煤炭企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范研究

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是有目共睹的。煤炭產(chǎn)業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中不斷提升著自身的生產(chǎn)效率與發(fā)展規(guī)模，為國(guó)家的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是近年來(lái)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景較為復(fù)雜，所面臨的發(fā)展環(huán)境也是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要充分提升自身的資金管理手段，防范相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保障煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。國(guó)有煤炭企業(yè)若想保障自身的發(fā)展實(shí)力與市場(chǎng)中的地位，需要完善資金管理體系，提升資金管理的效率，這樣才能做到防患于未然?；诖耍恼箩槍?duì)國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行探究，闡述國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，保障國(guó)有煤炭企業(yè)資金的有效管理。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得企業(yè)資金管理工作也有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有煤炭企業(yè)倘若在今后的發(fā)展中仍然利用原有的資金管理方式及風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，是無(wú)法充分保障國(guó)有煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展質(zhì)量的。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，國(guó)有煤炭企業(yè)需要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮至最大化，充分保障國(guó)有煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。從發(fā)展追求上，煤炭企業(yè)應(yīng)該從追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量，合理配置資金資源，制訂切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，通過(guò)這種方式來(lái)保障國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要充分明確自身的發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)完善企業(yè)資金管理體系，這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理的內(nèi)涵

國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要管理諸多的煤炭開采以及加工項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中需要充足的資金來(lái)保障項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，因此只有將資金管理好才能保障國(guó)有煤炭企業(yè)整體的運(yùn)行效率。但倘若資金管理工作存在一定不足，或某方面存在一些漏洞，那么就會(huì)導(dǎo)致資金管理工作整體缺乏效率與保障，這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是存在一定的影響的，甚至還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。一些國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)橐恍┲贫鹊募s束而導(dǎo)致無(wú)法有效提升資金管理效率。若想有效解決上述問(wèn)題，國(guó)有煤炭企業(yè)除了需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方式，還需要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)資金管理理念，創(chuàng)設(shè)資金管理體系，完善資金制度，通過(guò)這種解決方式來(lái)切實(shí)避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理的意義

（一）國(guó)有煤炭企業(yè)是以資金為基礎(chǔ)

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，使得國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好，而保障國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵就在于企業(yè)的資金管理工作。我們知道，國(guó)有煤炭企業(yè)運(yùn)行中的資金管理工作，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，主要起到高效控制利用企業(yè)資金的作用，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中保障自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)資金管理的程度對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是極其重要的，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益也是起到了決定性的作用。國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷探索可利用資金資源的獲取途徑，并對(duì)資金進(jìn)行切實(shí)有效的高質(zhì)量管理，以保障國(guó)有煤炭企業(yè)在合理資金支出的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)對(duì)資金支出水平適當(dāng)進(jìn)行降低，保障企業(yè)在發(fā)展中減少資金的支出，防止企業(yè)因?yàn)檫^(guò)多的資金成本支出而承受較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還需要適當(dāng)?shù)亻_展一些如資金管理會(huì)議等討論會(huì)，分析當(dāng)前企業(yè)的資金配置與支出情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的降低資金支出的方案。

（二）能夠加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)的內(nèi)控效率

國(guó)有煤炭企業(yè)管理好資金資源的成本就能更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理控制。國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展中需要在較為嚴(yán)格的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，因此所考慮的事務(wù)多且復(fù)雜，需要將對(duì)內(nèi)管理的事務(wù)進(jìn)行分類管理，并且保障不同事務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性且互相獨(dú)立，企業(yè)中的不同事務(wù)需要資金進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以相互監(jiān)督管理，最大限度地降低資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。以當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都或多或少地存在一些不足，造成問(wèn)題的主要原因就是國(guó)有煤炭企業(yè)需要負(fù)責(zé)管理的事項(xiàng)較為繁雜，對(duì)其中一些管理項(xiàng)目監(jiān)管得不夠全面。這使得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作不能完全覆蓋到國(guó)有煤炭企業(yè)的方方面面，造成企業(yè)后期出現(xiàn)自己管理上的問(wèn)題。若想充分降低問(wèn)題發(fā)生概率，就必須加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理力度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制效率，以此來(lái)保障國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。

