事業(yè)單位管理條例精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位管理條例范文

吳正剛

（襄陽市財政局 湖北·襄陽）

2015年4月29-30日，襄陽市財政局分別在南湖賓館水上禮堂和南山會議中心舉辦了《湖北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》培訓(xùn)班。市直300多家行政事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長和市財政局全體干部1000余人參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)會上，省財政廳的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對《湖北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》的出臺背景、重大意義、起草過程、條例內(nèi)容及新舊制度變化等作了詳細(xì)講解；并對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管的主要內(nèi)容、主要問題和基本要求等作了詳細(xì)的闡述，其內(nèi)涵深刻、內(nèi)容豐富、主題明確，有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。這次培訓(xùn)對于宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好該條例，全面規(guī)范和加強(qiáng)我市行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全完整和有效利用，提高國有資產(chǎn)管理效益，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

第2篇：事業(yè)單位管理條例范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務(wù)管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財力, 縣直大約三分之二財力, 用于行政事業(yè)單位人員工資發(fā)放及辦公經(jīng)費(fèi)的開支。可以說大部分財政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費(fèi)開支還十分緊張, 但從全縣總體情況和資金的總額來看, 涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務(wù)管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的角度, 尋找一些突破, 以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進(jìn)財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理,利津縣相繼出臺了《預(yù)算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時, 結(jié)合上級要求, 推行和落實了“收支兩條線” 管理規(guī)定、政府采購、試編部門預(yù)算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,大力開展對行政事業(yè)單位財務(wù)管理。一是從基礎(chǔ)工作抓起,自2003 年開始,財政部門在全縣范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位開展了會計幫扶達(dá)標(biāo)工作;二是注重日常監(jiān)督管理, 每年都由縣財政監(jiān)督局負(fù)責(zé),對行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查, 如: 預(yù)算外資金管理大檢查、會計信息質(zhì)量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業(yè)單位會計人員開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn), 如: 會計電算化培訓(xùn)、會計人員上崗培訓(xùn)等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財務(wù)管理人員,都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財務(wù)管理工作。

第3篇：事業(yè)單位管理條例范文

1 事業(yè)單位檔案管理中面臨的困境

1.1 檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱

從目前部分事業(yè)單位檔案管理的基礎(chǔ)工作來看，其檔案管理工作缺乏明確的機(jī)制、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，有的單位即使建立了檔案管理制度，但在執(zhí)行方面卻依然存在一定的問題，如缺少專人負(fù)責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)也未真正督促落實，使得檔案整理不規(guī)范、分散的民生檔案移交受阻以及擅自銷毀應(yīng)歸檔文件資料的現(xiàn)象比比皆是，不僅違背了事業(yè)單位檔案管理的原則，還造成了有效資源的巨大浪費(fèi)。

1.2 檔案管理方式陳舊，缺乏創(chuàng)新

通常情況下，要保證事業(yè)單位檔案管理工作的效率，就必須在檔案管理方式方面下功夫。然而，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，在事業(yè)單位日常檔案信息處理日漸繁瑣的情況下，檔案管理的方式卻仍停留在陳舊單一的程度上。檔案管理部門對于檔案信息的管理缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的檔案處理流程也無法對重要的檔案信息進(jìn)行及時整理、裝訂和歸檔，同時由于缺乏對現(xiàn)代檔案管理設(shè)備的利用，缺乏對檔案管理方式的創(chuàng)新，也使得檔案管理效率低下，大量重要的檔案信息資源被破壞和丟失。

1.3 檔案管理設(shè)施落后

科技及時代的發(fā)展，使得現(xiàn)代信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各領(lǐng)域，但是由于我國較多的事業(yè)單位未充分的重視檔案工作，因而沒有將現(xiàn)代化的檔案管理設(shè)備合理的應(yīng)用到檔案管理中來?，F(xiàn)代化的檔案管理僅對相關(guān)檔案信息實現(xiàn)了計算機(jī)保存，并未實現(xiàn)信息化的處理，造成了檔案信息資料的無形損失。

2 事業(yè)單位檔案管理工作中所面臨的挑戰(zhàn)

2.1 對管理觀念和管理制度的挑戰(zhàn)

