工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理問題

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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，處于使用大量勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型工程建設(shè)企業(yè)將迎來新的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源在現(xiàn)如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下的重要性是毋庸置疑的，然而人力資源管理是工程建設(shè)企業(yè)的一大難題，加強(qiáng)人力資源管理可以讓工程建設(shè)企業(yè)提高建筑工程管理效果。文章從工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題、工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的策略三個(gè)方面展開論述，職責(zé)為工作建設(shè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其問題提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)企業(yè);人力資源管理;人力資源管理策略

現(xiàn)如今，我國(guó)許多工程建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面存在很大管理誤區(qū)，這讓企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。面對(duì)經(jīng)濟(jì)信息快速發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)要想得到發(fā)展提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須找出自身在人力資源管理方面存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)全新的人類資源管理體系，最大限度地發(fā)揮出工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的作用。人力資源管理的改變是我國(guó)工程建筑企業(yè)的重中之重，因此對(duì)工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題探究是非常重要的。文章分析了經(jīng)濟(jì)信息快速發(fā)展下工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對(duì)企業(yè)人力資源管理提出相應(yīng)的策略，使得企業(yè)更好的生存發(fā)展。

一、工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

(一)人力資源管理重視度不足現(xiàn)如今，大部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人才在一個(gè)企業(yè)的重要性，明白人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但大多只注重于怎么引入優(yōu)秀的人才，卻忽視了人力資源管理。隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)也迎來了自身的新機(jī)遇，工程建設(shè)企業(yè)主要從事建筑施工、內(nèi)外裝修以及設(shè)計(jì)，因此大部分建設(shè)工程都是露天作業(yè)所以導(dǎo)致人才流動(dòng)性較大。普通工人可能會(huì)在相同的工地上工作但施工單位卻不一樣，施工隊(duì)伍可能會(huì)在不同工地、不同地區(qū)進(jìn)行施工，所以就造成了人才流動(dòng)性較大，企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不足。

(二)人力資源組成復(fù)雜由于人員組成復(fù)雜，每個(gè)人素質(zhì)參差不齊，學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)人不同的特點(diǎn)，有的人學(xué)歷低，但是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富，有的人學(xué)歷高，但缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。因此不同的人員有著不同的思想，個(gè)人素質(zhì)也存在差異，這就導(dǎo)致了人力資源組成是比較復(fù)雜的。

(三)缺乏完整人力資源管理體系大部分工程建設(shè)企業(yè)的重心都放在了如何加快施工進(jìn)度與提高質(zhì)量方面，沒有根據(jù)自身的問題綜合地去改善企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與改革的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，但是大部分企業(yè)沒有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，都認(rèn)為人力資源管理只要交給人力資源管理部門就可以了。這就使企業(yè)缺乏完整的人力資源管理體系，沒有一套完整的人力資源管理體系，工程建設(shè)企業(yè)很難繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

(四)員工關(guān)懷度不足員工是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的根本，而人力資源管理部門應(yīng)該是為員工提高發(fā)展與需求的部門。但是在大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)中，人力資源管理部門沒有科學(xué)地幫助員工發(fā)展關(guān)心他們的需求，特別是對(duì)于建筑工程企業(yè)的一線工作人員，完全沒有感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該清楚，無論是學(xué)歷高低，專業(yè)技能精湛，還是對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工都是企業(yè)最寶貴，也是不可或缺的資源，企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們給予一定的關(guān)懷，滿足他們一定的需求，幫助他們不斷成長(zhǎng)與完善。只有這樣，員工才能不斷進(jìn)步，為企業(yè)更好地貢獻(xiàn)，發(fā)揮出自我的價(jià)值。員工得到了自我的提升與完善，企業(yè)才能更好地發(fā)展，員工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支柱。

二、工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理制度落后隨著我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)一些工程建設(shè)企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度作出了相應(yīng)的改革，但由于受到傳統(tǒng)人力資源管理方式的影響，部分企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這種情況:對(duì)人員崗位的調(diào)整會(huì)出現(xiàn)“任人唯親”，誰和人力資源管理部門的關(guān)系好，誰就能優(yōu)先選擇崗位。而現(xiàn)代企業(yè)要求的聘任制就成為一種擺設(shè)，個(gè)別優(yōu)秀的員工沒有選擇的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗成了一句空話，大家不是憑真正的真才實(shí)學(xué)去競(jìng)爭(zhēng)。所以，選用出來的人也不一定是優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員也是參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致員工失去工作的積極性，也導(dǎo)致員工與企業(yè)間的合作時(shí)間變得更加短暫，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是致命的。

