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中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

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中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

摘要:

改革開放以來,中國特色社會主義市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展,同時也促進了我國其他經(jīng)濟群體的發(fā)展,這些經(jīng)濟群體中最具有生機與活力的當屬我國的中小企業(yè)。我國的中小企業(yè)極具發(fā)展優(yōu)勢,但隨著我國社會政策的改革和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化,國家招商引資政策不斷出現(xiàn),地方政府的大力支持,使大批的的外資企業(yè)不斷涌現(xiàn),這些使我國的中小企業(yè)遭受著日益沉重的壓力,越來越嚴峻的市場挑戰(zhàn),而我國的中小企業(yè)在管理過程中也暴露出越來越多的問題。企業(yè)中的人力資源方面也顯示出很多的問題與不足。因此,如何促進,幫助我國的中小企業(yè)的健康持續(xù)有效的發(fā)展便成為了社會各界關(guān)注的話題,這也是本文展開的話題。

關(guān)鍵詞:我國的中小企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;分析;對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟發(fā)展方式的日益靈活多樣,民營小企業(yè)也隨之誕生。我國的中小企業(yè)極具發(fā)展優(yōu)勢,但隨著我國社會政策的改革和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化,國家招商引資政策不斷出現(xiàn),地方政府的大力支持,使大批的的外資企業(yè)不斷涌現(xiàn),這些使我國的中小企業(yè)遭受著日益沉重的壓力,越來越嚴峻的市場挑戰(zhàn),使得我國的中小企業(yè)暴露出越來越多的不足和缺點。例如忽略了對人力資源的管理等問題。因此如何促進我國中小企業(yè)的健康發(fā)展成為了社會各界關(guān)注的話題。

一、中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展優(yōu)勢

中小企業(yè)誕生于新時代,自然就會具有新生代的特點與風(fēng)采,的確如此,不說其他方面,單說人力資源管理方面,我國中小企業(yè)就具有它自己的獨特優(yōu)勢。首先我國中小企業(yè)因其規(guī)模小,所以極具靈活性,當然,在人力資源管理方面也是如此。我國中小企業(yè)在任用人才方面極具優(yōu)勢,而且其選拔機制獨特而有效。這樣既可以給年輕人、有才之士發(fā)展的機會,也可以促進中小企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展。其次,我國中小企業(yè)的管理者一般的綜合素質(zhì)較高,因為中小企業(yè)在經(jīng)營方式上不同于其他大企業(yè),它采用經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)二者的統(tǒng)一,這樣可以保障不論是管理者還是經(jīng)營者都會真心實意的為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量,同時這樣做的另一個好處就是減少了中小企業(yè)在人力資源管理方面的投入。第三,中小企業(yè)因其規(guī)模較小,人數(shù)很少,這樣的話企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系更緊密,聯(lián)系也比較密切,便于開展工作。這是我國中小企業(yè)在人力資源管理方面的三個絕對的優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)人力資源管理的不足之處

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展,外加國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和微觀經(jīng)濟調(diào)控的雙管齊下,使得我國中小企業(yè)面臨著外界日益沉重的壓力,越來越嚴峻的市場挑戰(zhàn),使得我國的中小企業(yè)暴露出越來越多的不足和缺點。

1、中小企業(yè)人力資源管理方面缺少科學(xué)的管理方式

我國中小企業(yè)在經(jīng)營方式上不同于其他大企業(yè),它采用經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)二者的統(tǒng)一,這既是優(yōu)點也是缺點。我國中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)二者之所以統(tǒng)一的原因是因為他們大多數(shù)是家族企業(yè),這些家族企業(yè)在某種意義上極具優(yōu)勢,但是不得不承認,他的缺點也是顯而易見的。其一,家族企業(yè)大多都是“自己人”,而這些自己人大多又都是通過熟人介紹過來的,員工與員工,甚至是員工與老板之間的微妙復(fù)雜的人際關(guān)系不利于企業(yè)工作的正常開展,同時也會導(dǎo)致企業(yè)的信譽問題在外界的評價中偏低。其二,通過介紹過來的熟人員工很難對他們在技術(shù)上有嚴格的要求,這種狀況帶來的后果不言而喻,只會是限制企業(yè)的進一步發(fā)展。其三,這種中小企業(yè)在用人方面的局限性很有可能導(dǎo)致他們具有排外性,對外來員工的不友好甚至是排擠,這些行為都是有可能發(fā)生的,也都是對我國中小企業(yè)發(fā)展極其不利的,很難保證企業(yè)經(jīng)營管理的健康持續(xù)運營。

