煤礦企業(yè)人力資源管理
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，最重要的莫屬人力資源管理，它是利用現(xiàn)代化的管理手段，將本企業(yè)的人力、物力進(jìn)行合理地培訓(xùn)、組織和調(diào)配，保證人力、物力實現(xiàn)最佳的配置，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才，物盡其用，緩解員工與企業(yè)之間的矛盾，提高員工，的認(rèn)同感，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立良好的基礎(chǔ)。而對于煤礦企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展的最大動力就是人員，文章主要分析了現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并有針對性地提出了適用于煤礦企業(yè)的人力資源管理方案。
一、煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題
1．缺乏科學(xué)的規(guī)劃。
由于我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)劃較為落后，很多企業(yè)的人力資源管理工作都R是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要，處于被動狀態(tài)，而對于企業(yè)真正的人力資源需求卻模糊不清，眼光短淺，無法將人力資源’管理放到企業(yè)的未來規(guī)劃和人的未來發(fā)展上來，致使煤礦企業(yè)的人力資源管堙7JC平和經(jīng)營效益都沒有達(dá)到預(yù)定的效果。同時，在具體的煤礦生產(chǎn)中，沒有對材料的使用進(jìn)行控制，造成材料成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，缺乏有力的計劃，或者有了計劃，但是執(zhí)行力度比較弱，造成預(yù)算等計劃的嚴(yán)肅性的喪失，增加了企業(yè)中對成本管理的難度。
2．缺：乏現(xiàn)念。
人力資源管理部門的業(yè)務(wù)水平低，沒有一個完善的現(xiàn)代管理理念，只是簡單的將人力資源管理看成是人事管理的一部分。在選用人才方面，還存在不少的人情關(guān)系、因人設(shè)崗等問題；在人員的績效考核與評價上顯得不夠客觀和規(guī)范化，評價過程中也有大量的領(lǐng)導(dǎo)個人因素存在，由于各種不平衡因素，嚴(yán)重影響到了人才的質(zhì)量，對人員資源管理水平也有所阻礙。企業(yè)的管理依舊是運用傳統(tǒng)的管理理念，沒有實行現(xiàn)代化的管理方案，造成企業(yè)管理的混亂。同時，對于企業(yè)管理層人員，缺乏應(yīng)有的監(jiān)理制度，沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，使得資源浪費嚴(yán)重，而由于責(zé)任問責(zé)制的缺失，降低了企業(yè)的管理實施效率，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3．煤炭企業(yè)從業(yè)人員整體文化水平偏低，素質(zhì)不高。
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，煤礦工作人員都是苦力，不需要什么技術(shù)即可以勝任，只需要體力好。因此，很多煤礦企業(yè)在招受工人時，基本以農(nóng)民工為主，這些人員主要以體力勞動為主，文化水平和業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)都較低。煤炭從業(yè)本身具有一定的安全風(fēng)險，而從業(yè)人員的安全意識與技術(shù)水平的低下，使得煤炭生產(chǎn)過程的安全系數(shù)降低，減弱了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時增加了安全事故的發(fā)生率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
二、解決問題的對策
1．建立有利于人力資源開發(fā)的培訓(xùn)機制。
加強煤礦工作人員的培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置，全面結(jié)合企業(yè)的其它資源協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人力資源管理的質(zhì)量。煤炭企業(yè)一定拫據(jù)自身的實際，對員工采取多途經(jīng)、多形式、多層次的培訓(xùn)，讓人才培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展能融合到一起，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并達(dá)到預(yù)期的效果。再者，煤礦生產(chǎn)的第一線需要大量的技術(shù)人才，因此，必須加強人才培養(yǎng)工作，重視人的鍛煉和提高。與培訓(xùn)并行的必須是對員工專業(yè)水平的考核機制的建立，通過嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行職位的安排，對于考核不合格者，必須繼續(xù)培訓(xùn)，嚴(yán)重不合格者，必須將其辭退，進(jìn)而提髙企業(yè)員工的學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)其專業(yè)水平與安全意識等的提高。
