淺析施工企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)

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【摘要】論文從施工企業(yè)人力資源特點出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系，并有針對性地提出管理策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出新方向。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；人力資源；管理體系；管理策略

1引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需要新動力，施工企業(yè)的發(fā)展要靠逐步改革與完善企業(yè)各項體系指標(biāo)來完成。我國現(xiàn)有的大量施工企業(yè)都存在人員密集和人員管理效能低的特點。在社會逐步變革的今天，各施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識到了自身的不足，并從其他行業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理系統(tǒng)，并有針對性的移植到本企業(yè)中，力求在追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時加大科學(xué)管理的力度，促使其更為科學(xué)、高效地發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2施工企業(yè)人力資源特點

施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，如今我國施工企業(yè)在各大城市迅猛發(fā)展，成為勞動密集型企業(yè)之一，這就使得施工企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點。第一，生產(chǎn)資源流動性大，施工企業(yè)的工作地點安排較為零散，通常不會在同一地點工作太久。第二，勞動能力再生性強(qiáng)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中可以通過適當(dāng)休整與補(bǔ)充體力來恢復(fù)個人工作能力。第三，人員增值性明顯，現(xiàn)今社會隨著人口數(shù)量的不斷攀升，就業(yè)崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業(yè)的人員儲備。第四，勞動結(jié)果呈現(xiàn)雙重性，施工企業(yè)的人力資源既是投資的結(jié)果也是利益財富的創(chuàng)造者，也可以說施工企業(yè)的人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費性。第五，施工企業(yè)人力資源文化水平不均，由于施工企業(yè)的人力資源需求量大，從事的體力勞動大于腦力勞動，所以其對于從業(yè)人員的文化水平并沒有過高要求，這雖然會促使勞動崗位供不應(yīng)求，但也會造成人員文化水平不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)整體水平難以提高[1]。

3施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

一個企業(yè)人力資源管理的好壞通?？梢詮男匠辍⒖冃?、素質(zhì)測評、培訓(xùn)及招聘幾個方面體現(xiàn)出來。施工企業(yè)的人力資源管理在宏觀層面與普通企業(yè)的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會快速發(fā)展的同時，企業(yè)發(fā)展也隨之發(fā)生改變，施工企業(yè)變革后的人力資源管理體系以安全運營為基礎(chǔ)，以實時監(jiān)控為核心內(nèi)容，以建設(shè)組織為重要支撐和保障。綜上，本文對于施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)將從以下三個管理體系來進(jìn)行闡述。

3.1運營體系建設(shè)

各企業(yè)中人力資源運營體系的穩(wěn)定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，施工企業(yè)相對于其他企業(yè)具有更高的人力資源利用度，對于運營體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業(yè)更應(yīng)具備穩(wěn)定、高效、健全的人力資源運營體系[2]。①企業(yè)文化體系構(gòu)建。人力資源部門的主要職能是通過建立完善、科學(xué)的文化體系，帶領(lǐng)公司上下級全體人員做到同心協(xié)力，共同完成企業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力與思想的重要體現(xiàn)。在國家政策引導(dǎo)下，施工企業(yè)文化體系建設(shè)要隨時代變化而改進(jìn)，不但要貫徹國家倡導(dǎo)的以人為本的理念，更要建設(shè)針對本企業(yè)的個性化企業(yè)文化運營體系，使員工真切體會到企業(yè)的關(guān)愛，在感受企業(yè)文化的同時付諸行動，在工作中上下齊心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。②各部門間人力資源管理工作協(xié)同。各部門中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門間協(xié)同合作是企業(yè)高效運營的重要支持。公司高層管理人員通過提前制定生產(chǎn)規(guī)劃，改進(jìn)部門間協(xié)同的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，部署好企業(yè)中各成員的監(jiān)督與評估工作，確保管理資源不被浪費，任何工作時間都能高效運作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)層的工作部署。③管理人才隊伍建設(shè)。施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是人力資源部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)部門，做好人才引進(jìn)、招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)激勵是提高企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開的競爭體系能使管理人才的流失率大大降低。

