企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；監(jiān)管預(yù)警機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.129

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，每家企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求自己的發(fā)展地位，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效地做好財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管、預(yù)警、防范已經(jīng)成為每一家企業(yè)的重要工作。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管構(gòu)建預(yù)警機(jī)制的重要性

每一家企業(yè)都有自己的企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制則是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中尤為重要的一個(gè)組成部分，它對(duì)維護(hù)財(cái)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著非常重要的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是運(yùn)用現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)，通過(guò)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出警示，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，防止企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中偏離正確的運(yùn)營(yíng)軌道。它可以為電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供準(zhǔn)確性較高的理論依據(jù)，也可以為企業(yè)有關(guān)的利益形成無(wú)形的保障，有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以解決，可以使電力企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，在目前市場(chǎng)環(huán)境中，建立一套完善且行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是十分必要的。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警內(nèi)容分析

2.1 我國(guó)電力需求和供應(yīng)

我國(guó)是用電大國(guó)，近幾年，在電力需求方面，通過(guò)國(guó)家宏觀調(diào)控的效果已出現(xiàn)成效，電力消費(fèi)回升勢(shì)頭加快，尤其是第三產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)居民生活用電逐漸增長(zhǎng)，工業(yè)用電也在增長(zhǎng)，這樣就帶動(dòng)了全社會(huì)用電加速提升。

從用電規(guī)模角度來(lái)分析，2012年全國(guó)社會(huì)用電量比2011年用電量增長(zhǎng)15.1%，增速比2011年上升了8.3個(gè)百分點(diǎn)，可以看出我國(guó)用電量在大幅度的增長(zhǎng)，用電規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。從社會(huì)用電結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，2012年第一產(chǎn)業(yè)的用電量占全部電力消費(fèi)的2.62%，第二產(chǎn)業(yè)用電量占全部電力消費(fèi)的75.1%，第三產(chǎn)業(yè)用電量占全部電力消費(fèi)的11.2%，居民用電量占全部電力消費(fèi)的11.08%。與2011年相比，第一產(chǎn)業(yè)用電提高了0.02個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降了1.21個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)，居民用電量提高了0.54個(gè)百分點(diǎn)。從國(guó)家電力網(wǎng)提供的這些數(shù)據(jù)，我們可以看到我國(guó)電力消費(fèi)的增長(zhǎng)速度還是很快的，而且電力消費(fèi)增長(zhǎng)加速也會(huì)持續(xù)一個(gè)階段。

2.2 我國(guó)目前監(jiān)管預(yù)警指標(biāo)不完善

目前，我國(guó)針對(duì)電力企業(yè)還沒(méi)有一套完整可行的監(jiān)管預(yù)警指標(biāo)，現(xiàn)在普遍用的均是財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，用來(lái)起到監(jiān)管的目的。然而，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由于自身設(shè)置及電力行業(yè)的特殊性，不能及時(shí)、科學(xué)地反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。這是因?yàn)椋紫?，我?guó)電力企業(yè)以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系主要是以“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核”為依據(jù)具體實(shí)施的，這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)不可能完全反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量。其次，提供的經(jīng)濟(jì)信息很單一，不重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，例如：技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，最后，指標(biāo)體系設(shè)置不合理、部分評(píng)價(jià)指標(biāo)羅列重復(fù)。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成內(nèi)容

3.1 預(yù)警分析機(jī)制

作為一個(gè)國(guó)有的電力企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作為全部工作的重中之重，因此應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析工作排在首要位置。要有專門并且是專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)仔細(xì)的分析，這樣可以為日后制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)劃提供科學(xué)有效的理論依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警的主體是人，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管預(yù)警主體要由熟悉企業(yè)管理業(yè)務(wù)、并有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的管理人員組成，而且，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警機(jī)構(gòu)要獨(dú)立開(kāi)展工作，但不能影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它只是對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。

3.2 財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制

只有能夠早期發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，才能做到良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析。所以，為了預(yù)先防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要建立大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在對(duì)建立大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，并對(duì)這些財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行解決。主要資料有：內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)，行業(yè)等數(shù)據(jù)。而且要使這個(gè)系統(tǒng)具有共用性，不僅財(cái)務(wù)人員可以提供信息，還包括其他渠道的信息。有了財(cái)務(wù)信息還要進(jìn)行有效的傳遞，這樣才會(huì)使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)得到有效的工作。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

有效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵，通過(guò)分析可以快速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以將主要精力放在對(duì)財(cái)務(wù)影響大的風(fēng)險(xiǎn)上。對(duì)財(cái)務(wù)影響大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究并分析出風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后評(píng)估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析出結(jié)論后，就可以對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)的措施了。為了讓分析結(jié)果具有較高的真實(shí)性，沒(méi)有任何外來(lái)主觀意見(jiàn)，就要求從事該工作的部門或個(gè)人有著高度的獨(dú)立性。

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

當(dāng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析出結(jié)論后，就應(yīng)馬上制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來(lái)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度如果想有效運(yùn)作，就需要有正確、及時(shí)并且適合企業(yè)所需的各種管理咨詢系統(tǒng)，能夠提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)，供經(jīng)營(yíng)者來(lái)與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)做比較。當(dāng)有超出或低于指標(biāo)數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者就要趁早做出防范，來(lái)防止財(cái)務(wù)的惡化。

3.5 事先轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在不違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度的前提條件下，可以在記賬中盡量少計(jì)收入或是資產(chǎn)，而多計(jì)負(fù)債和費(fèi)用，這對(duì)電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的損失有一定的緩沖作用。這樣可以有效地防止電力企業(yè)在遇到大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面臨關(guān)門，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的步驟

4.1 確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體活動(dòng)，仔細(xì)分析企業(yè)所處的環(huán)境，然后依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)無(wú)利企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)防范企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。最后通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)判定電力企業(yè)在正常情況下產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的大小。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確描述可以預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)有可能給電力企業(yè)帶來(lái)的損失大小。

4.2 用可靠性高的風(fēng)險(xiǎn)作為預(yù)警指標(biāo)

電力企業(yè)在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要選一些可靠性高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)可以參考以往電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)和同行業(yè)的有效數(shù)據(jù)。也可以出于電力行業(yè)的特殊性，用能反映企業(yè)現(xiàn)金狀況、債務(wù)情況以及贏利狀況等方面、可靠性較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)當(dāng)預(yù)警指標(biāo)，將選定的指標(biāo)匯成系統(tǒng)的指標(biāo)體系，利用這些指標(biāo)體系對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

