煤炭質(zhì)量管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：立足于實(shí)踐，對(duì)煤炭質(zhì)量管理過(guò)程遇到的問(wèn)題以及控制對(duì)策進(jìn)行研究。首先闡述了當(dāng)前煤炭質(zhì)量管理發(fā)生的難點(diǎn)問(wèn)題，而后在問(wèn)題提出的范圍中給出相應(yīng)的控制思路。希望解析后，可以給該領(lǐng)域的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

煤炭是很多行業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的作用。為了能夠讓煤炭市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源合理配置，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供需關(guān)系展開綜合性分析。本文重點(diǎn)是進(jìn)行煤炭質(zhì)量的管理實(shí)際情況分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來(lái)提出問(wèn)題，并且總結(jié)出有效的應(yīng)對(duì)措施，以更好地促進(jìn)煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。

1現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，煤炭行業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)盲目性的問(wèn)題也比較普遍的存在，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題也更加的嚴(yán)重，造成煤炭質(zhì)量有著嚴(yán)重的問(wèn)題，極大地影響了煤炭產(chǎn)品的價(jià)格，威脅社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.1煤炭質(zhì)量控制主動(dòng)性缺失

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)、管理等方面存在直接的關(guān)系。主動(dòng)性管理能夠更好地進(jìn)行管理與控制，避免存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)出提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的方法。根據(jù)煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，進(jìn)行必要的分工與協(xié)調(diào)，明確工作職責(zé)和權(quán)限，并且要發(fā)揮出各個(gè)科室人員的管理控制。但是從職能認(rèn)定與分配方面分析，煤炭的成本與安全管理方面還存在很多的問(wèn)題，系統(tǒng)化操作標(biāo)準(zhǔn)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不能有效地促進(jìn)煤炭質(zhì)量控制措施的應(yīng)用，根本不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。這種條件之下，煤炭的質(zhì)量控制和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都要充分的重視，能夠做好市場(chǎng)管理，提升總體管理效果[1]。

1.2缺乏質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)性

煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工藝過(guò)程有著很高的復(fù)雜性，各個(gè)工序和環(huán)節(jié)都存在相互關(guān)聯(lián)和應(yīng)用。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品控制要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)和系統(tǒng)處理各個(gè)方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多個(gè)工序的調(diào)度和控制，能夠提升煤炭生產(chǎn)的效率和水平，使得煤炭企業(yè)達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的要求。當(dāng)前的煤炭質(zhì)量規(guī)劃與統(tǒng)一都沒(méi)有完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資源的使用也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。在開采現(xiàn)場(chǎng)中，不能采取必要的控制措施，所以質(zhì)量控制有著很高的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3質(zhì)量控制缺乏嚴(yán)密性

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)定位與產(chǎn)品質(zhì)量控制有效實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益地全面提升。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該形成完善的考核管理體系，以保證成本、質(zhì)量都能夠有效地進(jìn)行，結(jié)合具體的情況，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的考量與分析，然后能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量控制計(jì)劃。但是當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在處理實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，在進(jìn)行質(zhì)量管理的同時(shí)，卻忽視成本的控制。質(zhì)量與成本的失衡問(wèn)題存在，造成質(zhì)量根本不能達(dá)到要求，極大地威脅企業(yè)的綜合效益。

2現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)提高人們質(zhì)量管控意識(shí)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力重要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，只有生產(chǎn)出較高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，要想保持市場(chǎng)占有率不變，就要提升煤炭技術(shù)水平。因此，企業(yè)生產(chǎn)與管理實(shí)際中，應(yīng)該切實(shí)提升質(zhì)量與工藝水平，要做出技術(shù)改革與創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高就要從實(shí)際生產(chǎn)角度出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，能夠形成完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。一是應(yīng)該建設(shè)完善的煤炭質(zhì)量與監(jiān)督管理體系，落實(shí)相應(yīng)工作，根據(jù)地形條件來(lái)做出必要的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面分析，然后進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和應(yīng)用。二是通過(guò)合理的質(zhì)量管理措施，能夠促進(jìn)煤炭質(zhì)量管理效果的提高。因?yàn)樯唐访簝?nèi)灰分含量容易發(fā)生變化，水分含量也比較高，進(jìn)行煤炭質(zhì)量管理，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)技術(shù)參數(shù)的管理，達(dá)到合理性標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是每層開采環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好煤炭干燥處理，做好水分控制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理化應(yīng)用，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。四是應(yīng)該確定最佳的洗煤工藝指標(biāo)，做好各個(gè)工序的管控。管理實(shí)踐中可以形成完善的管理質(zhì)量體系，制定出切實(shí)可行的工藝方案，能夠處理所存在的各個(gè)環(huán)節(jié)。五是要建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2調(diào)整煤層的配比結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量穩(wěn)定率

