工程進度工作匯報精選(九篇)

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第1篇：工程進度工作匯報范文

一、具體工作匯報：

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學(xué)習(xí)，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

第2篇：工程進度工作匯報范文

一、工作開展情況

(一)明確嚴峻形勢，提高思想認識。進入汛期以來，我區(qū)出現(xiàn)4輪強降雨過程，累計降雨量達到400余毫米，超歷年同期近300毫米，各條河流達到或即將達到預(yù)警水位;

目前土壤墑情達到100%，落雨即形成地面徑流;

根據(jù)近期天氣預(yù)報，7月17日--7月23日，我區(qū)預(yù)計有100-200毫米降雨，這輪強降雨將進一步加大了我區(qū)防汛嚴峻形勢。按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)會議精神以及為確保全區(qū)安全度汛，區(qū)農(nóng)水局先后召開兩次專門會議研究落實各項度汛措施;

組織開展全局防汛知識培訓(xùn)，在從思想上提供做好今年防汛工作的重大意義的同時，熟練掌握各項防汛業(yè)務(wù)技能，提高防災(zāi)減災(zāi)水平，確保人民生命財產(chǎn)安全。將全區(qū)河道、水庫、涵閘等進一步明確了責任人，提出了更加明確的防汛要求，確保各項防汛措施落到實處。

(二)再次開展防汛檢查，進一步夯實防汛基礎(chǔ)。在前期排查、維修、養(yǎng)護工作開展的基礎(chǔ)上，再次組織人員對全區(qū)主要行洪河道、排瀝溝渠險工險段以及橋、閘、涵等進行重點復(fù)查，確保攔蓄水設(shè)施啟閉靈活，正常運行。同時，組織技術(shù)人員認真做好洪水風(fēng)險分析評估，堅持盯住重點、抓住難點、消除盲點，按照不同洪水等級，分別制定落實行之有效的防范措施。

(三)加強部門協(xié)調(diào)，做好城區(qū)防汛。協(xié)調(diào)住建、城管等相關(guān)部門，對城區(qū)的主次干道的集水口、下水道進行全面檢查和清理疏通，確保城區(qū)低洼地段積水及時排除，嚴防城區(qū)內(nèi)澇，保證群眾財產(chǎn)和出行安全;

(四)加快推進工程建設(shè)，做好在建工程安全度汛。對于正在建設(shè)中的防汛工程：河道疏浚治理以及山洪災(zāi)害治理等防汛工程，在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度，以期及早投入使用。對在建水利工程制定了應(yīng)急度汛方案，落實了應(yīng)急救援隊伍和搶險物資，為全區(qū)安全度汛提供可靠的保障。

二、下步工作打算

(一)進一步強化值班值守制度。全面加強領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班工作，切實加強值班監(jiān)測。

(二)進一步加強對險工險段排查力度。增加對水庫、涵閘等災(zāi)害隱患點等重點地段、重點工程的值班巡查和調(diào)度的頻次。

第3篇：工程進度工作匯報范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

1影響工程施工進度因素的分析

建筑項目工程中，項目越大、越復(fù)雜、工期越的項目受影響進度的因素就越多，因此編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

1.1相關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1.3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

1.4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2.1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業(yè)隊伍，工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行實施。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2.2經(jīng)濟技術(shù)原理

為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應(yīng)工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設(shè)計理念、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

2.3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。

2.4動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節(jié)點上吻合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現(xiàn)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態(tài)控制的循環(huán)過程。

2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

3施工進度控制的方法

3.1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2制定切實可操作的施工組織設(shè)計和進度計劃

施工組織設(shè)計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3.4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目

階段各項任務(wù)目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進度調(diào)整的主要實現(xiàn)手段。

3.5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4結(jié)論

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工

程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務(wù)。

參考文獻：

[1]黃如福.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思考[J].工程設(shè)計CAD與智能建筑，2002（09）.

[2]莊建明.高?；ㄍ顿Y控制探究[J].廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2006（01）.