就事業(yè)單位發(fā)展的總體情況來看，其檔案管理工作具有一定的復(fù)雜性，包含著大量的個人數(shù)據(jù)和不宜公開的業(yè)務(wù)信息以及事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)信息和活動情況等，在當(dāng)前的信息化時代，事業(yè)單位檔案管理工作面臨著管理觀念和管理制度的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)在明確檔案管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極建立完善的工作流程，并制定科學(xué)化的管理模式，切實提高事業(yè)單位檔案的利用率，促進(jìn)檔案服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.2 對管理技術(shù)的挑戰(zhàn)

檔案管理工作的保密性特點體現(xiàn)了它是一項政治性較強(qiáng)的工作，在保證檔案資料的完好、真實、安全基礎(chǔ)上還要確保檔案的保密性。在信息化檔案管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式雖然能確保檔案的完整性和保密性，但是已經(jīng)很難適應(yīng)信息化背景下的管理。在信息化時代，對事業(yè)單位的檔案的管理技術(shù)提出了很高的挑戰(zhàn)，不僅要制定完善的各項法律法規(guī)以及各項管理制度，而且還要增強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的開發(fā)，包括管理軟件的開發(fā)、安全技術(shù)的保障等都要及時跟上時代的發(fā)展。以防止檔案信息的破壞和盜竊。

2.3 對管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個學(xué)科之間的互相融合和嫁接，促進(jìn)越來越多的新技術(shù)逐漸地應(yīng)用于檔案管理工作中，如通訊技術(shù)、微縮技術(shù)、自動化技術(shù)、聲像技術(shù)等，而以往的手工勞動很難滿足現(xiàn)代信息化的管理工作，這就要求管理工作人員不斷地提高自己的管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及各項技術(shù)操作能力。從而不斷地提高自己的管理能力、業(yè)務(wù)能力，使事業(yè)單位檔案管理在信息化時代下更具有活力和生機(jī)。

3 事業(yè)單位檔案管理工作應(yīng)對困境與挑戰(zhàn)的有效策略

3.1 加強(qiáng)檔案管理工作人員的培訓(xùn)

在事業(yè)單位檔案管理工作的實際開展過程中，檔案管理新形式和新方法不斷涌現(xiàn)，而當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理工作人員現(xiàn)有的知識水平體系難以有效的滿足檔案管理工作的發(fā)展需求。在此種情況下，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)檔案管理工作人員的培訓(xùn)和再教育，定期開展檔案管理相關(guān)知識講座，深化檔案管理工作人員對專業(yè)知識的理解和掌握，培養(yǎng)并提升檔案管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其對檔案管理工作的重視力度，從而能夠在事業(yè)單位檔案管理工作中端正工作態(tài)度，并積極規(guī)范自身檔案管理行為，促進(jìn)事業(yè)單位檔案管理工作的順利開展。

3.2 完善檔案管理交接工作的相關(guān)制度

在事業(yè)單位檔案管理工作中，為促進(jìn)該項工作的順利開展，有效的緩解當(dāng)前現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位檔案管理工作所面臨的問題，提高檔案管理工作效率，應(yīng)當(dāng)積極制定檔案管理交接工作的相關(guān)制度，明確各項規(guī)定，來規(guī)范檔案管理工作人員的各項行為，從而有效的避免由于職責(zé)疏忽而出現(xiàn)檔案管理問題。由于個人原因檔案管理工作人員需要離職時，應(yīng)當(dāng)在該名檔案管理工作人員離職之前，切實做好檔案管理的交接工作，并留下該離職檔案管理人員的準(zhǔn)確聯(lián)系方式，以保證事業(yè)單位檔案管理的后續(xù)工作中出現(xiàn)問題時，能夠及時聯(lián)系到該檔案管理人員，以便檔案管理問題能夠得到有效的解決。

3.3 對檔案管理進(jìn)行有效的保護(hù)

在事業(yè)單位檔案管理工作中，為切實提高檔案管理工作效率和質(zhì)量，在實際工作中應(yīng)當(dāng)充分做好檔案的保管工作，強(qiáng)化檔案管理工作人員的工作意識，定期對檔案的完好情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)檔案保存存在問題，應(yīng)當(dāng)及時對檔案進(jìn)行修復(fù)補(bǔ)救，進(jìn)一步對事業(yè)單位檔案進(jìn)行妥善的保存?？梢哉f，事業(yè)單位檔案管理是一項復(fù)雜性的工作，對檔案管理工作人員的心理素質(zhì)和工作技能有著嚴(yán)格的要求。在事業(yè)單位檔案管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮耐心和責(zé)任心等，積極迎接檔案管理工作在現(xiàn)代化社會發(fā)展條件下所面臨的挑戰(zhàn)，提高事業(yè)單位檔案管理工作效率。

