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【摘要】企業(yè)要想正常有序地運(yùn)行,在未來(lái)獲得發(fā)展,就必須保證每個(gè)員工的薪酬福利,從而激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體中重要的組成,其必須在人力資源管理當(dāng)中完善薪酬福利制度,做好員工的薪酬福利管理工作,不斷提升創(chuàng)新管理能力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。論文主要根據(jù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的激勵(lì)策略進(jìn)行分析,以期對(duì)人力資源管理的工作人員有所幫助。
【關(guān)鍵詞】國(guó)企;人力資源管理;薪酬福利;策略
1引言
在當(dāng)前大背景的刺激下,企業(yè)必須建立人力資源薪酬激勵(lì)制度。同時(shí),國(guó)有企業(yè)要想在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),吸收和留住更多的人才,首要因素是保證員工的薪酬福利。因此,國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中要完善員工的薪酬福利制度,確保每一名員工的薪酬福利,并優(yōu)化薪酬構(gòu)成,制定薪酬管理制度,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì),讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2國(guó)企人力資源管理中薪酬福利制度激勵(lì)出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1薪酬激勵(lì)形式單一,目標(biāo)不夠清晰
現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)的工資基本組成構(gòu)架是基本工資、績(jī)效及獎(jiǎng)金,并將績(jī)效作為企業(yè)管理過(guò)程中考核職工工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn),但是其在具體的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有貫徹執(zhí)行,有些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效制度名存實(shí)亡,領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)根據(jù)績(jī)效成績(jī)來(lái)進(jìn)行考核。同時(shí),企業(yè)考核員工的績(jī)效一般表現(xiàn)為“稱職”,“優(yōu)秀”占比很小,且就算被評(píng)定為優(yōu)秀,與稱職人員的收入也相差較小,在這樣的薪酬福利制度管理下,無(wú)法激發(fā)員工的積極性,反而讓員工產(chǎn)生惰性。同時(shí),由于薪酬激勵(lì)形式以及考核方式單一,企業(yè)也對(duì)不同崗位的工作任務(wù)、崗位職責(zé)以及崗位業(yè)績(jī)的劃分上不明確,使得員工無(wú)法從工作中獲得更高的報(bào)酬,員工的晉升機(jī)會(huì)非常小,就會(huì)出現(xiàn)一些比較看重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀員工選擇跳槽到其他有利于自身發(fā)展的公司。
2.2薪酬制度管理松散,讓員工對(duì)薪酬產(chǎn)生不公平感
薪酬是決定員工工作積極性是否高的標(biāo)準(zhǔn)之一,因此,企業(yè)在管理過(guò)程中讓員工感到對(duì)薪酬分配公平與否非常重要。在管理過(guò)程中,若讓員工產(chǎn)生薪酬分配不公平的感覺(jué)時(shí),會(huì)出現(xiàn)大幅度的員工跳槽現(xiàn)象,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)采取工資保密制度,但是在執(zhí)行這一制度時(shí)并不徹底,很多員工還是能知道同崗位同級(jí)別同事工資的基本情況,在知曉工資情況差異巨大時(shí)就會(huì)讓員工產(chǎn)生不公平感。與此同時(shí),在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的奇怪現(xiàn)象是新員工收入普遍比老員工收入高,跳槽是獲得公司肯定以及增加收入的最快方式,很多員工都因此而選擇跳槽,企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行多年培養(yǎng)之后,員工的離職很不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過(guò)程中一定要對(duì)每一個(gè)崗位的員工需求進(jìn)行充分了解,調(diào)整職工的心理預(yù)期,制定出具有針對(duì)性的、個(gè)性化的激勵(lì)制度,這樣不僅可以提高職工的幸福感,還可以留住人才。
2.3績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全,考核方式存在問(wèn)題
在國(guó)有企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中,如果沒(méi)有一套完整的薪酬激勵(lì)制度,就會(huì)使薪酬管理體系不完善。就目前來(lái)看,國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)管理過(guò)程中,主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方式,但這些獎(jiǎng)勵(lì)都沒(méi)有形成一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。由于公司業(yè)務(wù)繁多,組織框架復(fù)雜,存在大量的公司部門及分公司,導(dǎo)致出現(xiàn)每個(gè)部門對(duì)員工在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)都有一套自己的績(jī)效評(píng)價(jià)方案,每個(gè)評(píng)價(jià)方案的水平參差不齊,有的在形式上甚至都無(wú)法達(dá)到公平合理,出現(xiàn)“人情工資”。當(dāng)這種局面出現(xiàn)時(shí),會(huì)讓員工產(chǎn)生一種逆反心理,非但不能激發(fā)他們的工作責(zé)任感以及主觀能動(dòng)性,還會(huì)使其出現(xiàn)反抗心理,進(jìn)而導(dǎo)致人才的流失,因此,國(guó)有企業(yè)需要建立一套健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,讓員工能夠在這種激勵(lì)的形勢(shì)下出現(xiàn)合理的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到科學(xué)的激勵(lì)效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
3國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中薪酬福利制度的優(yōu)化措施
