土建工程合同精選(九篇)

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第1篇：土建工程合同范文

承包人： (以下簡稱乙方)

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強管理，確保工程質(zhì)量，及時安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計算，其他項目承包施工作業(yè)必須由甲方項目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項目部管理人員監(jiān)督，未及時考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70%，經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10%，竣工驗收后依壹個月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個工作日。由于施工力量不足未能按時組織技術(shù)人員進場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進場同時參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80%結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時需增加臨時工人，人員數(shù)量必須及時上報項目部，臨時工人工資按 60元/天 支付，算在月進度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會，加強學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項目部的各項規(guī)章制度。

10、其他：

(1)乙方必須負(fù)責(zé)配合項目部定位測量放線工作，所內(nèi)外駁運，但工資由乙方自負(fù)，甲方不作任何調(diào)整。　(2)因乙方施工引起的返工和材料浪費及不符合施工圖及規(guī)范要求等現(xiàn)象，如甲方、總包、監(jiān)理單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行處罰，由乙方及時返工處理。同時乙方承擔(dān)其一切損失和罰款金額。負(fù)責(zé)材料裝卸、堆放、清理、所內(nèi)外駁運，做到工完場清，及時做好廢料利用和回收工作，甲方不負(fù)責(zé)任何點工工資及其他費用。

(3)混凝土澆筑前模內(nèi)必須清理干凈，且負(fù)責(zé)淋水濕潤模板直至滿足為止。

(4)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本合同各項條款，否則甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對乙方作出處罰。

1l、本合同壹式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報公司備案壹份，本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，以上條款雙方共同信守。

注：13#、15#從一層算起。

發(fā) 包 人： 承 包 人：

第2篇：土建工程合同范文

5．1 語言（一種或幾種）和法律

本合同文件用英語擬定，如果上述合同文件是一種以上的語言擬定的，則據(jù)以分析和解釋該合同的那種語言是英語，因而稱之為“法定語言”。

5．2 合同文件的優(yōu)先順序

構(gòu)成合同的幾份文件應(yīng)互為解釋，當(dāng)這些文件出現(xiàn)多義性或不一致性解釋時，工程師應(yīng)作出解釋和校正，并對此向承包人發(fā)出指令。除非合同另有規(guī)定，在發(fā)生分歧時，文件應(yīng)按以以下順序優(yōu)先考慮：

（a）合同協(xié)議書

（b）中標(biāo)通知書；

（c）投標(biāo)書；

（d）合同條款第二部分；

（e）合同條款第一部分；

（f）技術(shù)規(guī)范的組成文件；

（1）包括在合同文件中的書面的技術(shù)規(guī)范。

（2）參考資料中包括的技術(shù)規(guī)范。

（g）圖紙的合成資料；

（1）標(biāo)明的尺寸。

（2）文字注釋。

（3）圖解顯示；以及

（h）已報價的工程數(shù)量表。

6．1 圖紙、文件的保管和提供

圖紙應(yīng)由工程師單獨保管，但應(yīng)免費向承包人提供兩套復(fù)制件，承包人需要更多復(fù)制件時，則應(yīng)自行提供，費用自理。除了嚴(yán)格用于合同目的，承包人不能在未得到工程師批準(zhǔn)的情況下讓第三者使用或向第三方轉(zhuǎn)讓圖紙、規(guī)范及其他由業(yè)主或工程師提供的文件。一旦缺陷責(zé)任證書發(fā)出，承包人應(yīng)將所有根據(jù)合同提供的圖紙、規(guī)范及其他文件退還工程師。

承包人就工程師提供4套 所有按照第7款由承包人提出經(jīng)工程師批準(zhǔn)的圖紙、規(guī)范及其他文件復(fù)制件，連同一些不能照像制成相同質(zhì)量的資料的復(fù)制件在內(nèi)。另外，如工程師有書面要求，承包人亦應(yīng)向工程師提供為業(yè)主使用的相圖紙、規(guī)范及其他文件。業(yè)主將支付相應(yīng)的費用。

6．2 一套圖紙應(yīng)保存地工地

上述一套提供給承包人的圖紙或由承包人自己提供的圖紙，應(yīng)由承包人保存在工地，這些圖紙應(yīng)能隨時提供給工程師及其書面授權(quán)的任何其他人員檢查和使用。

6．3 施工進度的打亂

凡出現(xiàn)工程師如不在合理的時間內(nèi)發(fā)出進一步的圖紙和指令，工程進度或計劃將拖延或打亂時，承包人應(yīng)通知工程師并抄報業(yè)主。通知應(yīng)包括所需的圖紙或指令，需要的理由和時間以及如果拖延提供將造成工程的延期或進度的打亂等詳細(xì)說明。

6．4 圖紙延期和圖紙延期所產(chǎn)生的費用

在任何情況下，如因工程師未曾或不能在一合理時間內(nèi)發(fā)出承包人根據(jù)第63款發(fā)出的通知中所要求的任何圖紙或指令，致使承包人蒙受延誤進度和（或）招致費用的增加，則工程師在與業(yè)主及承包人協(xié)商后，應(yīng)決定：

（a）任何據(jù)44款承包人有權(quán)得到的延期，及

（b）應(yīng)增加到合同價中該項費用的金額；并相應(yīng)通知承包人和抄報業(yè)主。

6．5 承包人末提供圖紙

如果工程師沒有或不能向承包人提供圖紙或發(fā)出指令是全部或部分由于承包人未按合同要求提供圖紙、規(guī)范或其他文件，工程師將在作出有6．4款的決定時應(yīng)將承包人的失誤考慮在內(nèi)。

7．1 補充圖紙和指令

工程師有權(quán)隨時向承包人發(fā)出為合理和恰當(dāng)?shù)剡M行施工和完成工程及維修缺陷所必需的補充圖紙和指令。承包人應(yīng)遵照執(zhí)行并受其約束。

7．2 由承包人設(shè)計的永久性工程。

凡合同中明確規(guī)定部分永久性工程應(yīng)由承包人設(shè)計時，承包人應(yīng)將下列文件提交工程師批準(zhǔn)：

（a）為使工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并表示滿意所必需的紙、規(guī)范、計算書及其他資料；

（b）詳細(xì)的操作及維修手冊及竣工后永久性圖紙，以使業(yè)主能操作、維修、除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在這類使用和維護手冊連同竣工圖紙未提交并由工程師批準(zhǔn)之前，該工程不能被認(rèn)為已按第48款完成了工程。

