我要求職精選(九篇)
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第1篇：我要求職范文
求職節(jié)目有四個(gè)看點(diǎn)，一是主持人的睿智、氣場及場面調(diào)動(dòng)與把控能力，二是參與企業(yè)的形象與素養(yǎng)，三是求職者的現(xiàn)場表現(xiàn)，四是對求職者和廣大觀眾求職觀念、技巧的傳播、點(diǎn)化和提升，也即職場教育和鋪墊，恐怕四者無一達(dá)到水準(zhǔn)，只是簡單拷貝了《非你莫屬》的節(jié)目形式和流程。與此同時(shí)，從BOSS團(tuán)在場高管到求職者都明顯缺乏展示自我和展示公司形象的基本培訓(xùn)，更談不上點(diǎn)撥提升，主持人可以忽略不計(jì)。
整個(gè)節(jié)目從編排到制作暴露出很多非職業(yè)性和不具專業(yè)性。不難看出，欄目組重在挖掘求職者身上的故事性，卻沒有給予求職者哪怕一些最基本的求職培訓(xùn)，讓求職者以最原生態(tài)的方式來碰運(yùn)氣。如果欄目本身沒有很強(qiáng)的吸引力和篩選性，參與和選出的求職者都是一些白紙和低端人群，用原生態(tài)的方式就會(huì)越做越?jīng)]有看點(diǎn)，也未達(dá)到對大眾求職觀念和技巧點(diǎn)化提升的職場教育的增值效應(yīng)。管理本身是化腐朽為神奇，讓求職者掌握和了解求職技巧，樹立正確的職場觀念，自信地找到方向，有效地展示自我，把握機(jī)會(huì)，從而帶動(dòng)和影響更多的觀眾，增強(qiáng)欄目的品牌號召力，帶來更佳的收視率和口碑；同時(shí)也為參與制作和贊助企業(yè)進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)公眾形象，把欄目簡單辦成低質(zhì)量的娛樂節(jié)目就會(huì)走入死穴。
本著尊重的態(tài)度對參與企業(yè)的出場人員不予置評。想提出的是，HR部門之前更多是企業(yè)的內(nèi)部部門，但如果面對大眾，代表的首先是企業(yè)的氣質(zhì)和形象，需要接受一些PR方面的培訓(xùn)，并不是穿著亮麗、口若懸河就是代表企業(yè)形象，板起面孔、咄咄逼人就是威嚴(yán)和德高望重，過于淳樸、過于嚴(yán)苛、過于表現(xiàn)都會(huì)影響公眾對一家企業(yè)心目中的印象。有些中層或高管明顯不具備職業(yè)素養(yǎng)，容易讓人產(chǎn)生其身后的企業(yè)管理上并不現(xiàn)代和規(guī)范的引申性聯(lián)想。對于高管，開放的企業(yè)都要求具有親和力和與職位相對應(yīng)的溝通及管理水平；對于新人，開放的企業(yè)同樣會(huì)非常包容，更多看重的是潛力和潛質(zhì)。同樣的話題換一種親切自然和循循善誘的引導(dǎo)方式而不是生硬、強(qiáng)硬地質(zhì)問和審問求職者具備什么能力，效果和結(jié)果會(huì)完全不同，前者讓對方在松弛的狀態(tài)下發(fā)揮出最好的水平，可能會(huì)篩出璞玉，后者則讓人抗拒和抵觸，溝通不暢和刻意的質(zhì)疑和誤解會(huì)導(dǎo)致求職者喪失信心和溝通欲望從而接連失誤和怯場。連帶的是即使一些場外觀眾具備能力和經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)心里也會(huì)放棄選擇這樣不夠友善和開放、現(xiàn)代的企業(yè)。職場本是雙向選擇，再強(qiáng)大的企業(yè)也需要敞開心扉和平臺與員工、與外界坦誠而友善地交流，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，共同成就和建設(shè)。如果HR們都是秉持警察審問小偷的心態(tài)和方式，這樣的企業(yè)和管理者不包容、不客觀、也不自信。身為教練，挖掘和激發(fā)出對方的優(yōu)點(diǎn)和長項(xiàng)，洞察和彌補(bǔ)對方可能存在的缺陷，有能力有方法將其向好的方向轉(zhuǎn)化，有制度有管理水平杜絕過程和結(jié)果出現(xiàn)問題，管理者的經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)可以將不夠完美提升為優(yōu)秀和完美，企業(yè)自身也是這樣一步一步走過來的。整個(gè)節(jié)目下來感覺到求職者明顯未經(jīng)過很多歷練和求職培訓(xùn)，并不知道對方在問什么，自己要怎么回答，也不清楚職場的一些基本規(guī)則。HR在中國究竟只是簡單而貌似強(qiáng)勢和強(qiáng)大地挑選應(yīng)聘者還是做員工的精神導(dǎo)師和管理導(dǎo)師，用溝通和管理藝術(shù)激發(fā)、提升員工素質(zhì)水平也是一個(gè)大大的問號。現(xiàn)場數(shù)十位高管不能聯(lián)想到這樣并不深刻的命題、解決這樣初級的職場教育的普及問題既出人意料也很令人遺憾。
欄目本身定位不清晰，并不是有明確職位和需求的定向招聘，如果是定位為展現(xiàn)美國式的草根探險(xiǎn)精神和運(yùn)氣概率以及參與企業(yè)的開放性、包容性，就應(yīng)更多鼓勵(lì)和引導(dǎo)應(yīng)試者展示出素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，而不是草草否決。招聘需要雙向深入了解，企業(yè)了解個(gè)人，個(gè)人了解企業(yè)，對求職者個(gè)人自我介紹沒有引導(dǎo)和規(guī)范，對企業(yè)事先沒有初步介紹，個(gè)人對于企業(yè)沒有任何了解，不符合職場的一些基本要求和規(guī)則，觀眾對參與企業(yè)也缺乏了解，甚至不清楚是從事什么行業(yè)的企業(yè)，失去企業(yè)參與和投入的意義。從營銷和運(yùn)營角度評價(jià)，缺乏最基本的欄目包裝概念和手法，也自然缺乏對企業(yè)的包裝概念和手法。對于贊助企業(yè)在主持人開場企業(yè)介紹中就可解決相應(yīng)的形象宣傳和問題，不必各位高管爭相為宣傳自家企業(yè)搶話題、搶鏡頭、搶風(fēng)頭，這并不是打造企業(yè)形象的正規(guī)方式，而是減分。在企業(yè)名牌后面簡單標(biāo)注企業(yè)所屬行業(yè)，可以讓求職者和觀眾更清楚、直觀地進(jìn)行了解和選擇。同樣涉及到的還有招聘中人員匹配問題，低端職位，又是初篩，中低級人事部門和業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)招聘就可，不需要高管們?nèi)盒情W耀地集體浪費(fèi)時(shí)間，為吸引眼球豪華制作出一場低水平的秀。這還不如我們這些非HR管理者日常進(jìn)行的一次普通招聘來得真實(shí)和正常，違反正常招聘規(guī)律和程序，更無精彩可言。
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎催@樣的節(jié)目，就好比進(jìn)了動(dòng)物園，一群高大威武的大猴子虎視眈眈、咄咄逼人地審視著幾只剛出生的小猴子，小猴子們或者提心吊膽、緊張異常，或者太小，完全不懂規(guī)則，只顧著自顧自地玩耍。但大家都忘了其實(shí)鏡頭一直對著動(dòng)物園，而鏡頭的另一端是全國觀眾。動(dòng)物界可以簡單地放養(yǎng)，但企業(yè)不能，一定要有從篩選到規(guī)范和培育提升的全過程。我們每個(gè)人都曾作為求職者，也都作為管理者進(jìn)行日復(fù)一日的招聘，除了企業(yè)需要的經(jīng)驗(yàn)、能力、忠誠，也一定不要忽略員工所需要的信任、支持、提升與激勵(lì)。員工對于管理者的追隨也一定包含這些精神需求，將普通變?yōu)閮?yōu)秀，將優(yōu)秀變得更加優(yōu)異也正是管理的價(jià)值所在。
第2篇：我要求職范文
——致我生命中很重要的人
又是一年秋。
不知為什么，心情很低落?？粗@里的樹葉一點(diǎn)一點(diǎn)的轉(zhuǎn)紅，上面呈現(xiàn)出深綠色，下面已經(jīng)泛紅，斑斑駁駁，吸引著人們的目光。走在樹旁，看著異鄉(xiāng)的風(fēng)景，心里莫名的憂傷。那略帶溫和的秋風(fēng)，和家鄉(xiāng)的風(fēng)全然不同。家鄉(xiāng)的風(fēng)總是那么凜冽，干燥，打在人的臉上，就好像冰凌劃過，一點(diǎn)點(diǎn)的向外滲著血。痛，但是習(xí)慣。而今，當(dāng)我站在異鄉(xiāng)的校園里，看著曾經(jīng)那么喜歡的樹，聽著不一樣的風(fēng)，心里總有一個(gè)固執(zhí)的聲音在小聲說著：“這不是你的故鄉(xiāng)?！笔?，這里不是我的故鄉(xiāng)。重要的人都不在，熟悉的風(fēng)景也不在。
這里的泥土沒有我熟悉的青草香，這里的空氣沒有我熟悉的灰塵，這里沒有那些會(huì)對我溫和的笑的臉孔。所以，這里不是我的家，不是我的故鄉(xiāng)。我，只是一個(gè)過客。
