煤炭企業(yè)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

精細(xì)化管理在煤炭行業(yè)中已經(jīng)發(fā)展和應(yīng)用多年，但至今還未在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)基礎(chǔ)化和標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合現(xiàn)有研究成果和煤炭企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展的現(xiàn)狀，提出"三行五化"的精細(xì)化管理模式，并總結(jié)在精細(xì)化管理實施的過程中需注意的問題，為煤炭企業(yè)實施具有行業(yè)特色的精細(xì)化管理提供政策性建議。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；“三行五化”模式

1煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

近年來，隨著精細(xì)化管理理論的發(fā)展，信息化管理平臺的增加，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國煤炭企業(yè)中廣泛推行。但由于我國煤炭行業(yè)傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)發(fā)展的制約，企業(yè)在發(fā)展精細(xì)化管理方面還存在著諸多問題。

1.1推行范圍廣泛，精細(xì)化程度不足

隨著推行精細(xì)化管理的煤炭企業(yè)不斷增多，精細(xì)化管理的影響范圍在不斷擴大，精細(xì)化管理體系中所涉及的管理模塊也越來越廣泛，例如成本管理、現(xiàn)場管理、績效考核等等。但在精細(xì)化管理推行的道路上，很多煤炭企業(yè)在管理落地的過程中細(xì)化程度不夠，打著精細(xì)化的旗幟，繼續(xù)實施傳統(tǒng)粗放的管理方式，沒有創(chuàng)新和改革，出現(xiàn)了“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象。

1.2投入力度較大，執(zhí)行力落實不足

當(dāng)前煤炭企業(yè)依托專業(yè)咨詢團隊和軟件公司，結(jié)合管理理論，建立管理信息系統(tǒng)，將積極推動和施行精細(xì)化管理，在人力、物力、財力上都做到了高投入。但由于我國煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對落后、基層人員的綜合素質(zhì)不高，在精細(xì)化管理推行的過程中出現(xiàn)了很多執(zhí)行力不足的問題，管理工作落實不到位，出現(xiàn)了“高投入、低收益”的尷尬現(xiàn)狀。

1.3計劃目標(biāo)高遠(yuǎn)，持久性規(guī)劃不足

精細(xì)化管理的推行是一個持久的、不斷完善的過程，從領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視到全體員工的認(rèn)同，從部分部門的實驗到整個單位的全面實施，從初期的問題不斷到基本完善等都需要逐步地推進。而我國部分煤炭企業(yè)缺乏對精細(xì)化管理推行的理性認(rèn)識，對持久性的規(guī)劃不足，沒有對精細(xì)化管理進行長期的工作部署，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了“好高騖遠(yuǎn)、半途而廢”的現(xiàn)象。

1.4系統(tǒng)思想超前，信息化實現(xiàn)不足

近些年來，我國煤炭企業(yè)設(shè)計和開發(fā)了諸多專業(yè)化管理系統(tǒng)，多年的經(jīng)驗積累使得企業(yè)已具備較為超前的系統(tǒng)思想。但由于煤炭行業(yè)的特殊性，在系統(tǒng)開發(fā)過程中忽視了一個小的細(xì)節(jié)就有可能遺留下巨大的隱患。在復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)和參差不齊的管理團隊的影響下，已有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了“精細(xì)化系統(tǒng)、復(fù)雜化操作”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了徒增人工成本，擱置放棄的結(jié)果。

2“三行五化”精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

通過對行業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，針對當(dāng)前煤炭企業(yè)精細(xì)化管理存在的問題，構(gòu)想出“三行五化”的精細(xì)化管理模式———樹立“制度先行、方法并行、考核隨行”的精細(xì)化管理思想；建立“企業(yè)目標(biāo)切實化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、績效考核體系化、管理工作信息化”的精細(xì)化管理理念；提出精細(xì)化管理需注意的其他方面。“三行五化”的精細(xì)化管理模式。

2.1“三行”的精細(xì)化管理

（1）制度先行

“無規(guī)矩不成方圓”，管理制度的最大作用就是維持企業(yè)內(nèi)部管理的秩序，規(guī)范員工的行為，確保管理工作的正常開展。精細(xì)化管理的順利進行必須以嚴(yán)格的管理制度為基礎(chǔ)，確保在推行的過程中，對企業(yè)員工產(chǎn)生約束力，規(guī)范管理流程，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力和凝聚力的提高，最終將精細(xì)化管理的實施落在實處。精細(xì)化管理制度應(yīng)包含各個管理模塊的責(zé)任單位、組織機構(gòu)、責(zé)任內(nèi)容、管理規(guī)范和考核辦法等相關(guān)內(nèi)容。

（2）方法并行

在精細(xì)化管理制度建立的同時，應(yīng)對管理方法進行探討，管理方法的確定對精細(xì)化管理的順利開展起著重要的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容建立起符合煤炭企業(yè)特點的管理方法，為精細(xì)化管理的經(jīng)久不衰打下基礎(chǔ)。管理方法應(yīng)該涵蓋煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，如目標(biāo)管理、成本控制、生產(chǎn)管理、績效考核等等方面，應(yīng)在實現(xiàn)各個模塊精細(xì)化管理的過程中提供理論支撐。

（3）考核隨行

隨著精細(xì)化管理制度的建立、管理方法的確定，在精細(xì)化管理實施的過程中，唯有考核才能體現(xiàn)出精細(xì)化管理質(zhì)量完成的情況。通過考核對管理制度的遵守情況進行檢查，利用系統(tǒng)的方法對員工的日常行為和工作態(tài)度進行評定，實現(xiàn)對精細(xì)化管理工作的監(jiān)督，反饋不良信息，促使精細(xì)化管理的不斷改善。考核是一個長期重復(fù)的過程，不論精細(xì)化管理實施到任何一個階段都必須按時進行，要做到考核內(nèi)容量化、測評制度化、結(jié)果運用及時化，達到“如影隨行”的效果。

2.2“五化”的精細(xì)化管理

（1）企業(yè)目標(biāo)切實化

企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)的制定應(yīng)該以大環(huán)境為主要參考因素，依據(jù)市場供需狀況和企業(yè)改革進程，切實設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，避免產(chǎn)能過剩等有礙于企業(yè)長久發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。另外，精細(xì)化管理是一個涉及內(nèi)容廣泛、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的長期性項目，在實施精細(xì)化管理的過程中也需要不斷地調(diào)整和完善管理方法和管理內(nèi)容，精細(xì)化管理的目標(biāo)控制也應(yīng)根據(jù)實際情況而定期修正，依據(jù)精細(xì)化管理的階段性總結(jié)，合理調(diào)整精細(xì)化管理的推進方向與進度，做出長久規(guī)劃。

（2）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程相對復(fù)雜，生產(chǎn)工作環(huán)境較為惡劣，生產(chǎn)管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)化以提高煤炭生產(chǎn)的高效性和安全性，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。實現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化首先應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從流程理論的角度入手，建立涵蓋地測管理、一通三防管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度管理和機電管理的業(yè)務(wù)管理體系；其次應(yīng)實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，分析崗位職責(zé)，編制崗位說明書，規(guī)范員工的行為，提高員工的技術(shù)，增強員工的意識；最后還應(yīng)通過看板管理、“6S、5E”等現(xiàn)場管理理論，對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理、有效地配置，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)。

（3）成本控制精細(xì)化

成本控制精細(xì)化管理應(yīng)以材料消耗定額為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算管理為手段、以績效考核體系為支撐，施行“事前預(yù)算，事中控制，事后考核”的方法，細(xì)化企業(yè)成本，嚴(yán)控材料消耗，實現(xiàn)煤炭企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本控制精細(xì)化管理模式。在事前預(yù)算的過程中，應(yīng)以生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)計劃，并從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項工序入手，分析主要材料的消耗動因，選擇恰當(dāng)?shù)亩~測算方法，最終根據(jù)材料消耗定額與生產(chǎn)計劃，對材料消耗進行預(yù)算；在事中控制的過程中，需根據(jù)材料消耗預(yù)算對材料出庫進行把關(guān)，嚴(yán)格控制實際材料消耗；在事后考核的過程中，應(yīng)注意對考核結(jié)果的分析，找出考核不合格的原因，并進行反饋和獎懲。