4.3 確定預(yù)警機(jī)制監(jiān)管人員

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)主要的組成部分，所以電力企業(yè)構(gòu)建監(jiān)管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警機(jī)制必須是由專業(yè)性強(qiáng)的人或部門組成，并且要求各部門或是各成員之間能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，各部分在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中都能充分發(fā)揮各自的作用，這樣可以高效提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管的效率和質(zhì)量，還可以讓各部門通過(guò)共同監(jiān)管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)預(yù)警機(jī)制提出制定和修改意見(jiàn)，從而為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

5 結(jié) 論

構(gòu)建一個(gè)有效的并能適用電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，無(wú)論從哪方面看都是十分必要的。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的最初階段采取有效的措施進(jìn)行防范，投資者也可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)及時(shí)做出判斷，以免造成更大的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]史立新.中國(guó)電力財(cái)務(wù)監(jiān)管中的信息報(bào)送[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2010（3）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)審計(jì)博弈審計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)管理中,審計(jì)制度扮演著重要角色,審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)在利益相關(guān)者的博弈過(guò)程中至關(guān)重要,甚至將決定博弈結(jié)果。然而,在多年的審計(jì)實(shí)踐中,審計(jì)制度沒(méi)有能夠很好地達(dá)成社會(huì)期望、履行社會(huì)職責(zé),各種審計(jì)舞弊案層出不窮,導(dǎo)致社會(huì)對(duì)審計(jì)報(bào)告的有效性普遍存在懷疑態(tài)度。為冷靜、公正地分析目前的審計(jì)問(wèn)題,本文試圖全面分析影響審計(jì)結(jié)果的利益相關(guān)方之間的博弈問(wèn)題,為將來(lái)制定更加科學(xué)合理的審計(jì)制度提供一定參考。

一、企業(yè)審計(jì)中的利益相關(guān)方

如上圖所示,(1)公司大股東利用自己對(duì)公司的控制權(quán)首先選擇公司的經(jīng)營(yíng)管理者,委托后者代為經(jīng)營(yíng)管理公司;(2)經(jīng)營(yíng)管理層向大股東匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況;(3)大股東作為審計(jì)委托人委托審計(jì)師對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì);(4)審計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資料進(jìn)行收集、整理和分析;(5)審計(jì)師向大股東報(bào)告自己的審計(jì)結(jié)果;(6)審計(jì)報(bào)告向社會(huì)公布。仔細(xì)分析上述審計(jì)過(guò)程,可以發(fā)現(xiàn),前頭的前方主體比后方主體擁有更多的信息優(yōu)勢(shì),因此在這個(gè)審計(jì)博弈過(guò)程中存在大量的信息不對(duì)稱博弈。下面我們來(lái)詳細(xì)分析不同利益相關(guān)方之間的博弈問(wèn)題。

二、投資人(包括大小股東)與經(jīng)營(yíng)管理者之間的博弈

一般來(lái)說(shuō),投資人將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給人經(jīng)營(yíng)管理,此時(shí),投資人與經(jīng)營(yíng)管理者之間存在二大類信息不對(duì)稱博弈:隱藏信息的道德風(fēng)險(xiǎn)博弈和隱藏行為的道德風(fēng)險(xiǎn)博弈。顯然,公司經(jīng)營(yíng)管理人員為獲得公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán),有動(dòng)機(jī)夸大自己能力,從而增加投資人風(fēng)險(xiǎn),即隱藏信息道德風(fēng)險(xiǎn)。為解決該問(wèn)題,目前很多學(xué)者建立了不同的信息甄別模型來(lái)探討相應(yīng)的甄別策略。

同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn),比如工作不積極或是損公肥私等。為激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情和積極性,很多學(xué)者通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)模型探討了解決問(wèn)題的方法。其中關(guān)鍵一條措施就是通過(guò)建立審計(jì)制度,由投資人定期委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì),并依據(jù)審計(jì)決定經(jīng)營(yíng)管理人員的獎(jiǎng)懲。

三、投資人、經(jīng)營(yíng)管理者和審計(jì)師之間的博弈

如果將企業(yè)看作是一個(gè)“黑箱”,那么審計(jì)師就是這個(gè)“黑箱”中的一個(gè)小小的窗口,外部投資者等利益相關(guān)者只能透過(guò)這個(gè)窗口了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。顯然這個(gè)“窗口”折射出來(lái)的“光線”(即信息)清晰度、真假度等與審計(jì)師這個(gè)“窗口”密切相關(guān)。從前面的分析可以看出,為激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更加努力工作,對(duì)其獎(jiǎng)懲往往與審計(jì)結(jié)果直接相關(guān),因此,作為理性的經(jīng)營(yíng)管者完全有動(dòng)機(jī)與審計(jì)人員進(jìn)行“共謀”,通過(guò)提供虛假的審計(jì)報(bào)告以獲得雙方所謂的“雙贏”,只不過(guò)這個(gè)“雙贏”是以損害第三方(如投資人)甚至第四方(如供應(yīng)商)利益為代價(jià)。

另一個(gè)被目前學(xué)術(shù)界忽視的問(wèn)題是審計(jì)師的專業(yè)能力。在投資人與經(jīng)營(yíng)管理者之間的博弈中,審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量直接決定當(dāng)事雙方的博弈結(jié)果,而高質(zhì)量審計(jì)服務(wù)取決于審計(jì)師的獨(dú)立性與專業(yè)勝任能力。實(shí)際在,在目前的審計(jì)過(guò)程中,雖然一般都會(huì)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師牽頭,但審計(jì)人員是否真正認(rèn)真審計(jì)、是否具備非常審計(jì)經(jīng)驗(yàn)仍然值得我們關(guān)注。

四、大股東、小股東和審計(jì)師之間的博弈

目前我國(guó)部分企業(yè)特別是一些上市公司,不時(shí)報(bào)道有大股東侵占小股東利益現(xiàn)象,導(dǎo)致有學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的矛盾也不是投資人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管人員之間的矛盾,而是大股東與小股東之間的矛盾,目前大量學(xué)者進(jìn)行方面的實(shí)證研究,比如大股東占款問(wèn)題、支持問(wèn)題等。這里,在整個(gè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際小股東、供應(yīng)商和政府等其他利益相關(guān)者實(shí)際上處于同等地位,對(duì)信息的掌握仍然主要信賴于審計(jì)報(bào)告,因此我們這里只討論了小股東,而其他利益相關(guān)者之間的博弈完全類似。大股東為實(shí)現(xiàn)其自身利益最大化,往往會(huì)利用其對(duì)審計(jì)師的影響,與審計(jì)師達(dá)成“共謀”,從而出具虛假審計(jì)報(bào)告。

