企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例全文(5篇)

［摘要］隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認(rèn)知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過程中存在的風(fēng)險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理存在風(fēng)險方面發(fā)展弊端，比如財務(wù)風(fēng)險防范意識不高，有效風(fēng)險防范機(jī)制不完善，投資擴(kuò)張盲目性提升等，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理水平亟待提高。財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)價值，應(yīng)對企業(yè)面對的各項風(fēng)險和機(jī)會，從實質(zhì)角度提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

［關(guān)鍵詞］社會經(jīng)濟(jì);企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理

1研究背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日漸提升，相應(yīng)的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機(jī)而導(dǎo)致的全球金融危機(jī)的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機(jī)無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預(yù)料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，有效防范財務(wù)風(fēng)險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務(wù)風(fēng)險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應(yīng)對，但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在危機(jī)的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以財務(wù)風(fēng)險管理作為中心，財務(wù)風(fēng)險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)展開財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2研究現(xiàn)狀

國外對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績和利潤分配等相關(guān)問題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團(tuán)公司內(nèi)部利潤分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理和治理來說相互依賴，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說意義突出，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國內(nèi)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實行風(fēng)險防范機(jī)制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應(yīng)該不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具體認(rèn)識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務(wù)風(fēng)險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風(fēng)險管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。

3我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據(jù)重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

摘要：當(dāng)前企業(yè)間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要充分注重在財務(wù)管理水平上不斷提高，對財務(wù)風(fēng)險的防范能力不斷加強(qiáng)。只有如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營正常化進(jìn)行。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，受到一些因素影響，在管理中還存在著諸多問題?；诖耍疚闹饕拓攧?wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型加以闡述，然后結(jié)合實際對財務(wù)風(fēng)險形成的原因以及風(fēng)險判別方法詳細(xì)分析，接著就財務(wù)風(fēng)險的特征體現(xiàn)以及防范措施實施進(jìn)行探究。希望能通過此次理論研究，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力提高起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范，只有提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究分析，就能為實際風(fēng)險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風(fēng)險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有著十分緊密的關(guān)系，為切實加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管控，需要企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，并在內(nèi)部控制中加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險類型的總結(jié)和現(xiàn)存問題的梳理，意識到財務(wù)風(fēng)險管理中強(qiáng)化內(nèi)控工作開展的重要性，采取針對性的對策，達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的。3.營運類。衡量企業(yè)營運資金風(fēng)險的指標(biāo)主要有：①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；②存貨周轉(zhuǎn)率；③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。而導(dǎo)致其出現(xiàn)的原因就是企業(yè)的應(yīng)收賬款管理缺乏科學(xué)性和及時性，導(dǎo)致企業(yè)的墊資較高，在采購決策制定2.投資類。投資風(fēng)險是在企業(yè)投入資金之后，由于市場變化和諸多不確定因素的影響，使得實際收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。在企業(yè)投資時的風(fēng)險類型主要有：①投資規(guī)模與自身成長不匹配而引發(fā)的風(fēng)險；②投資回收期較長而引發(fā)的流動性風(fēng)險。究其根源，主要是企業(yè)對外投資決策缺乏科學(xué)、完善的可行性研究，審批流程不完善，更多的是借助主觀經(jīng)驗而決定投資決策，使得投資活動流程不完善。

一、企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險類型概述

1.籌資類。在對企業(yè)籌資風(fēng)險衡量時，是以判斷企業(yè)償債能力為導(dǎo)向，具體是對企業(yè)籌資風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。其具體的風(fēng)險是企業(yè)過度負(fù)債使得短期的償債壓力較大，以及本身債務(wù)規(guī)模較大的企業(yè)再次籌資時的流動性風(fēng)險。究其根源，則是由于企業(yè)籌資時針對籌資活動的內(nèi)部控制流程不完善，且可操作性較差，缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)長短期償債能力較高，且償債風(fēng)險較大。時，難以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃而制定采購清單，導(dǎo)致企業(yè)存貨過剩，使得企業(yè)資金被大量占用而引發(fā)資金流動性不足的風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險管理中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要意義

1.有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的完善。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，評估風(fēng)險是一項十分重要的工作，根據(jù)規(guī)范要求，企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)運行流程制定科學(xué)完善的風(fēng)險管控機(jī)制，達(dá)到管控和防范風(fēng)險的目的。進(jìn)而通過構(gòu)建企業(yè)完善的風(fēng)險管控機(jī)制體系，尤其是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的完善，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以管控與防范，實現(xiàn)事前控制財務(wù)風(fēng)險，在降低財務(wù)風(fēng)險的同時降低經(jīng)濟(jì)損失。2.有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。就企業(yè)籌資風(fēng)險而言，為強(qiáng)化對其的管理，通過在內(nèi)部控制中分析籌資風(fēng)險原因，并就籌資活動的內(nèi)控流程不斷規(guī)范，提升籌資資金的流動性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)減少負(fù)債規(guī)模。具體在內(nèi)控工作中強(qiáng)化投資風(fēng)險管理，完善組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險評估與預(yù)算管理部門，并在聯(lián)合合作下優(yōu)化資金支出的管控，避免發(fā)生盲目投資而引發(fā)投資風(fēng)險，同時在投資決策方面制定聯(lián)簽審批內(nèi)控制度，預(yù)防出現(xiàn)主觀經(jīng)驗風(fēng)險，并通過內(nèi)部審計加強(qiáng)企業(yè)投資活動監(jiān)督，致力于內(nèi)部審計體系的完善，采取事前與事中相結(jié)合的方式，對投資活動進(jìn)行監(jiān)督，使得財務(wù)風(fēng)險明顯降低，并結(jié)合資金財務(wù)風(fēng)險的原因與表現(xiàn)形式，采取內(nèi)部控制的方式，對企業(yè)運營資金的風(fēng)險進(jìn)行有效管控，尤其是通過應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理，能徹底盤活企業(yè)資產(chǎn)，改善企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，明顯提升企業(yè)資金的流動性，并根據(jù)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制規(guī)范要求，使得資金流動性得到有效提升，最終根據(jù)應(yīng)收賬款內(nèi)控規(guī)范要求，及時掌握企業(yè)客戶的信用狀況，同時做好應(yīng)收賬款后期跟蹤管理，確保各項信用政策得到全面落實，降低應(yīng)收賬款的規(guī)模，確保流動資金得到及時回籠，并通過對采購控制流程的完善，結(jié)合生產(chǎn)計劃制定采購清單，采取經(jīng)濟(jì)訂貨量模型來優(yōu)化和管控采購數(shù)量與批次。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用中存在的問題