第3篇：土建工程合同范文

中華人民共和國國家電力公司

中華人民共和國國家工商行政管理局

XX年二月

第一部分　通用合同條款

一、詞語涵義

1　詞語涵義

除上下文另有要求者外，合同中下列詞語應(yīng)具有本條所賦予的涵義：

1．1　有關(guān)合同雙方和監(jiān)理人的詞語

（1）發(fā)包人：指專用合同條款中寫明的當(dāng)事人。

（2）承包人：指與發(fā)包人正式簽署協(xié)議書的當(dāng)事人。

（3）分包人：指本合同中從承包人分包某一部分工程的當(dāng)事人。

（4）監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包人委托對本合同實施監(jiān)理的當(dāng)事人。

1．2　有關(guān)合同組成文件的詞語

（1）合同文件（或稱合同）：指由發(fā)包人與承包人簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項工作所列入本合同條件第3條的全部文件以及其它在協(xié)議書中明確列入的文件。

（2）技術(shù)條款：指本合同的技術(shù)條款和由監(jiān)理人作出的或批準(zhǔn)的對技術(shù)條款的任何修改或補充文件。

（3）圖紙：指列入合同的招標(biāo)圖紙和發(fā)包人按合同規(guī)定向承包人提供的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）以及列入合同的投標(biāo)圖紙和由承包人提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

（4）施工圖紙：指上述第（3）項規(guī)定的圖紙中由發(fā)包人提供或由承包人提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的直接用于施工的圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

（5）投標(biāo)文件：指承包人為完成本合同規(guī)定的各項工作，在投標(biāo)時按招標(biāo)文件的要求向發(fā)包人提交的投標(biāo)報價書、已標(biāo)價的工程量清單及其它文件。

（6）中標(biāo)通知書：指發(fā)包人正式向承包人授標(biāo)的通知書。

1．3　有關(guān)工程和設(shè)備的詞語

（1）工程：指永久工程和臨時工程或為二者之一。

（2）永久工程：指按本合同規(guī)定應(yīng)建造的并移交給發(fā)包人使用的工程（包括工程設(shè)備）。

（3）臨時工程：指為完成本合同規(guī)定的各項工作所需的各類非永久工程（不包括施工設(shè)備）。

（4）主體工程：指專用合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

（5）單位工程：指專用合同條款中寫明的單位工程。

（6）工程設(shè)備：指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其它類似的設(shè)備和裝置。

（7）施工設(shè)備：指為完成本合同規(guī)定的各項工作所需的全部用于施工的設(shè)備、器具和其他物品不包括臨時工程和材料。

（8）承包人設(shè)備：指承包人的施工設(shè)備。

（9）進點：指承包人接到開工通知后進入施工場地。

1．4　有關(guān)工期的詞語

（1）開工通知：指發(fā)包人委托監(jiān)理人通知承包人開工的函件。

（2）開工日期：指承包人接到監(jiān)理人按第18．1款發(fā)出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

（3）完工日期：指本合同規(guī)定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗收后在移交證書（或臨時移交證書）中寫明的完工日。

1．5　有關(guān)合同價格和費用的詞語

（1）合同價格：指協(xié)議書中寫明的合同總金額。

（2）費用：指為實施本合同所發(fā)生的所有開支，包括管理費和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M用，但不包括利潤。

第4篇：土建工程合同范文

本協(xié)議書于＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿＿＿、＿＿＿＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方

與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（以下簡稱“監(jiān)理工程師”）為另一方簽訂。

鑒于業(yè)主欲請監(jiān)理工程師履行某些服務(wù)，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿并已接受監(jiān)理工程

師為履行該類服務(wù)所提出的建議書。

茲就以下事項達成本協(xié)議：

l　本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書條件”中分別賦予它們的義

相同。

2　下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進行閱讀和理解，

即：

（a）中標(biāo)函；

（b）協(xié)議書附錄；

（c）土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件；

（d）附件，即：

附件A——理服務(wù)范圍

附件B——業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他服務(wù)

附件C——報酬和支付

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3　考慮到下文提及的業(yè)主對監(jiān)理工程師的支付，監(jiān)理工程師在此同意業(yè)主的要求，遵照

本協(xié)議書的規(guī)定履行服務(wù)。

4　業(yè)主在此同意按本協(xié)議書規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理工程師支付根據(jù)協(xié)議書規(guī)定應(yīng)付

的款項，以此作為履行服務(wù)的報酬。

謹(jǐn)于前文所書明之年月日，由立約雙方根據(jù)有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書。

特此證明。

由＿＿＿＿在場的情況下

由＿＿＿＿在場的情況下

業(yè)主的合法代表簽名：

監(jiān)理工程師的合法代表簽名：

單位蓋章：

單位蓋章：

聯(lián)系人：

聯(lián)系人：

地址：

地址：

協(xié)議書附錄

條款內(nèi)容

條款號

定義

l

項目名稱是

1（a）　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

責(zé)任期限

17

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

計算起自

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

賠償?shù)南揞~

18.1

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

服務(wù)開始

22

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

完成

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

支付的時間

31（b）

當(dāng)?shù)刎泿?/p>

＿＿42＿＿　天

外幣

＿＿56＿＿　天

對過期應(yīng)付款項

商定的補償

每天＿＿＿＿＿＿％

協(xié)議書規(guī)定的貨幣

32

支付的貨幣

協(xié)議書中貨幣的匯率＿＿＿＿＿＿＿

協(xié)議書的語言

36

主導(dǎo)語言

漢語/英語

協(xié)議書遵循的法律

工程所在國或地區(qū)的法律

業(yè)務(wù)總部所在地

37

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

通知

業(yè)主的地址

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

郵政編碼

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電話號碼

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

傳真電話號碼＿

監(jiān)理工程師的地址

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

郵政編碼

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

電傳號碼

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

傳真電話號碼

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

仲裁規(guī)則

第5篇：土建工程合同范文

工程地點：______________________

合同編號：______________________

（由承包人編填）

勘察證書等級：__________________

發(fā)包人：________________________

承包人：________________________

簽訂日期：______________________

中華人民共和國建設(shè)部

國家工商行政管理局 監(jiān)制

二0XX年三月

_________________________________________________________________________

發(fā)包人：________________________

承包人：________________________

發(fā)包人委托承包人承擔(dān)：__________________工程項目的巖土工程任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法規(guī)，經(jīng)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致簽訂本合同。

第一條　工程概況

1．1　工程名稱：__________________________________________________

1．2　工程地點：__________________________________________________

1．3　工程立項批準(zhǔn)文件號、日期：__________________________________

1．4　巖土工程任務(wù)委托文號、日期：________________________________

1．5　工程規(guī)模、特征：____________________________________________

1．6　巖土工程任務(wù)（內(nèi)容）與技術(shù)要求：____________________________

1．7　承接方式：__________________________________________________

1．8　預(yù)計的巖土工程工作量：______________________________________

第二條　發(fā)包人向承包人提供的有關(guān)資料文件

序號

資料文件名稱

份數(shù)