（4）績效考核體系化

建立績效考核體系，應(yīng)針對不同部門和崗位所承擔(dān)的工作，運用科學(xué)的方法，考慮責(zé)任理念，對工作行為、效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將績效成績應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中，提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)精細(xì)化管理的思想，績效考核體系應(yīng)包括適合于企業(yè)的各部門職責(zé)子體系，與部門工作內(nèi)容及任務(wù)相一致的考核指標(biāo)子體系，與考核重點相對應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重子體系，與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的薪酬管理子體系，與考核責(zé)任相對應(yīng)的實施保障子體系。5大子體系相互聯(lián)系，保證績效考核工作的有序進行。

（5）管理工作信息化

精細(xì)化管理的細(xì)微性、復(fù)雜性、多層次、多模塊化的特點使得管理工作的推行必須以信息技術(shù)為載體，從而減輕工作量，提高工作效率，降低人工成本。精細(xì)化管理工作的信息化應(yīng)以精細(xì)化管理理論為基礎(chǔ)，以專業(yè)化管理咨詢團隊和軟件開發(fā)人員的緊密合作為支撐，以精益求精的工作態(tài)度為要求，以精細(xì)化管理系統(tǒng)高效、快速、準(zhǔn)確地運行為目標(biāo)，對精細(xì)化管理的各個模塊進行人性化的設(shè)計，并將各模塊通過系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)一體化、信息化，杜絕脫離實際和理論的設(shè)計出現(xiàn)。

2.3精細(xì)化管理過程中需注重的其他方面

（1）為了能夠高效地推進各個部門的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)對其組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，設(shè)立專業(yè)的精細(xì)化管理辦公室、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、建立精細(xì)化管理基層團隊，對精細(xì)化的開展進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

（2）精細(xì)化管理的開展必須對員工進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，使其深入理解精細(xì)化管理的思想和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，提高他們的接受能力和應(yīng)用能力；

（3）為了更好地發(fā)揮精細(xì)化管理的重要作用，其理念應(yīng)該納入企業(yè)文化當(dāng)中，由此進一步提高企業(yè)對精細(xì)化管理的重視力度，使得企業(yè)員工在這樣的文化氛圍下，自覺地履行精細(xì)化管理職責(zé)，促進企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)語

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的開展應(yīng)以“制度先行、方法并行、考核隨行”的思想為前提，以實現(xiàn)“企業(yè)目標(biāo)切實化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、績效考核體系化、管理工作信息化”為目標(biāo)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強人員培訓(xùn)和形成企業(yè)文化為支撐，全員齊心協(xié)力，相互監(jiān)督，做好持久打算。

作者：丁日佳 張亦冰 單位：中國礦業(yè)大學(xué)

參考文獻：

［1］趙琳.論煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要性及主要途徑［J］.煤炭技術(shù),2013,32(8):256-257.

［2］王洪明.煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的實踐與思考［J］.中國煤炭,2009,35(3):98-100.

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［4］殷睿.精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究［J］.財會研究,2012(24):58-59,67.

第2篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；培訓(xùn)；應(yīng)用

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0178-01

前言

目前，對任何一個煤炭企業(yè)來說，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)是提高員工工作效率的一個重要方面，也是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的重大舉措。但是，在對煤炭企業(yè)的員工進行培訓(xùn)的過程中，沒有完善的管理體系是無法達到培訓(xùn)效果的，因而，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用越來越廣泛，并且也取得了理想的效果。

1.精細(xì)化管理思想的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，科學(xué)的管理一般主要包括以下三個層次：第一個層次是規(guī)范化；第二個層次是精細(xì)化；第三個層次是個性化。目前，隨著市場分工的精細(xì)化程度越來越高，精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代管理的必然要求，尤其是對媒體企業(yè)來說，其培訓(xùn)過程涉及的細(xì)節(jié)精細(xì)化程度更高，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用必然會取得較好的效果。但是，精細(xì)化管理并不是一種繁瑣管理和復(fù)雜管理，而是從系統(tǒng)的角度來考慮企業(yè)的價值，并且給企業(yè)帶來更大的效益。因此，精細(xì)化管理是系統(tǒng)地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對其主要控制點進行把握。

2.精細(xì)化管理的特征

2.1 強調(diào)數(shù)據(jù)和精確性

在煤炭企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理之前，首先要實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化，主要是由于數(shù)據(jù)化是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理一般是通過對數(shù)據(jù)的收集、分析和研究等過程，進而確定具體的管理方式和問題解決措施。在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中，對每一個細(xì)節(jié)都實行精確化和數(shù)據(jù)化，這就是煤炭企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的重要依據(jù)。

2.2 強調(diào)持續(xù)改進

目前，精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠不斷進行改進和管理技術(shù)的創(chuàng)新，不僅要求企業(yè)能夠不斷改進其產(chǎn)品的質(zhì)量，更加要求企業(yè)的管理手段不斷進行創(chuàng)新和改進。所以，持續(xù)改進是精細(xì)化管理的核心部分。由于精細(xì)化管理在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中都會體現(xiàn)出來，只有不斷進行改進和優(yōu)化，才能保證精細(xì)化管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 強調(diào)以人為核心

對任何一個企業(yè)來說，其核心都是人，因而企業(yè)的精細(xì)化管理的核心也是人。由于精細(xì)化管理要求企業(yè)的每一個員工都能參與進來。一方面，企業(yè)的每一個員工都是精細(xì)化管理的對象和參與者；另一方面，企業(yè)的每一個員工都是精細(xì)化管理的主體。只有企業(yè)的所有成員都參與到精細(xì)化管理中來，才能將精細(xì)化管理落實到位。一旦企業(yè)的員工不能參與到精細(xì)化管理過程中，在企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理就失去了其意義和價值。

2.4 強調(diào)創(chuàng)新

管理作為一門學(xué)科，精細(xì)化管理思想的提出就是一種創(chuàng)新。由于精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理者不斷分析和改造企業(yè)的管理手段，因而精細(xì)化管理的實質(zhì)也是一個創(chuàng)新的過程。所以，精細(xì)化管理的一個重要特征就是持續(xù)改進，一旦精細(xì)化管理在企業(yè)應(yīng)用的過程中缺乏創(chuàng)新，就無法體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價值。

3.加強精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用的對策

3.1 提高煤炭企業(yè)員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識

在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中實行精細(xì)化管理時，由于精細(xì)化管理的實施涉及到企業(yè)的所有員工，因而需要提高煤炭企業(yè)所有員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識。只有這樣，才能保證企業(yè)的員工能夠統(tǒng)一思想，形成企業(yè)凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 加強煤炭企業(yè)培訓(xùn)中精細(xì)化管理的制度建設(shè)

目前，精細(xì)化管理尤其強調(diào)其流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，并且對有關(guān)精細(xì)化管理的管理制度需要做出明確的規(guī)定，在煤炭企業(yè)進行培訓(xùn)的過程中找到實行精細(xì)化管理的切入點，從而做到在培訓(xùn)的每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照流程來完成，這也是應(yīng)用精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。因此，在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用精細(xì)化管理時，有必要加強煤炭企業(yè)內(nèi)部有關(guān)精細(xì)化管理的制度建設(shè)，旨在提高煤炭企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過提高煤炭企業(yè)員工的素質(zhì)來體現(xiàn)培訓(xùn)的效果。

3.3 利用信息化技術(shù)促進精細(xì)化管理的應(yīng)用

在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的一個前提條件是管理手段的精細(xì)化。尤其是隨著信息技術(shù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，將信息技術(shù)作為一種有效的資源，應(yīng)用于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)過程中，能夠有效地提高培訓(xùn)的效果。因此，信息技術(shù)在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、有效整合和保證安全等。