第4篇：工程進度工作匯報范文

在“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)工作會議上的講話

（二00五年十一月三十日）

同志們：

“萬村千鄉(xiāng)”市場工程是今年縣委、縣政府加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的一項重要工作，從全縣“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)動員會議以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、各有關(guān)部門積極行動，迅速掀起了工作熱潮。南柏舍鎮(zhèn)、前大章鄉(xiāng)、北王里鎮(zhèn)、謝莊鄉(xiāng)、韓村鎮(zhèn)、新寨店鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，安排得力，工作進展迅速，取得了明顯的成效；縣衛(wèi)生防疫站集中時間集中力量、大幅度降低收費標準，為農(nóng)村連鎖店優(yōu)惠辦理人員體驗和衛(wèi)生許可證照，縣地稅局減化程序，高效辦理交稅證明，縣工商局現(xiàn)場辦公為農(nóng)村連鎖店集中辦理證照變更和新辦手續(xù)，所有這些工作都為“萬村千鄉(xiāng)”工程在我縣的順利實施，提供了可靠的保證，得到了廣大人民群眾的高度評價。借此機會，我代表縣委、縣政府對上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門提出表揚。

11月21日至26日，按照國家商務(wù)部的總體部署，市政府組織商務(wù)、工商、衛(wèi)生、稅務(wù)、財政等有關(guān)部門，組成“萬村千鄉(xiāng)”市場工程驗收小組，對我縣已經(jīng)申報驗收的97家農(nóng)村連鎖店，進行逐店驗收，通過逐項檢查、綜合評估，驗收組對全部連鎖店的建設(shè)和管理工作給予了充分肯定，97家連鎖店順利通過驗收。在驗收期間，縣委羅書記帶領(lǐng)有關(guān)部門對趙州鎮(zhèn)、王西章鄉(xiāng)、高村鄉(xiāng)、北王里鎮(zhèn)的4家連鎖店進行了視察，現(xiàn)場提出了重要意見，并與驗收組充分交換了看法?？h委、政府的高度重視，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的通力合作，為“萬村千鄉(xiāng)”工程順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。政府發(fā)動、部門推動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、企業(yè)主導(dǎo)、市場運作，是我縣的工作模式，這種模式有效地將行政管理與服務(wù)、市場資源、政策優(yōu)勢整合起來，將政府的引導(dǎo)性和群眾的積極性聯(lián)系起來，將保持市場繁榮與規(guī)范市場秩序結(jié)合起來，顯示出很強的優(yōu)越性，啟動快，標準高，成本低，風(fēng)險小，具有廣泛的群眾參與度。我縣的工作引起了省市高度重視，副省長才利民同志、副市長張殿奎同志專題聽取了我縣的工作匯報，對我縣工作給予了充分肯定；最近，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志就我縣工作所取得了明顯成效作出了重要批示；市委書記吳振華同志來我縣檢查工作期間，專門過問“萬村千鄉(xiāng)”市場工程進展情況。國家商務(wù)部對我縣工作也十分關(guān)注，農(nóng)村市場建設(shè)司、商務(wù)部新聞處專題匯總了我縣的工作情況?？梢哉f，通過全縣上下的扎實努力，工作成效是顯著的，我們抓住了一次十分難得的發(fā)展機遇。這次縣政府向省市爭取的年度建店數(shù)量是223家，占石家莊市全市任務(wù)的將近一半，也就是說，國家和省市向石家莊市落實的扶持資金將有近一半數(shù)額落實到趙縣，這對于加速農(nóng)村現(xiàn)代流通體系發(fā)展無疑是一次強有力的推動。

到11月25日，我縣商貿(mào)物流中心已經(jīng)建成農(nóng)村連鎖店102家，占總?cè)蝿?wù)的48%，剩余任務(wù)必須在12月底前完成，這在市政府調(diào)度會議上已經(jīng)作為一項政治任務(wù)下達，12月15日，市政府還要再次聽取我縣工作匯報，能不能按期高標準完成任務(wù)，已經(jīng)不是我縣自己的問題，而是關(guān)系到全市乃至全省落實“萬村千鄉(xiāng)”市場工程進度，縣、市、省自下而上逐級做出了明確承諾，省政府也向國家商務(wù)部做出了明確承諾，這項承諾決不能落空，更不能因為趙縣完不成任務(wù)而拖省市的后腿。因此，“萬村千鄉(xiāng)”工程不是可做可不做的事，可多做可少做的事，而是必須做、做得好的一件大事，同志們必須引起特別重視，要保持高度的政治敏感性，集中時間、集中力量、嚴格標準、全程服務(wù)、加快進度，確保如期全面完成建設(shè)任務(wù)。

