電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理的研討

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理的研討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理存在的必要聯(lián)系

1.1生產(chǎn)施工與檢修質(zhì)量管理的關(guān)系。第一就是生產(chǎn)施工與管理安全質(zhì)量的關(guān)系，眾所周知，檢修、生產(chǎn)施工是社會(huì)發(fā)展的重要活動(dòng)。不只針對(duì)于發(fā)電工廠(chǎng)的施工過(guò)程中，在一些很普遍的日常生活中也存在著。當(dāng)施工過(guò)程中存在危險(xiǎn)情況時(shí)，便不具備生產(chǎn)條件，所以生產(chǎn)施工便會(huì)停止。安全管理的意義就在于讓生產(chǎn)施工具備客觀條件，而不會(huì)受到外界或是主觀上的影響。一但二者之間產(chǎn)生分歧，就必然會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)的產(chǎn)生，甚至?xí)绊懙絺€(gè)人乃至國(guó)家的財(cái)力安全。第二，管理危險(xiǎn)與管理安全質(zhì)量也存在著一定的聯(lián)系，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)與安全這兩個(gè)詞是相互對(duì)立的，以此同時(shí)又是相互依靠生存的，所以說(shuō)在任何時(shí)刻，二者都處于此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。為了使安全系數(shù)在電廠(chǎng)施工流程中大幅度提升就必須同過(guò)人為的努力控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率。

1.2管理安全質(zhì)量與電廠(chǎng)施工利益的關(guān)系。談及到管理安全質(zhì)量與電廠(chǎng)施工利益的關(guān)系，首先要闡述的是管理安全質(zhì)量與電廠(chǎng)施工進(jìn)度的聯(lián)系，在生產(chǎn)施工流程中必須杜絕蠻干、亂干現(xiàn)象的發(fā)生，反之一旦出現(xiàn)施工事故的話(huà)，既耽誤實(shí)施速度，又浪費(fèi)了眾多時(shí)間。為了提高施工的進(jìn)度，就必須加快腳步，高效率的完成每次指定的計(jì)劃，在此期間內(nèi)希望電廠(chǎng)員工能夠切身實(shí)際的了解到管理安全質(zhì)量與電廠(chǎng)施工進(jìn)度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。至于與利益的關(guān)系，主要就是通過(guò)實(shí)際工作換來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這是不存在爭(zhēng)議的，為了使發(fā)電企業(yè)能夠更好的保證安全周期問(wèn)題，就務(wù)必使效益與安全質(zhì)量兼顧，這樣的話(huà)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益就是作為最好的回報(bào)。不僅要加快施工的腳步，還要注重創(chuàng)新，與時(shí)代接軌，通過(guò)新技術(shù)來(lái)改變工人們的施工條件，為其創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境，從而提高所能獲取的效益。

二、電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理體系

2.1電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理具備完善的安全措施。要想高效率的完成一項(xiàng)工程，就必須要具備一套完整的安全措施與施工措施，從而保證每次施工都具有目的性與功能性，每一次在進(jìn)行施工之前這些內(nèi)容都需要進(jìn)行整理，這就屬于采取施工措施的范圍之內(nèi)，以確保不存在盲目的行為以及不負(fù)責(zé)任的消極態(tài)度，要對(duì)所有施工人員保證：說(shuō)到、考慮到、做到。安全措施是檢修質(zhì)量管理硬指標(biāo)，必須進(jìn)行明確的分工，每一項(xiàng)目都成立起安全負(fù)責(zé)人，以此做到全方位的承辦施工項(xiàng)目。最后一步就是進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收，驗(yàn)收所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也要及時(shí)的制定出來(lái)。

2.2電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理、組織體系。一個(gè)優(yōu)秀的電廠(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)必須要具備一個(gè)出色的組織重心以及一套完善的管理機(jī)構(gòu)，從而形成緊密的體系。目前常用的方法就是建立起檢修質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，將網(wǎng)絡(luò)體系的組織中心放在安全質(zhì)量方面，因?yàn)榘踩|(zhì)量不是自己形成的，而是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理、組織所換取來(lái)的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)逐漸增多，電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理、組織體系必將得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的建立與發(fā)展。

