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【摘要】基于湖南省電力集體企業(yè)發(fā)展形勢,提出這一形勢下企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體舉措,以此為人力資源管理真正發(fā)揮為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供相適應(yīng)人才力量的職能提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力集體企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略性
人力資源管理;舉措戰(zhàn)略性人力資源管理是指在創(chuàng)建具體的管理措施過程中,從幫助企業(yè)獲取與戰(zhàn)略相符的員工行為與技能出發(fā),即以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為大方向,對有關(guān)人力資源的所有活動及部署進(jìn)行有計劃、有目的管理。
1電力集體企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展形勢
從外部因素角度講,企業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨兩種形式:①社會經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻,正向新常態(tài)過渡,市政競爭日益加劇,成本剛性激增,產(chǎn)品價格下調(diào)在所難免,對于人力資源的成本和質(zhì)量都提出嚴(yán)格要求;②國有企業(yè)改革日益深入,市場構(gòu)建、產(chǎn)品價格調(diào)整、銷售側(cè)全面放開等方面涉及的問題仍需進(jìn)行仔細(xì)的探究;在社會與政治方面,按照法律管理企業(yè)的要求不斷嚴(yán)格,企業(yè)監(jiān)督主體增多。從企業(yè)內(nèi)部角度講,我國能源格局正出現(xiàn)深刻的變化,推動能源清潔轉(zhuǎn)型迫在眉睫,大容量和遠(yuǎn)距離電能輸送及智能化運行管理正面臨更高要求,人才需求力度大幅提升;為適應(yīng)上述需求,企業(yè)制定一系列戰(zhàn)略目標(biāo),怎樣以戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ),合理利用、高效管理、有效控制、實時監(jiān)測、動態(tài)維護(hù)與持續(xù)開發(fā)企業(yè)人力資源,使其創(chuàng)造更大的協(xié)同價值,形成與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的現(xiàn)代化管理模式,將成為目前乃至未來很長一段時間的重點方向。
2.1提高認(rèn)知,細(xì)化目標(biāo),確立發(fā)展規(guī)劃
(1)注重內(nèi)部人才培養(yǎng),推動人才不斷成長和發(fā)展。企業(yè)自身應(yīng)樹立正確的用人理念,不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才,并加大骨干人才的培養(yǎng)力度,提高人才水平。對企業(yè)管理層而言,應(yīng)在戰(zhàn)略上把控人力資源的大局,鼓勵、支持初級員工,避免高端人才流失,建立企業(yè)發(fā)展和個人價值的直觀聯(lián)系。(2)明確企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境,要具備根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境實際變化對人力資源管理方法及模式進(jìn)行正確調(diào)整的意識與能力,以此確保人力資源始終和企業(yè)的實際發(fā)展相契合。(3)組建專業(yè)隊伍,重點分析目前面臨的形勢,并提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保企業(yè)發(fā)展和員工自身利益保持高度一致性,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配的前提。通過對合理高效人力資源管理模式的構(gòu)建,能為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的高素質(zhì)人才。
2.2管理人員加強自身素質(zhì),并轉(zhuǎn)變其職能定位與角色
(1)在企業(yè)中,管理人員是開展人力資源管理活動的核心力量,其能力水平、素質(zhì)高度,將會對管理成效造成直接影響。為此,管理人員必須嚴(yán)格按照總體戰(zhàn)略,落實好各項基本工作,包括招聘、培訓(xùn)、薪酬模式設(shè)計、激勵政策設(shè)計與績效考評等。(2)全面提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為企業(yè)人力資源管理踐行者,需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識與技能,并對以往的工作經(jīng)驗加以總結(jié),對層級、崗位、履職等重要因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析,通過多角度的交流和學(xué)習(xí),達(dá)到穩(wěn)步提高自身管理水平的目的。
2.3建立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的人力資源計劃、制度和系統(tǒng)
(1)對將崗位評估作為基礎(chǔ)的人員編制與機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善。通過對職務(wù)職稱體系與崗位說明文件的有效匹配,能為人力資源基本工作提供豐富、準(zhǔn)確的資料?;诖?,企業(yè)必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制崗位說明文件,從而為人才選拔、聘用提供可靠依據(jù)。(2)加大對用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結(jié)合不同板塊業(yè)務(wù)特征與用共類型等情況,對企業(yè)營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤、超缺員及人工成本總額進(jìn)行掛鉤。(3)薪酬激勵體系優(yōu)化構(gòu)建,以切實滿足多層次的實際需求為目標(biāo)。員工的薪酬激勵應(yīng)當(dāng)充分考慮其自身能力水平與素質(zhì)狀況,而激勵除了要根據(jù)外部市場變化,還要注重和獎金發(fā)放與薪酬調(diào)整方面的關(guān)聯(lián)。借助不同層次所形成的差異,達(dá)到調(diào)動員工主動性與積極性的目的。(4)構(gòu)建將結(jié)果作為主要導(dǎo)向的員工績效管理體系。對績效管理而言,其主要目的在于引導(dǎo)和正向激勵,以結(jié)果為主要導(dǎo)向激勵員工,提高高績效員工福利待遇,考核低績效員工,并給予適當(dāng)懲罰。對于連續(xù)年度績效低的且通過相應(yīng)培訓(xùn)仍低的解除勞動合同,切實落實員工的進(jìn)出機(jī)制。但要注意體系的實施必須透明、公正,所用的考評方式不宜復(fù)雜。(5)實行員工終身培訓(xùn),注重教育和培訓(xùn)工作,構(gòu)建健全的員工培訓(xùn)機(jī)制,同時給予資金上的大力支持。對于核心崗位員工制定三年發(fā)展規(guī)劃,在規(guī)劃內(nèi)考取的職稱、證書等。并制定對應(yīng)的培訓(xùn)計劃。計劃中可以包含多種培訓(xùn)項目,比如專業(yè)知識、綜合能力、實踐交流與專題培訓(xùn)等。
3結(jié)束語
實行戰(zhàn)略性人力資源管理是適應(yīng)電力集體企業(yè)發(fā)展需要的有效舉措,它在為企業(yè)在不同發(fā)展時期提供必要人才力量方面,有著不可替代的重要作用。在實際工作中,要求人力資源管理者認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢,做好人力資源規(guī)劃,采取有效的管理手段,實現(xiàn)人力資源和企業(yè)發(fā)展相契合、協(xié)同的目標(biāo)。
作者:何江 單位:國網(wǎng)衡陽供電公司雁能建設(shè)集團(tuán)