3.4 及時更新檔案

在事業(yè)單位檔案管理工作中，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，提高檔案管理的總體效率，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，及時對事業(yè)單位檔案進(jìn)行更新，及時收集新的檔案來充實事業(yè)單位檔案庫，提高事業(yè)單位檔案的完善程度，為事業(yè)單位發(fā)展過程中檔案的運(yùn)用提供可靠的基礎(chǔ)。

第4篇：事業(yè)單位管理條例范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 事業(yè)單位 財務(wù)管理 新模式

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在很多事業(yè)單位都借鑒吸收了現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念，如“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的十六字方針，經(jīng)營目標(biāo)上以經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理上以財務(wù)管理為核心等。但是縱觀我國大部分事業(yè)單位的財務(wù)狀況，我們發(fā)現(xiàn)，很多單位都存在著或多或少的問題。因此，事業(yè)單位必須要采取相關(guān)措施，建立財務(wù)管理的新模式，為單位的長久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、事業(yè)單位舊的財務(wù)管理模式存在的問題

由于我國實行了多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制，雖然現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，但是，在事業(yè)單位吃大鍋飯的思想根深蒂固。這主要表現(xiàn)在對國有資產(chǎn)的態(tài)度上。一方面事業(yè)單位擁有國有資產(chǎn)和資源，另一方面卻大量存在著資源浪費(fèi)嚴(yán)重、使用效率低下、管理不善等嚴(yán)重問題。另外，事業(yè)單位的收入資金大量在銀行閑置，沒有把現(xiàn)金拿去投資然后形成利潤的意識和動力。其次，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部責(zé)權(quán)不清，這些往往會造成、和獨斷專行等不良的后果。不僅會擾亂事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境，還會發(fā)生會計信息失真的現(xiàn)象。最后，在事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部中，沒有形成一個成熟穩(wěn)定的控制機(jī)制，雖然在社會設(shè)置了各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但它們在實際施行中并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對事業(yè)單位也形成不了足夠的威懾力。

二、在市場經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位財務(wù)管理的新模式

(一)做好財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)預(yù)算是根據(jù)一段時期內(nèi)企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和決策，然后具體安排這個企事業(yè)單位在這段時間的收入和支出、經(jīng)營成果及其資金的分配等各種活動。它是在預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，能夠在一定程度上指導(dǎo)企事業(yè)單位的工作，控制它們階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)事業(yè)單位的特點，事先做好財務(wù)預(yù)算工作，有規(guī)律、有計劃地實施各項財務(wù)政策至關(guān)重要。但是，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算之前，必須要做好以下幾項基礎(chǔ)工作：

1．建立財務(wù)機(jī)制

在事業(yè)單位里，要建立安全可靠的財務(wù)機(jī)制，對財務(wù)信息進(jìn)行各種收集和分析，保證財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。這個財務(wù)機(jī)制包括了兩個主要的系統(tǒng)，即財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)日常工作中數(shù)據(jù)的收集，如在綠化行業(yè)的事業(yè)單位里，全年的綠化任務(wù)、種植的樹木總數(shù)、綠化草坪面積數(shù)的數(shù)字收集和所用的資金的統(tǒng)計；財務(wù)分析系統(tǒng)就是在單位信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上進(jìn)行綜合分析。

2．建立和完善內(nèi)部財務(wù)制度

為了使事業(yè)單位增強(qiáng)內(nèi)部約束，提高財務(wù)內(nèi)部管理工作，應(yīng)當(dāng)盡快健全事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)制度，它可以極大地加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)信息的控制，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。除此以外，還可以對財務(wù)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，找出薄弱點和不足之處，及時發(fā)現(xiàn)單位存在的生產(chǎn)經(jīng)營的問題，確保事業(yè)單位的效益。

3．建立內(nèi)部責(zé)任制度

在事業(yè)單位里，或多或少還存在著以前計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的思想，除了問題互相推諉，沒有人負(fù)責(zé)。因此，我們要建立內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各個部門的責(zé)任和權(quán)力，誰出了問題誰負(fù)責(zé)，必要時可以把責(zé)任制和各部門的效益掛鉤。如在綠化行業(yè)的事業(yè)單位，每個部門都要按時完成自己的綠化任務(wù)，并且對提前完成和退后完成的部門實行獎懲制。