1.缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于被傳統(tǒng)經(jīng)驗影響，往往忽視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多元化管控，使得企業(yè)存在這樣或那樣的風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險防范意識有關(guān)，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)落后，難以及時、高效地貫徹和落實企業(yè)風(fēng)險管理對策。2.內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險管理中的作用不明顯。不管是內(nèi)部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，其最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，且二者之間有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在互相影響和促進(jìn)中，才能提升企業(yè)管理與財務(wù)風(fēng)險管控能力。但是就實際而言，企業(yè)在風(fēng)險管理中，往往忽視二者的關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險管理輻射的范圍較小，管理效率和管理質(zhì)量較差，導(dǎo)致內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險管理的作用較小。3.企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)體系不完善。目前企業(yè)的財務(wù)制度主要針對性的是對企業(yè)日常資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，但是并沒有結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的防控而建立完善的財務(wù)管控體系，才導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作難以深入開展，尤其是針對一些潛在的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)控和內(nèi)控不足，使得財務(wù)風(fēng)險管理水平與質(zhì)量下降，進(jìn)而對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶來影響。

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的中堅力量，肩負(fù)著重要社會責(zé)任，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長，保障民生穩(wěn)定等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間競爭日益激烈，許多國有企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，導(dǎo)致許多國有企業(yè)出現(xiàn)資不抵債、虧損等現(xiàn)象。受制于歷史特定原因影響，國有企業(yè)自身發(fā)展存在一些問題，加劇了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；诖?，本文首先就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素進(jìn)行簡要分析，然后以A國有企業(yè)為例進(jìn)行案例探討，分析A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對策，以期為更多國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制提供有效借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素

（一）資產(chǎn)負(fù)債率居高，債務(wù)風(fēng)險較大融資活動能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金，從而保障企業(yè)投資活動、經(jīng)營活動有序開展。根據(jù)融資優(yōu)序理論觀點，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，企業(yè)需要通過外源融資為企業(yè)提供資金支持。融資優(yōu)序理論指出，企業(yè)選擇外源融資渠道，通常會首選債務(wù)融資為企業(yè)提供資金支持。債務(wù)融資相較于股權(quán)融資來說融資成本更低，不會稀釋股權(quán)。但過渡債務(wù)融資會造成企業(yè)債務(wù)比重逐步擴(kuò)大，加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)與還本付息壓力。而且，企業(yè)融資獲得資金未得到有效利用轉(zhuǎn)化為預(yù)期收益，就會使企業(yè)陷入還債的死循環(huán)，一旦缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流來償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。例如，三鹿集團(tuán)由于財務(wù)危機(jī)在2009年宣布破產(chǎn)。

（二）資金鏈斷裂風(fēng)險資金鏈穩(wěn)定是企業(yè)維持正常經(jīng)營的關(guān)鍵基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)盈利能力下降，難以通過獲利方式償債企業(yè)債務(wù)本息?？梢酝ㄟ^將企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行變現(xiàn)，從而獲得短期現(xiàn)金流，企業(yè)償還債務(wù)本息。許多國有企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備具有專用性，短期內(nèi)難以變現(xiàn)，直接影響企業(yè)的償債能力。并且對于流動性較弱的資產(chǎn)，短期內(nèi)快速變現(xiàn)通常需要折價處理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)價值損失。而且，市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)采用賒銷模式提升企業(yè)銷售競爭力，但與此同時也會給企業(yè)帶來壞賬風(fēng)險，加劇了企業(yè)資金斷裂風(fēng)險。

（三）管理制度不完善、風(fēng)險意識淡薄企業(yè)財務(wù)管理活動涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)到銷售與財務(wù)管理工作緊密聯(lián)系在一起。缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。管理制度不完善也會影響企業(yè)的投資、融資等活動。例如，投資活動沒有進(jìn)行科學(xué)論證，從而進(jìn)行盲目投資誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。并且許多企業(yè)的風(fēng)險管理采用被動式管理模式，通常在風(fēng)險發(fā)生后采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的風(fēng)險管理作為成本中心，缺乏主動風(fēng)險防范意識。

二、財務(wù)風(fēng)險控制的重要意義