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摘要:企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生諸多變化,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重要因素,就需要結(jié)合新常態(tài)的趨勢進行調(diào)整與改進。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)人力資源管理標準體系建設(shè)存在的問題進行探討,提出了經(jīng)濟新常態(tài)下加強我國企業(yè)人力資源管理的對策,以期能夠強化我國企業(yè)的內(nèi)部管理并提升國內(nèi)外市場的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài);人力資源管理;科技創(chuàng)新;標準化體系
1.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.1我國企業(yè)對人力資源管理缺乏標準化體系
經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)要求樹立起客戶至上的管理觀念,進而促使企業(yè)人力資源管理的服務(wù)鏈不斷延伸。但現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理體系尚不健全,在管理績效、規(guī)劃、薪酬管理、配置招聘等方面存在問題??冃Э己藢τ谡{(diào)動員工的積極性、提高企業(yè)效率具有重要作用,目前多數(shù)企業(yè)只重視員工的招聘與使用,并沒有提高人力資源管理人員的素質(zhì)以及挖掘好人力資本,缺少人力資源管理中標準化并忽略了績效考核對員工的激勵作用。同時,我國現(xiàn)階段的企業(yè)部門及工作人員缺少對人力資源成本管理工作的認識程度,對經(jīng)濟新常態(tài)的宣傳力度不夠大、培訓(xùn)時間與次數(shù)相對較少,已經(jīng)影響到我國企業(yè)人力資源的正常管理與運行。
1.2經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)人力資源管理缺乏長遠目標
我國企業(yè)的產(chǎn)品附加值相對較低而無法主動占據(jù)國內(nèi)外市場,因此應(yīng)積極設(shè)立科學(xué)合理的人力資源管理目標,進而有效促進企業(yè)發(fā)展,使其能夠準確預(yù)測市場變化及未來環(huán)境變化。當前我國企業(yè)的人力資源管理工作具有前期投資大、投資收效慢、受益期限長等特點,加上企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)普遍不健全,諸如國家政策調(diào)控、市場波動等企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)見的因素影響,從而為企業(yè)人力資源管理工作的有效進行造成一定的困擾。我國企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的管理模式,由企業(yè)人力資源管理著手,重視起企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,進行管理理念、管理制度以及人才管理模式的優(yōu)化,對企業(yè)人力資源成本管理的長期發(fā)展進行規(guī)劃。堅持以促進企業(yè)的長久發(fā)展為中心,充分結(jié)合本階段的市場狀況、國內(nèi)外市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的綜合現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的人力資源獲取、開發(fā)以及利用規(guī)劃,這不僅能確保本企業(yè)長期且穩(wěn)健的發(fā)展,還能及時應(yīng)對國內(nèi)外市場的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
2.我國企業(yè)應(yīng)對人力資源管理對策
2.1主動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,因此經(jīng)濟新常態(tài)下要提高核心競爭力就需通過創(chuàng)新得以實現(xiàn)。體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展成為經(jīng)濟新常態(tài)下的主旋律,以后的人力資源管理,創(chuàng)新將成為主要的發(fā)展驅(qū)動力。人力資源管理作為企業(yè)中最能體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵因素,只有將創(chuàng)新與優(yōu)化人力資源管理相結(jié)合,才能使經(jīng)濟常態(tài)下不斷有創(chuàng)新動力。企業(yè)根據(jù)自身實際進行科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型,這也是“一帶一路”倡議的內(nèi)在要求。我國企業(yè)要緊密結(jié)合“一帶一路”的機遇,提高技術(shù)含量與產(chǎn)品的附加值,打造出具有較強影響力的國際品牌。我國企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,引入并推廣基礎(chǔ)性產(chǎn)品的深度設(shè)計與加工,進行創(chuàng)新改革從而提高產(chǎn)品的科技含量。諸如在航天航空、人工智能等方面進行科技創(chuàng)新,以提高新興領(lǐng)域資源的發(fā)展,最終憑借產(chǎn)業(yè)的加快升級和轉(zhuǎn)型開辟新的海外市場空間、拓展進出口貿(mào)易的增長。
2.2提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)競爭力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部將人才的作用經(jīng)過整合后形成企業(yè)核心能力的對外體現(xiàn),人才是企業(yè)創(chuàng)新力的真正源泉與動力,所以企業(yè)就要引進人力資源信息化管理專業(yè)人才并做好人才的引進,穩(wěn)定、培養(yǎng)工作。其一,經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)要夯實人才基礎(chǔ),企業(yè)需要引入競爭機制,通過高薪、高待遇吸引并留住人才,還可以開展定期組織現(xiàn)有工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。其二,經(jīng)濟新常態(tài)將人才的價值體驗作為重點強調(diào)因素,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,積極樹立自身的品牌文化,進而有效吸納人才,滿足人才的價值需求及歸屬感,在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)注重企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人發(fā)展目標相統(tǒng)一。其三,經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)積極進行國際先進管理理念及管理方法的引入,學(xué)習(xí)及應(yīng)用先進的績效考核方法,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入新的發(fā)展動力,促進企業(yè)核心競爭力的提升。我國企業(yè)要為“一帶一路”發(fā)展謀求世界方案,形成產(chǎn)學(xué)研多方協(xié)同的國際交流合作新格局,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
2.3創(chuàng)新人力資源管理模式
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,就企業(yè)而言其綜合實力、實際需求以及人力資源國模都要借助于人力資源信息平臺,我國企業(yè)要注重信息化對人力資源管理的重要影響,使人力資源管理更科學(xué)、更長效并且要創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化、信息化人力資源管理模式。一方面,我國企業(yè)要結(jié)合自身實際進行人力資源的結(jié)構(gòu)管理,及時地通過改變和調(diào)整企業(yè)管理模式來學(xué)習(xí)新理念、新知識,通過多樣化的人力資源管理形式,從而不斷提升人力資源人員的綜合素質(zhì)水平與實踐能力并激發(fā)員工的潛力。另一方面,我國企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理部門的重要性,積極鼓勵人力資源管理人員,調(diào)動其工作的積極性。在經(jīng)濟新常態(tài)下,我國人力資源的成本管理途徑主要包括促進企業(yè)文化的綜合建設(shè)、提高員工的積極性和責(zé)任感等具體措施,并在積極進行人力資源管理理念樹立的前提下,結(jié)合企業(yè)自身實際的發(fā)展需求,制定一套行之有效的企業(yè)人力資源管理體系及制度,進而為企業(yè)員工自身發(fā)展提供廣闊的平臺,進而提升企業(yè)的活力與凝聚力。
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作者:趙純 單位:廣東省華立技師學(xué)院