4．做好成本的編制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想節(jié)約資金，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)和控制成本管理，規(guī)范單位生產(chǎn)成本和日常生活的成本開支，以便為管理部門做出正確的決策提供合理的數(shù)據(jù)。在整個財務(wù)內(nèi)部工作中，對于成本的核算過程是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦成本核算確定，就開始進(jìn)行預(yù)算計劃工作，因此，事業(yè)單位的成本核算人員要做好這項工作，最好是成立一個委員會，核算完成后再下發(fā)到各個部門進(jìn)行審閱。

(二)建立資金管理制，實行財務(wù)監(jiān)控制

1．建立資金保證機(jī)制

事業(yè)單位的財務(wù)部門要建立能夠保證資金投入效果的保證機(jī)制，做好資金源頭上的管理。首先，財務(wù)部門要實行“走出去”的政策，改變僅僅處理單位內(nèi)部信息的做法，單位工作人員要及時研究了解市場的動向，收集市場的有用信息，多參加一些投資項目的預(yù)算，如綠化事業(yè)單位要加強(qiáng)對正在投入建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)督，把握住財務(wù)關(guān)，同時還可以對項目資金的使用進(jìn)行長期的、有針對性的跟蹤等。

2．建立資金循環(huán)機(jī)制

首先要控制好資金的流程，事業(yè)單位的資金要進(jìn)行統(tǒng)一管理、有償使用和嚴(yán)格規(guī)范的結(jié)算方式。其次必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，負(fù)債經(jīng)營要適度。最后要規(guī)范事業(yè)單位的融資行為，保持良好的信譽(yù)。

3．建立資金補(bǔ)償機(jī)制

對于資金的后續(xù)管理，事業(yè)單位同樣也不能忽視，要防止短期行為。財務(wù)部門要做好資金分流工作，防止在工資和福利等方面分流過多。另外財務(wù)部門要合理規(guī)劃各部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和使用政策，有效的控制支出比例，嚴(yán)格實施資本金保全制度，保護(hù)好國家財產(chǎn)。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵。要想提高效益，就得在平時成本費(fèi)用、采購材料費(fèi)用和投人項目的費(fèi)用上多下功夫。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理就起到了重要的作用，它涉及到了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面的管理。一個事業(yè)單位如果能建立起健全的財務(wù)管理模式，那么它就能健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊道田．我國事業(yè)單位現(xiàn)狀、改革目標(biāo)與途徑探析[J]．云南行政學(xué)院學(xué)報，2005；2

[2]羅元濤．淺析企業(yè)如何推行全面預(yù)算管理[J]．公用事業(yè)會計，2 006；10

[3]張偉立，胡艷玲．加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的若干思考[J]．商場現(xiàn)代化，2007；04

第5篇：事業(yè)單位管理條例范文

按照勞動和社會保障部、財政部《關(guān)于調(diào)整原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)比例等有關(guān)事項的通知》（勞社部發(fā)〔1999〕3號）的要求及《關(guān)于印發(fā)〈北京市關(guān)于調(diào)整原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)比例及并軌方案〉的通知》（京勞社養(yǎng)發(fā)〔1999〕26號）確定的原則，我市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)2000年基本養(yǎng)老保險費(fèi)率調(diào)整方案已經(jīng)勞動和社會保障部、財政部批準(zhǔn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。

本通知自2000年1月1日起執(zhí)行。

附件：勞動和社會保障部、財政部關(guān)于對北京市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)2000年繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)比例的批復(fù)

                      （2000年2月28日  勞社部函〔2000〕45號）

北京市勞動保障局、財政局：

你們《關(guān)于北京市調(diào)整原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)、單位2000年繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)有關(guān)問題的請示》（京勞社養(yǎng)文〔1999〕77號）收悉。經(jīng)研究，同意你市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)2000年費(fèi)率按附表所列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。請嚴(yán)格按照執(zhí)行。

附件：北京市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)2000年批復(fù)費(fèi)率表

                                              單位：％

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    ｜                        ｜1999年｜2000年

序號｜      行業(yè)及單位名稱    ｜          ｜

    ｜                        ｜批復(fù)費(fèi)率  ｜批復(fù)費(fèi)率

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    ｜鐵道                    ｜          ｜

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1  ｜施工                    ｜16      ｜  16．5

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2  ｜運(yùn)輸                    ｜19      ｜  18．5

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3  ｜中鐵建                  ｜13      ｜  15

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4  ｜中鐵建廠工程局及附屬單位｜16      ｜  17．5

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5  ｜鐵道大廈                ｜17      ｜  18

