查驗收，并要有書面記錄和專人簽字，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行平行檢驗，認真核查原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，做好相應(yīng)記錄，認真執(zhí)行審核簽字制度，未經(jīng)簽認的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，或者安裝堅決打擊假冒偽劣材料產(chǎn)品及非標材料產(chǎn)品違規(guī)使用的行為，尤其要加大對鋼筋直徑抽測的監(jiān)督力度，堅決杜絕不合格的瘦身鋼筋進入施工現(xiàn)場使用。

（二）改善建筑工程施工技術(shù)

建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響，隨著當前人們需求水平的不斷提升，對建筑工程質(zhì)量進行優(yōu)化勢在必行，改善建筑工程的質(zhì)量管理需從最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)施工技術(shù)著手，建筑工程的負責人要不斷引進新的施工技術(shù)，完善現(xiàn)有施工技術(shù)的不足，提高施工技術(shù)水平，使得工程的質(zhì)量有一個質(zhì)的飛越。

（三）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管三大體系

1、工程質(zhì)量誠信評價監(jiān)督體系

督促各地區(qū)強化不良記錄管理，加大對工程質(zhì)量投訴問題的查處力度，利用信息化手段，把工程建設(shè)各方責任主體的違法違規(guī)行為記錄入檔，同時充分利用各種媒體渠道，加強對不良記錄的公示和社會監(jiān)督，形成工程建設(shè)各方責任主體及中介機構(gòu)的工程質(zhì)量誠信評價監(jiān)督體系，并為社會提供各方責任主體質(zhì)量信譽信息平臺。

2、以質(zhì)量監(jiān)管模式改革為主體的差別化管理體系

按工程建設(shè)參與各方資質(zhì)、資格、誠信度的不同，實施監(jiān)督對象差別化管理，誠信獲利，失信懲戒，誠信者評優(yōu)評獎傾斜，檢查頻率減少，重大工程、標志性工程與一般工程，市政、公建與住宅工程，實施運用針對工程對象的差別化監(jiān)管方式、方法，按政府投資項目與非政府投資項目，實施采用針對投資主體的差別化監(jiān)督體制與過程控制模式。

3、以風險管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量中介服務(wù)管理體系

適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，積極發(fā)展和培育社會中介機構(gòu)，為工程質(zhì)量有效監(jiān)管提供有力的保障培育和規(guī)范工程質(zhì)量檢測、建筑司法鑒定、施工圖審查等中介服務(wù)機構(gòu)，鼓勵中介機構(gòu)發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，為參與工程建設(shè)活動的各類市場主體提供評價監(jiān)督等服務(wù)。

三、給建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化發(fā)展一些建議

（一）工程項目為核心，以動態(tài)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，覆蓋工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法全過程的信息化管理平臺。

（二）優(yōu)化系統(tǒng)功能，實現(xiàn)監(jiān)督工作網(wǎng)上辦公。繼續(xù)優(yōu)化擴展信息系統(tǒng)功能，充分開發(fā)利用系統(tǒng)資源，實現(xiàn)監(jiān)督業(yè)務(wù)管理信息化。優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，擴大質(zhì)量監(jiān)督信息化管理覆蓋范圍，促進質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學化和規(guī)范化提高效率，加強和改善工程質(zhì)量宏觀管理。

（三）加強建筑業(yè)信息化法制建設(shè)，改革不適應(yīng)信息化要求的管理體制，制定有關(guān)信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提高信息交換及共享水平，打破地域和部門分割，創(chuàng)造有利于企業(yè)信息化的體制條件。

（四）加強政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)人才的挖掘和培養(yǎng)，建立多渠道、多層次、重實效的信息化人力資源培養(yǎng)制度和考核、評估制度，逐步提高執(zhí)業(yè)資格者和相關(guān)崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。

（五）高度重視，加強領(lǐng)導。信息化建設(shè)是新形勢下創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式，實現(xiàn)科學監(jiān)管，提高執(zhí)法效率的主要手段，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要繼續(xù)高度重視本站信息化工作，加強領(lǐng)導，周密組織，統(tǒng)籌安排，責任到人，密切結(jié)合日常監(jiān)督工作，做到全員應(yīng)用。

（六）制定計劃，逐項落實。信息化工作是一項綜合性工作，涉及質(zhì)量監(jiān)督工作全過程，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)本方案和實際工作需要，研究制定具體工作計劃，并及時督促檢查，保證質(zhì)量監(jiān)督信息化各項工作的落實。

（七）夯實基礎(chǔ)，健全機制。信息化建設(shè)是一項長期的、全面性工作，必須建立和完善工作保障機制，形成合力，保證工作的順利進行。①明確系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)在使用過程中的維護和管理是保證信息系統(tǒng)正常運行的必要條件，各市要配備責任心強、一定計算機基礎(chǔ)知識、熟悉質(zhì)量監(jiān)督管理工作的人員，作為專職系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員要相對固定，并向總站備案。②成立工程質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫研發(fā)小組和系統(tǒng)管理工作小組，負責系統(tǒng)研發(fā)和日常維護管理相關(guān)工作。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)初具規(guī)模，工程質(zhì)量監(jiān)督信息資源的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化程度快速提高，全面快速推進工程質(zhì)量監(jiān)督信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基本條件己經(jīng)具備，現(xiàn)代信息技術(shù)正在向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域滲透，在未來新的建設(shè)工程技術(shù)革命過程中，信息技術(shù)將上升到更重要的地位，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與管理系統(tǒng)也將向著統(tǒng)一化、全面化、標準化的方向發(fā)展，使不同區(qū)域、不同時期的工程質(zhì)量各級指數(shù)的分析比較更加科學合理，建筑工程質(zhì)量指數(shù)構(gòu)建與信息化管理體系將在未來的工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更加重要的作用。

參考文獻：

[1]張冰.張茜.推進工程質(zhì)量監(jiān)督信息化困難與對策[J].門窗,2013,01:204206.