內(nèi)容要求

提交時間

第三條　承包人應(yīng)向發(fā)包人交付的報告、成果、文件

序號

報告,成果,文件名稱

份數(shù)

內(nèi)容要求

交付時間

第四條　工期

本巖土工程自________年______月________日開工至________年________月_______日完工，工期為__________天。由于發(fā)包人或承包人的原因，未能按期開工、完工或交付成果資料時，按本合同第八條規(guī)定執(zhí)行。

第五條　收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

5．1　本巖土工程收費按國家規(guī)定的現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)____________計?。换蛞浴邦A(yù)算包干”、“中標(biāo)價加簽證”、“實際完成工作量結(jié)算”等方式計取收費。國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定的收費項目，由發(fā)包人、承包人另行議定。

5．2　本巖土工程費總額為__________元（大寫__________），合同生效后3天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付預(yù)算工程費總額的20％，計元作為定金（本合同履行后，定金抵作工程費）。

5．3　本合同生效后，發(fā)包人按下表約定分__________次向承包人預(yù)付（或支付）工程費，發(fā)包人不按時向承包人撥付工程費，從應(yīng)撥付之日起承擔(dān)應(yīng)撥付工程費的滯納金。

撥付工程費時間(工程進度)

占合同總額百分比

金額人民幣(元)

第六條　變更及工程費的調(diào)整

6．1　本巖土工程進行中，發(fā)包人對工程內(nèi)容與技術(shù)革新求提出變更，發(fā)包人應(yīng)在變更前________天向承包人發(fā)出書面變更通知，否則承包人有權(quán)拒絕變更；承包人接通知后于_________天內(nèi)，提出變更方案的文件資料，發(fā)包人收到該文件資料之日起_________天內(nèi)予以確認(rèn)，如不確認(rèn)或不提出修改意見的，變更文件資料自送達之日起第__________天自行生效，由此延誤的工期順延外，因變更導(dǎo)致承包人經(jīng)濟支出和損失，由發(fā)包人承擔(dān)。

6．2　變更后，工程費按如下方法（或標(biāo)準(zhǔn)）進行調(diào)整：___________________________

第七條　發(fā)包人、承包人責(zé)任

7．1　發(fā)包人責(zé)任

7．1．1　發(fā)包人按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人提供資料文件，并對其完整性、正確性及時限性負(fù)責(zé)；發(fā)包人提供上述資料、文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，承包人按合同規(guī)定交付報告、成果、文件的時間順延，規(guī)定期限超過15天以上時，承包人有權(quán)重新確定交付報告、成果、文件的時間。

7．1．2　發(fā)包人要求承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)提前交付報告、成果、文件時，發(fā)包人應(yīng)按每提前一天向承包人支付__________元計算加班費。

7．1．3　發(fā)包人應(yīng)為承包人現(xiàn)場工作人員提供必要的生產(chǎn)、生活條件；如不能提供時，應(yīng)一次性付給承包人臨時設(shè)施費______元。

7．1．4　開工前，發(fā)包人應(yīng)辦理完畢開工許可、工作場地使用、青苗、樹木賠償、墳地遷移、房屋構(gòu)筑物拆遷、障礙物清除等工作，及解決擾民和影響正常工作進行的有關(guān)問題，并承擔(dān)費用；

發(fā)包人應(yīng)向承包人提供工作現(xiàn)場地下已有埋藏物（如電力、電訊電纜、各種管道、人防設(shè)施、洞室等）的資料及其具置分布圖，若因地下埋藏物不清，致使承包人在現(xiàn)場工作中發(fā)生人身傷害或造成經(jīng)濟損失時，由發(fā)包人承擔(dān)民事責(zé)任；

在有毒、有害環(huán)境中作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，提供相應(yīng)的防護措施，并承擔(dān)有關(guān)的費用；

以書面形式向承包人提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點；

發(fā)包人應(yīng)解決承包人工作現(xiàn)場的平整，道路通行和用水用電，并承擔(dān)費用。

7．1．5　發(fā)包人應(yīng)對工作現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木和地下管道、線路的保護負(fù)責(zé)，對承包人提出書面具體保護要求（措施），并承擔(dān)費用。

7．1．6　發(fā)包人應(yīng)保護承包人的投標(biāo)書、報告書、文件、設(shè)計成果、專利技術(shù)、特殊工藝和合理化建議，未經(jīng)承包人同意，發(fā)包人不得復(fù)制泄露或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，承包人有權(quán)索賠。

7．1．7　本合同中有關(guān)條款規(guī)定和補充協(xié)議中發(fā)包人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

7．2　承包人責(zé)任

7．2．1　承包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容、時間、數(shù)量向發(fā)包人交付報告、成果、文件，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7．2．2　承包人對報告、成果、文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改補充；由于承包人的遺漏、錯誤造成工程質(zhì)量事故，承包人除負(fù)法律責(zé)任和負(fù)責(zé)采了補救措施外，應(yīng)減收或免收直接受損失部分的巖土工程費，并根據(jù)受損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金額由發(fā)包人、承包人商定為實際損失的__________％。

7．2．3　承包人不得向第三人擴散、轉(zhuǎn)讓第二條中發(fā)包人提供的技術(shù)資料、文件。發(fā)生上述情況，承包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，發(fā)包人有權(quán)索賠。

7．2．4　遵守國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對工作現(xiàn)場的有關(guān)管理規(guī)定，做好工作現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)工作，并按發(fā)包人提出的保護要求（措施），保護好工作現(xiàn)場周圍的建、構(gòu)筑物，古樹、名木和地下管線（管道）、文物等。

7．2．5　本合同有關(guān)條款規(guī)定和補充協(xié)議中承包人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第八條　違約責(zé)任

8．1　由于發(fā)包人提供的資料、文件錯誤、不準(zhǔn)確，造成工期延誤或返工時，除工期順延外，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付停工費或返工費，造成質(zhì)量、安全事故時，由發(fā)包人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

8．2　在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，承包人未開始工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已進行工作的，完成的工作量在50％以內(nèi)時，發(fā)包人應(yīng)支付承包人工程費的50％的費用；完成的工作量超過50％時，發(fā)包人應(yīng)支付承包人工程費的100％的費用。

8．3　發(fā)包人不按時支付工程費（進度款），承包人在約定支付時間10天后，向發(fā)包人發(fā)出書面催款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求付款，承包人有權(quán)停工，工期順延，發(fā)包人還應(yīng)承擔(dān)滯納金。