4.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的具體應(yīng)用

目前，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面：第一，煤炭企業(yè)培訓(xùn)部門的設(shè)立及人員配置。將精細(xì)化管理應(yīng)用于煤炭企業(yè)時，首先應(yīng)該明確的就是培訓(xùn)部門的職能及員工配置工作。第二，制定煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃。由于煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作的總規(guī)劃會直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的方向。第三，煤炭企業(yè)培訓(xùn)需求的分析。在對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)前，首先應(yīng)該對其培訓(xùn)需求進行準(zhǔn)確和系統(tǒng)的分析，這也是決定企業(yè)培訓(xùn)是否成功的關(guān)鍵。一般主要包括組織分析、崗位分析和人員分析三個方面。第四，培訓(xùn)技術(shù)的開展。由于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)具有較強的針對性和實用性，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的培訓(xùn)過程比較復(fù)雜，因而應(yīng)用精細(xì)化管理有助于其培訓(xùn)計劃的實施，這也是決定煤炭企業(yè)培訓(xùn)計劃能否完成的關(guān)鍵所在。第五，加強培訓(xùn)師的培養(yǎng)。由于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)具有一定的針對性，這就要求其培訓(xùn)師應(yīng)該具有很強的專業(yè)性，這也是精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中的主要體現(xiàn)，這樣才能提高煤炭企業(yè)培訓(xùn)效果。第六，精細(xì)化管理能夠為煤炭企業(yè)的培訓(xùn)項目提供保障。在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，有助于煤炭企業(yè)有效地整合和落實培訓(xùn)計劃。同時，煤炭企業(yè)也能夠建立科學(xué)化的培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)過程的規(guī)范化，通過對煤炭企業(yè)的培訓(xùn)進行精細(xì)化管理，有助于整個培訓(xùn)項目的完成。第七，精細(xì)化管理有助于對煤炭企業(yè)培訓(xùn)效果的評估。在煤炭企業(yè)完成其培訓(xùn)過程后，對整個培訓(xùn)效果進行評估是必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時這樣的評估過程也有利于不斷改進煤炭企業(yè)的培訓(xùn)工作。由于培訓(xùn)效果的評估會貫穿與整個培訓(xùn)過程，這同時也給精細(xì)化管理提出了更高的要求。第八，精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程的監(jiān)控。只有加強對煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，才能保證每一個培訓(xùn)項目能夠高效完成，最終能夠?qū)崿F(xiàn)整個培訓(xùn)目標(biāo)。因此，在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理是提高其培訓(xùn)效果和促進煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。

5.結(jié)語

總而言之，對煤炭企業(yè)來說，對其員工進行培訓(xùn)是滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要方面。目前，培訓(xùn)已經(jīng)被認(rèn)為是一個企業(yè)的投資，但是企業(yè)培訓(xùn)過程中的管理環(huán)節(jié)不可避免地會出現(xiàn)一些問題，因而精細(xì)化管理在企業(yè)培訓(xùn)過程中的應(yīng)用能夠有效的解決這些問題。首先，建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系；其次，嚴(yán)格按照規(guī)范制度執(zhí)行其培訓(xùn)工作。精細(xì)化管理作為一種全面的 管理模式，是將精細(xì)化管理的思想和價值落實到煤炭企業(yè)培訓(xùn)的全過程，實現(xiàn)對每一個員工的精細(xì)培養(yǎng)。只有這樣，才能真正解決煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

參考文獻

[1] 趙真玉.精細(xì)化管理在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)問題研究，2013（5）：189-190.

[2] 王鵬程.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（35）：99-100.

第3篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；成本；過程控制；定額

本世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對能源的需求愈來愈大，煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位日趨凸顯，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益逐年提升。平煤神馬集團立足企業(yè)管理實際，牢牢把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，向科學(xué)要效益，向管理要效益，在實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，以加強成本費用控制為核心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化推進各項工作精細(xì)化為切入點，引入了“全員、全方位、全過程”的精細(xì)化管理理念，通過建立完善定額體系標(biāo)準(zhǔn)，加強成本控制，優(yōu)化設(shè)置考評指標(biāo)體系，制定年度績效計劃，消除管理上的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，達到了節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟效益的

一、實施以人為本精細(xì)化管理的必要性

近年來，隨著平煤神馬集團的不斷發(fā)展壯大，集團公司不斷解放思想、與時俱進，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了精細(xì)化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和職工基本素質(zhì)起到了很好的促進作用，為建設(shè)“安全、規(guī)模、效益、和諧”目標(biāo)的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)。（1）定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平條件下，對人力、物力、財力消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)量，是實行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。制定科學(xué)、準(zhǔn)確的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理組織煤礦生產(chǎn)作業(yè)，全面達到規(guī)范化操作，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，降低管理成本，是煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的必然選擇。（2）實施精細(xì)化管理，首先要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)?；谶@樣的認(rèn)識，集團把修訂完善定額標(biāo)準(zhǔn)、建立健全定額體系作為企業(yè)的重要任務(wù)。

二、精細(xì)化管理需完善成本管理機制，加強成本管控

精細(xì)化管理的基本要求就是要體現(xiàn)“精益求精、精確執(zhí)行”的宗旨。集團公司以成本費用管理為紐帶，合理確定可控成本范圍，建立成本費用明細(xì)，細(xì)分成本費用項目，將各項成本分解落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，加強成本控制、分析和檢查，采取積極有效的措施把成本費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，確保不超支。各單位對成本控制的各環(huán)節(jié)，做到成本支出有定額、費用開支有標(biāo)準(zhǔn)，形成“事前有計劃、事中有控制、事后有考評”的管控和動態(tài)調(diào)整的成本精細(xì)化管理，定期分析成本完成情況，查找問題，及時糾偏改進。同時，集團內(nèi)部開展成本、費用管理經(jīng)驗交流，將好的節(jié)支增收經(jīng)驗在全礦推廣，從而使成本得到了有效控制。集團內(nèi)部的成本精細(xì)化管理模式，為集團提高經(jīng)營成果質(zhì)量、提升經(jīng)營管理水平提供了很好的示范作用。為增強成本控制力，對可控成本的每一項實行雙控制、雙考核，即：對同一成本項目，既有相關(guān)職能科室對該項目成本總額進行控制并負(fù)責(zé)，又有各使用單位對本單位消耗額控制并負(fù)責(zé)。通過層層分解落實成本指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，形成一級對一級考核、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，增強了成本控制力，確保各項成本指標(biāo)責(zé)任明晰，指標(biāo)落地。為有效地實施精細(xì)化管理，規(guī)范整個經(jīng)營管理過程，全面、客觀、準(zhǔn)確的評價精細(xì)化管理實施效果，使考評指標(biāo)體系能夠真正達到預(yù)期的目的。通過建立成本績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，是我們開展業(yè)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。集團制定成本目標(biāo)管理考核辦法，就是要通過建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對精細(xì)化管理工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。針對基層各單位管理基礎(chǔ)不同、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展程度不同等具體情況，各部門按考評單位類別劃分，對績效指標(biāo)進行分級設(shè)置。分為安全績效指標(biāo)，質(zhì)量績效指標(biāo)，生產(chǎn)績效指標(biāo)，經(jīng)營績效指標(biāo)，管理績效指標(biāo)，制定指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)指標(biāo)完成程度、實施效果評分要求）、指標(biāo)計分辦法（對指標(biāo)合理設(shè)置權(quán)重分值）形成了統(tǒng)一規(guī)范的綜合績效考評體系，對各單位年度計劃的執(zhí)行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及時進行考核評價，指出問題，提出整改要求，逐項、逐條進行跟蹤落實。將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和績效管理措施從時間上分解到季度、月度，從空間上分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和區(qū)隊、班組，形成措施保障體系。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司確定的精細(xì)化管理重點，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、堅持精細(xì)化管理，合理利用各項資源，降低了成本消耗，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了節(jié)支增收，逐步健全完善了各項管理制度，使集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)同比有較大的下降，取得了較好的管理效果。

（1）在成本管理方法上要不斷完善，實現(xiàn)成本監(jiān)控項目的由少到多，由多到全，全方位、全過程實現(xiàn)“大成本、全項目”的成本管理模式，即所有成本支出項目均納入成本管理體系。（2）在成本管理層次上實現(xiàn)由上層到多層，由多層到個人“層層保證、確保完成”的管理模式，即集團控制成本，量化到科室，細(xì)化到基層班組、職工個人的成本管理模式。（3）在成本管理責(zé)任體系上，建立由上層到科室，由科室到基層、由基層到班組、由班組到個人的全員成本責(zé)任體系，實行全員成本管理風(fēng)險抵押金制度，由企管建立臺賬，逐月逐隊嚴(yán)格考核，并與單位、個人工資掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的共管責(zé)任體系。（4）在成本控制方面，堅持推行“五日成本核算”制度，按時召開月度、季度經(jīng)濟活動分析會總結(jié)好的經(jīng)驗，查找存在的問題，制定整改措施，做到事前計劃、事中控制、事后考核，把好管理環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)效益最大化。

