勘察合同管理全文(5篇)

摘要：文章深入探討了勘察設(shè)計企業(yè)合同管理問題，并對這些問題進行總結(jié)和整理，在薄弱問題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；企業(yè)；合同管理

1企業(yè)合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對待，針對其他組織增設(shè)、變更、終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。合同管理是指詳細、規(guī)范地對合同進行管理。企業(yè)合同管理是企業(yè)針對自己和有關(guān)合同并遵循法律條例的擬定、變更和執(zhí)行。合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監(jiān)督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結(jié)束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準備工作，還要將企業(yè)內(nèi)部管理工作落實到實處，為合同約定內(nèi)容的順利實施奠定基礎(chǔ)。合同管理有一定的動態(tài)性，在執(zhí)行合同管理時要控制好修改流程及變更條例。

2企業(yè)合同管理作用

2.1滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求

競爭性是市場經(jīng)濟最突出的特征之一，同時也是推動市場經(jīng)濟快速發(fā)展的源泉和動力，一個相對成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境主要體現(xiàn)在競爭有序性方面。所以，身為市場經(jīng)濟主體，需按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則和基礎(chǔ)來舉辦生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業(yè)和其他組織、個人之間的關(guān)系，并為其提供法律依據(jù)。對此，基于社會主義市場經(jīng)濟視域下，加強企業(yè)合同管理是非常重要的。

摘要：目前，我國水運行業(yè)正處于高速發(fā)展時期，勘察巖石工程是其中的關(guān)鍵部分，因此也隨之發(fā)展迅速。由于巖土勘察工作在海岸工程中較特殊，因此其合同管理也成為了企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容這一。故而，如何及時掌握市場動向、承攬優(yōu)質(zhì)工程、完成勘察施工項目、提高單位盈利、避免施工中和施工完畢后各項損失，從而最終保證整個工程項目取得成功，已成為當前業(yè)界關(guān)注的一大焦點?；诖耍疚脑敿毞治隽耸袌龌碌目辈鞄r土工程合同管理策略。

關(guān)鍵詞：市場化勘察巖土工程合同管理

一、公司業(yè)務(wù)概述

目前，本司的勘察巖土事業(yè)部主要從事巖土工程地質(zhì)勘察、海洋測繪、工程測量、水文測驗、海洋環(huán)境調(diào)查及結(jié)構(gòu)與地基基礎(chǔ)的監(jiān)測檢測等業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)包括水運、海洋、鐵路、公路、電力、市政和軍工等多個方面。本司具有工程勘察綜合類甲級及海洋巖土勘察甲級資質(zhì)，能滿足各類技術(shù)要求的巖土勘察業(yè)務(wù)，承擔國內(nèi)及多國大型港口項目。其中，由于工程勘察施工企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容來自于施工合同，因此按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)就是施工企業(yè)的項目施工管理。當前，隨著各企業(yè)相互競爭愈演愈烈，工程勘察施工企業(yè)想要在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強勘察巖土工程合同管理，重視施工質(zhì)量。

二、合同管理的內(nèi)容

項目管理離不開合同管理，從項目誕生開始，合同管理就一直貫穿其中，控制了項目的發(fā)展方向，并保證其可以順利實施。勘察設(shè)計合同的發(fā)包人可以是法人也可以是自然人，承包人要有法人資格。甲方是建設(shè)單位，或者是項目管理部門，乙方要具備建設(shè)行政主管部門以及工商行政管理部門頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費資格證書、工程勘察設(shè)計資格證書以及企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，只有具備了上述資質(zhì)才能作為工程勘察設(shè)計單位存在。

三、勘察工程施工合同管理現(xiàn)狀

摘要：依據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)合同管理制度，結(jié)合高速公路項目合同管理經(jīng)驗，對工程項目合同按照項目建設(shè)費用類型進行梳理分析，闡述工程項目合同管理、合同審查工作要素，合理規(guī)范合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算，提高合同管理水平。

關(guān)鍵詞：公路項目;合同管理;合同審查;項目建設(shè)費用類型

引言

隨著貴州省高速公路建設(shè)全面步入新時代，項目投資建設(shè)時間緊、任務(wù)重，投資人在完成項目建設(shè)任務(wù)的情況下，需做好項目建設(shè)投資費用的管控。項目合同管理既是預防企業(yè)合同糾紛及風險防控的重要手段，又是對項目建設(shè)投資費用的合理管理，因此，合同管理應作為項目管控的重點之一。

