礦山固定資產(chǎn)管理問題探究

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加強固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)管理為礦山精益化管理的關(guān)鍵。經(jīng)規(guī)范招標、設(shè)計方案優(yōu)化，可壓縮“投資與工程”的成本，有效減少企業(yè)財務(wù)費用與折舊費，提升固定資產(chǎn)利用效益；投資問題上抓好投資規(guī)劃，能有效規(guī)避資產(chǎn)閑置，提升固定資產(chǎn)使用效率等；于生產(chǎn)經(jīng)營上，強化固定資產(chǎn)管理，能合理有效的優(yōu)化資源配置，亦能延長固定資產(chǎn)應(yīng)用壽命，壓縮固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)維護成本，進而最大化的提升企業(yè)經(jīng)濟效能，杜絕資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)值增值。因此，礦山對固定資產(chǎn)進行科學管理及正確核算，具有非常關(guān)鍵的作用。

固定資產(chǎn)日常管理程序

（一）固定資產(chǎn)分類

依作用固定資產(chǎn)可分為三類：其一,通用設(shè)備。包含“傳導設(shè)備、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、儀器儀表、自動化控制、施工機械、工具、非生產(chǎn)器具及設(shè)備。其二，專用設(shè)備。包含選礦廠專用設(shè)備、采礦場專用設(shè)備、電力專用設(shè)備等。其三，房屋、建筑。包含“生產(chǎn)與非生產(chǎn)”用房、危險物品倉庫、簡易房以及別的建筑物。

（二）固定資產(chǎn)的建賬與日常管理

1.依據(jù)固定資產(chǎn)管理單位所出具的“使用部門、月折舊額、類別、累計折舊額、存放地點、原值、購買日期以及固定資產(chǎn)驗收單”等創(chuàng)設(shè)《固定資產(chǎn)臺賬》。2.固定資產(chǎn)崗位的會計應(yīng)復核的卡片內(nèi)容，依《企業(yè)固定資產(chǎn)分類折舊年限表》與礦山自身相關(guān)規(guī)定以平均年限法固定資產(chǎn)依月計提折舊，平均年限法的“折舊率與折舊額”的計算公式為：（1-預計凈殘值率）/折舊年限×100%=年折舊率；固定資產(chǎn)原值×月折舊率=年折舊率/12月折舊額=月折舊率。3.各部門務(wù)必詳細記錄下每次對流動固定資產(chǎn)的使用狀況。4.固定資產(chǎn)管理部門務(wù)必對部門間調(diào)整使用的“固定資產(chǎn)”及時開出“調(diào)撥單”且即時上報財務(wù)部辦理一切相關(guān)手續(xù)，給日后資產(chǎn)核對打下基礎(chǔ)，保障固定資產(chǎn)“賬卡物”三方相符。5.需由固定資產(chǎn)管理部門對丟失及報廢的固定資產(chǎn)組織有關(guān)人員調(diào)查出“原因”并且給予處理意見，上報審皆后去財務(wù)部門進行相關(guān)手續(xù)的辦理。6.由固定資產(chǎn)管理部門對“暫停使用與閑置”固定資產(chǎn)展開統(tǒng)一的庫存管理；在庫存的資產(chǎn)重新利用前務(wù)必由專門人員展開“保養(yǎng)檢查”之后,才能再一次投入利用。

（三）固定資產(chǎn)的盤點和清查

每年年末務(wù)必清查、盤點各部門管轄的“固定資產(chǎn)”，主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)的“流向、數(shù)量、使用狀況與現(xiàn)狀”；對清查和盤點后的固定資產(chǎn)結(jié)果需進行《固定資產(chǎn)盤點報表》的編制。

（四）固定資產(chǎn)清查結(jié)果的處置

對無法維修及失去利用價值的資產(chǎn)，記錄到報廢申請表內(nèi)，并且經(jīng)技術(shù)部門進行核查鑒定審批以后，到財務(wù)部門進行報廢除賬手續(xù)的辦理；若是所報廢資產(chǎn)其零配件拆除以后作其他維修配件利用的以及出售的，經(jīng)審批后報財務(wù)部錄入賬內(nèi)；需維修的，則使用者依相關(guān)規(guī)定進行處理；進行盤盈與盤虧的，依《會計核算標準作業(yè)程序》的相關(guān)程序展開賬務(wù)處理。

基建剝離工程的折舊

1.露天礦山工程包含“基建剝離、防洪溝渠、運輸線路、排土場地”等。煤炭業(yè)于1954年提出維簡費概念，后在國家許可下于礦山企業(yè)構(gòu)設(shè)此費用。此費用為礦山展開開采生產(chǎn)所需再投入的“工程費及維護費”礦山業(yè)維簡費，標準為每噸原礦提取15-18元，提取的“維簡費”皆納進生產(chǎn)成本。

2.依“露天與地下”礦投資結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)特征，依基建剝離工程特點依礦石量來分攤基石折舊費，設(shè)備與安裝工程及工器具的投資則依利用年限進行分類來計算提折舊費。

礦山固定資產(chǎn)管理中易忽視的問題

（一）人員組織機構(gòu)精簡，易帶來管理精細化不足

精簡、高效原則，符合現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，只是極易給固定資產(chǎn)進行“精細化”管理的實施帶來阻礙，對固定資產(chǎn)管理問題上也許會發(fā)生部門間權(quán)責不明確。固定資產(chǎn)管理與核算為極其復雜活動，涉及企業(yè)所有部門，只有明確權(quán)責、共同參與，方可抓好與落實固定資產(chǎn)管理活動。并且，務(wù)必提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對固定資產(chǎn)管理工作的問題上，務(wù)必安置具責任心強、工作水平高、業(yè)務(wù)能力強的專職人員。

