煤田地質(zhì)單位的人力資源管理策略

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摘要：無(wú)論在各個(gè)行業(yè)之中，人才都發(fā)揮著不容忽視的作用，要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要著重加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，確保人才得到有效的開(kāi)發(fā)和利用。本文將主要論述煤田地質(zhì)單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題和相應(yīng)的解決對(duì)策，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展加以探討，旨在全面提高人力資源管理的實(shí)效性，從而為煤田地質(zhì)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤田地質(zhì)單位；人力資源；管理現(xiàn)狀；發(fā)展策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)，為了保證企業(yè)能夠常勝不敗，占得先機(jī)，需要對(duì)人力資源管理給予充分的重視。然而從煤田地質(zhì)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，已經(jīng)暴露出了不少的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了其發(fā)展的步伐，單位效益也大打折扣。因此，必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的工作理念和工作方式，促使人力資源管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以滿足煤田地質(zhì)單位的實(shí)際發(fā)展需要。

一、煤田地質(zhì)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏高素質(zhì)人才地質(zhì)勘探是一項(xiàng)比較艱苦的工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的在野外作業(yè)，風(fēng)餐露宿，很多大學(xué)生都不愿意從事相關(guān)職業(yè)，在報(bào)考時(shí)特意規(guī)避了地質(zhì)和鉆探等專業(yè)，直接造成了我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)青黃不接，專業(yè)人才十分的匱乏。再加上煤田地質(zhì)單位給出的工資不高，難以留住優(yōu)秀人才，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工離職的情況，不利于地質(zhì)勘探工作的開(kāi)展。2.管理制度不完善從煤田地質(zhì)單位的角度而言，當(dāng)前的用人制度和培訓(xùn)制度都不夠完善，企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)和能力缺乏了解，沒(méi)有將員工的潛能最大化地挖掘出來(lái)，給員工分配的崗位與其專業(yè)技能不符，員工在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各式各樣的困難，大大打消了他們的工作積極性。與此同時(shí)，煤田地質(zhì)單位的員工普遍存在著老齡化現(xiàn)象，做事只憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的接受程度較低，煤田地質(zhì)單位也沒(méi)有注重對(duì)在崗員工的技能培訓(xùn)，致使地質(zhì)勘探工作的效率和質(zhì)量不高，嚴(yán)重削弱了煤田地質(zhì)單位的效益。3.考核機(jī)制不健全要想了解員工的實(shí)際工作情況，最為有效的方法就是對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以便于員工了解自己的不足之處，主動(dòng)向著單位的先進(jìn)分子學(xué)習(xí)。而煤田地質(zhì)單位對(duì)考核的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，制定的考核機(jī)制不夠健全，尤其是對(duì)于那些工作態(tài)度消極，責(zé)任心較差的員工沒(méi)有采取有力的懲戒措施，無(wú)法對(duì)他人形成警示作用，致使考核流于形式，不能引起工作人員的關(guān)注，煤田地質(zhì)單位的生產(chǎn)管理工作都陷入了困境。

二、煤田地質(zhì)單位人力資源管理有效措施

通過(guò)上文的分析可知，煤田地質(zhì)單位人力資源管理問(wèn)題十分的突出，因此采取合理措施，強(qiáng)化人力資源管理效果是非常必要的。1.完善人力資源管理制度科學(xué)完善的人力資源管理制度是保證煤田地質(zhì)單位人力資源管理得以貫徹落實(shí)的必要前提，不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T提供工作依據(jù)，促進(jìn)人力資源管理更加趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化，而且能夠有力約束管理人員的行為，避免其違反單位的規(guī)章制度。煤田地質(zhì)單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀制定人力資源管理制度，包括用人制度、培訓(xùn)制度、考核制度等等，確保人力資源管理的各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格遵循相關(guān)制度執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)單位資源最大化的合理使用，節(jié)約單位的運(yùn)營(yíng)成本，提高員工的工作效率，進(jìn)而為煤田地質(zhì)單位帶來(lái)更為豐厚的利益。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)一般來(lái)說(shuō)，煤田地質(zhì)單位各個(gè)崗位對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的要求有著明顯的差異，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)采用多樣化的培訓(xùn)方式，以調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情，進(jìn)一步地增強(qiáng)培訓(xùn)效果。尤其是那些優(yōu)秀人才更應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，定期組織對(duì)管理人員和銷售人員的突擊培訓(xùn)，使他們了解到自身肩負(fù)的職責(zé)和使命，全身心地投入到崗位工作中，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，致力于為煤田地質(zhì)單位效益的提升貢獻(xiàn)最大的力量。3.考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，員工的需求也變得越來(lái)越多樣化、個(gè)性化，煤田地質(zhì)單位應(yīng)最大程度的挖掘出員工的內(nèi)在需求，將其與考核制度緊密地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)分配員工的崗位，給予員工合適的薪酬，有功當(dāng)賞，有過(guò)當(dāng)罰，真正做到管理的公平性和公正性，激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，使之端正工作態(tài)度，為獲得更高的薪資和更多的晉升機(jī)會(huì)而不斷提升自我，以實(shí)現(xiàn)煤田地質(zhì)單位和員工的雙贏。

三、人力資源管理發(fā)展的展望

現(xiàn)階段，煤田地質(zhì)單位所承接的業(yè)務(wù)和施工，大多都需要專業(yè)化、綜合性的勘探，在設(shè)計(jì)以及施工等領(lǐng)域內(nèi)，都需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才承擔(dān)。而我國(guó)的煤田地質(zhì)單位的專業(yè)性人才素質(zhì)明顯跟不上時(shí)展，因此，下一步就要提高這些人才的培養(yǎng)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩的機(jī)會(huì)，能開(kāi)拓視野、提高素質(zhì)；深化人才培養(yǎng)改革工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。派出學(xué)習(xí)的員工通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、開(kāi)拓新思路，在交流中博采眾長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)帶回各地先進(jìn)的工作技術(shù)，“以老帶新”“師傅帶徒弟”的形式傳給年青員工，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，創(chuàng)新工作策略，從而進(jìn)一步提升煤田地質(zhì)單位的管理水平。總之，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煤田地質(zhì)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作的弊病，積極實(shí)施管理理念和管理方法的改革和創(chuàng)新，建立健全的管理制度，為人力資源管理工作的順利開(kāi)展提供方方面面的支持和保障，從而促進(jìn)煤田地質(zhì)單位的良性發(fā)展。

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作者:劉長(zhǎng)秀 單位:新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局一五六煤田地質(zhì)勘探隊(duì)