發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理加強(qiáng)思考分析

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摘要：文章從發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的背景出發(fā)，闡述發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，分析當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善策略，以促進(jìn)發(fā)電企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平，希望對(duì)相關(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；資產(chǎn)管理；價(jià)值創(chuàng)造

一、引言發(fā)電是關(guān)系國(guó)家國(guó)計(jì)民生的重要基

礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值是發(fā)電企業(yè)的重要任務(wù)。發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多、價(jià)值較高，如何管理好這些資產(chǎn)，延長(zhǎng)其生命周期，充分發(fā)揮它們的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。黨的四中全會(huì)提出了“深化國(guó)有企業(yè)改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用”的新要求。當(dāng)前大部分發(fā)電企業(yè)都建立了資產(chǎn)管理制度和體系，建立了信息化系統(tǒng)，但受管理者素質(zhì)等因素制約，還存在著管理粗放和管理不到位的現(xiàn)象。因此，隨著國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理體制的進(jìn)一步完善，發(fā)電企業(yè)需要切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，適應(yīng)新的管理體制要求，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)管理的能力，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮資產(chǎn)的作用和功能，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。企業(yè)的資產(chǎn)管理就是對(duì)其擁有或控制的資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置進(jìn)行管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。通過(guò)資產(chǎn)管理，可以保護(hù)資產(chǎn)完整，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)使用效果，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，發(fā)電企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠保證各項(xiàng)生產(chǎn)指令的規(guī)范操作，減少非計(jì)劃停運(yùn)，提高設(shè)備利用率，防止設(shè)備事故的發(fā)生，保證發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行。其次，發(fā)電企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以降低企業(yè)發(fā)電成本，增加企業(yè)效益。一是通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，把設(shè)備的基礎(chǔ)信息和生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)數(shù)據(jù)連接起來(lái)，及時(shí)調(diào)整機(jī)器設(shè)備參數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效降低運(yùn)行費(fèi)用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修，有效降低維修費(fèi)用。二是通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證原材料進(jìn)貨質(zhì)量，合理規(guī)劃庫(kù)存，防止庫(kù)存發(fā)生積壓或者短缺情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少運(yùn)營(yíng)成本的占用。最后，發(fā)電企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠及時(shí)識(shí)別、評(píng)估資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效應(yīng)對(duì)措施防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，控制和減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與不足

（一）發(fā)電企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度不夠在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受傳統(tǒng)思維影響，不少發(fā)電企業(yè)管理人員存在重視資金、輕視資產(chǎn)，重視資產(chǎn)購(gòu)置、輕視資產(chǎn)管理，重視資產(chǎn)數(shù)量、輕視資產(chǎn)質(zhì)量和效益的思想。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流予以高度重視，認(rèn)為只要企業(yè)保證了充足的現(xiàn)金，就能夠化解所有的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，因此，把資金管理工作放在了重要位置。而認(rèn)為資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)講作用沒(méi)有那么大，所以把資產(chǎn)管理工作當(dāng)作一般性工作來(lái)處理。

（二）發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理較為粗放作為資產(chǎn)、資金、技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種繁多、分布龐雜分散，對(duì)管理的機(jī)構(gòu)和人員要求較高。盡管大部分發(fā)電企業(yè)都建立了資產(chǎn)管理制度和體系，建立了信息化系統(tǒng)，但受管理者素質(zhì)等因素制約，還存在著管理粗放和管理不到位的現(xiàn)象。如資產(chǎn)管理體系不完善，造成管理漏洞；資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，造成管理難以發(fā)揮作用；資產(chǎn)相關(guān)信息傳遞不及時(shí)，造成決策延誤甚至失誤；資產(chǎn)處理時(shí)無(wú)視規(guī)章制度、不按程序處置，造成資產(chǎn)流失；資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效的評(píng)估與反饋機(jī)制，致使不能精準(zhǔn)掌控該項(xiàng)資金的使用去向，無(wú)法發(fā)揮資產(chǎn)預(yù)算的作用；資產(chǎn)考核指標(biāo)設(shè)置不合理，沒(méi)有將閑置資產(chǎn)納入考核范圍，未能 覆蓋企業(yè)所有的資產(chǎn)領(lǐng)域，形成資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)考核的效率和效果不佳等等。

（三）發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理缺乏有機(jī)融合在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的記錄、核算等職能，而資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的管理職能，由于專業(yè)知識(shí)、部門(mén)職責(zé)、管理流程、人員素質(zhì)等多種因素的制約，不能形成有效的協(xié)同管理，造成資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理不能有機(jī)融合，影響了資產(chǎn)管理的效率和效果。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)管理人員不熟悉賬務(wù)處理，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)容易流于形式，使得現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)不能一一對(duì)應(yīng)，造成財(cái)務(wù)信息失真；機(jī)器設(shè)備到期需要維修，但受資金、利潤(rùn)指標(biāo)等影響推遲修理，造成機(jī)器設(shè)備受損的嚴(yán)重后果等等。