五、總結(jié)

本文詳細(xì)分析了在企業(yè)審計(jì)過(guò)程中利益相關(guān)方之間的博弈問(wèn)題,指出在審計(jì)過(guò)程中,存在投資人與經(jīng)營(yíng)管理者之間的博弈,投資人、經(jīng)營(yíng)管理者和審計(jì)師之間的博弈,大股東、小股東和審計(jì)師之間的博弈。這些博弈中,審計(jì)師扮演了十分重要的角色,然而由于這些博弈往往同時(shí)存在,因此目前的研究中僅分析其中一個(gè)單一的博弈問(wèn)題往往并不全面,也大大影響了分析結(jié)果的有效性。因此,筆者認(rèn)為,將來(lái)的研究應(yīng)該將上述博弈綜合考慮,同時(shí)考慮幾種博弈間的相互影響。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

財(cái)務(wù)工作管理效能經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)良性發(fā)展至關(guān)重要。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控能力，是企業(yè)加強(qiáng)資金管理、資金監(jiān)控的重中之重，是企業(yè)合理調(diào)配有效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要素，提高經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，是提高企業(yè)效益的必經(jīng)途徑。

1.1統(tǒng)一管理調(diào)配

企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立資本連接紐帶，引進(jìn)銀行機(jī)制，建立形同于銀行管理方式的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心。對(duì)整個(gè)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)支管理，在所有權(quán)和使用權(quán)不變以及自有資金隨時(shí)可用的原則下，把分散在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金集中到財(cái)務(wù)中心，統(tǒng)一管理、分配和使用，并實(shí)施有效監(jiān)督。要實(shí)行對(duì)外由中心統(tǒng)一向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借款，對(duì)內(nèi)由中心統(tǒng)一調(diào)度資金，充分體現(xiàn)資金管而不死、活而不亂的最佳效益。

1.2加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控

對(duì)資金投放、使用、回收實(shí)施跟蹤監(jiān)控，促使各單位充分利用現(xiàn)有資金、閑置資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮存量資金資源，節(jié)約利息支出，節(jié)約借款、融資業(yè)務(wù)費(fèi)用，緩解企業(yè)的資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)集中資金，合理調(diào)度，保證急需項(xiàng)目的資金使用，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)向以及資金流向、資金使用狀態(tài)等進(jìn)行監(jiān)控，控制不合理開(kāi)支，避免重大資金流失，充分發(fā)揮企業(yè)調(diào)控資金的優(yōu)勢(shì)作用。

1.3強(qiáng)化集約管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須實(shí)施集約化管理戰(zhàn)略，即必須要有掌握對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)控制和資金調(diào)控管理體制的能力，才能加快企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)速度，降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，調(diào)劑相互余缺，發(fā)揮存量資金效益，改善資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)整利息、稅負(fù)支出，增大融資信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

2.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度

通過(guò)溝通情況，落實(shí)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)與公司相關(guān)制度、章程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，建立一套適合于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)信息傳遞方法，監(jiān)督、控制所屬單位的重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，確保企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)整體利益。

2.2落實(shí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

完善企業(yè)與所屬單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的有效性，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確劃分不同崗位人員的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利分明，相互制約，相互監(jiān)督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、明晰，使企業(yè)財(cái)務(wù)在所有重大方面公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

2.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息流通反饋，是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的重要信息來(lái)源，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要決策之一。要積極推行財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)集中管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理存放和監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息與所屬單位達(dá)到動(dòng)態(tài)同步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同步，最大限度地保障企業(yè)縱向財(cái)務(wù)信息、當(dāng)期與預(yù)期財(cái)務(wù)信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準(zhǔn)確性。要利用財(cái)務(wù)集中管理的信息平臺(tái)，及時(shí)了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動(dòng)態(tài)資金使用、靜態(tài)資金占用情況后，充分利用企業(yè)計(jì)劃調(diào)控資金，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性部署或戰(zhàn)略性修正。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理

要企業(yè)內(nèi)部建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為龍頭，以成本費(fèi)用預(yù)算為中心，以資金預(yù)算為控制點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度，通過(guò)對(duì)所屬單位的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自權(quán)限和責(zé)任，細(xì)化落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)所屬單位進(jìn)行有效控制。通過(guò)預(yù)算委員會(huì)審查和平衡各單位的預(yù)算，并匯總編制企業(yè)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。要合理調(diào)配計(jì)劃資金，增收節(jié)支，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，以支持企業(yè)與所屬單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)、促使目標(biāo)與協(xié)議得以貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)整體宏觀調(diào)控和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施。

2.5切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制核算

財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)是一種監(jiān)督、控制、核算和反映，其職責(zé)是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督的窗口，它是企業(yè)制定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為經(jīng)營(yíng)管理做好參謀，當(dāng)好助手，把財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)管理之中，積極行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)核算職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)服務(wù)職能，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、前言

對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品銷售之后如果不能立刻回款，不但會(huì)影響企業(yè)的資金回收，還會(huì)占用企業(yè)的生產(chǎn)資金，使企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)看，應(yīng)收賬款的管理效果直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得積極效益。應(yīng)收賬款管理是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要的標(biāo)志。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理引起足夠的重視，應(yīng)立足企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)際，將應(yīng)收賬款管理工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，還要認(rèn)真分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，并制定具體對(duì)策，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作取得積極效果。

二、目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理分析后可知，目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理受到多種因素的制約，其管理過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：

（一）對(duì)往來(lái)客戶的資信狀況缺乏科學(xué)的分析與評(píng)估

企業(yè)對(duì)往來(lái)客戶的資信狀況進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬的重要途徑，但目前很多企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)客戶不加以選擇，對(duì)客戶的信譽(yù)程度、支付貨款能力、財(cái)務(wù)狀況等缺乏必要的科學(xué)分析和評(píng)估。