今后一個月，我縣的工作總體上按照以下步驟來進行：

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處參照會議印發(fā)的建店指導(dǎo)目錄，在12月5日前篩選確定本地擬發(fā)展連鎖店，指導(dǎo)目錄提供的是一些基礎(chǔ)情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實際篩選過程中，可以根據(jù)各村實際靈活掌握，目錄上提出的建店數(shù)量是最低要求，根據(jù)發(fā)展需要可以適度超出，我縣原則上提倡一村一店，主要目的是避免在發(fā)展初期造成無序競爭，人口較多的村莊，可以按照1500人一家店的標準，適當增加建店數(shù)量，在店與店的位置擺布上，要考慮到合理的間隔，一般情況下，間隔應(yīng)不低于300米，保持500米左右的距離為好。為使選點和建店工作協(xié)調(diào)進行，從12月1日起每天選定的發(fā)展對象，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要于當天下午4點前向商貿(mào)局報送。商貿(mào)局在接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)選點情況后，要在2個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場考查和評估工作，符合標準的，列出建設(shè)計劃，不符合標準的及時通報給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重新選點。全部選點工作力爭在12月5日完成，為確保在月內(nèi)全部完成建店任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）商貿(mào)局對符合建設(shè)要求的發(fā)展對象，要迅速調(diào)集力量，在確認后五個工作日內(nèi)完成建店任務(wù)，同時，根據(jù)建店負責人的要求，繼續(xù)實行集中辦理相關(guān)證照的服務(wù)工作，除有關(guān)部門應(yīng)收的費用外，一律無償提供服務(wù)。建設(shè)進度要及時向有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報情況，并向縣委、政府報告。

（三）商貿(mào)局要密切聯(lián)系市商務(wù)局、省商務(wù)廳，爭取在12月20日前后和1月上旬，對新建的連鎖店進行逐家驗收。

（四）商貿(mào)局要調(diào)集全局力量，加強建店和配送貨服務(wù)，全力以赴趕進度，要堅持時間不延長，標準不降低，服務(wù)不滯后，管理不松懈，力爭全部報驗、全部達標。

（五）工商、衛(wèi)生防疫、稅務(wù)等有關(guān)部門，要提供全程服務(wù)，隨時為“萬村千鄉(xiāng)”工程辦理相關(guān)證照，不拖延、不刁難、不搞亂收費。

第5篇：工程進度工作匯報范文

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障有力 成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，縣委書記任組長，縣長任第一副組長，縣委副書記任總指揮， 領(lǐng)導(dǎo)組全面組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣的創(chuàng)衛(wèi)工作。成立了由縣委常委、政府副縣長掛帥的14個工作組，同時將縣城劃分為12個片區(qū)，由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)包片負責。出臺了《創(chuàng)衛(wèi)工作方案》《責任分解表》《責任追究辦法》等32項工作制度。書記、縣長親自抓，經(jīng)常深入創(chuàng)衛(wèi)一線，檢查指導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)工作，對重點、難點問題現(xiàn)場辦公解決?？h常委會（常委擴大會）經(jīng)常聽取各組、各片區(qū)工作匯報，研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作。全縣上下形成了縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓、所有單位配合抓的工作格局。同時，五寨縣多次邀請省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家到縣里檢查指導(dǎo)工作，有力地促進了工作扎實有序向前推進。

強化創(chuàng)衛(wèi)宣傳，全民參與 各級、各部門廣泛宣傳動員，向全縣人民發(fā)出了《創(chuàng)衛(wèi)倡議書》，開展“萬人簽名活動”，在縣城出入口的顯著位置設(shè)置了大型宣傳牌匾，在縣城內(nèi)主要街道設(shè)置宣傳標語180多條，在公園、廣場等公共場所設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，編發(fā)《創(chuàng)衛(wèi)工作簡報》《創(chuàng)衛(wèi)指導(dǎo)手冊》等宣傳資料，在電視臺開設(shè)《創(chuàng)衛(wèi)面對面》專題欄目，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心，形成了濃厚的氛圍和全民共創(chuàng)的強大合力。

強化重點工作，整體推進 在工作中，我們本著“先急后緩、突出重點”的原則，合理分配資源和精力，抓重點、抓難點、抓薄弱環(huán)節(jié)，把城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、居民素質(zhì)提升等作為創(chuàng)衛(wèi)工作的重點，著力解決人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，整體推進14項重點工程，進一步提升縣城綜合服務(wù)功能和整體競爭力，讓人民群眾在創(chuàng)衛(wèi)中感到便利，得到實惠。

第6篇：工程進度工作匯報范文

20**年的工作匯報

一、積極主動爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)