三、精細(xì)化管理需加強內(nèi)部制度控制管理

內(nèi)部控制制度要起到既有防錯防弊，又有促進經(jīng)營管理效果的作用；要起到能在事前預(yù)防及在事中或事后及時發(fā)現(xiàn)工作疏漏的作用；要在反復(fù)測算，認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計手續(xù)安全，業(yè)務(wù)分工既合理又相互制衡的管理方法，切忌過于繁瑣；要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題，對相應(yīng)的內(nèi)部控制制度及時作出修正補充和完善。

四、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

第4篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞] 地方煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；理念；體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 032

[中圖分類號] F270.7 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0054- 02

當(dāng)前國際上最完整、最先進的現(xiàn)代管理理念就是精細(xì)化管理。伴隨著山西省地方煤炭企業(yè)管理體制的進一步改革和完善，構(gòu)建完整、高效、科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)營管理體系已成為我省地方煤炭企業(yè)的重要工作。地方煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升依賴于對企業(yè)內(nèi)部管理能力的挖掘，于是精細(xì)化管理的實施成為地方煤炭企業(yè)的必然選擇。

1 緒 論

1.1 地方煤炭企業(yè)提出實施精細(xì)化管理的背景

我國能源的主體是煤炭，煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。山西省的地方煤炭企業(yè)長期以來一直采用粗放型管理模式，造成企業(yè)面臨管理層次復(fù)雜、工作效率低、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、成本居高不下以及競爭力薄弱等一系列的問題，嚴(yán)重制約著地方煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。多年以來，地方煤炭企業(yè)都在找尋適合自身發(fā)展的新道路，而精細(xì)化管理理論的提出指導(dǎo)地方煤炭企業(yè)逐漸探索出一種跟自身發(fā)展實情相符的科學(xué)管理模式――精細(xì)化管理，通過設(shè)計、建立精細(xì)化管理體系，有效地解決了地方煤炭企業(yè)在運營管理過程中面臨的重大問題。

事實證明，地方煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實施精細(xì)化管理，這是在新的市場形勢下地方煤炭企業(yè)必須接受的考驗。地方煤炭企業(yè)只有積極改革自身傳統(tǒng)的粗放型管理方式，基于企業(yè)的發(fā)展實際，實施精細(xì)化管理模式，才能跟不斷變化的市場形勢相適應(yīng)，從而在殘酷的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。

1.2 地方煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的每一個管理人員都對細(xì)節(jié)決定成敗這一理念深信不疑，地方煤炭企業(yè)也不例外。在激烈的市場競爭中，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到加強內(nèi)部管理的重要性，并逐漸加大構(gòu)建科學(xué)管理體系的投入力度，爭取能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)實的發(fā)展環(huán)境里，大多數(shù)地方煤炭企業(yè)在設(shè)計新的管理體系時并沒有取得理想的成效，其根本原因之一就是地方煤炭企業(yè)的管理基礎(chǔ)偏弱，不具備構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的管理體系的基礎(chǔ)條件。本課題的研究旨在為地方煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理引入精細(xì)化管理理念，并在持續(xù)的實踐過程中查找地方煤炭企業(yè)發(fā)展中的每一個細(xì)節(jié)問題，從而對地方煤炭企業(yè)現(xiàn)有的管理體系實施優(yōu)化，使地方煤炭企業(yè)的管理效益得到最大化提升。

2 地方煤炭企業(yè)目前推行精細(xì)化管理存在的瓶頸問題

2.1 企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

地方煤炭企業(yè)在建設(shè)方面是以國內(nèi)的高級別、高水準(zhǔn)為參考的，例如同煤集團地煤公司，它的整體設(shè)計年產(chǎn)量是800萬噸，并配備了一定數(shù)量的采礦、挖掘設(shè)備[1]。然而在實際的生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的自動化、科技化、信息化水平較低，尤其是在一些煤炭儲備豐富的開采區(qū)域的礦井，其管理理念受到國家計劃經(jīng)濟管理體制帶來的影響和地方發(fā)展條件的限制，管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。

2.2 員工的整體素質(zhì)和綜合能力偏低

當(dāng)前，一些地方煤炭企業(yè)青年員工人數(shù)眾多，他們給企業(yè)帶來了青春活力，同時也加大了企業(yè)員工管理工作的難度。由于青年員工擁有個性張揚、追求自由等特征，地方煤炭企業(yè)單調(diào)乏味的工作使他們心情沉悶。而老員工普遍存在思想觀念落后、文化素質(zhì)低等問題，對于當(dāng)前的一些新思想、新技術(shù)缺乏適應(yīng)能力，其業(yè)務(wù)綜合能力偏低。同時，老員工跟青年員工之間極容易在工作當(dāng)中發(fā)生爭執(zhí)、產(chǎn)生隔閡，這對企業(yè)日常工作的順利開展極為不利。地方煤炭企業(yè)需要通過實施精細(xì)化管理來解決這一問題。

2.3 精細(xì)化管理制度不夠完善

大多數(shù)地方煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理還處于初始階段，因而在實際運行過程中，各種規(guī)章制度有待健全。同時，在精細(xì)化管理體系中，各個業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)不夠明確。這些問題發(fā)生的根源就在于地方煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理制度不夠完善，造成地方煤炭企業(yè)在實施精細(xì)化管理體系之后依然無法有效提高經(jīng)濟效益與管理效益。因此精細(xì)化管理制度不完善這一問題亟待解決。

2.4 精細(xì)化管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

大多數(shù)地方煤炭企業(yè)在職員工數(shù)量較大，日常的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程也較復(fù)雜，所以員工工作行為不規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)操作不規(guī)范的問題普遍存在，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。這時就需要地方煤炭企業(yè)加強精細(xì)化管理制度的執(zhí)行力度，努力將精細(xì)化管理體系的每一項工作都落到實處，明確每一個崗位、每一個員工的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利的對等、明晰。

3 地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系設(shè)計的原則

通過實地調(diào)研，在對地方煤炭企業(yè)主要的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有一個全面細(xì)致的了解之后，筆者通過梳理有機地將企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，描述為九大經(jīng)營管理體系，分別是：計劃體系、倉儲體系、采購體系、供應(yīng)體系、銷售體系、財務(wù)體系、考核體系、統(tǒng)計體系、文化體系[3]。企業(yè)在設(shè)計精細(xì)化管理體系時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這九大經(jīng)營管理體系，設(shè)計出跟企業(yè)自身發(fā)展條件相符的地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系。其設(shè)計原則如下：

一是并聯(lián)管理地方煤炭企業(yè)的部門及業(yè)務(wù)原則，促使為地方煤炭企業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念在精細(xì)化管理體系中得到體現(xiàn)，強調(diào)為工作設(shè)置流程、為流程設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則；二是地方煤炭企業(yè)的管理效益應(yīng)當(dāng)追求整體最優(yōu)化，重視在精細(xì)化管理體系中體現(xiàn)整體流程的系統(tǒng)優(yōu)化，消除利益分散主義和部門主義，以追求地方煤炭企業(yè)的整體利益為終極目標(biāo)；三是地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系應(yīng)以業(yè)務(wù)集成化為設(shè)計原則，促進信息的整合和共享得到實現(xiàn)，進而依據(jù)新的計算機技術(shù)建立信息共享機制，將地方煤炭企業(yè)的過程控制、結(jié)構(gòu)控制有機結(jié)合在一起；四是要遵循業(yè)務(wù)流程簡約化原則，從而簡化地方煤炭企業(yè)的工作程序，促使工作效率得到提升。

此外，地方煤炭企業(yè)在設(shè)計精細(xì)化管理體系時還應(yīng)當(dāng)遵循創(chuàng)新性的原則[2]。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，地方煤炭企業(yè)就必須擁有持久的創(chuàng)新力。創(chuàng)新力可以促使企業(yè)在實際的運營過程中進行持續(xù)的改革和調(diào)整，從而更好地跟外部市場環(huán)境的變化相適應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展水平的提升。創(chuàng)新涵蓋了多個方面的內(nèi)容，而對于地方煤炭企業(yè)來說，在設(shè)計精細(xì)化管理體系時需要針對企業(yè)自身存在的各種經(jīng)營問題、發(fā)展問題開展細(xì)致而深入的探討、研究，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