8．4　由于承包人原因延誤工期或未按規(guī)定時間交付報告、成果、文件，每延誤一天應(yīng)承擔(dān)以工程費千分之一計算的違約金。

8．5　交付的報告、成果、文件達不到合同約定條件的部分，發(fā)包人可要求承包人返工，承包人按發(fā)包人要求的的時間返工，直到符合約定條件，因承包人原因達不到約定條件，由承包人承擔(dān)返工費，返工后仍不能達到約定條件，承包人承擔(dān)違約責(zé)任，并根據(jù)因此造成的損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金額最高不超過返工項目的收費。

第九條　材料設(shè)備供應(yīng)

9．1　發(fā)包人、承包人應(yīng)對各自負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)，提品合格證明，并經(jīng)發(fā)包人、承包人代表共同驗收認(rèn)可，如與設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，應(yīng)重新采購符合要求的產(chǎn)品，并經(jīng)發(fā)包人、承包人代表重新驗收認(rèn)定，各自承擔(dān)發(fā)生的費用。若造成停、窩工的，原因是承包人的，則責(zé)任自負(fù)；原因是發(fā)包人的，則應(yīng)向承包人支付停、窩工費。

9．2　承包人需使用代用材料時，須經(jīng)發(fā)包人代表批準(zhǔn)方可使用，增減的費用由發(fā)包人、承包人商定。

第十條　報告、成果、文件檢查驗收

10．1　由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織對承包人交付的報告、成果、文件進行檢查驗收。

10．2　發(fā)包人收到承包人交付的報告、成果、文件后__________天內(nèi)檢查驗收完畢，并出具檢查驗收證明，以示承包人已完成任務(wù)，逾期未檢查驗收的，視為接受承包人的報告、成果、文件。

10．3　隱蔽工程工序質(zhì)量檢查，由承包人自檢后，書面通知發(fā)包人檢查；發(fā)包人接通知后，當(dāng)天組織質(zhì)檢，經(jīng)檢驗合格，發(fā)包人、承包人簽字后方能進行下一道工序；檢驗不合格，承包人在限定時間內(nèi)修補后重新檢驗，直至合格；若發(fā)包人接通知后24小時內(nèi)仍未以到現(xiàn)場檢驗，承包人可以順延工程工期，發(fā)包人應(yīng)賠償停、窩工的損失。

10．4　工程完工，承包人向發(fā)包人提交巖土治理工程的原始記錄、竣工圖及報告、成果、文件，發(fā)包人應(yīng)在____________天內(nèi)組織驗收，如有不符合規(guī)定要求及存在質(zhì)量問題，承包人應(yīng)采取有效補救措施。

10．5　工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人提前使用和擅自動用，由此發(fā)生的質(zhì)量、安全問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，并以發(fā)包人開始使用日期為完工日期。

10．6　完工工程經(jīng)驗收符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自驗收之日起__________天內(nèi)，承包人向發(fā)包人移交完畢，如發(fā)包人不能按時接管，致使已驗收工程發(fā)生損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，如承包人不能按時交付，應(yīng)按逾期完工處理，發(fā)包人不得因此而拒付工程款。

第十一條　本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與承包人協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十二條　其他約定事項：_________________________________

第十三條　爭議解決辦法

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第________種方式解決：

（一）提交__________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

第十四條　合同生效與終止

本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效；按規(guī)定到省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案；發(fā)包人、承包人認(rèn)為必要時，到項目據(jù)理力爭地工商行政管理部門申請鑒證。發(fā)包人、承包人履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同終止。

本合同一式__________份，發(fā)包人__________份、承包人__________份。

發(fā)包人名稱：________________承包人名稱：________________

（蓋章）（蓋章）

法定代表人：（簽字）________法定代表人：（簽字）________

委托人：（簽字）________委托人：（簽字）________

住所：______________________住所：______________________

郵政編碼：__________________郵政編碼：__________________

電話：______________________電話：______________________

傳真：______________________傳真：______________________

開戶銀行：__________________開戶銀行：__________________

銀行帳號：__________________銀行帳號：__________________

建設(shè)行政主管部門備案：______鑒證意見：__________________

（蓋章）　 （蓋章）

第6篇：土建工程合同范文

致：＿＿＿＿

先生們：

經(jīng)研究上述指定工程施工的圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單之后，我們作為簽署人愿按照上述圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單，按＿＿＿＿（英鎊）的金額，或按上述條件所確定的任何其它金額，承擔(dān)上述整個工程的施工、建成和維護。

2．我們保證，如果我們的投標(biāo)被接受，將在接到工程師的開工命令后的＿＿＿＿天內(nèi)開始本工程施工，并從上述本工程開工期限的最后一天算起，在＿＿＿＿天內(nèi)，建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個工程。

3．如果我們的投標(biāo)被接受，如有需要，我們將取得一家保險公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥擅线m而殷實的擔(dān)保人（須經(jīng)你們認(rèn)可），同我們一起負(fù)有連帶責(zé)任地承擔(dān)義務(wù)，按不超過上述指定金額10％的金額，根據(jù)須經(jīng)你們認(rèn)可的保證書條件，擔(dān)保照章履行合同。

4．我們同意在從規(guī)定的收到投標(biāo)之日起的＿＿＿＿天內(nèi)遵守本投標(biāo)，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)將始終對我們具有約束力并可隨時被接受。

5．直到制訂并簽署了一項正式協(xié)議為止，本投標(biāo)連同你們對其的書面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

6．我們理解，你們并無義務(wù)必須接受你們所收到的價格最低的或其它任何投標(biāo)

＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日簽

簽名＿＿＿＿以＿＿＿＿資格經(jīng)正式授權(quán)并代表＿＿＿＿簽署投標(biāo)

（用印刷體大寫）

證人＿＿＿＿地址＿＿＿＿

地址＿＿＿＿

職業(yè)＿＿＿＿

附錄①

保單的金額（如果有）＿＿＿＿英鎊

第三方保險的最低金額＿＿＿＿英鎊

開工期限（從工程師的命令到開工）＿＿＿＿天

竣工時間＿＿＿＿天

規(guī)定的違約償金款項＿＿＿＿每天＿＿＿＿英鎊

獎勵金額（如果有）＿＿＿＿＿＿

維護期＿＿＿＿天

對直接成本金額調(diào)整的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留額的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留金的限額＿＿＿＿英鎊