想起去年復(fù)讀的時(shí)候，每個(gè)周六的5點(diǎn)15分都是回家的時(shí)間。那個(gè)時(shí)候，就算公交車上的人再多，我們5個(gè)都會(huì)一起回去。這是一種默契，一種依戀，還有很多很多無法說清的東西。而現(xiàn)在，又是周六，可我不能回家。坐在校園里，想起很多以前的事，想起那些在我生命中很重要的人。他們一直都在，我知道。他們告訴我，要好好的照顧自己，不要那么憂傷?？墒牵赡軉?？原來，有那么多的話，只能說給自己聽。
三毛曾說：“如果有來生，要做一棵樹，站成永恒，沒有悲歡的姿勢。一半在塵土里安詳，一半在風(fēng)里飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽光。非常沉默非常驕傲，從不依靠從不尋找?！比绻媸沁@樣，那么來生就做一棵樹吧。我愿為我關(guān)心的人灑落那一片陰涼，陪你們沐浴同樣的一道天光，永遠(yuǎn)地站在那里，站在你們需要的地方。當(dāng)你們偶然回頭的時(shí)候，還會(huì)看見曾經(jīng)有那么一棵樹，一直都在，一直都在等著你們轉(zhuǎn)身，千年萬年，從未離開。
那么，就這樣吧，就這樣一直走下去吧。你們知道的，就算這條路有多難走，就算這條路上永遠(yuǎn)只有我一個(gè)人，就算未來還有多少的大風(fēng)大浪，我也會(huì)義無反顧的走下去。只因，選擇了，就沒有機(jī)會(huì)后退，沒有機(jī)會(huì)后悔。就像汪國真在《嫁給幸?！防镎f的一樣，我愿意做那個(gè)飛向火光的飛蛾，只因“確定了，就義無返顧，要輸就輸給追求，要嫁就嫁給幸福?！蹦敲炊嗝利惖臍q月里，到底什么是甜，什么是苦。
那么多美麗的承諾與誓言，你聽，它們在黑夜里快樂地唱著歌呢！不必懷疑，也不必訝異。我們，一直，都互相相信著呢！那么多閃閃發(fā)光的歲月啊，美到極致，美得妖嬈，美得憂傷。我怎么可以忘記，那么多想起來都會(huì)笑著流淚的時(shí)光啊！那么多一張張溫柔的臉，他們在對我微笑著呢！他們在我耳邊輕聲低語，用我才能聽懂的古老言語，細(xì)細(xì)碎碎地念叨著：“要開心??！”我會(huì)開心，一定會(huì)，因?yàn)椋心銈兊呐惆?，我不再是一個(gè)人！這個(gè)世上，傷心的事、傷心的人那么多。那么，就不要再多我一個(gè)了吧。我，何其幸運(yùn)，有你們在我身邊！
你看，我失去了我的六月，我失去了一年的時(shí)光，我失去了與你一道的步伐。你看，我失去了一年的時(shí)間啊，這道鴻溝，到底用什么才能把它慢慢填平？你看，這一年里，我失去了多少，好多好多的東西就像手里的流沙，我看著它們一點(diǎn)一點(diǎn)的灑落，卻一點(diǎn)辦法都沒有。理智高于情感，可有的時(shí)候，我都會(huì)想，很多事，真的值得嗎？當(dāng)我坐在大學(xué)校園里，一點(diǎn)一點(diǎn)地回味記憶里的咖啡的味道，所有的往事，奔騰著，洶涌到眼前。這個(gè)世上，是不是真的有因果輪回，這個(gè)世上，付出的就一定有回報(bào)嗎？那么，我呢？
倉央嘉措說：“和有情人做快樂事，別問是劫是緣?！蹦敲矗筒灰獞岩?，不要后悔了吧。曾經(jīng)為了夢想，曾經(jīng)為了未來，曾經(jīng)我們拼過，笑過，哭過，怨過，怒過。就當(dāng)這一切是一個(gè)華美的夢吧！只是，是一個(gè)不經(jīng)意間突然轉(zhuǎn)彎的夢吧。命運(yùn)沿著它安排好的軌道不疾不徐的走著，只是，我們這群人，是那么的不服氣，是那么的狂妄，狂妄到以為只要付出了就會(huì)有結(jié)果，狂妄到以為我們會(huì)比命運(yùn)更強(qiáng)悍，就這樣，生生的讓命運(yùn)轉(zhuǎn)了個(gè)彎。那種撕裂靈魂的痛楚，那種寂寞的哀嚎，經(jīng)歷過的人，此生都不會(huì)忘記吧！當(dāng)我優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身回頭看著一切的時(shí)候，也會(huì)笑著流淚的吧。
你看，又是秋天了??！你可還記得，我們一起走過的有著斑駁光影的林蔭小道，你可還記得那風(fēng)中恣意飛揚(yáng)的長發(fā)，你可還記得那灑落滿地的銀鈴般的笑聲？而今，當(dāng)一切塵埃落地，光陰流轉(zhuǎn)，那就一起在這個(gè)世上不同的角落里安靜成長吧。也許，很多年后，當(dāng)你突然想起這一切的時(shí)候，會(huì)露出淺淺的微笑吧！
第3篇：我要求職范文
一、防守技術(shù)的分類
在防守技術(shù)上除正常的防守傳殺，防守的局面配合外，投手的牽制球亦是防守技術(shù)的重要之一，今天不講防守技術(shù)的其它，只就牽制技術(shù)進(jìn)行本文的論述。投手在比賽中正常的投殺擊球員是無可非議的，但是在面對壘上的跑壘員時(shí)，應(yīng)如何的牽制對方，使其不能過大的離壘或是輕易的前進(jìn)一個(gè)壘，如果在壘上能及時(shí)有效的殺掉對方，這對防守一方將會(huì)在士氣、信心或取勝對方都是一個(gè)很大的鼓舞，即使攻方的后位擊球員打出本壘打或多壘打，在本次局面中就會(huì)減掉一分，為后攻隊(duì)的趕超創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這就是我們說的牽制球配合技術(shù)的重要性。
二、如何掌握本項(xiàng)技術(shù)
牽制技術(shù)有一壘的直接牽殺，有二壘牽制，還有一、三壘的牽制，本文就二壘的牽制技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)的論述，并就怎樣掌握此項(xiàng)技術(shù)，如何進(jìn)行配合進(jìn)行解答。當(dāng)投手技術(shù)具備了一定基礎(chǔ)后，牽制技術(shù)就應(yīng)該是首要解決的問題。初級的牽制技術(shù)是從一壘的牽制開始，作為投手首先要明確牽制球的目的，不是以牽殺掉為主，而是為了牽制、控制，達(dá)到防守的順利進(jìn)行，只是對那些精神不集中或亂跑的隊(duì)員進(jìn)行有效的牽殺，更好地達(dá)到防守目的。那么二壘的牽制又是怎樣進(jìn)行的呢?首先二壘的牽制不同于一、三壘的牽制技術(shù)，它是需要二壘和游擊的有效配合而進(jìn)行的，當(dāng)二壘有跑壘員后，二游即可和投手進(jìn)行牽制技術(shù)的配合，并通過事先制定好的暗號來具體實(shí)施，具體步驟如下：首先由二游向投手發(fā)出暗號，是采用哪一套牽制技術(shù)，然后從投手踏板合手后，牽制技術(shù)開始進(jìn)行，此項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵就在于是否配合默契，尤其是投手最為關(guān)鍵，傳球早了，二游來不及進(jìn)位，傳的晚了，攻方發(fā)現(xiàn)會(huì)及時(shí)回位，造成牽制失敗，所以本項(xiàng)技術(shù)的掌握好與壞，對場上的局面可以起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。以二游單一進(jìn)位為例：當(dāng)投手踏板后，如以游擊手進(jìn)位在投手合手后即可進(jìn)行，其方法為游擊手迅速靠近跑壘員后突然進(jìn)位，作為游擊手來講，只要頭部超過跑壘員的身位，即比跑壘員快而牽殺的可能性就大大增加，對投手而言，只需看到游擊手靠近跑壘員時(shí)即數(shù)一二三后轉(zhuǎn)身牽制。如圖一
而二壘手在作牽制時(shí)的步驟有所不同的就是，當(dāng)投手合手后即起動(dòng)跑至離二壘位一半時(shí)要有一個(gè)明顯的停頓動(dòng)作，讓跑壘員誤以為是假牽制而后立即進(jìn)位，對投手的要求是，合手后要轉(zhuǎn)頭看到二壘跑動(dòng)到停時(shí)，回頭數(shù)一二三轉(zhuǎn)身傳殺，又如：以二壘為假牽制而以游擊真進(jìn)位牽制的配合步驟為，當(dāng)投手合手后，二壘開始啟動(dòng)，跑至離二壘位一半時(shí)停頓后，迅速撤回原位，對游擊來說當(dāng)看到二壘停頓徹底后，立即進(jìn)位牽殺，投手掌握這項(xiàng)配合時(shí)要做到確認(rèn)二壘已回跑，而跑壘員隨著二壘的回位也跟著離壘時(shí)，而此時(shí)正是游擊進(jìn)位的時(shí)機(jī)，開始數(shù)一二三轉(zhuǎn)身傳殺，對投手要有一到二次回頭觀察的時(shí)間，而二壘和游擊在與投手在配合的時(shí)間上必須是默契的，是要經(jīng)過長期的配合才可能使各種牽制球技術(shù)作到天衣無縫，默契到家，才有可能在壘上殺掉對方。如圖二
第4篇：我要求職范文
關(guān)鍵詞 車間 新體制 自我管理
一、車間管理新課題
車間作為企業(yè)的細(xì)胞，管理運(yùn)作的基本內(nèi)容就是安全、質(zhì)量、效率、成本管理和資源要素(人力、設(shè)備、物料)管理。然而，隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整和站段內(nèi)部整合工作的深入推進(jìn)，原有車間的布局被打破，人員、設(shè)備等各類資源要素重新進(jìn)行整合分配，一系列變化給車間管理帶來許多新的課題。
