自來水公司維修工作精選(九篇)

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第1篇：自來水公司維修工作范文

隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，無論你從事什么樣的工作，清潔工、公務(wù)員、科學(xué)家、教授，還是象這樣帶領(lǐng)一個維修團(tuán)隊“工頭”，要在工作中實現(xiàn)自己的價值，說得直接點就是拿到更多的錢，首先就是要愛崗敬業(yè)，其次是要不斷提高自己的能力，第三是學(xué)會創(chuàng)新，第四是要勇于擔(dān)當(dāng)，第五是要學(xué)會管理，從管理自己開始，不斷提高工作效率。因為，愛崗敬業(yè)、服從分工、勇于創(chuàng)新是一個合格員工要必須具備的素質(zhì)，如果想做個優(yōu)秀的員工，就要加倍地努力，如果想要實現(xiàn)晉升，就要比普通的員工更能干、更努力、更有成就……

愛崗敬業(yè)，任勞任怨。自來水管網(wǎng)維修是個特殊的工作崗位，他沒有固定的工作地點，沒有固定的工作時間，也沒有固定的工作量，而且工作中常有許多不確定，進(jìn)而增加了工作的難度，同時也增加了工作的挑戰(zhàn)性。我喜歡這份工作，××年來，我不論休息時，還是白天黑夜，更不論節(jié)假日，只要接到漏情就立即組織工人開展搶修，不論是大街小巷還是居民家中，不管是井下還是臭水溝里，不論是農(nóng)貿(mào)市場還是野外，只要有供水管道需要修理就一定會有我們的身影?！痢聊辍猎隆寥?，我們接到××管網(wǎng)出現(xiàn)漏水的報告，當(dāng)時正值寒冬，到達(dá)出事地點，經(jīng)過初步勘查，漏水是因為氣溫下降導(dǎo)致小區(qū)主管網(wǎng)破裂，小區(qū)全部用戶斷水。情況摸清后，我們立即展開搶修，我們一干就就是三個多小時，幾個工人腰疼得直不起來，雖然是冬天，但臉上始終冒著汗水，手上被劃出一道道血口，主管網(wǎng)修復(fù)了，部分居民家中還是沒水，檢查后發(fā)展分戶管也出現(xiàn)斷裂，我們再一次克服了常人難以想象的困難，頂著嚴(yán)寒，再次展示了供水人“壓不彎、打不垮”的鋼鐵衛(wèi)士形象。

勇于創(chuàng)新，節(jié)約資源。管網(wǎng)維修是跟時間賽跑的活，出現(xiàn)漏情，如果不能及時維修，一是造成斷水，影響居民的正常生活，特別是主管網(wǎng)出現(xiàn)漏情，就會導(dǎo)致大面積的居民區(qū)出現(xiàn)停水，進(jìn)而會引起該區(qū)域的不穩(wěn)定；二是造成損失，一方面是居民用不上自來水，需要臨時去運(yùn)水，有的需要出高價錢買水，另一方面是企業(yè)直接損失；三是造成企業(yè)形象受損。

為了提高效率，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，首先從維修材料著手，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的管網(wǎng)，選擇不同材料，通過改用不同材料，一年讓公司節(jié)約的近××萬元；其次從維修的技術(shù)上去攻關(guān)，大膽引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)搶修工作，向自來水管網(wǎng)的傳統(tǒng)維修工藝進(jìn)行挑戰(zhàn)，通過不斷的總結(jié)，我們針對不同氣候、不同管網(wǎng)，我們得出了不同的維修方法；第三是從調(diào)配人力資源上去研究，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們得出了最佳人員調(diào)配組合，針不同的區(qū)域、不同管網(wǎng)，在得到初步情況后就可以決定需要多少人力和機(jī)械；第四是從平時的巡邏上做好預(yù)報，這樣可以縮短維修時間，有效減少水流失。

縮短維修時間、提高維修效率、降低成本是我追求的目標(biāo)，在工作中我認(rèn)真做好維修記錄，并不斷總結(jié)，先后撰寫了《××××》、《×××××》等專業(yè)技術(shù)論文，讓自己的工作經(jīng)歷上升為理論。

練好本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，需要自信，需要勇氣，需要智慧，更需要實力。顧炎武大呼“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是因為他想喚醒中國大地，想告訴中國人如果不站起來，就永遠(yuǎn)只能躺在地上。