第5篇：建筑材料采購工作計劃范文

北京市民用建筑節(jié)能管理辦法全文第一章　總則

第一條　為加強本市民用建筑節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。

第二條　本市行政區(qū)域內(nèi)的民用建筑節(jié)能及其監(jiān)督管理活動，適用本辦法。

本辦法所稱民用建筑節(jié)能，是指在居住建筑和公共建筑的規(guī)劃、設(shè)計、建造、使用、改造等活動中，按照有關(guān)標準和規(guī)定，采用符合節(jié)能要求的建筑材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝和管理措施，在保證建筑物使用功能和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的前提下，合理、有效地利用能源，降低能源消耗。

第三條　本市民用建筑節(jié)能管理工作遵循政府引導、市場調(diào)節(jié)、社會參與的原則，通過提高節(jié)能技術(shù)標準，加強節(jié)能管理，實現(xiàn)節(jié)約能源、改善環(huán)境、社會受益。

第四條　住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責本市民用建筑節(jié)能管理的綜合統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，具體負責民用建筑建造、使用、改造方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作。

規(guī)劃行政主管部門負責民用建筑規(guī)劃、設(shè)計方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作;市政市容行政主管部門負責民用建筑供熱方面的節(jié)能監(jiān)督管理工作;發(fā)改、財政、統(tǒng)計、農(nóng)村工作等行政主管部門按照職責負責民用建筑節(jié)能的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

區(qū)、縣人民政府負責本行政區(qū)域內(nèi)民用建筑節(jié)能管理的組織領(lǐng)導工作。

第五條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責編制本市民用建筑節(jié)能專項規(guī)劃，民用建筑節(jié)能專項規(guī)劃的主要指標應(yīng)當納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。

市和區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門根據(jù)專項規(guī)劃制定民用建筑節(jié)能年度工作計劃。

第六條　新建民用建筑、實施節(jié)能改造的既有民用建筑的建筑節(jié)能責任由建設(shè)單位承擔。設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)等單位及其相關(guān)人員，按照規(guī)定承擔設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、施工圖審查等方面的建筑節(jié)能責任。

民用建筑使用中的節(jié)能責任由所有權(quán)人、運行管理人、使用人按照規(guī)定或者約定承擔，沒有規(guī)定或者約定的，由所有權(quán)人承擔。

第七條　公民、法人和其他組織應(yīng)當提高節(jié)能意識，采取節(jié)能措施，加強日常行為節(jié)能。

新聞媒體應(yīng)當加強民用建筑節(jié)能宣傳工作，普及建筑節(jié)能科學知識，引導、鼓勵社會公眾節(jié)能行為。

第八條　本市民用建筑節(jié)能工作嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和本市地方標準。根據(jù)本市民用建筑節(jié)能管理工作的需要，可以制定嚴于國家標準和行業(yè)標準的地方標準，地方標準可以制定強制性條文。

第九條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同市規(guī)劃等部門，定期本市推廣、限制、禁止使用的建筑材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝目錄，并實行動態(tài)管理。本市推廣安全耐久、節(jié)能環(huán)保、便于施工的綠色建材，禁止生產(chǎn)和使用粘土磚、粘土瓦、粘土陶粒。

第十條　本市實行公共建筑能耗限額管理制度，逐步建立分類公共建筑能耗定額管理、能源階梯價格制度，具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同市發(fā)展改革行政主管部門制定。

集中供熱的公共建筑實行熱計量收費制度，集中供熱的居住建筑逐步實行熱計量收費制度，具體辦法由市市政市容行政主管部門會同市發(fā)展改革行政主管部門制定。

第十一條　本市建立民用建筑能耗統(tǒng)計制度，具體辦法由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同市統(tǒng)計、計量行政主管部門制定。

民用建筑的所有權(quán)人、使用人、運行管理單位和能源供應(yīng)單位應(yīng)當配合建筑能耗調(diào)查統(tǒng)計工作，并按照規(guī)定提供統(tǒng)計調(diào)查所需要的資料。

第十二條　本市在民用建筑中推廣太陽能、地熱能、水能、風能等可再生能源的利用。民用建筑節(jié)能項目按照國家和本市規(guī)定，享受稅收優(yōu)惠和資金補貼、獎勵政策。

本市節(jié)能專項資金中應(yīng)當安排專門用于民用建筑節(jié)能的資金，用于建筑節(jié)能技術(shù)研究和推廣、節(jié)能改造、可再生能源應(yīng)用、建筑節(jié)能宣傳培訓以及綠色建筑和住宅產(chǎn)業(yè)化等項目的補貼和獎勵。

鼓勵以商業(yè)銀行貸款、合同能源管理等方式推動民用建筑節(jié)能工作。

第二章　新建民用建筑節(jié)能管理

第十三條　本市編制、調(diào)整城鄉(xiāng)規(guī)劃時應(yīng)當充分考慮氣候、地形地貌、資源等條件，按照建筑節(jié)能與宜居的要求，對區(qū)域功能、人口密度、能源消耗強度、基礎(chǔ)設(shè)施配置等進行統(tǒng)籌研究、合理安排。

第十四條　新建民用建筑在編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告時應(yīng)當包括建筑節(jié)能內(nèi)容。

達到國家規(guī)定的規(guī)模和標準的項目，建設(shè)單位應(yīng)當單獨編制節(jié)能評估文件，由發(fā)展改革部門組織節(jié)能評估并出具節(jié)能審查意見。建設(shè)單位應(yīng)當將節(jié)能審查意見中的能源利用方案、能耗指標和提高能效的要求轉(zhuǎn)化成具體措施。

第十五條　新建民用建筑的設(shè)計說明應(yīng)當注明符合建筑節(jié)能標準、符合固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查意見要求的具體措施。

施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)應(yīng)當按照建筑節(jié)能標準和規(guī)定對施工圖設(shè)計文件進行審查。經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件不得擅自變更;確需變更且涉及建筑節(jié)能內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當重新履行施工圖設(shè)計文件審查程序。

第十六條　施工單位應(yīng)當按照建設(shè)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準進行施工，采用符合建筑節(jié)能要求的建筑材料、設(shè)備和施工工藝;在施工作業(yè)中，應(yīng)當按照本市綠色施工管理規(guī)程的要求進行綠色施工。

在建設(shè)工程項目竣工驗收之前，建設(shè)單位應(yīng)當按照規(guī)定組織建筑節(jié)能專項驗收。

第十七條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當建立全市建筑材料使用管理信息化監(jiān)控平臺，實行建筑節(jié)能材料信用信息管理制度，定期建筑節(jié)能材料的相關(guān)信息，對涉及建筑節(jié)能效能的建筑材料實施重點監(jiān)管。