1、管理規(guī)模增大
一是車間管轄運(yùn)營里程普遍增加。尤其是機(jī)輛系統(tǒng)有的車間和段管轄范圍相當(dāng)。二是人員數(shù)量成倍增加。如機(jī)務(wù)系統(tǒng)取消車隊(duì)管理層后，機(jī)務(wù)段最大的運(yùn)用車間達(dá)到1600多人。三是管轄設(shè)備明顯增多。如供電段一個(gè)供電車間接觸網(wǎng)設(shè)備數(shù)量由原來的276.442條公里增加到323.871條公里，增幅達(dá)17％。
2、異地車間增加
整合后，站段和車間規(guī)模擴(kuò)大，車間遠(yuǎn)離段部、班組遠(yuǎn)離車間的問題十分突出。車間與站段、班組與車間的信息傳遞速度，站段對車間、車間對班組的日常檢查監(jiān)督都存在難度，并且一些站區(qū)聯(lián)勞等結(jié)合部問題需要由車間自行解決，給車間的安全管理，質(zhì)量控制都提出了新的更高的要求。
3、管理業(yè)務(wù)多元化
整合后，車間的生產(chǎn)組織由以前單一工種轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙しN共存，如車輛系統(tǒng)運(yùn)用車間不僅要管理多個(gè)列檢所，而且還要管理站修工作，檢修車間也包括了修車、輪軸、配件、廠修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而車間管理技術(shù)力量不足，僅有的幾個(gè)技術(shù)人員往往只懂一門技術(shù)或一個(gè)專業(yè)，業(yè)務(wù)能力同業(yè)務(wù)多元化要求還存在一定的差距。
4、管理制度不統(tǒng)一
整合后，有的車間由原來分屬于幾個(gè)段的車間合并而成，管理制度和管理方式不盡相同，出現(xiàn)了同一個(gè)車間多制并存的現(xiàn)象。而且普遍缺乏嚴(yán)格規(guī)范的考核、監(jiān)督、約束機(jī)制，各項(xiàng)安全管理措施在班組和崗位上得不到有效的落實(shí)，班組在安全管理中的作用沒有很好地發(fā)揮。
5、班組數(shù)量過多
車間做大后，原有的以業(yè)務(wù)種類為主的班組劃分方式，導(dǎo)致班組規(guī)模小、數(shù)量多，不僅制約了班組自身管理能力的提高，而且直接影響了車間管理效能。如客車車輛段乘務(wù)車間乘務(wù)班組達(dá)到了50多個(gè)，車間管理者沒有足夠精力來應(yīng)對，將大大降低管理效能。
6、隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)
“等、靠、要”的依賴思想嚴(yán)重，思維方式陳舊，許多車間級干部認(rèn)為，管理制度再好不如自己的多年經(jīng)驗(yàn)，不如現(xiàn)場的粗放指令，從不對車間的設(shè)備、人員等狀況進(jìn)行科學(xué)的分析思考。職工素質(zhì)偏低，一些職工由于基本功不扎實(shí)，在實(shí)際工作中想干不會(huì)干；有的由于心理素質(zhì)不高，在處理突發(fā)事件時(shí)會(huì)干干不好；有的由于責(zé)任意識不強(qiáng)，會(huì)干不想干。
二、提高車間的自我管理能力的對策建議
面對新體制給車間管理帶來的新變化和新要求，必須克服“墨守成規(guī)”的工作思路和“粗放型”的管理模式，按照簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的原則，認(rèn)真分析車間管理對象(人、機(jī)、料、法、環(huán))現(xiàn)狀，從管理機(jī)制、管理方法、人員素質(zhì)人手，持續(xù)改善安全、質(zhì)量、效率、成本等核心要素，不斷提高車間的自我管理能力。
1、建立長效管理機(jī)制，為提高車間自我管理能力奠定制度基礎(chǔ)
規(guī)范崗位職責(zé)、統(tǒng)一制度辦法、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一規(guī)范、操作簡便、清晰合理的管理機(jī)制，全面強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。
(1)明確界定崗位職責(zé)
根據(jù)生產(chǎn)力布局調(diào)整后車間管理跨度、業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)方式、勞動(dòng)組織等方面發(fā)生的變化，圍繞安全管理、現(xiàn)場控制、重點(diǎn)工作等方面，明確各崗位工作程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，防止管理鏈條脫節(jié)或無序現(xiàn)象。重點(diǎn)清晰車間與班組的管理界面，規(guī)范車間干部分工，消除管理夾層，改變以前車間在管理過程中的被動(dòng)依賴思想，促使自我管理機(jī)制化。
(2)統(tǒng)一管理制度辦法
按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、清晰可行”原則，加快車間各項(xiàng)管理制度的“修、廢、補(bǔ)、建”，在理順內(nèi)部管理關(guān)系，在消除“多制并存”現(xiàn)象上下功夫，分層次完善以逐級負(fù)責(zé)制為主線，以分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到量化、可操作，真正形成逐級負(fù)責(zé)管理體系，確保各項(xiàng)管理有章可遵、有據(jù)可依。
(3)完善作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
針對勞動(dòng)組織整合后一些作業(yè)流程、作業(yè)方式、作業(yè)內(nèi)容的變化，及時(shí)修訂完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對跨工種和跨系統(tǒng)并崗、實(shí)行流動(dòng)作業(yè)等新情況，完善一批、一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方案和作業(yè)流程。
2、加強(qiáng)作業(yè)過程控制，為提高車間自我管理能力提供有效工具
逐步推行現(xiàn)場布局管理、工序管理、信息管理，將各個(gè)生產(chǎn)要素按照整理性、有序性、安全性、靈活性原則設(shè)置到最佳位置，使每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。建立信息網(wǎng)絡(luò)，理順信息上傳下達(dá)渠道，同時(shí)，嚴(yán)格考核機(jī)制，有效控制流程，規(guī)范設(shè)備、工具、材料管理，提升管理檔次。
(1)合理設(shè)置生產(chǎn)班組，提高車間管理效能
針對班組小而散的狀況，按照路局提出的“作業(yè)集中、規(guī)模適度、專業(yè)相近、流程合理”的班組設(shè)置原則，重新設(shè)置班組?！白鳂I(yè)集中”即一個(gè)班組的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時(shí)間應(yīng)該相對集中，既便于管理，又可減少班組間結(jié)合部。“規(guī)模適度”即班組管理設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)資源、職工人數(shù)相對合理。“專業(yè)相近”即技術(shù)性強(qiáng)的作業(yè)，按專業(yè)設(shè)置班組?！傲鞒毯侠怼奔窗嘟M設(shè)置必須適應(yīng)新的作業(yè)流程，保證作業(yè)順暢和高效。方便車間有效實(shí)施管理活動(dòng)，有效掌控現(xiàn)場。
(2)加快生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，暢通信息渠道
針對車間管理跨度大，異地班組多的情況，加快生產(chǎn)指揮體系建設(shè)，建立以車間為信息中心，班組為信息集合點(diǎn)，職工為信息員的三級安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與站段的值班調(diào)度室的聯(lián)系，及時(shí)向調(diào)度人員提供各類信息，提高組織日常生產(chǎn)、監(jiān)控安全關(guān)鍵和應(yīng)急處理的能力。抓緊建立站段直接面向車間的工作例會(huì)制度，保證站段主管領(lǐng)導(dǎo)每天至少同車間進(jìn)行一次對話，掌握第一手情況。建立覆蓋車間和重要班組的段級局域網(wǎng)，加快信息傳遞速度，提高安全管理效能。
(3)建立考核監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全過程控制
