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煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題探討

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煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題探討

摘要:本文針對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策研究,將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手,結合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題,對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策展開論述。希望本文的研究,能為煙草企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關鍵詞:煙草企業(yè);固定資產(chǎn)管理;安全隱患;健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn),是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn),具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大,在信息化需求下,煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求,必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速。基于此,本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內(nèi)容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

(一)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點

對于煙草企業(yè)而言,電子與輔助設備是較為常見的固定資產(chǎn),企業(yè)具有大量購置,保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外,煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一,主要包括財務部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門,管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。

(二)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

在全面深化改革背景下,煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風險控制的重點領域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè),其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢,在保證國有資產(chǎn)增值方面,具有重要的責任和義務。自煙草行業(yè)建立以來,煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀,樹立起責任良好形象,資產(chǎn)效益也得到提升。然而,煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下,面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下,挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力,有效配置固定資產(chǎn)對促進自身發(fā)展具有重要意義。

二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)較多資產(chǎn)情況下存在管理難度

煙草企業(yè)較多的資產(chǎn),主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房,較為分散。煙站、庫房基本閑置,門面以租賃為主,這就涉及相關方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先,部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權不明確,存在所有權管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面,存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題;其次,固定資產(chǎn)長期閑置,無法產(chǎn)生效益,固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性;最后,缺乏對單位資產(chǎn)的保護與責任意識。

(二)固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主,年久失修,安全風險、維修成本,都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患,這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面:首先,煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關的業(yè)務流程及職責進行明確。其次,企業(yè)部門對制度的適應性較差,制度落實不到位。最后,固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。

(三)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進一步提高

煙草企業(yè)因體質(zhì)原因,部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱,資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大,究其原因為主要有兩個方面,一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足,綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面,是崗位工作強度與薪資待遇不匹配,導致崗位吸引力不夠。

三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策

(一)強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

面對大量的固定資產(chǎn),煙草企業(yè)應當強化固定資產(chǎn)的科學管理意識,保證制度管理的完整性,避免出現(xiàn)疏于管理、權責不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中,煙草企業(yè)的領導要做好資產(chǎn)精細化管理的動員,使各個職能部門都能各司其職,按照規(guī)范性的管理制度,在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力,將制度與責任落實到個人,以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。

(二)健全固定資產(chǎn)安全管理制度

在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務操作規(guī)定》中,固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內(nèi)容。因此,在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中,要以完善內(nèi)部控制管理流程為主,以此為開端,對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下,煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的基礎上,對會計核算流程進行監(jiān)督,包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護、處置等各個階段,都要加大控制力度。另外,要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,避免資產(chǎn)閑置與流失的風險,細化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責,加強其日常行政工作及業(yè)務活動的管理。

(三)建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍

煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊伍的建設。首先,要建立起動態(tài)管理目標,實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中,加強隊伍建設,根據(jù)工作與崗位標準,明確管理人員的崗位職責,健全考評機制,定期對管理隊伍進行培訓。通過業(yè)務交流、講座等形式,提升管理人員的業(yè)務技能。其次,煙草企業(yè)還應當加強固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作,并通過良好的企業(yè)文化,增加人才對企業(yè)的忠誠度,進而降低崗位流失率,強化崗位吸引力,保證固定資產(chǎn)管理的有序進行。

結論

為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平,確保其資產(chǎn)的保值增值,本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內(nèi)容,在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎上,從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結果表明,現(xiàn)階段,我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中,仍然存在諸多問題,如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來,還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究,進而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài),促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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作者:徐輝 單位:安徽省煙草公司蚌埠市公司

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