有些時(shí)候?yàn)榱颂岣咪N售額，銷售部門甚至不對(duì)銷售對(duì)象進(jìn)行基本的鑒別和評(píng)定，只要對(duì)方有購(gòu)買意向就積極地開(kāi)展銷售行為，等到回款遇到困難時(shí)才想起對(duì)銷售對(duì)象進(jìn)行評(píng)定，但是此時(shí)木已成舟，再詳細(xì)的評(píng)定和鑒別都成為了事后行為。正是由于對(duì)往來(lái)客戶的資信狀況缺乏科學(xué)的分析和評(píng)估，才導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款存在的一定的困難，嚴(yán)重情況下直接產(chǎn)生了壞賬，不但影響了企業(yè)的正常收入，還危害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。所以，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中，必須堅(jiān)持對(duì)往來(lái)客戶的資信狀況進(jìn)行全面調(diào)查。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的不明確

現(xiàn)代制度使企業(yè)享有充分的自和經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而由于缺乏相應(yīng)的約束和引導(dǎo)機(jī)制，容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表現(xiàn)為片面追求高收入、高利潤(rùn)，過(guò)分看重眼前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而損害了國(guó)家利益和個(gè)人利益。

有些企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中，過(guò)分注重銷售利潤(rùn)和銷售數(shù)量，往往缺乏對(duì)銷售目標(biāo)的明確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)在制定銷售策略時(shí)，沒(méi)有充分考慮到應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，人為的導(dǎo)致了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的存在，給企業(yè)的銷售收入回款產(chǎn)生了不良影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售目的引起足夠的重視，只有企業(yè)明確了經(jīng)營(yíng)目的和銷售目的，才能形成對(duì)銷售行為的有力指導(dǎo)，保證企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中能夠充分考慮回款難度，做到銷售行為結(jié)束之后，能夠正?；乜睿岣呋乜钏俣?，保證銷售效果。

（三）內(nèi)部控制存在缺陷

目前來(lái)看，內(nèi)部控制存在缺陷也是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題的主要原因。

（1）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款管理引起足夠的重視，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款管理工作效果沒(méi)有得到準(zhǔn)確衡量，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作取得積極效果。

（2）考核制度不合理，約束機(jī)制不健全。正是缺乏了有效的考核制度，導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作缺乏實(shí)效性，不但影響了企業(yè)整體效益，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況產(chǎn)生了嚴(yán)重危害。

（3）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題不能全面反映出來(lái)，影響了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效果。

（4）部門與部門之間缺乏溝通。企業(yè)應(yīng)收賬款工作需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，部門與部門之間缺乏溝通，將會(huì)直接影響應(yīng)收賬款工作的實(shí)效性。

三、解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題的具體對(duì)策

從企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，要想解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題，有效提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果，就要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，從以下幾個(gè)方面入手：

（1）對(duì)客戶資信狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估，建立科學(xué)的客戶資信評(píng)估機(jī)制。在企業(yè)應(yīng)收賬款存在問(wèn)題中，缺乏對(duì)客戶資信狀況的調(diào)查、分析和評(píng)估，未建立起科學(xué)的客戶資信評(píng)估機(jī)制，是影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要問(wèn)題?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)應(yīng)收賬款管理中，我們應(yīng)對(duì)客戶資信狀況進(jìn)行全面調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究，對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行全面評(píng)估，驗(yàn)證客戶的資信狀況和支付能力。同時(shí)，將重點(diǎn)放在建立科學(xué)的客戶資信評(píng)估機(jī)制上，保證客戶資信評(píng)估機(jī)制成為促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作取得實(shí)效的重要方法。

（2）企業(yè)應(yīng)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，建立健全的約束機(jī)制和引導(dǎo)機(jī)制。從應(yīng)收賬款管理工作存在的問(wèn)題可以看出，企業(yè)在銷售過(guò)程中，要想取得積極的銷售效果，提高企業(yè)的整體效益，就要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不要貪圖一時(shí)的利益而做出損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的事。從這一角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的營(yíng)收情況，建立健全的約束機(jī)制和引導(dǎo)機(jī)制，保證企業(yè)的應(yīng)收賬款管理能夠取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理效益，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理實(shí)際，允許應(yīng)收賬款的額度和周期在可控的范圍內(nèi)，提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品銷售之后，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成回款工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的資金支持，減少企業(yè)資金占用率，保證企業(yè)的資金管理取得積極效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理工作，切實(shí)形成企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作取得積極效果。

（4）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理機(jī)制。基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，同時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)制度。同時(shí)，還要健全企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理機(jī)制，在內(nèi)部控制過(guò)程中重點(diǎn)做好應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理工作，保證企業(yè)應(yīng)收賬款工作能夠得到有效監(jiān)督，從而達(dá)到提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果的重要手段。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)將應(yīng)收賬款管理作為基礎(chǔ)工作之一，積極構(gòu)建健全的應(yīng)收賬款管理體系，夯實(shí)應(yīng)收賬款管理機(jī)制，保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作取得實(shí)效，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。參考文獻(xiàn)：

[1] 趙士威.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（02）.

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制缺陷；財(cái)務(wù)報(bào)告；信息質(zhì)量；影響

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及金融危機(jī)的加劇，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷地加劇，在這種生存環(huán)境中，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低。如何更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，是很多企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。在礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，核心部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，很多時(shí)候取決于企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理，所以完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量是尤為重要的。

一、內(nèi)部控制缺陷對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的影響

1、企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。無(wú)論是管理層出于自己的利益而故意錯(cuò)報(bào)財(cái)務(wù)信息，還是因?yàn)楣芾砣藛T的知識(shí)儲(chǔ)備不足或疏忽而造成的財(cái)務(wù)信息誤報(bào)，企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷都會(huì)在相當(dāng)程度上降低財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量[1]。據(jù)此，我們可以認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)存在一定程度的內(nèi)部控制缺陷，那么此企業(yè)即便存在財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量上的錯(cuò)誤，其被發(fā)現(xiàn)的概率也會(huì)大大降低，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理層進(jìn)行盈余管理的可能性也會(huì)大大降低。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將出現(xiàn)惡性循環(huán)，甚至倒閉。

2、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷降低了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷不僅降低了財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，而且使企業(yè)的辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不能有效發(fā)揮作用。任何一個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益與整個(gè)社會(huì)的社會(huì)利益都有一定的差距，由于企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的存在，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中缺乏保護(hù)，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。致使企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制失去作用，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的影響

