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新形勢下的基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理對策

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新形勢下的基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理對策

摘要:在新形勢下,基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理受到廣泛重視,然而,當前一些基層醫(yī)院在管理工作中,還存在一些問題,無法滿足其實際發(fā)展需求,難以全面提高護理工作水平。因此,在未來發(fā)展中,基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理組織應(yīng)當對其進行分析,明確各個機構(gòu)的工作職責,創(chuàng)新管理方式,采取有效措施提高醫(yī)院護理工作可靠性與有效性。

關(guān)鍵詞:新形勢;基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理;思路與對策

0引言

在基層醫(yī)院實際發(fā)展的過程中,護理質(zhì)量管理工作較為重要,相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,樹立正確的服務(wù)管理觀念,提高各類工作質(zhì)量,加大質(zhì)控工作力度,滿足當前實際發(fā)展需求。

1基層醫(yī)院護理工作問題分析

1.1缺乏高素質(zhì)人才隊伍。首先,基層醫(yī)院缺乏足夠數(shù)量的護理工作人才,面對較高的工作量,會出現(xiàn)超負荷運作的現(xiàn)象,嚴重影響工作質(zhì)量。醫(yī)院相關(guān)機構(gòu)還沒有全面提高護理隊伍的整體素質(zhì)與水平,缺乏專業(yè)能力較高的工作人才,多數(shù)都是中專和??圃盒.厴I(yè)的學生,本科院校的人才較少,缺乏足夠的工作經(jīng)驗與技巧,導致工作效率降低。最后,相關(guān)工作人員缺乏正確的工作觀念,質(zhì)量管理意識較差,只關(guān)注自己工作量的完成情況,忽視工作效果。1.2缺乏正確的服務(wù)觀念?;鶎俞t(yī)院護理人員在實際工作中,還沒有樹立將患者作為中心的觀念,難以充分落實各類制度,忽視患者的實際感受,同時,相關(guān)管理機構(gòu)在患者滿意度調(diào)查的過程中,評價數(shù)據(jù)真實性較差。1.3工作質(zhì)量較低。護理管理組織忽視自身的工作質(zhì)量,難以利用先進制度與方式對工作流程進行管理與控制,無法通過現(xiàn)代化方式約束護理人員的工作行為,導致工作成效降低,影響其整體發(fā)展。1.4缺乏監(jiān)督管理制度。各級護理管理組織機構(gòu)還沒有針對護理工作進行監(jiān)督管理,難以制定完善的管理制度,在實際工作期間,只能通過簡單方式開展考核與評價活動,無法利用現(xiàn)代化指導方式與評價形式等,明確其中存在的問題,導致工作效率降低。1.5PDCA工作存在局限性問題。在開展PDCA工作的過程中,相關(guān)機構(gòu)還沒有制定完善的管控機制,無法明確工作要求,護理人員在使用此類技術(shù)的過程中,會受到各類局限性因素的影響,導致工作效率與質(zhì)量降低,無法滿足其實際發(fā)展需求。

2新形勢下基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理思路與對策分析

2.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)護理工作實際特點與要求等,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,明確自身工作目的與原則,創(chuàng)新管理形式。首先,要聘用??萍耙陨蠈W歷的人才,要求其具有一定的工作經(jīng)驗與靈活應(yīng)變能力,可以在自身工作中,樹立正確觀念,使用科學的理論方式解決問題。其次,要對工作人員進行階段性專業(yè)知識的培訓,使其掌握先進的工作技能,逐漸提高其護理工作水平,滿足當前實際發(fā)展需求。最后,要強化團隊精神與觀念,培養(yǎng)護理人員團隊協(xié)作能力,使其可以認真參與到各類工作中,提高自身工作可靠性與有效性,達到預(yù)期的目的[1]。2.2樹立正確的服務(wù)觀念。臨床護理科室應(yīng)當樹立以患者為中心的觀念,端正自身服務(wù)態(tài)度,根據(jù)患者的實際需求,對各類工作內(nèi)容進行調(diào)解,在加大管理力度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新護理方面的服務(wù)形式,完成當前工作任務(wù)。2.3提高護理工作質(zhì)量?;鶎俞t(yī)院應(yīng)當建設(shè)全日制工作質(zhì)量管理系統(tǒng),明確各個機構(gòu)的工作職責與要求,建立專門的質(zhì)量管理機制,一旦出現(xiàn)護理工作質(zhì)量問題,就要采取有效措施應(yīng)對問題,達到預(yù)期的工作目的。2.3.1質(zhì)量管理機構(gòu)在實際工作中,要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,采取有效措施解決問題,優(yōu)化自身工作機制。2.3.2要明確質(zhì)量管理責任,在發(fā)現(xiàn)護理質(zhì)量問題之后,采取有效措施應(yīng)對問題,對違反規(guī)定的護理人員進行嚴格懲罰,以此達到一定的工作效果。2.3.3領(lǐng)導層應(yīng)當明確質(zhì)量管理工作重要性,利用現(xiàn)代化監(jiān)督與指導方式,建立專門的信息數(shù)據(jù)管理平臺,在相關(guān)平臺中,加大溝通與交流力度,提高自身工作水平[2]。2.4制定完善的監(jiān)督管理機制?;鶎俞t(yī)院相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)當針對護理質(zhì)量控制等,制定完善的監(jiān)督機制,在動態(tài)化與實時監(jiān)督的情況下,及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的問題,采取有效措施解決問題,逐漸提高其工作效率與質(zhì)量,滿足當前實際發(fā)展需求[3]。2.5合理使用PDCA技術(shù)。護理質(zhì)量管理部門要根據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展需求,合理使用先進的PDCA技術(shù),建立專門的管控機制,明確各類工作要求,在提高自身工作水平的基礎(chǔ)上,充分落實管理制度。一方面,要求護理人員全面學習PDCA技術(shù)的使用知識,掌握相關(guān)技能,提高技術(shù)的使用水平。另一方面,管理機構(gòu)要加大工作力度,結(jié)合相關(guān)技術(shù)特點與要求等,指導護理人員更好的使用此類方式,為患者提供高質(zhì)量服務(wù),以此增強基層醫(yī)院護理工作效果[4-5]。

3結(jié)論

在我國基層醫(yī)院實際發(fā)展期間,護理質(zhì)量管理工作尤為重要,相關(guān)管理部門應(yīng)當結(jié)合當前實際發(fā)展要求等,創(chuàng)建先進的管控機制,明確各類工作原則與要求,創(chuàng)新管理工作形式,提高護理質(zhì)量管理的有效性與可靠性,滿足當前實際發(fā)展需求。

參考文獻

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[4]唐琴,王曉榮,劉鳳君,等.基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理探討[J].醫(yī)藥前沿,2016,6(7):256-257.

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作者:秦會珍 單位:云南省普洱市江城縣人民醫(yī)院