戊戌六君子用淋漓的鮮血詮釋了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的豪言壯語。作為一個從普通的維修工人干到帶著××個“兵”的副所長，我用壞的手套只能用袋來計量，我用過的鉗子只能稱來計量，我可以蒙著眼睛把水管接上，在任何一次搶修中，我都是第一個到、第一個下水……

擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任感，本來我們的工作都是雪中送炭的活，但有時也得不到群眾的認(rèn)可，甚至被責(zé)罵……面對些，我們從沒有停止過手中的鉗子，我始終告訴工友，早一點修好，就少一點損失，就能早一點讓老居民喝到水。我的工作很平凡，但平凡的工作更需要擔(dān)當(dāng)，搶修工作有時會碰到很多困難，受地點的限制，有的只能靠人力，如搬運(yùn)管子，為了盡早把水搶通，我們頂著烈日、冒著寒風(fēng)，甚至帶著傷痛，我們都要把活干完才歇工。

第2篇：自來水公司維修工作范文

一、落實集團(tuán)重組工作

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。會議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識的同時，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計單位2家

A、給水設(shè)計院，其具有給水管線設(shè)計甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計室具有排水專項乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實現(xiàn)利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調(diào)整，一個不調(diào)動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領(lǐng)這個市場，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時機(jī)，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對外占領(lǐng)市場，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟(jì)活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

第3篇：自來水公司維修工作范文

2017年維修部半年度工作總結(jié)【1】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊。

2017年維修部半年度工作總結(jié)【2】 二XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二XX年工作再上一個新臺階現(xiàn)將二XX年工作總結(jié)如下:

一、主要工作匯報:

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗樓、收樓工作是年度的重點工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:

裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個小區(qū)業(yè)主的焦點所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二XX年下半年我部審核了176個項目的裝修申請對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。

4、其他工程項目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。

5、遺留工程;

一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報價偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責(zé)任制沒有落到實處管理比較粗放個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后;

2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5)有償服務(wù)價目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價目表;

6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二XX年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。

1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;

2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程;

第4篇：自來水公司維修工作范文

一、管理工作：

1．制定了部門的《工作手冊》，原創(chuàng)：明確了各崗位的職責(zé)和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則；

2．配置完善了人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效；

3．加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn)，實行全員持證上崗，并開展績效考核；

4．規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制，使日常維修的合格率達(dá)到95％，及時率95％。

5．接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗收資料和圖紙，開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案；

6．按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。

二、公共維修工作：

2006年1月1、跟進(jìn)市政水管的安裝。

2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。

3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

4、自來水水池報警裝置安裝。

5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。

2006年2月1、更換一期延湖路靠旁的電源箱和鐵架。

2、做露天停車位標(biāo)識。

3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

4、檢修會所前噴泉，對電動機(jī)進(jìn)行了大修。

2006年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

2、完成山頂水池檢修。

3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。

4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

2006年4月1、完成二期公共照明改造。

2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

3、完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。

4、二期圍墻倒塌修復(fù)。

2006年5月1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情況已處理。

2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造，與改造前相比，節(jié)能50％以上。

5、完成深井水泵全面檢修，令園區(qū)井水供應(yīng)正常。

三、二期收樓工作：

1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。

2、我部負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的問題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。

3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后，我部派員檢查。

現(xiàn)收樓單元共...套，完成整改項目....多條。

四、日常住戶維修

上半年我部完成日常住戶維修....單，并多次得到業(yè)主好評。

部門存在不足及改進(jìn)措施：

1．工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng)：，員工積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個主要考核目標(biāo)，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性。

2．人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合下半年的考核工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

3．工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確；

第5篇：自來水公司維修工作范文

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨(dú)棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單 張，完成 張，修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

第6篇：自來水公司維修工作范文

【關(guān)鍵詞】：新農(nóng)村；人飲工程建設(shè)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

中圖分類號：D267.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

解決農(nóng)村飲水安全問題，是保障農(nóng)民身體健康,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。就農(nóng)村人飲工程安全現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行分析，明確人飲工程規(guī)劃目的，提出今后發(fā)展人飲工程的總體思路和實施方案，為發(fā)展農(nóng)村人飲工程建設(shè)提供宏觀決策依據(jù)。

