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1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。
一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚,所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部,也沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行,這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒(méi)有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。
1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。
目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限,保持著原本的成本管理原則,沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系,有些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)成本,對(duì)于自己的盈利方面沒(méi)有先前的統(tǒng)計(jì),只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。
2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。
2.1從整體性的方面分析。
對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系,其最主要的目的就是用最小的支出來(lái)獲得最大的企業(yè)利潤(rùn),但是這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開(kāi)的,傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個(gè)責(zé)任中心,組織以及個(gè)人,力求通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效的控制來(lái)達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的最佳成果,使得各個(gè)部門以及各個(gè)作業(yè)之間都有所割裂,也使得個(gè)體只追求單一的目標(biāo),而忽視對(duì)其它方面責(zé)任的履行。
2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。
企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn),現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動(dòng)員,全要素,全過(guò)程的成本管理,而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購(gòu)部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能,這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,沒(méi)有形成員工的自覺(jué)行為。
2.3從開(kāi)放性上進(jìn)行分析。
傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)價(jià)值消耗的費(fèi)用,而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對(duì)開(kāi)放的思想,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究,特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究,比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品的市場(chǎng)信息,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等,進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。
二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法
1.提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
在這一方面,職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度,對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),無(wú)法保證核算質(zhì)量,核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),提高其素質(zhì)水平。與此同時(shí),也可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng),提高員工的責(zé)任意識(shí)。制約相關(guān)管理員及時(shí)將變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理收集,最終上報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部門審核,這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況,也能對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。
2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。
建立項(xiàng)目成本管理核算在項(xiàng)目成本管理中是十分重要的,沒(méi)有成本核算作為基礎(chǔ),其它的成本控制,成本的分析考核,成本的計(jì)劃等一系列的工作都無(wú)從談起,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理部門的具體職責(zé),就是激起工作人員的積極性,發(fā)掘其巨大潛力,讓管理人員真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性,在對(duì)質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)也要抓緊施工成本核算管理,對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革,公司可以對(duì)成本核算員進(jìn)行集中管理,統(tǒng)一委派,定期學(xué)習(xí)交流,,將核算員的本身利益與工程的項(xiàng)目分離開(kāi),這樣才能建立相對(duì)完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。
3.加強(qiáng)材料方面的管理。
在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中,成本材料的管理也是十分重要的,在項(xiàng)目的成本比例中,成本材料要占一半以上的比重,要做到材料管理的全過(guò)程,全方位的管理,需要做到以下要求。即在項(xiàng)目確立后,項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員以及公司對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制,審核后的施工預(yù)算就是對(duì)材料限制的相關(guān)依據(jù),對(duì)施工的各個(gè)層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報(bào)告給材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算來(lái)購(gòu)買材料。采購(gòu)的過(guò)程中一般采用分批采購(gòu),總量訂貨的原則,避免材料的濫用以及浪費(fèi)。材料在采購(gòu)的過(guò)程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),依照一定的程序進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑安裝工程的成本分為直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi),其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)等組成部分,間接工程費(fèi)包括施工管理費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)資料,總結(jié)出建筑安裝工程的各項(xiàng)成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費(fèi)占13%,材料費(fèi)占60%,施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)占7%,施工管理費(fèi)占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出,材料費(fèi)是成本的主要組成部分,節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式;施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化,在成本的降低方面施工管理費(fèi)也占有很大份額,具有很大的潛力。由此,為了降低建筑安裝工程成本,需采取各種有效的手段,如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗,理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力,是實(shí)行按勞分配的依據(jù),也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量,以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性,同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本,因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多,其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低,勞動(dòng)力成本越低,也就降低了施工成本。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè),都需要投入很大的物力與財(cái)力,在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn),其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散,且數(shù)目龐大,不容易管理與保存,很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此,面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目,必須進(jìn)行必要的資金管理,以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位,它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具,也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性,可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值,直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此,做好固定資金管理,可以從以下幾方面入手。