建筑工程造價全過程動態(tài)控制工作分析
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摘要：在建筑施工過程中，要對工程造價內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，才能確保工程收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益，基于此，更要做好整體施工質(zhì)量把控工作，解決工程中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的問題，從而對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理，降低工程對資金的消耗情況，對其物力、財(cái)力、人力進(jìn)行有效的調(diào)整及限制，確保工程施工得以高質(zhì)量地完成。
1引言
建筑工程全過程動態(tài)控制又稱為工程造價的全過程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對當(dāng)前工程造價進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對其造價內(nèi)容進(jìn)行評估工作，對工程中的施工工作、驗(yàn)收工作、結(jié)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督及管理，從而對工程中的造價內(nèi)容進(jìn)行核算，才能確保工程利益的最大化，而對于工程進(jìn)行全過程的造價管理工作對于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化。
2控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義
2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度
在實(shí)際工程造價預(yù)算中，很多施工單位沒有對項(xiàng)目進(jìn)行完整的估算，也沒有對工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)管工作，導(dǎo)致物資管理、施工人員管理、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問題，這都是因?yàn)槿鄙俟こ淘靸r管理引發(fā)的問題，更因?yàn)闆]有工程造價管理造成建筑資源的浪費(fèi)[1]。所以，在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)做好工程造價的動態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用科學(xué)有效地方式進(jìn)行工程造價全過程動態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項(xiàng)問題的發(fā)生。
2.2有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開展
在施工過程中，應(yīng)做好工程成本的管控工作，若相關(guān)的成本管理內(nèi)容缺少有效地監(jiān)督制度，就需要根據(jù)實(shí)際的管理工作做好預(yù)期的估算工作。還有一些工程項(xiàng)目在管理過程中，沒有真正落實(shí)好相關(guān)責(zé)任的分配工作，這就會造成一些工作在踐行時出現(xiàn)一些問題，但由于無法找到或沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，而引發(fā)權(quán)責(zé)方面的糾紛。還有一些施工單位沒有利用專業(yè)造價機(jī)構(gòu)對整個施工過程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管工作，多是利用企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控與成本管理工作，這樣的做法無法滿足建筑工程的需求。為了有效解決上述問題，就應(yīng)對工程造價施行全面的動態(tài)管理工作，這樣才能保證建筑質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理組織，從而推動企業(yè)的發(fā)展[2]。
3分析建筑工程造價目前現(xiàn)狀及存在問題
3.1造價體制中存有漏洞
在進(jìn)行工程造價管理中，因?yàn)楣芾眢w制存在漏洞，所以在執(zhí)行制度中，會出現(xiàn)一些矛盾，如：工程管理的定額內(nèi)容是有自己的標(biāo)準(zhǔn)在其中的，不同省市的定額內(nèi)容需要由省定額部對其踐行制訂工作，才能在后續(xù)的工程中按照相關(guān)制訂來執(zhí)行。但由于一些投資內(nèi)容沒有按照省地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而國家與省地的定額標(biāo)準(zhǔn)又存在差異性，所以執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容中，很有很大的差異，從而嚴(yán)重影響工程造價的實(shí)施[3]。3.2工程造價管理工作缺乏一定的市場指導(dǎo)在對工程造價管理中，一些市場指導(dǎo)沒有將其納入工作范圍之中，所以嚴(yán)重影響工程的發(fā)展與建設(shè)，無法通過造價管理做好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，從而嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)效益。基于建設(shè)內(nèi)容應(yīng)隨著市場發(fā)展完善其現(xiàn)代化的建設(shè)，所以有關(guān)工程造價的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)資源管理對其企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能符合企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。但是多數(shù)兼職企業(yè)中，由于將造價管理內(nèi)容利用計(jì)價的方式對其管理目標(biāo)實(shí)施定額管理，所以在其發(fā)展經(jīng)濟(jì)制度中，嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，對其發(fā)展起著滯后性的作用[4]。
3.3工程造價管理嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理制度