我站在自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)下試運行，按照有關(guān)規(guī)定，做好機構(gòu)組織、人員、設(shè)備及其他方面的準備工作，待條件完全具備，經(jīng)自治區(qū)交通廳考核合格后，方可具備監(jiān)督資格，才能正式從事公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在困難面前，我們多次前往交通廳爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，并邀請自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)到我站檢查指導(dǎo)工作。經(jīng)過大量深入細致的工作和多方面的共同努力，我站承接自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站委托監(jiān)督項目：寧夏公路建設(shè)管理局實施的公路改造工程項目4個，市縣實施的農(nóng)村公路改造工程項目9個，通達工程7個。市交通局下達我站監(jiān)督項目：沙湖大道、大平公路、西環(huán)路延伸線建設(shè)工程，共計200.8公里，龜韭溝大橋一座。

二、受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況

根據(jù)《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《公路水運工程試驗檢測管理辦法》以及《寧夏回族自治區(qū)公路工程質(zhì)量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我站制定《監(jiān)督工作計劃》，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、施工工藝和實體工程質(zhì)量等方面。監(jiān)督檢查的重點主要是涉及工程質(zhì)量、安全和耐久性的重要指標以及重點部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。要求監(jiān)理、施工單位不僅要注意工程實體的內(nèi)在質(zhì)量，同時要加強施工現(xiàn)場的管理，保證施工資料與工程進度同步，認真做好施工資料整理與歸檔工作。針對現(xiàn)場檢查出來的問題，我站以《監(jiān)督檢查意見》的形式書面下發(fā)建設(shè)各方，要求有關(guān)單位在一定期限內(nèi)對存在的問題進行整改。目前我站對監(jiān)督項目監(jiān)督檢查46項次，下發(fā)《公路工程質(zhì)量抽查意見通知書》16份，出具《監(jiān)督檢查意見》12份，《公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》21份，收到《整改及處理情況回執(zhí)》16份。我站所轄工程監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)工程項目無重大質(zhì)量、安全責任事故。

三、進一步規(guī)范工程項目監(jiān)督

為了加強對公路工程項目的監(jiān)督管理，保證公路工程質(zhì)量，我站以加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督為重點，以保證公路工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以規(guī)范監(jiān)督行為為檢驗標準，開展了提高質(zhì)監(jiān)隊伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、和工作水平活動，掀起學(xué)習(xí)交通行業(yè)先進典型和在質(zhì)監(jiān)工作中涌現(xiàn)出來的先進典型活動，激勵質(zhì)監(jiān)工作人員奮發(fā)向上，不斷提高思想境界和服務(wù)水平，以理念、技術(shù)、制度為核心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型管理人才為根本，形成知榮辱、講正氣、促和諧、懂技術(shù)、會管理的良好局面。近一年來，公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效顯著。

2009年的工作重點

一、加強質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作能力，提升我站在各地市級公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的位次。爭取更多的監(jiān)督任務(wù)、公路工程交（竣）工驗收檢測任務(wù)，公路工程原材料抽檢任務(wù)。

二、公路工程質(zhì)量檢測有限公司在已取得《試驗檢測資質(zhì)等級證書》的基礎(chǔ)上，力爭通過計量認證，提高試驗檢測能力，承攬更多的試驗檢測任務(wù)。

第7篇：工程進度工作匯報范文

為了下一步機構(gòu)改革，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加詳實的資料，定額組在了解“四室”的基礎(chǔ)上，專門走訪了生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、信控中心、皮帶隊、后勤中心、井運區(qū)六家單位，調(diào)查情況如下：

一、四室合一的包含內(nèi)容

調(diào)度室：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、井運區(qū)調(diào)度

集控室：信控中心兩化、皮帶隊井上集控室

監(jiān)控室：信控中心兩化、后勤中心礦內(nèi)監(jiān)控室和東六水泵房兼污水處理廠監(jiān)控室

監(jiān)測室：通風(fēng)區(qū)調(diào)度

二、“四室” 人員分布狀況

目前，“四室”人員有41人，其中干部13人，工人28人。具體分布情況如下：

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室（干部13人）：翟春青、孔泉生、宮平陽（全月病假）、畢占方、馮冠宇、梁春來（兼調(diào)度大班）、靳邦亮、夏素強（比照干部）、任寧、王大良（比照干部）、邊世杰、陳鵬、張愛明