(1)統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn),財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理,各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到帳、卡、物一致,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。(2)責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn),落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備,確保帳、卡、實(shí)物一致。(3)流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃,由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資,認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量,落實(shí)保管員個(gè)人保管,積極利用和處理積壓物資,經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù),因此,施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算,然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本,通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變,使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化,影響著工程的成本支出。因此,應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算,使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符,以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費(fèi)。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體,而材料費(fèi)在成本中占有絕對(duì)高的部分,在滿足工程質(zhì)量的前提下,減少建筑材料的浪費(fèi),加強(qiáng)建筑材料的管理,成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下:(1)定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料;限額領(lǐng)用其他材料。(2)采用新工藝新方法,節(jié)約材料使用量。(3)加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作,避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大,施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替,以提高工作效率。因此,合理的配備設(shè)備,使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮,成為降低成本的一種手段。為了保證每臺(tái)機(jī)械能正常工作,充分發(fā)揮其效能,通常采用以下措施:(1)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作,確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。(2)為避免停工窩工現(xiàn)象,機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作,不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督,對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
2.2.3施工管理費(fèi)的控制。施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用,是工程成本的一部分。按定額取費(fèi),按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式,有效的控制工程成本與預(yù)算的一致,確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃,按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi),同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取,以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù),減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力,同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù),這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),杜絕費(fèi)用亂報(bào),非正常開(kāi)支等現(xiàn)象,從而降低施工管理費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)
建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)勵(lì)制度;科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)組合,選拔優(yōu)秀人員從事管理工作,競(jìng)爭(zhēng)上崗;建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的,因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理,這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。
2強(qiáng)化對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和安裝項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),尤其是在安裝工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手,強(qiáng)化對(duì)安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè):(1)構(gòu)建企業(yè)自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù),將本部和下屬分公司承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目按照相應(yīng)類別進(jìn)行區(qū)分和保存,需要注意的是,在建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)要對(duì)保存的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的記錄,確保對(duì)以后的安裝項(xiàng)目起到參考價(jià)值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠,這樣今后承包的項(xiàng)目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費(fèi)用金額就更具有參考價(jià)值,方便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目制定可衡量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(2)進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn),為的是針對(duì)安裝項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析,主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析,包括資源全部配備、安裝隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)等;企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)特征加深認(rèn)識(shí),確保掌握工程的難易程度。
3加強(qiáng)建筑安裝工程施工過(guò)程中的成本控制
(1)加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè),幫助職工樹(shù)立主人翁意識(shí),愛(ài)崗敬業(yè),提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑,企業(yè)應(yīng)該為職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺(tái),引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段,從而不斷提高安裝效率。(2)準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場(chǎng)的合理時(shí)間建筑安裝工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)用到多種工程材料,所以計(jì)劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測(cè)制定的工程量和安裝進(jìn)度來(lái)對(duì)所用材料進(jìn)行計(jì)劃,進(jìn)而明確安裝材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)安裝材料的合理進(jìn)出場(chǎng),能夠避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用、材料保管增加的開(kāi)支、以及某些材料因長(zhǎng)時(shí)間擱置而無(wú)法使用所造成的浪費(fèi)問(wèn)題,降低項(xiàng)目成本。
4強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算