一、農(nóng)村飲水安全面臨的主要問題

農(nóng)村飲水安全面臨的主要問題有許多，例如，有些地區(qū)水質(zhì)中含有較高的氟，人畜長期攝入過量氟化物，在體內(nèi)蓄積引起氟斑牙和氟骨癥；鹽堿水入滲的影響，飲用苦咸水，水味澀咸；地表水污染區(qū)及局部飲用窖蓄天然降水區(qū)，未經(jīng)處理飲用，細(xì)菌指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致群眾皮膚病、腹瀉、脫水等發(fā)病率偏高；供水設(shè)施老化已瀕臨報廢狀態(tài),出現(xiàn)管網(wǎng)老化,塔箱滲水，機(jī)井出水量不足，遇到干旱年份，無法保證正常供水；用水方便程度低，生活用水主要靠到外地運(yùn)水解決，造成大量的人力財力浪費(fèi)等。

二、農(nóng)村人飲工程規(guī)劃原則

規(guī)劃要本著“先易后難、先急后緩、分步實施以及突出重點”的原則，解決規(guī)劃內(nèi)飲水不安全的人口、考慮新增飲水不安全的人口以及公益單位的飲水問題，安排對群眾身心健康有利的農(nóng)村供水項目，優(yōu)先解決水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及飲水困難問題；合理安排年度工程項目，對前期工作完成情況較好、初步設(shè)計已經(jīng)批復(fù)的續(xù)建工程，以及包含公益單位飲水安全問題的項目靠前安排，做到對項目計劃進(jìn)行均衡安排。

三、農(nóng)村人飲工程實施方案

根據(jù)經(jīng)濟(jì)、自然條件和社會發(fā)展情況，對列入規(guī)劃的所有飲水不安全的人口，要合理選擇項目的受益區(qū)與供水工程的規(guī)模以及類型及供水方式；在單項工程規(guī)劃上，因地制宜，確定供水的范圍；在水源選擇問題上，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w狀況，通過綜合對比，落實水源，確定適當(dāng)?shù)墓┧?guī)模，確保優(yōu)先滿足生活用水的優(yōu)質(zhì)水源；對已成工程管理上，優(yōu)化組合，確定供水工程方案。在人口密集區(qū)，特別是在具備集中供水條件的地區(qū)，積極發(fā)展聯(lián)合集中供水；對于山丘地區(qū)，農(nóng)戶居住相對分散，適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)小型集中供水工程，實現(xiàn)自來水化用水工程；在自來水廠比較近的居民點，依托已有自來水廠改建以及擴(kuò)建，延伸供水管線，輻射解決周邊農(nóng)村飲水困難問題。水質(zhì)方面，對水質(zhì)超標(biāo)、污染情況嚴(yán)重并且恢復(fù)困難的現(xiàn)有飲水工程，要重新尋找新的水源；對采用地表水作水源的飲水工程，必須配套完善水處理設(shè)施，確保水質(zhì)合格；對采用地下水或巖溶水的飲水工程，要做好水資源后期保護(hù)以及開發(fā)論證工作。

四、農(nóng)村人飲工程實施步驟

防治并重，保護(hù)水源地環(huán)境衛(wèi)生以及水質(zhì)保護(hù)是確保農(nóng)村飲水安全的關(guān)鍵問題，按照《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》的要求，①有序限量開發(fā)地下水資源，嚴(yán)防不同地層水混流污染；②在水源地保護(hù)區(qū)內(nèi)任何可能污染水源的活動，要堅決杜絕；③嚴(yán)禁在區(qū)域內(nèi)砍伐樹木以及從事放牧，嚴(yán)禁采石開礦以及排放有害物質(zhì)，搞好水源小流域區(qū)內(nèi)水土的保持工作，大力倡導(dǎo)植樹種草等綠化活動；④蓄水池等設(shè)施嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，加蓋密封，定期沖沙消毒。

加強(qiáng)參與式管理，做好前期工作。向受益群眾詳細(xì)介紹國家補(bǔ)助、工程規(guī)模、成本水價以及自籌資金等情況，征求群眾的意見和建議。在工程設(shè)計時，按照工程規(guī)劃，積極做好前期設(shè)計、勘察以及論證工作，擇優(yōu)選用水源；在工程實施時，全面推行項目建設(shè)合同制、法人責(zé)任制、監(jiān)理制以及招投標(biāo)制，以工程質(zhì)量為核心，完善管理機(jī)制，確保項目順利實施。

加強(qiáng)新技術(shù)推廣以及技術(shù)培訓(xùn)在實施飲水項目中，注重推廣應(yīng)用先進(jìn)實用技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)的高效益以及高質(zhì)量。積極引進(jìn)管理經(jīng)驗以及先進(jìn)技術(shù)提高新建飲水工程的科技含量；定期舉辦農(nóng)民培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批善管理以及懂經(jīng)營的農(nóng)民技術(shù)員；派出專業(yè)技術(shù)人員，開展跟蹤技術(shù)指導(dǎo)等工作。