1工程項目合同類型

按照合同類型劃分，工程合同分為施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢合同、采購合同、技術(shù)服務(wù)合同等。該項劃分用于合同文本的簽訂工作。按照項目建設(shè)費用類型分為建筑安裝工程費、設(shè)備、器具購置費、辦公家具購置費、征地拆遷費、建設(shè)項目管理費、試驗研究費、建設(shè)項目前期工作費、專項評價（估）費、建設(shè)期貸款利息、新增費用、預備費等。（1）建設(shè)安裝工程費：此項費用包含施工合同。在簽訂施工合同時，應包含工程一切險及第三方責任險、單片梁橋梁荷載試驗檢測合同、橋梁預應力孔道壓漿及錨下預應力檢測合同。應注意，批復概算中如未單列既有道路維護與修復及跨鐵路干擾相關(guān)費用，應在簽訂施工合同時一并考慮，納入建筑安裝工程費，不再單列。（2）設(shè)備、工具、器具購置費：此項費用包含機電設(shè)備購置費及試營運期設(shè)備購置費，一般機電設(shè)備購置費應包含在機電施工合同中，不單列。（3）辦公及生活用家具購置費：此項費用含建設(shè)期及試運營期購置費用。（4）土地征用及拆遷補償費:此項費用包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設(shè)施補償費、三電遷改合同、特殊征拆合同。其中，三電遷改合同包含10kV以下電力遷改合同、10kV以上電力遷改合同及通信光纜遷改合同；特殊拆遷協(xié)議指征拆協(xié)議中未列入征拆工作方案標準的費用，例如項目涉及壓覆礦、砂石料場的賠償合同。（5）建設(shè)項目管理費：①建設(shè)單位（業(yè)主）管理費、工程監(jiān)理費、設(shè)計文件審查費、竣（交）工驗收試驗檢測費、ETC專項檢定費。②竣工工程檔案收集、立卷、編制歸檔技術(shù)服務(wù)合同、項目竣工審計合同列為建設(shè)單位（業(yè)主）管理費。③施工監(jiān)理合同、中心試驗室合同、監(jiān)控量測合同列入工程監(jiān)理費。④勘察設(shè)計咨詢合同列入設(shè)計文件審查費。⑤交、竣工驗收檢測合同、機電工程試驗檢測合同、橋梁荷載、外觀評定及實體檢測合同、環(huán)境保護驗收檢測合同、水土保持驗收檢測合同類如竣（交）工驗收試驗檢測費。⑥ETC專項檢定費如已在機電施工合同中已列入，不再單列。（6）研究試驗費：包含科研項目技術(shù)合同等。（7）建設(shè)項目前期工作費：包含工程可行性研究技術(shù)咨詢合同、勘察設(shè)計合同、項目用地報批合同、林地可行性報告編制合同等。（8）專項評價（估）費：包含環(huán)境影響評估技術(shù)服務(wù)合同、水土保持評估技術(shù)服務(wù)合同、地震安全性評估技術(shù)服務(wù)合同、地質(zhì)災害危險性評估技術(shù)服務(wù)合同、壓覆礦產(chǎn)資源評估技術(shù)服務(wù)合同、文物考古調(diào)查技術(shù)服務(wù)合同、用地預審報告編制技術(shù)服務(wù)合同等。建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測項目單獨簽訂合同，則列為該項費用；如包括竣(交）工驗收時的環(huán)評、水保試驗檢測，則列入竣（交）工驗收檢試驗檢測費。（9）建設(shè)期貸款利息：包含銀行貸款合同等，按照建設(shè)期貸款年限及貸款分配額、貸款年利率測算應歸還的利息。（10）新增費用：包含既有道路維護與修復合同及跨鐵路工程服務(wù)合同等，具體以概算批復費用項為準。按照業(yè)主合同管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同，該項劃分用于合同中期結(jié)算費用管控。①建安工程合同即按各項專業(yè)工程劃分的施工合同，包含土建施工合同、路面施工合同、機電施工合同、交安施工合同、房建施工合同和綠化施工合同。②征拆合同包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設(shè)施補償費、三電遷改合同及特殊征拆合同。③其他合同除建安合同、征拆合同以外的其他合同，包含前期項目合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、交（竣）工試驗檢測合同等。

2合同審查工作要素

摘要:水利水電工程合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，是建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負責制、工程監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制中的核心內(nèi)容，是工程項目管理的重要組成部分。從合同管理機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、總體策劃、單個合同管理、多個合同統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方面闡述了水利水電工程的合同管理方法。

關(guān)鍵詞:航電樞紐;建設(shè)工程;合同管理

0引言

嘉陵江廣元至重慶規(guī)劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發(fā)有限責任公司控股建設(shè)了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設(shè)過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設(shè)計合同、咨詢服務(wù)合同、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同、運輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數(shù)量達到200～300個不等，多個合同彼此相互獨立，但又互相影響，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、造價等造成直接影響。

1合同管理的概念和任務(wù)

這里所謂合同，是指建設(shè)項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同等，是承包人依法開展工程建設(shè)活動、發(fā)包人支付價款的法律依據(jù)。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，其主要任務(wù)是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，使工程建設(shè)活動中各主體之間的行為由合同約束。

2建立和健全合同管理體系

摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié)，提出了相應的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現(xiàn)狀

工程總承包模式在我國的應用始于20世紀80年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門的管理規(guī)范。

2工程總承包合同的特點

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負責，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點