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6  ｜其他事業(yè)單位            ｜          ｜  18．5

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7  ｜郵電                    ｜19      ｜  18

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8  ｜水利                    ｜19      ｜  19

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    ｜電力                    ｜          ｜

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9  ｜生產(chǎn)                    ｜18      ｜  18

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10｜火電施工                ｜14．5  ｜  15

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11｜水電施工                ｜13      ｜  14．5

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12｜事業(yè)單位                ｜16．5  ｜  17

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13｜                        ｜18      ｜  18

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    ｜交通                    ｜          ｜

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14｜公路咨詢監(jiān)理公司        ｜13      ｜  14．5

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15｜中外理總公司            ｜13      ｜  14．5

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16｜華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心    ｜13      ｜  14．5

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17｜中國公路車輛機(jī)械總公司  ｜13      ｜  14．5

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18｜中國海洋工程公司        ｜13      ｜  14．5

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                                              續(xù)表

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    ｜                        ｜1999年｜2000年

序號｜      行業(yè)及單位名稱    ｜          ｜

    ｜                        ｜批復(fù)費(fèi)率  ｜批復(fù)費(fèi)率

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19｜集團(tuán)（機(jī)關(guān)）        ｜13      ｜  14．5

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20｜招商局集團(tuán)              ｜13      ｜  14．5

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21｜中交水運(yùn)工程設(shè)計咨詢中心｜15．5  ｜  17

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22｜水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計院          ｜15．5  ｜  17

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23｜公路規(guī)劃設(shè)計院          ｜15．5  ｜  17

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24｜第一公路工程總公司      ｜15．5  ｜  17

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25｜路橋集團(tuán)                ｜17      ｜  18

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26｜北京中交建筑安裝工程公司｜18．5  ｜  19

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27｜交通印務(wù)公司            ｜18．5  ｜  19

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28｜交通出版社              ｜18．5  ｜  19

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29｜中遠(yuǎn)集團(tuán)                ｜13      ｜  14．5

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    ｜中建                    ｜          ｜

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30｜中建集團(tuán)                ｜13      ｜  14．5

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31｜一局、二局              ｜15      ｜  17

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32｜石油                    ｜22      ｜  20

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33｜民航                    ｜13      ｜  14．5

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34｜有色                    ｜19      ｜  19

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    ｜金融                    ｜          ｜

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35｜工行                    ｜17      ｜  17．5

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第6篇：事業(yè)單位管理條例范文

關(guān)于工資制度改革

規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬管理

“2012年，工資收入分配制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼、事業(yè)單位實施績效工資工作有序進(jìn)行，23個省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”尹蔚民說，“2008年以來，全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增幅12.6%?！?/p>

對于2013年的工作，尹蔚民提出，一要完善企業(yè)工資制度。完善人力資源市場工資指導(dǎo)價位和行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度，加快建立企業(yè)薪酬調(diào)查和信息制度，探索重點行業(yè)工資指導(dǎo)線。

同時，積極擴(kuò)大工資集體協(xié)商覆蓋范圍，推動建立工資正常增長機(jī)制。探索建立最低工資標(biāo)準(zhǔn)評估機(jī)制，穩(wěn)妥調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

“改革國有企業(yè)工資總額管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)特別是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理?！币得裾f，“要健全工資支付保障制度，全面治理農(nóng)民工工資拖欠問題?！?/p>

二要完善公務(wù)員工資制度。研究建立工資調(diào)查比較制度，繼續(xù)做好公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平試調(diào)查。

三要完善事業(yè)單位工資制度。鞏固義務(wù)教育學(xué)校和公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資成果，繼續(xù)做好其他事業(yè)單位實施績效工資工作。

專家觀點

應(yīng)將公務(wù)員工資透明化

人社部人事科學(xué)研究院院長吳江介紹，與時下熱議的收入分配改革方案的思路有所契合，人社部提出的2013年工資制度改革思路，體現(xiàn)了有關(guān)部門進(jìn)一步縮小不合理的收入差距的決心。而包括制定機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)科學(xué)合理的收入決定機(jī)制，則是尹蔚民報告的核心所在。

他認(rèn)為，公務(wù)員工資的多寡，通常是國企和事業(yè)單位人員制定工資的重要依據(jù)之一，部分民營企業(yè)也會予以參考。因此，尹蔚民報告特別提出要完善公務(wù)員工資制度，研究建立工資調(diào)查比較制度，做好公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的試調(diào)查。吳江分析，這一調(diào)查可以找到機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)的工資底數(shù)，為其工資增長找到依據(jù)，更重要的則是使這種增長變得科學(xué)起來。