拓寬資金籌措渠道，建立多元化、多渠道以及多層次的投資機(jī)制，增加農(nóng)村飲水項目的資金投入。以爭取國家投資為主，地方配套及群眾自籌為輔。受益農(nóng)戶自籌解決自來水入戶部分的投資以及投工投勞挖填管溝，加快項目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)立市縣兩級國債資金專戶，對農(nóng)村飲水項目資金實施封閉運(yùn)行，專戶儲存、專賬核算、專人管理、?？顚Ｓ茫_保工程資金的安全和使用效果。

引導(dǎo)農(nóng)民積極參與工程建設(shè)、管理以及運(yùn)行，宣傳國家解決農(nóng)村飲水困難問題的政策、方法和思路以及保證飲水安全的重要性，調(diào)動群眾的積極性，推行用水戶全過程參與的工作機(jī)制，工程設(shè)計、規(guī)劃、施工、驗收及建后管理等各個階段都有用水戶代表參與，接受用水戶的監(jiān)督，充分征求用水戶意見，使全民形成保護(hù)水質(zhì)的意識，讓群眾喝上衛(wèi)生方便的自來水，維護(hù)群眾生命健康權(quán)利，保障群眾用水安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出新的貢獻(xiàn)。

五、完善相關(guān)管理制度

完善農(nóng)村飲水工程的建設(shè)管理機(jī)制。進(jìn)一步探索和總結(jié)已建安全飲水工程有效和最佳的管理模式，要克服以往“ 重建輕管” 的思想，確保供水工程管理權(quán)

屬。從已建人飲工程的管理運(yùn)行情況來看，實施統(tǒng)一管理的工程均呈現(xiàn)出供水充足、檢查維護(hù)好、工程效益高的良好局面。為此，人飲工程建成后的所有權(quán)應(yīng)屬水務(wù)局，經(jīng)營權(quán)歸抗旱服務(wù)公司，要求做到有技術(shù)檔案、有管理站、有工程保護(hù)措施以及水源設(shè)施，

健全農(nóng)村飲水工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立專門的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)以及管理項目部，確定專人負(fù)責(zé)人飲工程的規(guī)劃、立項、管理以及建設(shè)工作，加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)以及管理。特別要明確的是水務(wù)局在此過程中起到的主導(dǎo)作用，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）、村莊均需安排特定的人員參加項目部的事物，負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)、組織工作。

認(rèn)真做好水費(fèi)收繳工作以及供水水價的核定。為了逐步解決各水廠在經(jīng)濟(jì)上的收支不平衡問題，促進(jìn)水廠健康長久的不斷發(fā)展，為了維持水廠的開支，向政府申請收取部分水費(fèi)。重新審核水費(fèi)收繳的標(biāo)準(zhǔn)，制定收費(fèi)行為規(guī)范。按照公平負(fù)擔(dān)、補(bǔ)償成本、計量供水、合理收益優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則合理確定水價，并根據(jù)供水以及費(fèi)用成本及市場供求的變化情況適時調(diào)整，為了保證農(nóng)民普遍能夠承受，實行水價公示制度。各水廠在水務(wù)局的指導(dǎo)下統(tǒng)一管理水費(fèi)的收繳工作，統(tǒng)一管理工程設(shè)施的維修工作。

建立良好的社會化服務(wù)體系。工程建成后，要根據(jù)各工程的供水的規(guī)模，建立社會化的服務(wù)體系。一是為了保證群眾能夠享受人飲安全工程帶來的福利，針對廣大群眾在用水過程中出現(xiàn)的各類問題，建立技術(shù)服務(wù)隊伍,開展技術(shù)支持；二是加大宣傳的力度，增強(qiáng)廣大群眾自覺惜水以及愛水的意識，增強(qiáng)對人飲安全工程的認(rèn)識程度，發(fā)動群眾參與到全程管理里去。三是建立全方位的監(jiān)督機(jī)制，一方面是為了確保財務(wù)安全，監(jiān)督水費(fèi)的收繳過程。另一方面是監(jiān)督管道及水源的日常保護(hù)以及維護(hù)，確保供水在量、質(zhì)兩方面的安全。

結(jié)語

農(nóng)村人畜飲水安全工程建設(shè)中，存在著資金投入不足、管道施工不規(guī)范、管理滯后等問題，應(yīng)通過加大爭取投資力度、加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)、完善相關(guān)規(guī)章制度等措施，確保農(nóng)村人飲安全工程建設(shè)步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡廷安.我國農(nóng)村飲水安全問題分析與對策研究[J].黑龍江科技信息，2010，（04）.

