建筑工程材料管理問題分析3篇

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建筑工程材料管理問題篇1

摘要:在建筑工程中開展材料管理，能夠提升施工環(huán)節(jié)的安全性，成本控制任務(wù)也更方便進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)階段工程材料管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并探討了有效的解決措施，提出一些管理體系完善的方法，為施工任務(wù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，管理工作也能高效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑工程;材料管理;管理方法

1建筑工程材料管理的意義

對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以避免不合格材料被投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設(shè)階段使用材料的種類比較復(fù)雜，這也增大了管理工作開展的難度，材料管理要針對(duì)質(zhì)量，使用數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格等方面來進(jìn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，需要多個(gè)部門共同配合完成。嚴(yán)格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過提升材料質(zhì)量來確保建筑工程的使用安全性，通過質(zhì)量檢驗(yàn)審核。加強(qiáng)材料管理還有助于造價(jià)成本控制，避免建設(shè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量等級(jí)、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程材料管理對(duì)建筑工程的實(shí)施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的問題

2.1材料管理人員的能力和素質(zhì)不高。雖然材料管理已經(jīng)得到了重視，但受監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)不足的影響，仍然存在體系落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。工程建設(shè)期間所應(yīng)用的材料中，仍然有一部分不達(dá)標(biāo)的建材被投入到使用中，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后很容易出現(xiàn)破損。隨著建筑行業(yè)的興起建材市場(chǎng)也得到了大力發(fā)展，但卻缺乏專業(yè)的材料管理人才，工程規(guī)劃到建設(shè)期間管理任務(wù)比較復(fù)雜，材料部分常常會(huì)被忽略，導(dǎo)致劣質(zhì)材料蒙混過關(guān)，被投入使用。材料市場(chǎng)價(jià)格也是不斷變化的，缺乏完善的監(jiān)管體系與管理隊(duì)伍，工程建設(shè)投入資金很容易與預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生差異，因資金不足也會(huì)造成建設(shè)任務(wù)終止。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接讓親屬等本身沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練的人來?yè)?dān)任管理一職。這些非專業(yè)管理人員管理能力和素質(zhì)涵養(yǎng)往往不高，有的專業(yè)知識(shí)水平較高，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的能力較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但專業(yè)知識(shí)水平低，管理混亂；更有甚者中飽私囊、投機(jī)取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學(xué)化、合理化管理，反而給企業(yè)材料成本的控制、建筑工程的順利推進(jìn)帶來困難。

2.2建筑工程材料采購(gòu)工序混亂。對(duì)于一些需求量比較大的建筑材料，采購(gòu)任務(wù)并不是一次完成的，對(duì)價(jià)格控制的難度會(huì)更大。建筑工程中的材料采購(gòu)任務(wù)是由專業(yè)部門來挖成的，現(xiàn)存問題是材料采購(gòu)部門管理混亂，對(duì)價(jià)格與質(zhì)量的控制都存在不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，甚至與供應(yīng)商相互串通，對(duì)價(jià)格進(jìn)行更改，以此來獲得個(gè)人利益，但卻造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。工序混亂是造成上述問題的主要原因，監(jiān)管體系在其中不能得到落實(shí)，導(dǎo)致材料價(jià)格抬高的現(xiàn)象得以發(fā)生。此類問題要得到管理人員的高度重視，通過完善體系規(guī)范流程來解決。

2.3缺乏健全的材料管理制度。有關(guān)于材料的管理體系尚未完善，因此不能對(duì)工作任務(wù)開展起到規(guī)范作用，即使出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也不能得到處理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機(jī)制不健全，沒有具體的材料管理程序和管理方法，更不用說一個(gè)健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對(duì)于材料管理具有極大的隨意性。這樣一來，就沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去約束管理人員的工作，長(zhǎng)此以往，管理就會(huì)混亂無秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對(duì)建筑工程的順利開展具有重要的意義。

3改進(jìn)建筑工程材料管理的對(duì)策

3.1提升管理人員的管理能力和素質(zhì)。建筑工程材料管理對(duì)管理人員有很高的專業(yè)要求，不僅要求管理人員具備專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)建筑材料市場(chǎng)有充分的了解，能對(duì)市場(chǎng)變化作出精準(zhǔn)的判斷，能靈活運(yùn)用各種采購(gòu)方式，還要具備較高的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，能嚴(yán)格約束自己、監(jiān)督他人。因此，建筑企業(yè)不僅要提高建筑工程材料管理一職的準(zhǔn)入門檻，聘請(qǐng)符合材料管理標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，使他們能夠明確自己在材料管理方面的責(zé)任和義務(wù)，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，從而培養(yǎng)出既具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，又具有一定實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。