三、構(gòu)建電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則與目標(biāo)

3.1構(gòu)建電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則。電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作是需要工作人員與技術(shù)相互結(jié)合的工作，發(fā)電企業(yè)必須在規(guī)定期間內(nèi)完成施工時(shí)所制定的相應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)維修工作進(jìn)展情況按時(shí)查看、解決施工儀器的故障問(wèn)題。所以構(gòu)建起電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則如下，該體系必須具備兼顧安全、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的能力，其次所采用的評(píng)判指標(biāo)必須是整個(gè)體系中功能最優(yōu)越的，最后就是檢修質(zhì)量管理能夠根據(jù)不同的檢測(cè)企業(yè)設(shè)計(jì)出適合他們自身的電廠(chǎng)檢測(cè)技術(shù)，已達(dá)到效率最大化的目標(biāo)。

3.2構(gòu)建電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。每一個(gè)發(fā)電企業(yè)都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及結(jié)合自身的要求設(shè)計(jì)出更為優(yōu)秀的電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理技術(shù)，但是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)卻都大同小異，下面展開(kāi)詳細(xì)的介紹。首先，電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)必須清晰明了，內(nèi)容健康、全面、合理，當(dāng)然還應(yīng)該包含整個(gè)維修與檢測(cè)行業(yè)的基本內(nèi)容，并且應(yīng)該把重點(diǎn)放在電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量評(píng)價(jià)與管理方面。其次，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)練，并確保管理體系的應(yīng)用價(jià)值能夠更好地發(fā)揮出來(lái)。

四、電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及解決方案

4.1電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。目前，在電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理方面存在以下問(wèn)題，第一，施工人員的安全學(xué)習(xí)往往國(guó)語(yǔ)形式，并不能很好的學(xué)習(xí)到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，還是停留在向上級(jí)通報(bào)的層次上。形式缺乏多樣性也是主要的問(wèn)題所在，使得施工人員并不能在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中產(chǎn)生濃厚的興趣，效果不明顯。第二，在進(jìn)行電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理期間的風(fēng)險(xiǎn)不能很好的得到預(yù)控，從而影響到以后施工人員的工作流程，必須每一流程都做好防護(hù)，增加了工作的繁瑣性，危險(xiǎn)與事故的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。

4.2針對(duì)電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理問(wèn)題采取的措施。加強(qiáng)管理安全知識(shí)的普及，最好的辦法就是采取互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，能讓大多數(shù)人都參與到其中，增加了學(xué)習(xí)的實(shí)用性以及科學(xué)性，在學(xué)習(xí)期間讓大家積極發(fā)表觀點(diǎn)與意見(jiàn)，這樣不僅可以有效的聽(tīng)取員工們的積極建議，還可以促進(jìn)大家的工作熱情，實(shí)際效果很明顯。電廠(chǎng)還要定期開(kāi)展分析安全事件的活動(dòng)，采取追究原因的體系，來(lái)發(fā)揮該制度的威懾力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的不斷擴(kuò)展，陣容逐漸龐大起來(lái)，雖然所要針對(duì)的維修管理對(duì)象日益復(fù)雜，但是評(píng)價(jià)指標(biāo)以及硬件技術(shù)水平都有了質(zhì)的飛躍，這些便不成問(wèn)題。本篇論文主要從電廠(chǎng)檢修質(zhì)量安全管理的主要內(nèi)容、構(gòu)建電廠(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量管理體系的原則與目標(biāo)等內(nèi)容展開(kāi)論述。相信隨著社會(huì)的發(fā)展，電廠(chǎng)檢修質(zhì)量管理一定會(huì)逐漸完善。

作者：鄭仁德 單位：新疆西部明珠工程建設(shè)有限公司