施工總承包單位應(yīng)當按照規(guī)定報送相關(guān)建筑節(jié)能材料的數(shù)據(jù)信息。

第十八條　新建民用建筑應(yīng)當按標準和規(guī)定安裝能耗計量設(shè)施，大型公共建筑應(yīng)當安裝能耗分項計量設(shè)施。新建民用建筑安裝供熱計量與溫控裝置應(yīng)當符合下列要求：

(一)熱量表經(jīng)計量檢定合格;

(二)溫控裝置具有檢測合格報告;

(三)供熱計量裝置達到數(shù)據(jù)遠傳通訊功能;

(四)建筑物室內(nèi)分戶安裝采暖溫度采集遠傳裝置。

供熱計量與溫控裝置安裝應(yīng)當便于日常巡檢、維修，并保證正常運行。

第十九條　采用集中供熱的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當在建設(shè)工程開工前與供熱單位簽訂集中供熱設(shè)施的運行管理合同，明確供熱計量與溫控裝置的采購、技術(shù)標準及安裝要求。供熱單位采購供熱計量與溫控裝置，對裝置安裝工作進行技術(shù)指導，參與采暖節(jié)能工程分項驗收中的供熱計量與溫控裝置安裝工程驗收工作。供熱計量與溫控裝置不符合要求的，供熱單位不予驗收。

第二十條　本市新建民用建筑執(zhí)行一星級綠色建筑標準。

根據(jù)民用建筑節(jié)能管理需要，部分新建民用建筑應(yīng)當按照二星級以上綠色建筑標準或者住宅產(chǎn)業(yè)化要求進行建設(shè)，具體范圍由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同規(guī)劃等部門確定，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況實行動態(tài)調(diào)整，并制定年度建設(shè)計劃。

確定為按照二星級以上綠色建筑標準或者住宅產(chǎn)業(yè)化要求進行建設(shè)的項目，相關(guān)建設(shè)標準或者要求應(yīng)當在土地出讓條件、選址意見書或者規(guī)劃條件中明確。

第二十一條　市規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責組織對按照二星級以上綠色建筑標準進行建設(shè)的民用建筑進行綠色建筑評審，對評審合格的民用建筑，頒發(fā)綠色建筑設(shè)計、運行標識，并按照規(guī)定給予補貼或者獎勵。

第二十二條　建設(shè)單位應(yīng)當在房屋銷售場所、房屋買賣合同、住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書中明示所售房屋的建筑節(jié)能設(shè)計指標、綠色建筑星級、可再生能源利用情況、供熱方式、供熱單位及供熱計量收費方式、節(jié)能設(shè)施的使用與保護要求等基本信息。

第二十三條　由農(nóng)村集體組織統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的三層以上建設(shè)項目應(yīng)當執(zhí)行本市建筑節(jié)能設(shè)計標準。

農(nóng)村村民自建住宅的，鼓勵其采用建筑節(jié)能設(shè)計，使用新型建筑材料和清潔能源。經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門認定，農(nóng)村村民自建住宅符合本市農(nóng)村村民住宅節(jié)能標準、采用清潔能源的，市和區(qū)縣財政部門可以按照規(guī)定給予補貼。

第三章　既有民用建筑節(jié)能改造

第二十四條　本市對不符合民用建筑節(jié)能強制性標準且有改造價值的民用建筑逐步實行節(jié)能改造。區(qū)、縣人民政府負責統(tǒng)籌推進本行政區(qū)域內(nèi)的節(jié)能改造工作。在實行抗震加固、老舊小區(qū)改造時，應(yīng)當同時進行節(jié)能改造。

第二十五條　既有普通公共建筑不符合民用建筑節(jié)能強制性標準的，所有權(quán)人在進行改建、擴建和外部裝飾裝修工程時，應(yīng)當同時進行圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造和能耗計量監(jiān)控設(shè)施改造，并依法進行施工圖設(shè)計審查。既有大型公共建筑不符合民用建筑節(jié)能強制性標準的，在進行改建、擴建時，應(yīng)當同時進行能耗分項計量監(jiān)控設(shè)施和用能系統(tǒng)節(jié)能改造。

未同步進行節(jié)能改造的，相關(guān)行政主管部門不予辦理改建、擴建和外部裝飾裝修工程的相關(guān)手續(xù)。

第二十六條　本市鼓勵對不符合建筑節(jié)能強制性標準的既有居住建筑進行圍護結(jié)構(gòu)和供熱計量改造，改造資金由政府、所有權(quán)人共同承擔。既有居住建筑屬于職工購買公有住宅樓房性質(zhì)的，改造資金按照本市有關(guān)規(guī)定及原售房合同的約定承擔。

第二十七條　公共建筑的節(jié)能改造由建筑物所有權(quán)人負責組織實施，公共建筑的所有權(quán)人為分散業(yè)主的，由公共建筑的運行管理單位負責組織實施工作。

居住建筑的節(jié)能改造，屬于政府直管或者單位自管的，由房屋管理單位負責組織實施工作;其他居住建筑由區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門或者區(qū)縣人民政府指定的有關(guān)機構(gòu)負責組織實施工作。集中供熱系統(tǒng)熱計量改造由供熱單位組織實施，負責供熱計量與溫控裝置的采購和組織安裝。

中央在京機關(guān)、軍隊、企業(yè)、事業(yè)單位的居住建筑，由房屋管理單位按照國家主管部門和市人民政府的規(guī)定組織實施。本市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)按照規(guī)定督促所監(jiān)管企業(yè)做好既有建筑節(jié)能改造工作。

建筑物所有權(quán)人、管理人、使用人應(yīng)當依法配合節(jié)能改造工作。

第二十八條　既有居住建筑實施節(jié)能改造應(yīng)當制定改造工作方案。改造工作方案由本辦法第二十七條確定的負責組織實施工作的主體制定，并征求房屋所有權(quán)人的意見。改造工作方案應(yīng)當確定實施改造的項目管理人，項目管理人承擔建設(shè)單位的法律責任。

