建筑企業(yè)項(xiàng)目全文(5篇)

摘要:PPP項(xiàng)目模式飛速發(fā)展的背景是我國(guó)政策的優(yōu)化和政府行為的規(guī)范化體現(xiàn)，然而從實(shí)際運(yùn)行角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)在參與到PPP項(xiàng)目之后，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文系統(tǒng)分析了PPP項(xiàng)目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上研究了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且為我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；PPP項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以一種迅猛的態(tài)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，近幾年來(lái)我國(guó)正在逐步深化改革，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，一些地區(qū)的政府會(huì)選擇具備投資和應(yīng)用管理能力的建筑施工企業(yè)為其提供服務(wù)，并且依靠績(jī)效對(duì)其進(jìn)行支付對(duì)價(jià)，這個(gè)形式就是我們所說(shuō)的政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)PPP項(xiàng)目)，采用此類(lèi)模式運(yùn)作的項(xiàng)目都具有投資規(guī)模相對(duì)較大、需求長(zhǎng)期穩(wěn)定等特點(diǎn)。從實(shí)際運(yùn)行角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)參與到PPP項(xiàng)目之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將受到或多或少的影響。PPP項(xiàng)目是保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的PPP項(xiàng)目是否可以穩(wěn)定實(shí)施，與其財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)，因此要推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)PPP項(xiàng)目的發(fā)展，首先就應(yīng)該解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，本文就針對(duì)這一內(nèi)容開(kāi)展了探討與分析。

一、建筑施工企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析

(一)提高施工企業(yè)融資能力參與到PPP項(xiàng)目合作過(guò)程當(dāng)中的建筑企業(yè)，容易獲得金融機(jī)構(gòu)的青睞，因此融資過(guò)程當(dāng)中所面臨的難度會(huì)出現(xiàn)大幅度下降，幫助企業(yè)解決融資難的問(wèn)題，而且還可以幫助企業(yè)提高貸款額度，為后期企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。PPP項(xiàng)目可以幫助企業(yè)拓寬市場(chǎng)，與政府合作過(guò)的企業(yè)在市場(chǎng)上會(huì)更容易受到其他用戶(hù)的信任，而且企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)得到進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中獲得更多的業(yè)務(wù)量。

(二)增強(qiáng)企業(yè)的具體盈利能力在參與PPP項(xiàng)目期間，施工企業(yè)必須要增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重視，保障工程的整體質(zhì)量，這個(gè)過(guò)程可以提升建筑施工的成功率，PPP項(xiàng)目可以幫助企業(yè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，合理拓寬業(yè)務(wù)范圍，幫助企業(yè)贏得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，參與到PPP項(xiàng)目當(dāng)中的企業(yè)可以加盟一些原本無(wú)法投資或者沒(méi)有投資過(guò)的項(xiàng)目，幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中增加經(jīng)濟(jì)收益，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

(三)適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍PPP項(xiàng)目包含多個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)例如運(yùn)營(yíng)管理傳統(tǒng)項(xiàng)目和融資，同時(shí)還包括了許多其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此參與到PPP項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的建筑企業(yè)更容易適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化，幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本管理，但是由于一些問(wèn)題，使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項(xiàng)目成本管理難以在我國(guó)建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：

1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)較較差，而關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門(mén)的配合，與建筑企業(yè)中其他部門(mén)之間沒(méi)有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項(xiàng)目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒(méi)有制定針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會(huì)使建筑企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。

2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制力度不強(qiáng)

除了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目較弱的成本管理的認(rèn)識(shí)外，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強(qiáng)的施工項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：

第一，材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，在建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)材料的主要部門(mén)，但是由于企業(yè)未針對(duì)項(xiàng)目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會(huì)使建筑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。通過(guò)科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動(dòng)態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)通過(guò)一系列的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項(xiàng)目成本管理中依舊存在比較多的問(wèn)題，需要建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國(guó)很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應(yīng)用過(guò)程中依舊存在規(guī)范性不足的問(wèn)題，直接影響了成本管理的效果，我國(guó)很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地考察分析，多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理的有效性不足。部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在成本管理工作中存在有責(zé)任意識(shí)過(guò)于淡薄的問(wèn)題，也沒(méi)有做好對(duì)管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也就影響了建筑工程的項(xiàng)目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實(shí)力度不足

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化程度較高，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)集中程度較低，大型建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，行業(yè)分化加劇。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，且伴有為項(xiàng)目業(yè)主方墊付部分工程款項(xiàng)的融資條件競(jìng)爭(zhēng)。但是，建筑業(yè)的利潤(rùn)率并不高，加強(qiáng)成本管理成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為建筑企業(yè)降成本增效益提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；項(xiàng)目成本；管理；對(duì)策