現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中，由于缺乏有效地監(jiān)督管理?xiàng)l例，致使監(jiān)督制度出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)完全不了解工程造價的含義，多是利用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄螌ζ涔こ淌┕みM(jìn)行盲目的操控管理，導(dǎo)致工程造價質(zhì)量無法被用于工程之中，影響企業(yè)在市場中的發(fā)展[5]。同時，一些建筑工程因?yàn)樾谐探y(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在工程造價中，缺少專業(yè)人士對其工程內(nèi)容統(tǒng)一的規(guī)范操作與管理，多數(shù)是通過預(yù)算、造價的方式對資金進(jìn)行前期預(yù)算，影響后續(xù)工程的開展。在工作過程中，本應(yīng)做好與多個部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系與溝通，才能銜接好各種工作，但在實(shí)際的工作中，由于缺乏與部門間的有效溝通與協(xié)作，造成設(shè)計(jì)、預(yù)算、造價等部門銜接不上，設(shè)計(jì)不了解預(yù)算的具體內(nèi)容，就是導(dǎo)致在施工過程中，缺乏對于材料與設(shè)備的預(yù)算環(huán)節(jié)，致使設(shè)計(jì)內(nèi)容與資金價值相比，出現(xiàn)極大的差異。同時，由于部門間寫協(xié)調(diào)不對稱，導(dǎo)致雙方在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)消息的誤傳，致使建設(shè)工程成本增加，嚴(yán)重影響工程建設(shè)。
4建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點(diǎn)
4.1決策階段造價動態(tài)控制
在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因?yàn)檫@與其他階段的造價管理有著密切的關(guān)系，通過決策階段，對造價管理進(jìn)行動態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對項(xiàng)目建筑的情況及造價管理履行動態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項(xiàng)目中動態(tài)管理因素對工程決策造價帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對不同建筑項(xiàng)目的因素內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價管理方案，強(qiáng)化造價管理與項(xiàng)目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動態(tài)管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關(guān)工作人員依靠動態(tài)控制的方式對問題進(jìn)行優(yōu)化，彰顯決策階段造價動態(tài)控制現(xiàn)實(shí)的作用，嚴(yán)防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進(jìn)一步惡化。
4.2招投標(biāo)階段造價動態(tài)控制
在我國建筑市場中充斥著不同類型的建筑單位，其管理模式與建筑能力也是各不相同的。基于此，要對不同的建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價管理模式進(jìn)行管控，從而體現(xiàn)不同建筑系統(tǒng)下所呈現(xiàn)的建筑能力，面對不同差異化的建筑單位，需要通過招標(biāo)的方式對建筑單位的能力與資質(zhì)進(jìn)行評估，在此過程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場口碑，對其建筑施工進(jìn)行評價與管控，在企業(yè)招標(biāo)選擇企業(yè)時，可以在招標(biāo)時對其整體的工作內(nèi)容進(jìn)行公開，提升整體的招標(biāo)工作的公平與公正性?？偠灾谶M(jìn)行招標(biāo)的過程中，需要按照上述的內(nèi)容方式進(jìn)行管控，才能提升招標(biāo)建筑單位的可靠性，降低后續(xù)建筑過程中的建設(shè)風(fēng)險，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化，而依靠這樣的方式，也可以規(guī)范現(xiàn)有的建筑行業(yè)市場秩序，才能確保后續(xù)施工工作開展更加順利。
4.3設(shè)計(jì)階段造價動態(tài)控制
在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價過程中，屬于整體工程經(jīng)費(fèi)最低的階段，才能確保工程造價為后續(xù)建筑中產(chǎn)生更大的影響。基于此，需要做好該階段的工程造價管理，同時，還要利用這樣的方式做好對后續(xù)工程監(jiān)督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴(yán)格。在進(jìn)行管理過程中，需要將工程整體的設(shè)計(jì)管理充分展示出來，還可以針對建筑設(shè)計(jì)不合理的內(nèi)容指出來，從而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合不同建筑工程管理部分的內(nèi)容，才能控制好設(shè)計(jì)階段展開動態(tài)控制，避免建筑工程在設(shè)計(jì)階段過程出現(xiàn)超預(yù)算的問題，才能做好該階段的攻臺控制工作，為后續(xù)工程建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4施工階段造價動態(tài)控制
在建筑工程中，最為重要的就是做好施工階段的造價動態(tài)控制，通過這樣的管控方式才能使管理工作與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)價值等方面相互協(xié)調(diào)，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結(jié)合施工階段中不同的問題對其進(jìn)行科學(xué)的管控方式，有效提升建筑工程各項(xiàng)資源的使用效率，從而避免對工程施工各項(xiàng)資源的浪費(fèi)問題，從而落實(shí)施工階段各項(xiàng)造價動態(tài)控制目標(biāo)。還可以對不同的建筑工程方案進(jìn)行審核，才能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及建筑質(zhì)量，避免遭受不同施工方案的影響內(nèi)容，有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量及效率都會逐一在工程造價動態(tài)控制的中體現(xiàn)出來，這樣才能為工程建筑奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.5竣工階段造價動態(tài)控制