中期證書最低金額＿＿＿＿英鎊

出具證書后的支付期限＿＿＿＿天

根據(jù)本文件，我們，當(dāng)事人和擔(dān)保人，茲具結(jié)向＿＿＿＿②（下稱政府）承擔(dān)義務(wù)交納上述保證罰金，對此，我們本人，我們的繼承人、遺囑執(zhí)行人、遺產(chǎn)管理人、和繼任人負(fù)有連帶責(zé)任；但是，在擔(dān)保人是幾個公司，作為共同擔(dān)保人的情況下，我們這些擔(dān)保人“連帶地”和“分別地”為上述罰金負(fù)責(zé)，只是為了允許對我們中間任何人或所有人提出聯(lián)合或，而為了所有其它目的，每一個擔(dān)保人 各自與當(dāng)事人一起負(fù)有連帶責(zé)任地對交納列入該擔(dān)保人名下的罰金承擔(dān)義務(wù)，可是 ，如果沒有指明責(zé)任限額，則責(zé)任限額就應(yīng)是整個罰金款額。本義務(wù)的條件是，鑒于當(dāng)事人簽訂了以上指明的合同；為此，如果當(dāng)事人：

（a）在上述合同原訂的有效期間，和政府可能同意的任何其延長期間（無論是否通知擔(dān)保人）以及在任何根據(jù)合同所需要的擔(dān)保的有效期間，履行和完成上述合同中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項、約定事項、條款、條件與協(xié)議，并且還履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有經(jīng)正式批準(zhǔn)的修改中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項、約定事項、條款、條件與協(xié)議，而擔(dān)保人謹(jǐn)此放棄得到關(guān)于這種修改的通知和權(quán)利；以及

（b）向政府繳納從當(dāng)事人在本保證書為之提供保證的該施工合同進行中所支付的工資內(nèi)征收、扣除或預(yù)扣的政府規(guī)定征稅的全部金額：則上述義務(wù)即宣告無效。當(dāng)事人和擔(dān)保人已在上述日期在此保證書上簽字蓋章，以資證明。

第7篇：土建工程合同范文

關(guān)鍵詞：國土資源；工程核心；數(shù)據(jù)庫

中圖分類號： F271 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-86-2

0 引言

“一張圖”工程是實現(xiàn)以圖管地，實現(xiàn)批、供、用、補、查綜合管理的一種技術(shù)途徑，是結(jié)合地理信息應(yīng)用的管理方式創(chuàng)新與變革，考慮到各地的經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域特色、工作重點各不相同，因此“一張圖”工程也必然具有明顯的區(qū)位特征。本文嘗試結(jié)合我市國土資源管理的現(xiàn)狀，在解讀“一張圖”工程的基礎(chǔ)上，提出加快嘉興市國土資源“一張圖”工程建設(shè)的總體思路。

1 “一張圖”工程提出的背景

自國土資源部2004年啟動“金土工程”以來，經(jīng)過“十一五”期間的建設(shè)，部、省、市、縣四級國土資源行政主管部門基本建成了主要的業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，但隨著應(yīng)用的不斷深入應(yīng)用，也暴露出了一些問題，主要是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)都以條線為主，相互獨立，信息不共享，不統(tǒng)一。以上情況造成了數(shù)據(jù)匯總中不同層面數(shù)據(jù)矛盾現(xiàn)象時有發(fā)生，從而導(dǎo)致綜合分析、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)用的置信度降低，因此2009年國土資源部提出以二調(diào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)“一張圖”工程?！耙粡垐D”工程建設(shè)的主要目的是實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，消除各業(yè)務(wù)部門間數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，做到以地圖為基礎(chǔ)的管理“一張皮”，因此“一張圖”工程建設(shè)的切入點是地圖的統(tǒng)一管理與展示。

2 “一張圖”工程和“金土工程”的關(guān)系

從廣義的角度看，“一張圖”工程建設(shè)是為了實現(xiàn)以圖管地，圖是基礎(chǔ)，管是目標(biāo)，是審批的全過程，因此從內(nèi)涵講就是以地圖為基礎(chǔ)的實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的國土資源信息化的過程，和“金土工程”相比，“一張圖”工程的提法更具體，工作內(nèi)容更清晰，并明確地提出國土資源信息化建設(shè)的突破口是地圖的統(tǒng)一管理與展示基礎(chǔ)上的“以圖管地”。在國土資源管理中，“管”的外延可自然地擴展到“綜合監(jiān)管平臺”、“統(tǒng)一電子政務(wù)平臺”和“統(tǒng)一共享服務(wù)平臺”，這和“金土工程”的目標(biāo)任務(wù)是基本一致的。綜上所述，我們可以理解為“一張圖”工程是“金土工程”另一個角度的解釋和應(yīng)用描述。

3 “一張圖”工程的主要內(nèi)容

“一張圖”工程提出的背景是為了實現(xiàn)“以圖管地”和“以圖管礦”，圖管好，明確地理位置，地和礦就容易管好?！耙粡垐D”工程建設(shè)的主要內(nèi)容和國土資源行政主管部門的層級和所處的區(qū)域有關(guān)，如部、省、市三級“一張圖”工程建設(shè)的內(nèi)容和側(cè)重面分別是宏觀、中觀和微觀三個層次并不相同；同時東部地區(qū)和西部地區(qū)，富礦區(qū)和貧礦區(qū)也不一樣；另一方面，在時序上隨著管理階段的不同，管理的深度和側(cè)重面也不同，因此“一張圖”工程的內(nèi)容也隨之發(fā)生動態(tài)的調(diào)整。

嘉興市地處長江中下游，為沖積平原，水網(wǎng)地區(qū)，是長三角的地理中心，歷史以來農(nóng)業(yè)精耕細(xì)作，商業(yè)和手工業(yè)發(fā)達，很早就已進入了資源管理精細(xì)化的模式。土地作為發(fā)展之母，是最重要的要素資源之一，更需要在精細(xì)化管理中挖潛，加大土地利用的騰挪空間，因此嘉興市“一張圖”工程建設(shè)應(yīng)以小比例尺的供地管理為主，以礦政和地質(zhì)環(huán)境管理為輔，主要涉及規(guī)劃、耕保和利用三個處室，以法規(guī)的兩網(wǎng)化管理為切入點，以“一張圖”工程的核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)為先期目標(biāo)。

4 “一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)的原則

4.1 先完成，再完善

“一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)的工作內(nèi)容并沒有明確的定義，因此在工作的開展中我們要抓住主旨，逐步推進，以土地利用和遙感影像為底圖先完成規(guī)劃、耕保、供地和執(zhí)法巡查數(shù)據(jù)庫的地圖統(tǒng)一管理、簡單分析統(tǒng)計和建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一更新機制為基礎(chǔ)，再拓展深化應(yīng)用。成功地建設(shè)“一張圖”核心數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵是建立科W的數(shù)據(jù)統(tǒng)一更新機制，實現(xiàn)動態(tài)變更。