井運區(qū)調(diào)度（4人）：許俊峰、李春榮、阮寶利、左金良

信控中心兩化（8人）：李英杰、張丙計、郝榮杰、郭小猛、田立秋、孫兆輝、李潘磊、劉金鵬

皮帶隊井上集控室（3人）：孟憲國、王金福、王愛軍

后勤中心（9人）：礦內(nèi)監(jiān)控室：袁洪振、孫曉華、張雪蓮、楊樂秋；東六水泵房兼污水處理廠：段寶雙、李寶玲、王俊彩、周志文、趙玉文

通風(fēng)區(qū)調(diào)度（4人）：劉立華、孫振庭、李道紅、李榮明

三、“四室”各工作部位的崗位職責梳理

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室調(diào)度員崗位工作職責：1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度指揮全公司生產(chǎn)；2.全面掌握當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計；3.負責原始資料的記錄和管技人員下井帶班，由臺長負責填寫；4.處理上一班交給的遺留問題；5.負責領(lǐng)導(dǎo)和上級指示、命令的接收和下達工作，并負責具體的貫徹落實；6.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解井下各施工作業(yè)地點的概況和工程進度；7.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故能夠及時、準確地按事故處理程序進行處理；8.工作中化解矛盾，團結(jié)協(xié)作。

井運區(qū)調(diào)度員崗位工作職責：1. 按時參加班前會，不遲到早退，遵守會議紀律；2. 了解當班的安全、生產(chǎn)情況，及時調(diào)度；3. 掌握班班前會形成的會議精神，及時傳達、調(diào)度；4. 匯報上班的生產(chǎn)情況；5. 早晨6：30之前到崗，現(xiàn)場見面，口頭雙向交接班；了解上班的生產(chǎn)情況，遺留的問題；6. 收集好報單，報核算員，準備好下一般使用的報單及各種記錄本；7. 認真填寫好調(diào)度臺賬、及值班記錄，保證資料完整，及時接聽電話，做好記錄、完成上傳下達任務(wù)；8. 積極深入現(xiàn)場，掌握材料設(shè)備的裝車情況、升入井情況，掌握井下供車地點的情況，維持用車秩序，合理組織調(diào)度用車，滿足生產(chǎn)需要；9. 及時匯總各生產(chǎn)單位報送的托運單，及時安排托運任務(wù)，當班班不能按排的，下班及時安排；10. 對報單的真實性進行考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

信控中心兩化崗位工作職責：1.努力學(xué)習(xí)監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)、手機短信系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的知識，自覺學(xué)習(xí)電子技術(shù)及微機操作方法，達到本崗位的應(yīng)知應(yīng)會要求；2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施、嚴禁違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，班中出現(xiàn)的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；3.監(jiān)測中心機房內(nèi)禁止其他單位和與本機房工作無關(guān)的人員入內(nèi)，如確需進入，應(yīng)由值班員負責對外來人員進行登記；4.認真執(zhí)行交接班制度，認真填寫各種記錄，班后詳細填寫工作匯報；5.確保室內(nèi)衛(wèi)生，做到窗明機凈，無雜物、無浮塵、無油垢；6.保持監(jiān)測中心24小時不間斷值班，確保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及井下工作人員對監(jiān)測信號的隨時查詢；7.未經(jīng)允許不得開動機房內(nèi)與監(jiān)測無關(guān)的設(shè)備或停止監(jiān)測系統(tǒng)對井下各采掘工作面的監(jiān)測，當系統(tǒng)發(fā)生故障，值班人員應(yīng)及時采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報，發(fā)現(xiàn)井下各監(jiān)測點有報警信號時及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報；8.嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律管理，對違反規(guī)定者，按有關(guān)規(guī)定進行處理；9.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；10.每天由夜班打印前一天的監(jiān)測日報表，并認真檢查監(jiān)測日報表的內(nèi)容，并按規(guī)定及時履行簽批手續(xù)。

皮帶隊井上集控室崗位工作職責：1.司機應(yīng)持證上崗，正規(guī)操作，杜絕違章操作；2.司機要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，堅守工作崗位，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作；3.司機一般不準帶重荷起動，不準大矸石塊進入皮帶機道，不準用皮帶運送設(shè)備、電纜及其他物料，必須嚴格把關(guān)；4.設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)現(xiàn)有危及人身安全和設(shè)備安全的情況時，要及時匯報班長或工區(qū)值班人員，并督促及時處理；5.經(jīng)常清理集控室衛(wèi)生，設(shè)備要保持清潔；6.嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行交接班制度，不準晚來早走，不準脫崗、睡崗，不準酒后上崗，不準干與本職工作無關(guān)的任何事情；7.保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

