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摘要:所謂中小企業(yè)的工商管理是一系列與企業(yè)管理、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理基礎(chǔ)相關(guān)的任務(wù),其內(nèi)容不僅包括公司目前的運營狀況,還包括公司長期的利潤預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略。它還包括業(yè)務(wù)活動與任務(wù)完成方面的因素。在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下,企業(yè)只有不斷改進、創(chuàng)新、完善管理團隊的組織結(jié)構(gòu),對管理水平提出更高的要求,方可適應(yīng)新形勢下的規(guī)則。本文從中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題出發(fā),提出了提高中小企業(yè)管理水平的措施。這些措施可以供企業(yè)在實際的工商管理中參考,為企業(yè)平穩(wěn)健康的運營提供一份可供參考的實踐指南。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展
企業(yè)管理的目的是支持管理決策,提高管理能效,促進企業(yè)發(fā)展。對于員工而言,科學管理可以激發(fā)員工的潛能,提高他們的責任感,從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。此外,企業(yè)管理有助于樹立企業(yè)形象,增強企業(yè)的核心競爭力。因此,進行企業(yè)管理研究是非常必要的。
一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
從本質(zhì)上講,業(yè)務(wù)管理是指基于與業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展直接相關(guān)的新管理技術(shù)的應(yīng)用,對業(yè)務(wù)管理進行有效管理和決策的過程。事實上,在市場經(jīng)濟體制變革的情境中和全國一系列政策的實施下,中小企業(yè)的發(fā)展有了前所未有的機遇,同時也面對著激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)管理的重要性在于認可、靈活、及時的改變市場需求,科學調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的作用。同時,中國仍處于市場結(jié)構(gòu)不完善的階段,存在各種問題,大多數(shù)企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)驗和知識積累不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系,加快信息建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展步伐。但是,值得指出的是,受多種因素影響,中小企業(yè)目前的經(jīng)營狀況不盡如人意,其有效性仍有很大的提升空間。具體而言,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)受資金、規(guī)模和管理水平的影響,企業(yè)管理水平不高,不能制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。長此以往,便會逐漸失去優(yōu)質(zhì)市場。此外,中小企業(yè)發(fā)展中尚未解決的問題是人力資源匱乏、缺乏專業(yè)管理能力、缺乏品牌文化建設(shè),所以整體競爭力不強。
二、中小企業(yè)工商管理發(fā)展策略
(一)強化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
在當今的市場中,核心的技術(shù)和創(chuàng)造力是關(guān)鍵要素。提高技術(shù)能力培養(yǎng)創(chuàng)造力可以更好地實現(xiàn)資源的最佳配置,提高公司的競爭力。由于主要技術(shù)能力是與其他公司不同的獨特能力,因此找到這個因素是業(yè)務(wù)管理開發(fā)的主要目標。因此,在進行企業(yè)管理時,中小企業(yè)有必要從實際出發(fā),發(fā)展競爭優(yōu)勢,通過人力資源、財力、物力等各方面增強企業(yè)競爭力。隨著公司競爭力的增強,他們在資本、技術(shù)和財務(wù)資源方面會投入巨資,以滿足他們的創(chuàng)新發(fā)展目標。通過創(chuàng)新,可以為公司創(chuàng)造更多的機會和財富,對于公司的發(fā)展具有長遠的戰(zhàn)略意義。
(二)完善運行機制
面對激烈的市場競爭,實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標不僅需要良好的技術(shù)設(shè)備和高度的創(chuàng)造力,還需要先進的企業(yè)管理,這一點是至關(guān)重要的。只有在明確的目標導(dǎo)向下,中小企業(yè)的內(nèi)部凝聚力才能達到新的高度,從而優(yōu)化資源配置,從而實現(xiàn)綜合競爭力。具體而言,在制定業(yè)務(wù)目標時,中小企業(yè)應(yīng)該自行發(fā)展,努力進取,減少對經(jīng)理和員工施加過度壓力,應(yīng)該引導(dǎo)活動的正常發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,中小企業(yè)還需要建立健全管理支持系統(tǒng),規(guī)范業(yè)務(wù)和決策行為,明確每項工作的權(quán)利和責任,量化和完善專業(yè)要求。同時,要建立健全績效考核體系,客觀全面地考察管理層和員工的實際行為,給予適當?shù)莫剟?,及時發(fā)現(xiàn)問題并對暴露出來的問題及時解決。鼓勵工作,提高競爭力,并最大限度地發(fā)揮員工的價值在企業(yè)管理中具有不可小覷的影響。
(三)明確管理目標
除了對技術(shù)和創(chuàng)造力的需求外,中小企業(yè)的關(guān)鍵是定義業(yè)務(wù)目標。只有制定業(yè)務(wù)目標,經(jīng)理和員工才能努力優(yōu)化公司的資源配置,增強公司的競爭力。在制定管理目標時,需要考慮以下兩點:1、企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)目標必須結(jié)合企業(yè)的實際情況,符合企業(yè)的發(fā)展,絕不能照搬其他公司的戰(zhàn)略,也不可脫離實際情況而盲目進行,否則任務(wù)就很難達成。企業(yè)需要目標,但如果目標過高,則會給經(jīng)理和員工帶來很大壓力,并且會導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)活動無法開展。
結(jié)束語:
提高中小企業(yè)的管理水平是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。提高企業(yè)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,落實科學發(fā)展觀的重要手段。中小企業(yè)管理是工程技術(shù)、經(jīng)營理念、綜合分析和研究的結(jié)合,是企業(yè)的必修科學,是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的必要步驟,必須使用特定的分析方法和分析能力,同時需要開拓創(chuàng)新,方可實現(xiàn)企業(yè)的合理管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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作者:豐帆 單位:山東省鄒城市兗礦技師學院