4.2 先管圖，后審批

“一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)的目標(biāo)是統(tǒng)一地圖管理基礎(chǔ)上的審批系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一的地圖管理是技術(shù)問題，審批系統(tǒng)建設(shè)是管理問題?！耙粡垐D”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)的資金籌措管理可分為二期，一期是統(tǒng)一地圖管理系統(tǒng)建設(shè)，第二期是審批管理系統(tǒng)建設(shè)；在工作內(nèi)容上應(yīng)分為三個階段：第一是地圖統(tǒng)一建庫；第二是審批系統(tǒng)開發(fā)；第三是二者的整合和應(yīng)用的深化。先管圖，后審批的實質(zhì)是找準(zhǔn)切入點，分期實現(xiàn)階段目標(biāo)，強化風(fēng)險管控。

4.3 先簡單，后復(fù)雜

“一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)涉及所有、歷年的供地、農(nóng)轉(zhuǎn)用數(shù)據(jù)，從實際情況分析，這些數(shù)據(jù)以2000年為分界，成果質(zhì)量有明顯的差異，2000年以前的成果不完整，收集復(fù)雜，耗工費時，因此在項目實施中應(yīng)先把2000年以后的完成，進行系統(tǒng)試運行、磨合，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步補全以往的數(shù)據(jù)，這有利于加快項目進度，加快項目績效的體現(xiàn)。

4.4 先成勢，后成事

“一張圖”工程建設(shè)是國土資源部“十二五”期間的主要工作任務(wù)，“一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)是工作的開始，是嘉興全域土地要素資源管理的一項大的變革。投入大，見效慢，項目建成后，不僅是國土資源行政管理部門的工作基礎(chǔ)，也是嘉興市政府的一項重要信息化資產(chǎn)，因此項目實施中要結(jié)合統(tǒng)一電子政務(wù)平臺，統(tǒng)一監(jiān)管平臺和統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享平臺，先形成總體框架，做好包裝，做好宣傳，做好成果在全市橫向部門間的數(shù)據(jù)共享服務(wù)準(zhǔn)備，以引導(dǎo)的方式盡可能的實現(xiàn)信息化資產(chǎn)的保值和增值。

5 “一張圖”工程核心數(shù)據(jù)庫建設(shè)總體思路

第8篇：土建工程合同范文

關(guān)鍵字：土建工程；項目管理

一、土建工程項目管理概述

土建工程項目管理是對土建項目進行的管理活動，通過整個施工過程中的管理活動，完成工程的投資建設(shè)目標(biāo)，同時也可以促進項目工程資源的優(yōu)化利用以及成本的節(jié)約。土建工程的項目管理比較專業(yè)化，需要在項目管理全過程中實施專業(yè)化的管理與指導(dǎo)，保證建筑工程施工目標(biāo)的優(yōu)化性、安全性。此外，在進行建筑工程項目管理的過程中，需要對工程成本以及工程質(zhì)量等各項工程項目指標(biāo)都公開化、透明化，促進土建工程行業(yè)的健康發(fā)展。

二、土建工程的項目管理的意義

（一）項目管理可以很好的掌握項目施工的動態(tài)

通過土建工程的項目管理，可以對整個工程的實施狀態(tài)進行實時的監(jiān)控。通過土建工程施工方對項目的管理，可以對施工活動進行監(jiān)控，及時解決施工活動中存在的問題，促進施工單位降低建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，生產(chǎn)出符合顧客需求的建筑產(chǎn)品。

（二）項目管理可以促進經(jīng)濟責(zé)任機制的建立

項目管理是土建工程企業(yè)運行管理的核心工作，通過項目管理，建筑企業(yè)才能對項目實施有效的監(jiān)控以及進行項目的績效評價等活動。項目管理活動可以促使建筑企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任機制的建立，通過經(jīng)濟責(zé)任機制，促使施工過程中注重對項目成本的控制，通過責(zé)任機制提高項目管理的績效評價，促進項目工程更好的實施。

（三）項目管理可以提升建筑企業(yè)的市場競爭力

市場經(jīng)濟環(huán)境下的土建工程建設(shè)活動正面臨著越來越激烈的競爭。土建企業(yè)想要提高市場份額，從而獲得更多的利潤，就必須提高項目管理水平，通過有效的項目管理，實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量最大限度的協(xié)調(diào)。從而提升企業(yè)的市場競爭力，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）項目管理可以促使土建企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

良好的土建企業(yè)項目管理，可以促進企業(yè)建設(shè)項目中的資源優(yōu)化配置，節(jié)約資源，降低成本，促進企業(yè)效益的最大化的實現(xiàn)。通過土建工程企業(yè)的項目管理層對企業(yè)的各項基組織和管理活動，利用項目管理的各項手段來解決項目施工的各項問題，降低施工成本，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、土建工程的項目管理論述

（一）土建工程項目造價管理

土建工程項目造價管理是整個土建項目管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量土建工程項目的重要經(jīng)濟指標(biāo)。通過合理的造價控制，也能使建筑項目供需雙方的利益全面實現(xiàn)。實施土建工程項目造價管理的時候，可以通過土建工程的組織、技術(shù)以及經(jīng)濟、合同等方面的管理活動來實現(xiàn)。

1、土建項目成本控制中的組織管理方面。土建項目的組織管理就是對項目各機構(gòu)的設(shè)立以及人員配置等。并且對各個部門的權(quán)責(zé)內(nèi)容進行劃分，明確各部門的成本控制義務(wù)，避免對建設(shè)成本的浪費。

2、土建工程成本控制技術(shù)措施。土建工程項目中，通過相關(guān)技術(shù)人員對各種施工技術(shù)的采用，可以進行施工方案的優(yōu)化實施，通過對新材料、新技術(shù)以及新工藝的采用，降低施工能耗，節(jié)約工程成本。

3、土建工程成本控制的經(jīng)濟措施。成本控制經(jīng)濟措施是進行土建工程人工費用的管理和控制，做好對項目工程中人工費的管理工作，實現(xiàn)項目的成本控制目標(biāo)。

