采購管理體制全文(5篇)

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們的物質生活水平逐漸提高，社會生產水平也隨之逐漸加強。社會市場經營體系不斷完善，帶動了企業(yè)經營管理素質的提升。企業(yè)生產素質的提高給能源提出了更高的要求，在項目工程管理中物資的采購能夠直接影響到企業(yè)資金的投入，因此有效的物資管理工作對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)言非常重要。但是就目前來講石油企業(yè)的物資采購進度管理仍然存在很大的弊端，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。因此本文結合石油管道工程項目中物資采購進度管理問題進行分析，希望能夠給以后的工作提供一些幫助。

關鍵詞：石油企業(yè)；物資采購；管理

石油生產對于目前企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，只有做好石油采購的管理工作才能能夠從整體上提高企業(yè)運行的水準，提高企業(yè)的經濟效益。在石油開采的過程中企業(yè)的建設始終不能擺脫物資的采購，并且石油物資的采購對項目執(zhí)行的影響非常巨大，隨著智能化管理手段的實現(xiàn)石油企業(yè)正在推行全面的物資采購管理工作。

1石油企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

對于目前的企業(yè)工作來講，物資管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)。物資管理涉及到很多重要的角度，必須要求從正規(guī)的區(qū)域實現(xiàn)合理的采購。為完成合理的采購任務必須通過物資的有效管理工作來促進石油企業(yè)的全面發(fā)展。但是就目前來說石油企業(yè)的物資采購管理工作仍然存在很大的問題，以下主要結合實際情況進行重點分析。（1）價格不合理，質量控制不嚴。在石油企業(yè)的物資管理工作中，經常會面對大量的物資收購現(xiàn)象，由于物資產品的多樣性只有全方位降低物資的價格才能夠提高企業(yè)的經濟效益。因此在進行物資采購的過程中必須盡量追求最低的物價推動企業(yè)經濟效益的提升。就目前來講某些企業(yè)的物資管理工作仍然存在很大的不足，在進行物資采購時沒有按照實際情況形成完整的價格控制體系。某些關鍵的步驟不能夠進行有效監(jiān)控，石油企業(yè)的物資管理工作缺乏合理的調度。物資的調配管理工作主要體現(xiàn)在物資的采購工作中不能夠根據實際情況來實現(xiàn)價格的安排，導致石油企業(yè)物資的采購工作嚴重不合理。并且也有部分物資管理人員出于私利而疏于職守，不能夠按照要求來實現(xiàn)物資的合理檢測，這對于目前石油企業(yè)的物資管理工作是非常不利的。（2）采購時效性不強，層層審批影響效率。石油企業(yè)在進行有效的物資采購工作時必須按照市場經營管理工作來進行合理的工作調整，掌握市場規(guī)律。但是因為石油企業(yè)本身的特殊性，在進行物資采購工作時需要經過層層審批才能夠實現(xiàn)，這就很大程度上延誤了采購的時間，同時增加了生產的成本。對于目前的物資采購而言都需要經過一定的調整才能夠實現(xiàn)，但是物資本身也有有效期，采購工作進行時工作人員必須按照物資的使用期限對其進行保存分析以及物資的使用分配。但是對于目前石油企業(yè)的物資采購管理工作而言仍然缺乏相應的監(jiān)管力度，造成了物品的大量浪費。（3）缺乏標準管理，內部體制不健全。對于目前的石油企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作而言完善的管理體制還沒有真正建立起來，在進行以石油管道工程項目的物資全方位規(guī)劃管理時不能夠有效實現(xiàn)。石油管道工程項目的物資管理工作非常關鍵，需要結合物資的種類及數量進行全面的資金管理。但負責石油企業(yè)物資采購的相關單位并沒有建立合理的采購管理體制，導致整體工作效率存在嚴重的問題，難以真正把握市場經濟的準確定位，導致員工工作難以形成密切的協(xié)調。各部門之間的協(xié)調性嚴重缺乏，工作人員分工不夠明確，造成物資采購計劃存在嚴重的延緩現(xiàn)象。這對于物資采購的進程管理工作是非常不利的，給以后工作的順利進行帶來很大的阻礙。（4）缺乏完善的監(jiān)督管理，標準規(guī)范不夠。某些石油企業(yè)的管道管理工程在進行相關步驟時，明顯缺乏相應的管理體制給企業(yè)經濟帶來很大的負擔，工程建設難以達到明顯的效果。造成這種情況的原因主要是物資采購管理工作存在明顯的問題，不能夠建立完善的監(jiān)督體制，在進行合理的物資管理工作以及相關經濟體制的融合時存在嚴重的誤區(qū)。這是因為物資采購管理工作存在嚴重的弊端，特別是關于某些部門的監(jiān)督體制中具有很大的隨意性，很難真正認識到產品管理對執(zhí)行標準的準確定位。不能夠按照市場信息來進行合理的調控。并且缺少相應的市場經營管理體制，在進行市場調研時沒有形成準確的認識。特別是監(jiān)督管理手段的缺乏導致某些劣質的材料大規(guī)模流入市場中，給石油企業(yè)相關工程項目的實施帶來很大的安全隱患。