2、中小企業(yè)人力資源管理方面缺少長期高效的薪酬激勵制度

在我國中小企業(yè)中人力資源的工資主要采用基本工資加提成組成的,這種方法靈活高效,有利于激發(fā)員工的積極性,提高工作效率,從而進一步提高公司的效益。但因為缺乏一個系統(tǒng)公平的考核機制,很難對員工的貢獻成效做出一個科學(xué)合理,相對公平的考核,尤其是當企業(yè)規(guī)模擴大之后,這種工資模式會造成企業(yè)內(nèi)工資機制的混亂。另外,這種單一的薪酬體系不僅不能有效公平的衡量員工的貢獻量,也不能滿足員工需求的多樣化,因此原來的薪酬體系必須根據(jù)公司的情況做出相應(yīng)的調(diào)整,比如說在進行員工薪酬評定時,考慮到他們是否可以給公司里的核心員工持股的機會,多創(chuàng)造一些員工外出參加培訓(xùn)機會,以提高員工的整體素質(zhì),完善的五險一金福利制度已成為社會的大勢所趨,另外良好的工作環(huán)境,和諧的工作氛圍都是公司應(yīng)該進行提倡并改善的。

3、中小企業(yè)人力資源管理缺乏嚴格的規(guī)范和標準

就目前來看,我國大多數(shù)的中小企業(yè)在人力資源管理方面還是沿用傳統(tǒng)的人事管理觀念,這種管理觀念在思想上束縛了中小企業(yè)管理層的思維,他們認為員工是一種成本,而非一種投資。中小企業(yè)管理層不僅不重視人力資源工作,也不支持相關(guān)的人力資源活動。因為他們沒有看到其中的潛力,只是簡單的認為提高收益的方式就是提高公司的生產(chǎn)量和銷售量,所以他們不愿意用更多資金和時間來支持企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。這是一個惡性循環(huán),然而企業(yè)家們并沒有發(fā)現(xiàn)。當中小企業(yè)中的人力資源管理機構(gòu)不完善時,就會導(dǎo)致企業(yè)管理定位的不明確。因為沒有專業(yè)的人員來對企業(yè)的人力資源進行管理,所以員工之間就會存在職責(zé)分工不明確,更不應(yīng)說細致清晰了。因為中小企業(yè)管理層沒有科學(xué)有效的人力資源管理機制,這導(dǎo)致企業(yè)在用人選才方面存在嚴重的缺陷。例如,對于企業(yè)里的一些內(nèi)部崗位來說,因為在用人方面沒有明確的標準,更沒有公開公平有效合理的相關(guān)的人才選拔程序,只是憑借第一印象或者是短暫的相處,亦或是熟人之間的信任來安排崗位,這導(dǎo)致招聘到的人員在以后的工作中會出現(xiàn)各種各樣的問題,不利于中小企業(yè)的健康運營,更不用說創(chuàng)造效益了。

三、中小企業(yè)人力資源管理的改革措施

通過上文對中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問題的深入分析,我們不難發(fā)現(xiàn),造成其現(xiàn)狀不容樂觀的原因在于中小企業(yè)管理層對人力資源管理工作不夠重視,人力資源管理理念沒有得到及時更新,甚至有可能因為中小企業(yè)管理層在人力資源管理方面的專業(yè)知識不夠,不能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,有的放矢地建立有效的管理體系。因此企業(yè)需要在以下幾個方面進行改善。針對我國中小企業(yè)人力資源管理方面缺少科學(xué)的管理方式這一方面,我國中小企業(yè)應(yīng)該針對管理層開展一些培訓(xùn)活動,讓其知道了解現(xiàn)在我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,更新觀念,把它們從傳統(tǒng)的人事制度中解脫出來,讓他們了解知道中小企業(yè)中人力資源管理的重要性,從而建立起與現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度。同時也要具有長遠的戰(zhàn)略眼光,認識到員工才是企業(yè)最重要的財富,要加大對員工的投入,提高企業(yè)員工的的人文素養(yǎng),提升企業(yè)員工的專業(yè)知識。在獎勵制度方面,企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的考核激勵機制,要根據(jù)不同崗位的特殊性質(zhì)、職責(zé)等制定出相應(yīng)的獎勵機制。四、結(jié)論綜上所述,我國中小企業(yè)具有很好的發(fā)展前景,因此開展對中小企業(yè)在人力資源管理方面的研究具有重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。我們要在中小企業(yè)的管理實踐中不斷地摸索前進,不斷改進并建立中小企業(yè)在人力資源管理方面的一些有效機制,并且通過發(fā)揮人力資源效用來增強企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)經(jīng)濟得到更好更快地發(fā)展。

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作者:孫穎娜 單位:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)