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建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

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建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,大型建筑項(xiàng)目逐漸增多,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。對(duì)此,資金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此建筑企業(yè)一定要做好這兩方面的工作,建立完善的財(cái)務(wù)防范體系。文章在分析了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的合理建議,以進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速進(jìn)步,故而建筑企業(yè)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)此,各個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這主要包括建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系、制定合理的相關(guān)規(guī)章制度、提高相應(yīng)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等,以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并快速解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,大型建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多,而建筑企業(yè)也得到了更大的發(fā)展,并面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須及時(shí)的解決存在的安全隱患,避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),防止發(fā)生安全事故對(duì)企業(yè)造成影響。近年來(lái),建筑企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)象,這很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目少、施工企業(yè)多的情況。在這一背景下,部分建筑企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤(rùn),往往會(huì)簽訂一些沒(méi)有安全保障的建筑項(xiàng)目,造成項(xiàng)目在施工過(guò)程中通常都會(huì)因不規(guī)范而出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,部分企業(yè)為了提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力,采用了融資這一方法來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以更好地應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)。但是,在這一建設(shè)過(guò)程中,如果企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工程款的情況,那么就會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,造成較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的直接破產(chǎn)。

(二)建筑企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境、施工方式、市場(chǎng)因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑企業(yè)將要面臨外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況,建筑企業(yè)可采取以下措施。1.在室外施工時(shí),要隨時(shí)關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周?chē)牡乩憝h(huán)境和水質(zhì)情況,防止不可控因素,避免建筑企業(yè)施工中斷造成人力和經(jīng)濟(jì)資源損失情況的出現(xiàn)。2.放置施工的建設(shè)材料時(shí),要根據(jù)材料性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行合理妥善放置,避免材料受損造成經(jīng)濟(jì)損失。3.確保整個(gè)施工過(guò)程有充足的水源和穩(wěn)定的電力,避免影響工程施工進(jìn)度。4.要求建筑項(xiàng)目施工周邊人員做好工作協(xié)調(diào),避免對(duì)居民生活造成影響,做好施工區(qū)域的安保措施,以確保整理施工順利進(jìn)行,從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)財(cái)務(wù)控制力度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)往往是由于建筑企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地控制財(cái)務(wù)所導(dǎo)致的。這主要體現(xiàn)為以下方面。1.部分建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,不能合理充分運(yùn)用流動(dòng)資金,對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大影響。2.部分建筑企業(yè)在有關(guān)運(yùn)用資金的項(xiàng)目工作中,因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力度不足,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)欠款不還的情況,給自身帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力。3.部分建筑企業(yè)沒(méi)有整合企業(yè)資金,加大了財(cái)務(wù)控制和管理的難度,不利于做好建筑企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

(二)財(cái)務(wù)管理模式不夠完善

我國(guó)建筑企業(yè)在現(xiàn)階段正處于發(fā)展快速的階段,因此以往的財(cái)務(wù)管理模式已不適用于當(dāng)下的發(fā)展。建筑企業(yè)在這一背景下,對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式需要注意以下方面。1.完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,確保其能滿(mǎn)足建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,異促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,從而建立有效的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。2.及時(shí)意識(shí)到所使用的財(cái)務(wù)管理模式仍不夠完善之處,明晰這些缺陷會(huì)造成建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息在傳遞的過(guò)程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差,并針對(duì)傳遞信息速度較慢的情況采取對(duì)應(yīng)措施,以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)后續(xù)決策的準(zhǔn)確性。

(三)建筑業(yè)“營(yíng)改增”的影響

實(shí)踐分析表明,建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”后,比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)下降、經(jīng)濟(jì)效益下降、現(xiàn)金流減少等問(wèn)題,這嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。概言之,建筑企業(yè)的“營(yíng)改增”后增值稅對(duì)自身的流動(dòng)資金有很大的影響。這是因?yàn)?,在以往建筑施工企業(yè)通常都會(huì)采用代扣代繳營(yíng)業(yè)稅的方式來(lái)完成成驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款。但在“營(yíng)改增”后,增值稅則由建筑施工企業(yè)直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納,而與此同時(shí),建筑企業(yè)又沒(méi)有收到建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付的工程資金,即在交付增值稅之后無(wú)法及時(shí)收回工程款,這給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大的壓力,嚴(yán)重地影響了工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三、企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