（二）土建工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是土建工程施工項目的生命，對土建工程項目的質(zhì)量管理十分重要。由于土建工程項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，土建工程中的質(zhì)量問題出現(xiàn)后，引發(fā)質(zhì)量問題的因素很難確定，對整個質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害等方面的分析和判斷比較難以進行，問題的處理也具有復(fù)雜性。土建工程中的質(zhì)量管理需要從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)入手，施工人員施工時需要提高質(zhì)量意識，做好對施工的各項質(zhì)量指標(biāo)控制工作；監(jiān)管部門需要加大監(jiān)查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。遇到質(zhì)量問題時，需要進行深入地進調(diào)查和研究，對施工質(zhì)量問題的具體特征進行分析，注意對事故原因、性質(zhì)以及影響等方面的合理分析，通過合理的分析進行解決方案設(shè)計，保證土建工程的質(zhì)量，減少施工過程中的資源浪費和經(jīng)濟損失。

（三）土建工程項目進度管理

土建項目進度管理工作主要包括以下方面：

1、制定施工任務(wù)計劃書，進行任務(wù)分包。土建工程項目是一項龐大的建筑工程，需要制定合理的施工計劃，然后將任務(wù)進行分包，通過各級施工部門的任務(wù)分包施工，落實整體項目施工進度計劃。任務(wù)分包過程中，管理層通過對下級進行施工任務(wù)的下達，各級施工部門做好對施工作業(yè)的控制，促進施工進度的正常實現(xiàn)。

2、編制施工進度檢查計劃。土建工程項目進度管理過程中，還需要依據(jù)施工進度計劃，進行施工進度檢查計劃的制定，定期定時的對施工進度進行檢查，對土建工程項目的實際施工量以及累計施工量等進行檢查和記錄；對施工參與人數(shù)、機械設(shè)備使用量以及生產(chǎn)效率等進行檢查，對施工進度偏差進行管理和解決。

3、對施工進度拖延的分析和處理。面對施工進度中出現(xiàn)的拖延等問題，需要及時采取相應(yīng)的解決措施。對施工進度問題原因的分析包括對施工管理的分析、施工執(zhí)行狀況的分析等，同時還需要加強業(yè)主與承包商之間的溝通，注意施工過程中的一些細(xì)節(jié)問題對施工進度的影響。

（四）土建工程項目技術(shù)管理

1、提高施工技術(shù)，確保項目施工技術(shù)保障。土建工程項目施工需要專業(yè)的土建技術(shù)作為保障，良好的施工技術(shù)才能確保項目工程的施工質(zhì)量，也能促進項目進度的順利實現(xiàn)。項目施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員需要做好項目的技術(shù)管理工作，保證項目實施的技術(shù)標(biāo)注，對項目施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)難點，要做好技術(shù)攻關(guān)工作，確保項目實施的整體性，保證整個土建項目的技術(shù)指標(biāo)達到要求。通過有效的技術(shù)管理工作，保證項目施工的有序、高效以及持續(xù)進行，保障建筑物的安全以及良好功能的實現(xiàn)。

2、加強對工程項目的檢查，注意對問題的解決。施工過程中需要加強對施工現(xiàn)場建筑物的監(jiān)查和巡視，對建筑物可能出現(xiàn)的變形、沉降、裂縫、滲漏以及腐蝕等狀況的觀察。對建筑物的外墻、屋面、地下室以及荷載集中地帶等地方要著重進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后需要做好記錄工作并及時上報，做好對解決方案的探討工作。

（五）土建工程項目合同管理

土建工程項目的合同管理是一項重要工作，可以促使工程成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。土建工程合同管理是一項系統(tǒng)化的工作，工程合同管理中，需要規(guī)范合同簽訂程序，規(guī)范合同執(zhí)行情況，合同簽訂需要執(zhí)行會簽制度，合同簽訂過程中需要對土建工程中涉及到的各項工作例如工程預(yù)付款問題、工程分包問題、工程工期以及工程結(jié)算程序等都進行明確規(guī)定和說明，促使土建工程的整個合同管理活動系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（六）土建工程項目安全管理

安全工作是土建工程項目中的重要工作，做好土建工程項目中的安全管理是十分重要的。土建工程的安全管理工作需要建立有效的安全施工體系，進行有效的安全檢查等。真正將整個土建工程的安全工作落實到每一處。項目工程需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，從項目施工的管理階層到每一個基礎(chǔ)施工人員都要落實安全責(zé)任工作，確保整個項目中不留下安全隱患。

結(jié)語

土建工程的項目管理工作涉及到很多方面，是一項系統(tǒng)性的活動。通過工程項目管理人員從成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全等各個方面進行協(xié)調(diào)管理以及控制，才能做好土建工程項目的管理工作。通過有效的土建工程項目管理，可以提升土建企業(yè)的管理水平以及工作能力，促進土建企業(yè)的發(fā)展，同時也能提高我國的土建工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）

第9篇：土建工程合同范文

關(guān)鍵詞：土建工程；工程監(jiān)理；控制方法

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，各項工程如火如荼的進行，土建工程隨著大的趨勢快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，土木建筑工程的專業(yè)技術(shù)能力得到了很大的提升。土建工程是積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代化城市發(fā)展的一項重要內(nèi)容，土建工程監(jiān)理是土建工程施工的重要工序，是聯(lián)系和控制施工中各個施工工序的重要工作。土建工程是土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。當(dāng)前的一般的土建工程包括房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。在我國土建工程如火如荼進行的同時，土建工程的質(zhì)量問題也就隨之成為了人們關(guān)注的焦點。這就需要對土建工程施工的監(jiān)理現(xiàn)狀作一個深入分析，對其中存在的問題探討應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

土建工程監(jiān)理現(xiàn)狀及問題

在土建工程中，工程監(jiān)理的意義是非常大的。工程監(jiān)理是業(yè)主通過招投標(biāo)，接受建設(shè)單位即項目法人的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動的具備專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。他代表甲方對乙方的施工進行相關(guān)的監(jiān)督，為業(yè)主的建設(shè)項目進行安全控制及三大控制。三大控制包括進度控制，質(zhì)量控制，投資控制。

（一）我國土建工程的監(jiān)理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的土建工程的監(jiān)理是伴隨著土建工程的進度，質(zhì)量，以及成本投入貫穿土建工程項目施工始終的。我國的土建工程的監(jiān)理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾點：我國政府加大了對土建工程的施工相關(guān)技術(shù)方案方面的審查力度，提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來規(guī)范土建工程的監(jiān)理制度。只有加大土建工程技術(shù)方案的力度，才能對土建工程質(zhì)量進行保障；對土建工程設(shè)計圖紙審核的重點內(nèi)容是否達到相關(guān)設(shè)計文件與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；強化了對土建工程完工后的專項驗收工作，以加強監(jiān)理在竣工階段的重點把關(guān)作用；采取旁站的措施加大土建工程中容易產(chǎn)生熱工缺陷與熱橋的屋面與墻體的保溫效果。我國土建工程的監(jiān)理雖然有了一定的發(fā)展，但目前仍然面對著嚴(yán)峻的形勢，這就需要我們針對具體出現(xiàn)的問題，給予一定的措施來解決。