2．加強農(nóng)民工用工管理。
從現(xiàn)代煤礦企業(yè)的實情來看，其中的大部分員工都是農(nóng)民工，且處在第一線生產(chǎn)崗位，他們的作用是顯著、突出、巨大的。但企業(yè)應(yīng)該如何對待農(nóng)民工，對農(nóng)民工負(fù)責(zé)任，這不僅關(guān)系到農(nóng)民的個人發(fā)展問題，還關(guān)系到他們的安全、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)性問題。因此，應(yīng)加強對農(nóng)民工的管理，保障他們的基本權(quán)益，關(guān)心他們的生活問題，落實農(nóng)民工的發(fā)展也顯得十分重要和關(guān)鍵。
3．規(guī)范人才機制建設(shè)。
煤炭企業(yè)的人才機制建立不足，這是個現(xiàn)實問題。在企業(yè)實行戰(zhàn)略改變的過程中，應(yīng)將人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，從對員工是勞力的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Φ恼J(rèn)識，將原有企業(yè)對員工管理由考勤、考核、獎懲管理辦法、員工入職離職管理規(guī)定等向與員工的培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃管理、人才招聘管理等人文管理機制轉(zhuǎn)變，完善人才管理機制，建立人力資源管理系統(tǒng)，提高員工的忠誠度。另外，煤炭企業(yè)還存在不少人力資源不協(xié)調(diào)的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)中形成人才梯形，優(yōu)化人才隊伍，合理安排崗位和薪酬，預(yù)防同工不－酬的問題出現(xiàn)，真正健全企業(yè)的人力資源管理。
4．＾全人才激助機制。
如今，煤炭企業(yè)的技術(shù)人員短缺問題嚴(yán)重，＾多技術(shù)人員不愿意到煤炭上班，而在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員又對現(xiàn)狀不滿，夫量的跳槽，人才流失問題嚴(yán)峻。因此，建立一套先進(jìn)的激勵機制，對企業(yè)的人才管理是至關(guān)重要的。激勵機制不僅是物質(zhì)上的激勵，還包括精神和文化激勵。在物質(zhì)上，一定要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯的模式，應(yīng)按照技術(shù)的高低和業(yè)務(wù)水平的高低制定靈活的薪酬分配機制，例如實行科研成果的利潤比例提成，節(jié)約成本獎勵等分配機制，這樣才能激發(fā)技術(shù)人￥的積極減少人才的流失。除此之外，企業(yè)必須為員工營造一個人性化士工作環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的精神和文化激勵，例如對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，安排表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出旅游以及參加培訓(xùn)等，以此作為物質(zhì)激勵的補充，落實激勵機ft啲完善。
5．加強績效考核，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的？常見辦法，它是通過各種科學(xué)的定量計算方式，對員工所做的工作及其產(chǎn)生的實際效果、對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核，它是企業(yè)管理中的重點，也是加強人力資源管理的途徑之一。單位定期組織員工進(jìn)行考核，做到懲罰分明，對成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，且要落實到位?？己藱C制能激發(fā)人的積極性，為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。但是，人力資源的管理就是一個復(fù)雜的技術(shù)實踐過程，而管理中的績效管理恰恰是這一過程的樞紐和核心，它不僅能起到控制應(yīng)酬和調(diào)動崗位的作用，還能提高人力資源管理的質(zhì)量，讓員工和企業(yè)共同生長和發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。
三、總結(jié)
在煤礦企業(yè)的人力資源管理過程中，還存在一些顯而易見的問題，這些問題會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)管理者要認(rèn)識這些問題，積極采取解決方案，健全人力資源機制，發(fā)揮人力的作用，優(yōu)化人力資源配置，節(jié)省企業(yè)的管理成本，從管理到實施，要保證每一環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化管理的理念，從而準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢，讓企業(yè)朝著更加光明的道路去發(fā)展。
作者：胡蕓香 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)麥操山煤礦籌建處