3.2采取合理、統(tǒng)一的采購(gòu)模式。建筑企業(yè)必須采取合理、統(tǒng)一的采購(gòu)模式。在材料采購(gòu)方面，建筑企業(yè)要成立專門的材料采購(gòu)小組，在滿足建筑工程需要的前提下，提前做好市場(chǎng)需求分析，掌握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量做好采購(gòu)規(guī)劃，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，批量采購(gòu)，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購(gòu)成本，做到規(guī)范化采購(gòu)。同時(shí)，還需要成立采購(gòu)監(jiān)督小組，避免出現(xiàn)損公肥私、弄虛作假的情況，確保材料采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理無外乎就是對(duì)材料進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)的管理，包括制訂材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)行采購(gòu)、組織運(yùn)輸、入庫(kù)保存、提供使用等。針對(duì)這三大環(huán)節(jié)，要制訂全面、合理的材料管理制度，規(guī)范管理人員的管理方式，約束和監(jiān)督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導(dǎo)致變質(zhì)、腐朽的現(xiàn)象出現(xiàn)；實(shí)行工程材料管理部門和管理崗位的責(zé)任制，讓各級(jí)管理人員各司其職，務(wù)必做到分工明確、規(guī)范有序、權(quán)責(zé)分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現(xiàn)；實(shí)行定期考核和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行定期或不定期的考察，以經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)積極、進(jìn)步的工程材料管理人員，對(duì)舉報(bào)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的再監(jiān)督。

3.4建立現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)。工程材料數(shù)量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實(shí)用性高、易操作等特點(diǎn)，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實(shí)現(xiàn)信息交流，避免領(lǐng)料、用料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，便于及時(shí)更新數(shù)據(jù)和查閱信息，對(duì)工程材料實(shí)施數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化的管理，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)度。

建筑工程材料管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著舉足輕重的作用，工程材料的管理決定著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、成本，對(duì)工程整體質(zhì)量有著最為直接的影響。因此，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程材料的管理，設(shè)立專門的材料管理部門，針對(duì)實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不斷改進(jìn)材料管理制度和管理方法。只有這樣，才能有效地控制工程總成本，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:王東 張宏寶 單位:遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院

建筑工程材料管理問題篇2

建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要管理內(nèi)容。建筑企業(yè)在工程材料管理上存在較多的問題，例如管理混亂，管理方法落后等。因此，必須找到有效的措施和對(duì)策來解決工程材料管理中的這些問題。

1建筑工程材料管理現(xiàn)狀分析

1.1材料采購(gòu)不規(guī)范

建筑材料的采購(gòu)也是建筑材料管理的重要環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際建筑材料采購(gòu)中并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)缺少相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的種類、價(jià)格等沒有細(xì)化，再加上材料價(jià)格受市場(chǎng)因素的影響大，導(dǎo)致材料采購(gòu)管理難以把控。

1.2管理模式落后

管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常見問題，建筑項(xiàng)目缺少相應(yīng)的材料信息化管理系統(tǒng)，施工材料的管理不能根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.3缺乏科學(xué)的制度

建筑工程施工過程往往重視施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，對(duì)施工材料的管理不夠，缺乏科學(xué)的材料管理制度，材料管理效率低。材料進(jìn)場(chǎng)制度、庫(kù)存管理制度、限額領(lǐng)料制度等沒有被嚴(yán)格實(shí)施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料管理非?；靵y，從而降低了材料管理水平。

