談人力資源管理的員工職業(yè)生涯管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談人力資源管理的員工職業(yè)生涯管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，我國(guó)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科學(xué)技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作是非常重要的。在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，人力資源管理部門需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃聘請(qǐng)適合各個(gè)崗位的員工，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理專員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展做好員工的職業(yè)生涯管理，這樣可以將所有的員工凝聚在企業(yè)的發(fā)展方向，在提升員工能力的同時(shí)提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保員工與企業(yè)的雙贏，一定要樹立企業(yè)文化，讓員工有很好的歸屬感，這樣員工才會(huì)將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來?；诖?，文章主要探析了人力資源管理中的員工職業(yè)生涯管理存在的問題及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工職業(yè)生涯管理

當(dāng)前，我國(guó)多樣化的經(jīng)濟(jì)體態(tài)使得各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要有自己的核心優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向培養(yǎng)忠誠(chéng)度足夠高的團(tuán)隊(duì)。那么如何保證員工的忠誠(chéng)度和能力提升呢？這就是人力資源管理中的重要工作，需要結(jié)合每個(gè)崗位的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行不同的員工職業(yè)生涯管理，讓員工有歸屬感、存在感和榮譽(yù)感，這樣他們可以在工作中積極主動(dòng)，在朝自己職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)為公司添磚加瓦，在這個(gè)過程中就可以做到員工提升和企業(yè)發(fā)展的共贏。

一、員工職業(yè)生涯管理概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的同時(shí)，要將培養(yǎng)人才、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與之結(jié)合起來，使得企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)；同時(shí)要在培養(yǎng)員工工作能力的同時(shí)，潛移默化的培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。在企業(yè)的人力資源管理工作中，員工職業(yè)生涯管理是重要的工作內(nèi)容，人力資源管理部分通過合理的設(shè)置工作目標(biāo)和完善績(jī)效考核制度，并且對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，這樣可以使得員工在工作中逐步成長(zhǎng)，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，可以根據(jù)企業(yè)未來崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行定向的培訓(xùn)，在這一過程中一定要結(jié)合不同員工的不同能力來合理的進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)、管理者和員工的共同發(fā)展，使得員工能感受到自身的成長(zhǎng)，也能看到企業(yè)的發(fā)展，這樣員工就會(huì)尋求在企業(yè)中獲得更高的職位，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理存在的問題

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，一定要圍繞核心員工組建核心的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的發(fā)展中要將員工的職業(yè)規(guī)劃并入企業(yè)規(guī)劃中，這樣才能有忠誠(chéng)度較高的員工一直參與到公司的發(fā)展，不會(huì)因?yàn)槿藛T頻頻變動(dòng)工作交接而導(dǎo)致的工作效率下降。所以在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊緊的結(jié)合起來。當(dāng)前由于我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理人員水平不高，沒有意識(shí)到員工職業(yè)生涯管理的重要性，使得這二者的融合存在一些問題。

（一）不夠重視員工職業(yè)生涯管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司的人事招聘、任職、考核及升職管理，在進(jìn)行人員管理的過程中，僅僅將這些作為任務(wù)來完成，而沒有意識(shí)到員工職業(yè)生涯管理的重要性。在開展工作的過程中，沒有結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)和員工的實(shí)際能力進(jìn)行引導(dǎo)性的規(guī)劃，使得員工在工作中沒有明確的目標(biāo)，這樣就會(huì)使得員工沒有積極的動(dòng)力，在工作中不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，員工也不能意識(shí)到自己的價(jià)值和存在感，最終導(dǎo)致員工脫離企業(yè)這個(gè)大集體，不利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

（二）薪酬體系不合理，職業(yè)發(fā)展通道不暢通薪酬是工作動(dòng)機(jī)的重要誘因，員工對(duì)薪酬激勵(lì)最為看重，薪酬同時(shí)也是服務(wù)價(jià)值看法的體現(xiàn)，然而，在一些企業(yè)當(dāng)中，薪酬結(jié)構(gòu)依然存在一些問題，員工晉升難度比較大，甚至沒有晉升空間;薪酬設(shè)計(jì)不合理，不能有效鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)。在員工的職業(yè)生涯管理中，要保證職業(yè)生涯管理取得積極效果，就必須做好薪酬管理，最主要的管理環(huán)節(jié)即是薪酬設(shè)計(jì)，薪酬終究是員工最直接也是最根本的追求。目前，許多企業(yè)薪酬管理表現(xiàn)出薪酬與員工付出不匹配等問題，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)，嚴(yán)重影響著員工忠誠(chéng)度，長(zhǎng)此以往，很多員工找好下家后跳槽離職。

（三）員工的績(jī)效考核制度不夠完善在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，要根據(jù)其工作年限和工作能力進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，為了使得員工的發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展，要建立完善的績(jī)效考核制度，這樣可以評(píng)估員工在工作中能否順利完成公司交給的任務(wù)，并且通過完善的績(jī)效考核機(jī)制可以快速對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣完善的績(jī)效考核制度可以激發(fā)員工的工作積極性，每一個(gè)員工要想在崗位尋求突破就需要在崗位上發(fā)光發(fā)熱，這樣就能進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，部分企業(yè)不夠重視績(jī)效考核，對(duì)任用的員工沒有完善的機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得努力付出的員工和消極怠工的員工沒有實(shí)質(zhì)的差別，這樣就不能公平的對(duì)待這些員工，使得員工不能很好的晉升，影響其職業(yè)規(guī)劃。