后勤中心：礦內(nèi)監(jiān)控室崗位工作職責：負責監(jiān)視和按照需要調(diào)節(jié)林西水泵房的出水頻率和壓力，監(jiān)視林西水泵是否正常運轉(zhuǎn)；負責監(jiān)視礦內(nèi)吃水泵房的運行狀況和儲水池的水位，合理調(diào)整林西泵房的出水頻率，控制礦內(nèi)水位；填寫好值班記錄和運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)。東六水泵房兼污水處理廠崗位工作職責：負責監(jiān)視東六南水泵房的運行情況，包括出口壓力等，負責泵房安全的巡視和檢查工作，負責填寫好運行記錄等；負責污水處理日常出水的化驗工作，負責向環(huán)保部門傳送數(shù)據(jù)，負責清理污水處理池內(nèi)的雜物，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)。

通風(fēng)區(qū)調(diào)度員崗位工作職責：1.記錄三班瓦斯調(diào)度臺賬；2.記錄防火員匯報的井下重點工作面防火檢查記錄，班隊長匯報的各處問題等；3.指揮巡水管工、值班安全監(jiān)測工及時處理井下各處跑水和監(jiān)測故障；4.監(jiān)測探頭故障、報警、超限時負責調(diào)度指揮工作；5.有臨時停電停風(fēng)、瓦斯超限、瓦斯異常涌出等情況時，通知相關(guān)人員并指揮后續(xù)工作；6.上級單位來礦檢查時，負責瓦斯調(diào)度臺賬、通風(fēng)瓦斯日報（二筆帳：對外透露部分和不透露部分）及瓦斯工“三對口”檢查核對工作；7.負責通風(fēng)區(qū)員工發(fā)生各類臨時事件，如生病、事假時，通知相關(guān)人員對工作安排做出及時調(diào)整。

   通過分析各工作部位的崗位職責，我們從而梳理出三個主要崗位職責：調(diào)度崗位職責、監(jiān)控崗位職責、監(jiān)測崗位職責，簡單描述如下：

調(diào)度崗位主要指圍繞完成某一階段目標為核心而調(diào)用一切力量而設(shè)置的崗位，這主要是指調(diào)度室的職能，而井運區(qū)的調(diào)度只是針對當班或當天，要求工作更加具體細膩，故井運區(qū)調(diào)度列入“四室合一”并不十分恰當。

第8篇：工程進度工作匯報范文

(一).銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的總經(jīng)理,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售總經(jīng)理是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。

(二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時,現(xiàn)在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個人的想法。)

(三).及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的總經(jīng)理,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險。

(四).今后努力的方向：

從事汽車行業(yè)以來,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；第二,加強自身的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三,要做到實事求是,上情下達!

在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的帶好頭的總經(jīng)理,與企業(yè)共成長!

09年工作計劃

我所從事的汽車銷售這個行業(yè)已有一段時間，因在之前沒有接觸過此行業(yè)在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒，向同事探討。于是，也完成了一定的業(yè)績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標，全面開展2009年度的工作?，F(xiàn)制定工作銷售工作計劃如下:

一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，維系好關(guān)系也是2009年工作計劃的重點。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

第9篇：工程進度工作匯報范文

防汛安全檢查工作自查報告范文(一)

根據(jù)市防汛抗旱指揮部《關(guān)于做好20xx年防汛準備工作的通知》，我局高度重視防汛準備工作，按照XX縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案分工，嚴格落實防汛工作責任制，結(jié)合實際開展重點檢查，及時消除災(zāi)害隱患，確保畜牧生產(chǎn)安全度汛，現(xiàn)將防汛檢查情況總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視畜牧業(yè)防汛抗旱工作，組織召開了畜牧業(yè)防汛抗旱工(縣干部選拔任用工作匯報)作會議，成立了由局長任指揮，分管副局長任副指揮，相關(guān)股室及各防控所負責人任成員的防汛組織機構(gòu)，安排了20xx年防汛值班落實表，從20xx年6月1日至9月30日，每天將防汛值班落實到人。按照職責分工，細化預(yù)防及應(yīng)對措施，抓好災(zāi)害防范和責任落實。

二、強化落實，防患未然

(一)全面開展防汛檢查。按照“全面檢查、突出重點、強化責任、完善措施”的目標，分階段開展單位自查、重點單位檢查和綜合檢查。要求規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進行防汛自查，對生產(chǎn)中存在的隱患做到及早發(fā)現(xiàn)、及時糾正。局業(yè)務(wù)股和各防控所到重點場戶進行重點檢查，各防控所組織人員對各養(yǎng)殖場戶進行全面普查，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。重點檢查規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)10個，重點場戶45個，養(yǎng)殖戶320余戶。發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)計15處，下發(fā)整改通知書12份，限期5月底前整改完畢。