（四）發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理有待加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)的所有資產(chǎn)，從原材料到機(jī)器設(shè)備，都是風(fēng)險(xiǎn)存在的載體。目前發(fā)電企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。主要表現(xiàn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視；存貨庫(kù)存安排不合理造成積壓或短缺，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；品牌產(chǎn)權(quán)糾紛造成法律訴訟影響企業(yè)聲譽(yù)；職能管理部門(mén)應(yīng)付于表面工作，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患等等。

（五）發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高企業(yè)能夠取得成功，關(guān)鍵在于擁有一支好的管理團(tuán)隊(duì)，管理人員作為資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其素質(zhì)高低也直接影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平。各發(fā)電企業(yè)由于管理體制機(jī)制不完全相同，管理人員素質(zhì)的提高就成為各發(fā)電企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵所在。管理人員如果掌握的資產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)技能不足，容易造成判斷決策失誤；職責(zé)不清，容易造成推諉扯皮；溝通能力不強(qiáng)，容易造成信息在部門(mén)之間流通不暢。這些都會(huì)影響資產(chǎn)管理的效率和效果，不能完全發(fā)揮資產(chǎn)的作用，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決思路及對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，以創(chuàng)新的思維管理資產(chǎn)發(fā)電企業(yè)的管理層要樹(shù)立正確的資產(chǎn)管理觀念，重視資產(chǎn)管理，把資產(chǎn)管理工作放在重要位置，逐步形成全員參與的動(dòng)態(tài)管理模式。一是要適應(yīng)國(guó)家以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式帶來(lái)的變化，以“資產(chǎn)增值保值”為管理基礎(chǔ)，利用資產(chǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值，取得經(jīng)濟(jì)效益。二是要推廣資產(chǎn)全生命周期管理理念，通過(guò)建立資產(chǎn)的立項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)、出入庫(kù)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、檢修維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢處置等管理流程，把資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理等重要環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，全面動(dòng)態(tài)的反映和監(jiān)控資產(chǎn)的整個(gè)生命周期變化，分析和運(yùn)用財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)信息，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，提高資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和總體成本的優(yōu)化，完成資產(chǎn)的閉環(huán)管理。三是要在戰(zhàn)略視角下開(kāi)展資產(chǎn)管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，把普及資產(chǎn)管理知識(shí)與建設(shè)企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，深入到各個(gè)崗位中，使員工能夠自發(fā)地形成資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。四是要開(kāi)展資產(chǎn)資本化、證券化等新的管理工具和方法的學(xué)習(xí)，掌握其原理，積極應(yīng)用到企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)踐中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）完善資產(chǎn)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力發(fā)電企業(yè)要梳理自身的資產(chǎn)管理制度現(xiàn)狀，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，針對(duì)問(wèn)題、不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。要建立明確的資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理部門(mén)和崗位的職責(zé)，把具體責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、崗位甚至個(gè)人身上。要強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，監(jiān)督各管理層的職責(zé)履行情況，定期或不定期的對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任考核。各部門(mén)要相互配合，協(xié)同管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)電企業(yè)在資產(chǎn)管理中，要按照資產(chǎn)種類、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)行系統(tǒng)分類和全方位排序，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的處理方案。存貨管理的重點(diǎn)是核定合適的庫(kù)存，防止發(fā)生積壓或短缺的情況；固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是技術(shù)更新與維護(hù)修理，防止發(fā)生檢修維護(hù)不當(dāng)造成的安全事故及資產(chǎn)使用效能低下；無(wú)形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的確定，防止發(fā)生法律糾紛。要定期開(kāi)展不良資產(chǎn)、劣質(zhì)資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)的審查和清理工作，嚴(yán)格按照制度和流程處置。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加大資產(chǎn)管理監(jiān)管力度發(fā)電企業(yè)要樹(shù)立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制體系，完善資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。要利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具方法，識(shí)別資產(chǎn)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等有效應(yīng)對(duì)措施，把資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)資產(chǎn)管理價(jià)值創(chuàng)造加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于提高發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理水平有著重要的作用。一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員的知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)其存在的知識(shí)技能漏洞進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要了解資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行流程、技術(shù)改造等方面的知識(shí)，資產(chǎn)管理人員則要了解資產(chǎn)分類和成本管理方面的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平；另一方面開(kāi)展資產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足和短板。此外，可以通過(guò)業(yè)績(jī)考核，利用激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)好的管理人員，以提高其工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資產(chǎn)管理是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理，一方面是確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，防范化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的需要，另一方面也是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。發(fā)電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理觀念，以創(chuàng)新的思維出發(fā)，通過(guò)完善資產(chǎn)管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用和價(jià)值，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：王利軍 單位：大同煤礦集團(tuán)娘子關(guān)發(fā)電有限公司