以強(qiáng)化干部下現(xiàn)場量化考核和安全質(zhì)量專項(xiàng)考核為重點(diǎn)，規(guī)范車間檢查監(jiān)督，強(qiáng)化安全過程控制。建立車間考核班組、班組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與到車間管理當(dāng)中，從基礎(chǔ)上筑牢第一道防線。同時(shí)，制定和完善各種應(yīng)急處理預(yù)案，建立健全突況聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面提高應(yīng)急處理能力。
3、加強(qiáng)車間隊(duì)伍建設(shè)，為提高車間自我管理能力提供人力保障
以營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍為目標(biāo)，在以人為本上下功夫，卡死隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，培養(yǎng)成員間的共性、班組間的
協(xié)作，不斷提升人員素質(zhì)，形成張弛有度的大網(wǎng)，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。
(1)配強(qiáng)車間管理者
抓好車間主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員的配備，加大技術(shù)和安全管理干部的比重。切實(shí)把責(zé)任心強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的優(yōu)秀人才選拔到車間主要負(fù)責(zé)人崗位上。通過實(shí)行行車一線車間主任任職資格制度，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，努力提高車間干部的管理能力和業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)人員的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)能力。
(2)加強(qiáng)班組力量
根據(jù)班組功能定位，合理界定班組長職權(quán)，加大班組長選拔和培養(yǎng)力度，打破車間地域界限，采取以職工選舉為主和組織推薦相結(jié)合的方式，把精業(yè)務(wù)、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的同志配備到工長崗位，分系統(tǒng)建立班組長任職資格制度，改進(jìn)班組長工作業(yè)績考核和激勵(lì)辦法，實(shí)施積分量化，動(dòng)態(tài)考核。并賦予班組長工人崗位調(diào)配建議、二次分配調(diào)整、生產(chǎn)材料管理使用、生產(chǎn)組織指揮、突發(fā)事件應(yīng)急處理、職工“兩違”處理等權(quán)力，以解決班組“管得住”問題。
(3)加大培訓(xùn)力度
加大對干部的管理理念培訓(xùn)，使管理層樹立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)員、支持者和推動(dòng)者，不是警察、監(jiān)工和告密者的思想。以落實(shí)全員脫產(chǎn)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以新技術(shù)、新設(shè)備、新知識為主要內(nèi)容，突出抓好人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。針對施工、設(shè)備故障等非正常情況，在抓好練功比武的同時(shí)，通過專題培訓(xùn)、重點(diǎn)演練，突出抓好職工應(yīng)急處理能力的提高，盡快適應(yīng)形勢需要。
4、加強(qiáng)支持力度，為提高車間自我管理能力提供資源保證
面對規(guī)模變大、跨度變大、業(yè)務(wù)多元化的新車間，站段必須加強(qiáng)對車間的支持力度，為車間提供安全管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、環(huán)境改善等各方面的支持和幫助，指導(dǎo)幫助車間不斷提升自我管理能力。
(1)提供技術(shù)支持
強(qiáng)化站段專業(yè)部門指導(dǎo)，建立健全站段專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專業(yè)管理人員，建立基本管理制度和工作程序，制定實(shí)施對專業(yè)部門的業(yè)績考核辦法，突出專業(yè)部門的主要職責(zé)，分離輔職能。如，對較大車務(wù)段增設(shè)客運(yùn)或貨運(yùn)科，將客貨運(yùn)專業(yè)管理從技術(shù)科分離出來，集中精力幫助車間抓好客貨運(yùn)生產(chǎn)組織和安全控制。
(2)提供管理支持
本著“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的原則，賦予車間在管轄范圍內(nèi)享有干部調(diào)整建議權(quán)、提職晉級推薦權(quán)、班組長任免權(quán)、工人崗位調(diào)配權(quán)、成本管理使用權(quán)、生產(chǎn)組織指揮權(quán)、突發(fā)事件應(yīng)急處置權(quán)、內(nèi)部二次分配權(quán)，一級對職工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，使車間管理者有職有權(quán)的開展工作。
第5篇：我要求職范文
問：編輯同志，我們于1987年10月成為代課教師，2005年9月與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。2010年初，我們參加縣面向被辭退代課教師公開招聘寄宿制學(xué)校勤雜人員考試， 2011年3月與縣教育行政部門簽訂聘用合同，安排到本縣寄宿制學(xué)校從事勤雜工作。2012年，用人單位分兩個(gè)階段為我們補(bǔ)辦參保繳費(fèi)手續(xù)。前一階段（1987年10月至2011年2月）給我們以城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶的身份參保繳費(fèi)。后一階段，縣教育行政部門在2011年3月與我們建立聘用關(guān)系后，為我們申報(bào)參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并按規(guī)定補(bǔ)繳了2011年3月至2012年屬于單位補(bǔ)繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。請問：我們能否要求補(bǔ)繳2005年9月至2011年2月養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)單位繳費(fèi)部分？
讀者：潘先生等
答：讀者您好！根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（桂政發(fā)〔2006〕54號）規(guī)定：“按照《條例》規(guī)定應(yīng)參保繳費(fèi)的用人單位，包括城鎮(zhèn)各類未能納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工退休制度的機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體中非在編且不屬財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資人員和民辦非企業(yè)單位的從業(yè)人員，現(xiàn)仍在上述單位連續(xù)工作未間斷的，按現(xiàn)行管理體制，從本決定下發(fā)之日起30日內(nèi)，由所在用人單位持相關(guān)證件及材料到相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)，執(zhí)行全國統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，按自治區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例，從參保登記之月起按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，并從進(jìn)入用人單位工作之月起，按規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和補(bǔ)繳年度企業(yè)及其職工比例一次性補(bǔ)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?！