企業(yè)科技創(chuàng)新全文(5篇)

摘要：加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，不僅能夠增加現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，更能進一步促進農(nóng)村繁榮穩(wěn)定。近期，筆者深入遼陽市22家農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，對各企業(yè)科技創(chuàng)新情況進行了調(diào)研，形成相關(guān)報告，以便為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；現(xiàn)狀

遼陽市農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模較小,科技創(chuàng)新呈現(xiàn)以協(xié)同創(chuàng)新為主導(dǎo)，主要依靠引進新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品進行技術(shù)改造和專利購買進行創(chuàng)新等特點。近年來，依托于本市多家省、市級科研院所及省內(nèi)各涉農(nóng)高校的人力資源、科研成果及科技信息，遼陽市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新投入總額和創(chuàng)新產(chǎn)出規(guī)模都有所增長。

1依托特色小鎮(zhèn)，做強特色產(chǎn)業(yè)

1.1加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力

燈塔遼峰小鎮(zhèn)，遼峰葡萄專業(yè)合作社是遼寧省農(nóng)民合作社重點示范社，該社目前擁有社員100余戶，種植面積近5000畝，創(chuàng)始人趙鐵英選育出的“遼峰一號”葡萄品種，在東北地區(qū)得到廣泛推廣。目前，以遼峰小鎮(zhèn)為中心建起的燈塔省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)已初具規(guī)模。

1.2立足資源優(yōu)勢，打造精品項目

摘要：本文從企業(yè)、政府、大學(xué)、研究院所、中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等角度對裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動升級給出一些對策建議。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)；科技創(chuàng)新驅(qū)動；升級；對策建議

1.充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)科

技創(chuàng)新驅(qū)動的主體作用裝備制造企業(yè)是科技創(chuàng)新資源的集聚地，科技創(chuàng)新人才大部分需要依附于企業(yè)而存在，科技創(chuàng)新研究能夠貼近生產(chǎn)一線和客戶需求，從而研發(fā)更能滿足生產(chǎn)制造要求和客戶需求的產(chǎn)品。

1.1充分發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的作用

企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以促進企業(yè)內(nèi)部推動力形成，企業(yè)家的遠見和視野能夠使企業(yè)時刻保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，時刻充滿危機意識，積極培育員工的自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工敢于沖破傳統(tǒng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，向創(chuàng)新發(fā)起挑戰(zhàn)并能夠接受創(chuàng)新失敗帶來的影響。另外，企業(yè)家的創(chuàng)新意識足以支撐企業(yè)家建立相對完善的創(chuàng)新激勵機制和風(fēng)險應(yīng)對措施，比如人才報酬激勵措施、企業(yè)文化建設(shè)、精神獎勵等，促進企業(yè)員工快速成長，能夠獨當(dāng)一面，高效地完成科技創(chuàng)新生產(chǎn)任務(wù)。

1.2強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識

摘要：企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動建立起合理的約束機制。全面預(yù)算管理所釋放出的助推職能，其實現(xiàn)的合理化模式可圍繞著：依據(jù)科技創(chuàng)新流程細化技術(shù)系數(shù)指標、根據(jù)技術(shù)系數(shù)配置資金并做動態(tài)調(diào)整、項目制下引入合約管理模式內(nèi)化紅利、追蹤業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢實施權(quán)變管理策略等四個方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；科技創(chuàng)新；企業(yè)；合理化

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)科技創(chuàng)新構(gòu)成了實現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。企業(yè)科技創(chuàng)新過程本質(zhì)上是企業(yè)組織資源動態(tài)投入與配置的過程，所以需要在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動建立起合理的約束機制。由于企業(yè)科技創(chuàng)新存在著諸多不確定風(fēng)險，這就要求，應(yīng)在保持投入一定的情形下來獲得滿意的產(chǎn)出結(jié)果。這里的“產(chǎn)出”應(yīng)遵循熊彼特的觀點。即，創(chuàng)新成果通過商業(yè)化運營而為企業(yè)帶來紅利。那么，如何在“產(chǎn)出/投入”關(guān)系下來建立起合理的約束機制呢。筆者認為，當(dāng)前仍需要從挖掘全面預(yù)算管理的職能優(yōu)勢入手。全面預(yù)算管理所內(nèi)含的全員參與和全過程預(yù)算管理，便為約束機制的構(gòu)成提供了人員保障和制度保障?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵解析

