去產能下的煤礦企業(yè)人力資源管理工作
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摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)也得到了很大改善，但仍舊存在不足，比如在人力資源管理上存在的問題。在去產能形勢下，煤炭企業(yè)需要加大人力資源管理力度，推動企業(yè)轉型。此篇文章主要闡述在去產能形勢下，煤礦企業(yè)人力資源現狀，同時找到有效解決策略，便于煤礦企業(yè)在今后有著更好的發(fā)展。
關鍵詞：去產能形勢；煤礦企業(yè)；人力資源管理
煤炭屬于不可再生資源，被人們廣泛使用，深受人們喜愛。我國能源需求量不斷增加，煤炭生產效率也隨之增加。在煤炭生產效率操作中，不斷增加機械設備的應用，減少人工操作，但仍舊會有問題出現。煤礦企業(yè)在去產能形勢下，若是想要轉型，則需要增強人力資源管理力度，合理安排人工操作和機械操作，健全效益體系。若是煤礦企業(yè)想要在競爭中占據一席之地，則應有效管理人才。人力資源管理影響著企業(yè)經濟發(fā)展，因此企業(yè)需要重點對待人力資源管理。
一、煤礦企業(yè)人力資源存在的問題
煤炭在我國屬于不可再生資源，隨著社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)壓力逐漸增加，煤礦企業(yè)需要提升技術能力，引進新型生態(tài)環(huán)保和節(jié)能降耗的技術，一方面提高開采煤礦的效率和質量，一方面降低煤礦消耗量，確保煤礦企業(yè)可以在市場競爭中占據一席之地，同時可以得到發(fā)展。在去產能形勢下，煤礦企業(yè)若是想要快速轉型，則需要解決產能過剩的問題，合理利用現有的資源，推動煤礦企業(yè)轉型，實現長遠發(fā)展。煤礦企業(yè)在去產能中的難題是人力資源管理問題，我國煤礦企業(yè)人力資源存在的問題有：
（一）未健全薪酬獎勵制度人力資源中薪酬管理是主要板塊，酬薪代表著個人的勞動所得，反映勞動者的工作價值。對員工來說薪酬是最直接的鼓舞體現，但從煤礦企業(yè)的薪酬管理制度可看出，企業(yè)未制定科學合理的薪酬制度，同時缺少此種薪酬獎勵意識。許多崗位的薪資處于常年不變的狀態(tài)，給予員工相同的薪資，讓員工的積極性受到打擊。未健全薪酬管理制度，無法保證職工利益，員工工作績效和薪資未建立聯系，企業(yè)通過遲到或者員工犯錯誤的方式克扣員工薪資，但卻并未給予表現優(yōu)異員工的對應獎勵，讓員工失去工作的積極性[1]。
（二）無法調動人員工作煤礦企業(yè)隸屬于經濟制度管理內，由此增加了煤礦企業(yè)管理難度，員工在此背景下缺少學習意識，礦內二線員工缺少升職積極性，不愿調劑。煤礦企業(yè)的發(fā)展已處在末期，無法培養(yǎng)出專業(yè)的采煤、選煤等人才，煤礦企業(yè)想要招聘有著專業(yè)能力強的人才也存在著一定難度。工作人員若是長期做著相同的工作內容，也會讓自身思想和知識受到約束，煤礦企業(yè)若是想要調動員工，員工也會有抗拒心理出現。企業(yè)員工缺少凝聚力和向心力，無法有效執(zhí)行政策。
（三）關鍵崗位缺少人員年輕人壓力大，需要面臨房貸和車貸，因此具有維修和養(yǎng)護等操縱專業(yè)機械員工，其薪資無法滿足自身需求，便會選擇跳槽，這也會影響到煤炭生產線上的工作人員[2]。
（四）人才結構不合理從當前的生產條件可看出，煤礦企業(yè)的工作人員數量遠超出需求量，后勤服務人員也超出預支需求，但是生產單位上的技術人員卻大量空缺。
（五）企業(yè)經濟效益降低生產產能出現富余主要體現在煤炭企業(yè)經濟降低，煤炭價格不理想，煤礦企業(yè)也缺少生產效益。若是企業(yè)生產效益存在問題，則無法保證按時給員工發(fā)放薪資。若是企業(yè)員工富余，則會增加企業(yè)經濟負擔，煤礦企業(yè)經濟效益下降是企業(yè)需要進行人力資源管理的主要原因，若是未合理規(guī)劃企業(yè)員工，則會讓企業(yè)承擔更多壓力[3]。
二、煤礦企業(yè)現狀出現的原因
煤礦企業(yè)內部機制和客觀條件是致使煤礦企業(yè)產生問題的主要因素，包括：第一，條件艱苦。煤礦工作的區(qū)域通常是偏遠鄉(xiāng)村，交通不便捷，信息閉塞，配功能配套功能也尚未完善；第二，缺少科學合理的內部提升制度。在煤礦企業(yè)中，崗位員工工作辛苦，付出較多，但卻未得到對應的待遇，公司也未形成看實績憑能力的制度，讓員工的工作積極性受到打擊；第三，員工對企業(yè)發(fā)展擔憂。在去產能的形勢下，許多員工會擔憂煤礦企業(yè)的發(fā)展，從而選擇跳槽，一些員工認為煤礦企業(yè)工作帶給人不好的印象，缺少較高的社會地位和認可度，從而產生自卑感和壓抑感[4]。
三、去產能形勢下新型煤礦企業(yè)人力資源管理措施