1、財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)末期全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況進(jìn)行分析的表格和報(bào)告。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理投融資分析來(lái)說(shuō)具有極其不可或缺的作用。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我們可以對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的資金結(jié)果有深切的了解。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)獲取的關(guān)鍵主要是投資的回報(bào)，而有效的投資保障就是企業(yè)的資產(chǎn)。不論是資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債，還是所有者權(quán)益，都是融資活動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)正是通過(guò)這些融資方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的融通，對(duì)投資所需要的資金進(jìn)行滿足，給資金投資價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)報(bào)告中的現(xiàn)金流量表分析也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況現(xiàn)狀評(píng)估的重要途徑?，F(xiàn)金流量表是在現(xiàn)金編制的基礎(chǔ)上完成的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出狀況能夠較好的反映，使企業(yè)能夠?qū)ψ约旱默F(xiàn)金和物價(jià)獲取的能力有相應(yīng)的了解。作為企業(yè)的血液，現(xiàn)金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的好壞有直接的影響，所以現(xiàn)金流量分析對(duì)企業(yè)狀況的反映也就事關(guān)重要，是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行揭示的主要指標(biāo)。從現(xiàn)金流量表分析中，我們能夠看出企業(yè)內(nèi)源融資能力以及外籌現(xiàn)金能力的高低，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好壞有直觀的了解，企業(yè)只有了解了自身的發(fā)展?fàn)顩r，才能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

三、完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的對(duì)策

1、為使企業(yè)內(nèi)部控制有法可依，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的立法工作。要將建立及強(qiáng)化內(nèi)部控制作為企業(yè)法律責(zé)任的一種。美國(guó)1997年通過(guò)的《反國(guó)外賄賂法》條款中規(guī)定的企業(yè)為防止出現(xiàn)賄賂現(xiàn)象而建立的內(nèi)部控制制度，并對(duì)未能達(dá)到美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提出內(nèi)控目標(biāo)的企業(yè)處以1萬(wàn)美元的罰款。盡管我國(guó)的《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》及《審計(jì)法》中也從審計(jì)角度提出強(qiáng)化內(nèi)部控制，但卻未形成內(nèi)控的整體框架，且《會(huì)計(jì)法》中也未提出具體可行的企業(yè)內(nèi)控法律規(guī)范。因此，若要為企業(yè)內(nèi)控提供外部指導(dǎo)以及監(jiān)督，我國(guó)需要對(duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制方面的立法工作不斷進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)還要注意制定并完善獨(dú)立審計(jì)及內(nèi)部審計(jì)相關(guān)方面的行業(yè)準(zhǔn)則[3]。

2、成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于企業(yè)面臨著營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生極大的虧空。因此，企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)股評(píng)及管理機(jī)構(gòu)，例如聘請(qǐng)有關(guān)專家設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，以便及早對(duì)企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)價(jià)，確定高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以便能夠及時(shí)規(guī)避[4]。

3、套期保值交易方案的運(yùn)用

由于我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)銅精礦加工費(fèi)用長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，雖然目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施TC/RC，

但是銅精礦盈利能力依然非常脆弱，這樣直接影響銅礦企業(yè)的發(fā)展，所以銅精礦銷售中存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以充分利用期貨市場(chǎng)，實(shí)施套期保值交易，以有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。下面我們通過(guò)實(shí)例詳細(xì)進(jìn)行分析套期保值方式的實(shí)施價(jià)值：某礦產(chǎn)企業(yè)在2012年2月20號(hào)與某銅加工企業(yè)簽訂3000噸電解銅的銷售協(xié)議，假如簽訂協(xié)議時(shí)的電解銅的價(jià)格為6900美元/噸，交易在4個(gè)月后執(zhí)行。但是企業(yè)害怕這段時(shí)間內(nèi)電解銅的價(jià)格下跌而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)價(jià)格相差太大而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)決定在期貨市場(chǎng)上賣出套期保值。這樣一來(lái)，企業(yè)按照69000美元/噸將3000噸電解銅賣出，而到了履約日，電解銅的價(jià)格有原來(lái)的6900美元/噸下降到6300美元/噸，經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得知，企業(yè)在現(xiàn)貨市場(chǎng)上要不協(xié)議簽訂時(shí)少賣600美元/噸，但是在期貨市場(chǎng)可能會(huì)盈利600美元/噸。 這樣一來(lái)期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)盈利和虧損相互抵消，則可以有效避免銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。反之，如果價(jià)格沒(méi)有下跌反而上升，那么期貨市場(chǎng)的虧損也可以有現(xiàn)貨市場(chǎng)盈利部分抵消。

4、為促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不斷加以強(qiáng)化，應(yīng)規(guī)定企業(yè)公開(kāi)披露其內(nèi)控信息。我國(guó)的企業(yè)特別是上市公司多數(shù)只對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，卻往往忽略了企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不斷加以強(qiáng)化，應(yīng)規(guī)定上市公司應(yīng)將其內(nèi)部控制信息公開(kāi)向社會(huì)披露，同時(shí)還要求非上市公司也公開(kāi)披露其股東及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的內(nèi)控信息。為加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制，需要建立并健全一套科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。由于我國(guó)目前卻法一套科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)并未能與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行區(qū)分，多數(shù)只是擺設(shè)。因此，應(yīng)該在相關(guān)法律法規(guī)中提出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要求，建立并健全一套科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而將財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤表述的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)告是公司會(huì)計(jì)用書(shū)面文件對(duì)外提供、來(lái)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的文件。其目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的債權(quán)人、投資者、政府部門及其他機(jī)構(gòu)等提供企業(yè)的現(xiàn)金流量信息、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而使公司做出正確合理的經(jīng)營(yíng)決策。而企業(yè)內(nèi)部控制直接影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高具有重要的意義和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，即以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)（王書(shū)紅，2008）；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂管理會(huì)計(jì)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策層，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)量單位的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨、考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)（遲羅綺、張洪波，2009）。管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)際應(yīng)用中可逐步由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)通報(bào)轉(zhuǎn)為問(wèn)題剖析，定性分析轉(zhuǎn)為指標(biāo)定量分析，讓企業(yè)看得更廣、走得更遠(yuǎn)、飛得更高，有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。

二、多視角審視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

本文就電信某區(qū)分公司的實(shí)踐，從時(shí)間、空間和深度等多視角探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