4 地方煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的具體措施

4.1 積極營造精細(xì)化管理氛圍

地方煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理涉及企業(yè)的每一個員工。因此，作為企業(yè)的員工，每個人都必須在思想認(rèn)識上和業(yè)務(wù)行動上形成共識，使地方煤炭企業(yè)的日常工作得到順利開展。而地方煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的全局范圍內(nèi)融入精細(xì)化管理理念，督促員工積極參與精細(xì)化管理，清晰認(rèn)識并掌握精細(xì)化管理的目標(biāo)、內(nèi)容，在企業(yè)營造出一種積極向上的精細(xì)化管理氛圍。

首先，地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力提倡理念的創(chuàng)新，進一步完善精細(xì)化管理體系的工作制度及工作流程，使地方煤炭企業(yè)的基層員工及管理層都能夠在工作理念、管理思想以及業(yè)務(wù)目標(biāo)、服務(wù)理念等方面實現(xiàn)理念更新，從而在實際的工作過程中將精細(xì)化管理放在首要位置。其次，應(yīng)當(dāng)大力提倡管理的創(chuàng)新，進一步提高管理人員的理論知識水平與業(yè)務(wù)能力，正視自身在管理工作中存在的問題，充分融入精細(xì)化管理，加強對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的把握、控制，從而有效完成精細(xì)化管理的目標(biāo)。第三，應(yīng)當(dāng)大力提倡科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，將精細(xì)化管理作為出發(fā)點，積極采用先進的管理工具及科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，最終提升地方煤炭企業(yè)的綜合競爭力。

4.2 提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工范圍內(nèi)組織開展各種教育培訓(xùn)活動，全面提升員工的精細(xì)化管理理論認(rèn)知水平及實踐操作技能，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促使精細(xì)化管理工作能夠順利開展[4]。在具體的培訓(xùn)方式上，地方煤炭企業(yè)的人力資源部門可以采取多種方式，地方煤炭企業(yè)可以積極利用每周的例會、每天的晨會等對員工實施輪訓(xùn)，并在培訓(xùn)活動中設(shè)計討論環(huán)節(jié)，鼓勵員工大膽發(fā)表自己的意見、觀點，促使青年員工跟老員工之間積極交流心得體會，改善各自的學(xué)習(xí)和工作。

此外，地方煤炭企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作流程和管理規(guī)范，并將內(nèi)容編寫成學(xué)習(xí)手冊，爭取企業(yè)內(nèi)部的員工人手一本，通過業(yè)務(wù)操作流程及管理規(guī)范的學(xué)習(xí)促進員工的理論知識水平及實踐操作技能提升，幫助員工在實際的工作中做得更加規(guī)范、合理。當(dāng)然，企業(yè)還可以有效利用煤礦廠區(qū)的黑板報、宣傳欄等設(shè)施開展宣傳教育，從而營造一個良好的精細(xì)化管理氛圍。同時鼓勵企業(yè)員工積極參加各種競賽活動提高自身的知識水平，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，最終有效提升員工的綜合素質(zhì)。

4.3 加強精細(xì)化管理制度建設(shè)

根據(jù)地方煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及競爭環(huán)境的變化，建立各項精細(xì)化管理制度及操作細(xì)則，使企業(yè)的精細(xì)化管理思路及制度的實施得到保障。當(dāng)精細(xì)化管理制度建立之后，企業(yè)應(yīng)積極組織員工開展學(xué)習(xí)活動，促使員工在工作中有規(guī)范可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，促使企業(yè)的管理工作更加具體化、科學(xué)化和精細(xì)化[5]。針對精細(xì)化管理建立起相應(yīng)的反饋制度。無論員工在實踐工作中做得多么細(xì)致，也無法完全避免問題的發(fā)生，這時就需要反饋機制發(fā)揮作用，一旦問題發(fā)生就及時向有關(guān)部門反饋實情，盡可能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然，企業(yè)在實際的運行過程中將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)通過精細(xì)化管理制度的完善來實現(xiàn)流程的表格化，從而建立全面的臺賬管理機制，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息記錄下來，作為考核員工績效的量化指標(biāo)，并由地方煤炭企業(yè)的專業(yè)考評委員會針對表格信息完成檢查工作。

4.4 強化精細(xì)化管理體系的執(zhí)行力

在以往粗放型管理模式中，地方煤炭企業(yè)內(nèi)部存在工作不規(guī)范、體系制度不健全、考核管理制度不嚴(yán)格等現(xiàn)象，需要企業(yè)從內(nèi)部加強對精細(xì)化管理體系的執(zhí)行力，以便員工能夠更好地實施精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程。對于企業(yè)內(nèi)部的每一個管理人員和基層員工都要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，如果員工不能履行自己的崗位職責(zé)，企業(yè)就要及時作出人員調(diào)整。如果有員工對企業(yè)的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，一定要給予相應(yīng)的處罰，而對于實際存在的一系列問題，企業(yè)相關(guān)部門需要積極探究解決方案，使問題得到切實的解決。當(dāng)問題解決之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作人員開展巡查考核工作，確保精細(xì)化管理體系的規(guī)范、流程等得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，以確保其實施成效。

5 結(jié) 論

地方煤炭企業(yè)的管理是一項復(fù)雜的工作，由于受到自身管理水平及管理體系的限制，要想實現(xiàn)效益的最優(yōu)化，就必須對管理工作有較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了達到這一目標(biāo)，地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力研究日常生產(chǎn)管理過程中實施精細(xì)化管理的狀況、成效，使精細(xì)化管理體系得到完善，最終成功提升企業(yè)的綜合競爭力，使地方煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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[2]賀軍. 煤炭企業(yè)“七步漸進法”推進精細(xì)化管理變革的設(shè)計[J]. 經(jīng)營管理者，2014（2）：66-67.

[3]成雪梅. 內(nèi)部市場化管理在煤炭企業(yè)精細(xì)化成本控制中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2014（5）：30-31.

第5篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強

很多煤炭企業(yè)過分注重煤炭產(chǎn)品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時期里，沒有認(rèn)識到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，不但無法實現(xiàn)實際生產(chǎn)與經(jīng)營相互統(tǒng)一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。

2.成本控制手段落后

部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時俱進，例如成本控制主要通過行政約束和獎懲措施，沒有認(rèn)真分析開采工作面的個性化和成本因素，從而忽視成本預(yù)算差異。造成成本控制方式和現(xiàn)代化的管理模式相互脫節(jié)，不能依據(jù)市場的信息變化對成本控制進行科學(xué)預(yù)測等。

3.成本控制深度不足

成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒有與安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理相互配合，從而無法實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。同時，成本控制措施沒有得到貫徹落實，如事前的預(yù)測不足、事中控制的協(xié)調(diào)性不強和事后的成本核算情況較多等。

二、煤炭企業(yè)成本控制中實施精細(xì)化管理的措施

1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系

首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，量化到每一個工作面和采掘開過程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強管理措施和管理責(zé)任的落實工作，使管理責(zé)任細(xì)化到個人，管理措施落實到整個采掘開中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預(yù)測與預(yù)算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門職責(zé)范圍，對煤炭產(chǎn)品重要開采環(huán)節(jié)與重點工程項目采取目標(biāo)管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費用，最大化地控制煤炭企業(yè)開采成本。

2.實施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作

一方面，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)決策，使成本控制沿著預(yù)防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預(yù)算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區(qū)隊、班組和個人等構(gòu)成的四級管理體系，使成本控制工作實現(xiàn)全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權(quán)、責(zé)、利有機統(tǒng)一，強化企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。

另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應(yīng)工作，從以下兩點加強對物資供應(yīng)工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，深入市場了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價格信息，把握市場價格波動，做到貨比三家，選擇物美價廉和信譽良好的生產(chǎn)廠家進行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅持集約經(jīng)營的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格控制大型材料與支護材料方面的投入，做好現(xiàn)場材料的使用與管理和復(fù)用，將事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。

3.管理考核實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細(xì)化管理目的是實現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，利用先進的管理技術(shù)和管理理念，對企業(yè)管理工作中重復(fù)性的事物與概念制定和實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進生產(chǎn)企業(yè)管理指標(biāo)為管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的崗位與職責(zé)，從管理考核的細(xì)節(jié)出發(fā)，對管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化和量化，不但需要將管理內(nèi)容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進，努力實現(xiàn)管理考核工作的達標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)。

4.建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

煤炭企業(yè)在成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為了完成這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化。

一方面，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門需要拓寬財務(wù)信息的采集渠道，擴大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機制，整合企業(yè)的財會信息，以及生產(chǎn)銷售與網(wǎng)絡(luò)工程等方面的數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建系統(tǒng)的煤炭企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。

