建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題及策略

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摘要：

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模也日益擴(kuò)大，但是建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。目前，建筑工程在質(zhì)量管理工作中仍然存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。因此，在實(shí)際管理工作中，建筑工程的管理人員應(yīng)高度重視工程質(zhì)量管理，采取有效措施，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提升。本文就建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及策略展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；策略

現(xiàn)階段，建筑業(yè)屬于我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。目前，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，工程質(zhì)量安全越來(lái)越受到廣大人民群眾的廣泛關(guān)注。但是，我國(guó)建筑行業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中也暴露出來(lái)了一些問(wèn)題包括工作人員的素質(zhì)水平不高或者是監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等。因此，在建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量管理工作過(guò)程中，必須要針對(duì)問(wèn)題，制定科學(xué)化的改進(jìn)方案，確保建筑工程質(zhì)量水平的提升。

1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程工作人員的素質(zhì)水平不高

現(xiàn)階段，農(nóng)民工屬于建筑工程施工的主力軍，但是因其綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，甚至存在偷工減料以及片面追求進(jìn)度的現(xiàn)象，最終釀成重大質(zhì)量事故。此外，建筑工程的質(zhì)量管理人員相對(duì)缺乏，特別是重要行業(yè)管理型人才以及高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏[1]。在建筑工程人才結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象，而且布局不合理，大量?jī)?yōu)秀管理人員逐漸流失。再加上人才管理制度體系運(yùn)行期間存在缺陷，使人才結(jié)構(gòu)遭到?jīng)_擊，主要表現(xiàn)為層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

1.2建筑工程監(jiān)理工作中存在質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程在監(jiān)理體制方面存在問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)較低，嚴(yán)重影響到監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)行；其次是監(jiān)理管理制度不完善，阻礙了相關(guān)監(jiān)督權(quán)的實(shí)施[2]。最后是建筑工程的監(jiān)理人才儲(chǔ)備存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，尤其是既有管理才能又掌握專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才非常匱乏。

1.3建筑工程建設(shè)期間的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中存在著諸多質(zhì)量問(wèn)題，第一，建筑工程的施工單位在資質(zhì)審查過(guò)程中不嚴(yán)格，造成資質(zhì)不夠單位流入到建筑市場(chǎng)中，再加上建設(shè)單位接受部分施工單位的賄賂，使得施工期間不敢管以及不能管，最終引發(fā)一系列工程質(zhì)量問(wèn)題。第二，施工建設(shè)過(guò)程中在施工材料、施工工序以及施工技術(shù)等方面的監(jiān)督力度不夠，尤其是不能對(duì)隱蔽工程實(shí)施嚴(yán)格的跟蹤檢查，帶來(lái)諸多質(zhì)量隱患。第三，建筑工程設(shè)計(jì)要求不嚴(yán)格，朝令夕改，從而使工程的施工單位經(jīng)常返工，影響到工程質(zhì)量。第四，建筑工程在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的把關(guān)不嚴(yán)，從而使一些不合格工程可以蒙混過(guò)關(guān)，難以確保質(zhì)量安全。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理制度體系

科學(xué)化的建筑工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量安全的保障，因此，在實(shí)際工作過(guò)程中必須要促進(jìn)管理制度的盡快建立健全。首先，要建立相應(yīng)的工程許可制度。并使其落實(shí)到實(shí)處。其次是完善工程招投標(biāo)管理制度，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，從而減少建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的腐敗行為，進(jìn)一步凈化建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。最后是健全工程監(jiān)理管理制度，避免建筑工程建設(shè)的“一肩挑”現(xiàn)象發(fā)生，為建筑工程的質(zhì)安全提供有力保障。

2.2增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑工程相關(guān)質(zhì)量管理人員必須要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并形成齊抓共管以及上下一致的工程質(zhì)量管理模式。堅(jiān)持四項(xiàng)質(zhì)量管理原則，第一客戶要求可以明確業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二建立工程質(zhì)量體系的最終目的是預(yù)防；第三建筑工程的工作標(biāo)準(zhǔn)在于“零缺陷”；第四不符合要求的實(shí)際代價(jià)是工程返工帶來(lái)大量額外成本。建筑工程施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要高度重視質(zhì)量管理問(wèn)題，并將提高質(zhì)量水平作為管理中心，建設(shè)工程質(zhì)量文化，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的科學(xué)化質(zhì)量管理。此外，建筑工程企業(yè)的管理者還必須要有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，把質(zhì)量保證體系的落實(shí)執(zhí)行與改進(jìn)作為首要任務(wù)。

2.3加強(qiáng)工程建設(shè)期間的事中質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程實(shí)施事中質(zhì)量控制管理，主要是指在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面控制工程的施工過(guò)程,將工程的工序質(zhì)量管理作為管理的基礎(chǔ)以及核心為基礎(chǔ)和核心，并嚴(yán)格落實(shí)到各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)督控制中。具體來(lái)說(shuō)，要做到嚴(yán)格檢查工序交接工作、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提前控制，在開展施工項(xiàng)目之前必須要有科學(xué)化的施工方案，施工材料應(yīng)在試驗(yàn)結(jié)果符合要求的前提下再應(yīng)用，針對(duì)隱蔽工程必須要嚴(yán)格驗(yàn)收，在圖紙會(huì)審過(guò)程中應(yīng)做好詳細(xì)記錄。工程建設(shè)中的鋼筋代換要符合相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量處理的復(fù)查管理，針對(duì)成品需由一定的保護(hù)措施，按照規(guī)范化手續(xù)操作步驟實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

2.4強(qiáng)化建筑工程的事后質(zhì)量管理

要想提升建筑工程的質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)工程的事后驗(yàn)收管理。主要內(nèi)容包括竣工驗(yàn)收資料的提前準(zhǔn)備、做好初步驗(yàn)收以及組織自檢工作、根據(jù)規(guī)范化的質(zhì)量評(píng)定方法對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量評(píng)定以及合理組織竣工檢驗(yàn)工作等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以借助監(jiān)理管理人員下發(fā)暫停令,并要求施工單位進(jìn)行停工整改，科學(xué)配合相關(guān)單位制定合理化的解決方案，確保工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量，防止帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性以及系統(tǒng)性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的正常運(yùn)行。因此，在建筑工程的實(shí)際質(zhì)量管理工作中，可以通過(guò)完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理制度體系、增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)工程建設(shè)期間的事中質(zhì)量管理以及事后管理等措施，提升質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧秀生.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題及策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(23):140.

[2]鄭建紅,黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析[J].建設(shè)科技,2013(22):69-70.

作者：唐德安 單位：寶雞市中房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司