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

企業(yè)作為營(yíng)利性的組織，通常有著追逐利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目眾多且分散，項(xiàng)目管理水平參差不齊，管理難度較大。成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一，是建筑企業(yè)項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量水平和項(xiàng)目獲利水平，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)施全面成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)不足1.缺少全員參與成本管理的意識(shí)項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)所在，更是項(xiàng)目全體人員的職責(zé)。對(duì)于成本的控制，人人皆有責(zé)任。但在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員通常并沒(méi)有意識(shí)到全員參與到成本管理對(duì)于項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理與整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，缺少整體思維，忽視與其他部門(mén)的配合。全員參與成本管理的力度不夠，項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)較為薄弱。比如技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量不重視，引起施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工造成施工工期延誤、成本增加；安全人員對(duì)施工安全不夠重視，造成事故，引起額外開(kāi)支；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)間接費(fèi)用控制不力，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等。2.缺少全流程成本管理的意識(shí)項(xiàng)目管理者只注重項(xiàng)目管理的結(jié)果，注重追求工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)與安全，卻忽視了施工過(guò)程的成本控制，忽視項(xiàng)目初期和后期的成本管控，缺乏成本的規(guī)劃性控制，缺少項(xiàng)目周期全過(guò)程成本管理的意識(shí)。成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)目成本，如原材料成本、質(zhì)量成本、人工成本等，沒(méi)有建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定額體系。在業(yè)主的壓力下過(guò)度追求施工節(jié)點(diǎn)的完成和工期的提前完成，忽視項(xiàng)目工期成本的管控，沒(méi)有謀求施工進(jìn)度與成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，從而可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）項(xiàng)目成本管理體系不完善1.項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏完整性和準(zhǔn)確性目前我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目工程預(yù)算管理受到各類(lèi)因素的影響，沒(méi)有完整的項(xiàng)目成本預(yù)算，預(yù)算的準(zhǔn)確性較低，對(duì)成本的管控較為粗放，不夠精細(xì)化，不能有效發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制指導(dǎo)作用。企業(yè)項(xiàng)目設(shè)立之初，沒(méi)有完整準(zhǔn)確的工程造價(jià)管控，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本缺少分析和預(yù)測(cè)，沒(méi)有確立分項(xiàng)工程成本、分類(lèi)成本、總成本目標(biāo)。項(xiàng)目工程造價(jià)多以工程量清單為主要依據(jù)，以清單為標(biāo)準(zhǔn)，但在編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，容易造成清單的遺漏和缺項(xiàng)，導(dǎo)致清單的準(zhǔn)確性不高。部分項(xiàng)目在實(shí)際施工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)投資成本變動(dòng)的情況，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，造成額外費(fèi)用支出。分包工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，出現(xiàn)超定額、超預(yù)算支付分包款項(xiàng)等問(wèn)題。2.項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)滯后項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和途徑，而項(xiàng)目成本管理又貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視對(duì)項(xiàng)目成本管理技術(shù)的投入，項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、安全管理、工期管理、合同管理、人力資源管理、信息管理等各部門(mén)各環(huán)節(jié)之間缺少組織協(xié)調(diào)與溝通，各部門(mén)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，項(xiàng)目管理人員無(wú)法及時(shí)獲取影響項(xiàng)目成本的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，無(wú)法實(shí)時(shí)了解各種資源的利用效果。企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資源未能實(shí)現(xiàn)有效融合，項(xiàng)目成本管理缺乏信息平臺(tái)。3.材料采購(gòu)與使用制度不合理企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度來(lái)確定材料采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間間隔，造成超額采購(gòu)，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)既影響施工又造成材料積壓，占用資金。采購(gòu)流程不合理，審批監(jiān)管形同虛設(shè)，采購(gòu)人員與供應(yīng)商勾結(jié)，人為操縱價(jià)格，存在舞弊現(xiàn)象，損公肥私。采購(gòu)以?xún)r(jià)格便宜為先，忽視了原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，消耗數(shù)量增加，甚至由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)工程返工，既延誤工期又造成超支?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組對(duì)材料的領(lǐng)用隨意性較大，材料出庫(kù)管理不嚴(yán)，不按定額和實(shí)際發(fā)料，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本支出的增加。

摘要:近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及安全性是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的主要要點(diǎn)，在成本管理控制當(dāng)中存在的問(wèn)題也在不斷增多。因此，本文主要就針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本;控制

一、工程項(xiàng)目成本控制的原則

(一)成本控制全面性原則

由于工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的人員以及施工分支比較多，通常需要大量人員才能夠有效完成。因此，只有所有參與工程建設(shè)的施工人員和管理人員在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制意識(shí)以及成本控制原則的合理提升和落實(shí)，才可以確保成本控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約的有效化。相對(duì)于成本控制全面原則主要就是需要施工企業(yè)在成本控制當(dāng)中加強(qiáng)成本預(yù)算、消耗、標(biāo)準(zhǔn)等做好合理的評(píng)估以及總結(jié)。

(二)成本控制節(jié)約原則

施工企業(yè)在實(shí)際的施工當(dāng)中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比較多，成本控制中就需要從全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的節(jié)約，以此來(lái)確保成本的合理控制。在成本節(jié)約當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的重視，需要在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算控制，以及對(duì)施工技術(shù)水平不斷提升，以此來(lái)將工程項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約，將施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行節(jié)約。