(一)全面財(cái)務(wù)管理

通常情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包含成本管現(xiàn)、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面,而財(cái)務(wù)管理的類(lèi)型比較多。在實(shí)際的施工過(guò)程中,企業(yè)需要管理每個(gè)階段的使用資金,因此財(cái)務(wù)管理工作往往非常繁瑣、復(fù)雜,這加大了資金全面管理的難度。因此,企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要做到明確分配管理職責(zé),以更好地保證資金的合理運(yùn)用。尤其是對(duì)于以大型建筑項(xiàng)目為主的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其由于投入的資金較多且工程款通常都是墊付的,因此更要做好資金管理工作。不僅如此,建筑企業(yè)可通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理考核制度,確保每個(gè)相關(guān)工作人員都清楚牢記財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容;同時(shí),建筑企業(yè)還可以提前制定好資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可應(yīng)用的急救方案,來(lái)防止資金出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

(二)樹(shù)立單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理

針對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員不同、且每個(gè)項(xiàng)目使用的資金和財(cái)務(wù)也存在一定的區(qū)別,建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理小組。在以往的項(xiàng)目管理中,建筑企業(yè)一般都是統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)管理和其它項(xiàng)目,但在未來(lái)的管理中,企業(yè)首先應(yīng)樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理意識(shí),并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系,做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(如主要計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)中使用的資金、項(xiàng)目施工的安全性以及建筑質(zhì)量的保證等)。除此之外,財(cái)務(wù)管理人員也要充分考慮建筑企業(yè)利益,并盡可能地減少資金流出,節(jié)約預(yù)算。

(三)通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)資金管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地提升企業(yè)整體的資金管理水平。對(duì)此,建筑企業(yè)可采取以下措施。1.根據(jù)總體規(guī)劃來(lái)分析預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),并進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及考核等各項(xiàng)工作,從而完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算流程,而資金預(yù)算體系內(nèi)容包括企業(yè)全部的資金流動(dòng)情況以及項(xiàng)目投資情況等。2.針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和管理要求,選擇合適的預(yù)算編制方式,同時(shí)企業(yè)各個(gè)智能部門(mén)都需制定出適合自己部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃,再由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的整理計(jì)算,從而計(jì)算出整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制定資金額度。3.在預(yù)算編制完成后,根據(jù)上級(jí)部門(mén)或我國(guó)政策要求完成審批工作,并對(duì)需要調(diào)整的部分及時(shí)修改完善。4.在資金預(yù)算管理執(zhí)行和考核過(guò)程中,做好監(jiān)督管理工作和效果考核評(píng)價(jià)。

(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

1.通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,讓管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救,盡可能的減少企業(yè)的損失,推動(dòng)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo),促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2.在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之前,首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析,尤其是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和資金流動(dòng)情況等問(wèn)題,從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的合理準(zhǔn)確性,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能充分發(fā)揮其作用。3.通過(guò)財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,要選擇合適的預(yù)警評(píng)估方法來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)資金財(cái)務(wù)管理的信息化

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)于完善資金和財(cái)務(wù)管理提供了明顯的幫助。長(zhǎng)期以來(lái),建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面最關(guān)注的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)此,其可以通過(guò)利用先進(jìn)的科技對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效管理控制。為了避免在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題,建筑企業(yè)可以將資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,如積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,有效運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理的信息化??偠灾ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目管理方式多樣化,但這需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)都要相互協(xié)作、互相配合才能共同完成。

(六)避免外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了防止出現(xiàn)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)要做到:1.在施工前就要對(duì)施工位置進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)了解,即主要全面勘測(cè)施工地的濕度、溫度、水質(zhì)及地質(zhì)等條件,并在做好詳細(xì)記錄后,根據(jù)勘測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容制定出合理可行的施工方案。2.隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)了解市場(chǎng)信息,防止市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響。3.積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策,密切關(guān)注國(guó)家動(dòng)態(tài),根據(jù)國(guó)家要求合理的規(guī)劃施工方案。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性對(duì)提高企業(yè)自身實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有重要的意義,因此建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的資金控制管理工作。與以往好的工程項(xiàng)目質(zhì)量就能明確體現(xiàn)出建筑企業(yè)的自身實(shí)力并提高企業(yè)信譽(yù)不同,在現(xiàn)代化進(jìn)程加快的今天,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,通常都是依靠資金鏈推動(dòng)的,這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。因此,隨著我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)新,每個(gè)行業(yè)的資金管理都需要不斷地優(yōu)化完善與之相關(guān)的管理措施,而建筑企業(yè)也要更加注重做好企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

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作者:孫妍妍 單位:中電建路橋集團(tuán)有限公司京津冀分公司