(二)加強防災(zāi)減災(zāi)指導(dǎo)與服務(wù)。一是加強宣傳引導(dǎo)，深入到養(yǎng)殖場戶進行宣傳發(fā)動，增強廣大養(yǎng)殖場戶的防災(zāi)減災(zāi)意識。二是做好防災(zāi)指導(dǎo)。深入畜禽養(yǎng)殖場戶，對畜禽棚圈、排水管道等進行檢查，督促養(yǎng)殖場戶進行整修和完善，指導(dǎo)養(yǎng)殖場戶全面排除隱患，做好防災(zāi)的準備工作。共發(fā)放便民服務(wù)卡500份，印發(fā)宣傳材料2019余份，幫助養(yǎng)殖場戶排除隱患20余處。

(三)強化災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)。與氣象局進行對接，加強溝通聯(lián)系，及時反饋災(zāi)害性天氣，對災(zāi)害性天氣做到提前預(yù)警。及時將天氣信息通過“農(nóng)政通”信息服務(wù)平臺傳遞到養(yǎng)殖場戶，盡量減輕災(zāi)害天氣對畜牧業(yè)生產(chǎn)和畜產(chǎn)品供應(yīng)的不利影響。加強應(yīng)急值守，一旦出現(xiàn)災(zāi)情，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時掌握受災(zāi)情況，科學(xué)客觀評估災(zāi)害損失，并及時上報。

(四)加強飼料和畜產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。積極協(xié)調(diào)和協(xié)助養(yǎng)殖場戶做好飼草飼料的儲備，避免災(zāi)情引起飼料短缺。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好飼草飼料調(diào)入、畜禽出欄、種苗運輸?shù)惹罆惩?，確保養(yǎng)殖場戶正常生產(chǎn)。

(五)加強動物疫病防控。強化免疫和消毒等基礎(chǔ)防控工作，一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，密切關(guān)注動物疫情動態(tài)，確保重大動物疫情不發(fā)生、不擴散。

(六)建立長效機制。通過對畜牧業(yè)防汛工作開展檢查，發(fā)現(xiàn)尚有部分養(yǎng)殖場戶棚舍老化、防災(zāi)能力弱，存在災(zāi)害安全隱患;部分養(yǎng)殖者防災(zāi)意識淡薄，未能真正認識到危險，存在僥幸心理?，F(xiàn)在即將進入汛期，下一步要建立防汛長效機制，將重點圍繞問題開展教育和監(jiān)督，督促養(yǎng)殖戶及時整改，消除安全隱患，確保畜牧業(yè)安全度汛。

防汛安全檢查工作自查報告范文(二)

為切實做好防汛安全檢查工作，確保水利工程安全度汛、安全運行，根據(jù)江防汛指〔20xx〕3號、江水〔20xx〕8號文件精神, 結(jié)合我鎮(zhèn)實際,及時開展防汛檢查工作，現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、檢查工作開展情況

從20xx年2月底開始,我鎮(zhèn)組織有關(guān)人員對全鎮(zhèn)所有水利工程進行全面檢查、做到縱向到邊、橫向到底不留死角。

1、認真宣傳水法律法規(guī)，進一步提高廣大干部群眾的水患意識，真正把水利工程安全度汛提高到事關(guān)社會穩(wěn)定，百姓安居樂業(yè)和經(jīng)濟快速發(fā)展的一項重中之重的工作來抓。做到精心組織、細致檢查、明確任務(wù)、狠抓落實。

2、檢查方法和內(nèi)容：做到重點突出、一是對小(三)型以上水庫進行全面檢查, 將小(二)型以上水庫、病險水庫、屋頂山塘列為重點檢查范圍。二是對小流域進行檢查，特別是對上洋至彭村段、外塢段進行重點檢查。三是對在建水利工程復(fù)工、完成進度情況進行重點檢查、對尚未開工的督促限期開工、工程進度緩慢實行倒排工期、在天氣不影響的情況下確保汛期前全面完成工程施工任務(wù)。

3、對基層防汛能力建設(shè)、防汛搶險組織機構(gòu)、搶險隊伍、搶險物資儲備、各類預(yù)警預(yù)案完善修訂、管理責任制的落實等進行檢查、做到缺什么補什么。