從經(jīng)濟學(xué)視域下來考察企業(yè)科技創(chuàng)新活動，可以從以下兩個方面來進行內(nèi)涵解析：

(一)組織資源重構(gòu)與再造

“技術(shù)創(chuàng)新”概念首先由美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出，熊彼特認為技術(shù)創(chuàng)新的過程便是企業(yè)組織資源重構(gòu)與再造的過程。對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新無法做到“毀滅性再造”，而是以局部創(chuàng)新為進路突出對產(chǎn)品功能的優(yōu)化和提升。這就要求，科技創(chuàng)新基金應(yīng)著眼于對已有產(chǎn)品的功能優(yōu)化和提升提供資金支持，使得代際產(chǎn)品之間形成顯著的技術(shù)差異。與科技創(chuàng)新基金投入與配置相聯(lián)系的便是全面預(yù)算管理工作，后者則為前者提供預(yù)算約束職能。

【摘要】論文采取問卷和訪談的形式，調(diào)查了安徽省創(chuàng)新型企業(yè)人才實現(xiàn)科技創(chuàng)新的具體狀況。論文分別從創(chuàng)新動機、獲得創(chuàng)新信息渠道、獲得創(chuàng)新經(jīng)費途徑、科技成果產(chǎn)出和創(chuàng)新收益5個維度進行了初步的探討，揭示了區(qū)域性企業(yè)人才實現(xiàn)科技創(chuàng)新的一般性特征。

【關(guān)鍵詞】人才；科技創(chuàng)新；影響因素

1引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大背景下，要想實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，必然要打破區(qū)域傳統(tǒng)創(chuàng)新模式，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必然重點關(guān)注區(qū)域人才戰(zhàn)略與政策環(huán)境，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與人才集聚的良性互動。近年來，安徽省地方政府制定了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的系列政策，其中，創(chuàng)新型企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進政策相繼執(zhí)行，逐步積累了企業(yè)人才引進、培養(yǎng)與使用的經(jīng)驗，提升了區(qū)域創(chuàng)新水平。因此，調(diào)查創(chuàng)新型企業(yè)人才的創(chuàng)新實現(xiàn)過程，分析其成功路徑中具有借鑒意義的規(guī)律，揭示所受挫折的普遍性經(jīng)驗，有著相當(dāng)重要的理論和實踐意義。本文將安徽省獲得創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)業(yè)科技人才榮譽的企業(yè)科技人才作為研究群體，通過問卷調(diào)查了其中的396位，并訪談了26位，在此基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計分析和實證研究。