薄啊淮涡匝a(bǔ)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)’應(yīng)包括補(bǔ)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)本金和利息”?！稄V西壯族自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于做好我區(qū)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作有關(guān)問題的通知》（桂勞社發(fā)〔2007〕248號）規(guī)定：“已與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)從事城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)營或自謀職業(yè)、尚未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)且已超過申請領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇年齡的城鎮(zhèn)各類人員，可按城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶參保繳費(fèi)辦法，從申報(bào)辦理繳費(fèi)手續(xù)之月起參保繳費(fèi)。”《廣西壯族自治區(qū)教育廳、財(cái)政廳、人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)桂政辦發(fā)〔2011〕16號文件的補(bǔ)充通知》（桂教人〔2012〕30號）規(guī)定：“原民辦教師、代課教師本人自愿參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，按桂政發(fā)〔2006〕54號和桂勞社發(fā)〔2007〕248號文件規(guī)定參保繳費(fèi)”。
按照上述政策規(guī)定，你們因在2005年9月已與用人單位解除了勞動(dòng)關(guān)系，1987年10月至2005年8月在單位期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)，可按照桂政發(fā)〔2006〕54號和桂政發(fā)〔2007〕248號以及桂教人〔2012〕30號文件規(guī)定，參照城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員身份辦理參保補(bǔ)繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。2011年3月與縣教育行政部門簽訂聘用合同，建立了勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)按職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策規(guī)定由用人單位和個(gè)人共同繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。
你們2005年9月與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系成為社會(huì)人，要求補(bǔ)繳2005年9月至2011年2月養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)單位繳費(fèi)部分沒有政策依據(jù)。
第6篇：我要求職范文
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)重要性銀行;評估指標(biāo);披露
中圖分類號：F830.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-2265（2014）11-0044-05
一、概念
全球系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)（Global Systemically Important Financial Institutions，G-SIFIs），是指在金融市場中承擔(dān)了關(guān)鍵功能、具有全球性特征的金融機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件或經(jīng)營失敗，就會(huì)對全球金融體系和經(jīng)濟(jì)帶來較大影響，甚至產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。全球系統(tǒng)重要性銀行（Global Systemically Important Banks，G-SIBs）是G-SIFIs中重要的金融機(jī)構(gòu)。
全球系統(tǒng)重要性銀行從定量和定性兩方面進(jìn)行評估。定量指標(biāo)主要從全球活躍程度、規(guī)模、關(guān)聯(lián)度、可替代性、復(fù)雜性等五大類別，評估一家銀行對全球金融體系的重要性，各占20%的權(quán)重。每大類別再細(xì)化，共12個(gè)定量指標(biāo)。在對以上五大類12項(xiàng)定量指標(biāo)進(jìn)行測算評估的基礎(chǔ)上，計(jì)算每個(gè)定量指標(biāo)占所有候選銀行組合總額的比例，并將所有指標(biāo)按分類加權(quán)平均的方法進(jìn)行匯總，形成某一銀行的系統(tǒng)重要性分值，根據(jù)該分值對候選銀行進(jìn)行排序。在定量評估基礎(chǔ)上，還輔以適當(dāng)?shù)亩ㄐ栽u估與監(jiān)管調(diào)整。
定義全球系統(tǒng)重要性銀行，是為降低金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，解決“大而不能倒”問題，避免重蹈2008年金融危機(jī)覆轍而采取的國際性金融監(jiān)管重大措施。評定標(biāo)準(zhǔn)由巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)制訂，最終的措施之一就是要求全球系統(tǒng)重要性銀行在最低資本要求和儲備資本要求的基礎(chǔ)上，再增加附加資本要求，附加要求資本金必須由普通股權(quán)益構(gòu)成。
二、國際概況
金融穩(wěn)定理事會(huì)2011年7月21日圈定了28家“全球系統(tǒng)重要性銀行”，2013年末增至29家銀行，名單見表1。
巴塞爾委員會(huì)將全球系統(tǒng)重要性銀行分為五組，依據(jù)其全球影響力提出不同的附加資本要求，附加資本要求至少為1%。如果無法達(dá)到附加資本要求，監(jiān)管者有權(quán)暫停其股息派發(fā)，并施加限制措施。
三、2013年度我國披露信息銀行概況
我國被列為全球系統(tǒng)重要性銀行的是中國銀行和中國工商銀行。但2014年1月中國銀監(jiān)會(huì)的《商業(yè)銀行全球系統(tǒng)重要性評估指標(biāo)披露指引》規(guī)定，凡上年末調(diào)整后的表內(nèi)外資產(chǎn)余額為1.6萬億元以上的銀行，或者上一年度被認(rèn)定為全球系統(tǒng)重要性銀行的商業(yè)銀行，都應(yīng)當(dāng)披露全球系統(tǒng)重要性銀行評估指標(biāo)相關(guān)信息，原則上于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的4個(gè)月內(nèi)，至遲不得晚于每年7月31日完成指標(biāo)披露。
按照《指引》要求，國內(nèi)被要求信息披露的銀行擴(kuò)大至13家，分別為5家國有商業(yè)銀行，以及中信銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等8家股份制商業(yè)銀行。
2013年國內(nèi)13家披露信息銀行五大類評估指標(biāo)情況見表2。
國有商業(yè)銀行中，中國銀行和工商銀行被認(rèn)定為全球系統(tǒng)重要性銀行，隨后為農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行和交通銀行;股份制商業(yè)銀行中，中信、興業(yè)、光大排列前三。
根據(jù)13家銀行披露的12項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算的平均值見表3。
結(jié)合表2、表3可以看到，我國13家測算銀行的平均水平略大于交行，農(nóng)行處于五大行的平均數(shù)水平，浦發(fā)銀行處于股份制銀行平均數(shù)水平。
（一）國有銀行分析
2013年度5家國有銀行披露指標(biāo)以及資本充足率情況見表4。