2有效提升物資采購進度管理措施

為做好全面的物資采購管理工作，帶動物資采購效率的提高，就必須結合相應的管理辦法推動物資采購進度管理工作的實現(xiàn)，給石油企業(yè)的工程項目進行帶來必要的幫助。（1）加強宣傳提高采購人員素質。為從意識形態(tài)上樹立良好的物資采購質量管理工作，就必須提升采購人員對物資管理工作的認識，進行合理有效的宣傳工作促進采購人員整體素質的提高。推動相應流程管理制度的實現(xiàn)，從整體上帶動物資采購進度效率的提高，對某些較為重要的環(huán)節(jié)要實行規(guī)范化的采購標準。進行完善的宣傳教育工作，認真組織相應的采購工作知識技能的學習，在某些專業(yè)技能比拼和采購人員的結算工作進行前促進采購人員管理素質的提升。提高采購管理部門的工作自覺性，樹立較為明顯的價值體系，盡量減少劣質材料的投入，規(guī)范化采購管理投資標準，給以后的石油工程項目實施提供可靠的鋪墊。（2）全面建立標準化體系管理機制。為建立良好的物資采購規(guī)范化建設規(guī)模，就必須從根本的計劃規(guī)范體制中進行創(chuàng)新發(fā)展，推動相應的標準化管理體制的實現(xiàn)，給動態(tài)規(guī)模的規(guī)范化管理做好重要的準備。在規(guī)定的時間內對物資管理工作進行標準化的監(jiān)督工作，為減少不規(guī)范的物資采購現(xiàn)象做好準備。在進行采購管理行為體系的構建時，必須認真維持相應的物資管理工作，推動石油企業(yè)有關工程建設項目工作的實現(xiàn)。在標準化的項目管理工作中通過合理的計劃工作，就能夠進一步帶動全面的物資采購管理工作的進行，給石油企業(yè)的相關工作做好必要的準備。（3）建立石油市場信息采集系統(tǒng)。隨著科技的進步和時代的發(fā)展，石油企業(yè)的物資管理標準正在逐漸提高。尤其是關于信息化技術的應用已經廣泛出現(xiàn)在很多領域的生產中。為帶動石油企業(yè)管理素質的提高，就必須從物資管理素質的建立來分析，進行全面的石油市場采集工作的現(xiàn)代化建設。通過合理的手段來促進物資管理效率的提高，這種較為明確的物資管理體系給物資采購工作帶來了很大的幫助，使以后的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，實現(xiàn)信息化的物資管理。將有效的物資管理標準融為一體，推動一體化采購管理流程的實現(xiàn)。在這個過程中要求有關部門對信息化的管理流程進行及時的監(jiān)督和反饋，按照相關要求來確認采購工作的步驟，盡量減少浪費現(xiàn)象的產生。通過物資采購部門的相關工作來建立合適的工作標準，推動市場管理素質的實現(xiàn)，此外相應的管理工作必須結合相關資料才能夠完成。管理工作人員要對各類數據進行有效的分析和整理，在對物資采購交易流程完善的基礎上提高整體的管理效率。（4）加大物資采購進度宣傳貫徹執(zhí)行力度。石油企業(yè)在進行物資采購的管理工作時，必須通過有效的宣傳工作才能夠實現(xiàn)。物資管理工作的重點在于實現(xiàn)對相關操作的連貫，促進工作人員標準化管理素質的提升。定期進行合理的采購培訓工作，對物資采購工作進行合理宣傳，建立健全完善的石油管道工程管理體制。推動標準化石油創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，加大物資采購工作的宣傳力度，建立健全完善的物資采購管理機制，滿足以后石油企業(yè)的工程項目建設。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風險成因分析