第7篇：自來水公司維修工作范文

泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達(dá)到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標(biāo)。幾年來，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱號，并三人次獲得省級先進(jìn)個人表彰?？倓?wù)處是一個團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實際行動為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。

一、 打造 “主動承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊

為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學(xué)習(xí)等時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想，從被動向主動轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。

(二) 強(qiáng)化監(jiān)督考核。

邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊。

二、 規(guī)范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作

(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實施“網(wǎng)上報修”

與信息中心合作，設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道?！毒W(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。

(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事

根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補(bǔ)助費(fèi)的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費(fèi)用進(jìn)行及時的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實體強(qiáng)化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。

(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位

在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競標(biāo)和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達(dá)到保障到位化和最大節(jié)約化”。

三、突出六項重點工作

(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循

本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。

第一，實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)

對學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時時、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。

第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用

對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)園林式校園綠化建設(shè)工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次

鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于2012年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。

(三)重點進(jìn)行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作

充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進(jìn)來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進(jìn)，設(shè)計并使用了《維修驗收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅2011年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。

(四)扎實搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作

通過重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時調(diào)整了學(xué)生用餐地點，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作

建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進(jìn)入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機(jī)井設(shè)備的搶修任務(wù)。

切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。

(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)

國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費(fèi)添置了管道補(bǔ)水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。

四、抓好四項常規(guī)工作

(一)時刻做好校園安全隱患防控。

總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進(jìn)行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進(jìn)行了16次市場原材料檢查，召開學(xué)生座談會4次，開設(shè)監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。

(二)確保年水、電正常運(yùn)行。

水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運(yùn)動場排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進(jìn)行了245項合理報修任務(wù)。

(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。

第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運(yùn)建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運(yùn)生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運(yùn)動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補(bǔ)栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸，達(dá)成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。

第8篇：自來水公司維修工作范文

【關(guān)鍵詞】 有線電視 住宅

前言：有線電視工程是廣播電視行業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，住宅小區(qū)逐漸增多，住宅小區(qū)有線電視工程日益受到重視，如何改建有線電視工程，促進(jìn)其符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要?；谝陨希疚暮喴治隽艘?guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施。

一、住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的共性問題分析

1、缺乏規(guī)劃。當(dāng)前我國許多小區(qū)住宅有線電視電視工程設(shè)計沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)劃，工程建設(shè)過程中往往缺乏可靠的標(biāo)準(zhǔn)，各部門之間的協(xié)同配合不足，許多有線電視傳輸建設(shè)和設(shè)計滯后。

2、管路設(shè)計不合理。近年來，雖然住宅小區(qū)建設(shè)有管道設(shè)計，但具體的電視工程施工圖紙不盡詳細(xì)，使得一些關(guān)鍵插件的設(shè)計缺乏管理，這就給后續(xù)的施工管理和運(yùn)行維護(hù)帶來了許多困難。

3、分配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理。從住宅小區(qū)用戶分配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計上來看，所有入戶的電纜顏色只有黑白兩種，且缺乏具體的編號，這就難以分辨各個用戶的纜線，從而不利于管理人員對電視工程分配網(wǎng)絡(luò)的管理。

4、電線設(shè)置不合理。對于一些城市的舊住宅小區(qū)來說，其線路大多從外墻進(jìn)入用戶室內(nèi)，電線長期暴露在外界環(huán)境中，這就會加速電線老化。此外，許多老舊住宅依然使用閉路系統(tǒng)，這就給線路維修帶來了難度。

5、管路設(shè)計不科學(xué)。許多住宅小區(qū)有線電視電視工程的管道設(shè)計不科學(xué)，電線、網(wǎng)絡(luò)以及電信等線路公用一個管道，而一些管道設(shè)置與煤氣管道、自來水管道交叉，不可避免的會受到腐蝕，從而增加了故障概率，給管路維修工作帶來了極大困難[1]。此外，相關(guān)監(jiān)管部門對于住宅小區(qū)有線電視電視工程進(jìn)線管路及路徑的監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中，開發(fā)商與廣電部門和弱電部門的溝通不足，使得工程建設(shè)和管理設(shè)計出現(xiàn)不合理的問題。