建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手,加強(qiáng)成本的核算工作:①準(zhǔn)確采集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),如材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù),為成本的準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ);②對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算,首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費(fèi)用的總數(shù)量,并且對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用,但還沒(méi)有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算,然后對(duì)本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度,最后對(duì)各分項(xiàng)工程和總工程的每個(gè)費(fèi)用科目核算和盈虧核算,提出安裝工程項(xiàng)目成本核算的報(bào)表;③對(duì)成本進(jìn)行開(kāi)支監(jiān)督,通過(guò)對(duì)每一筆支出的監(jiān)控審查,將費(fèi)用控制在原定成本范圍內(nèi);④對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析,然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,避免類似情況的再次發(fā)生。
5強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理
建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手,強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理:(1)強(qiáng)化工期意識(shí),做好前期籌劃。在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理中,首先要強(qiáng)化員工的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任人,必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí);其次要組織班子成員深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作,明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求,切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。(2)強(qiáng)化管理,抓好過(guò)程控制。管理的就是基計(jì)劃、組織、控制和分析,它是一個(gè)閉環(huán)(循環(huán))管理過(guò)程,一旦某一節(jié)點(diǎn)工期延誤,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此,項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙,并根據(jù)需求制定分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,做好安裝施工技術(shù)交底和驗(yàn)收檢查工作,同時(shí)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行全方位綜合分析,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施,避免出現(xiàn)拖延工期的情況,從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6討論
近年來(lái),由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善,招投標(biāo)價(jià)格日趨合理,企業(yè)利潤(rùn)空間變窄,在確保工程質(zhì)量的前提條件下,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
目前,隨著國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所采取刺激措施加大,建筑施工企業(yè)又迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇,但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢(shì)必會(huì)重從走老路,為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū),現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問(wèn)題歸納如下:
(一)成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性
成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程,是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn),導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié),整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求,但從經(jīng)濟(jì)方面考量,卻不是最優(yōu)化的,大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
(二)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性
按照國(guó)際通行做法,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前,先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì),若項(xiàng)目中標(biāo),再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。
(三)考核機(jī)制不完善性
相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后,成本目標(biāo)管理不到位,責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度,但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或結(jié)束后,不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,或進(jìn)行了考核,但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。
(四)成本控制水平低,控制效果差
第一,控制手段落后。
缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析,找出影響成本的主要問(wèn)題,采取相應(yīng)的對(duì)策。
第二,受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工,而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本,還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本,以及質(zhì)量保修成本等。
第三,受控部門范圍的過(guò)于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。
第四,成本控制動(dòng)態(tài)管理差。成本控制沒(méi)有跟上成本發(fā)生的時(shí)期,往往在成本發(fā)生以后才控制,不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不能充分發(fā)揮成本控制的作用,控制效果差。
二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑
建筑施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程的系統(tǒng)工程,不能將成本管理僅僅局限于施工過(guò)程中的管理,事實(shí)上,從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始,一直到竣工保修,貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。我認(rèn)為:加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手:
(一)投標(biāo)階段的成本管理
對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理,主要是進(jìn)行成本測(cè)算,以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘,結(jié)合工程的特點(diǎn),確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配,在此基礎(chǔ)上,確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi),從而測(cè)出工程的直接支出,并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。
(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理
項(xiàng)目中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算,以確定目標(biāo)成本,作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒逼。
(三)施工過(guò)程中的成本管理
1.人工費(fèi)控制
對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制,應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本,以班組為基本考核單位,推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同,明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,應(yīng)該做到:
第一,在施工開(kāi)始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃時(shí)時(shí)簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同,并以此計(jì)算民工費(fèi)。
第二,在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。
第三,在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題,直接與民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等,明確責(zé)任。
2.材料費(fèi)控制
材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75%左右,因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要通過(guò)貨比三家降低材料價(jià)格,采購(gòu)量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié);零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷,減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積存;班組領(lǐng)料和配比發(fā)料,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。
建議材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
第一,做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
