機械制造過程中的知識管理探究

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摘要：

隨著科學技術水平的不斷提高，科技在社會各領域中的應用已經越來越廣泛?？茖W技術是第一生產力，科學技術水平也是一個國家綜合國力評價的重要依據。我國實行改革開放之后與世界接軌的程度也越來越深入。面對當前工業(yè)經濟向知識經濟逐漸轉變的現狀，人們已經意識到知識經濟的到來。企業(yè)應該認識到加強自身的知識管理能力是保證其在激烈的市場競爭中取得長足發(fā)展的必要保證，因此將知識管理引入到機械制造過程中具有重要意義。本文將針對機械制造過程中的知識管理進行探究，并提出相關建議。

關鍵詞：機械制造；知識管理；建議；趨勢

科技在人們日常生活中涉及的領域越來越多，并且都發(fā)揮著越來越重要的作用，使得工業(yè)經濟逐漸向知識經濟轉變。與此同時，企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸引起人們的關注。對于現代制造企業(yè)來說，多數都是對物資資本高度依賴并且自動化程度也比較高，因此在這種形式下這些企業(yè)既迎來了機遇同時又面臨著挑戰(zhàn)。知識是科技得以發(fā)展的重要基礎，而科技又是企業(yè)綜合實力的標志。因此，各企業(yè)之間的競爭已經變成了知識之間的競爭，企業(yè)應該不斷加強自身的知識管理能力，將知識管理引入到機械制造中來，幫助其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

1知識管理的簡介

知識管理的定義是比較廣泛的，不同的學者和組織對于其定義和看法也都各不相同，分析其中的共同點可以總結出絕大多數的人都認為知識管理是指各個企業(yè)之間在市場中進行競爭的同時，競爭的激烈程度日益增加，并且市場環(huán)境的變化是非連續(xù)性的，在這種條件下根據組織的適應性、競爭力以及生存等方面綜合起來，進行有機的結合，這種措施就是知識管理。知識管理的核心內容是在其當前所提供的并且現有的框架下，企業(yè)完成應該完成的任務，組織將一切活動都看成是與知識相關的活動，將所有過程也都看做是知識管理的過程。知識管理的本質就是將當前信息技術所能夠提供的數據和信息能力以及人類本身的發(fā)明創(chuàng)造能力相結合的管理方式。在知識管理中關于知識的創(chuàng)造、共享、更新等內容是組織得以生存的依靠，同時也是組織參與市場競爭的重點內容。

2機械制造過程中知識管理的現狀

在我國實際的工程制造領域中，知識密集型的機械制造過程中關于知識管理的研究程度不夠深入，管理模式不夠完善。而機械制造屬于知識密集型產業(yè)，在實際制造過程中關于知識管理的思想和模式發(fā)展都不夠成熟。在我國，關于知識型制造企業(yè)的概念首次被提出是南京理工大學的相關研究者，最初知識型制造企業(yè)是以原技術密集型制造企業(yè)為基礎逐漸發(fā)展而來的。在管理過程中的主要思想就是以人為本，資本、資源就是知識，創(chuàng)新是不斷提高自身競爭力的重要手段，企業(yè)之間相互競爭就是依靠不斷的創(chuàng)新提高自身的競爭力，為企業(yè)自身獲取更多的利益，在另一方面也可以實現資源共享。隨著知識時代的到來，知識管理領域的研究在不斷的實踐中取得了很大的進步和發(fā)展。因此，知識密集型企業(yè)對于知識管理的手段越來越重視，盡管思想上得到了重視，但是在實際運行過程中由于缺乏實際經驗，所以針對一些較為復雜問題的分析和了解的程度依舊不夠深入，知識管理長時間停留在知識共享和重要的技術方面，不能夠真正地滿足機械制造過程的需求。