1.從時(shí)間視角看，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分為規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售和售后等四個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)劃環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃規(guī)模是否科學(xué)和全面、規(guī)劃方案投入產(chǎn)出狀況、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本開(kāi)支情況等。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)數(shù)量能否滿足銷售、生產(chǎn)質(zhì)量能否滿足客戶、庫(kù)存狀況通報(bào)和分析、生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。目前，銷售環(huán)節(jié)最受管理層關(guān)注，管理層對(duì)銷售費(fèi)用投入的片區(qū)、渠道和活動(dòng)類型等普遍感興趣。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)需要通報(bào)各維度成本投入現(xiàn)狀，但不能僅僅局限于成本投入，必須與產(chǎn)出效益結(jié)合起來(lái)，這樣才能對(duì)管理層的決策提供有效支撐。售后環(huán)節(jié)也越來(lái)越受到企業(yè)重視，做好售后工作有利于存量客戶保持和存量客戶再購(gòu)買，售后環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注售后客戶滿意度、客戶關(guān)懷成本投放、售后糾紛成本投放、成本投放對(duì)售后相關(guān)指標(biāo)的提升率。

2.從空間視角看，可以分為內(nèi)部視角和外部視角。內(nèi)部視角按區(qū)域維度剖析，比較不同區(qū)域的成本投放形態(tài)，包括投放資金金額、投放結(jié)構(gòu)差異、投放節(jié)奏等。同時(shí)結(jié)合收入、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)區(qū)域資源投放效益，尋找區(qū)域標(biāo)桿，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控。外部視角按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維度和供應(yīng)商維度開(kāi)展分析，剖析同一時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)獲取難度非常大，只能得到滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和少量營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)還需要作適當(dāng)估算。

3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度看，可以分為產(chǎn)品維度和客戶維度。產(chǎn)品維度在準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品收入和發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)產(chǎn)品生命周期科學(xué)評(píng)價(jià)產(chǎn)品效益?？蛻艟S度的細(xì)分方式非常多，一般來(lái)講，對(duì)客戶群劃分時(shí)可采用“二八法則”，效果非常明顯，因此應(yīng)該把焦點(diǎn)放在數(shù)量少、價(jià)值高的客戶群體以及管理層重點(diǎn)關(guān)注的群體。

三、問(wèn)題及建議

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員處于職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要改變長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中僅充當(dāng)“記賬員”的局面，積極主動(dòng)地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。

2.加學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。目前，管理層不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)工作的情況普遍存在。管理會(huì)計(jì)的最重要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，但在多數(shù)企業(yè)中，管理層決策“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”和“靠感覺(jué)”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，首先加強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不求管理層都成為財(cái)務(wù)管理專家，但應(yīng)該保證能看懂財(cái)務(wù)報(bào)告，至少應(yīng)該看懂管理會(huì)計(jì)報(bào)告。其次管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要盡力做到通俗易懂。內(nèi)容有深淺，但表達(dá)務(wù)必追求深入淺出，讓管理層明白和理解才能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.完善體系應(yīng)用的廣度和深度。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的企業(yè)不多，企業(yè)集團(tuán)總部和大公司相對(duì)運(yùn)用多，但真正需要管理會(huì)計(jì)體系支撐日常決策的中小型企業(yè)普遍很少。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系在中小型企業(yè)和集團(tuán)下屬子公司、分公司的應(yīng)用力度，從多視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)視角的充分理解，深入思考，不斷改進(jìn)。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

 

近些年來(lái)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展、完善，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的要求亦不斷提升，特別是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，更是有著更高的要求。由此可見(jiàn)，研究新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中面臨的相關(guān)問(wèn)題

 

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制缺乏合理性

 

內(nèi)部審計(jì)是國(guó)家應(yīng)用于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的一項(xiàng)重要手段，監(jiān)督的內(nèi)容為企業(yè)的管理、決策行為，監(jiān)督的目的是為了杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間發(fā)生侵害國(guó)家、機(jī)體利益的行為。然而，由于會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制缺乏合理性，在大多數(shù)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)要服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，此類雙向方式對(duì)內(nèi)部審計(jì)有效性、獨(dú)立性構(gòu)成不利影響，一方面造成國(guó)際審計(jì)機(jī)關(guān)難以有序看著審計(jì)工作，一方面造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不知所措。

 

(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性

 

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中的重要構(gòu)成成分，其是在本企業(yè)管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展審計(jì)工作的，其中人員調(diào)配、職務(wù)安排等同樣均有企業(yè)管理人員所決定，如此便使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)于組織、經(jīng)濟(jì)等層面缺乏一定的獨(dú)立性。在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行通常由總會(huì)計(jì)師監(jiān)管，亦或是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查而臨時(shí)組建審計(jì)小組，檢查一經(jīng)完畢便撤銷小組，如此同樣造成引發(fā)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性的局面。自某種意義上而言，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中名不副實(shí)，難以起到其應(yīng)有的監(jiān)督效能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利監(jiān)督者，又是內(nèi)部審計(jì)的被監(jiān)督者，而并非上下級(jí)相互的監(jiān)督，這一重疊身份的監(jiān)督顯然難以發(fā)揮其有效性。

 

(三)審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性

 

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，對(duì)應(yīng)的審計(jì)人員通常被挑選于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，這些人員中的很大一部分均是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下參與了多年的會(huì)計(jì)工作，面對(duì)審計(jì)工作都屬于新手。即便他們具備充足的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等工作較為嫻熟，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的會(huì)計(jì)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)，仍然是較為生疏的，同時(shí)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)框架多停留于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作時(shí)期，與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求存在一定的差距。再加上，審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，通常疏忽了確保其權(quán)威、獨(dú)立的重要性，為充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展科學(xué)的規(guī)劃，只不過(guò)片面的設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)，挑選幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，就算完成了審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。這一系列情形制約下，審計(jì)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性無(wú)法得到確保，機(jī)構(gòu)人員存在極大的流動(dòng)性，審計(jì)工作難以有序運(yùn)行。

 

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)的意義

 

會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。

 

會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成一定的資金制約，防止引發(fā)違法違章行為，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金收支狀況展開(kāi)有效地調(diào)節(jié)控制。

 

(2)經(jīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)，可于審計(jì)監(jiān)督機(jī)制下，盡可能快速地找出企業(yè)各個(gè)部門存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步制定對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效實(shí)施。由此可見(jiàn)，面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)采取針對(duì)的解決對(duì)策，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

 

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效對(duì)策

 

如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以從以下相關(guān)對(duì)策著手：

 

(一)合理定位工作重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理方式

 

