工程材料管理全文(5篇)

摘要：建筑工程中的材料管理作為建筑項(xiàng)目實(shí)體的重點(diǎn)構(gòu)成部分，是建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，管理好建筑工程的材料，才能保障建筑成品的高品質(zhì)高質(zhì)量，而在建筑工程中，材料資料管理已成為解決建筑材料管理中的重要因素。本文對(duì)建筑工程材料資料管理在建筑進(jìn)行的過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出資料管控方面的相關(guān)對(duì)策，探究資料員在建筑工程材料管理中的重要地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料；管理

1建筑工程材料管理的重要性

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑環(huán)境市場(chǎng)，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，已成為當(dāng)前大多數(shù)建筑單位需要學(xué)習(xí)和掌握的重要課題。所以，有效的材料管控對(duì)保障工程質(zhì)量、減少工程成本、提升施工進(jìn)度、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益有著不容忽視的重要意義。建筑工程材料的資料管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目中起著非常重要的作用效果，是工程材料管理中的重點(diǎn)依據(jù)，因此在建筑工程管理中，資料員就顯得非常的重要。資料員重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的檔案資料管理、統(tǒng)計(jì)管理以及計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)，在建筑工程材料的管理中，加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)管理首當(dāng)其沖。

2建筑工程材料資料管理存在問(wèn)題

2.1資料編制其及時(shí)性、規(guī)范性、真實(shí)性與完整性不夠

項(xiàng)目材料資料編制普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象：隨意進(jìn)行涂改，修改過(guò)程中沒(méi)有通過(guò)劃改亦或是劃改人未進(jìn)行簽名；文字、印章、圖標(biāo)等不清晰；當(dāng)所需提交資料是復(fù)印件時(shí)，未在資料復(fù)印件處加蓋印章；部分材料資料的結(jié)論不夠明確；項(xiàng)目材料資料的制作與實(shí)際工程操作不相匹配；資料編制不夠完整，部分資料沒(méi)有進(jìn)行編制或產(chǎn)生漏編，部分資料外借之后未能及時(shí)歸還等，都將影響到建筑工程材料的管理。

1材料管控的根本內(nèi)涵

1.1材料管理特有的疑難

1.1.1采購(gòu)流程的管控弊病

（1）沒(méi)能經(jīng)由審慎的預(yù)算，或雖經(jīng)由預(yù)算，但沒(méi)能擬定可用的購(gòu)進(jìn)規(guī)劃。有的單位制備了關(guān)聯(lián)的規(guī)劃，卻隨便去實(shí)施。

（2）沒(méi)能簽訂明晰的購(gòu)貨合同；簽訂合同依循的流程不合規(guī)，凸顯了偏多的暗箱操作。

（3）沒(méi)能審慎把握材料關(guān)口。

1.2.2領(lǐng)用流程的漏洞

摘要：公路工程項(xiàng)目的材料管理涉及采購(gòu)、組織供應(yīng)、檢查驗(yàn)收以及使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)需要貫穿項(xiàng)目全程的管理工作。然而，實(shí)際的工程項(xiàng)目中這方面的工作卻普遍沒(méi)有做到位，采購(gòu)成本偏高、材料領(lǐng)用隨意等現(xiàn)象普遍存在，對(duì)公路工程的質(zhì)量與效益均產(chǎn)生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況，具體項(xiàng)目中就要注重改進(jìn)材料管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程效益最大化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路工程；材料管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對(duì)策

1前言

對(duì)于公路工程而言，材料管理不僅在工程管理工作中占據(jù)重要地位，同時(shí)還是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。所以，項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，找出當(dāng)前的不足并加以改進(jìn)。