（四）工作環(huán)境較差，工作任務(wù)分配不合理當(dāng)前部分企業(yè)的工作環(huán)境較差，對(duì)于員工的任務(wù)分配不夠合理，有些員工在一線工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為公司的發(fā)展做出了許多貢獻(xiàn)。但是對(duì)于這些員工的工作環(huán)境較差，有些員工甚至是勞務(wù)派遣，沒有享受相應(yīng)的五險(xiǎn)一金待遇，這樣就會(huì)讓員工喪失工作積極性；同時(shí)對(duì)于員工的工作任務(wù)分配也不夠合理，沒有將具體的工作任務(wù)明確到個(gè)人，有些投機(jī)取巧的員工會(huì)在工作中濫竽充數(shù)，最終導(dǎo)致整個(gè)小組的業(yè)績(jī)下滑，這樣會(huì)讓小組中努力工作的員工苦不堪言，不利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。例如在建筑施工企業(yè)中的員工職業(yè)生涯管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作辛苦；而商務(wù)部的員工工作環(huán)境相對(duì)較舒適，且其工作競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，這樣就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作的員工情緒不佳，在工作中不能積極主動(dòng)的發(fā)揮能動(dòng)性，做好自己的本職工作，這樣也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化策略

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中要重視員工的職業(yè)生涯管理，這就需要人力資源管理部門重視員工職業(yè)生涯管理工作，完善績(jī)效考核制度和薪酬體系，讓每一個(gè)員工都能覺得自己得到的報(bào)酬與付出成正比，這樣他們就不會(huì)過于計(jì)較得失，愿意為企業(yè)效力。員工在工作中能結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃明確的目標(biāo)，在工作中朝著目標(biāo)奮斗，這樣工作勁頭也高，能給公司帶來額外的收益，所以要重視員工的職業(yè)生涯管理，下文具體介紹了員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化措施。

（一）重視員工職業(yè)生涯管理為了將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源管理部門要結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，要結(jié)合每一個(gè)員工的工作能力和特長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，有些國(guó)企和大型企業(yè)對(duì)一些優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)行的管培選調(diào)，對(duì)于員工的規(guī)劃都比較明確，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)生涯管理較好的員工能在未來的發(fā)展中快速的獲得晉升機(jī)會(huì)。所以企業(yè)的人力資源管理部門要重視員工的職業(yè)生涯管理，在員工的工作中指導(dǎo)員工結(jié)合自己的長(zhǎng)處進(jìn)行工作方向的調(diào)整，并且要讓員工意識(shí)到自己的不足，對(duì)自己進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升自己的不足，這樣可以提升自己的綜合能力，在工作中，可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終使得自己的發(fā)展規(guī)劃與公司的發(fā)展相同步，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏。

（二）完善薪酬體系，注重員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，首先要讓員工有被尊重的感覺，要讓員工感覺到自己的付出與自己所收獲的成正比。要做好這一點(diǎn)，人力資源管理部門必須完善企業(yè)的薪酬體系，要根據(jù)崗位難度的不同合理的調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)于一些有能力的員工可以大膽的采用底薪加提成的工資模式來激勵(lì)員工。為了提升員工的綜合能力，可以對(duì)一些新員工和綜合實(shí)力不強(qiáng)的員工進(jìn)行輪崗，在輪崗的過程中可以全方位的培養(yǎng)員工的能力，然后再給予員工與之匹配的報(bào)酬，讓他們感受到公司的重視，這樣可以逐漸培養(yǎng)員工的歸屬感。

（三）完善員工績(jī)效考核制度為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，一定要在公平的薪酬架構(gòu)上完善績(jī)效考核制度。完善的績(jī)效考核制度可以對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，在這個(gè)評(píng)價(jià)的過程中就是對(duì)員工的深入了解，然后根據(jù)員工的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行專屬的職業(yè)生涯管理，這會(huì)讓每一個(gè)員工都感受到企業(yè)的重視。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)更加努力以尋求更好的發(fā)展；表現(xiàn)一般的員工會(huì)感激企業(yè)，在后續(xù)的工作中努力追趕，提升自己。做好這些工作才能讓員工看到發(fā)展的希望，在工作中帶著目標(biāo)有熱情的積極奮斗。

（四）優(yōu)化工作環(huán)境，做好任務(wù)分配要積極投入資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，淘汰落后的工作設(shè)備，為員工提供舒適的工作環(huán)境，科學(xué)合理制定工作時(shí)間，有利于增強(qiáng)員工工作的積極性。此外，任務(wù)分配是否合理，也直接影響著員工對(duì)企業(yè)的滿意度以及工作效率，在工作任務(wù)部署過程中，要盡量做到人盡其才，根據(jù)各位員工特長(zhǎng)安排工作任務(wù)，發(fā)揮每一名員工自身潛能，進(jìn)一步提高工作效率；要合理調(diào)配任務(wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及各部門的工作量，制定企業(yè)任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)管理者要深入基層，加強(qiáng)與基層員工的互動(dòng)，以便提高企業(yè)人力績(jī)效考核公平性，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，打造管理制度優(yōu)勢(shì)，通過科學(xué)的職業(yè)生涯管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)必須做好長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃，要吸引人才，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，要結(jié)合企業(yè)的特色建立企業(yè)文化，讓員工參與進(jìn)來，感受到企業(yè)的榮譽(yù)感，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前員工職業(yè)生涯管理存在的問題，從管理意識(shí)、薪酬體系、考核制度幾個(gè)方面去完善，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工快速的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔瀚月.新時(shí)代背景下員工職業(yè)生涯管理[J].財(cái)經(jīng)界,2020(05):252-253.

[2]祝美桃,逯振勇.新生代員工職業(yè)生涯管理與管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(07):70-71.

[3]劉平平.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值探討[J].人力資源,2020(02):35.

[4]張?zhí)煳?員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用分析[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(22):126-127.

作者：秦蘭麗 單位：萊陽市河洛鎮(zhèn)人民政府