要想提高會(huì)計(jì)審計(jì)水平，提升會(huì)計(jì)審計(jì)效率，務(wù)必要對(duì)工作重點(diǎn)予以科學(xué)定位。就現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)以企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等審計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn)內(nèi)容，其關(guān)鍵在于借助風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范水平及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平。此外，在開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此來(lái)為審計(jì)工作開(kāi)展提供有效支撐，利用數(shù)學(xué)模型等先進(jìn)技術(shù)、手段，制作系統(tǒng)、有效的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)一步為企業(yè)管理人員提供有利參考，幫助管理人員充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，明確企業(yè)管理水平。

 

(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性，改善審計(jì)質(zhì)量

 

在企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，本質(zhì)是為了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以規(guī)范，確保其有序運(yùn)行，在監(jiān)管、約束的作用下，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)開(kāi)展好會(huì)計(jì)審計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)，在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性，因?yàn)槌浞知?dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)保障。就企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)所實(shí)行的審計(jì)管理模式太過(guò)傳統(tǒng)，因此要革新審計(jì)管理模式，利用審計(jì)委員會(huì)，使審計(jì)機(jī)構(gòu)充分與其他部門剝離，以單獨(dú)管理為基礎(chǔ)，由審計(jì)委員會(huì)自行開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，積極改善審計(jì)效果、審計(jì)質(zhì)量。

 

(三)重視隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)

 

(1)提升審計(jì)人員專業(yè)水平。伴隨企業(yè)改革的逐步深化，會(huì)計(jì)審計(jì)被提出了一系列全新的要求，為了適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)每年不定期組織培訓(xùn)繼續(xù)教育，系統(tǒng)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展具備一定深度、針對(duì)性的理論研究、學(xué)術(shù)探討，確保每位審計(jì)人員均可參與其中，培訓(xùn)完畢可展開(kāi)相應(yīng)的考核，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。

 

(2)強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍普遍存在綜合型人才不足的問(wèn)題，鑒于此，應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，使其在開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作期間不論面對(duì)何種壓力、誘惑，始終可保有一顆獨(dú)立、公正的心，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開(kāi)展盡心盡力。

 

四、結(jié)束語(yǔ)

 

總而言之，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面扮演著十分重要的角色。為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作有效性，相關(guān)人員務(wù)必要不斷專研研究、總經(jīng)研究，全面分析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中面臨的相關(guān)問(wèn)題，明確認(rèn)識(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)的意義，“合理定位工作重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理方式”、“強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性，改善審計(jì)質(zhì)量”、“重視隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)”等，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

[摘要] 利用企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析是學(xué)習(xí)《財(cái)會(huì)管理》課程的最終目的，教學(xué)中要突出一個(gè)重點(diǎn)，置疑兩個(gè)基本，明確三點(diǎn)要求。

《財(cái)務(wù)管理》教材中《財(cái)務(wù)分析》一章，集中闡述了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的若干問(wèn)題，現(xiàn)就如何講解其重要意義、把握它在書(shū)中的地位、其基本內(nèi)容、內(nèi)在邏輯、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題提出若干意見(jiàn)，供參考。

一、學(xué)好本章課程的重要意義

按照會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的總體要求，學(xué)好《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)的目的是要使學(xué)生在學(xué)習(xí)后掌握對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行基本管理的財(cái)務(wù)技能。本章是在敘述了企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益和財(cái)務(wù)預(yù)算后的具體應(yīng)用知識(shí)。是前幾章節(jié)的總結(jié)與應(yīng)用。

具體地說(shuō)，本課講企業(yè)財(cái)務(wù)分析，既是財(cái)務(wù)管理知識(shí)在具體問(wèn)題上的應(yīng)用，也是學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》課程的全面要求。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的意義有三點(diǎn)：一是有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)樵u(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)趨勢(shì)，提示企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作出現(xiàn)的差異及其產(chǎn)生的原因，是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握本企業(yè)實(shí)際情況的重要辦法。二是有利于投資者作出投資決策和債權(quán)人制定信用政策。投資者、債權(quán)人對(duì)有關(guān)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及其發(fā)展趨勢(shì)，必須有深入的了解，這就要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入的考察和分析，以利于選擇最佳投資目標(biāo)或制定最佳信用政策。三是有利于國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)等政府部門加強(qiáng)稅利征管工作和正確進(jìn)行宏觀調(diào)控。無(wú)論是加強(qiáng)稅收和利潤(rùn)的征收管理，還是制定宏觀調(diào)控措施，國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門，都有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，全面、深入的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)趨勢(shì)。

二、本課的基本思想

1、突出一個(gè)重點(diǎn)——企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。既學(xué)會(huì)為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析。因?yàn)闊o(wú)論是償債能力分析、資產(chǎn)管理狀況分析還是企業(yè)盈利能力分析，都是將有關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)孤立地從某一特定角度出發(fā)去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的，不是全面、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果，也不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的目的。而會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算歸集匯總的結(jié)果，也是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的集中反映。

2、圍繞兩個(gè)基本——財(cái)務(wù)分析的基本方法和基本內(nèi)容?；痉椒ㄓ斜容^分析法、比率分析法和因素分析法。在財(cái)務(wù)分析中，比率分析法應(yīng)用得比較廣泛，其中財(cái)務(wù)比率有相關(guān)比率、結(jié)構(gòu)比率和動(dòng)態(tài)比率，應(yīng)作重點(diǎn)講解。財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容有償債能力分析、資產(chǎn)管理狀況分析及盈利能力分析。

3、明確三點(diǎn)要求——做好財(cái)務(wù)分析應(yīng)遵循的具體要求。一是所依據(jù)的信息資料要真實(shí)可靠。二是根據(jù)分析工作的目的正確選擇財(cái)務(wù)分析的方法。必須著重讓學(xué)員明確：不同的工作目的有不同的分析方法，不同的方法有不同的適用范圍。三是要從多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化中掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性。要在進(jìn)行絕對(duì)指標(biāo)比較分析的同時(shí)進(jìn)行相對(duì)指標(biāo)比較分析，要在進(jìn)行橫向分析的同時(shí)進(jìn)行縱向分析，要在與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的同時(shí)與公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