針對加快建立企業(yè)薪酬調(diào)查和信息制度，探索重點行業(yè)工資指導(dǎo)線的問題，吳江建議，更重要的是將公務(wù)員工資透明化，并建立相關(guān)信息制度，也公布類似企業(yè)的指導(dǎo)線。這樣，也有助于一些收入較低行業(yè)的工資能夠逐步向公務(wù)員“看齊”。

吳江還提出，目前義務(wù)教育學(xué)校和公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位等一教、兩衛(wèi)行業(yè)已基本實現(xiàn)了績效工資管理，他建議，2013年我國應(yīng)該一鼓作氣，在這一成功試點的基礎(chǔ)上，理清思路，在剩余事業(yè)單位中全面實施績效工資。

關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革

落實和規(guī)范公開招聘制度

尹蔚民提出，2013年我國要進(jìn)行事業(yè)單位人事制度改革，同時明確了改革的四大重點。

首先要加快推進(jìn)事業(yè)單位人事管理立法進(jìn)程。推動出臺事業(yè)單位人事管理條例，實施事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定，加快出臺事業(yè)單位工作人員申訴、獎勵、考核等單項配套規(guī)定。

其次要完善聘用合同制度，探索完善聘后管理機(jī)制，研究制定聘用合同規(guī)定。

再次要完善崗位設(shè)置管理制度。探索建立崗位設(shè)置動態(tài)管理機(jī)制，開展管理崗位職員制試點。研究制定專業(yè)技術(shù)一級崗位實施方案，做好首批實施準(zhǔn)備工作。

最后要落實和規(guī)范公開招聘制度，推動分業(yè)分類實施，提高公開招聘組織實施規(guī)范化水平。

專家觀點

事業(yè)單位人員將簽合同

吳江說，2013年我國要進(jìn)行的事業(yè)單位人事制度改革，貌似分為四項重點，其實是密不可分的一個整體，即圍繞即將出臺的《事業(yè)單位人事管理條例》展開。

第7篇：事業(yè)單位管理條例范文

機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房公積金的繳款比例中央已經(jīng)發(fā)文規(guī)范過了，最高不超過12%，個人和單位按1:1比例等額供款，繳費(fèi)基數(shù)是上一年度的月平均收入（稅前），具體統(tǒng)計口徑由地方政府具體規(guī)定。

法律依據(jù)：

《住房公積金管理條例》第二條規(guī)定，本條例適用于中華人民共和國境內(nèi)住房公積金的繳存、提取、使用、管理和監(jiān)督。本條例所稱住房公積金，是指國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、社會團(tuán)體（以下統(tǒng)稱單位）及其在職職工繳存的長期住房儲金。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第8篇：事業(yè)單位管理條例范文

1.崗位設(shè)置不夠科學(xué)

在出臺的《事業(yè)單位人事管理條例》中，有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)置的內(nèi)容并不多見，加上在事業(yè)單位實際工作過程中確實存在很多不夠科學(xué)之處，主要的問題有以下幾點：首先，很多事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置的時候并不是依據(jù)崗位職責(zé)的切實需求，而是依據(jù)人員需求進(jìn)行崗位設(shè)置，這就造成有的事業(yè)單位即使出現(xiàn)了部分空缺的工作崗位，卻依然沒有人才愿意應(yīng)聘，而有的崗位卻有很多冗余的人才。這些現(xiàn)象的存在都是由于事業(yè)單位進(jìn)行崗位設(shè)置的時候未能充分考慮到自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，而是依據(jù)上級事業(yè)單位對人才的調(diào)動與安排進(jìn)行工作崗位的調(diào)整；其次，部分事業(yè)單位的崗位職業(yè)不夠明確，明確地劃分職責(zé)是保證事業(yè)單位工作人員能夠保質(zhì)保量完成本崗位工作任務(wù)與職責(zé)的前提條件，然而對于崗位職責(zé)的設(shè)定在很多事業(yè)單位中都沒有明確的內(nèi)容，從而造成崗位職責(zé)模糊，對崗位工作的高校完成產(chǎn)生很大的不利影響。最后，部分事業(yè)單位在劃分崗位類別方面沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一些事業(yè)單位根本未能充分考慮到各個崗位職責(zé)的內(nèi)容，并且在關(guān)于人才晉升與管理方面也沒有考慮到崗位與崗位之間存在的差異，這一問題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位在開發(fā)創(chuàng)新型人力資源方面受到很大的限制。