(一)區(qū)域性財政政策的制定和執(zhí)行有所偏差

這些偏差主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制實施辦法、稅收征收管理政策、年度預算的編制與執(zhí)行等方面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制辦法的制定上，要突出防范性，防止財政資金游離于財政監(jiān)管之外；在稅收征收管理政策方面，對零散稅收管理存在多重標準，鑒定稅負、稅收減免和優(yōu)惠上存在自由裁量權過大的情況，從而讓從事征收管理工作的人員有權錢交換的可能。在招商引資過程中存在盲目性減稅的情況，造成國家稅收流失。年度預算的編制與執(zhí)行，沒有真正實行零基預算，從預算公開的數據來看，一些強勢部門的預算安排，可調控的財力遠遠大于一些相對弱勢的部門，有失財政公平。

(二)資金分配、使用、管理、監(jiān)督管理機制不夠健全

1、在資金分配上，最突出的問題是上級轉移支付資金的分配。目前大多采用的是因素法，但因素法所選取的因素是人為確定的，其科學性、合理性、公平性還值得商榷。同時，存在“資金戴帽”現(xiàn)象。切塊資金從省到市、再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，層層戴帽，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自主分配權受到影響。究其根源，就是在分配過程中講關系打招呼，體現(xiàn)領導意志。

2、在資金的使用上，主要體現(xiàn)在項目資金管理方面。項目資金管理最重要的是項目實施主體的確定。不少貪官收取巨額賄賂或資金來源不明，其灰色收入的取得一般都與項目的操控有關，必須通過規(guī)范的政府采購來進行預防杜絕。在采購環(huán)節(jié)，要防止串標、圍標等行為的發(fā)生，還必須從體制機制上去解決根本問題。

3、資金的管理與監(jiān)督。實施國庫集中支付制度改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的管理得到加強，但仍有部分資金游離于財政監(jiān)管之外。比如天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政從2004年下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，某些專項資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自管理，資金實行單獨建賬核算，造成財政監(jiān)管不到位、不及時、不完全，存在較大的財政風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所對強農惠農資金的管理并不理想，審計中經常出現(xiàn)虛報、冒領、截留、挪用等現(xiàn)象。

[摘要]在互聯(lián)網技術不斷發(fā)展的新常態(tài)背景下，互聯(lián)網中的各類數據資源日益增多，且種類豐富多樣，引領社會進入了大數據時代，為民眾、企業(yè)以及其他組織機關搜集、整合、挖掘和應用大數據資源提供了便利的條件。其中大數據在企事業(yè)單位物資招標采購管理中的應用，不僅可助力其獲得更多有關物資招標采購的相關信息，企事業(yè)單位還可以通過大數據技術充分挖掘數據內涵，提高其物資招標采購管理質量和管理水平。通過對大數據技術在企事業(yè)單位物資招標采購管理中的應用和發(fā)展進行分析研究，旨在為企事業(yè)單位提高物資管理質量提供借鑒和幫助。

[關鍵詞]大數據；企事業(yè)單位；物資管理；應用

大數據在企事業(yè)單位物資管理中的應用具有如下價值：第一，通過對歷史信息的搜集匯總，可以更加準確地判斷物資招標采購發(fā)展方向，以此使其制定科學合理、高效可行的管理方案，提高管理效率，推動相關管理工作與時俱進地發(fā)展和推進；第二，利用大數據技術整合現(xiàn)有物資信息，判斷物資管理、招投標采購、使用上存在的風險，在規(guī)避管理風險前提下制定執(zhí)行性管理計劃，優(yōu)化配置現(xiàn)有物資管理資源，控制管理成本，為獲取更高物資管理效益奠定基礎；第三，降低物資管理難度，將更多的員工從物資管理、采買工作中解脫出來，避免人為因素對物資管理、采買、使用造成消極影響，降低企事業(yè)單位物資管理的人工成本和風險?；诖?，為充分發(fā)揮大數據應用價值，探析大數據在企事業(yè)單位物資管理中的應用顯得尤為重要。