第四章　民用建筑節(jié)能運行

第二十九條　實行物業(yè)管理的民用建筑，物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當按照物業(yè)服務(wù)合同的約定承擔建筑節(jié)能運行管理責任。物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當向建筑物所有權(quán)人提出建筑物節(jié)能運行的方案。

居住建筑的物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當建立健全節(jié)能管理制度，開展節(jié)能宣傳教育，負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位的節(jié)能管理工作。公共建筑的物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)當設(shè)立能源管理崗位，采用節(jié)能技術(shù)和管理措施，負責用能分類分項計量調(diào)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遠傳系統(tǒng)的運行管理。

第三十條　公共建筑的所有權(quán)人應(yīng)當采取節(jié)能技術(shù)和措施，采取建筑物用能系統(tǒng)節(jié)能運行方案，減少能源消耗。公共建筑和居住建筑的使用人應(yīng)當提高節(jié)能意識，在日常使用中注意節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能。

第三十一條　市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門會同發(fā)展改革等主管部門確定重點公共建筑的年度能耗限額，對具有標桿作用的低能耗公共建筑、超過年度能耗限額的公共建筑和公共建筑的所有權(quán)人、運行管理單位定期向社會公布。

對超過年度能耗限額的重點公共建筑，有關(guān)行政主管部門應(yīng)當要求建筑物所有權(quán)人制定整改方案，并督促其采用節(jié)能技術(shù)，減少能源消耗。

第三十二條　本市建立公共建筑能源利用狀況報告和能源審計制度。大型公共建筑的所有權(quán)人應(yīng)當每年向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門報送年度能源利用狀況報告。

年度能源利用狀況報告顯示建筑物出現(xiàn)能源利用狀況明顯異?；蛘叱^公共建筑年度能耗限額20%的，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當責令該公共建筑的所有權(quán)人實施能源審計。所有權(quán)人應(yīng)當聘請能源審計機構(gòu)進行能源審計，將審計結(jié)果報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門，并依據(jù)能源審計結(jié)果加強節(jié)能管理和實施節(jié)能改造。

第三十三條　任何人不得損壞、擅自拆改建筑物圍護結(jié)構(gòu)保溫層、供熱計量裝置與調(diào)控系統(tǒng)、能耗計量設(shè)施等。

第三十四條　使用空調(diào)采暖、制冷的公共建筑所有權(quán)人應(yīng)當改進空調(diào)運行管理，充分利用自然通風，管理運行單位和使用人應(yīng)當按照國家規(guī)定實行室內(nèi)溫度控制。

第三十五條　新建民用建筑、既有建筑節(jié)能改造項目的供熱計量和溫控裝置經(jīng)驗收交付后，供熱單位應(yīng)當按照本市規(guī)定實行供熱計量，并與用戶簽訂按照供熱計量收費的供用熱合同。

供熱單位應(yīng)當在民用建筑區(qū)的顯著位置公示實行供熱計量信息及其收費標準和收費辦法。應(yīng)當實行供熱計量的民用建筑，供熱單位未按照供熱計量方式收取費用的，用戶可以按照供熱計量收費的基本熱價標準交納采暖費。

第三十六條　供熱單位應(yīng)當負責并做好供熱計量與溫控裝置的管理、維護、搶修、更新改造等工作，并加強巡檢，提高節(jié)能運行水平。供熱單位應(yīng)當定期監(jiān)測水質(zhì)，并在非供暖季，對供熱系統(tǒng)實施充水保養(yǎng)。

市政市容行政主管部門應(yīng)當做好本市供熱計量監(jiān)督管理工作，暢通供熱計量投訴、舉報渠道，對用戶反映的供熱計量意見，及時受理和處理;發(fā)現(xiàn)供熱單位不按照規(guī)定實行供熱計量的，應(yīng)當督促供熱單位及時整改，并移送城市管理綜合執(zhí)法部門處理。

第五章　法律責任

第三十七條　建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位違反本辦法規(guī)定，未按照民用建筑節(jié)能要求建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理的，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《民用建筑節(jié)能條例》及相關(guān)法律法規(guī)處理。

第三十八條　違反本辦法第二十二條規(guī)定，建設(shè)單位未按照規(guī)定履行相關(guān)信息告知義務(wù)的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令限期改正，處1萬元以上3萬元以下罰款。

第三十九條　違反本辦法第二十五條規(guī)定，公共建筑的所有權(quán)人在進行改建、擴建或者外部裝飾裝修工程時，未按照規(guī)定同時進行相關(guān)節(jié)能改造的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令限期改正，處3萬元以上10萬元以下罰款。

第四十條　違反本辦法第三十一條第二款規(guī)定，重點公共建筑連續(xù)兩年超過年度能耗限額20%的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令改正，處3萬元以上10萬元以下罰款。

第四十一條　違反本辦法第三十二條規(guī)定，未按照要求開展能源審計、未按照規(guī)定報送能源審計結(jié)果或者報送虛假審計報告的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令改正，逾期不改正的，處1萬元以上3萬元以下罰款。

第四十二條　違反本辦法第三十三條規(guī)定，損壞建筑物圍護結(jié)構(gòu)保溫層的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令改正，情節(jié)嚴重的，可處1000元以上1萬元以下罰款。損壞供熱計量裝置與調(diào)控系統(tǒng)的，由城市管理綜合執(zhí)法部門責令改正，可處500元以上1000元以下罰款;情節(jié)嚴重，影響正常供熱的，可處1000元以上1萬元以下罰款。

第四十三條　違反本辦法第三十四條規(guī)定，公共建筑的運行管理單位或者使用人不按照規(guī)定執(zhí)行公共建筑室內(nèi)溫度控制的，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處1000元以上5000元以下罰款。

第四十四條　違反本辦法第三十五條規(guī)定，新建民用建筑、既有建筑節(jié)能改造項目的供熱計量和溫控裝置經(jīng)驗收交付后，供熱單位不實行供熱計量的，由城市管理綜合執(zhí)法部門責令供熱單位限期整改，逾期不改正的，處3萬元罰款。

第六章　附則

第四十五條　本辦法所稱的新建民用建筑包括新建、改建、擴建和翻建的民用建筑。

第四十六條　本辦法自20xx年8月1日起施行。20xx年8月14日北京市人民政府令第80號的《北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定》同時廢止。