煤炭生產(chǎn)應(yīng)該根據(jù)程序來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源合理化配置。一是要結(jié)合不同煤層條件合理進(jìn)行分裝、分儲(chǔ)以及相應(yīng)操作，分運(yùn)后要做好井毛煤硫分的控制。二是洗選長(zhǎng)應(yīng)該做好調(diào)度室的信息互動(dòng)和聯(lián)系，給信息化的應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)，使得各個(gè)煤層之間都能夠完成相應(yīng)的調(diào)整與分配使用，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)控與分倉(cāng)處理。三是結(jié)合客戶的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行科學(xué)分配，使得產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。煤層比例分配環(huán)節(jié)應(yīng)該做好資源分布與信息化勘探的控制，使得煤層結(jié)構(gòu)配置達(dá)到合理性的要求，進(jìn)而可以促進(jìn)煤炭開采質(zhì)量水平的提升。對(duì)于煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理與性能，應(yīng)該做好配比制度的管控。

2.3優(yōu)化煤質(zhì)，降低洗混煤水分

綜合分析市場(chǎng)的供需情況商品煤灰分是比較穩(wěn)定的，水分含量相對(duì)較高，所以要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)確定煤炭?jī)r(jià)格。一是要結(jié)合煤質(zhì)和管理成本方面確定收購(gòu)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)與灰分指標(biāo)等，水分與發(fā)熱量作為必要參考的技術(shù)參數(shù)，結(jié)合發(fā)熱量完成度來(lái)確定最佳的價(jià)格參數(shù)。通過(guò)該方式能夠加強(qiáng)煤炭的管理，使得銷售更加科學(xué)合理。該方式針對(duì)于低灰、低硫、高熱量的煤礦是有較高優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)樗謺?huì)給發(fā)熱產(chǎn)生不利的影響，所以管理實(shí)踐中必須要做好煤質(zhì)管理，同時(shí)還應(yīng)該減少含水量。此外，洗混煤水道應(yīng)該做好每日的疏通處理，還要晾曬3~5d再進(jìn)行銷售[3-4]。二是要充分做好煤場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。煤場(chǎng)是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要場(chǎng)所，要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的問(wèn)題所在，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，讓企業(yè)的形象得以建設(shè)，保持和客戶良好的關(guān)系，能夠開發(fā)出煤炭的價(jià)值，也能夠進(jìn)行煤炭市場(chǎng)的有效管理，促進(jìn)煤炭經(jīng)營(yíng)順利實(shí)施。

2.4規(guī)劃完善質(zhì)量控制策略

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化是多種因素共同作用的結(jié)果，工藝、材料、制作方法都是主要影響因素，所以應(yīng)該制定出切實(shí)可行的質(zhì)量控制方法。一是要確定責(zé)任主體，要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)行責(zé)任合理的劃分與管理。洗煤環(huán)節(jié)，要按照總工與技術(shù)管理者進(jìn)行參數(shù)的設(shè)定與控制，讓參數(shù)更加的科學(xué)合理[5]。二是建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的信息，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量控制。進(jìn)行必要的煤炭質(zhì)量管理，消除人為因素的負(fù)面影響，落實(shí)質(zhì)量管控措施，能夠充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以全面地提高煤炭的質(zhì)量水平，給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭作為生產(chǎn)生活的重要能源，煤炭企業(yè)需要提升產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足社會(huì)的發(fā)展需要。介于此，我們需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展中所存在的，結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的措施，積極落實(shí)信息化控制手段，提升企業(yè)的管理水平，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠保證煤炭產(chǎn)品符合社會(huì)應(yīng)用需要，為社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步提供良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱力洪.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理研究[D].天津大學(xué),2011.

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[3]閆孟仁.霍州煤電集團(tuán)選煤質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué),2009.

[4]石海龍.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2017(9).

[5]馬琴,鄧懷勇.計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤炭檢測(cè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].煤炭技術(shù)，2011(3)：251-252.

作者：王芳 單位：晉能集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理局