（三）能夠切實(shí)降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定合理的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方式，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的良好經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是極為重要的。針對(duì)企業(yè)一些重要事務(wù)進(jìn)行決策時(shí)，管理者需要以企業(yè)資金管理情況為基礎(chǔ)，將決策建立在資金管理工作之上，通過(guò)這種方式來(lái)驗(yàn)證決策的可行性。國(guó)有煤炭企業(yè)的管理者需要根據(jù)資金實(shí)際管理情況以及相關(guān)的管理數(shù)據(jù)來(lái)判斷企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。我們知道，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)常受到外界情況的影響，因此實(shí)際的資金支出往往是大于預(yù)算的。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有煤炭企業(yè)就需要進(jìn)行全面考慮，將不可控的外部影響也包含在內(nèi)，從根本上保障資金成本降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效監(jiān)督與管理

目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展中往往都較為關(guān)注資金管理工作質(zhì)量，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作可以加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。但值得我們一提的是，在開展資金管理的過(guò)程中，有相當(dāng)一部分國(guó)有煤炭企業(yè)存在一定的問(wèn)題，管理方式方法上存在不足之處，其中最為普遍的問(wèn)題就是針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督與管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是國(guó)有煤炭企業(yè)在投入某一開采或生產(chǎn)領(lǐng)域中的資金基礎(chǔ)，因此合理的預(yù)算能夠保障企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率，將兩者進(jìn)行充分結(jié)合來(lái)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。此外，一些國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)資金預(yù)算所創(chuàng)建的管理體系缺乏相應(yīng)的全面性，不能很好地保障資金預(yù)算的合理性。最后，國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)算可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏完善的監(jiān)管力度，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算很有可能與實(shí)際使用出現(xiàn)較大偏差，這對(duì)于煤炭企業(yè)工作項(xiàng)目的開展會(huì)造成一定的影響。

（二）國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)控制度不能很好地落到實(shí)處

國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都具有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是在制度的實(shí)際應(yīng)用中，雖然制度的完整性能夠得到保障，但是卻存在一些流于形式的問(wèn)題現(xiàn)象。在這個(gè)基礎(chǔ)上，一些煤炭企業(yè)的管理者會(huì)直接從制度入手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c調(diào)整，但是在這種處理方式會(huì)對(duì)制度賦予一定的個(gè)人意識(shí)形態(tài)，導(dǎo)致制度中的一些條款不能充分展現(xiàn)作用，這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也存在一定的影響。國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理一般來(lái)說(shuō)是通過(guò)管理者的授意來(lái)開展的，這使得在資金管理工作的過(guò)程中存在一定的主觀性，且內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢(shì)無(wú)法顯露，內(nèi)控制度無(wú)法有效落到實(shí)處，這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。

（三）國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理工作所涉及的內(nèi)容是較多的，在進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)受到多種外部干擾，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨一些問(wèn)題與資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理人員在開展管理工作時(shí)，通常只是將資金成本的支出與項(xiàng)目的工作效率進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。但是這種工作模式并不能對(duì)資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無(wú)法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的危害性，這使得資金管理人員所整理的資金管理信息數(shù)據(jù)并不能給予企業(yè)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。造成這種問(wèn)題的主要原因就是因?yàn)閲?guó)有煤炭企業(yè)資金管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，造成煤炭企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)資金虧損。倘若企業(yè)對(duì)這種情況置之不理，不進(jìn)行有針對(duì)性地提升資金管理人員的風(fēng)險(xiǎn)方案意識(shí)，那么對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)存在較大影響性的。

（四）國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理存在形式化的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)所處的環(huán)境是較為復(fù)雜的。因此國(guó)有煤炭企業(yè)若想在發(fā)展過(guò)程中保持自己良好的經(jīng)營(yíng)，就需要擁有一個(gè)可以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的資金管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這種方式能夠充分保障國(guó)有煤炭企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。但我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)如今所面臨的問(wèn)題恰恰是缺乏相應(yīng)的資金管理標(biāo)準(zhǔn)，不能針對(duì)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)變化來(lái)做出應(yīng)對(duì)，這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的資金管理工作來(lái)說(shuō)是存在一定消極影響的。目前我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有煤炭企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，僅僅對(duì)資金成本與回報(bào)效益進(jìn)行關(guān)注，對(duì)后續(xù)資金的投入情況存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。這種管理方式很容易出現(xiàn)在工作中私自挪用資金的情況。這不僅對(duì)于煤炭企業(yè)的開采生產(chǎn)造成影響，而且也會(huì)降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