1大數據在物資招標采購管理中的應用思路

雖然我國已經全面步入信息化社會，互聯(lián)網技術和大數據技術發(fā)展取得了令人矚目的成績，但是基于大數據的應用與研究仍處于初期階段，無相對較為完備的理論基礎予以支持。為此應以大數據背景下的物資管理需求為依托，探析大數據在物資管理中的應用思路，形成相關資源及技術應用架構，旨在不斷提高物資管理質量。對于大數據技術在物資管理中的應用研究，主要集中在物資的招標采購中的應用和推廣，具體應用思路主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1挖掘、診斷歷史物資招標采購數據

企事業(yè)單位要在信息化平臺內網羅與物資招標采購相關歷史數據，針對雜亂、無序數據予以診斷、梳理、挖掘，其中囊括數據質量分析、分類整合、需求分析、應用價值研究等步驟，確保數據真實、全面、系統(tǒng)、有效，可為企事業(yè)單位物資招標采購管理提供數據依據。

一、引言

在電建企業(yè)建設電力基礎設施時，首先要做好的就是物資采購工作，物資采購的效率和質量直接決定著后期電力設施的供電質量，加強物資采購管理，可以保證物資供應時間，提高供貨質量。電建企業(yè)基于供應鏈管理模式，要充分利用體系中的資源及信息，結合當前我國電建企業(yè)物資采購與供應鏈之間存在的問題，要采取合理措施進行解決，保證供應鏈體系中基礎端工作的落實，發(fā)揮供應鏈體系的價值。

二、供應鏈體系簡述

在企業(yè)的經營活動中，為了簡化企業(yè)流程，更有效的滿足業(yè)主需求，需要從企業(yè)采購至企業(yè)銷售建立一個完整的供應鏈，這個網絡架構由物資采購、現(xiàn)場安裝最終指向業(yè)主方，整個網絡架構中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節(jié)約企業(yè)的人力和物力，實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。在電建企業(yè)中引入供應鏈管理，需要注意以下幾個方面:首先是要根據業(yè)主的不同需求建立不同的分支網絡架構，這樣可以分組實現(xiàn)業(yè)主需求;其次是供應鏈的管理是一個動態(tài)的過程，要根據變化的市場行情動態(tài)的進行調控，盡量保證走在市場的最前端;最后就是整個系統(tǒng)架構要完善，無論是信息資源還是產品物流方面，都要有完善的制度便于供應鏈管理工作的開展。企業(yè)開展供應鏈管理工作時，要結合供應鏈管理的四個特征:(一)整體性。供應鏈體系包含著企業(yè)的物資采購、現(xiàn)場安裝、經營活動等，這些階段性的工作在整個企業(yè)經營活動中發(fā)揮了重要的作用，它們是互相依存的，供應鏈體系是一個整體管理行為。(二)復雜性。供應鏈體系具有一定的復雜性，因為其涉及的階段多，涉及的企業(yè)也多，所以在開展管理工作時要統(tǒng)籌考慮到位，涉及的信息和資源都比較復雜，增加了管理難度。(三)動態(tài)性。企業(yè)引入供應鏈管理體系，在開展管理工作時是一個動態(tài)的過程，需要結合業(yè)主的需求不斷調整物資采購模式，這樣就會使得供應鏈體系長期處于一個動態(tài)調控的過程，使得組織結構更為復雜。(四)增值性。電建企業(yè)引入供應鏈管理體系，可以做好各階段的管理工作，保證各階段任務保質保量完成，可以節(jié)約大量的人力和物力，實現(xiàn)企業(yè)經營活動的增值。