另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細(xì)化管理中需要明確管理指標(biāo)及其管理思路，如成本管理過程需要實現(xiàn)流程化、成本費用支出需要實現(xiàn)定額化、材料采購需要實現(xiàn)比價化、非生產(chǎn)支出需要實現(xiàn)預(yù)算化、回收利用需要實現(xiàn)定量化和業(yè)績考核需要實現(xiàn)制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

第6篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

摘 要 對標(biāo)管理是指對標(biāo)和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點，其承受著國內(nèi)的安全壓力，同時又要迎接國際先進水平管理系統(tǒng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以如何加強對標(biāo)管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化工作 對標(biāo)管理

一、對標(biāo)管理及精細(xì)化管理概述

1.對標(biāo)管理概述

美國于上世紀(jì)70年明了對標(biāo)管理的模式?！皩?biāo)”指的是通過與標(biāo)桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對標(biāo)來比較同級別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來，對標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對標(biāo)管理基本有4個類型：（1）內(nèi)部對標(biāo)；（2）競爭性對標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)。

2.精細(xì)化管理的意義

在全球化經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會認(rèn)知以及經(jīng)營總結(jié)得出了精細(xì)化管理這個適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細(xì)化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細(xì)化通過對數(shù)據(jù)以及程序的管理，強化并推進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)。精細(xì)化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個細(xì)節(jié)，搜索并分析研究各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細(xì)化管理的哲學(xué)價值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展，因此精細(xì)化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系來實現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對標(biāo)管理實施策略建議

1.用精細(xì)化管理夯實對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項制度標(biāo)準(zhǔn)

對于計件類型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進行科學(xué)劃分，保證對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個崗位責(zé)任制度

對于各個崗位，各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時間、負(fù)責(zé)人員、設(shè)計方案、最終效果以及責(zé)任落實等各個方面，均應(yīng)做到細(xì)致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實到細(xì)節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細(xì)化管理理順對標(biāo)管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規(guī)范使用精細(xì)化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊逐日工資（得分）統(tǒng)計卡”以及“精細(xì)化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對標(biāo)每個班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊之間的各個月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動態(tài)驗收情況相互對比，增比進位。

3.以精細(xì)化管理指導(dǎo)對標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)管理

通過精細(xì)化施行對標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時間、管理現(xiàn)場，通過將當(dāng)月同計劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對比，類比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟，生產(chǎn)并重經(jīng)營”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)對標(biāo)管理

重點建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財務(wù)核算上實行信息化、精細(xì)化管理，在計劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營報表時，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費用、利潤等各項指標(biāo)詳細(xì)的層分到每個負(fù)責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項構(gòu)成部分，給數(shù)字化對標(biāo)管理提供支撐。

與此同時，通過對非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細(xì)把控材料費用、嚴(yán)格控制區(qū)隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財務(wù)核算的手段保證財務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實性，在財務(wù)方面實行現(xiàn)代化信息管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性可控性。

（3）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上完善機電設(shè)備對標(biāo)管理

對標(biāo)管理各項機電設(shè)備的完好程度、電機燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費用等各項指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細(xì)落實，對比計劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎罰。

結(jié)語：

企業(yè)運行的核心就是精細(xì)化管理，而對標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕?xì)化管理的思想融匯進入對標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對標(biāo)管理工作的效果，同時也能提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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第7篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細(xì)化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統(tǒng)能源之一，在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)仍然是工業(yè)發(fā)展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業(yè)與國計民生密切相關(guān)。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)在我國發(fā)展的時間相對比較長，而且經(jīng)營具有一定的復(fù)雜性和危險性。粗放型管理模式是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續(xù)發(fā)展理念。基于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)念管理理念，建立精細(xì)化管理模式。為了全面確保煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還需特別重視工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其次提出了煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理所具有的現(xiàn)實意義，再次闡述了目前我國煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題，最后提出了加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理就是將經(jīng)營管理中的責(zé)任進行細(xì)分，明確每個部門、每個員工的具體責(zé)任。這對企業(yè)管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責(zé)任心，全身心地投入工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業(yè)的管理細(xì)節(jié)。有的學(xué)者認(rèn)為，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的一部分，科學(xué)化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規(guī)范化管理和個性化管理。煤礦企業(yè)進行精細(xì)化管理的主要目的是解決企業(yè)管理中的不規(guī)范行為，建立健全經(jīng)營管理制度，從開采環(huán)節(jié)到運輸環(huán)節(jié)全方位進行把控，制定比較精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督，從而全面提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義

第一，明確責(zé)任。以往粗放型管理模式下，工農(nóng)管理人員缺乏必要的責(zé)任意識，對自己的工作崗位和職責(zé)沒有明確的定位，不知道自己到底負(fù)責(zé)哪方面的工作。工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進管理人員提高自身的責(zé)任感，明確自己的工作職責(zé)。第二，和諧企業(yè)與居民的關(guān)系。加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，能促進企業(yè)與周圍的居民加強聯(lián)系，讓人們對煤礦企業(yè)和職工有更深層次的了解，如果企業(yè)在發(fā)展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協(xié)商進行解決，從而確保煤礦企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第三，和諧企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系。煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系的穩(wěn)定是確保整個企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進企業(yè)建立工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)機制，明確工農(nóng)糾紛的處理程序和權(quán)責(zé)歸屬，正確處理工農(nóng)糾紛。

四、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題

通過對煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前煤礦企業(yè)在工農(nóng)和諧精細(xì)化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業(yè)缺乏工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識。雖然現(xiàn)在政府大力提倡各個行業(yè)進行精細(xì)化管理，煤礦行業(yè)也基本在響應(yīng)國家的號召，但是仍有部分企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識，對工農(nóng)和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業(yè)將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經(jīng)濟利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要制度基礎(chǔ)。第二，煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理執(zhí)行力較差。長期以來，煤礦企業(yè)都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業(yè)中可以說是已經(jīng)根深蒂固，上至企業(yè)管理者，下至員工，都已經(jīng)對傳統(tǒng)管理方式完全熟悉。他們對工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至?xí)ζ洚a(chǎn)生抵觸心理，影響精細(xì)化管理在全企業(yè)的推廣執(zhí)行。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，就必須要提高全體員工的責(zé)任感。但是事實上卻是，煤礦企業(yè)內(nèi)部很多員工的綜合素質(zhì)水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態(tài)度勢必會嚴(yán)重降低煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