2.激勵機(jī)制不夠完善

長時間以來，由于我國很多事業(yè)單位的激勵機(jī)制都不夠靈活與完善，沒有隨著時代的進(jìn)步構(gòu)建出和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度同步的激勵機(jī)制，這就會對現(xiàn)階段我國事業(yè)單位工作人員的積極性產(chǎn)生很大影響。在薪資待遇方面，由于現(xiàn)階段事業(yè)單位的薪酬主要是依據(jù)國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，薪酬制度方面的彈性較差，導(dǎo)致我國當(dāng)前事業(yè)單位工作人員的實際收入和付出的工作成果沒有形成比例，此外，一些事業(yè)單位在薪資分配方面并不均衡，其中一直存在的“大鍋飯”現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重，工作做的質(zhì)量好壞與工作量多少對人員的晉升與發(fā)展影響并不大，這種現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了事業(yè)單位工作人員的積極性。長久下去，就會造成一些事業(yè)單位有能力的人才流失，從而大大影響了事業(yè)單位的整體工作效率。

3.績效考核制度不完善

當(dāng)前事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)多以問卷形式開展年度考核，結(jié)果通常分為優(yōu)秀、良好以及職稱等這種績效考核制度的標(biāo)準(zhǔn)制定操作性并不強(qiáng)，并且在考核形式方面容易摻雜人為因素在其中，從而對事業(yè)單位的改革與長久發(fā)展不利。

4.選拔招聘不合理

事業(yè)單位人事管理中的一項重要內(nèi)容就是選拔招聘工作，選拔招聘是我國事業(yè)單位綜合型人才的重要進(jìn)口，這方面工作質(zhì)量如何直接會影響到事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)與整體質(zhì)量，進(jìn)而會影響到事業(yè)單位功能的良好發(fā)揮。我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的選拔招聘機(jī)制并不十分科學(xué)，造成這一問題的主要原因就是編制。由于編制的存在導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位中的人才流通與更新出現(xiàn)很大阻礙。由于我國事業(yè)單位人員編制主要是由上級單位審核以后確定的，導(dǎo)致編制數(shù)量的彈性變化幅度較小，雖然這種制度的出發(fā)點是正確的，但由于在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境中，事業(yè)單位人員編制彈性問題會使其在拓展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)人才短缺問題，同時事業(yè)單位在收縮業(yè)務(wù)量的時候也無法將多余的工作人員進(jìn)行有效的分流。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理問題的應(yīng)對策略分析

1.科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)

事業(yè)單位在設(shè)置崗位的時候，不僅要充分考慮到上級單位對于崗位的編制需求，更要考慮到本單位的可持續(xù)發(fā)展需求，并且還要充分結(jié)合人才的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能兼顧到人才與崗位雙方的需求。在進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置之后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確每個崗位的工作要求與具體內(nèi)容，劃分清晰的權(quán)責(zé)任務(wù)，從而保證事業(yè)單位各項工作得以正常進(jìn)行。

2.建立健全激勵機(jī)制

通過有效而科學(xué)的激勵機(jī)制能夠大大激發(fā)工作人員的積極性與工作激情。筆者認(rèn)為，有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將員工的工作績效和薪酬進(jìn)行直接掛鉤，依據(jù)不同的績效狀況制定出科學(xué)的獎懲制度。同時，在構(gòu)建與完善激勵機(jī)制的時候應(yīng)當(dāng)注重精神獎勵與物質(zhì)獎勵的有機(jī)結(jié)合，從而將激勵機(jī)制的效果發(fā)揮到最大化。

3.建立健全績效評價制度

通過良好的績效評價不但能夠幫助事業(yè)單位逐步提升績效水平，還能幫助事業(yè)單位更加合理地開發(fā)人力資源。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)績效評定的標(biāo)準(zhǔn)全面做好崗位分析工作，在結(jié)合不同工作類別的基礎(chǔ)上對崗位關(guān)鍵績效要素進(jìn)行提煉，績效標(biāo)準(zhǔn)的制定需要將定性分析與定量分析有效結(jié)合起來。