3.1構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系,制定公平制度,讓員工產(chǎn)生公平感
公平合理的薪酬制度才能真正激勵(lì)職工的工作積極性。國(guó)有企業(yè)為保證員工的工作積極性,就要強(qiáng)調(diào)薪酬福利分配的公平性,公平合理性需要從薪酬福利制度、薪酬福利實(shí)施以及信息是否公開(kāi)幾個(gè)方面來(lái)展示。因此,人力資源管理者要把最終的薪酬制度展示給員工,可以不說(shuō)明具體數(shù)字,但是必須讓每個(gè)員工清楚收入的構(gòu)成及計(jì)算方式。同時(shí),企業(yè)還要依據(jù)職工崗位能力合理調(diào)整薪酬福利,注重公平理念,對(duì)不同崗位的員工采取不同的薪酬體系。另外,在薪酬管理程序方面,也須做到公平公正,激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的凝聚力,充分肯定員工的工作價(jià)值,讓其產(chǎn)生信任感與成就感,增進(jìn)職工忠誠(chéng)度與歸屬感,讓員工公平競(jìng)爭(zhēng),使得員工對(duì)工作更有信心。提升人才在企業(yè)中的積極作用,繼而高效率達(dá)成激勵(lì)目標(biāo),促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效提升。3.2將薪酬與績(jī)效掛鉤,實(shí)施層次化的績(jī)效管理目前,國(guó)企普遍存在的薪酬管理問(wèn)題是薪酬分配不明確。企業(yè)員工的工資構(gòu)成通常分成基本工資以及績(jī)效工資兩部分?;竟べY能夠滿足職工的基本生活需求,績(jī)效工資可以幫助其提升生活質(zhì)量。因此,員工非常重視績(jī)效工資。由于員工在本職崗位上的工作態(tài)度和工作能力是衡量員工績(jī)效工資最客觀有效的指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,國(guó)企須善于利用薪酬激勵(lì),重視對(duì)員工績(jī)效的考核,把績(jī)效劃分為基礎(chǔ)工資、超額達(dá)成任務(wù)工資、完成規(guī)定任務(wù)工資、其他福利等幾部分,形成層次化計(jì)劃管理,對(duì)超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),形成員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),促使員工努力工作,從而發(fā)揮自身的價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。
3.3完善薪酬福利,建立明確的薪酬分配制度
在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在一個(gè)十分普遍的問(wèn)題,薪酬管理制度中缺少福利分配機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上,建立明確的薪酬福利分配制度具有重要的意義。在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí),生產(chǎn)部門的員工可以通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)值來(lái)確認(rèn)工作量,但是對(duì)于管理部門的員工進(jìn)行考核時(shí),無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)及產(chǎn)值進(jìn)行考核,導(dǎo)致企業(yè)在考核管理人員的工作時(shí)受到一定限制,也使得對(duì)于一些優(yōu)秀的管理人員無(wú)法作到客觀的評(píng)價(jià),導(dǎo)致管理人員的收入偏低,出現(xiàn)大幅度跳槽的現(xiàn)象,因此,國(guó)有企業(yè)在完善薪酬制度時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理崗位進(jìn)行合理分析,滿足多樣化需求,為不同崗位、領(lǐng)域職工提供公平的待遇,激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),留住優(yōu)秀的人才,發(fā)掘人才潛能。
3.4落實(shí)薪酬協(xié)商制度,促使員工與企業(yè)共贏
協(xié)商制度的雙方通常情況下都是國(guó)企普通員工以及薪酬制度管理人員,主要協(xié)商內(nèi)容應(yīng)是對(duì)工作薪酬中存在的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。在如今的社會(huì)背景下,人才愈發(fā)緊缺,尤其是帶有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)型人才更是十分難求,此種情況也導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇。很多企業(yè)往往都愿意花費(fèi)高昂的價(jià)格聘請(qǐng)專業(yè)人員成為公司的中堅(jiān)力量,部分企業(yè)不斷對(duì)自身薪酬制度與晉升制度進(jìn)行優(yōu)化完善,期望可以給予人才更好的發(fā)展空間。如若想保證制定的薪酬制度符合滿足員工需求,企業(yè)就必須確切落實(shí)協(xié)商制度,利用協(xié)商制度來(lái)最大程度避免人才流失,保證員工為企業(yè)帶來(lái)利益,企業(yè)最大程度給予員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共贏。
4結(jié)語(yǔ)
員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基石,國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中,薪酬福利制度是提升員工工作積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要手段,企業(yè)在薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)過(guò)程中,必須要確保激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性,調(diào)整并控制好工資與績(jī)效的關(guān)聯(lián)度,構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系。另外,要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),重視薪酬福利激勵(lì),并采取有效措施發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的功效,最終達(dá)到員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)整體效益提高的共同目標(biāo)。企業(yè)還要運(yùn)用不同層次之間的績(jī)效差別等多種手段,不斷完善國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬福利制度,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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作者:吳健玲 單位:云南建投第十建設(shè)有限公司