2加強(qiáng)建筑工程材料管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

首先，要建立專門的材料管理部門，明確界定其工作和管理任務(wù)的范圍。提高材料成本控制意識(shí)，建立和完善相關(guān)的材料管理機(jī)制。在進(jìn)行采購(gòu)之前，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及施工進(jìn)度計(jì)劃，與各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地估算各個(gè)施工環(huán)節(jié)所用材料的數(shù)量，避免因采購(gòu)過多造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，或者由于采購(gòu)材料不足而導(dǎo)致停工的問題。在采購(gòu)過程中，必須充分了解材料市場(chǎng)情況，并通過實(shí)地考察掌握材料的價(jià)格和質(zhì)量信息。同時(shí)，應(yīng)更加重視建筑材料市場(chǎng)的開發(fā)，提高材料采購(gòu)過程的主動(dòng)性。根據(jù)施工的實(shí)際情況，妥善進(jìn)行材料采購(gòu)，盡可能避免資金占用。在建筑材料的采購(gòu)過程中，必須綜合考慮多方面因素，例如價(jià)格，質(zhì)量，運(yùn)輸?shù)?。采?gòu)的基本原則是保證就近采購(gòu)和整體批量采購(gòu)，從而降低材料采購(gòu)的運(yùn)輸成本并確保采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。

2.2加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及入庫(kù)工作

加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作是保證材料質(zhì)量的重要舉措。嚴(yán)格材料驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。通過稱重，檢查和測(cè)量等方式來嚴(yán)格檢查材料的數(shù)量；材料的質(zhì)量應(yīng)通過目視檢查，委托試驗(yàn)等進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格制訂材料的儲(chǔ)存程序，崗位分離，相互制約。當(dāng)接收材料時(shí)，材料管理人員應(yīng)檢查材料數(shù)量是否與發(fā)票一致，檢查質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢查規(guī)格和測(cè)量單位是否符合規(guī)定要求，并從供應(yīng)商處獲取相關(guān)材料證書。數(shù)量和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并按要求進(jìn)行補(bǔ)貨和退貨程序。

2.3加強(qiáng)材料的保存管理

加強(qiáng)原材料的儲(chǔ)存管理，避免原材料在儲(chǔ)存過程中發(fā)生劣化。特別是要加強(qiáng)鋼筋、水泥等原材料的儲(chǔ)存管理，避免鋼筋銹蝕，防止水泥受潮變質(zhì)。組織專門的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，根據(jù)不同的類型，不同的用途，不同的廠家屬性對(duì)工程材料進(jìn)行分類，確保各種物料的有序存儲(chǔ)，還需要記錄各種材料的入站和出站。

2.4加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作

如果材料在使用過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理，很容易造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，必須在每個(gè)子項(xiàng)目中實(shí)施嚴(yán)格的材料管控措施。建筑項(xiàng)目工程管理人員要根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)算各種材料的月度配額，施工隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工需要申請(qǐng)領(lǐng)料，根據(jù)理論數(shù)量和合理?yè)p耗，限額發(fā)放建筑材料。制訂合理的節(jié)超獎(jiǎng)罰措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，將極大地減少材料的浪費(fèi)損失。嚴(yán)格分析工程材料的損失數(shù)據(jù)，并密切關(guān)注工程材料的損耗情況，當(dāng)損耗情況超出規(guī)定范圍時(shí)，及時(shí)實(shí)施補(bǔ)救措施。

2.5加強(qiáng)廢料的管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，廢料的產(chǎn)生是不可避免的，加強(qiáng)廢料的回收管理工作能夠最大化的發(fā)揮出材料的價(jià)值；例如鋼筋下腳料可以用作馬凳筋等措施鋼筋，模板裁切后的邊角料可用于施工安全防護(hù)。回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場(chǎng)工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中，利用變賣廢料的額外收益來填補(bǔ)施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程材料管理是建筑工程管理的重要部分，與建筑工程的所有施工方面有直接關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)重視物資材料管理，落實(shí)物資材料管理的相關(guān)制度措施，解決物資材料管理現(xiàn)狀中存在的問題。同時(shí)，改進(jìn)物料管理方式，使其滿足施工的實(shí)際需要，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:翟洪娜 單位:山東聊建第八建設(shè)有限公司

建筑工程材料管理問題篇3

1建筑材料管理存在的問題

1）工程材料管理模式不合理一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，原材料十分重要，每一環(huán)節(jié)施工的材料均應(yīng)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度的保障建筑物的安全性。但當(dāng)前我國(guó)建筑工程中材料管理存在著一定的不足，嚴(yán)重影響了工程整體質(zhì)量。在眾多材料管理問題中，管理模式不合理問題比較突出。據(jù)調(diào)查來看，當(dāng)前我國(guó)建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統(tǒng)建筑管理模式，在時(shí)效性、執(zhí)行力度、科學(xué)性等方面多有不足；且在實(shí)施材料管理時(shí)，管理人員過于依賴自身管理經(jīng)驗(yàn)，而并未將其他客觀因素考慮在內(nèi)，因此時(shí)常出現(xiàn)些許小問題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，因此必須要對(duì)管理模式進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。