4.科學(xué)選拔招聘

第9篇：事業(yè)單位管理條例范文

一、基本情況

以我縣鎮(zhèn)街事業(yè)單位為例，共有事業(yè)單位189個，已進(jìn)行事業(yè)單位法人登記的32個，登記率為16.9%。其中：鎮(zhèn)街共設(shè)置直屬事業(yè)單位54個，已進(jìn)行事業(yè)單位法人登記的15個，登記率為27.8%；鎮(zhèn)街衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)共設(shè)置15個，已進(jìn)行事業(yè)單位法人登記的15個，登記率為100%；鎮(zhèn)街中小學(xué)校設(shè)置120個，已進(jìn)行事業(yè)單位法人登記的2個，登記率為1.6%。從面上看，我縣鎮(zhèn)街事業(yè)單位登記監(jiān)管比較薄弱，登記監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、存在問題

一是鎮(zhèn)街事業(yè)單位法人對登記管理工作認(rèn)識還不到位。鎮(zhèn)街事業(yè)單位包括舉辦單位或主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對法人登記的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為登記不登記無所謂，一些事業(yè)單位甚至包括舉辦單位或主管部門對事業(yè)單位登記管理的必要性缺乏理解，認(rèn)為不登記也不影響自己開展業(yè)務(wù)活動，法律意識淡薄，不能用法律武器保護(hù)自己，沒有用足用活法人單位應(yīng)有的權(quán)利，對登記管理工作的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。

二是鎮(zhèn)街事業(yè)單位普遍不具備法人條件，難以進(jìn)行法人登記。一方面，鎮(zhèn)街事業(yè)單位與舉辦單位或主管部門干部混崗使用，人、財、物均由舉辦單位或主管部門統(tǒng)一調(diào)配，也沒有按規(guī)定單獨設(shè)立賬戶，因而無法提供財務(wù)報表，嚴(yán)格意義上講不符合《暫行條例》規(guī)定的法人資格條件。另一方面，舉辦單位或主管部門主客觀上不愿意將這些事業(yè)單位作為獨立法人進(jìn)行管理，不賦予其獨立承擔(dān)事業(yè)單位法人的職責(zé)，基本上不以本單位的名義開展活動，從而導(dǎo)致事業(yè)單位無法履行《暫行條例》中規(guī)定的各種應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，造成年檢時無法監(jiān)管其業(yè)務(wù)開展等情況，后期監(jiān)管工作難度較大。

三是鎮(zhèn)街不同行業(yè)類別的事業(yè)單位法人登記情況不平衡。以我縣鎮(zhèn)街事業(yè)單位為例，鎮(zhèn)街衛(wèi)生系統(tǒng)以獨立法人名義對外提供服務(wù)，對事業(yè)單位法人登記認(rèn)識程度較高，登記率比較高；鎮(zhèn)街直屬事業(yè)單位往往是用到事業(yè)單位法人證書時才來辦理事業(yè)單位法人登記，對法人登記認(rèn)識程度不高，登記率一般；鎮(zhèn)街教育系統(tǒng)受主管部門因素影響，對事業(yè)單位法人登記不夠重視，登記率比較低。這些情況加劇了我縣鎮(zhèn)街不同行業(yè)類別事業(yè)單位登記率不平衡的矛盾，阻礙了鎮(zhèn)街事業(yè)單位法人登記工作正常開展。

四是少數(shù)鎮(zhèn)街事業(yè)單位登記事項變更不夠及時。少數(shù)已登記的鎮(zhèn)街事業(yè)單位在本單位法人、辦公場所、開辦資金等項目有變化時，不及時向事業(yè)單位登記管理局提交變更材料，造成了法人證書變更不及時，影響了事業(yè)單位法人證書的法律效力。

三、兩點建議

一是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，推動鎮(zhèn)街登記管理工作規(guī)范化建設(shè)。建議著力抓好對鎮(zhèn)街事業(yè)單位法定代表人的培訓(xùn)工作，全面系統(tǒng)地開展鎮(zhèn)街各類事業(yè)單位法定代表人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就《暫行條例》中相關(guān)法律知識和事業(yè)單位法人登記管理等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使各單位法人對事業(yè)單位登記管理工作有更好的認(rèn)識，增強(qiáng)法人意識，強(qiáng)化依法辦事、依法維權(quán)的能力，使這項工作成為事業(yè)單位的自覺，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位社會經(jīng)濟(jì)活動行為。同時，建議對鎮(zhèn)街事業(yè)單位法人登記執(zhí)行“按需就辦”的原則，對不具備法人登記條件的事業(yè)單位不強(qiáng)行推開，切實維護(hù)事業(yè)單位登記管理工作的嚴(yán)肅性。