2企業(yè)科技人才從事科研活動的動力不限于個人目的，更是為了滿足國家和所在企業(yè)的發(fā)展需要

調(diào)查企業(yè)科技人才從事科研活動的動機因素，目的在于了解其從事科研創(chuàng)造活動的主觀能動性。從科研活動動力狀況圖中發(fā)現(xiàn)，人數(shù)最多的是344人，占總數(shù)87%的企業(yè)科技人才為了促進所在單位更好發(fā)展而從事科技創(chuàng)造活動，表明正是這些科技人才的主觀能動性和創(chuàng)造力推動了所在單位的自主創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合統(tǒng)計分析科技人才在單位承擔(dān)職務(wù)情況（見圖2），發(fā)現(xiàn)企業(yè)科技人才絕大多數(shù)是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)一線崗位工作的技術(shù)研發(fā)專家和業(yè)務(wù)骨干，或管理經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成效顯著的高層管理精英。具體而言，企業(yè)科技人才群體的多數(shù)出任各自機構(gòu)的高級管理職務(wù)，有111人即接近30%的人才成為所在機構(gòu)的負責(zé)人（廠長、總經(jīng)理；副廠長、副總經(jīng)理等），有222人即55%的人才承擔(dān)所在機構(gòu)的部門負責(zé)人或中層管理干部，超過了調(diào)查總數(shù)的一半，更加突出的是達到90%（總工程師、工程師、專職研究人員、專職技術(shù)員）的人才都是所在機構(gòu)的技術(shù)人員。從這2項調(diào)查綜合分析來看，一方面，獲得“產(chǎn)業(yè)高端人才”榮譽的這些科技人才確實是地方和企業(yè)的自主創(chuàng)新核心力量，同時，體現(xiàn)了地方相關(guān)人才政策正在發(fā)揮積極作用；另一方面，企業(yè)科技人才通過科技創(chuàng)新活動，獲得了社會的承認（承擔(dān)所在機構(gòu)管理、技術(shù)職務(wù)），反過來也提升了他們?yōu)樗趩挝坏陌l(fā)展而繼續(xù)創(chuàng)新的主觀動力，二者形成正向反饋的效應(yīng)。從國家層面來看，有168人即占調(diào)查總數(shù)42%的企業(yè)科技人才選擇從事科技創(chuàng)造活動是為了對國家科技進步有所貢獻，正是他們的這種奉獻精神為安徽省科技創(chuàng)造活動注入無限的潛力。有學(xué)者研究中國現(xiàn)代著名科學(xué)家科研創(chuàng)造活動的動力狀況，發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)代著名科學(xué)家從事科研創(chuàng)造活動主要也是為了推動國家科技水平的提高，較少關(guān)注自身的發(fā)展。安徽省企業(yè)科技人才與中國現(xiàn)代著名科學(xué)家有相似的愛國情懷。從人才雙因素理論來看，個人職務(wù)的升遷或更好的就業(yè)是真正激發(fā)科技人才科技創(chuàng)新積極性的激勵因素，如社會地位、職稱晉升、行政職務(wù)等內(nèi)在動機也是企業(yè)科技人才從事科研創(chuàng)造活動的動力因素。從科研活動動力狀況圖中可以發(fā)現(xiàn)：有166人，占總數(shù)42%的科技人才認為個人職務(wù)的升遷和更好的就業(yè)是從事科研活動的動力因素。此外，有266人即占總數(shù)67%的人才認為從解決技術(shù)難題中獲得滿足感是他們從事科研活動的動力因素。為了科學(xué)而科學(xué)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，沉浸于科技創(chuàng)新活動過程中，在科研過程中實現(xiàn)自身的價值，追求發(fā)現(xiàn)的樂趣，這是企業(yè)科技人才作為一名科技工作者的崇高情懷和必備素質(zhì)。

3企業(yè)科技人才從事科研活動時獲得信息的渠道相對單一

摘要：科技創(chuàng)新在整個國民經(jīng)濟中具有十分突出的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科技創(chuàng)新更是起著舉足輕重的作用。企業(yè)核心競爭力關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，在今天企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭核心早已經(jīng)轉(zhuǎn)變到科技創(chuàng)新上來。因此，企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中求得生存與發(fā)展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關(guān)鍵的一點，以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；企業(yè)核心競爭力

1科技創(chuàng)新和管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

一個企業(yè)的科技力量和管理水平?jīng)Q定它的競爭力，這兩者能否很好的結(jié)合在一起則決定著企業(yè)的未來。一個企業(yè)如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳步，那必須把科技創(chuàng)新作為新的突破方向。科技創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長久發(fā)展的保證。因為只有科技創(chuàng)新才會有新成果，才會從本質(zhì)上提高一個企業(yè)的整體能力和成績。但只有科技創(chuàng)新是不夠的，每個企業(yè)還必須有自己的運轉(zhuǎn)機制，都有自己的一套管理模式，企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益。可以說科技水平是提高企業(yè)管理水平的一個重要內(nèi)容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業(yè)必須把科技創(chuàng)新作為自身發(fā)展支撐點，把管理機制作為企業(yè)的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創(chuàng)新，亦要加強企業(yè)管理。以科技創(chuàng)新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發(fā)展成為綜合實力強的高新技術(shù)企業(yè)而貢獻自己的力量。

2企業(yè)核心競爭力的主要來源

一個企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業(yè)的核心競爭力呢？管理水平是企業(yè)發(fā)展的靈魂命門，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，二者結(jié)合才能提高企業(yè)核心競爭力。對于企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)來說，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題，企業(yè)要發(fā)展不僅要引入新的價值導(dǎo)向，抓管理，還要不斷引進高技術(shù)型人才，抓技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)尤其是國企必須以戰(zhàn)略眼光實施科技創(chuàng)新，進行科學(xué)管理，才能提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)競爭力來源于：人力資本、核心技術(shù)、社會聲譽、營銷技術(shù)、管理能力、研發(fā)能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是管理和技術(shù)的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。不同企業(yè)有不同的產(chǎn)品，不同的服務(wù)方式，不同的管理文化，不管是特色的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現(xiàn)出企業(yè)競爭力特色。這也正是為什么企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業(yè)核心競爭力的途徑