第二,材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
3.機(jī)械費(fèi)控制
施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右,對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有,在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求:
第一,確定機(jī)械手的崗位職責(zé),每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械,也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中,了解工程進(jìn)度。
第二,對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù),待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)。
4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制
要精減管理機(jī)構(gòu);
壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小,對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合,重新規(guī)劃部門職能,提高職能部門辦事效率。
(四)工程結(jié)算階段的成本管理
做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,及時(shí)辦理竣工決算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系,積極組織合理合法的索賠,并力爭(zhēng)盡快回籠資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金效益。
(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制
項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理,核算月度實(shí)際成本,并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門,采取積極的防范措施糾正偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本要有預(yù)測(cè)和計(jì)劃;
成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:
現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量;人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃;材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量;機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊及租賃費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量;對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施,建立項(xiàng)目成本管理檔案。
(六)建立健全考核機(jī)制
建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,尤其是安裝工程的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn),增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此,從施工材料管理程序人手,應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn):
一、推行單線圖施工估料方法
施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。
二、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核
材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè),作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,按其需用量大小,占用資金多少,結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時(shí)采取不同的辦法。
根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn),對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料,可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。
三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底
就安裝工程而言,其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風(fēng)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí),由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此,。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門,以單線圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
四、周密安排月、旬要料計(jì)劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料
根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料,從源頭上做到材料的“有的放矢”。
五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)
工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí),往往會(huì)造成材料積壓,這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn),原則上要由業(yè)主收購(gòu),否則,如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓,無(wú)端地增加材料成本。
另外,隨著法制法規(guī)的健全,應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán),可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn),才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū),并由業(yè)主代表簽字確認(rèn),既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí),又不損害企業(yè)利益。
六、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收
“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù),但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn),便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用,通過(guò)辦理“假退料”手續(xù),適當(dāng)折扣部分材料成本,達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是,嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”,人為地造假,造成材料成本管理失控。
關(guān)鍵詞:建立現(xiàn)代化;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理
1建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和歸納做好,施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開(kāi)始財(cái)務(wù)管理機(jī)制就已經(jīng)啟動(dòng)。而招投標(biāo)費(fèi)用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進(jìn)度款、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械等費(fèi)用的發(fā)生無(wú)不顯現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用。
目前,國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在監(jiān)督力度不夠、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)不清等問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。為此,必須建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
1.1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé),明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍,明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍,建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系,通過(guò)建章立制達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
1.2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目,把帳建真建實(shí),做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢,建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制,做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平,從所建賬本看管理效果,建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù),只有把錢管住了,反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。
1.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)要建立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍,它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓,作為財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法,還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法規(guī),規(guī)范財(cái)務(wù)秩序,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí),提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺(jué)悟,培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念,繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革,規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。