（一）加強人力資源管理建設，為人力資源開發(fā)提供保證人力資源部是人力資源的管理部門，應先加強自身建設，培養(yǎng)員工主動工作和學習的意識，同時創(chuàng)建員工良好的模范形象，注重培養(yǎng)員工的素質包括兩方面，第一，培養(yǎng)員工的道德素質。始終堅持正確的政治方向，注重學習國家政策和思想政治理論，培養(yǎng)員工責任心，養(yǎng)成高尚的情操和道德品質。在工作中堅持實事求是的原則，從公司的利益出發(fā)，將其作為工作的出發(fā)點，完成公司的相關任務，同時為公司的發(fā)展提供保證；第二，培養(yǎng)員工的心理素質，通過訓練員工的心理承受能力，有效培養(yǎng)員工心理素質。當員工面臨過多壓力時，需要讓員工保持堅定的意志，心胸坦蕩，容忍他人過失，憑借良好的健康素質解決人力資源中可能出現的問題[5]。
（二）通過合理的人力資源開發(fā)法創(chuàng)建高質量人才團隊開發(fā)人力資源僅依靠人力資源部門無法完成，因此需要多方力量的共同努力，所有的部門應根據自身職責劃分工作。在人力資源開發(fā)部門的協調中開發(fā)人力資源，在開發(fā)中人力資源的開發(fā)部門要承擔培養(yǎng)系統人才和專業(yè)人才的任務，同時借助自身優(yōu)勢，使用政策和制度為人力資源開發(fā)提供便捷。提高企業(yè)的競爭力的基礎保證是提高員工的素質，為提高員工素質，則需要進行培訓和教育，尤其是在信息知識傳播環(huán)境下，應加強教育員工工作。因職工培訓屬于有紀律的活動性工程，應先創(chuàng)建完整的培訓體系。吸引國內外的成功案例，創(chuàng)建符合高端人才的培養(yǎng)體系，加強聯系，使用多樣化的方式培養(yǎng)人才。人力資源部門需要和各大院校合作，不但需要委派科技人員到有關機構學習，同時也需要鼓舞有關院校專家，積極來到煤礦開發(fā)。同時也應創(chuàng)建教育體系，通過多種途徑來實現培養(yǎng)有關人才。
（三）薪酬制度合理性煤礦企業(yè)具有高危性，同時處在偏遠區(qū)域，交通不便，員工無法享受到豐富的城市生活。國有煤礦企業(yè)若是想要留住人才，則需要創(chuàng)建高昂的薪酬制度，確保員工能夠對工作充滿積極性，主動的奉獻自己的工作時間。在創(chuàng)建員工薪酬制度時，煤礦企業(yè)人員應先調查和研究四周與同行業(yè)相關的員工酬薪水平，在了解實際的薪酬水平后，根據企業(yè)狀況創(chuàng)建薪酬體系，從而吸引更多的人才，讓企業(yè)的人才資源得到保證[6]。
（四）在去產能條件下創(chuàng)建煤炭行業(yè)人力資源評價系統人力資源管理體系業(yè)績考核是以人力資源管理效益作為依據，人力資源管理目標是推動煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，人力資源效益是指企業(yè)的總效益中由員工創(chuàng)造的效益，若是將此效應和相同時間內多種人事管理費用比較，則此費用包括培訓開發(fā)費、社會保險費等。此種指標可以體現出國有煤礦企業(yè)的某階段人力資源效益。比較效益水平可知，能夠為投資決策提供參考，在人事管理中，客觀的分析人事費用變動，科學評價人力資源管理活動的效果，并在去產能形勢下，為人力資源管理提供依據。大型煤礦企業(yè)人力資源管理信息處理量多，在創(chuàng)建人力資源效益評價體系中，應使用現代的管理措施提高人力資源效益[7]。
（五）創(chuàng)新用人制度煤礦企業(yè)在去產能的背景下已包含大量的員工，若是想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，則需要精兵簡政，把多余的員工輸送在各領域中，進行內部調動或者是技能培訓，確保輸送到人員需求量更多的領域。煤炭生產機械化可確保井下作業(yè)的安全，減少工作人員的工作量。企業(yè)需要加強員工的思想政治教育，讓員工能夠掌握當代煤炭生產制度的發(fā)展前景，對于技術崗位的員工可進行崗前培訓，并給予對應的薪酬獎勵，從而實現內部的人才崗位調動。其他人員也應做好思想工作，實現人才輸送，有效解決富余職工就業(yè)情況[8]。也可以讓員工到其他企業(yè)參觀學習，學習新型技術知識，改善企業(yè)自身的不足。
（六）提升員工凝聚力調動員工工作積極性，提高煤礦企業(yè)員工間的向心力和凝聚力，讓員工在去產能形勢下仍對企業(yè)充滿信息，這也需要企業(yè)在內部創(chuàng)建產業(yè)文化，讓員工可以掌握企業(yè)自身發(fā)展狀況和前景。同時員工也要懂得和企業(yè)應是一體，要把企業(yè)當做家對待。企業(yè)目前處于轉型關鍵階段，需要員工支持和認可，員工需要和企業(yè)共同努力渡過難關。企業(yè)在人力資源管理中應和員工有效溝通，幫助企業(yè)實現去產能轉型。
四、結語
綜上所述，在去產能背景下，我國的煤礦企業(yè)正處在關鍵發(fā)展階段，做好人力資源管理工作有利于企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)若是想在安全生產的基礎上快速發(fā)展，則需要健全人力資源管理，創(chuàng)新發(fā)展理念，讓員工具有凝聚力和向心力，勇于面對挑戰(zhàn)，實現合理開發(fā)和使用人力資源。只有保證員工基本利益，方可調動員工積極性，使其全身心投入工作。一方面避免煤礦事故發(fā)生，一方面確保順利開展各類工作。
參考文獻：
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作者：霍清濤 單位：永城永安礦山安全技術工程有限公司