(二)人才激勵(lì)機(jī)制不完善人才激勵(lì)是人力資源管理的重要方法之一，科學(xué)完善的人才激勵(lì)機(jī)制能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，絕大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人才激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，激勵(lì)方式過于單一，只有單一的物質(zhì)激勵(lì)。并且，沒有區(qū)分員工的能力與崗位的不同，激勵(lì)對(duì)象過于統(tǒng)一，這讓員工會(huì)感受到激勵(lì)機(jī)制的不公平。人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善也有可能導(dǎo)致人力資源價(jià)值的體現(xiàn)受到一定的約束，工程建設(shè)企業(yè)需要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

(三)工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)混亂工程建設(shè)企業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員較多，對(duì)于工程建筑企業(yè)來說入門標(biāo)準(zhǔn)較低。目前，我國(guó)工程建筑企業(yè)人員有3893萬，其中農(nóng)民工2797萬，占71%，工程管理人員和行政人員占10%。從數(shù)據(jù)上看人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理，文化素質(zhì)、專業(yè)技能人員占比較大，而大多數(shù)工程建設(shè)人員都是沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)就直接上崗了。這就導(dǎo)致在工程建設(shè)行業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)混亂，缺乏高層次管理人員以及專業(yè)技能優(yōu)秀的技術(shù)工人。

(四)缺乏人力資源培訓(xùn)由于工程建設(shè)企業(yè)人員流動(dòng)性較大，大多數(shù)人員都是臨時(shí)聘用，沒有固定的工作地點(diǎn)，所以忽視了員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，但是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)有必要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。一是工程建設(shè)行業(yè)的特殊性，員工素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能及安全防范意識(shí)低。二是為了人才的培養(yǎng)以及專業(yè)技能優(yōu)秀的人才的保留，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。只有這樣才能便于以后對(duì)人力資源的管理和對(duì)員工以及對(duì)企業(yè)整體文化素養(yǎng)的提升。

三、工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人力資源管理在現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理思想觀念較為落后的情況下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就離不開人才的發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理，必須做到以下幾點(diǎn):一是要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)改革完善人力資源管理制度，二是要改變傳統(tǒng)觀念，尤其是人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)觀念，造成工程建設(shè)企業(yè)人力資源流失。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)忽視人力資源管理的重要性，缺乏完善的人力資源管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人力資源管理。

(二)完善員工考核，建立健全薪酬制度人力資源管理中比較困難的問題就是薪酬管理。薪酬作為企業(yè)中最重要的激勵(lì)方式之一，在人力資源管理過程中的重要性是不言而喻的。薪酬具有激勵(lì)員工的作用，健全的薪酬制度能讓員工為了獲得個(gè)人利益而努力工作，其次，薪酬的高低決定了企業(yè)的實(shí)力，高薪酬有利于企業(yè)留住各方面技能優(yōu)秀的人才，薪酬不合理就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作不滿，從而造成工作不能高質(zhì)量完成。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括員工的績(jī)效考核，各方面的福利補(bǔ)貼等，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工的生活得到保障。健全的薪酬制度中還有一個(gè)比較重要的問題，那就是員工薪酬是否及時(shí)發(fā)放。薪酬的拖欠也是工程建設(shè)企業(yè)人才流失的重要原因之一，企業(yè)只有做到及時(shí)發(fā)放薪酬才能使整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。另外，建立完善的薪酬制度應(yīng)該按照崗位的不同以及專業(yè)技能技術(shù)的不同來建立，根據(jù)崗位專業(yè)技能水平的不同適當(dāng)調(diào)整員工間收入的差距，激勵(lì)員工通過提高自身專業(yè)技能能力來獲得更高的薪酬，并將員工的工齡與薪酬相結(jié)合，做到充分照顧老員工對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。只有建立一個(gè)健全的薪酬制度，才能解決工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理方面的問題。

(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人事制度改革我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)混亂，缺乏優(yōu)秀人才，目前為止，很多工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)開始重視這類人才的培養(yǎng)，相對(duì)于其他人才培養(yǎng)來說，此類人才培養(yǎng)難度較大而且人才容易流失。培訓(xùn)是人力資源管理的根本需求，培訓(xùn)的對(duì)象不僅是針對(duì)一線的工作人員，更重要的是對(duì)掌握優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的人員以及管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)企業(yè)工作地點(diǎn)的不確定性，很大一線工作人員的流動(dòng)性較大。因此，為了企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展有必要對(duì)高層次工程建設(shè)人才的培養(yǎng)。目前，在人力資源管理的模式中，光靠管理人員管理，員工參與的方式是不夠的，需要工程建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，讓人力資源管理變得更加多樣化，使人力資源管理的效率更高。

四、結(jié)語

工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何做好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人力資源管理;完善員工考核，建立健全薪酬制度;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人事制度改革。只有這樣才能保障人力資源管理的科學(xué)管理與合理開發(fā)，才能保證人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮作用并且能夠高效地運(yùn)行，為企業(yè)規(guī)劃更好的發(fā)展與提升空間。

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作者：曹志紅 單位：上海崇西建設(shè)集團(tuán)有限公司