1.4積極盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對(duì)建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃,雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款,對(duì)惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決,從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
總之,財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中,體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分,可以說(shuō)沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系
建設(shè)工程的成本控制,是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),如何在工程施工建設(shè)過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理,實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制,以盡可能少的投入,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo),這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
2.1人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理,合理安排勞動(dòng),減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工,作為人工費(fèi)承包依據(jù),全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍,對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包,承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時(shí)用工數(shù),通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出,便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。2.2材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早,就會(huì)早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差,要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料,實(shí)行限額領(lǐng)料制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中,周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此,施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則,盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期,加速周轉(zhuǎn)速度,提高周轉(zhuǎn)次數(shù),從而減少費(fèi)用開(kāi)支,節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,降低整個(gè)工程的材料成本。
2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制方法機(jī)械費(fèi)的支出是否合理,其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開(kāi)工前期,施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案,從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析,做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè),并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi),權(quán)衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程,機(jī)械費(fèi)的降低,應(yīng)做好以下工作:
①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機(jī)械,做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則,做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制,按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng),保證機(jī)械完好,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)械利用率。同時(shí)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
2.4其他直接費(fèi)的控制方法原則上,其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是,現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi),應(yīng)按白班計(jì)價(jià),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后,分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。
眾星云集的國(guó)際建筑會(huì)議——“城市之心”創(chuàng)造了完美的廣告效應(yīng),對(duì)為期兩個(gè)月的三年展產(chǎn)生了積極的影響。來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的嘉賓(包括建筑師、城市規(guī)劃師、藝術(shù)家、評(píng)論家、哲學(xué)家和歷史學(xué)家)會(huì)聚一堂討論當(dāng)代的城市建筑。聽(tīng)眾被城市規(guī)劃和建筑的前沿設(shè)計(jì)所吸引,并聽(tīng)取重量級(jí)人物的報(bào)告,如扎哈·哈迪德、艾德華德·索托·姆哈、多米尼克·佩羅特、湯姆·梅恩、耶華達(dá)·圣弗朗、肯果·庫(kù)馬、薩斯基亞·薩森、伊麗沙白·迪勒、麥克爾·桑金、艾米莉奧·圖儂和巴賈克·英格爾斯。
會(huì)議結(jié)束后,位于里斯本東部的葡萄牙展廳舉行了開(kāi)幕式。該展廳是四個(gè)展區(qū)中的第一個(gè)展廳,它是阿爾瓦羅·德·西薩的設(shè)計(jì)代表作,曾獲普立茲(Prizker)建筑獎(jiǎng),成為20世紀(jì)后期的建筑代表作,并最終使葡萄牙成為歐洲建筑強(qiáng)國(guó)之一。該展廳主要有五項(xiàng)展品。在參展的國(guó)家中,有和葡萄牙同樣有著悠久建筑史的(如德國(guó)、加拿大、西班牙、法國(guó)、荷蘭、日本、墨西哥),有屬于后起之秀的(如中國(guó)、智利和斯洛文尼亞),還有極少數(shù)入圍的小國(guó)。
赫爾佐格與德墨隆設(shè)計(jì)的漢堡港代表德國(guó)建筑;以深圳為基地設(shè)計(jì)了URBANUS都市實(shí)踐項(xiàng)目的中國(guó)智囊團(tuán)很快引起了轟動(dòng);日本考察團(tuán)派出一部分學(xué)生通過(guò)跨學(xué)科的方法對(duì)展會(huì)進(jìn)行了考查,并吸引了媒體的注意力。
受邀建筑師的展廳里陳列了一流的作品,它們都是由建筑前沿的領(lǐng)軍人物(出生于20世紀(jì)50年代)設(shè)計(jì)的,如扎哈·哈迪德、曼紐爾·卡瑞赫·格瑞薩、迪勒·斯柯菲爾德·倫佛朗和曼斯拉·圖儂;葡萄牙展館展出了幾項(xiàng)最新的建筑作品,它們代表了葡萄牙的建筑形象;學(xué)校展廳好像一塊空白的畫(huà)布,學(xué)生們可以自由發(fā)揮并對(duì)里斯本一些迫切的城市問(wèn)題提出有趣的建議。重塑城市是里斯本建筑三年展最激動(dòng)人心的項(xiàng)目之一,展開(kāi)競(jìng)賽的各方都想辦法在城市空缺處重建內(nèi)容。
景觀展廳吸引了眾多媒體、專業(yè)人士和公眾的注意力,該展廳由管理人員和景觀設(shè)計(jì)師克勞迪婭·塔伯達(dá)及卡特琳娜·拉珀索一起布置。景觀展廳的焦點(diǎn)是在里斯本即將產(chǎn)生的、最大的城市空缺——波特拉機(jī)場(chǎng),空間、移情、意識(shí)及行為都集中體現(xiàn)在該機(jī)場(chǎng)上。波特拉機(jī)場(chǎng)位于里斯本北部,距市中心7000m,巨大的客流量和安全問(wèn)題決定了應(yīng)該在北部遠(yuǎn)郊修建一座新機(jī)場(chǎng),由不同的建筑結(jié)構(gòu)來(lái)填充這片廣闊的舊空間。該展會(huì)包括關(guān)于目前建筑現(xiàn)狀的專題部分和征集2050年波特拉機(jī)場(chǎng)重建的七項(xiàng)提議,這些提議由資深的專業(yè)人士和創(chuàng)新派的城市規(guī)劃青年團(tuán)體提出,包括PROAP工作室、喬·格姆斯·達(dá)·斯?fàn)柾吆涂ㄈ鸷铡じ袢鹚_、孔卡洛·拜倫與費(fèi)爾南多·得薩(總部都設(shè)在里斯本)、來(lái)自紐約室外操作公司的詹姆斯·康莫爾、來(lái)自英格蘭的楊格·克拉、Embaixada團(tuán)體和里斯本NPK公司。PROAP工作室提議將“空缺”神圣化——把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)通道,使巨大的機(jī)場(chǎng)變成進(jìn)入里斯本的一個(gè)新入口。它包括預(yù)備機(jī)場(chǎng)部分,在機(jī)場(chǎng)高速公路入口的不遠(yuǎn)處設(shè)立一個(gè)檢查站,從機(jī)場(chǎng)高速路到達(dá)新機(jī)場(chǎng)需要15分鐘,人們可以選擇乘坐出租車、城鐵或徒步到達(dá)新機(jī)場(chǎng)。舊機(jī)場(chǎng)仍然空著,但是它被賦予了新價(jià)值。
詹姆斯·康莫爾(一位葡萄牙籍景觀設(shè)計(jì)師,來(lái)自紐約室外操作公司)和西爾維亞·貝內(nèi)迪特認(rèn)為,里斯本居民想讓舊機(jī)場(chǎng)還原為一片綠地??的獱柡拓悆?nèi)迪特認(rèn)識(shí)到該空間有產(chǎn)生新能源的潛力,他們策劃出一個(gè)既休閑又有生產(chǎn)力的方案,將兩者結(jié)合在一起使整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可以維持下去。
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榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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