二、規(guī)范住宅小區(qū)有線電視電視工程的措施探討

針對上文中提到的住宅小區(qū)有線電視電視工程出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)對EPON雙向網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字電視技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)住宅小區(qū)有線電視電視工程的規(guī)范化，具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手。

1、協(xié)同配合管理。首先，公司應(yīng)當(dāng)與城建部門聯(lián)系，將住宅小區(qū)有線電視電視工程納入到當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)出資配套電視工程項目中有限電視的管道以及管井網(wǎng)絡(luò)，廣電部門應(yīng)當(dāng)提供專業(yè)化的箱體和線體，為電視工程建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與開發(fā)商以及建筑設(shè)計單位的系統(tǒng)配合，三方共同下方住宅小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)管理和建設(shè)通告，制定電視工程相關(guān)的施工條例、施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計科學(xué)的施工圖紙，為住宅小區(qū)電視工程的設(shè)計和施工提供科學(xué)依據(jù)[2]；第三，應(yīng)當(dāng)與建筑單位簽訂電視工程管路施工合同，明確雙方職責(zé)。

2、合理劃歸電視工程范疇。應(yīng)當(dāng)將住宅小區(qū)有線電視電視工程的設(shè)計和施工劃歸到弱電工程的范疇之內(nèi)，在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中可以參考弱電工程施工的相關(guān)資料。

3、合理設(shè)置支干線。采用中心分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行住宅小區(qū)有線電視電視工程支干線的設(shè)置，對管路路由進(jìn)行預(yù)埋，管路直徑以及管路預(yù)埋深度的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，管路直徑應(yīng)當(dāng)在80-100毫米之間，管路預(yù)埋深度應(yīng)當(dāng)在500毫米以上。需要注意的是，在進(jìn)行支干線管路設(shè)置的過程中應(yīng)當(dāng)盡量避開自來水管道、煤氣管道以及電力線路，避免管理交叉帶來的負(fù)面影響。

4、規(guī)范路線，改造線路。當(dāng)前許多住宅小區(qū)存在有線電視線路、電路不合理的問題，因此，應(yīng)當(dāng)對住宅小區(qū)不規(guī)范的有線電視電視工程線路進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，對舊樓、舊住宅的電路要進(jìn)行科學(xué)的改造，同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)住宅小區(qū)有線電視電視工程檔案和用戶檔案的規(guī)范化管理[3]。電視工程檔案管理往往容易被忽視，這就會給電視工程的后續(xù)運(yùn)維工作帶來了諸多不便，因此應(yīng)當(dāng)建立完善、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的電視工程管理制度，通過制度來促進(jìn)未來有線電視雙向業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5、合理設(shè)計線路。 一般來說，標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)用戶會將有線電視電視工程線路設(shè)計在房屋外墻立面，在內(nèi)豎向設(shè)置一根管子來容納所有住宅用戶的光纜電線。相較于其他設(shè)置方式而言，這種方式更為合理，便于后期的維護(hù)和管理。

結(jié)論：綜上所述，本文簡要分析了住宅小區(qū)有線電視電視工程不規(guī)范的問題，并提出了具體的解決措施，為住宅小區(qū)有線電視電視工程的建設(shè)實踐提供參考。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高吉祥. 城市住宅小區(qū)有線電視工程問題分析和設(shè)計要點[J]. 黑龍江科技信息，2015，05：48.

第9篇：自來水公司維修工作范文

關(guān)鍵詞：市政供水管網(wǎng)；漏水原因；控制措施

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水是我們賴以生存的自然資源，我們無時無刻不需求。在城市的供水系統(tǒng)中一個非常重要的部分是供水管網(wǎng)，其也被人們稱為城市的“大動脈”是供水公司實現(xiàn)供水產(chǎn)銷的必經(jīng)之路。但是城市供水管網(wǎng)在運(yùn)行的時候會受到各種因素的影響，從而使得去受到一些損壞，使得部分的自來水出現(xiàn)了漏失的情況。自來水漏損的的問題直接衡量著水管網(wǎng)的運(yùn)行狀況，直接影響著整個供水企業(yè)是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。就目前的情況，市政供水管網(wǎng)漏水原因是多方面的，對此本文分析了市政供水管網(wǎng)漏水原因及控制措施。

1、管網(wǎng)漏損的主要形式

（1）暗漏，大概占據(jù)漏失量的百分之五十五左右，在管網(wǎng)管道漏水中基本上都是暗漏形式，占據(jù)著維修數(shù)量的百分之九十以上，其也作為了城市無效供水量中水量最大最難控制和最不易發(fā)現(xiàn)的問題，為爆管情況埋下了很大的安全隱患。