二、防汛檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、小(三)型以上蓄水工程：一是存在管理責任不到位、具體表現(xiàn)為：壩體壩坡雜草較多、溢洪道淤積未及時清除、影響水庫安全檢查及度汛。二是未加固的山塘壩體壩基滲漏水的較多、迎水壩由于魚類淘刷及風(fēng)浪沖刷，造成下塌致使壩坡單簿且較陡，個別水庫分級臥管放水涵管滲漏水情況嚴重，己達到無法正常蓄水的地步。(其中新塘邊村劉家塘等8座小(三)型水庫存在壩體滲漏、壩體單薄、涵管破裂等現(xiàn)象)。三是溢洪道不標準、有的雜草泥土淤積嚴重、個別養(yǎng)魚戶設(shè)置攔魚柵。四是水庫封啟制度不嚴、養(yǎng)魚與防汛灌溉關(guān)系不協(xié)調(diào)，矛盾突出。

2、小流域普遍存在防洪標準低，河道沿線人為向河道內(nèi)傾倒生活垃圾，嚴重污染水質(zhì)。

3、在建、續(xù)建水庫除險加固工程進度較慢，特別是長塘塢水庫除險加固工程施工進度緩慢將嚴重影響下一步水庫安全度汛和蓄水。具體情況如下：

長塘塢水庫：1、老涵管封堵灌漿后尚有部分滲水，要求于3月10日前復(fù)灌完成。老涵管封堵成功之前水庫必須空庫運行。2、壩項填筑、排水棱體、迎水坡護砌、背水坡整理、啟閉機動力部分與機房等未完工，要求督促施工單位倒排工期并加大施工力量，于4月15日前按設(shè)計要求完成工程建設(shè)。3、要求做好政策處理工作，確保工程無障礙施工。

青建水庫：迎水坡護砌、啟閉機房、觀測設(shè)施、背坡草皮等未完工，要求督促施工單位于3月20日前按設(shè)計要求完成。

徐壟水庫：啟閉機、機房與工作橋、溢洪道與排洪渠、迎水坡護砌、觀測設(shè)施等未完工，要求督促施工單位倒排工期并加大施工力量，于4月15日前按設(shè)計要求完成工程建設(shè)。

板塘水庫：要求督促施工單位立即復(fù)工，于3月31日前完成工程掃尾。

4、少數(shù)干部群眾防汛意識淡薄、存在麻痹僥幸心理、致使防汛責任、措施難落實、一旦出現(xiàn)災(zāi)情將措手不及、造成不必要的損失。

5、水庫巡查員、小流域地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警員巡查管理不到位、巡查記錄不規(guī)范、匯報不及時、數(shù)據(jù)不正確。

6、基層防汛能力建沒基礎(chǔ)薄弱、無獨立辦公場所、物資倉庫、防汛搶險物資儲備不足。

7、水利建設(shè)、管理資金投入不足，存在等、靠、要的思想，特別是山塘、水庫、堤防加固自籌資金難籌措、致使病險水庫、水毀堤防得不到及時加固修復(fù)，給安全度汛埋下嚴重隱患。

通過這次安全度汛大檢查暴露出來的問題、再次證明我鎮(zhèn)防汛任務(wù)十分繁重、形勢不容樂觀。為此，做好今年防汛工作至關(guān)重要。下一步應(yīng)抓好以下幾方面工作：

一、繼續(xù)實行行政首長負責制為核心的防汛責任體系、建立組織、完善制度、明確職責、強化服務(wù)、做到一級抓一級層層抓落實。

二、針對這次防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，分別采取措施予以整改、并落實好具體責任人，對一時難以解決的采取臨時度汛保安措施，并向上級主管部門報告，確保各類工程安全。

三、加快在建工程施工進度，對長塘塢水庫、青建水庫、徐壟水庫、板塘水庫要求汛前完工，督促施工單位完善施工資料，盡早送審。

四、進一步完善各類水利工程管理責任制，并與各行政村、山塘水庫巡查員、小流域防御山洪災(zāi)害預(yù)警員簽訂好責任書和工作協(xié)議書。修訂鎮(zhèn)防汛防臺抗旱總體預(yù)案、小(二)型以上水庫、屋頂山塘搶險預(yù)案、小流域山洪災(zāi)害防御預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案等，使各類預(yù)案具有可操作性。

五、組織好防汛搶險隊伍，備足搶險物資、器材，落實好搶險資金、后勤保障、維護好防汛觀測設(shè)施和會商系統(tǒng)、信息傳送設(shè)備、維修檢測提水設(shè)備、進一步提升我鎮(zhèn)基層防汛能力建設(shè)。

六、正確處理養(yǎng)魚與防汛、蓄水與抗旱的關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下游、左右岸、建設(shè)與管理的關(guān)系，使水利工程充分發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。