1. 我國全球系統(tǒng)重要性銀行分析。中國銀行除了規(guī)模和關(guān)聯(lián)度指標(biāo)外，在可替代性、復(fù)雜性和全球活躍度上遠(yuǎn)高于其他四行，中行是國內(nèi)銀行國際化和多元化程度最高的銀行，使得中行成為新興經(jīng)濟(jì)體中唯一連續(xù)三年入選系統(tǒng)重要性銀行的金融機(jī)構(gòu)。中行在香港、澳門和臺灣地區(qū)，以及37個(gè)國家擁有海外機(jī)構(gòu)620家，為客戶提供全面的金融服務(wù)，海內(nèi)外一體化發(fā)展成效顯現(xiàn)，通過強(qiáng)化跨平臺、跨區(qū)域穿透聯(lián)動(dòng)，成功籌組多個(gè)大型跨境項(xiàng)目，為中國“走出去”客戶和當(dāng)?shù)乜蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)金融服務(wù)，例如成功支持雙匯以71億美元并購美國史密斯菲爾德公司等，在國際市場上的影響力不斷增強(qiáng)。人民幣國際化業(yè)務(wù)領(lǐng)先于國內(nèi)外同業(yè)，全球人民幣清算網(wǎng)絡(luò)比較完善。從收入上看，中行海外業(yè)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度顯著提升，綜合經(jīng)營收入在集團(tuán)營業(yè)收入中的占比大幅提升。
工商銀行也加快了海外布局。工行搭建全球化的網(wǎng)絡(luò)布局，境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)已拓展至40個(gè)國家和地區(qū)的329家機(jī)構(gòu)，成為海外機(jī)構(gòu)覆蓋面最廣的銀行之一，境外機(jī)構(gòu)凈利潤增幅52.2%，大幅超過境內(nèi)，展現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)良好的成長性。新加坡分行成為人民銀行首次在中國以外國家選定的人民幣清算行，2013年清算業(yè)務(wù)量超過2.5萬億。工行托管資產(chǎn)4.6萬億，增長16.8%，養(yǎng)老金受托管理基金達(dá)546億元，管理個(gè)人賬戶1238萬戶，繼續(xù)保持了同業(yè)的優(yōu)勢地位。
2. 其他測算銀行分析。農(nóng)行憑借可替代性中的通過支付系統(tǒng)或行結(jié)算的支付額和托管資產(chǎn)項(xiàng)目，總指標(biāo)超過建行。農(nóng)行在縣域中表現(xiàn)活躍，縣域金融服務(wù)收入占比39.9%。農(nóng)行的托管資產(chǎn)中，保險(xiǎn)資產(chǎn)托管規(guī)模達(dá)17070.74億元，為行業(yè)之首。
建行位列第四，債務(wù)融資工具承銷額連續(xù)三年同業(yè)排名第一。
交行位列第五，養(yǎng)老金資產(chǎn)托管5000億，居全國領(lǐng)先水平，成為中國最大的養(yǎng)老金托管銀行品牌。
3. 國有銀行海外機(jī)構(gòu)發(fā)展情況和資本充足率狀況。五大國有銀行都著力拓展海外市場，穩(wěn)步推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)布局，全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸，表5為五大行海外機(jī)構(gòu)的基本情況。
表5：國有銀行2013年度海外機(jī)構(gòu)發(fā)展簡表
單位：個(gè)，億美元
[＼&中國
銀行＼&工商
銀行＼&建設(shè)
銀行＼&交通
銀行＼&農(nóng)業(yè)
銀行＼&海外機(jī)構(gòu)數(shù)＼&620＼&329＼&20＼&54＼&13＼&海外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模＼&6308.00＼&2190.63＼&1200.41＼&852.69＼&580.93＼&海外機(jī)構(gòu)覆蓋地區(qū)＼&40＼&40＼&15＼&12＼&11＼&海外機(jī)構(gòu)利潤＼&66.63＼&22.33＼&6.38＼&4.59＼&3.62＼&]
數(shù)據(jù)來源：大部分?jǐn)?shù)據(jù)來自5家銀行2013年度年報(bào)，個(gè)別數(shù)據(jù)來自于他行統(tǒng)計(jì)人員電話訪談。
從表5中可以看出，中國銀行的國際布局遠(yuǎn)超他行，工商銀行隨后，這兩家行正是由于海外發(fā)展情況確定了在全球市場的影響力，而被確定為全球系統(tǒng)重要性銀行。
目前國有銀行的資本充足率相對較高。金融穩(wěn)定理事會(huì)對中國銀行和工商銀行附加資本要求均為1%，也就是核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率的要求分別是8.5%、9.5%和11.5%，分別比其他三家銀行高1%。由于國有行被允許實(shí)施新資本協(xié)議內(nèi)評法，有助于緩解入選系統(tǒng)重要性銀行帶來的資本充足率壓力。
（二）股份制銀行分析
2013年度8家股份制銀行披露指標(biāo)以及資本充足率情況如表6所示。
中信銀行憑借可替代性和業(yè)務(wù)復(fù)雜性指標(biāo)名列股份制銀行首位。在可替代性指標(biāo)中，通過支付系統(tǒng)或行結(jié)算的支付額和有價(jià)證券承銷額在股份制銀行中居首。在業(yè)務(wù)復(fù)雜性指標(biāo)中，中信銀行場外衍生產(chǎn)品也居股份制銀行首位。
興業(yè)銀行與中信銀行類似，在可替代性指標(biāo)中，通過支付系統(tǒng)或行結(jié)算的支付額和有價(jià)證券承銷額略低于中信銀行，托管資產(chǎn)業(yè)務(wù)在股份制銀行中居于首位。在業(yè)務(wù)復(fù)雜性中，興業(yè)銀行場外衍生產(chǎn)品僅僅略低于中信銀行，交易類和可供出售類證券以及第三層次資產(chǎn)居首位。
興業(yè)銀行的另一突出表現(xiàn)是在關(guān)聯(lián)度上超過交通銀行，跟農(nóng)行接近。從金融機(jī)構(gòu)間資產(chǎn)和負(fù)債的情況看，興業(yè)銀行的表現(xiàn)非常突出，在13家銀行中僅次于中行和工行，比肩建行，這與其金融市場業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展匹配。
光大銀行由于在可替代性上有較為突出表現(xiàn)，位列股份制銀行第三。
民生銀行在可替代性和關(guān)聯(lián)度上都有較好發(fā)展，位列股份制銀行第四。
招商銀行在規(guī)模指標(biāo)上為股份制銀行之首，但其他指標(biāo)表現(xiàn)一般，位列股份制銀行第五。
浦發(fā)銀行在各項(xiàng)指標(biāo)上都居于股份制銀行平均水平，位居第六。
平安銀行和廣發(fā)銀行是2014年首次參與國內(nèi)測算的銀行，分別居為股份制第七和第八名。需要指出的是平安銀行在關(guān)聯(lián)度上表現(xiàn)較為突出，在金融市場業(yè)務(wù)上與中信銀行和浦發(fā)銀行接近。
四、有關(guān)思考
2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，金融機(jī)構(gòu)“大而不倒”和“太過關(guān)聯(lián)而不能倒”的問題，日益受到各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，并成為國際金融監(jiān)管改革的重要內(nèi)容。
金融穩(wěn)定理事會(huì)將系統(tǒng)重要性銀行劃分為兩個(gè)檔次：全球系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)和國內(nèi)系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)。一般來說，對系統(tǒng)性重要性金融機(jī)構(gòu)，監(jiān)管更嚴(yán)，審慎性標(biāo)準(zhǔn)更高。
系統(tǒng)重要性銀行往往關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，全球系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)更是跨境關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，出現(xiàn)危機(jī)涉及跨境處理問題，如雷曼兄弟在倫敦有巨額業(yè)務(wù)，冰島幾家銀行在境外有分支機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)問題除對冰島產(chǎn)生巨大影響外，還把其他一些歐洲國家牽連進(jìn)去，這些都可以稱為系統(tǒng)重要性銀行。
