企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在逐漸增加，為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要在實(shí)際工作中探索新型的發(fā)展模式，例如要制定內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的共同目標(biāo)，從而使內(nèi)部審計(jì)能夠和風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合，逐漸創(chuàng)新當(dāng)前的發(fā)展模式，構(gòu)建新型的管理體系，凸顯現(xiàn)代化內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；協(xié)調(diào)與整合

企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，作為最重要和普遍的組成要素，在其中所發(fā)揮的作用非常突出。企業(yè)在日常管理時(shí)需要統(tǒng)籌以及優(yōu)化內(nèi)部基礎(chǔ)職能，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。由于內(nèi)部審計(jì)職能具有一定的特殊性，如果只是簡(jiǎn)單地將風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)相互融合則會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，在實(shí)際工作中需要相關(guān)的企業(yè)明確內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的共同之處，兩者相互配合，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)的必要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互融合能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制模式，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，需要健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且搭配科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，整合不同的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，提出有效的應(yīng)對(duì)方案。做好風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要舉措，內(nèi)部審計(jì)能夠和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，有效地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，因此企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的融合程度，構(gòu)成一體化的工作體系，幫助企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也更加多樣化，風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸增多，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，降低在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)本身所制定的機(jī)制以及監(jiān)督約束模式并不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法提出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部審計(jì)屬于職能化部門，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，需要將審計(jì)目標(biāo)和自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行匹配，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中確定新型的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以提高控制管理水平為主要目的，有序地實(shí)施當(dāng)前的管理方案[1]。在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此來優(yōu)化內(nèi)部控制的工作流程，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的支持。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的不同之處在于內(nèi)部審計(jì)人員屬于企業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的了解程度較高，并且內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性較強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，能夠憑借內(nèi)部審計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，有效地整合信息，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常情況，并以此來為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出合理化的建議。在實(shí)際管理時(shí)需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的工作職責(zé)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)提升內(nèi)部控制的效果，使企業(yè)的內(nèi)部控制效果能夠得到全面的提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

（二）有助于為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供重要的信息

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，各個(gè)方面的矛盾仍舊較為明顯，整個(gè)市場(chǎng)的總體競(jìng)爭(zhēng)仍舊非常激烈，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力仍舊相對(duì)較大，各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，全面提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力非常關(guān)鍵。文中從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問題分析入手，針對(duì)性提出了提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：提高；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；能力；策略

“提質(zhì)增效”已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)面臨的共同話題，而在“提質(zhì)增效”的過程中，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)總體相對(duì)薄弱

在先前我國(guó)發(fā)展的“黃金十年”中，各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，發(fā)展機(jī)會(huì)較多，總體的利潤(rùn)也較為豐厚，導(dǎo)致很多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展投入了非常多的經(jīng)歷，總體的發(fā)展也較為粗放，對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對(duì)較差。但是在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之后，該種粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的總體需求，需要企業(yè)全面增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，若企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的發(fā)展理念，仍舊秉持這種薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必然給企業(yè)發(fā)展帶來較大的負(fù)面威脅。

（二）企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全

［摘要］企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。文章介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史變革，主要從起源與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)作為研究切入點(diǎn)，提出未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險(xiǎn)管理；歷史變革；發(fā)展趨勢(shì)

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)的高層管理者或是決策人員對(duì)企業(yè)存續(xù)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并基于分析來控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)且保障企業(yè)未來預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域不只局限于企業(yè)內(nèi)部因素，還囊括相當(dāng)一部分外部因素，諸如市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、政策因素等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)和角度出發(fā)，以支持企業(yè)的有序發(fā)展。

1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成長(zhǎng)及壯大的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì)面臨一些無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是面對(duì)金融危機(jī)等由于內(nèi)外部環(huán)境改變而帶來的不穩(wěn)定因素時(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知和運(yùn)用就顯得格外重要，培養(yǎng)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理、熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理政策的人才，同時(shí)從上至下提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，建立貼合企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，科學(xué)有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理上的有力手段，企業(yè)只有重視風(fēng)險(xiǎn)管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供堅(jiān)實(shí)保障，減少企業(yè)已經(jīng)存在或潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

21世紀(jì)以來，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，也越來越復(fù)雜和危險(xiǎn)，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的很多問題，要想積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，一定離不開企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運(yùn)行過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且保障在風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對(duì)執(zhí)行力。應(yīng)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概要