在建設(shè)施工后，需要對建設(shè)工程的各個項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價動態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價管理，對竣工中所有的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行造價管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關(guān)的建筑工程造價動態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開展造價管理及動態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時，依靠這樣的方式，可以對工程造價的動態(tài)控制進(jìn)行有效的審核，從而解決造價動態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價動態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時糾正建設(shè)工程進(jìn)展過程中可能發(fā)生的價差，取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。
5建筑動態(tài)控制管理質(zhì)量的針對性措施分析
5.1將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理
在建筑工程造價管理中，應(yīng)對企業(yè)建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)管工作，制訂相關(guān)的保障制度，才能對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善的管理[6]。其次，還要對相關(guān)建筑圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，對于圖紙中有問題的地方要及時詢問，做好前期的準(zhǔn)備工作?；诠こ讨兴玫牟牧蟽?nèi)容要進(jìn)行統(tǒng)一的采購，了解不同材料的規(guī)格，做好相關(guān)材料的參數(shù)及配件的參數(shù)并保證質(zhì)量，才能確保有關(guān)工程資金在使用時得到最大化地利用，也只有這樣，后續(xù)的工程造價才不會出現(xiàn)非常大的紕漏，造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。
5.2招標(biāo)中建筑單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的自我評估
在建筑工程中，要對各項(xiàng)建筑內(nèi)容做好嚴(yán)格的評估與管理工作。特別是一些建筑企業(yè)在能力上是存在不同的差異化的，所以要根據(jù)企業(yè)真實(shí)的能力，在競標(biāo)過程中，對企業(yè)資質(zhì)做好全面的評估工作，才能按照要求做好后續(xù)造價管理工作。有關(guān)建筑單位在招標(biāo)時，要對招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行公開的處理，這樣才能確保相關(guān)招標(biāo)過程中的平等性[7]。在招標(biāo)過程中，不但要做好上面的工作內(nèi)容，還要對建筑單位的能力進(jìn)行評估，這樣才能降低建筑工程中的風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出努力。合理控制造價，針對影響造價因素過多的內(nèi)容進(jìn)行改革，防止人為因素造成造價的提升。
5.3建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度
在建筑過程中，雖然工程的內(nèi)容充滿的復(fù)雜性，但只要做好工程造價評估工作，可以有效將復(fù)雜的問題變得更加簡單，從而改善造價涉及內(nèi)容過于復(fù)雜的問題。如，建筑工程開始前要對各項(xiàng)技術(shù)工程內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，對工人進(jìn)行嚴(yán)格技能培訓(xùn)，對各項(xiàng)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理與發(fā)送，這樣才能免遭破壞，造成資源的浪費(fèi)，從總體提升施工進(jìn)度。在工程中，需要對工程內(nèi)容進(jìn)行全面的造價管理工作，制訂科學(xué)有效地監(jiān)管制度。當(dāng)然，這些內(nèi)容緊靠一個工作人員是無法執(zhí)行的，無法起到有效地管理效果。應(yīng)是不同部門間相互合作，勤溝通，共努力，彼此做好工作工作職責(zé)的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全事故，才能對事故進(jìn)行有效的處理，降低建筑工程發(fā)生風(fēng)險的可能性。
5.4將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大
在建筑工程，要做好對工程質(zhì)量的監(jiān)管，才能明確工程中，那些管理內(nèi)容做得不夠到位，只有改善相關(guān)施工內(nèi)容，才能確保施工質(zhì)量的提升，這對于建筑工程造價管理工作來說，起到極大的幫助作用。在進(jìn)行工作過程中，需要明確各個部門的職責(zé)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，將問題進(jìn)行有效的處理，將危害降至最低。在保證建筑施工質(zhì)量的同時，還要完善相關(guān)的保障制度，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要提升工程質(zhì)量，完成預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)，就要做好工程造價管理工作，對整體工程造價涉及內(nèi)容進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，在根據(jù)實(shí)際的工程情況，不斷完善相關(guān)的管理內(nèi)容，才能從更好質(zhì)量監(jiān)管制度，賦予工程造價一定的管理職責(zé)，對市場信息進(jìn)行應(yīng)用與整理，可以有效提升工程造價能力。
6結(jié)束語
綜上所述，建筑工程在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，更關(guān)注其建筑質(zhì)量問題。針對工程內(nèi)容對其安全成本進(jìn)行有效的評估，才能做好工程造價管理工作，通過合理預(yù)算，對工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，建立健全相關(guān)的造價管理體系，向著科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的方向邁進(jìn)，將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理，完善招標(biāo)中建筑單位的自我評估，建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度，將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大，推動我國建筑工程向著持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。
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作者：張靜 單位：山東貴和工程咨詢有限公司