五、加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施

1.提高工農(nóng)關(guān)系和諧意識。工農(nóng)關(guān)系和諧與否與煤礦企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，如果企業(yè)管理者從根本上就沒有意識到工農(nóng)關(guān)系的重要性，那么工農(nóng)關(guān)系就難以保證，確保礦區(qū)的穩(wěn)定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。長期以來，煤礦企業(yè)缺乏和諧工農(nóng)關(guān)系的意識，在處理工農(nóng)問題時沒有積極性，導(dǎo)致相關(guān)問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該要讓全體員工認(rèn)識到工農(nóng)關(guān)系對礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，從思想上樹立和諧工農(nóng)關(guān)系的意識，自覺維護工農(nóng)和諧關(guān)系。煤礦企業(yè)完全可以將工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識全面落實到煤礦經(jīng)營的細(xì)則當(dāng)中，讓全體員工嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。2.建立規(guī)范化的工農(nóng)制度。完善的工農(nóng)制度是確保煤礦企業(yè)工農(nóng)關(guān)系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的實際狀況出臺關(guān)于協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系的相關(guān)文件，明確企業(yè)各個單位和部門的職責(zé)，對管理人員的權(quán)責(zé)和工作流程提出更細(xì)致的要求。第二，煤礦企業(yè)要加強與周邊村莊居民的交流，了解他們對本地區(qū)煤炭開采的想法，認(rèn)真聽取他們對煤礦企業(yè)經(jīng)營提出的意見。因為煤炭行業(yè)具有一定的危險性，管理人員還要時常去礦區(qū)各處進行檢查，深入了解礦區(qū)開采的實際狀況，對礦區(qū)出現(xiàn)的各種安全隱患進行及時處理，建立完善的具有針對性的預(yù)警機制。第三，完善定期排查制度，及時處理各種工農(nóng)關(guān)系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業(yè)還要做好預(yù)防工作，從根源上避免糾紛出現(xiàn)。3.嚴(yán)格把控涉農(nóng)用地。煤礦企業(yè)在開發(fā)煤炭、建立礦區(qū)時要盡量避免占用農(nóng)用地，不可避免要建立在農(nóng)用地的時候，煤礦企業(yè)需要提前對工程建設(shè)用地的具置和面積做好詳細(xì)規(guī)劃，然后加強與當(dāng)?shù)卣臏贤?。可以與政府和當(dāng)?shù)鼐用翊磉M行協(xié)商，簽訂用地協(xié)議，提前檢查地面原有建筑物和農(nóng)作物的種類與數(shù)量，做好補償工作。對協(xié)商好的工程用地要及時修筑圍墻圈起來，防止有人臨時加蓋。煤礦企業(yè)在建設(shè)礦區(qū)和開采煤炭時，應(yīng)該要明確自身的責(zé)任，樹立環(huán)保意識，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，防止因為污染環(huán)境而引起嚴(yán)重的工農(nóng)糾紛。4.培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。專業(yè)性人才是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的核心因素，也是實現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識、減少工農(nóng)糾紛等問題都離不開專業(yè)精細(xì)化管理人才的指導(dǎo)。因此，煤礦企業(yè)可以從外界引進專門的精細(xì)化管理人才，也可以從企業(yè)骨干員工中進行培養(yǎng)。首先要向這些人才灌輸工農(nóng)關(guān)系和諧的精細(xì)化管理理念，然后才能普及到全企業(yè)中。5.正確處理工農(nóng)糾紛案件。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中一旦遇到工農(nóng)糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實際狀況和性質(zhì)，根據(jù)案件的嚴(yán)重程度確定是否有報案的必要性。情況嚴(yán)重的交由警方進行處理，煤礦企業(yè)全面協(xié)助警方進行案件調(diào)查。如果在糾紛嚴(yán)重程度較小、企業(yè)完全可以自行處理的前提下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要了解糾紛的來龍去脈，以協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系為根本原則進行處理，防止出現(xiàn)糾紛擴大化態(tài)勢。然后將糾紛的處理結(jié)果向上級匯報，向員工公開，找出相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)問題的大小來定責(zé)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行獎勵或者懲罰。此外，煤礦企業(yè)要將和諧工農(nóng)關(guān)系落實到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農(nóng)關(guān)系一項，如果員工處理不好工農(nóng)關(guān)系、經(jīng)常引起糾紛就會影響日后的升遷和工資評級。6.分層次落實精細(xì)化管理。傳統(tǒng)管理模式在煤礦企業(yè)中已存在多年，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)。為了貫徹煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，管理者可以采用分層次落實精細(xì)化管理的方式，這樣能夠有效提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發(fā)展目標(biāo)開始，建立完善的精細(xì)化管理制度，完善考核機制和獎懲機制。對精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題要采取措施及時進行解決，從而不斷完善煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理方案。

六、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)推行工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能讓企業(yè)全體員工意識到良好的工農(nóng)關(guān)系同樣也是企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，改善他們對工農(nóng)關(guān)系的認(rèn)識，確立和諧工農(nóng)關(guān)系在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要地位。煤礦企業(yè)應(yīng)該要加大工農(nóng)關(guān)系精細(xì)化管理的宣傳和普及力度，培養(yǎng)專業(yè)的管理團隊，讓管理人員樹立精細(xì)化管理理念。需要注意的是，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的推行不能操之過急，企業(yè)應(yīng)該從制度層面逐步推進，合理地處理各項工農(nóng)關(guān)系糾紛，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。只有擁有了良好的內(nèi)外部環(huán)境，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:馮銳 單位:鄭煤集團超化煤礦工農(nóng)辦

參考文獻：

[1]陳東元.煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理模式[J].管理觀察，2013(9)：12-13.

[2]趙云峰.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的探索與實踐———以鴨口煤礦有限責(zé)任公司為例探索精細(xì)化管理模式[J].商，2015(2)：17-19.

[3]康冬梅.論如何提高煤礦企業(yè)管理水平[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（10）：68-69.

[4]溫蕾，王漢斌，張懷強.基于煤礦企業(yè)管理的脆弱性評價體系研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2014（4）：111-114.

第8篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

強調(diào)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題和解決這些問題。就煤炭企業(yè)而言，利用精細(xì)化管理理念和方法對企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本以及管理成本進行精確、細(xì)致的預(yù)測和規(guī)劃，對于改變煤炭企業(yè)成本控制工作由粗放型、無序性的管理現(xiàn)狀逐步向著精細(xì)化、制度化方向轉(zhuǎn)變有著十分重要的作用。

2當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本控制管理意識有待提高。企業(yè)只有提高對成本控制的管理意識企業(yè)才能實現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理，也就是說企業(yè)成本管理意識的提高是企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化管理的前提條件，然而，在實際生產(chǎn)當(dāng)中有很多煤炭企業(yè)對于成本控制管理的意識并不是很強，往往是重視了對生產(chǎn)成本的控制卻忽略了對銷售成本的管理，注重對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制卻忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量控制的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。總而言之，正是很多煤炭企業(yè)對于成本控制的管理意識不強，造成了很多煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面很難做到統(tǒng)一化的管理，進而使得很多煤炭企業(yè)無法獲取到理想的經(jīng)濟效益，因此也就使得企業(yè)的資金成本越來越高。2.2成本控制管理手段較為落后。從我國煤炭企業(yè)所使用的成本控制管理手段來看，很多煤炭企業(yè)的成本控制管理措施并沒有做到與時代接軌其手段和措施仍舊較為落后。具體表現(xiàn)在兩個方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能與時展的步伐同步。例如，企業(yè)用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的約束力和獎懲制度來推廣實施。其次，企業(yè)在進行成本預(yù)算控制時，對于作業(yè)環(huán)節(jié)給成本因素造成的影響估計不足，進而出現(xiàn)非常明顯的人為造成的預(yù)算差異。第二，煤炭企業(yè)所使用的成本管理模式與現(xiàn)代化管理要求存在著很大的差異性。2.3成本控制范圍及深度不足。從煤炭企業(yè)成本控制的范圍來看，目前煤炭企業(yè)對于外在因素給企業(yè)成本控制造成的影響考慮的并不是很周到，這主要是因為煤炭企業(yè)把成本控制的目標(biāo)重點都放在了對成本構(gòu)成要素的控制上。按照對成本的深層面控制分析，煤炭企業(yè)在對生產(chǎn)成本進行控制過程當(dāng)中有時并不能與產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和安全達成一致，進而不能使成本控制達到最優(yōu)化。而從對成本控制的廣度層面來分析，由于企業(yè)在成本控制上的力度不夠，導(dǎo)致成本控制落實難的問題非常嚴(yán)重，例如，缺乏事前預(yù)測決策，事中的控制協(xié)調(diào)能力較弱，事后核算的內(nèi)容繁多。

3煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的途徑

3.1強化精細(xì)化成本管控理念。企業(yè)員工的積極配合是企業(yè)實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，所以加強對全體員工在思想上教育和塑造員工精細(xì)化管理理念對于精細(xì)化管理的實施有著非常重要的作用。對此煤炭企業(yè)在加強員工思想教育和塑造員工精細(xì)化管理理念時一定要做好對精細(xì)化成本管控理念宣傳與教育，采取多種形式來強化企業(yè)員工的成本意識和精細(xì)化管理意識，確保全體員工能夠積極主動參與和配合到精細(xì)化管理的實施當(dāng)中，把精細(xì)化管理打造成為全員都積極參與都積極配合的成本管控模式。3.2實行預(yù)防性成本管理。預(yù)防性成本管理，是指在成本管理當(dāng)中通過科學(xué)的預(yù)測手段對企業(yè)的成本管理進行預(yù)測，制定預(yù)算，進而對成本控制的精細(xì)化管理進行強化，通過對成本管理的預(yù)測性分析得出成本的大小并有針對性的制定成本控制計劃。煤炭企業(yè)預(yù)防性成本管理應(yīng)以礦區(qū)、班組和個人這三個層面為準(zhǔn)，來科學(xué)合理的創(chuàng)建成本預(yù)防性控制體系。而各個礦區(qū)和班組的財務(wù)部門在制定其成本預(yù)算計劃書時務(wù)必要充分結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)責(zé)任和考慮到自身的情況，實事求是的制定成本預(yù)算計劃，并交由企業(yè)總部成本控制部門進行審核。3.3依靠信息系統(tǒng)實行精細(xì)化智能化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，對此煤炭企業(yè)應(yīng)借助信息化手段來建立適合企業(yè)發(fā)展要求的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成對成本控制的智能化和科學(xué)化管理。利用數(shù)據(jù)處理軟件來輔助配合精細(xì)化管理的有效落實。3.4重視物資供應(yīng)管理。煤炭企業(yè)在進行物資設(shè)備采購時務(wù)必要做好對物資設(shè)備等的質(zhì)量控制與管理。安排采購人員深入到市場當(dāng)中對設(shè)備在市場當(dāng)中的行情進行摸底和了解，按照集約經(jīng)營的理念，做好對各類新型材料在投資上的預(yù)算工作，通過其未來經(jīng)濟價值，做好對大型設(shè)備投資的控制與管理。

