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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應(yīng)用

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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的應(yīng)用

摘要:新醫(yī)改背景下,醫(yī)院固定資源管理逐漸受到關(guān)注,并且也相應(yīng)加大了管理力度。值得注意的是,新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問題較為嚴(yán)峻,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療效率提升造成了一定不利影響。對(duì)于醫(yī)院整體管理工作來說,通過固定資產(chǎn)管理有效性的充分發(fā)揮,能夠?yàn)獒t(yī)院資源高效利用給予促進(jìn)作用,使得醫(yī)院運(yùn)行過程中有效減少不必要損失。

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;固定資源管理;應(yīng)用

醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行管理過程中,不可或缺重要部分就是固定資源管理。新醫(yī)改短期目標(biāo)旨在解決的問題就是看病難、看病貴,幫助社會(huì)廣大人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)得以有效減輕,而長(zhǎng)期目標(biāo)則體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)力度不斷加強(qiáng),為衛(wèi)生制度建設(shè)的全面覆蓋給予保障,確保居民獲得的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)更加便利以及安全、有效、廉價(jià)。在醫(yī)療體制改革不斷深化的背景下,醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)行活動(dòng)的開展,必然離不開固定資產(chǎn),而基于醫(yī)院固定資源管理力度不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)上,對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生體育正常有序運(yùn)行具有重要積極作用,不僅能夠促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)影響力的廣泛擴(kuò)展,同時(shí)也能為醫(yī)院的良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

第一,一般來說在醫(yī)院規(guī)模較大且級(jí)別較高的情況下,往往會(huì)涉及到多樣化種類以及較大的數(shù)量的固定資產(chǎn),因而管理過程中具有較大難度。醫(yī)院中所設(shè)置的科室較多,而從醫(yī)院所設(shè)置科室的分布情況來看,往往是分散在多個(gè)區(qū)域內(nèi),同時(shí)每一個(gè)科室中的醫(yī)院設(shè)備種類都十分繁多。第二,醫(yī)院主要是為人們提供醫(yī)院服務(wù)、起到疾病救治的作用,而這一過程中所使用的相關(guān)設(shè)備等往往具有較高的技術(shù)含量,在對(duì)這類固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)以及維修過程中,也需要以專門的技術(shù)來進(jìn)行。在此背景下,必然需要相應(yīng)的運(yùn)維人員自身具備的管理技術(shù)以及專業(yè)能力等較強(qiáng)。同時(shí)隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展,也逐漸涌現(xiàn)了新型醫(yī)療設(shè)備,而在管理人員對(duì)相適應(yīng)的管理技能未能充分全面掌握的情況下,一些問題不可避免的就會(huì)出現(xiàn),影響設(shè)備應(yīng)用價(jià)值。第三,從醫(yī)院角度來說,其所使用的醫(yī)療設(shè)備具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,在為患者提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)不可避免的就會(huì)經(jīng)常使用,因而具有較大管理難度,一些情況下對(duì)醫(yī)院設(shè)備流向難以準(zhǔn)確追蹤,丟失現(xiàn)象也極有可能發(fā)生,影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。第四,在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下,不可避免就會(huì)有一些閑置或不能使用的設(shè)備,而醫(yī)院并未對(duì)這些設(shè)備具體處理方式進(jìn)行明確要求,同時(shí)相應(yīng)的二次利用也并未得以實(shí)現(xiàn),浪費(fèi)現(xiàn)象不可避免的就會(huì)出現(xiàn)。除此之外,在醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系情況下,存在一些為謀取私利鉆制度漏洞的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響醫(yī)院固定資源利用率的提升,而此種問題都需要醫(yī)院進(jìn)行積極不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)有效管理措施

(一)固定資產(chǎn)管理力度的加強(qiáng)新醫(yī)改背景下,也極大程度的增強(qiáng)了醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氣息,在此情況下也使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)利益逐漸趨于更為密切聯(lián)系的方向發(fā)展,以此,顯著提升了醫(yī)院固定資源管理重要程度。第一,制度保障。對(duì)于為社會(huì)廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院來說需要將準(zhǔn)則制定工作做好,這一過程中醫(yī)院可以先對(duì)自身固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則進(jìn)行積極完善,確保在基于完善制度保障下更順利的開展固定資產(chǎn)管理;第二,從固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度方面不斷強(qiáng)化。醫(yī)院應(yīng)開展專業(yè)化且系統(tǒng)的培訓(xùn),確保固定資產(chǎn)管理人員自身的管理以及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)維能力的有效提升,為固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量等的綜合提升給予保障;第三,先進(jìn)科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)尤為關(guān)鍵,醫(yī)院應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)引進(jìn)力度,在結(jié)合醫(yī)院自身管理實(shí)際情況基礎(chǔ)上,確保與醫(yī)院實(shí)際情況切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理模式得以有效形成,為管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

