公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都取得長足性進(jìn)展。建筑施工企業(yè)也在這一時代背景下迅猛發(fā)展,數(shù)量上與日俱增,規(guī)模也日益擴(kuò)大。建筑企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,對資金進(jìn)行有效管理顯得尤為必要。但是從目前發(fā)展情況來看,建筑施工企業(yè)在對資金進(jìn)行管理中存在諸多問題,需要對其進(jìn)行分析探討,制定切實可行的措施對其予以解決,確保建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是社會發(fā)展的必然趨勢,也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題;策略

一、加強(qiáng)對建筑企業(yè)資金管理的必要性

(一)有利于使建筑施工企業(yè)資金風(fēng)險發(fā)生率不斷降低

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要源源不斷的資金流為其提供經(jīng)濟(jì)支撐,而資金則相當(dāng)于建筑施工企業(yè)發(fā)展的血液。建筑施工企業(yè)在資金要求上分為長期貸款和短期貸款兩種,結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況,實行科學(xué)合理的貸款方案。倘若對貸款實行錯位搭配,將會導(dǎo)致短期貸款長期使用,長期貸款短期內(nèi)使用完,增加財務(wù)資金的不穩(wěn)定性,加劇施工企業(yè)風(fēng)險發(fā)生率。

(二)有利于使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升

財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán),考驗著企業(yè)綜合管理能力。高質(zhì)量的資金管理不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益,而且也有利于促使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升。資金管理工作的開展不是孤立的、單一的,而是需要與企業(yè)內(nèi)外、上下做好協(xié)調(diào)溝通,并激發(fā)員工自身的主動性,從而對財務(wù)管理工作的開展進(jìn)行積極配合。資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中彰顯著自身特有的科學(xué)魅力和藝術(shù)魅力。

二、建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題

(一)資金管理意識薄弱

從目前發(fā)展情況來看,部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金管理意識薄弱這一問題,企業(yè)給部分員工造成資金取之不盡,用之不竭等虛假印象,因而在石土、泥沙、運輸車等物料配備中過于鋪張浪費,加大財政支出,增加建筑施工企業(yè)生產(chǎn)成本,導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益收益甚微,為建筑施工企業(yè)后期發(fā)展帶來諸多弊端。

(二)工程項目的分散性不利于企業(yè)對資金有效管理

從調(diào)查情況來看,建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中具有如下特點,分別是分布范圍廣、投資數(shù)額大、線路長、服務(wù)面廣。建筑施工企業(yè)項目信息來自全國各地,在很大程度上加劇了其管理難度。信息反饋不及時、信息真實性不能得以保障。再加之下級領(lǐng)導(dǎo)利用自身職權(quán)對施工費用進(jìn)行克扣,在物資采購、設(shè)備配置等方面做手腳,加劇公司經(jīng)濟(jì)損失。這種發(fā)展模式為建筑施工企業(yè)資金管理帶來重重障礙,不利于建筑施工企業(yè)深化發(fā)展。

(三)部分管理人員思想陳舊需與時俱進(jìn)

建筑施工行業(yè)作為一項傳統(tǒng)行業(yè),其人員在結(jié)構(gòu)配置中以農(nóng)民居多,由于受其自身文化水平限制,缺乏完備的知識結(jié)構(gòu)體系,思想觀念過于陳舊,對于新事物的接受能力較弱。在對資金進(jìn)行管理中依然沿用傳統(tǒng)的方式,對信息收集基本上依靠人脈、朋友的口耳傳送,難以對信息完成高效率的收集和整合,影響資金管理工作持續(xù)性開展,同時也使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

三、建筑施工企業(yè)資金管理的措施

(一)對資金管理目標(biāo)進(jìn)行明晰化

資金是在維系生產(chǎn)、生活運營中發(fā)揮著重要作用,是其發(fā)展的必需品,同時,資金也是經(jīng)營工商業(yè)的基礎(chǔ),是國民經(jīng)濟(jì)中物資的貨幣表現(xiàn)。因此,從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)資金的重要性不言而喻。當(dāng)然,對建筑施工企業(yè)而言,資金管理同樣也是生產(chǎn)經(jīng)營中的頭等大事。建筑施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展的前提是對資金管理目標(biāo)進(jìn)行明細(xì)化。資金管理工作在開展過程中責(zé)任要明確到人,定崗定責(zé),加大對工作人員崗前培訓(xùn)力度,繼而對管理過程中運營風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等隱患進(jìn)行防控,工作人員要明確自身職責(zé),提高自身財務(wù)管理意識,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)強(qiáng)化對資金統(tǒng)一管理力度

針對建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在信息與資金管理不協(xié)調(diào)、不對稱等問題,需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)人予以高度重視,強(qiáng)化對資金統(tǒng)一管理力度,對項目進(jìn)行聚集,將分散、分布范圍廣的信息整合到同一平臺,結(jié)合項目實際情況分撥合理的資金數(shù)額。形成信息整合、資金集中分撥的管理體系。提高資金的使用效率,促使其周轉(zhuǎn)性不斷增強(qiáng),加強(qiáng)資金之間的流動性。緩解資金短缺這一問題,從而使建筑施工企業(yè)朝著規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

(三)實施“互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工企業(yè)”發(fā)展模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式在社會各行各業(yè)中被不斷推廣應(yīng)用,建筑施工企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺促使其工作更好地開展?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的貫徹落實,意味著建筑施工企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)這一信息平臺對全國各地建筑信息進(jìn)行有效收集,進(jìn)一步擴(kuò)大建筑施工企業(yè)服務(wù)范圍,并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息進(jìn)行有效整合,促使項目信息與資金管理信息得以協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)資金管理與各部門之間的互通性,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展搭建交互性網(wǎng)絡(luò)橋梁。

四、結(jié)語

資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,不僅有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)價值。因此,企業(yè)管理負(fù)責(zé)人要對資金調(diào)配做到精準(zhǔn)定位,合理撥放,從而使資金管理目標(biāo)更為明晰化,促使資金管理工作朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展,促使建筑施工企業(yè)盈利增多。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瓊.建筑施工企業(yè)資金管理存在問題及對策[J].時代金融,2016(18).

[2]李智.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(12).

作者:黎光國 單位:中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司