3.2組織體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)的管理體制一般分為三層，主要包括集團(tuán)總部、事業(yè)部、下屬子公司。在這種三級管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強(qiáng)集團(tuán)總部核心管理、做好事業(yè)部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業(yè)化的總公司人力資源部負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略、政策的制定，是人力資源調(diào)配的中心。事業(yè)部人力資源部門主要負(fù)責(zé)落實總公司制定的人力資源戰(zhàn)略，因此需要事業(yè)部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門主要負(fù)責(zé)基層人力資源管理工作的順利進(jìn)行以及和總公司人力資源部門進(jìn)行高效的銜接。

3.3監(jiān)控體系建設(shè)

人力資源運營監(jiān)控體系的主要功能是對集團(tuán)人力資源體系的運營進(jìn)行檢驗與考評。其主要的工作任務(wù)有：在人力資源管理過程中對審計、人事信息進(jìn)行管理和監(jiān)察、工作會議調(diào)度、旗下子公司負(fù)責(zé)人的調(diào)度管理、公司人力資源管理工作的考評等。為了使公司人力資源戰(zhàn)略和政策得到切實的制定和落實、保證人力資源運營體系的高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員對人力資源進(jìn)行審計，以收集下屬集團(tuán)公司人力資源中各項報表的數(shù)據(jù)，定期檢查子公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時也為總公司的考評提供依據(jù)。

4施工企業(yè)人力資源建設(shè)策略

4.1建立企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制

在施工企業(yè)中人員工作分配會有不同，工期及完成時間會出現(xiàn)差異，怎樣在現(xiàn)有工程量基礎(chǔ)上縮短施工時間就成為了企業(yè)關(guān)注的課題。通過了解施工企業(yè)人力資源的特點得知，充分發(fā)揮工人的能動性，可以使其在自愿或項目組安排的情況下，完成一項工作后再次投入到?jīng)]有進(jìn)行的工作中去，這不但保證了人員的穩(wěn)定率又提高了工程的完成進(jìn)度。

4.2完善企業(yè)激勵機(jī)制

薪酬是吸引和穩(wěn)定施工企業(yè)員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業(yè)薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據(jù)個人能力的不同從事不同的施工工作，對于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進(jìn)行評估工作，對超額或超質(zhì)量完成工作的員工給予一定的獎勵。

4.3強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念

無論哪種類型的企業(yè)都應(yīng)該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業(yè)的管理當(dāng)中，更應(yīng)將員工的所想和所求放在靠前的位置。當(dāng)今社會人力資源需求量大，但由于國情等原因，體力勞動者的受教育程度普遍偏低，其對社會幫扶的需求也就會高于其他高文化水平行業(yè)，這就需要企業(yè)本著以人為本的管理理念看待和對待這樣一群有勞動能力的弱勢群體。

4.4做好人力資源需求預(yù)測工作

施工企業(yè)對人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預(yù)測是施工企業(yè)項目規(guī)劃中的一項技術(shù)性工作。人力資源管理者要在分析社會發(fā)展方向與國家政策導(dǎo)向的同時，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，通過模型算法或運算系統(tǒng)大致計算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據(jù)實際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規(guī)劃好人員工作情況而準(zhǔn)備著。

4.5吸收高素質(zhì)人才，為提高團(tuán)隊質(zhì)量儲備人員

21世紀(jì)人才最重要，一個企業(yè)的穩(wěn)步前行離不開基層員工的辛勤努力，更離不開一個良好管理者的領(lǐng)導(dǎo)。知識與信息是如今社會任何企業(yè)都不容忽視的重要數(shù)據(jù)，引進(jìn)一批高素質(zhì)管理人才就是掌握了更多的知識與信息。企業(yè)在儲備人才的同時也要著力培養(yǎng)已有的管理人才，用專業(yè)的培訓(xùn)打造一支管理過硬，技術(shù)一流的管理團(tuán)隊。

5結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)人力資源管理的目的在于通過對人力資源的開發(fā)及充分利用，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價值趨于最大化，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】柳啟俊,蘇暢.淺談企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力的提升[J].中國電力教育,2011(12):1-2.

【2】張廣文.論企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(03):14-15+20.

作者:施金銳 單位:杭州凱達(dá)電力建設(shè)有限公司