(二)固定資產(chǎn)管理體系的完善完善的管理體系是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平提升的重要保障和基礎(chǔ),因此固定資產(chǎn)管理體系的完善尤為關(guān)鍵。第一,醫(yī)院應(yīng)對(duì)健全完善且科學(xué)的管理體系進(jìn)行積極制定,將相應(yīng)明確的規(guī)定貫徹落實(shí)在固定資源管理每個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而基于管理流程完善基礎(chǔ)上,為后續(xù)追蹤工作提供便利;第二,加強(qiáng)管理過程完善力度?;诠芾磉^程完善基礎(chǔ)上,能夠確保在進(jìn)行具體管理時(shí)一些問題的出現(xiàn)能夠及時(shí)且準(zhǔn)確明確相應(yīng)責(zé)任人,同時(shí)也能確保管理人員警惕心的不斷提升,將管理過程中一些可以避免或不必要的錯(cuò)誤給予有效減少;第三,醫(yī)院可以從管理模式方面進(jìn)行改進(jìn),通過對(duì)先進(jìn)管理模式的積極引進(jìn),加之與自身管理經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)融合,確保管理方式得以有效完善;第四,風(fēng)險(xiǎn)防控體系健全建立,促使風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升?;陲L(fēng)險(xiǎn)防控體系健全且完善的基礎(chǔ)航,能夠?qū)⑹虑氨O(jiān)督工作做好,從源頭上解決風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)做好萬全的準(zhǔn)備,針對(duì)一些已經(jīng)存在的損失進(jìn)行合理估計(jì)。及時(shí)估值固定資產(chǎn),基于對(duì)固定資產(chǎn)折舊已經(jīng)計(jì)提等方式基礎(chǔ)上,進(jìn)行相應(yīng)價(jià)值和損失的合理估值。

(三)明確固定資產(chǎn)個(gè)人職責(zé)醫(yī)院應(yīng)貫徹落實(shí)各崗位工作,并將員工個(gè)人職責(zé)進(jìn)行合理劃分和充分明確,將管理過程中一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生給予有效避免。醫(yī)院在設(shè)置崗位過程中,應(yīng)對(duì)不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行嚴(yán)格遵守,確保管理工作中各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約得以有效實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院在進(jìn)行具體的固定資產(chǎn)管理時(shí),財(cái)務(wù)部分占據(jù)一定關(guān)鍵位置,其肩負(fù)的一項(xiàng)重要責(zé)任就是固定資產(chǎn)管理。因此針對(duì)財(cái)務(wù)部門來說,應(yīng)將相應(yīng)針對(duì)性固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行積極制定,在有效分類各固定資產(chǎn)并將固定資產(chǎn)類別進(jìn)行充分明確的基礎(chǔ)上,才能確保固定資產(chǎn)保護(hù)更具針對(duì)性。此外,固定資產(chǎn)管理過程中,相應(yīng)的日常保護(hù)以及核算工作也十分重要,在日常相關(guān)管理人員應(yīng)將固定資產(chǎn)登記工作做好,以此確保實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作得以有效開展,為相應(yīng)問題的及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和及時(shí)有效解決給予保障。

(四)對(duì)無用資源進(jìn)行靈活處置針對(duì)醫(yī)院閑置或無法使用的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行靈活處置,基于相應(yīng)措施制定基礎(chǔ)上,對(duì)一些能用資產(chǎn)進(jìn)行再次利用,確保為醫(yī)院利益最大化的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)詳細(xì)且全面的統(tǒng)計(jì)各固定資產(chǎn)應(yīng)用評(píng)率?,F(xiàn)階段一些醫(yī)院針對(duì)閑置或不能使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行處置過程中,往往是以拋棄或當(dāng)做廢品賣掉的方式進(jìn)行處理,使得大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。從醫(yī)院固定資產(chǎn)本質(zhì)來說,其特殊性較強(qiáng),廢棄的固定資源仍然具有較高的價(jià)值,通過采取有效措施基礎(chǔ)上相應(yīng)的重復(fù)利用也能夠得以實(shí)現(xiàn)。如針對(duì)醫(yī)院一些閑置或損壞程度較高的固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí),可以通過相應(yīng)技術(shù)和有效措施進(jìn)行改造,確保資源二次利用得以有效實(shí)現(xiàn);針對(duì)一些不能使用的固定資產(chǎn),應(yīng)確保通過專業(yè)人士審查并進(jìn)行報(bào)廢認(rèn)證,進(jìn)而將資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生以及為謀取私利對(duì)資產(chǎn)變賣情況的發(fā)生給予有效避免。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改背景下,醫(yī)院應(yīng)從自身固定資產(chǎn)管理方面不斷加強(qiáng)力度,確保固定資產(chǎn)高效利用的基礎(chǔ)上,保障醫(yī)院的穩(wěn)定有序運(yùn)行。值得注意的是,在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí),醫(yī)院應(yīng)考慮到實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際存在的問題進(jìn)行有效解決,才能確保固定資產(chǎn)管理的有效開展和實(shí)效性的充分發(fā)揮,促使醫(yī)院為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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作者:姜廣新 單位:吉林大學(xué)口腔醫(yī)院