（2）明漏及閥門漏水，從相關(guān)的數(shù)據(jù)可以知道，閥門漏水占據(jù)著很大的部分，同時還有城市市政建設(shè)施工破壞和長期腐蝕、外力作用下的發(fā)生管爆和漏水。

（3其它。主要是因為水表的誤差、不合法的用水（盜用消防栓、非法開口接管用水）等因素引起的。

2、供水管網(wǎng)漏水原因分析

2.1、管材方面的問題

管材問題是導(dǎo)致市政供水管網(wǎng)漏水的主要原因之一。當(dāng)前我國所使用的管材有鋼管、鑄鐵管、鍍鋅管、塑料管、石棉水泥管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管等。其中，鍍鋅管是導(dǎo)致管道漏水的主要原因，這種管是將鋅鍍在較小口徑的鋼管上，以便防腐，但這層鋅起到的作用很小，容易出現(xiàn)銹蝕結(jié)垢，導(dǎo)致漏水，并影響水的質(zhì)量，是造成小口徑管道漏水的重要因素?；铱阼T鐵管屬于脆性管材，經(jīng)過連續(xù)燒制工藝后，鑄鐵管強(qiáng)度逐漸降低，接口填料采用石棉水泥或膨脹水泥，屬于剛性接頭，容易造成接頭部位脫落或者水管拉斷而導(dǎo)致漏水。

2.2、接口方面的問題

我國市政供水管網(wǎng)中的管道接口很多，提高了漏水概率。更重要的原因是應(yīng)力集中點往往位于接口處，在管段出現(xiàn)伸縮、不均勻沉降時，應(yīng)力將會傳到接口處，從而使接口松動或者破裂，特別是在接口安裝不符合規(guī)范時，這種現(xiàn)象更加明顯。市政供水管網(wǎng)中還存在許多以往廣泛推行的使用膨脹水泥或石棉水泥填充的接口，這種接口剛性很強(qiáng)，在溫度降低的時候，容易使水管受到收縮拉力而發(fā)生斷裂，或是管道不均勻沉降時由于彎矩太大而出現(xiàn)徑向裂紋。在施工過程中，油麻填塞得不均勻，石棉水泥口敲打不密實，在天氣溫差大的時候，接口來回脹縮，也會形成接口滲漏現(xiàn)象。

2.3、施工方面的問題

供水管網(wǎng)施工質(zhì)量直接影響到供水安全。造成我國市政供水管網(wǎng)漏水的施工不良問題主要體現(xiàn)以下幾個方面：管道基礎(chǔ)不良；覆土不嚴(yán)實；管道支墩后座的土壤松動；接口安裝不符合要求；有些管道溝底不平整，導(dǎo)致通水后水管沉降量很大且不均勻；有的管道不平直，存在很多接口處錯轉(zhuǎn)，容易損壞接口；有些工程為了趕進(jìn)度，在施工過程中不嚴(yán)格按照規(guī)范操作，這些為供水管網(wǎng)漏水埋下了隱患。

2.4管道腐蝕的問題

由于金屬給水管道埋在土壤里輸送凈水，會產(chǎn)生各種不同程度的腐蝕，從而降低水質(zhì)及管道的輸水能力，時間一長會出現(xiàn)管道局部穿孔漏水甚至管道爆裂等現(xiàn)象。管道防腐處理不當(dāng)或防腐質(zhì)量不佳，也是造成漏水的主要原因，尤其是中小口徑的鋼管，如果管道內(nèi)壁沒有采取有效的反腐措施，管道外壁的防腐層薄，極易造成管道腐蝕。有些市政供水工程的鍍鋅鋼管管道總量不大，但卻占了修漏次數(shù)的2/3左右，其主要原因在于很多的管道沒有做好防腐處理。

3、供水管網(wǎng)漏水的控制措施

3.1、把好工程設(shè)計關(guān)

進(jìn)行供水管線設(shè)計的時候需要有相關(guān)的資質(zhì)單位進(jìn)行設(shè)計，一定不能無主設(shè)計，同時需要遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對其進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，對相關(guān)的資料進(jìn)行認(rèn)真核對，選擇合理的管材。市政供水管線管材DN≥80的采用球墨鑄鐵管，大管徑的輸水管還可以采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管和預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管，管材接口盡量采用柔性接口等。