3機械制造過程中知識管理的建議

3.1機械制造過程中現有技術與知識管理中EPR系統的融合。

EPR是企業(yè)資源計劃的簡稱，它的實現是以MRPI軟件系統為基礎的，其主要內容是企業(yè)供需鏈的管理，并且以現代化的信息技術作為輔助工具，再融合當前的先進管理思想與辦法。融合知識管理中的企業(yè)資源計劃系統可以做到對企業(yè)所有環(huán)節(jié)的運行都提供強有力的支持。另外，反饋系統是任何一個系統都必須具備的，人們通過反饋系統可以間接得知系統在運行時存在以及出現的問題，之后根據發(fā)現的問題進行改進，以便系統正常運行。因此，融合知識管理中的EPR系統也不例外，應該對企業(yè)的整體資源都進行規(guī)劃和控制，使企業(yè)的物質流、資金流等形成一個動態(tài)的平衡。同時也作為反饋系統使企業(yè)向著一體化、區(qū)域同步化的方向發(fā)展。這種方式不僅可以使企業(yè)的生產活動更加具有靈活性，對于企業(yè)業(yè)務管理水平的提高也具有重要意義，既做到了降低生產的成本又使產品質量與服務質量得到了提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有優(yōu)勢，增強了綜合實力。

3.2機械制造過程中的現有技術與知識管理中的SPC系統融合。

SPC是統計過程控制的簡稱，是一種借助于數據統計方式進行過程控制的一種工具。在實際制造企業(yè)生產過程中，企業(yè)為了區(qū)分生產過程中的正常波動和異常波動，一般會采用SPC技術對產品的質量和數據進行統計分析，在區(qū)分兩者之后，針對異常情況進行預警處理，并且為了確保制造過程的正常運行，即保證制造過程的穩(wěn)定性，在進行預警處理之后還應該提醒技術人員采取異常消除處理，以提高工作效率。統計過程控制需要在確定多個步驟之后才能繼續(xù)進行，其中重要的步驟有被測量、數據采集、描繪控制圖、過程分析等，其中以被測量的確定最為嚴格和復雜，必須建立在大量數據知識的基礎上。

3.3實現知識共享功能。

知識管理的核心內容就是在企業(yè)內部根據其自身的情況建立與一個方便交流的組織結構，營造一個有利于交流的文化氛圍，這樣一來可以使員工之間的交流更加方便，同時也增加了員工之間交流的機會，在不斷的交流過程中知識可以得到最大限度的升華與融合，對于彼此之間相互交流的員工來說，自身的知識水平也得到了提高。此外，還有助于彼此之間進行工作經驗的交流，增強集體凝聚力。知識共享的概念就是將每一個新的項目的運行都建立在全公司的經驗和知識基礎之上，利用知識共享的理念使公司內部所有員工的知識水平都逐漸得到提高，日積月累之后會使員工的整體智商與素質都有相應的提高。

3.4知識創(chuàng)新功能。

對于任何事物來說如果總是一成不變，則隨著社會的發(fā)展最終會被淘汰，關于知識的創(chuàng)新也是一樣。企業(yè)管理的最終目標就是實現知識創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新與實踐過程中將知識應用于實踐，知識只有應用于實踐之中才會彰顯出它的作用。對于一個優(yōu)秀的組織來說，應該具備在充分利用現有知識的基礎上不斷創(chuàng)新出新知識的能力，并且對于自身的知識系統應該不斷地更新。經過長期的經驗可以得出，對知識的創(chuàng)新能力與對知識的更新能力是一個組織可以取得成功的關鍵。在當今這個經濟時代，企業(yè)之間的競爭主要就是知識的競爭，應該使員工更加快速地學習，進而使企業(yè)步入一種知識創(chuàng)新的新境界。

4結論

通過文中對知識管理的介紹可以得知，科學技術已經深入到生活中的各個領域。知識是科學技術得以發(fā)展的重要基礎，當今社會已經步入知識經濟時代。所以，對于企業(yè)來說必須做好機械制造過程中的知識管理。針對機械制造過程中知識管理存在的問題，應該采取相應的措施加以解決。例如：當前機械制造過程中現有技術與知識管理中EPR系統的融合、機械制造過程中現有技術與知識管理中SPC系統的融合等措施。

參考文獻

[1]吳一鳴，陳向東，王秀鳳.現代制造業(yè)知識管理模式分析—以模具行業(yè)技術創(chuàng)新為例[J].科學技術管理，2011，16（10）：168-171.

[2]徐耀宗.我國企業(yè)知識管理的研究與考察（上）[J].鄭州輕工業(yè)學院學報（社會科學版），2011，11（7）：158-159.

作者：金雅文 單位：大興安嶺呼中區(qū)安監(jiān)局