（二）固定資產(chǎn)管理工作中普遍存在“重采購、輕管理”問題

于固定資產(chǎn)管理工作上，大多數(shù)企業(yè)普遍存在重采購、輕管理的現(xiàn)象，或是出現(xiàn)“重財力與人力管理、輕物力管理的問題。礦山完成固定資產(chǎn)購建工作后，需對設(shè)備展開及時的清點與檢測，且認真貼上標識牌。若出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，結(jié)算手續(xù)不予辦理，不可交付使用，且依合同內(nèi)所規(guī)定的條款及時向此事責任人傳達索賠及退貨信息。對設(shè)備企業(yè)需按期展開盤點,核對“賬卡物”三方符合。務(wù)必對固定資產(chǎn)管理工作要抓好落實，做到行之有效規(guī)避形式主義，真正做到環(huán)環(huán)緊相扣、物物有人管，管理工作不走過場，依章辦事、按法理財。

（三）固定資產(chǎn)完工后“驗收審批入賬時間過長”

尤其是一些大型的企業(yè)集團，受各種因素的影響，于固定資產(chǎn)管理工作的過程里，極易發(fā)生固定資產(chǎn)購建完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時間過長問題，令固定資產(chǎn)早已經(jīng)投入使用很長時間或是幾年后賬面上還置于工程在建狀態(tài)。企業(yè)需對工程“驗收審批及管理體制”進行改進與完善，明確落實固定資產(chǎn)管理在各部門之間的職責，于施工單位遞交完工報告起于規(guī)定時間里進行組織驗收，亦于規(guī)定時間里做好竣工決算的所有工作。

（四）內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)缺失，導致固定資產(chǎn)管理上內(nèi)部單位

間“賬卡物”彼此不符依相關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移在資產(chǎn)卡片其信息變更的問題上需憑借審批以后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單來作憑證，由資產(chǎn)責任人對資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單進行確認且簽字；對固定資產(chǎn)進行管理的專業(yè)管理部門，于其權(quán)限里進行審核申請單；資產(chǎn)會計若想對資產(chǎn)卡片信息進行變更，變更內(nèi)容以時間務(wù)必和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單相符?？捎趯嶋H工作過程中，常常于上述一個以及多個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出和規(guī)定不相符的問題。

（五）固定資產(chǎn)的報廢處置程序缺失

對于固定資產(chǎn)需要報廢的，務(wù)必通過資產(chǎn)專業(yè)管理機構(gòu)進行技術(shù)鑒定之后，務(wù)必具備完整的“報廢申請與審批手續(xù)”，等報廢申請審批結(jié)果下來以后方可對報廢的固定資產(chǎn)進行處置。故此，務(wù)必健全報廢處置手續(xù)。其一，防范未經(jīng)上報審批即自行處置與報廢的問題發(fā)生，對固定資產(chǎn)在報廢處置問題的程序上進行規(guī)范化管理。其二，對已報廢的固定資產(chǎn)其處置上手續(xù)務(wù)必齊全，比如一些固定資產(chǎn)其殘值價值不高的、已經(jīng)拆除的建筑物等，于善后處置手續(xù)問題上則非常容易忽視。礦山須依自身政策條例，管理層與授權(quán)部門于其權(quán)限里對資產(chǎn)的處置問題上展開確認與批準。

（六）固定資產(chǎn)管理的信息化缺失

利用計算機超強的數(shù)據(jù)處理能力對固定資產(chǎn)展開核算及管理，對企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息進行集中存儲，展開細化核算、規(guī)范化處理，充分體現(xiàn)固定資產(chǎn)的增減變動與使用狀況，實現(xiàn)資源共享，增進固定資產(chǎn)管理工作的信息化水平。電算化在固定資產(chǎn)管理中的使用，增進了工作效益，降低了勞動強度，信息化發(fā)展亦對操作者提出更高要求，相關(guān)人員不僅需對資產(chǎn)“變動、增加及減少”等日常操作手段進行熟練掌握，還需對卡片錄入正確性進行復核，利用固定資產(chǎn)的賬薄、分配與折舊計提，充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，對固定資進行規(guī)范化產(chǎn)管理。

當下，很多礦山使用ERP管理軟件，其系統(tǒng)內(nèi)主要有“物資供應(yīng)管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理”等模塊，以企業(yè)固定資產(chǎn)“管理狀況”與ERP軟件內(nèi)的“固定資產(chǎn)管理模塊”兩者相結(jié)合，對合理員工進行固定資產(chǎn)管理普及，讓固定資產(chǎn)管理在企業(yè)活動中更加科學化及有效化。強化組織領(lǐng)導力度、創(chuàng)設(shè)完善的管理機構(gòu)，落實各職能部門的權(quán)責問題，創(chuàng)設(shè)完善的“資產(chǎn)管理機構(gòu)”。充分采取現(xiàn)代化手段，展開對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)名目繁多,分布廣泛,固定資產(chǎn)的管理也必然是一項情況復雜、工作量龐大的工作。（本文作者：馬慶龍 單位：五礦邯邢礦業(yè)有限公司）