三、物資采購在供應鏈體系中的作用

我國的供應鏈管理模式起步較晚，傳統(tǒng)的電建企業(yè)在開展電力基礎設施建設時，對于物資采購的管理較為隨意。各企業(yè)的采購管理制度和采購人員水平參差不齊，不能有效保證物資采購質量，也不能保證物資供貨的準時性，這樣可能影響企業(yè)的經濟效益。在電建企業(yè)引入供應鏈管理體系后，從企業(yè)的物資采購階段就開始加強管理，首先優(yōu)化采購模式，通過大范圍、高標準的采購需求來篩選合格的物資供應商。在合同履行階段，加強物資采購管理，根據企業(yè)安裝計劃合理制定物資采購計劃，這樣可以節(jié)約倉儲成本，降低物資損耗，實現(xiàn)企業(yè)經營活動的高效運轉。通過物資采購階段的優(yōu)化管理，可以提升企業(yè)整個生產和經營階段的效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經濟效益。所以物資采購作為供應鏈體系的基礎階段，加強其管理具有重要意義。

四、供應鏈體系下電建企業(yè)物資采購存在的問題

摘要:現(xiàn)代社會不斷發(fā)展與進步，信息化技術已經廣泛應用于各行各業(yè)，給人們生產生活帶去了重要改變。而作為我國十分重要的一種能源產業(yè)，石油行業(yè)的發(fā)展情況會直接影響我國社會經濟體制的優(yōu)化與完善。從石油企業(yè)的物資采購管理體制情況看，還存在諸多問題有待解決，為此，本文首先分析了石油企業(yè)物資管理情況。而后闡述了構建石油企業(yè)物資采購信息化管理的影響因素，并提出了信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應用途徑，最后簡要分析了石油企業(yè)物資采購管理的發(fā)展方向。

關鍵詞:信息化；石油企業(yè)；物資采購管理；應用分析

在石油企業(yè)物資采購管理工作中，主要涉及到編制采購計劃、調查價格、采購物資、物資運輸、物資保管以及發(fā)放等多個方面，由于石油行業(yè)本身較為特殊，并且在采購過程中會受到多方面因素影響，信息也較為分散，所以，對石油企業(yè)整體物資采購管理工作帶去一定難度。但石油企業(yè)傳統(tǒng)處理工具以及處理方法缺乏信息共享、反饋等特點，因此，非常不利于問題的解決。而構建石油企業(yè)物資采購信息化管理，可以實現(xiàn)信息的共享，做到及時反饋，并有效解決，提高了石油企業(yè)對物資采購的有效管理。由此可見，本文對信息化在石油企業(yè)物資采購管理中的應用研究，具有重要意義。

一、現(xiàn)階段我國石油企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

(一)目前管理現(xiàn)狀對于物資采購的管理，我國大部分石油公司主要管理依據就是參照各方標準，其中包含企業(yè)本生、整個行業(yè)以及國家。在具體管理中主要包括了物資的采購、采購管理，還有倉儲、計劃、質量等方面的管理內容。但是石油企業(yè)在實際管理過程中，這些物資采購管理標準無法適應與實際工作體系需求，只是在制度層面有參考依據，并沒有落實到具體的管理標準，也嚴重缺乏科學的物資采購管理體系[1]。從實際情況看，在大多數大型石油企業(yè)中，會存在二級單位，但二者之間的物資采購管理標準化進度不一樣，這就導致物資采購管理工作無法形成有效的統(tǒng)一管理，阻礙了石油行業(yè)整體健康發(fā)展。其主要表現(xiàn)為：由于一些單位較早的開展物資采購管理工作，同時也可以在不斷實踐中完善具體的管理辦法，進而逐步形成了科學的采購管理規(guī)定與制度，在實際運作過程中具備了較為完善的物資采購管理標準體系，可以滿足石油企業(yè)物資采購管理實際需求。但還有部分單位，在眾多因素影響下，物資采購管理標準化還在起步階段，各方面工作還不夠健全，導致對我國石油企業(yè)物資采購管理工作開展造成了一定的影響。

(二)國家政策分析在中國石油行業(yè)內，主要推行的是供應商準入制度，也就是對向集團公司及所屬企業(yè)提供相關物資的生產制造企業(yè)或者相關法人進行制度上的約束，供應商主要分為一級以及二級采購物資供應商。在供應商準入制度中，負責一級物資供應商的是總部物資采購管理部門，而二級供應商主要是由所對接的企業(yè)負責。其中對于物資供應商得篩選、準入，則應當從實際情況出發(fā)，我國目前，主要是通過網站平臺，透明公開供應商的相關準入信息，而后以公開招標的方式，給予中標的供應商準入資格[2]。

二、石油企業(yè)物資采購信息化管理存在的問題