2當(dāng)前材料管理工作中的不足

結(jié)合我國(guó)公路工程目前的建設(shè)情況來(lái)講，材料管理工作方面存在的主要問(wèn)題有：第一，材料計(jì)劃沒(méi)有得到充分重視。這種情況表現(xiàn)為計(jì)劃管理工作不全面，導(dǎo)致的后果包括工程材料不符合要求、超儲(chǔ)積壓、停工請(qǐng)料等，可給工程帶來(lái)巨大的窩工損失。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。雖然公路工程項(xiàng)目部大多都建立了規(guī)范材料領(lǐng)用的制度，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中，很多要求卻并未真正落實(shí)到位，表現(xiàn)為“領(lǐng)料有數(shù)但余料卻沒(méi)有回收”、材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍等。還有的工程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出值，但卻沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的下料計(jì)算，致使損耗率過(guò)高。再加上看管工作存在疏漏，工程材料遺失的幾率較高。第三，成本核算不規(guī)范。不少工程中進(jìn)行的成本核算工作都浮于表面，原因在于考核沒(méi)有和獎(jiǎng)懲措施結(jié)合起來(lái)，致使考核起不到實(shí)質(zhì)的約束作用。這種情況是管理制度未得到規(guī)范執(zhí)行的表現(xiàn)，對(duì)工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有直接關(guān)系，管理人員在工作中就會(huì)比較松懈，甚至有的人對(duì)成本的實(shí)際情況根本就不了解，在進(jìn)度沒(méi)有明顯滯后的情況下，他們就錯(cuò)誤的認(rèn)為一切正常。這種情況使得成本超支情況無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目甚至直至最終結(jié)算時(shí)才意識(shí)到了虧損。第四，成本控制意識(shí)薄弱。成本控制是工程管理中的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到實(shí)際成本的高低。然而，真正負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的項(xiàng)目部卻大多沒(méi)有按照工程企業(yè)的要求落實(shí)“先算后做”，而是經(jīng)常違反規(guī)定按照“邊干邊算”的模式推進(jìn)，甚至還有的項(xiàng)目采取“干了再算”的模式。另外再加上責(zé)任權(quán)限不清，管理工作的秩序難以保障，致使明知成本虧損也無(wú)法確定原因。第五，管理人員能力水平及素質(zhì)都需要提升。很多工程中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員綜合水平都比較低，經(jīng)常是“有經(jīng)驗(yàn)的無(wú)學(xué)歷”、“有學(xué)歷的經(jīng)驗(yàn)不足”。這樣的管理隊(duì)伍無(wú)法與材料管理工作的要求相適應(yīng)，并且，由于缺乏激勵(lì)措施，管理人員在工作中往往都缺乏責(zé)任心。

3公路工程項(xiàng)目材料管理工作的改進(jìn)建議

摘要：2000年后，隨著中國(guó)煤化工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)際上很多著名的工程公司也進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方式逐漸被引進(jìn)，先進(jìn)的材料管理理念也被用到了項(xiàng)目建設(shè)的管理實(shí)踐。雖然國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目材料管理方法更具先進(jìn)性，但由于中國(guó)的國(guó)情、整體的管理水平原因，在實(shí)踐中暴露出一些問(wèn)題。因此在工程項(xiàng)目材料管理意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段管理工作現(xiàn)狀，分析原因，提出優(yōu)化工程項(xiàng)目不同階段材料管理效果的措施，以全面提升管理效果。

關(guān)鍵詞：煤化工行業(yè)；工程項(xiàng)目；材料管理；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化措施

人才、材料、機(jī)械設(shè)備與圖紙是工程建設(shè)期間的基本元素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及發(fā)展水平形成直接影響。其中，材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在項(xiàng)目總投資中所占比例為50%~60%。煤化工項(xiàng)目涉及設(shè)備多種多樣，材料規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)多種多樣，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)有工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機(jī)械、電氣、儀表及管道等，材料設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，管理效果直接關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)成本、工期與質(zhì)量[1]。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激進(jìn)化的時(shí)代背景中，煤化工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到材料管理的必要性，分析現(xiàn)狀，并立足于自身長(zhǎng)期、短期發(fā)展需求，推行有效的優(yōu)化與完善措施，提升材料管理工作效率，最終協(xié)助企業(yè)獲得更優(yōu)良的效益。

1工程項(xiàng)目材料管理意義分析

材料管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期（從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房管理、材料發(fā)送及剩余材料處理等）的有效調(diào)控。簡(jiǎn)單的說(shuō)，材料管理等同于對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全程所涉及材料的選用、數(shù)量、進(jìn)度實(shí)施管理與控制措施。廣義上分析，煤化工企業(yè)的材料管理包括材料設(shè)計(jì)選用、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)/利用及廢料處理；狹義分析，材料管理是對(duì)材料的保管與進(jìn)出庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料發(fā)放、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存量等指標(biāo)的有效管理。對(duì)于煤化工而言，材料管理主要由材料規(guī)劃、材料采購(gòu)/催繳、材料現(xiàn)場(chǎng)、材料賬單/報(bào)表及材料移交過(guò)程的管理[2]。與常規(guī)工程項(xiàng)目相比，煤化工企業(yè)的材料管理主要有如下特征：①材料類(lèi)型繁多、數(shù)目龐大：比如對(duì)于化工管道而言，其是由管材、管件、閥門(mén)、密封件等諸多零部件連接而成的，在大型工程項(xiàng)目中，所需的管材與附件規(guī)格繁多，管道直徑小到DN15，大至DN2200；個(gè)別單體裝置所使用到的管道長(zhǎng)度達(dá)數(shù)十余km，各類(lèi)管道連接件數(shù)目龐大。②變更較多。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)周期相對(duì)較漫長(zhǎng)，在施工實(shí)踐中，很多材料是分批、分次采購(gòu)的。另外，材料和其他專(zhuān)業(yè)的交界面較多，與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更也相應(yīng)增加，故而，由材料采購(gòu)帶來(lái)的合同變更也有增加的趨勢(shì)。③訂單類(lèi)型與數(shù)目多。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)期間所需材料品種、規(guī)格與數(shù)目均較龐大，這在很大程度上增加了訂單的類(lèi)型與批次量，所以在這樣的工況下，采用怎樣的方法去有效管理、追蹤各個(gè)訂單的運(yùn)行狀況，是材料管理進(jìn)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題[3]。