目前，對于全球系統(tǒng)重要性銀行的劃分，全球尚未有統(tǒng)一的看法。主流看法是全球大致劃出60家，排名靠前的機(jī)構(gòu)劃入全球系統(tǒng)重要性銀行較為明朗，但在60名附近的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)較大分歧：有的愿意歸入，有的不愿意。究其原因，如果被劃入全球系統(tǒng)重要性銀行，表明它在全球的重要地位，但同時(shí)監(jiān)管資本要求更高、監(jiān)管更嚴(yán)，相比之下其資本回報(bào)率就會(huì)偏低，為預(yù)防將來可能出現(xiàn)的跨境清盤也需要計(jì)提更多準(zhǔn)備。
銀監(jiān)會(huì)《指引》要求資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平的商業(yè)銀行，披露系統(tǒng)重要性銀行的表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模、關(guān)聯(lián)度和復(fù)雜性等相關(guān)信息，目的是促進(jìn)銀行改進(jìn)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)和管理水平，增加透明度，加強(qiáng)市場約束，加強(qiáng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的分析、監(jiān)測與防范。銀監(jiān)會(huì)也提示，全球系統(tǒng)重要性銀行評估結(jié)果是對商業(yè)銀行全球系統(tǒng)重要性高低程度的評價(jià)，即該商業(yè)銀行破產(chǎn)、倒閉可能會(huì)對全球金融體系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成損害程度的評價(jià)，不是對商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營管理水平或風(fēng)險(xiǎn)高低的評價(jià)。
Global Systematically Important Banks’ Assessment Index Analysis of China’s 13 Banks in 2013
Lu Hong
（Head Office of SPD Bank，Shanghai 200002）
第7篇：我要求職范文
這個(gè)年紀(jì)的我們也許從未踏進(jìn)過職業(yè)介紹所的大門，但通過這次的寒假實(shí)踐，使我更深一層地認(rèn)識了勞務(wù)介紹所，它涉及方方面的業(yè)務(wù)，在這工作緊缺的時(shí)候，它的真正價(jià)值得以體現(xiàn)，它為無數(shù)失業(yè)者提供工作的機(jī)會(huì)，無論是應(yīng)屆的畢業(yè)生，還是下崗的人群，在勞務(wù)介紹所你都可以看到他們的身影。它要求對招聘單位負(fù)責(zé)，對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，為招聘單位提供他們所需的人才，也要為應(yīng)聘者提供他們得以施展才華的機(jī)會(huì)，所以，勞務(wù)公司所起的總用非常重大。
還記得第一天來到勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)人為我安排了一個(gè)接待登記的工作，起先我認(rèn)為這是一份非常簡單的工作，但當(dāng)求職者紛紛來到時(shí)，真的嚇了我一跳。首先映入眼簾的是無數(shù)的人頭，本以為求職者不會(huì)很多，因?yàn)檫@家勞務(wù)公司不是很大，但沒想到來求職的人卻非常多，大家都抱著不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)的心態(tài)，希望早日找到一份工作，可見目前求職市場競爭是多么的激烈。
要完成著一份工作，首先我要讓求職者求一份個(gè)人信息登記表，里面包括他們的個(gè)人信息、求職意向與一些附注信息。在他們填完登記表格之后，我會(huì)仔細(xì)核對一些他們的信息，例如聯(lián)系電話等，因?yàn)槿绻泻线m他們的工作機(jī)會(huì)，我要能夠聯(lián)系得到他們，盡量為他們爭取到來之不易的機(jī)會(huì)。其次就是處理招聘單位所需招聘職員的要求，當(dāng)有這樣的招聘信息時(shí)，我們要把這些信息記錄下來并謄寫在正規(guī)的招聘信息紙上，貼于整個(gè)大堂的醒目位置，方便求職者查看。然后我會(huì)根據(jù)他們的求職意向，在我手頭已有的工作機(jī)會(huì)中尋找有沒有符合他們意向的工作，然后和那位求職者協(xié)商，如果他愿意去嘗試這個(gè)機(jī)會(huì)的話，我要把這份工作的面試地點(diǎn)和聯(lián)系人告訴他，方便他聯(lián)系；如果他不愿意從事這類的工作，我會(huì)盡量在幫他注意這樣的面試機(jī)會(huì)。最后就是一天的整理工作，我要把一天的求職者的信息與招聘單位招聘的要求輸入電腦，進(jìn)行存檔。
在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)這樣一些問題：有的求職者在填表時(shí)會(huì)寫他愿意從事某一類的職業(yè)，但往往我根據(jù)他們的要求介紹相應(yīng)的面試機(jī)會(huì)給他們時(shí)，他們往往會(huì)表示他們不愿意從事此項(xiàng)工作。從這個(gè)現(xiàn)象，我們不難看出這些求職者對于自己所想從事的職位并沒有一個(gè)明確的定義。其實(shí)現(xiàn)在的我們和這批求職者很像，我們對未來要從事的職業(yè)沒有明確的定位，定了目標(biāo)之后，往往是朝訂夕改，我想在這個(gè)時(shí)候，樹立一個(gè)明確的目標(biāo)的與規(guī)劃是非常重要的。
在工作的過程中，我碰到過一些比較難纏的求職者，他們一天沒找著合適的工作就一直纏著你介紹別的工作給他們。我分析了一下，概括起來可以歸咎為兩個(gè)方面的原因：
（1）首先是求職者自身的原因。作為一家職業(yè)中介公司，它在為人介紹工作時(shí)，會(huì)要求求職者交納一定的費(fèi)用成為其會(huì)員，才會(huì)為求職者詳細(xì)介紹工作的內(nèi)容，所以，當(dāng)我們介紹給他們的工作屢次不能從事的話，他們會(huì)認(rèn)為，我出了錢你就一定得為我服務(wù)到家，幫我找到合適的工作。其實(shí)，作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)的員工，盡心盡力為客人服務(wù)是我們的宗旨，但是作為失業(yè)已久的下崗人員或還未找到工作的求職者，他們這樣的的心情是可以理解的，他們有的是家里的頂梁柱，有的為了生計(jì)在外奔波，想像一下兩年后的我們，也許到時(shí)我們的情緒會(huì)比他們還要來的激動(dòng)······
（2）其次是招聘單位與中介所職員的問題。在與招聘單位進(jìn)行招聘工作內(nèi)容的溝通時(shí)，招聘單位只是簡單的介紹一下，很多的細(xì)節(jié)問題沒有具體的提到，而工作人員只能根據(jù)這些簡單的信息推薦求職者前去應(yīng)聘，而往往等到求職者去面試時(shí)，招聘人員往往不是很滿意求職者的條件，求職者對面試者的態(tài)度也非常的不滿意。我想這是一個(gè)雙向的問題，需要彼此更好的溝通，才能解決。
在這次的學(xué)習(xí)過程中，我還注意到了這樣一類現(xiàn)象，有的人現(xiàn)在已經(jīng)在從事一份工作，但他還是來到職業(yè)中介所進(jìn)行求職，就其一下，無不是為了找份既輕松收入要高的工作，一旦他們找到這樣的機(jī)會(huì)，就是發(fā)生想在社會(huì)上很流行的一個(gè)現(xiàn)象--跳槽。俗語說“干一行愛一行”，對于他們的行為，我們不能說他們不熱愛自己的職業(yè)，也不能說他們不安于現(xiàn)狀，我只能說，我尊重他們的選擇，他們這樣做也許是為了使自己的家庭生活更富裕，有的是為了更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，我想每個(gè)人都有自己的追求，尊重他們的選擇是我們最好的行為方式。
第8篇：我要求職范文
漫漫人生,唯有急流勇進(jìn),不畏艱險(xiǎn),奮力拼搏,方能中流擊水,抵達(dá)光明彼岸.大學(xué)期間,正是我奮力拼搏的大好時(shí)期.因此要有正確的理想和信念,它們是我乘風(fēng)破浪,搏擊滄海的燈塔和動(dòng)力之源.我要在追求遠(yuǎn)大理想,堅(jiān)定信念和實(shí)現(xiàn)社會(huì)理想而奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)自己的理想,這也正是我自身成才的現(xiàn)實(shí)需要.為此,我將自己在大學(xué)期間以及在職業(yè)生涯中有下列要求:
(一)剖析自己,訂立近期目標(biāo).