建筑節(jié)能的重要性世界范圍內(nèi)石油、煤炭、天然氣三種傳統(tǒng)能源日趨枯竭，人類將不得不轉(zhuǎn)向成本較高的生物能、水利、地熱、風力、太陽能和核能，而我國的能源問題更加嚴重。我國能源發(fā)展主要存在四大問題：

①人均能源擁有量、儲備量低;

②能源結(jié)構(gòu)依然以煤為主，約占75%。全國年耗煤量已超過13億噸;

③能源資源分布不均，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)能源短缺和農(nóng)村商業(yè)能源供應(yīng)不足，造成北煤南運、西氣東送、西電東送;

第6篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；施工項目；成本管理

中圖分類號： C8文獻標識碼： A

一、施工項目成本管理的意義

施工項目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、機械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會直接或間接地反映出來。成本是投標的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的高低對企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤，圍繞工程項目實施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對所有實際成本的形成和費用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進行一系列成本綜合管理工作，達到最大成果的管理目標以最少的生產(chǎn)耗費來取得。

二、施工項目成本管理的統(tǒng)計分析及參數(shù)設(shè)定

每一個單位工程的工程費包括人工成本即實際發(fā)生的支付給工人的勞動報酬、材料成本即消耗在工程實體上的建筑材料（含材料采購、運輸、保管及運輸和操作損耗等）、機械使用費成本（含進出場費、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機械工人和燃料等）、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等?，F(xiàn)以某建筑工程項目2013年8月份成本統(tǒng)計分析為例，來說明直接工程費的統(tǒng)

計分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。

(一)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集

8月份實際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實際成本是根據(jù)項目部實際發(fā)生工程量統(tǒng)計而得，其中臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費=實際完成工程量×該項工程費率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費所占的比例最大，機械費次之，而后依次是人工費、現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。據(jù)此，作為項目部成本控制應(yīng)將材料費的控制放在首位，其次是機械費和人工費，最后才是現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。

表18月份某建筑工程項目成本統(tǒng)計表

(二)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理

本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導而得的各項施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運用價值工程進行設(shè)定目標成本，并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項目部成本核算及實際完成的工程量的定額價格計算本項目的目標成本（其中材料費是再此計算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運用價值工程分析法對目標成本進行分攤以及求得成本降低額，詳見表2。

表2理論目標成本設(shè)定表

(三)對施工項目成本的統(tǒng)計結(jié)果分析

如果將各成本的在該項工程總功能中的重要性進行評分， 則可運用價值工程進行設(shè)定目標成本， 并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費價值系數(shù)小于1，此時成本大于評價值，表明人工費目前成本偏高，屬于改進對象，重點考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當；簽證工使用混亂等。

材料費價值系數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，表明材料費目前成本低于實現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計的時間和口徑不統(tǒng)一；實際總成本較高，而使本項比例偏低。

機械費價值系數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明機械費的目前成本偏高，屬改進對象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當；機械維修成本過高；燃油價格上漲。

臨時設(shè)施費價值指數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，根據(jù)項目的實際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項比例偏低。

現(xiàn)場管理費價值指數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明現(xiàn)場管理費的目前成本偏高，屬改進對象。

三、降低施工項目成本的途徑和措施

通過運用價值工程方法的分析， 確定了各項成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結(jié)合實際施工情況， 進行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項成本， 由項目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。

(一)人工費控制途徑

(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標進行控制：實行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當嚴格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項目經(jīng)理負責，并且派工項目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。

(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無效勞動。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工（技術(shù)主管）為主要負責人的領(lǐng)導小組，加強對整個項目部的的技術(shù)、管理培訓力度，針對不同工種進行不同內(nèi)容的培訓；加強班前會的管理，各班組匯報當日工作進展及工作難點情況，項目部提出解決辦法，派專人落實檢查，同時合理調(diào)配明日的工作重點和各班組的工作計劃。

(二)材料費控制途徑

(1)有嚴格的材料審批和驗收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達標。在材料到達現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)該對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格的驗收，并出具驗收證明，不符合要求的材料絕對不得進場。

(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財產(chǎn)到要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負責，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料。

(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。其次在材料運輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進行統(tǒng)籌運輸，減少運輸?shù)牟槐匾窂健Ｔ俅?，在收料時加強現(xiàn)場管理，合理堆

放材料，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

(三)機械費控制途徑

(1)加強機械的保養(yǎng)，提高機械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額與費用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗收標準。

(2)對需租賃機械有嚴格的租賃計劃和使用計劃，降低機械租賃費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，在結(jié)算方面盡量采取計件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機械還要嚴格控制油耗。

(3)合理安排施工順序及機械使用計劃，提高自有機械的使用率，提高機械的臺班產(chǎn)量達到降低成本的目的。在科學制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求安排機械陸續(xù)進場，避免機械的閑置。在機械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機械，并嚴格控制油耗。

(四)現(xiàn)場管理費的控制途徑

(1)和臨時設(shè)施費的控制途徑相同。

(2)減少項目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項目管理人員，一支高效精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。

(四)臨時設(shè)施費控制途徑

通常情況下，臨時設(shè)施基本上在工程項目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進度，縮短工期，減少臨時設(shè)施的使用時間，提高一個使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。

結(jié)語

施工項目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開的一項管理活動。通過合理地、有效地降低施工過程中項目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭能力，進一步地促進企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計分析是借助統(tǒng)計理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目管理以及科學研究等進行分析和推理判斷，從而揭示其特點和規(guī)律的一項重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法和工具。統(tǒng)計分析在施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析，可以正確的估價項目實施的成績，找出差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動生產(chǎn)的有效實施。

參考文獻

[1]蔡玉學.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學，2006.

[2]張云棟.建筑施工項目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學，2008.