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及影響因素

風(fēng)險(xiǎn)原是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者影響目標(biāo)進(jìn)程的危險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、判斷、分析等，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防和科學(xué)應(yīng)對(duì)的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的各項(xiàng)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)測(cè)，在企業(yè)正常運(yùn)行過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有科學(xué)而迅速的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較大影響的因素有風(fēng)險(xiǎn)管理策略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施的執(zhí)行力等。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤(rùn)，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)事宜的規(guī)劃與管理，從而達(dá)到對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的相對(duì)控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)運(yùn)行高效化的引導(dǎo)和促進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及其他人員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為目標(biāo)，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運(yùn)營(yíng)程序。

1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

摘要：利用航海企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)為主進(jìn)行分析，并且以風(fēng)險(xiǎn)為主提出管理可行性、風(fēng)險(xiǎn)性分析、管理手段，以及管理運(yùn)行方式等方面進(jìn)行分析，以鴻源船舶管理有限公司為例進(jìn)行航海行業(yè)的詳細(xì)探索。文章主要根據(jù)航海企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)分析，來改善航海中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)航海企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：航運(yùn)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

航海企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)展企業(yè)之一，航海企業(yè)在運(yùn)行中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，主要包含：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)等，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)改善措施也具有很多的不同，保證航海行業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要措施之一，并且航海經(jīng)濟(jì)在我國(guó)就有重要的作用，是運(yùn)輸行業(yè)中重要的一種運(yùn)輸措施，航海企業(yè)在管理中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也是打開國(guó)家大門，積極與國(guó)際交流的重要溝通措施，需要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

一、航運(yùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

航運(yùn)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是在航運(yùn)客觀運(yùn)行中，在一定的時(shí)間中對(duì)未來發(fā)生的事件不能達(dá)到預(yù)期的效果，出現(xiàn)一定偏差概率。這種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要根據(jù)次貸危機(jī)的產(chǎn)生，對(duì)財(cái)產(chǎn)等形成一種威脅，興起的一種新的風(fēng)險(xiǎn)管理科目。這種風(fēng)險(xiǎn)管理科目對(duì)于航海企業(yè)的工作人員，以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)等方面具有一定的保護(hù)性。航海企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作主要包含對(duì)航海工作中存在的不確定性，以及航海整體運(yùn)行過程中存在的一些波動(dòng)性，對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或是隱藏發(fā)生的問題進(jìn)行改善與評(píng)估，利用最小的運(yùn)行成本將各種航海風(fēng)險(xiǎn)降到最低。航海事業(yè)與其他事業(yè)相比，具有一定的特殊性，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，若是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)或是評(píng)估不到位，會(huì)將航海的成本無限擴(kuò)大，并且影響到人們的生命安全［1］。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)這樣的工作性質(zhì)興起的一種預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的一種管理方式。我國(guó)的運(yùn)輸方式非常多，其中海上運(yùn)輸是幾種運(yùn)輸方式中危險(xiǎn)性較大的一種，因?yàn)樵谶M(jìn)行航海運(yùn)輸過程中，處于大海之上，運(yùn)輸?shù)姆秶容^大，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間及距離比較長(zhǎng)，海上的環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，飄忽不定，很多因素造成海上運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)概率加大。航海經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽挂蛩氐挠绊懗霈F(xiàn)危險(xiǎn)，或是發(fā)生觸角、沉默及火災(zāi)等問題，并且運(yùn)輸?shù)呢浳镞€會(huì)遭到偷盜碰撞破碎等現(xiàn)象。在進(jìn)行航海的過程中需要很多的船員進(jìn)行操作，對(duì)于航海人員的技術(shù)及能力等具有非常高的要求，若是航海人員在能力或是技術(shù)方面不夠?qū)I(yè)，也會(huì)影響到航海的安全。航海運(yùn)輸經(jīng)常面臨國(guó)際運(yùn)輸?shù)膯栴}，其中會(huì)涉及到各個(gè)國(guó)家不同的法律規(guī)定或是國(guó)際公約的限制等，對(duì)于市場(chǎng)的變化也具有一定的要求。航海企業(yè)的在風(fēng)險(xiǎn)各方面的管理主要是根據(jù)國(guó)際，以及國(guó)內(nèi)的航海市場(chǎng)變化為基礎(chǔ)，全面考慮各個(gè)影響因素之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與降低，保證航海運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

二、航海企業(yè)運(yùn)輸面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)