進(jìn)入大學(xué)生活將近一年光景,我發(fā)現(xiàn)大部分的同學(xué)都很空虛,即使是那些加入學(xué)校社團(tuán)的人也一樣的,我也不例外.他們無目的的加入,機(jī)械化的運(yùn)轉(zhuǎn),最后落的兩手空空是也.有的更甚,用父母的血汗去玩弄自己的感情,尷尬無言,結(jié)果無言面對江東父老.
我嗎?性格比較內(nèi)向的,不善于表露自己,但我喜歡交流和寫一些東西.因此我加入了編輯部,我覺得這是一個(gè)好的選擇.對于我的專業(yè),我自己對它并不是太感冒.剛開始我不適應(yīng),可后來有計(jì)算機(jī)的輔助,我發(fā)現(xiàn)我越來越喜歡它啦.它對我的異想空間的潛力爆發(fā)有很大的幫助.所以在大學(xué)三年里,我不僅要將自己的專業(yè)知識學(xué)好,還要將自己的計(jì)算機(jī)水平提高,這樣才有利于我自己喜歡的方面有所成就.機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)更多的是看與做的緊密結(jié)合.因此在學(xué)習(xí)理論的過程中,我還要提高自己的動(dòng)手能力,另外我還應(yīng)該大量的借鑒別人的成果或著設(shè)計(jì)方案,以次來開拓自己的眼界和提高自己的創(chuàng)新能力.
（二）著實(shí)行業(yè)實(shí)情，奮力補(bǔ)足自己。
初步確定畢業(yè)方向以及相應(yīng)能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。
認(rèn)識自己的需要和興趣，群頂自己的價(jià)值觀，動(dòng)機(jī)和抱負(fù)，考慮未來的畢業(yè)方向。了解相關(guān)的活動(dòng)，培養(yǎng)和鍛煉自己的能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)檢驗(yàn)自己的知識技能：可以開始嘗試社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并要具有堅(jiān)持性，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來職業(yè)或本專業(yè)有關(guān)的工作，提高自己的責(zé)任感，主動(dòng)性和受挫能力并不斷的總結(jié)分析中得到職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：增加英語口語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的能力，通過英語和計(jì)算機(jī)的相關(guān)證書考試，并開始有選擇地鋪養(yǎng)其他專業(yè)的知識以充實(shí)自己。
階段目標(biāo)：掌握求職技能，為擇業(yè)做好準(zhǔn)備。
加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定。因?yàn)榕R近畢業(yè)，所以目標(biāo)應(yīng)鎖定在提高求職能力搜集公司信息上，參加與專業(yè)有關(guān)的暑期工作和同學(xué)交流求職工作心得體會(huì)，學(xué)習(xí)寫簡歷，求職信等求職技巧，了解搜集就業(yè)信息的渠道。如果有機(jī)會(huì)要積極嘗試；加入校友網(wǎng)絡(luò)，向已畢業(yè)的校友了解往年求職情況。
其實(shí)
每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想，信念，追求，抱負(fù)。
每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲，芬芳，失意，磨礪。
但是
無論眼底閃過多少刀光劍影，只要沒有付諸行動(dòng)，那么，一切都只是鏡中花，水中月，可望而不可及。
一個(gè)人，若要獲得成功，必須得拿出勇氣，付出努力，拼搏，奮斗
成功，不相信眼淚
成功，不相信頹廢
成功，不相信幻影
成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人
未來，掌握在自己手中
未來，
只能掌握在自己手中
所有的退卻都有借口，而所有的挑戰(zhàn)沒有理由，只有信念；必勝的信念
挑戰(zhàn)自我！永不言棄！
第9篇：我要求職范文
講述人：某省聯(lián)通公司人力資源部副經(jīng)理張?zhí)烊A
現(xiàn)場回放：去年，我所在的公司進(jìn)行了一場招聘，其間我遇到了這樣一件事：幾位考官在里面房間挨個(gè)面試，候選者在外面等候，一個(gè)男生始終在吸煙。當(dāng)考官叫到他名字時(shí)，這名學(xué)生叼著煙卷就過來了，走到房門口，才把煙掐掉，隨手把煙頭扔在地上。結(jié)果你可能猜到了，我們當(dāng)然沒有錄用他，原因有二：一是他需要靠吸煙來穩(wěn)定情緒，表現(xiàn)出其心理素質(zhì)比較脆弱；二是他不尊重考官，不顧及其他考生，不愛護(hù)公共衛(wèi)生。我們對求職者素質(zhì)的考查，都在不經(jīng)意的細(xì)節(jié)間。
失敗教訓(xùn)：素質(zhì)在細(xì)節(jié)中貶值
專家點(diǎn)評：從一定意義上說，綜合素質(zhì)比知識更重要，所以招聘單位也都希望得到高素質(zhì)的人才。但面試時(shí)間很短，因此他們就從面試者的一言一行、一舉一動(dòng)中進(jìn)行判斷。因?yàn)橐恍┬∈虑榛蛞恍┎唤?jīng)意的細(xì)節(jié)往往會(huì)透露出一個(gè)人的內(nèi)心世界，顯現(xiàn)出一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)。上面的故事中，那位男生吸煙和扔煙頭的舉動(dòng)雖然不太起眼，但在招聘方心目中，他的綜合素質(zhì)卻因此大大貶值了。
故事四：粗枝大葉讓優(yōu)秀生敗走麥城
講述人：某市農(nóng)業(yè)銀行分管人事工作的副行長趙鎮(zhèn)江
現(xiàn)場回放：今年四月份，我們銀行為招聘會(huì)計(jì)進(jìn)行了一場面試，參加面試的應(yīng)聘者多是剛從財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，其中有一個(gè)名叫周萌萌的女生：從她的求職簡歷中可以看出，她在大學(xué)里成績一直優(yōu)秀，還當(dāng)過學(xué)生會(huì)干部，本來憑她的條件完全可以謀到這份工作，但結(jié)果卻沒能如她所愿。面試時(shí)，我要看她的實(shí)習(xí)鑒定材料，她趕緊打開資料袋，由于資料沒有分類，她心里一慌，資料散落一地。好不容易找到實(shí)習(xí)資料，她又在慌亂中將我的水杯碰倒。接著，我旁邊的一位同事要驗(yàn)她的畢業(yè)證原件，可文件已弄得一團(tuán)糟，等她找出時(shí)已花了一分半鐘。這時(shí)我的臉色禁不住沉了下來。面試結(jié)束后，她竟將畢業(yè)證原件和鋼筆遺失在我們的桌子上。不一會(huì)兒，只見她慌慌張張地跑回來取自己的畢業(yè)證，就在她轉(zhuǎn)身離去的一剎那間，我大筆一揮，將她的名字從擬錄名單中劃掉了。注意細(xì)節(jié)是會(huì)計(jì)工作必備的基礎(chǔ)，如此大大咧咧、粗心大意的人，誰還敢用?
失敗教訓(xùn)：能力在細(xì)節(jié)中降低
專家點(diǎn)評：小周求職失敗不是因?yàn)樗R能力不濟(jì)，而是因?yàn)樵诩?xì)節(jié)上出了差錯(cuò)，的確十分可惜。在求職面試中，招聘方考查的是應(yīng)聘者的綜合能力，不僅看你的條件是否符合他們的要求，而且你的言談、舉止包括不經(jīng)意間表現(xiàn)出的細(xì)節(jié)，他們都盡收眼底。盡管有的細(xì)節(jié)毫不起眼，但你的能力卻往往會(huì)因這些細(xì)節(jié)而被提升或是降低。面對失敗，小周可能心有不甘，覺得窩囊，但對于她及其他求職者來說，何嘗不是一次“吃一塹長一智”的機(jī)會(huì)?