四、國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督管理的工作效率

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，國(guó)有煤炭企業(yè)若想保障自身良好的發(fā)展，首先就需要將自己管理工作放在首位，并對(duì)資金管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范意識(shí)。加強(qiáng)預(yù)算管理進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，財(cái)務(wù)預(yù)算和資金支出預(yù)算制訂不是財(cái)務(wù)部門“獨(dú)角戲”，更不能將預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、合理性和可行性?？茖W(xué)合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)資金活動(dòng)的改善和調(diào)整，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)在管理中，還需要制定一個(gè)全面的預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，管理者需要明確預(yù)算管理工作對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，以當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，對(duì)資金管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并提升自身的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)這種方式來(lái)提升資金管理的監(jiān)督管理效果。

（二）完善國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的制度

在完善國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)其中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)資金管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，并做好持續(xù)性的后期跟進(jìn)工作。值得一提的是，當(dāng)前有相當(dāng)一部分國(guó)有煤炭企業(yè)的自己管理體系都存在一定的不足之處，在后續(xù)的發(fā)展中需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，并保障內(nèi)部制度的完整性與針對(duì)性，這樣才能保障國(guó)有煤炭企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)降低資金管理過(guò)程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升資金管理工作的效率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)各類投資事項(xiàng)都需要進(jìn)行相應(yīng)的了解分析，明確存在其中的風(fēng)險(xiǎn)性，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)還要完善資金管理體系，最大限度地降低出現(xiàn)資金問(wèn)題后的損失程度；同時(shí)，還要加強(qiáng)資金管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期對(duì)資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障資金管理人員都能夠擁有較高的工作能力與技術(shù)水平，加強(qiáng)資金管理工作的有效性與全面性。這對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)未來(lái)的資金管理工作來(lái)說(shuō)是極具提升作用的。

（四）提升企業(yè)資金管理從業(yè)者的工作水平

國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)資金管理工作進(jìn)行全面掌握，對(duì)工作方案與結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，以探索出更為優(yōu)質(zhì)的工作方式方法，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終保持著正確的方向，通過(guò)這種方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作的工作效率與工作質(zhì)量。國(guó)有煤炭企業(yè)還需要提升企業(yè)資金管理從業(yè)者的工作水平，首先從資金管理人員的素質(zhì)入手，加強(qiáng)工作素質(zhì)管理，提升資金管理人員的資金管理理念與管理技術(shù)水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，還需要加強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德。最后，還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在職位晉升的條件上適當(dāng)放寬，對(duì)于其他工作表現(xiàn)良好的員工則可以進(jìn)行單方面的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，并給予充分的肯定，讓員工在工作崗位上基于發(fā)揮自身的價(jià)值與作用。對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的人員要基于相應(yīng)的批評(píng)教育，對(duì)一般性質(zhì)的工作失誤可以采取書面檢查以及口頭檢查的處罰方式，對(duì)于性質(zhì)較為惡劣的員工可以制定相應(yīng)的員工標(biāo)準(zhǔn)，以此加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)資金管理工作的開展效率。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，所存在的問(wèn)題主要是資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控方面的問(wèn)題，而造成上述問(wèn)題的主要原因就是管理資金的方式較為傳統(tǒng)，無(wú)法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，且資金管理信息的完整性與真實(shí)性得不到充分的保障。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)的法律意識(shí)也較為陳舊，不能很好地基于自身利益而去完善煤炭企業(yè)的管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面也存在一定的不足，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在這種情況下，國(guó)有煤炭企業(yè)若想充分解決上述問(wèn)題并保障資金管理效率與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，就必須要轉(zhuǎn)變資金管理的方式，將資金管理轉(zhuǎn)為集中化管理。通過(guò)這種管理優(yōu)化來(lái)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范性，并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，切實(shí)保障國(guó)有煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者:孫志麗 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司