土建工程監(jiān)理存在的問題

面對土建工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們從中可以看出主要有以下幾個方面的

問題：為了降低成本的投入，出于自身的利益考慮，許多人通過旁門左道掛靠監(jiān)理企業(yè)的牌子，沒有建立任務(wù)的時候，各干各的，有監(jiān)理任務(wù)的時候，就臨時拼湊人員，這都是因為沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊，更沒有專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，從而更不能保證監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，更無從把握土建工程的質(zhì)量，不能對工程負(fù)責(zé)；很多監(jiān)理企業(yè)在承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)后，又將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去，掛靠監(jiān)理證照的問題，不能明確監(jiān)理的三大控制，無法保證成本、質(zhì)量以及工程的進度，這也是土建工程普遍存在的一個重要問題；土建工程的業(yè)主降低成本投入，以追求較高的經(jīng)濟利潤為目的，制定的工期短，經(jīng)常是邊設(shè)計，邊施工，邊訂貨，讓各個專業(yè)之間相互交叉作業(yè)。監(jiān)理人員根本無法很好地控制合同規(guī)定的工期與真實施工工期之間的關(guān)系，最后為了趕工期而忽視了工程建設(shè)的質(zhì)量，出現(xiàn)了很多不符合要求的工程；施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和質(zhì)量意識有待提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量沒有一定的概念，對相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和制度么有太多了解，從而更不能把握監(jiān)理工作的核心問題；還有很多監(jiān)理工作人員對投入使用中的一些新材料，新應(yīng)用的投入不夠了解，更不能在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，對施工人員的施工做出正確的決定與準(zhǔn)確發(fā)言。面對這些出現(xiàn)的問題就需要監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，成立駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部，按相關(guān)規(guī)定規(guī)范來配備人員，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，且總監(jiān)作為專門機構(gòu)的專業(yè)項目的監(jiān)理；嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和制度來履行監(jiān)理合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)和職責(zé)；在工程項目監(jiān)理活動中，既損害承包單位的利益，同時還維護了建設(shè)單位的利益，并可以依據(jù)合同公平公正地處理施工承包單位與建設(shè)單位之間的一些沖突性決策。這有很好的解決了這些問題的根本，最后才能真正的保證土建工程的質(zhì)量。

土建工程的監(jiān)理控制方法

針對土建工程中出現(xiàn)的具體問題，必須采取相應(yīng)的方法措施予以解決，本文就分析了土建工程的控制方法。在土建工程的進行中與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理委托合同后，監(jiān)理對本工程進行質(zhì)量、進度、投資控制，從而加強信息和合同管理，協(xié)調(diào)施工承包單位與建設(shè)單位之間的一些沖突，最后保證工程質(zhì)量達到設(shè)計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定，促進工程監(jiān)理市場的規(guī)范化，加強監(jiān)理委托程序的管理。就應(yīng)該加強土建工程的監(jiān)理控制。

政府部門要加強法律規(guī)范的約束力度

首先應(yīng)該做好建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑法以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等法律法規(guī)的落實工作，為建設(shè)工程的監(jiān)理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。只有加強土建工程監(jiān)理隊伍對國家法律法規(guī)的認(rèn)識和了解，從而促進土建工程項目按照規(guī)范實施。這就需要加強管理部門和現(xiàn)場施工隊伍的相關(guān)的法律法規(guī)的專業(yè)知識和質(zhì)量意識，從法律上對監(jiān)理單位的行為給予法律上的支持和約束。最終能夠保證整個項目的進程和質(zhì)量都能達到相關(guān)規(guī)定的要求。

（二）對工程監(jiān)理的認(rèn)真選擇

土建工程直接關(guān)系國計民生的大項目，其質(zhì)量問題是土建工程的核心。所以，必須選擇資質(zhì)條件好的單位進行工程監(jiān)理，不能使用裙帶關(guān)系使用內(nèi)部的監(jiān)理單位進行自我監(jiān)理，這樣就有效預(yù)防內(nèi)部監(jiān)理單位的責(zé)任心松懈，或者是出于本企業(yè)的經(jīng)濟效益考慮，而不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行工程監(jiān)理工作。要選擇專業(yè)的施工監(jiān)理，絕對不能要求同一個行政管理單位行使監(jiān)理和施工兩項職能，要從施工監(jiān)理的根本上對工程質(zhì)量進行保障。

（三）加強工程監(jiān)理的竣工備案制度

土建工程的監(jiān)管部門要加強工程竣工的備案制度，嚴(yán)格審查，防范一些掛靠或者轉(zhuǎn)包的工程以及工程監(jiān)理應(yīng)該招標(biāo)而沒有進行招標(biāo)的工程，對其進行一定的監(jiān)管力度的審查，決不能放任其在工程中的不負(fù)責(zé)的行為出現(xiàn)，必須加強工程監(jiān)理的備案工作，以防止因為監(jiān)理單位的監(jiān)管不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最后能夠具體的落實到具體責(zé)任人身上。最終保證工程監(jiān)理隊伍的專業(yè)化和系統(tǒng)化，使其能切實從根本上對工程項目負(fù)責(zé)，也是對大眾的安全負(fù)責(zé)。

結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放地不斷推進，我國土建行業(yè)也隨之高速發(fā)展，土建工程建設(shè)事業(yè)進入一個快速發(fā)展的黃金時期。工程監(jiān)理已經(jīng)成為一中專門的專業(yè)成為當(dāng)今土建工程所衍生出的一個新興的行業(yè)。這就需要具備一定的專業(yè)化，系統(tǒng)化和規(guī)范化，規(guī)范了我國土建工程行業(yè)，更提高了我國建筑行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也保證了土木工程建設(shè)的質(zhì)量，監(jiān)理單位在土建工程具體的工作中，起到重要的監(jiān)督管理作用。當(dāng)然，本文還是將它作為土木工程建設(shè)的一個質(zhì)量保證方面來探究的。目前，由于各方面條件的限制，監(jiān)理單位在土木建設(shè)還存在很多方面的問題。本文就從土木建設(shè)中監(jiān)理控制存在的問題，體制的規(guī)范等方面提出了監(jiān)理控制的一些方法以及措施，加強監(jiān)理在我國土木建設(shè)以及其他建設(shè)中的重要作用，并且必須保證其地位的不可動搖以及發(fā)展前景的可觀性。

參考文獻：

[1]林方昊. 節(jié)能土建工程監(jiān)理控制方法分析[J]. 門窗,2012,07.