三、本課的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。

本課分三節(jié)，第一節(jié)為概述，講解財(cái)務(wù)分析的概念種類、原則目的、方法要求，是一個(gè)知識(shí)的鋪墊。第二節(jié)主要對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容進(jìn)行論述，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的具體操作講解。第三節(jié)是講如何運(yùn)用各種分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，也是學(xué)習(xí)本章知識(shí)的根本目的。第二節(jié)內(nèi)容是第一節(jié)知識(shí)的具體應(yīng)用，第三節(jié)是前兩節(jié)內(nèi)容的總結(jié)性應(yīng)用。全章為遞進(jìn)式知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、本課的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)分析的要求與方法的選擇。由于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)各方的決策影響重大，為了確保會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí)客觀公正、結(jié)果真實(shí)可靠，必須明確財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)要求。這是解決為什么對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、采取什么樣的方法進(jìn)行分析的工作前提，因此，它也是本課首先要講清的問(wèn)題，使用課時(shí)不用很多，但一定要讓學(xué)生正確理解財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)要讓學(xué)生牢記：進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的受益人是哪類群體，長(zhǎng)期投資者最關(guān)心投資的收益，分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)提示企業(yè)的獲利能力；短期投資者最關(guān)心股票、債券的變現(xiàn)能力，分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)提示企業(yè)短期營(yíng)運(yùn)能力；而債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)的還款保障。從而在學(xué)習(xí)期間就樹(shù)立針對(duì)不同的目的采取不同的財(cái)務(wù)分析方法。

2、企業(yè)償債能力分析。企業(yè)償債能力是投資商、貸款銀行、企業(yè)股東、股民所共同關(guān)注的因素，直接影響投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力。償債能力分析有長(zhǎng)期和短期之分，而企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債通常在企業(yè)債務(wù)中占有相當(dāng)大的比重，構(gòu)成企業(yè)的主要債務(wù)。反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、即付比率、資產(chǎn)負(fù)債率和資本金負(fù)債率。在講解中要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率分析作為重點(diǎn)。在講解企業(yè)償債能力分析時(shí)一要教會(huì)學(xué)生計(jì)算債和所有者權(quán)益在資金總額中所占的比重。二要引導(dǎo)學(xué)生在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)防止片面強(qiáng)調(diào)償債能力而忽視企業(yè)的整體效益。

3、企業(yè)盈利能力分析。盈利能力分析是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。因此盈利能力分析十分重要。主要用資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率去評(píng)價(jià)。要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析時(shí)將目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與歷史標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

企業(yè)的償債能力分析和盈利能力分析是在《營(yíng)運(yùn)資金管理》與《收益及分配的管理》兩章節(jié)后的具體應(yīng)用。

4、綜合財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。它既是本課的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。本節(jié)的主要目的是教會(huì)學(xué)生利用企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析，杜邦分析法是講解靜態(tài)分析的主要方法。此法的特點(diǎn)是直觀、層層分解、逐步深入。將企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表分解為杜邦分析圖應(yīng)為重點(diǎn)講解內(nèi)容；絕對(duì)額比較法與結(jié)構(gòu)百分比比較法是動(dòng)態(tài)分析法是主要講解內(nèi)容。動(dòng)態(tài)分析法的特點(diǎn)是比數(shù)字、比結(jié)構(gòu)，工作較為繁瑣，教師不能化繁而簡(jiǎn)、避重就輕，要注意引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立不怕苦不畏繁的工作素質(zhì)。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要作用

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)管理體制中，無(wú)論是國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查還是部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查，最終都要延伸落實(shí)到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到國(guó)家統(tǒng)計(jì)、地方統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，關(guān)系到國(guó)家宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的地位和作用將越來(lái)越重要。

2.反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。

3.反映企業(yè)的效益與效率。對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4.是職工參與企業(yè)管理與監(jiān)督的工具。企業(yè)要實(shí)行民主管理，接受群眾的監(jiān)督就必須經(jīng)常向職工公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)也必須適應(yīng)這種情況，努力滿足職工參與民主管理和監(jiān)督的需要，綜合匯總出能客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1.統(tǒng)計(jì)觀念薄弱。統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。甚至有部分企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無(wú)能為力。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)置不合理。目前國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，主要是為宏觀調(diào)控服務(wù)，缺乏反映企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)仍然僅以報(bào)表為核心，是“單向、封閉型”的，變成了專門服務(wù)于上級(jí)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)資料搜集的上報(bào)者，不能為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。這對(duì)于實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理是極為不利的，也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

3.統(tǒng)計(jì)手段不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中雖然已做到人機(jī)結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水平還只限于利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，統(tǒng)計(jì)信息資源尚未完全電子化，企業(yè)要想得到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息還十分不易，這在很大程度上限制了企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能和作用的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)信息化進(jìn)程。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況、科技創(chuàng)新能力和管理水平等等，但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想得到這些情況，先得弄清這些信息只有從統(tǒng)計(jì)部門及與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的部門那里才能獲得。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視統(tǒng)計(jì)，知道統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用，不能把統(tǒng)計(jì)部門看作是可有可無(wú)的部門；同時(shí)要給統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作者提出一些具體的工作要求，讓他們及時(shí)、主動(dòng)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息反映上來(lái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作予以高度重視，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員才會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作投入高度熱情，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。

2.調(diào)整與擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要發(fā)展，必須改變以服務(wù)政府統(tǒng)計(jì)為主的服務(wù)模式。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主的同時(shí)，為政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)到以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主后，僅僅圍繞政府統(tǒng)計(jì)的一套指標(biāo)體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相符合的指標(biāo)體系，這套指標(biāo)體系完全涵蓋了政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，也可以說(shuō)這套指標(biāo)比政府統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系其內(nèi)容要多，范圍要廣。

3.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化。統(tǒng)計(jì)信息化是指充分利用包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息處理技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和手段，開(kāi)發(fā)建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息資源，改造傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的采集、傳遞、加工、處理、共享、管理和全過(guò)程的信息化。在這個(gè)過(guò)程中，要采取各種有力措施，保障統(tǒng)計(jì)信息安全。比如，通過(guò)嚴(yán)密的密碼權(quán)限設(shè)置保證很少的人能接觸到重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與相關(guān)人員簽署保密協(xié)議或違約合同，明確泄密或者違約責(zé)任；購(gòu)買和安裝專業(yè)殺毒軟件并不斷升級(jí)，對(duì)各種新式病毒做到防患于未然；加強(qiáng)重要統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)備份工作，設(shè)置防火墻，對(duì)重要的信息處理和交換環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，確保統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行和有效運(yùn)作。

綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的基石。統(tǒng)計(jì)工作不僅為政府統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的保障，而且在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、提供咨詢服務(wù)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起到了積極作用。

參考文獻(xiàn)：