第7篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞:公路 橋梁 質(zhì)量 問題 措施

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

正文：

1道路橋梁工程中常見的質(zhì)量問題

1.1.出現(xiàn)橋梁路面裂縫的問題

在中國建筑市場剛形成規(guī)模的時期，對于路橋結(jié)構(gòu)的設(shè)計一般會對結(jié)構(gòu)的耐久度進行考慮，但這種考慮是不夠具體的，很難體現(xiàn)出整體結(jié)構(gòu)抗力載茶的穩(wěn)定性。例如公路工程的邊坡穩(wěn)定性有所失控的情況。在混凝結(jié)構(gòu)裂縫開裂的這一問題上耐久度的價值非常重要。比如說建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件尺寸過小而導致混凝強度的降低，最后則造成了混凝腐蝕、裂縫的出現(xiàn)等等；而且再加上一些混凝土施工時管理、監(jiān)督的不到位，非結(jié)構(gòu)裂縫中的氣候、溫度、化學反應(yīng)等原因的共同作用下，均會導致混凝結(jié)構(gòu)的開裂。

1.1.1溫度的影響

溫度裂縫一般會發(fā)生在大體積的混凝土表面或者是溫差變化過大地區(qū)的混凝土結(jié)構(gòu)中。當混凝土被澆筑后在其硬化的過程中水泥水化時會產(chǎn)生熱量，且因為混凝土的體積比較大，大量的水化熱都聚積在混凝土的內(nèi)容無法散發(fā)，導致其內(nèi)部的溫度快速上升這樣就會形成內(nèi)外產(chǎn)生較大的溫差，而溫差會造成外部與內(nèi)部的熱脹冷縮的程度有所不同，使混凝土的表面產(chǎn)生了一種拉應(yīng)力，當這種拉應(yīng)力超過了混凝土的抗拉強度的極限的時候混凝土表面就會產(chǎn)生裂縫。而這種裂縫一般多是發(fā)生在混凝土施工的中期及后期。當混凝土受到寒潮的入侵或是在施工中產(chǎn)生較大的溫差時都會造成混凝土的表現(xiàn)溫度快速下降而產(chǎn)生一定的收縮。表面收縮的混凝土因為受到了內(nèi)部的約束會產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力從而導致裂縫的出現(xiàn)。

1.1.2 化學反應(yīng)引起的裂縫

由化學反應(yīng)而引起的裂縫主要是因為堿骨料的反應(yīng)裂縫以及鋼筋銹蝕所引起的。混凝土攪拌后會產(chǎn)生一些堿性離子與某些活性的骨料發(fā)生化學反應(yīng)而且吸收周圍的環(huán)境中的水而造成體積的增大，這樣就容易導致混凝土出現(xiàn)開裂的情況；因為混凝土在澆筑、振搗不理想、鋼筋保護層過弱，有害物質(zhì)容易進入至混凝土使用的鋼筋中而生產(chǎn)銹蝕的現(xiàn)象。銹蝕會導致鋼筋體積的脹大，從而使混凝土脹裂。

所以，路橋施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題其使用的年限以及功能都會大幅度的下降。總而言之，路橋工程的基礎(chǔ)作用設(shè)計存在的問題是導致混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫的主要原因之一。舉例而言：在中國建筑市場形成的初期中，混凝土構(gòu)件強度的等級由C9一直遞增至C18，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的增值到C28和C38不等。但是因為受碳化深度、時間等因素的影響，經(jīng)常會造成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的使用年限降低或出現(xiàn)裂縫等等。

1.2瀝青路面早期出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。道路橋梁工程中路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象的原因主要有: a． 道路橋梁工程施工過程中質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。當前道路橋梁工程施工過程中，往往比較重視路面橋梁平整度的問題，但是對于基礎(chǔ)部分的壓實問題并沒有引起必要的重視。很多建筑材料在進行最終的壓實施工時自身的溫度相對較低，從而導致在較低溫度下壓實施工過度; b． 道路橋梁工程施工中所需的材料在配合比上仍然需要完善，比方說道路所使用的基質(zhì)瀝青沒有符合相應(yīng)的規(guī)定要求，道路橋梁的基層及基底等存在明顯的承載力不足問題，這些將直接導致瀝青路面出現(xiàn)問題。

2.道路橋梁施工中的質(zhì)量控制管理措施

2.1 加強道路橋梁施工技術(shù)管理。

2.1.1加強混凝土的質(zhì)量管理。第一，道路橋梁工程的施工單位應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來進行原材料的采購，并保證整個施工過程中水泥等材料處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)下，施工中一些大體積混凝土應(yīng)該采用水熱化較低的水泥;第二，道路橋梁工程施工過程中，施工人員必須嚴格按照強度等級、抗?jié)B等級來進行混凝土的配比，另外，對混凝土的入模溫度也要進行充分的控制，利用分層澆筑的方法進行施工澆筑，科學合理的利用各種養(yǎng)護方式來對混凝土進行養(yǎng)護，防止混凝土出現(xiàn)各種不必要的質(zhì)量問題; 第三，在開始進行混凝土澆筑前，需要對混凝土進行有效的振搗，尤其是工程中腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道較為密集的位置必須進行有效的充分振搗，保證混凝土充分密實的進行澆筑。

2.1.2強化橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。第一，橋梁的測量工作應(yīng)該做到精確認真，保證放線定位操作時不會出現(xiàn)錯誤及偏差。當橋墩、橋臺等位置施工完成后，需要對強梁的整個平面位置進行確定; 第二，由于橋梁結(jié)構(gòu)的不同，施工過程中采用的工序和技術(shù)也存在明顯的差異，而且橋梁施工對工藝和技術(shù)的要求準確性較高，所以，施工單位應(yīng)該嚴格按照橋梁設(shè)計圖紙進行施工，并保證混凝土的振搗、養(yǎng)護、預(yù)應(yīng)力張拉等都需要進行嚴格的控制管理，保證橋梁符合相關(guān)的設(shè)計承載力要求; 第三，對橋梁的外觀也要引起一定的重視，施工中避免出現(xiàn)由于施工方法和振搗等原因造成的橋梁整體外觀出現(xiàn)問題。

2.2增強施工現(xiàn)場的管理。

2.2.1充分開展精細化管理。

為了保證道路橋梁工程施工按照計劃順利實施，相關(guān)工程負責人應(yīng)該做好施工人員的動員以及督促工作。工程負責人應(yīng)該時常深入到施工人員中去，了解他們在施工過程中遇到的各種問題，并利用定期召開的調(diào)度會進行有效解決，根據(jù)工程施工需要制定相應(yīng)的工作計劃，并對一段時間內(nèi)的工程施工進行總結(jié)，制定接下來的施工計劃和方案，并根據(jù)具體的施工問題編制施工規(guī)范，使施工嚴格按照規(guī)定要求進行。