4結(jié)語

綜上所述精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種較為先進的管理模式。煤炭企業(yè)要想有效控制成本就必須要高度重視精細(xì)化管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用并加以深刻的認(rèn)識。煤炭企業(yè)引入精細(xì)化管理應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，科學(xué)的利用精細(xì)化管理手段來有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題，嚴(yán)格控制成本，消除傳統(tǒng)成本管理方法所產(chǎn)的弊端，確保煤炭企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的最大化和促進煤炭企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]申利平.基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，(15).

第9篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；清潔化；信息化；精細(xì)化

一、煤炭企業(yè)清潔化發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，環(huán)境污染問題引發(fā)政府部門、社會大眾的廣泛關(guān)注，而煤炭企業(yè)發(fā)展方向也成為社會各界廣泛關(guān)注與討論的焦點。在此背景下，煤炭企業(yè)有必要樹立綠色化發(fā)展理念，通過制定清潔化發(fā)展戰(zhàn)略，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)同提升。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視轉(zhuǎn)變粗放型的煤炭開采模式，引入“綠色開采”理念與技術(shù)；其次，煤炭企業(yè)需要強化自身效率意識，在降低能源消耗的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟效益；最后，煤炭企業(yè)需要重視樹立低碳生產(chǎn)理念，通過降低生產(chǎn)過程中的污染，構(gòu)建起“環(huán)境友好型”煤炭企業(yè)。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造現(xiàn)代化礦井。在此方面，煤炭企業(yè)需要圍繞綠色開采、清潔開采工作要求，有針對性地引進先進生產(chǎn)技術(shù)與先進生產(chǎn)工藝，如在井下開采過程中，煤炭企業(yè)可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產(chǎn)設(shè)備，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上提高礦井清潔化生產(chǎn)水平。與此同時，煤炭企業(yè)需要圍繞工作面防塵管控目標(biāo)制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)與考評機制，從而確保煤礦企業(yè)工作人員能夠在對工作標(biāo)準(zhǔn)與考評機制做出深入理解的基礎(chǔ)上，對自身生產(chǎn)行為進行嚴(yán)格約束，確保各類清潔性生產(chǎn)制度得到有效的貫徹與落實；其次，煤炭企業(yè)需要重視打造循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式以單項直線式為主，即資源-產(chǎn)品-廢棄物，這種經(jīng)濟發(fā)展模式不僅不利于企業(yè)資源利用率的提升，而且也會衍生出各類生產(chǎn)污染問題。為此，在清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，煤炭企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，并將反饋式循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式引入煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，即煤炭企業(yè)需要構(gòu)建起資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生能源的經(jīng)濟發(fā)展模式，將煤炭生產(chǎn)中所產(chǎn)生的剩余物進行最大化的運用；最后，煤炭企業(yè)需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術(shù)，推動煤炭附加值的提升，如煤炭企業(yè)可以利用沒有充足市場需求的粉焦和熱解技術(shù)，在國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下生產(chǎn)新能源型煤，從而在進一步提升煤炭利用價值的基礎(chǔ)上豐富煤炭企業(yè)產(chǎn)品，為煤炭企業(yè)資源利用效率和生產(chǎn)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)然，在煤炭企業(yè)制定與實施清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，無論是新型礦井的打造還是經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業(yè)不僅需要重視加大清潔化生產(chǎn)技術(shù)投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產(chǎn)開展科研工作，而且也需要重視爭取財政補貼或者稅費減免優(yōu)惠，從而確保煤炭企業(yè)清潔化戰(zhàn)略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇，為此，煤炭企業(yè)有必要強化自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，重視將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升提供技術(shù)支撐。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭企業(yè)”這一生產(chǎn)管理模式，通過積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)增量與產(chǎn)品附加值的提升奠定良好基礎(chǔ)；其次，煤炭企業(yè)需要重視運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起“云布局”，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算、新媒體等技術(shù)，推動企業(yè)管理與生產(chǎn)呈現(xiàn)出信息化、智能化的特征。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)緊密融合，在此過程中，煤炭企業(yè)需要特別關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，在運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上拓展銷售渠道、強化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時，煤炭企業(yè)有必要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等。另外，煤炭企業(yè)需要重視使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對自身產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，從而構(gòu)建起高效的能源供應(yīng)體系，進而為煤炭企業(yè)發(fā)展提供良好保障；其次，煤炭企業(yè)需要重視運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展生產(chǎn)與管理。如，煤炭企業(yè)可以通過對日常生產(chǎn)與管理中的數(shù)據(jù)進行收集與分析，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的強化提供依據(jù)。與此同時，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到清潔化生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等多個方面，從而充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)等技術(shù)在推動煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要價值。在煤炭企業(yè)踐行信息化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，既需要重視通過依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，而且也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要建立在煤炭企業(yè)具備較強的互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上，與此同時，煤炭企業(yè)需要以提升自身生產(chǎn)效率、管理水平、優(yōu)化客戶體驗為出發(fā)點開展信息化建設(shè)工作，避免在信息化發(fā)展戰(zhàn)略的踐行中體現(xiàn)出盲目性的缺陷。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)需要強化自身內(nèi)控意識，通過構(gòu)建起完善、科學(xué)的內(nèi)控管理機制，推動煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升。在此過程中，煤炭企業(yè)需要將精細(xì)化管理作為開展內(nèi)控管理工作的指導(dǎo)思想，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、精益化的現(xiàn)場管理制度，為企業(yè)管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，煤炭企業(yè)要對精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略進行踐行，就必須做好兩個方面的工作：首先，煤炭企業(yè)需要重視樹立精益求精的管理理念與生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)中降低不可再生能源的耗費量，控制成本、時間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業(yè)需要重視在管理工作與生產(chǎn)工作中開展創(chuàng)新，從而有效深化管理工作、生產(chǎn)工作改革進程，進而彌補管理工作與生產(chǎn)工作中存在的缺陷，為企業(yè)核心競爭力提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面來看，首先，煤炭企業(yè)需要對自身資金、人力資源進行精細(xì)化的管理。從資金管理工作來看，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)負(fù)債率較高以及庫存較高等現(xiàn)象，都是限制煤炭企業(yè)提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業(yè)有必要針對資金管理工作做好短期規(guī)劃與長期規(guī)劃，并構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)核算體系。與此同時，煤炭企業(yè)不僅需要做好節(jié)流工作，而且需要做好開源工作，這要求煤炭企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣谫Y渠道進行拓展，努力降低融資成本，從而為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來看，煤炭企業(yè)不僅需要重視引入技術(shù)人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時，煤炭企業(yè)需要以不斷提升人才專業(yè)素養(yǎng)為出發(fā)點，構(gòu)建起完善的考核評價體系、激勵機制以及良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而促使企業(yè)人才能夠產(chǎn)生較高的自主提升熱情，進而適應(yīng)煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展需求；其次，煤炭企業(yè)需要重視對自身購銷渠道進行優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要以市場需求與市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，以大服務(wù)、大物流等理念為指導(dǎo)，開展網(wǎng)絡(luò)采購、招標(biāo)采購，并重視降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升周轉(zhuǎn)效率。與此同時，煤炭企業(yè)需要重視在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶所具有的差異化需求，并有針對性地構(gòu)建產(chǎn)品銷售方案，從而有效提升市場營銷成效；最后，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全性。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是提升煤炭企業(yè)核心競爭力的重要動力，而開展科研活動則是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障，為此，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入，并積極開展科研成果轉(zhuǎn)化工作。

四、結(jié)語