2）材料管理人員素質(zhì)參差不齊材料管理是建筑施工整體工作中的關(guān)鍵部分，有著舉足輕重的地位。在材料管理時(shí)，管理人員是一切管理措施的制定者、實(shí)施者及參與者，其個(gè)人綜合素質(zhì)的高低便較大程度的影響了材料管理成效［2］。從當(dāng)前材料管理人員整體素質(zhì)情況來看，部分管理人員綜合素質(zhì)較低，呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的情況。同時(shí)，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行材料管理人員招聘時(shí)并沒有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然從表面上來看材料管理隊(duì)伍較為龐大，但內(nèi)在素質(zhì)略有不足。優(yōu)秀的材料管理人員必須要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，且還應(yīng)對(duì)材料管理有較深的見解［3］。

3）建筑工程材料管理混亂，形式單一建筑工程復(fù)雜程度高，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，且在該過程中需要使用到種類多樣的建筑材料，因此管理難度較高，這就需要更加精細(xì)化的管理方法，以提高工作效率。但從當(dāng)前情況來看，材料管理存在著較為嚴(yán)重的不足，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)情況。此外，當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展較快，應(yīng)適當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到材料管理工作中。

2提高建筑工程材料管理質(zhì)量的有效措施

1）進(jìn)行現(xiàn)代材料管理系統(tǒng)的安裝與使用當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)建筑領(lǐng)域正處于高速發(fā)展階段，但其中材料管理存在著較大的不足，嚴(yán)重阻礙了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程所采用的材料管理模式出自于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科學(xué)性、合理性相對(duì)不足，在實(shí)施護(hù)理時(shí)，管理時(shí)效性、針對(duì)性往往不足。如今，對(duì)于材料管理，可加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立材料管理系統(tǒng)，拋棄原有管理模式的粗放型管理。同時(shí)，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立材料管理系統(tǒng)，可進(jìn)一步提高材料管理效率、實(shí)用性及易操作性，此外也較大程度的降低了以權(quán)謀私情況的發(fā)生，應(yīng)用價(jià)值極高。

2）加強(qiáng)材料管理人員的培訓(xùn)管理人員是材料管理過程中的關(guān)鍵，若管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心等，便可能會(huì)影響材料管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。對(duì)此當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，提升材料管理人員綜合素質(zhì)。首先，可面向高校、社會(huì)加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理專業(yè)人才，同時(shí)在招聘時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的理論知識(shí)、專業(yè)技能、對(duì)材料市場(chǎng)的判斷等方面進(jìn)行考核；其次，對(duì)原有材料管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，除單一的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)圍繞案例分析、思想政治教育、職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其綜合素質(zhì)。最后，材料市場(chǎng)并非一成不變的，其價(jià)格、質(zhì)量會(huì)因多種因素影響而發(fā)生改變，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向，在保障企業(yè)利益的前提下采購(gòu)質(zhì)量較高的原材料。

3）建立健全相關(guān)管理制度材料管理方面的相關(guān)管理制度存在著一定的滯后性，且針對(duì)性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了材料管理的實(shí)施。因此當(dāng)前相關(guān)管理部門應(yīng)成立相關(guān)調(diào)研小組，深入調(diào)查材料管理具體情況，并結(jié)合實(shí)際情況盡快推出更加具有針對(duì)性地管理制度；同時(shí)，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，降低不法情況的發(fā)生率。

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過程中，但在材料管理方面依然存在著一定的不足，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)改善其材料管理模式、強(qiáng)化管理人員素質(zhì)、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來提升管理力度，同時(shí)相關(guān)行政部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，建立相關(guān)管理體系，為進(jìn)一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［5］王慶．淺析建筑工程材料管理存在的問題以及對(duì)策［J］．四川水泥，2015（4）：40．

［6］劉曉陽(yáng)．強(qiáng)化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（1）：1－3．

作者:張志國(guó) 單位:山東萬(wàn)達(dá)建安股份有限公司