2.2.2道路橋梁工程施工中，接樁、墩身等位置的質(zhì)量要求較高，而且施工難度較大，施工單位可以與相應(yīng)的施工組簽訂必要的責任狀，保證工程質(zhì)量和進度，并采取一定的獎罰措施，對質(zhì)量優(yōu)秀、施工時間短的工程給予一定的獎勵。對那些質(zhì)量不合格，施工進展緩慢的工程可以利用增加人員、補充設(shè)備、分隔任務(wù)等方式來進行處理。

2.2.3建筑材料的質(zhì)量控制管理。

合格的道路橋梁施工材料，是保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此需要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的控制管理。道路橋梁所使用的施工材料必須從正規(guī)廠家進行采購，采購時生產(chǎn)廠家需要提供相關(guān)的質(zhì)量合格證書、技術(shù)合格證書等。對施工材料的質(zhì)量控制管理可以從施工材料采購計劃的編制和執(zhí)行、采購過程、材料驗收分堆、材料使用跟蹤及檢驗等方面進行嚴格的質(zhì)量控制管理。

2.3工程竣工階段的質(zhì)量控制管理。工程竣工階段的質(zhì)量控制管理主要是對前面質(zhì)量控制管理工作的一個檢查和考核的過程，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的有效補救，無法進行補救的應(yīng)該采取新建或重建的措施。通?？⒐るA段的質(zhì)量控制管理包括對道路橋梁工程的路面強度、平整度、承載重量等。因為只有道路橋梁強度達到一定要求，才能保證道路橋梁不會出現(xiàn)塌陷或開裂; 路面橋梁的平整度達到一定水平才能夠保證車輛正常安全的行使; 道路和橋梁只有符合相關(guān)承載的要求，才能夠保證橋梁事故不會發(fā)生。因此，在道路橋梁施工過程中，相關(guān)項目負責人應(yīng)該嚴格按照上述的要求對工程進行竣工后的檢查和考核。

3.結(jié)語

道路橋梁的質(zhì)量是企業(yè)的生命，也關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，所以在道路橋梁工程中，質(zhì)量問題至關(guān)重要，在實際施工中，要對道路橋梁在施工中出現(xiàn)的病害進行有效的質(zhì)量控制,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不放過,反復實踐并總結(jié)經(jīng)驗,努力打造精品工程。

參考文獻:

第8篇：建筑材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：輕鋼結(jié)構(gòu)；住宅體系；發(fā)展問題

中圖分類號： TU391 文獻標識碼： A 文章編號：

一、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的概念

輕鋼結(jié)構(gòu)住宅主要是指以鍍鋅輕鋼龍骨為結(jié)構(gòu)件建造的住宅，這種結(jié)構(gòu)在國外多為一、二層的獨戶式小住宅，也有用其建造六層以下集合式住宅的，明顯區(qū)別于采用H型鋼等厚壁鋼材(因表面涂有防銹漆，俗稱“紅鋼”)的結(jié)構(gòu)，因而稱為輕鋼結(jié)構(gòu)。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅具有性能好、自重輕、工廠化程度高、建造速度快、勞動強度小等優(yōu)點，因而近三十年來在歐美國家逐步發(fā)展起來，已經(jīng)形成了一整套十分成熟的技術(shù)。國內(nèi)外許多企業(yè)不約而同地想把輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)移植到中國來，但效果卻不像人們事先想象的那樣樂觀。

二、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的面臨的問題

1、鋼結(jié)構(gòu)住宅規(guī)范的缺失

我國的標準規(guī)范是針對幾十年來大量使用的結(jié)構(gòu)體系編制的，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系此前在我國屬于技術(shù)空白，所以不能滿足我國現(xiàn)行強制性規(guī)范的某些條文不足為奇。例如我國建國以后建造的建筑物多采用磚石和鋼筋混凝土等耐火性能好的建筑材料，由此導致我國的《建筑設(shè)計防火規(guī)范》在材料選用方面似乎較國外苛刻，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅難以滿足其要求。再如長期以來鍍鋅輕鋼龍骨在我國僅用于隔斷、吊頂?shù)确侵饕兄亟Y(jié)構(gòu)，我國《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》基本上不考慮用厚度2毫米以下的鋼材制作主要承重構(gòu)件，對于國外大量采用的壁厚08－16毫米的鍍鋅輕鋼龍骨承重體系，我們既缺乏對其受力狀況和結(jié)構(gòu)安全性、耐久性的理論分析，也缺乏相關(guān)的實驗數(shù)據(jù)，這就使得輕鋼住宅的結(jié)構(gòu)設(shè)計在我國尋找不到有針對性的規(guī)范作為依據(jù)。這種與國內(nèi)規(guī)范不銜接的狀況，使輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項目無論在工程報建階段還是在工程驗收階段，都會遇到數(shù)不盡的障礙與麻煩。

2、產(chǎn)品材料國內(nèi)不能全部滿足

鋼結(jié)構(gòu)住宅面臨的另一類問題是整個社會對這種新住宅體系的接受需要一個過程。此外，中國的消費者由于長期以來住慣了磚混或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅，從慢慢開始接受到逐步喜歡輕鋼結(jié)構(gòu)住宅，也需要一個漸進的過程。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系是在國外尤其是北美地區(qū)木結(jié)構(gòu)住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這兩種體系雖然在國外已經(jīng)十分成熟和完善，但是對于我國來說卻完全是新東西，因而各種困難幾乎無處不在。在建材和部品方面，目前建造輕鋼結(jié)構(gòu)試驗工程所需材料許多要從國外運來，甚至有些由外商在中國大陸委托加工的部件，往往也只能到國外去采購，在國內(nèi)市場上一時還找不到。