3.2、選用新型管材

隨著社會的發(fā)展，在各類排管工程中已經(jīng)逐步的開始廣泛使用球墨鑄鐵管普及新型管材和各類給水塑料管，其會取代自鐵管、鑄鐵管等不良管材。新型管材具有很多的優(yōu)點，其能夠確保管道的強(qiáng)度，同時確保管道敷設(shè)后長時間都不會發(fā)生漏水的現(xiàn)象，同時會防止水質(zhì)二次污染。

3.3、加強(qiáng)工程管理

進(jìn)行施工的時候一定要把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理力度。尤其是對于金屬管材的防腐質(zhì)量要特別的主要，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)處理、覆土要求、埋設(shè)及借轉(zhuǎn)等。還要注意在運(yùn)輸、吊舉過程中防止損壞管道和內(nèi)壁防腐涂料等等。

3.4、梳理管道接口部位

很多的資料表明，一些管網(wǎng)漏水是發(fā)生在不同管材的接口部位，其主要是因為過去基本上都是使用的套筒作為接口配件，加上材質(zhì)不同也會使得物理特性上有很大的差別，使用很容易發(fā)生漏水情況。在對現(xiàn)存的這些接口部位做好梳理工作的基礎(chǔ)上，同時對于些接口部位的日常巡檢及聽漏力度要大大加強(qiáng)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.5、加強(qiáng)明漏、暗漏巡檢

改變以往等人報漏，再修復(fù)漏水的“守株待兔”現(xiàn)象，采取網(wǎng)格化地域性管理模式，專人專區(qū)，主動到大街小巷中去尋找漏水。有針對性地對水廠周邊地區(qū)、管網(wǎng)陳舊地區(qū)、市政配套工程周邊地區(qū)進(jìn)行重點巡視；制定相關(guān)的暗漏巡檢計劃或委托專業(yè)物探勘察單位，協(xié)助對地下管線進(jìn)行探測。

3.6、加強(qiáng)供水管網(wǎng)技術(shù)檔案管理

沒有詳細(xì)的管網(wǎng)資料或不對資料進(jìn)行歸檔管理，是導(dǎo)致檢漏工作無法有效開展的重要原因之一，加強(qiáng)對供水管網(wǎng)技術(shù)資料包括管道施工圖、竣工圖、管徑、管材、位置、敷設(shè)年代、水壓、閥栓、漏點檢修記錄資料、管網(wǎng)改造結(jié)果等進(jìn)行歸檔管理。有效地利用供水管網(wǎng)技術(shù)檔案。

3.7、做好防腐處理

在管道鋪設(shè)前，要綜合分析現(xiàn)場土質(zhì)情況及管道運(yùn)行環(huán)境，合理選用防腐方法與技術(shù)。對于球墨鑄鐵管的外部防護(hù)，可以采用環(huán)氧煤瀝青防腐蝕涂料，而鋼管的腐蝕程度比球墨鑄鐵管更加嚴(yán)重，通常選擇“二布三油”或“三布四油”防腐處理，布指的是玻璃纖維布，油指的是環(huán)氧煤瀝青。管道內(nèi)部的防腐蝕也非常重要，管道生銹腐蝕使管壁變薄，強(qiáng)度降低，提高了破損率，生出鐵銹使管道內(nèi)壁粗糙，水阻力增大，增加供水系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用，此外，鐵銹也會對供水水質(zhì)造成很大的影響。比較理想的內(nèi)防護(hù)材料是內(nèi)襯水泥砂漿，其具有成本低、粗糙系數(shù)小、抗腐蝕能力高等特點。針對目前許多市政供水管道銹蝕嚴(yán)重的問題，刮管涂襯是行之有效的維護(hù)方法，能夠節(jié)約資金、提高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械刮管涂襯每進(jìn)行一個工作段，需要斷管、刮管、涂襯、砂漿養(yǎng)護(hù)、沖管等多種工序，這種方法效果明顯，能夠使舊管道恢復(fù)原有輸水能力，延長管道的使用壽命。

結(jié)束語

城市建設(shè)中一個重要部分是城市供水，其直接影響著人們的生活，供水漏損率是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一，因此需要降低供水管網(wǎng)漏損率，從而使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，要提高對管網(wǎng)漏損控制必要性和迫切性的認(rèn)識，加強(qiáng)對供水管網(wǎng)的維護(hù)、巡檢和維修工作管理。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇紅永.試析市政供水管網(wǎng)漏水原因及控制措施[J].廣東科技,2013,20:136+107.