2煤化工企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)煤化工企業(yè)材料管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其整體管理水平偏低，各個(gè)企業(yè)對(duì)材料管理意義的認(rèn)知度參差不齊，在管理方法的實(shí)施上表現(xiàn)出大相徑庭[4]。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①尚未建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的材料管理部門(mén)或者組織；②至今尚未建設(shè)健全與材料管理體系與流程；③長(zhǎng)期停滯在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物體管理的層面上；④尚未形成科學(xué)、系統(tǒng)化的管理手段分析現(xiàn)階段材料管理工作效率偏低的原則，主要由如下幾個(gè)方面：沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理理念提供支撐作用，對(duì)材料流管理的重要性缺乏正確認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到材料管理在項(xiàng)目建設(shè)期間起到的重要作用，片面地認(rèn)為材料實(shí)物體“被管好、被用好”就等于達(dá)到了管理目標(biāo)，而沒(méi)有對(duì)其控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、追溯管理功能作出深度了解；尚未建設(shè)完善化的材料管理體系，在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，先進(jìn)化的材料管理體系是由設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、施工、試車(chē)等過(guò)程，直到工程完工后對(duì)剩余物質(zhì)作出處理的全程工作，實(shí)質(zhì)上就是材料數(shù)目規(guī)劃、材料定位、采購(gòu)、催交、檢測(cè)、運(yùn)輸，直到現(xiàn)場(chǎng)接收、庫(kù)房管理與物料領(lǐng)取、發(fā)料、應(yīng)用、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、清庫(kù)流程。冗長(zhǎng)且繁雜的流程，需要有一套完善化體系與流程作為支撐，以保證以上流程能有序、有效運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。尚未建設(shè)專(zhuān)門(mén)管理組織與隊(duì)伍，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在過(guò)去數(shù)十年的發(fā)展歷程中，將材料管理作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理附屬分支的“角色”去看待，但是沒(méi)有確立一門(mén)專(zhuān)業(yè)去進(jìn)行相關(guān)研究與促進(jìn)發(fā)展，也沒(méi)有構(gòu)建“梯隊(duì)式”專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展格局，人員職業(yè)素質(zhì)與工作方法長(zhǎng)期停滯在較低層面上；（4）現(xiàn)代化專(zhuān)門(mén)工具缺乏，煤化工企業(yè)建設(shè)的工程建設(shè)期間涉及到的機(jī)械設(shè)備、物料數(shù)以萬(wàn)計(jì)，隸屬于不同專(zhuān)業(yè)，若沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理工具發(fā)揮輔助作用，則難以保證材料管理的有效性。

建筑工程材料管理問(wèn)題篇1

摘要:在建筑工程中開(kāi)展材料管理，能夠提升施工環(huán)節(jié)的安全性，成本控制任務(wù)也更方便進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)階段工程材料管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務(wù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，管理工作也能高效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑工程;材料管理;管理方法

1建筑工程材料管理的意義

對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以避免不合格材料被投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設(shè)階段使用材料的種類(lèi)比較復(fù)雜，這也增大了管理工作開(kāi)展的難度，材料管理要針對(duì)質(zhì)量，使用數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格等方面來(lái)進(jìn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，需要多個(gè)部門(mén)共同配合完成。嚴(yán)格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過(guò)提升材料質(zhì)量來(lái)確保建筑工程的使用安全性，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)審核。加強(qiáng)材料管理還有助于造價(jià)成本控制，避免建設(shè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量等級(jí)、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程材料管理對(duì)建筑工程的實(shí)施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的問(wèn)題

2.1材料管理人員的能力和素質(zhì)不高。雖然材料管理已經(jīng)得到了重視，但受監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的影響，仍然存在體系落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。工程建設(shè)期間所應(yīng)用的材料中，仍然有一部分不達(dá)標(biāo)的建材被投入到使用中，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后很容易出現(xiàn)破損。隨著建筑行業(yè)的興起建材市場(chǎng)也得到了大力發(fā)展，但卻缺乏專(zhuān)業(yè)的材料管理人才，工程規(guī)劃到建設(shè)期間管理任務(wù)比較復(fù)雜，材料部分常常會(huì)被忽略，導(dǎo)致劣質(zhì)材料蒙混過(guò)關(guān)，被投入使用。材料市場(chǎng)價(jià)格也是不斷變化的，缺乏完善的監(jiān)管體系與管理隊(duì)伍，工程建設(shè)投入資金很容易與預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生差異，因資金不足也會(huì)造成建設(shè)任務(wù)終止。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接讓親屬等本身沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人來(lái)?yè)?dān)任管理一職。這些非專(zhuān)業(yè)管理人員管理能力和素質(zhì)涵養(yǎng)往往不高，有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低，管理混亂；更有甚者中飽私囊、投機(jī)取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學(xué)化、合理化管理，反而給企業(yè)材料成本的控制、建筑工程的順利推進(jìn)帶來(lái)困難。