3、管理模式水土不服

在建筑管理方面，我國現(xiàn)行的建筑管理模式與輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種工業(yè)化生產(chǎn)方式也不適應(yīng)，我國加入WTO以后，國外許多住宅生產(chǎn)企業(yè)希望進入中國大陸市場，但是他們搞不清自己來到中國后應(yīng)當申領(lǐng)什么資質(zhì)，屬于什么身份——設(shè)計單位？施工單位？集成商？還是制造商？而當鋼結(jié)構(gòu)住宅建成后，后續(xù)質(zhì)量保修與維護的管理部門與常態(tài)化的管理方?jīng)]有明確成熟的經(jīng)驗。

4、鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的人才問題

鋼結(jié)構(gòu)在國內(nèi)發(fā)展推廣以來，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)人才一直面臨著缺乏的尷尬局面，尤其在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人才、質(zhì)量檢驗人才、嫻熟加工人才、施工項目管理人才等方面尤為不足，人才的嚴重缺乏極大限制行業(yè)的快速健康發(fā)展。全面推行鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展與應(yīng)用，人才是迫切需要解決的問題。

三、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展的契機與優(yōu)勢

1、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅應(yīng)由國家大力推動并制定相關(guān)標準

由于中國的生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，勞動力價格便宜，盡管輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的性能和舒適度較高，但其對于傳統(tǒng)建筑形式住宅的競爭優(yōu)勢反倒不夠明顯。因而市場接受起來比較緩慢。推廣輕鋼住宅的工作思路首先應(yīng)有計劃地建造一批試驗工程，以便引進該項生產(chǎn)技術(shù)。如果沒有一定的建造量，就不可能編制完成我們自己的輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范，在中國使這項技術(shù)成熟起來就成為一句空話。雖然一般情況下我們強調(diào)必須執(zhí)行強制性規(guī)范，但是技術(shù)標準和規(guī)范就其性質(zhì)來說，永遠都是落后于技術(shù)自身的發(fā)展的。因此，在國內(nèi)規(guī)范不完善時，建造試驗工程不僅是應(yīng)當?shù)?，而且是必須的。目前北新建材等國?nèi)大型建材企業(yè)已經(jīng)開始進軍這一領(lǐng)域，投資建立了輕鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)線，對此國家應(yīng)適當予以扶持。

2、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求成為行業(yè)的技術(shù)標準

在試造試驗工程并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，就應(yīng)不失時機地編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標準和規(guī)范。由于與國外標準體系、技術(shù)環(huán)境的差異，甚至標準管理方式和部門分工的不同，都使這項工作在我國具有相當?shù)碾y度，并非像有些同志設(shè)想的那樣，把國外標準直接翻譯過來就萬事大吉了。把國外輕鋼結(jié)構(gòu)住宅嫁接到中國的技術(shù)標準體系中來，還有許多深入細致的研究和協(xié)調(diào)工作要做。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標準編制工作計劃，目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計單位、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標準《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》，這項標準后，將結(jié)束輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在我國無技術(shù)標準可依的局面。

3、國外成熟的技術(shù)為指導并進一步完善將成為新的核心競爭力

在發(fā)達國家成熟技術(shù)，其優(yōu)良的技術(shù)性能和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，符合住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的方向。因此，一旦有了技術(shù)標準，就應(yīng)將這種技術(shù)體系納入專業(yè)學校的教學內(nèi)容中，并對在職工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進行培訓，企業(yè)和社會的建筑科研院所也應(yīng)投入力量進行深入研究和開發(fā)，使這一體系在我國日臻完善，并使我國企業(yè)由此獲得反過來進軍國際市場的實力與資格。

四、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展趨勢

輕鋼結(jié)構(gòu)住宅并非僅有冷彎鍍鋅輕鋼龍骨體系一種，其它各種冷彎或熱軋薄壁型鋼形成的工業(yè)化住宅體系也都應(yīng)屬于輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，如日本積水化學工業(yè)株式會社、大和住宅工業(yè)株式會社的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系等。本文的觀點同樣適合這些體系，所不同的是，它們是擁有企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)和特點的工業(yè)化住宅體系，其優(yōu)點也值得我們逐步學習、引進、消化和吸收，以進一步推進中國的住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

參考文獻：

第9篇：建筑材料采購工作計劃范文

（浙江東南建設(shè)管理有限公司 浙江 湖州 313000）

【摘要】本文闡述了應(yīng)如何做好建筑施工技術(shù)管理工作，并分析了建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用。

關(guān)鍵詞 建筑施工；組織設(shè)計；技術(shù)標準；質(zhì)量

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用?

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與規(guī)定，科學地組織各項技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。?

（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。?

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

2.如何做好技術(shù)管理工作?

2.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系。

在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。?

2.2做好技術(shù)管理的基本工作。?

2.2.1技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標準分為國家標準（GB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。?

2.2.2建立健全技術(shù)原始記錄。包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。?

2.2.3技術(shù)檔案管理。包括的主要內(nèi)容是：（1）施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；（2）施工組織設(shè)計文件；（3）施工方案或大綱；（4）施工圖放樣；（5）技術(shù)措施。?

2.2.4技術(shù)信息，情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。?

2.2.5計量工作。?

2.2.5.1包括如下內(nèi)容：（1）計量技術(shù)和計量管理；（2）測量計量。?

2.2.5.2計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計量工作：（1）落實計量人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法；（2）正確配置計量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；（3）開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。?

2.3建立和實施技術(shù)管理的基本制度。?

2.3.1圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對圖紙的理解；（3）檢查設(shè)計存在的問題，如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標記是否錯誤等；（4）審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。?

2.3.2技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；（2）使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；（4）設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導。?

2.3.3技術(shù)復核制度。目的是保證技術(shù)的準確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）定位軸線；（2）標高；（3）尺寸；（4）配合比；（5）門窗洞口尺寸；（6）預(yù)留洞；（7）預(yù)埋件的材質(zhì)；（8）吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準的規(guī)定復查時做好記錄。?

2.3.4施工組織設(shè)計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術(shù)負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。?

2.3.5施工日記制度。施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。?

2.3.6設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負責人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴肅性。?

2.4加強工程施工項目技術(shù)管理的措施。?

（1）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。?

（2）加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。?

（3）加強工程技術(shù)資料的管理。

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照

運用信息化技術(shù)。

我國用20年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應(yīng)認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。比如erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。?

（4）注重施工后期的技術(shù)管理。

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3.結(jié)束語?